度考核體系文件實(shí)例

360度考核體系文件實(shí)例簡(jiǎn)介為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績(jī)效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象，晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位，以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。為促進(jìn)公司的不斷改進(jìn)，引導(dǎo)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，本考核制度中考慮了員工合理化建議因素。員工的績(jī)效在簋大程度上決定了其直接上級(jí)的績(jī)效，而員工的直接上級(jí)又是最了解該員工的管理者，因此直接上級(jí)應(yīng)該對(duì)下屬員工的績(jī)效擁有考核的權(quán)力，并承擔(dān)考核的責(zé)任。在本考核制度中賦予直接上級(jí)對(duì)下屬員工的考核有核準(zhǔn)權(quán)，直接上級(jí)的上級(jí)對(duì)些只有知情權(quán)和指導(dǎo)權(quán)，沒(méi)有權(quán)力修改，也不承擔(dān)責(zé)任。些原則是為了防止回避責(zé)任、轉(zhuǎn)移矛盾現(xiàn)象的發(fā)生。為了體現(xiàn)公平性，除了公布量化指標(biāo)和考核結(jié)果外，還設(shè)立了考核仲裁制度，仲裁委員會(huì)有權(quán)改變考核結(jié)果，其審理結(jié)果具有最終效力。體系文件部分：本文件包括以下主要內(nèi)容：（1）總則；（2）對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法；（3）對(duì)生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法；（4）對(duì)非生產(chǎn)部門職員和生產(chǎn)部門職員的考核辦法；（4）對(duì)非生產(chǎn)部門職員和生產(chǎn)部門職員的考核辦法；（5）對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)的考核辦法；（6）對(duì)生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法；(7)考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；（8）考核獎(jiǎng)懲規(guī)定；（9）考核時(shí)間；（10）考核面談；（11）考核仲裁；（12）年終考核；（13）其他；（14）附件。1、總則1、本制度的目的是對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)和考核，2、以此為基礎(chǔ)進(jìn)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、能力開發(fā)等人力資源管理工作，3、以提高員工的能力，4、并公正合理地處理員工的待遇。5、本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理外的所有員工，6、包括試用期的員工和臨時(shí)工。7、總經(jīng)理的考核由董事會(huì)進(jìn)行。8、對(duì)員工的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分，9、其中基礎(chǔ)部分包括①工作結(jié)果、②崗位規(guī)范要求、③行政紀(jì)律、④上級(jí)評(píng)議、⑤同10、事互評(píng)（適用于部分崗位）、⑥業(yè)務(wù)相關(guān)部門對(duì)本部門工作情況的評(píng)價(jià)（適用于部分部門）。合理化建議包括本人的合理化建議、下屬員工的合理化建議（適用于管理崗位）。11、由各部門根據(jù)標(biāo)12、準(zhǔn)操作手冊(cè)制定每個(gè)崗位具體的量化考核指13、標(biāo)14、，15、由人力資源部存檔。16、由各部門制定各自的崗位規(guī)范要求及其考核細(xì)則，17、作為本考核制度的附件，18、是對(duì)崗位規(guī)范考核的依據(jù)。19、由人力資源部制定行政要求規(guī)范及其考核細(xì)則，20、作為本制度的附件，21、是對(duì)行政考核的依據(jù)。2、對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法1、非生產(chǎn)部門中層管理者包括副總經(jīng)理、非生產(chǎn)部門的部門經(jīng)理、科長(zhǎng)。2、對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者每半年考核一次。3、對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。基礎(chǔ)部分包括：①工作計(jì)劃完成情況；②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況；③本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況；④業(yè)務(wù)相關(guān)單位的考核；⑤直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議只包括①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。4、對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程，5、見附件2。6、由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，7、并通知其直接上級(jí)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不8、能參加考核。通知單見附件3。嘴9憐、由被考核人學(xué)和其直接上級(jí)喜共同尺10巾、核查被考核許人的工作計(jì)劃猶完成情況。該視項(xiàng)滿分為體300蝦分，雨11質(zhì)、格式見附件你4搭，胳12閑、具體內(nèi)容根虹據(jù)被考核人的猜工作計(jì)劃確定另。否13哥、由業(yè)務(wù)相關(guān)晚單位或個(gè)人對(duì)垮被考核人領(lǐng)導(dǎo)吸的單位的工作類狀況進(jìn)行考核漿，仔14詞、結(jié)果交給被印考核人的直接桌上級(jí)。該項(xiàng)滿嫂分為抵200簡(jiǎn)分，火15們、格式見附件照5屢，草16滴、具體內(nèi)容根竊據(jù)部門間的工鴨作流程確定。纏該項(xiàng)考核由人交力資源部和被喪考核人的直接竭上級(jí)共同糞17奔、確定考核人妄的數(shù)量和人選泊，怨18椒、挑選原則是墳有代表性、公宮平性。糧19找、由人力資源勇部匯總被考核針人及其下屬員貓工的個(gè)人崗位街規(guī)范坭情況，齒20靈、提交被考核才人直接上級(jí)，拾21終、以進(jìn)行考核錄。該項(xiàng)滿分為挪200跳分，摩22撐、格式見附件碑6控。敘23厲、由人力資源蒜部匯總被考核岸人及其下屬員拖工的個(gè)人行政啞紀(jì)律違紀(jì)情況滔，惑24阿、提交被考核崖人直接上級(jí)，代25尼、以進(jìn)行考核房。該項(xiàng)滿分為污100版分，搶26禾、格式見附件鳴7抱。劈27金、由被考核人羅的直接上級(jí)對(duì)思被考核人進(jìn)行淘評(píng)議，譯28屢、該項(xiàng)滿分為罪200茫分，皺29旁、格式見附件霸8罩。哄30剪、被考核人匯抗總本人及其下拘屬的合理化建嗽議，燦31更、提交其直接蘋上級(jí)，液32荷、由直接上級(jí)周對(duì)些項(xiàng)進(jìn)行考?jí)暮恕１豢己巳斯献约旱慕ㄗh：白是提出問(wèn)題的果，瑞33茅、每條記其50脫分；是提出解逢決方案的，弱34愈、每條記炸100或分；建議被采座納實(shí)施的，夠35捷、每條記數(shù)300莖分。被考核人鳳下屬的建議：決是提出問(wèn)題的暖，查36車、每條記饞25匯分；是提出解悅決方案的，權(quán)37銅、每條記典50堪分；建議被采退納實(shí)施的，績(jī)38香、每條記背150帆分。管理者合芹理化建議匯總斧表見附件襖9歉。婦3看、對(duì)生產(chǎn)部門井中層管理者的笨考核辦法俗1輔、生產(chǎn)部門中遞層管理者包括哨生產(chǎn)部經(jīng)理、釀車間主任。跟2睡、對(duì)生產(chǎn)部門膝中層管理者每樸半年考核一次蝕。總3恰、對(duì)生產(chǎn)部門浴中層管理者的立考核分為基礎(chǔ)南部分、合理化照建議兩部分。筍基礎(chǔ)部分包括伯：戚①轎生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)忽量、成本指懸4吵、標(biāo)宜5權(quán)、辰；乘②蝴本人和下屬員宜工崗位規(guī)范違確紀(jì)情況式；奉③鋒本人和下屬員劑工行政紀(jì)律違宴紀(jì)情況土；努④蚊直接上級(jí)評(píng)議炭。合理化建議呀包括漂：廊①悼被考核人的合毯理化建議晶；采②貍下屬的合理化有建議。秤6眠、對(duì)生產(chǎn)部門上中層管理者的散考核流程，董7蓋、見附件蹦10治。碼8礦、由人力資源爪部查閱被考核繪人在考核期內(nèi)爬是否有嚴(yán)重違財(cái)紀(jì)情況，變9聞、并通知其直愿接上級(jí)。有嚴(yán)藥重違紀(jì)情況的沖不個(gè)10她、能參加考核萍。通知單見附陳件糠3曉。芳11貫、由被考核人底的直接上級(jí)從聰品質(zhì)部、財(cái)務(wù)摸部匯總考核期嗎內(nèi)被考核人管汪理的單位的產(chǎn)作品質(zhì)量、產(chǎn)量荷和成本數(shù)據(jù)，濟(jì)12詢、根據(jù)期初確垮定的標(biāo)吧13修、準(zhǔn)進(jìn)行考核粱。該項(xiàng)滿分為生500第分，燭14鏈、格式見附件洪11杜，游15衣、具體量化指驗(yàn)16遇、標(biāo)距17惠、由生產(chǎn)副總含經(jīng)理和生產(chǎn)部淹結(jié)合公司戰(zhàn)略絨目標(biāo)墾18織、以及設(shè)備瞧19扭、、工藝狀況誦確定。利20擇、由人力資源誓部匯總被考核逝人及其下屬員船工的個(gè)人崗位華規(guī)范違紀(jì)情況掘，粘21董、提交被考核舍人直接上級(jí)，際22宗、以進(jìn)行考核弦。該項(xiàng)滿分為給200線分，勻23交、格式見附件秩6椅。黨24途、由人力資源酷部匯總被考核革人及其下屬員鉆工的個(gè)人行政液紀(jì)律違紀(jì)情況棄，緞25搞、提交被考核座人直接上級(jí)，戴26咳、以進(jìn)行考核辯。該項(xiàng)滿分為廣200廣分，誤27餐、格式見附件風(fēng)7赴。察28逝、由被考核人耕的直接上級(jí)對(duì)犯被考核人進(jìn)行醬評(píng)議，遇29競(jìng)、該項(xiàng)滿分為巴200鞋分，號(hào)30蝦、格式見附件前8沙。帽31曲、被考核人匯迷總本人及其下皇屬的合理化建陸議，見32甚、提交其直接游上級(jí)，驕33柿、由直接上級(jí)魂對(duì)些項(xiàng)進(jìn)行考效核。被考核人駕自己的建議：寄是提出問(wèn)題的至，嚴(yán)34模、每條記雙50該分；是提出解肺決方案的，四35折、每條記佳100鑰分；建議被采扎納實(shí)施的，懂36艘、每條記豬300幣分。被考核人玩下屬的建議：蕉是提出問(wèn)題的銷，梨37甲、每條記蹲25倆分；是提出解洞決方案的，揮38落、每條記政50舊分；建議被采草納實(shí)施的，手39舟、每條記撲150稍分。管理者合亦理化建議匯總警表見附件至9候。愛(ài)4途、對(duì)非生產(chǎn)部隱門和生產(chǎn)部門貧職員的考核辦筐法龍1涉、非生產(chǎn)部門時(shí)職員包括資材昆部、品質(zhì)部、陳市場(chǎng)部、人力測(cè)資源部、企劃袋部、綜合管理王部、財(cái)務(wù)部除菠部門經(jīng)理、科凱長(zhǎng)外的所有員番工。生產(chǎn)部門喇職員是指蓮2惑、除生產(chǎn)部經(jīng)扶理、車間旅途匹、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)治、倒班長(zhǎng)外的挨員工。冷3麥、對(duì)非生產(chǎn)部謀門和生產(chǎn)部門看職員每季度考瞎核一次。奪4鑄、對(duì)非生產(chǎn)部縱門和生產(chǎn)部門延職員的考核分驕為基礎(chǔ)部分、輩合理化建議兩殼部分?；A(chǔ)部懂分包括核：己①?gòu)椆ぷ饔?jì)劃完成是情況蓋；朗②狂本人崗位規(guī)范擺違紀(jì)情況均；盤③猜本人行政紀(jì)律酒違紀(jì)情況沒(méi)；珍④宰業(yè)務(wù)相關(guān)單位干的考核飲；寶⑤把直接上級(jí)評(píng)議篇。合理化建議養(yǎng)只包括：本人袖的合理化建議鼻。河5捏、對(duì)非生產(chǎn)部?jī)A門和生產(chǎn)部門低職員的考核流襖程，半6厭、見附件季12盟。目7截、由人力資源養(yǎng)部查閱被考核竟人在考核期內(nèi)尸是否有嚴(yán)重違就紀(jì)情況，推8抗、并通知其直駐接上級(jí)。有嚴(yán)疤重違紀(jì)情況的頌不浩9園、能參加考核棄。通知單見附忠件菊3禾。涌10未、由被考核人受和其直接上級(jí)直共同仔11浮、核查被考核套人的工作計(jì)劃娘完成情況。該倡項(xiàng)滿分為桌300棄分，寶12尾、格式見附件幕4菌，圣13搖、具體內(nèi)容根經(jīng)據(jù)被考核人的蓋工作計(jì)劃確定賀。告14欄、由業(yè)務(wù)相關(guān)尚單位或個(gè)人對(duì)掉被考核人領(lǐng)導(dǎo)庸的單位的工作歷狀況進(jìn)行考核脂，嬸15溜、結(jié)果交給被巨考核人的直接侍上級(jí)。該項(xiàng)滿尊分為懶200皇分，干16餐、格式見附件孩5列，置17晚、具體內(nèi)容根耍據(jù)部門間的工論作流程確定。缺該項(xiàng)考核由人漿力資源部和被幕考核人的直接綱上級(jí)共同吉18仗、確定考核人脫的數(shù)量和人選什，伙19起、挑選原則是盒有代表性、公陳平性。植20踢、由人力資源聯(lián)部匯總被考核鼠人的個(gè)人崗位違規(guī)范違紀(jì)情況姑，贏21烘、提交被考核勇人直接上級(jí)，鞭22望、以進(jìn)行考核蚊。該項(xiàng)滿分為脅200箏分，龜23兆、格式見附件渣13散。歇24勒、由人力資源滴部匯總被考核嶼人的個(gè)人行政序紀(jì)律違紀(jì)情況沖，撿25仔、提交被考核威人直接上級(jí)，懂26邁、以進(jìn)行考核有。該項(xiàng)滿分為奸100韻分，擁27偉、格式見附件刊14泥。淋28屋、由被考核人顯的直接上級(jí)對(duì)仍被考核人進(jìn)行鴿評(píng)議，刪29鞭、該項(xiàng)滿分為琴200閘分，桃30商、格式見附件碰15崖。祥31代、被考核人匯畏總本人的合理倦化建議，英32飼、提交其直接朗上級(jí)，裝33父、由直接上級(jí)付對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行考打核。被考核人么自己的建議：姿是提出問(wèn)題的看，割34知、每條記所50宜分；是提出解粉決方案的，畢35詳、每條記能100成分；建議被采燕納實(shí)施的，漏36故、每條記外300廟分。合理化建騾議匯總表見附溜件朝16針。晶5割、對(duì)生產(chǎn)部門偶班組長(zhǎng)的考核話辦法豆1富、生產(chǎn)部門班謊組長(zhǎng)包括各的杰生產(chǎn)班組長(zhǎng)、言維修班組長(zhǎng)。勸2猜、對(duì)生產(chǎn)部門粒班組長(zhǎng)每季度精考核一次。隨3系、對(duì)生產(chǎn)部門炎班組長(zhǎng)的考核容分為基礎(chǔ)部分擦、合理化建議呢兩部分?；A(chǔ)攔部分包括舊：燦①濤生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)叼量、成本指尤4匯、標(biāo)倦5鋒、錄；虧②乞本人和下屬員倉(cāng)工崗位規(guī)范違復(fù)紀(jì)情況揀；托③野本人和下屬員毫工行政紀(jì)律違糾紀(jì)情況搞；蘿④忙直接上級(jí)評(píng)議猛。合理化建議友包括擦：級(jí)①明被考核人的合廉理化建議撿；母②作下屬的合理化偽建議。穴6澇、對(duì)生產(chǎn)部門糠班組長(zhǎng)的考核昏流程，掀7舅、見附件絲17象。莖8動(dòng)、由人力資源擇部查閱被考核雄人在考核期內(nèi)暴是否有嚴(yán)重違紛紀(jì)情況，慨9仰、并通知其直六接上級(jí)。有嚴(yán)描重違紀(jì)情況的呀不倚10皮、能參加考核頁(yè)。通知單見附開件抗3建。瓶11非、由被考核人趁的直接上級(jí)從雅品質(zhì)部、財(cái)務(wù)演部匯總考核期賠內(nèi)被考核人管熟理的單位的產(chǎn)班品質(zhì)量、產(chǎn)量俗和成本數(shù)據(jù)，裹12捷、根據(jù)期初確目定的標(biāo)咸13肌、準(zhǔn)進(jìn)行考核獎(jiǎng)。該項(xiàng)滿分為玉500智分，掀14將、格式見附件偉11駐，積15攔、具體量化指華16的、標(biāo)夏17購(gòu)、由生產(chǎn)副總艱經(jīng)理和生產(chǎn)部抬結(jié)合公司戰(zhàn)略標(biāo)目標(biāo)鄙18其、以及設(shè)備槐19浩、、工藝狀況漁確定。戶20疤、由人力資源討部匯總被考核項(xiàng)人及其下屬員竹工的個(gè)人崗位泄規(guī)范違紀(jì)情況陡，夠21跡、提交被考核督人直接上級(jí)，不22悼、以進(jìn)行考核野。該項(xiàng)滿分為營(yíng)200搭分，既23葬、格式見附件殖6板。而24蓋、由人力資源牧部匯總被考核句人及其下屬員潛工的個(gè)人行政贊紀(jì)律違紀(jì)情況府，根25消、提交被考核絞人直接上級(jí)，耐26琴、以進(jìn)行考核踩。該項(xiàng)滿分為嫩200煩分，椒27農(nóng)、格式見附件都7儲(chǔ)。凱28程、由被考核人延的直接上級(jí)對(duì)蔬考核人進(jìn)行評(píng)歡議，伙29撫、該項(xiàng)滿分為駝200隸分。格式見附程件委8僅?；?0魄、被考核人匯丑總本人及其下束屬的合理化建趕議，撓31李、提交其直接前上級(jí)，造32巖、由直接上級(jí)震對(duì)些項(xiàng)進(jìn)行考慈核。被考核人拾自己的建議：接是提出問(wèn)題的表，循33陰、每條記流50唉分；是提出解口決方案的，蓋34罰、每條記捆100嬸分；建議被采則納實(shí)施的，山35接、每條記貴300醒分。被考核人雪下屬的建議：硬是提出問(wèn)題的納，桐36宿、每條記托25間分；是提出解僑決方案的，江37堅(jiān)、每條記饅50剩分；建議被采鈴納實(shí)施的，樸38上、每條記早150可分。管理者合濁理化建議匯總嶄表見附件肚9湖。無(wú)6魂、對(duì)生產(chǎn)部門釣操作工人的考帶核辦法美1扎、生產(chǎn)部門操暑作工人包括各蒙的生產(chǎn)工人、讀維修班工人。閱2紹、對(duì)生產(chǎn)部門肺操作工人每月需考核一次。組3悄、對(duì)生產(chǎn)部門糊操作工作的考膜核分為基礎(chǔ)部匪分、合理化建衡議兩部分?；璧A(chǔ)部分包括窄：閥①稼生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)派量、成本指狼4密、標(biāo)涼5沉、括；拳②輛本人崗位規(guī)范榨違紀(jì)情況掛；圍③助本人行政紀(jì)律擠違紀(jì)情況仗；陜④暢同據(jù)6紗、事互評(píng)珍；遵⑤怒直接上級(jí)評(píng)議糟。合理化建議根是指幸7賠、本人的合理雹化建議。捧8師、對(duì)生產(chǎn)部門賊操作工作的考稿核流程，待9郵、見附件擦18邊。較10南、由人力資源影部查閱被老板損人在考核期內(nèi)華是否有嚴(yán)重違獲紀(jì)情況，她11殖、并通知其直掠接上級(jí)。有嚴(yán)才重違紀(jì)情況的嘆不落12陡、能參加考核怪。通知單見附逝件緊3重。賞13歷、由被考核人宮的直接上級(jí)匯含總考核期內(nèi)被舊考核人產(chǎn)品質(zhì)塔量、產(chǎn)量和成劃本數(shù)據(jù)，矮14器、根據(jù)期初確溫定的標(biāo)鋸15醒、準(zhǔn)進(jìn)行考核祝。該項(xiàng)滿分為黎500少分，但16篇、格式見附件吊19愉，培17陽(yáng)、具體量化指誼18胡、標(biāo)西19等、由生產(chǎn)副總雁經(jīng)理和生產(chǎn)部鞏結(jié)合公司戰(zhàn)略修目標(biāo)暫20崖、以及設(shè)備周21欺、、工藝狀況指確定。她22駝、由人力資源幟部匯總被考核汁人的個(gè)人崗位鑰規(guī)范違紀(jì)情況莖，皺23烘、提交被考核著人直接上級(jí)，拿24茶、以進(jìn)行考核包。該項(xiàng)滿分為眼200慰分，窯25道、格式見附件獎(jiǎng)13璃。眾26沒(méi)、由人力資源蛾部匯總被考核孤人的個(gè)人行政夏紀(jì)律違紀(jì)情況冠，嶄27昂、提交被考核昂人直接上級(jí)，縫28商、以進(jìn)行考核盈。該項(xiàng)滿分為廉100眨分，倉(cāng)29竿、格式見附件嗽14武。燦30灰、由同遍31療、一大班的操銷作工人進(jìn)行同癢32紛、事互評(píng)，吉33鴉、該項(xiàng)滿分蓄100賄分，乏34蘭、格式見附件盡20關(guān)。被同警35莊、事評(píng)為氣“大比自己工作績(jī)學(xué)效好的同論36蛋、事續(xù)”階者，本37耳、每票計(jì)姑2荷分；被同拔38嶺、事評(píng)為趴“巧和自己工作績(jī)踢效一樣的同頂39怨、事樂(lè)”昆者，悅40還、每票計(jì)朽1穗分；被同繁41績(jī)、事評(píng)為戒“氣比自己工作績(jī)昆效差的同竭42如、事棟”麥者，尺43盡、每票計(jì)榜0乎分；每名添44踐、員工同村45陣、事互評(píng)滿分漫是：僅2*(n-1禁)詞，訓(xùn)46花、功羞n炊是參加同水47店、一組互評(píng)的資員工總數(shù)；每她名更48李、員工同裳49胖、事互評(píng)項(xiàng)的端得分為：（計(jì)嬌票總分）翻/(享滿分千)*100工50某、由被考核人遍的直接上級(jí)對(duì)燦考核人進(jìn)行評(píng)短議，擱51跟、該項(xiàng)滿分為腥100夢(mèng)分，偷52瑞、格式見附件軌15建?？?3綠、被考核人匯補(bǔ)叫本人的合理屆化建議，雞54匯、提交其直接哪上級(jí)，抽55舌、由直接上級(jí)系對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行考援核。被考核人哄自己的建議：艦是提出問(wèn)題的暢，輝56者、每條計(jì)梅50岔分；是提出解陣決方案的，慈57借、每條記咸100纏分；建議被采拋納實(shí)施的，拔58摘、每條記巖300嘩分。合理化建如議匯叫表見附擴(kuò)件捉16晶。氧7著、考核結(jié)果的拌評(píng)級(jí)標(biāo)耍8潑、準(zhǔn)云1剃、員工考核結(jié)猾果按成績(jī)?cè)u(píng)為峽A秋、鈔B舊、鐵C營(yíng)、踐D蘭四個(gè)等級(jí)，昏2杠、沒(méi)有比例限戲制，潛3聲、考核結(jié)果匯螞總表見附件跑21賊。紀(jì)4梯、有嚴(yán)重違紀(jì)吐的員工當(dāng)期考穩(wěn)核等級(jí)為糧D峰，體5嚷、其他的處罰錫規(guī)定見《紀(jì)律劈及日常管理制訴度》?？?折、《紀(jì)律及日堪常管理制度》介中罰起1劍點(diǎn)在《考核制閘度》中計(jì)為基蜂礎(chǔ)部分的攀“第行政紀(jì)律另”洪單項(xiàng)扣睡1駛分。態(tài)7雪、考核結(jié)果評(píng)沸級(jí)如下：喂1)領(lǐng)離同擋2)改精時(shí)滿足下列所哥有條件者為這A肝等智:鉆*俘基礎(chǔ)部分的搜“鐮行政紀(jì)律占”禽單項(xiàng)得分不低圖于該項(xiàng)滿分的滿95%夢(mèng)，基礎(chǔ)部分的叨其他單項(xiàng)得分狀不低于該項(xiàng)滿右分的候80%坑。級(jí)*吼基礎(chǔ)部分的總南分不低于扎900承分。倒*定跳合理化建議部臺(tái)分的總分不晝*殿登低于紋100請(qǐng)分。良*駐葵基礎(chǔ)部分與合燙理化建議部分設(shè)之和的總分不鞭*拼丘低于趕1050順?lè)?。?栗）同時(shí)滿足下拖列所有條件者抽為可B鎮(zhèn)等：忍*朝神基礎(chǔ)部分的糟“帳行政紀(jì)律雹”應(yīng)單項(xiàng)得分不況*技任低于該項(xiàng)滿分閣的籠80%偵，拜*書奏基礎(chǔ)部分的其講他單項(xiàng)的得分嫂不摧*仿陷低于該項(xiàng)滿分揪的手60%賢。但*鞭碼基礎(chǔ)部分的總百分不良*價(jià)套低于閱700櫻分。及*漠盤基礎(chǔ)部分與合根理化建議部分標(biāo)之和的總分不淋*穴歸低于陣800棄分。在3撇）同時(shí)滿足下打列所有條件者間為瞇C膊等：洋*討號(hào)基礎(chǔ)部分的招“駝行政紀(jì)律發(fā)”促單項(xiàng)得分不您*張滿低于該項(xiàng)滿分控的坦60%瘋，船*砌體基礎(chǔ)部分的其鋒他單項(xiàng)得分不高*析茶低于該項(xiàng)滿分仁的晴50%滲。陸*畫?；A(chǔ)部分的總歷分低于掉800耽分，誰(shuí)*恩攝但不染*仙洪低于閑500猴分。循4昏）滿足下列任益一條件者為鍬D恨等：巡*違患基礎(chǔ)部分的于“水行政紀(jì)律谷”熔單項(xiàng)得分低于馬該項(xiàng)滿分競(jìng)60%貢*估站基礎(chǔ)部分的其丹他單項(xiàng)得分低桐于該項(xiàng)滿分的皺50%兆。蜜*訂獻(xiàn)基礎(chǔ)部分與合淚理化建議部分角之和的總分低襖于鎖500企分者。些9悄、考核獎(jiǎng)懲規(guī)脊定許對(duì)考核結(jié)果實(shí)靠行按等級(jí)一次宜性獎(jiǎng)懲的原則僵。微8獎(jiǎng)、對(duì)非生產(chǎn)部耐門、生產(chǎn)部門你中層管理者考漫核的獎(jiǎng)懲規(guī)定廈（半年獎(jiǎng)）：劑A部等：獎(jiǎng)勵(lì)被老饞板人基本工資仗、崗位工資之復(fù)和的尸150%電B殿等：獎(jiǎng)勵(lì)被考凝核人基本工資鳥、崗位工資之撐和的儉50%滲C煙等：扣除被考爬核人基本工資貍、崗位工資之壤和的膛30%棋。累計(jì)性4矛次立C幼等，撤銷被考季核人的領(lǐng)導(dǎo)職生務(wù)。揮D標(biāo)等：扣除被考紙核人基本工資舌、崗位工資之披和的添100%冰。累計(jì)殖2料次疏D雕等，撤銷被考郵核人的領(lǐng)導(dǎo)職掌務(wù)。恒9顫、對(duì)生產(chǎn)部門勇班組長(zhǎng)考核的砍獎(jiǎng)懲規(guī)定（季堪度獎(jiǎng)）：培A石等：獎(jiǎng)勵(lì)被考翅核人基本工資抬、崗位工資之錫和的挖60%捧。圣B貪等：獎(jiǎng)勵(lì)被考痰核人基本工資孩、崗位工資之掀和的編20%艇。鋒C貢等：扣除被考續(xù)核人基本工資或、崗位工資之夠和的字15%榮。累計(jì)饑4施次歲C騙等，撤銷被考舊核人的領(lǐng)導(dǎo)職撓務(wù)。群D悄等：扣除被考耐核人基本工資碌、崗位工資之歡和的盛45%乎。累計(jì)干2泊次攏D燒等，撤銷被考誼核人的領(lǐng)導(dǎo)職兼務(wù)。奏10軍、對(duì)非生產(chǎn)部科門職員、生產(chǎn)寨部門職員考核裝的獎(jiǎng)懲規(guī)定（任季度獎(jiǎng)）：環(huán)A榴等：獎(jiǎng)勵(lì)被老和板人基本工資尸、崗位工資之導(dǎo)和的搜60%宣B偶等：獎(jiǎng)勵(lì)被考拜核人基本工資央、崗位工資之意和的岡20%撫C勵(lì)等：扣除被考宜核人基本工資完、崗位工資之解和的光15%釣。累計(jì)她4豈次毛C返等，解除被考侄核人的勞動(dòng)合捕同。尿D逢等：扣除被考租核人基本工資掙、崗位工資之拌和的嗎45%求。累計(jì)嗚2翁次察D倚等，解除被考秒核人的勞動(dòng)合膚同。億11寫、對(duì)生產(chǎn)部門版操作工人考核寸的獎(jiǎng)懲規(guī)定（痕月獎(jiǎng)）：疼A燦等：獎(jiǎng)勵(lì)被老塑板人基本工資招、崗位工資之峽和的扶20%竊B乏等：獎(jiǎng)勵(lì)被考芝核人基本工資著、崗位工資之通和的托7%助C備等：扣除被考炭核人基本工資殲、崗位工資之相和的瞎7%衫。累計(jì)釋4潔次優(yōu)C葛等，解除被考落核人的勞動(dòng)合品同。拜D愁等：扣除被考謀核人基本工資巡、崗位工資之辛和的惠20%搜。累計(jì)羅2背次肆D沾等，解除被考浮核人的勞動(dòng)合膜同。辯10形、考核時(shí)間歡1此、中層管理者搖在每年的溫1摩月、椒7市月的第三個(gè)星讓期考核，貿(mào)2霉、五個(gè)工作日儲(chǔ)內(nèi)結(jié)束。海3精、職員、生產(chǎn)三部門班組長(zhǎng)在顛每季度的第二院個(gè)星期考核，網(wǎng)4踢、五個(gè)工作日閉內(nèi)結(jié)束。隱5凍、生產(chǎn)部門的堪操作工作在每龜月的每一個(gè)星魯期考核，笛6藏、五個(gè)工作日暢內(nèi)結(jié)束。捐11防、考核面談除1番、考核面談不躺2咸、僅是對(duì)被考完核人公布考核質(zhì)結(jié)果，臉3律、更重要的是灰給予被考核人項(xiàng)正式的考核信秘息，仆4飯、促進(jìn)員工績(jī)專效的提高。然5雨、考核面談在旱考核結(jié)束后一權(quán)星期內(nèi)進(jìn)行，蘭6顫、由被考核人肆的直接上級(jí)安憤排一對(duì)一的面蔬談，謀7更、被考核人的豬個(gè)人考核資料皺對(duì)其本人公開傅?？己嗣嬲劚頉Q格見附件近22崖。趁十一、考核仲扎裁仿1京、被考核人對(duì)諷考核結(jié)果持有羞異議時(shí)，息2園、可在考核面氏談結(jié)束之后的子兩星期內(nèi)向人亭力資源部提出栽仲裁申請(qǐng)，份3碎、逾期不焰4作、予受理。幸5腸、人力資源部杰接到被考核人省的仲裁申請(qǐng)后場(chǎng)，歪6桃、在考核面談上結(jié)束后的第三皮個(gè)星期內(nèi)組織伙考核仲裁絡(luò)7孫、考核仲裁委幫員會(huì)是臨時(shí)機(jī)殘構(gòu)，岡8骨、在被考核人僑提出考核仲裁止申請(qǐng)后，挑9綠、由人力資源約部組織建立。再10驟、考核仲裁委堵員會(huì)由借5層名秧11汁、委員組成，屢12假、構(gòu)成如下：畜一名人力資源附部經(jīng)理港一名被考核人查的越級(jí)上級(jí)更一名其它部門弓與被考核人同寨級(jí)別的員工訴一名其它部門濫與被考核人直凱接上級(jí)同級(jí)別隱的員工蝶一名其它部門舉與被考核人直給接下級(jí)同級(jí)別蠟的員工勉考核仲裁委員份會(huì)的資格由人融力資源部審核譽(yù)，原則是要求岔考核仲裁委員挺品行端正、富哭有經(jīng)驗(yàn)。若實(shí)階際情況無(wú)法滿隨足上述部門、齊級(jí)別的構(gòu)成要逗求，則由人力嬸資源部考慮回娘避、公正、權(quán)繳威的原則確定厲考核仲裁委員鎖。離13滔、考核仲裁委濃員會(huì)在聽取雙閃方當(dāng)事人的陳畝述、查閱有關(guān)吧記錄資料后做咐出裁決。裁決令應(yīng)在全體委員秧和雙方當(dāng)事人妨同絡(luò)14開、時(shí)在聲的情畢況下宣布。些轉(zhuǎn)裁決具有最終輩效力。鋒15團(tuán)、考核仲裁不妙16件、公開審理。槳十二、年終考芹核貸1勞、年終考核是但調(diào)整員工下一傻年度工資（基場(chǎng)本工資和崗位穿工資）水平、杜頒發(fā)年終獎(jiǎng)金萬(wàn)的依據(jù)。對(duì)2惠、每年一月份跪在進(jìn)行常規(guī)考精核后由人力資血源部組織年終隨考核，膛3閑、時(shí)間是一月躺份的第四個(gè)星靈期。各單位主墳管（部長(zhǎng)）須占于五個(gè)工作日縱內(nèi)完成初核，胞4責(zé)、遞交表冊(cè)至微人力資源部，樹5俘、呈報(bào)總經(jīng)理廟辦公會(huì)議復(fù)庭6建、核及批示。哲全部審核完畢逃后，魚7羽、按考核結(jié)果廚頒發(fā)年終獎(jiǎng)金范、調(diào)整工資水深平。愿8秩、年終考核以黨員工全年的績(jī)受效考核為基礎(chǔ)分將員工評(píng)為優(yōu)娘、良、可、差塑、劣五個(gè)等級(jí)緊。慘9廈、進(jìn)入公司工粗作不擊10京、滿六個(gè)月不同11溪、參加年終考選核。氏12村、非生產(chǎn)部門鴿、生產(chǎn)部門中菌層管理者年終淡考核的考核標(biāo)超13雞、準(zhǔn)如下：址優(yōu)：全年考核希成績(jī)?yōu)閮蓚€(gè)箱A祥者希良：全年考核射成績(jī)?yōu)橥霢B植者。占可：全年考核蕩成績(jī)?yōu)榧貯C躬或腔BB柱或假BC餅者。滿差：全年考核群成績(jī)中有石1冰個(gè)懲D配或是堂CC快者勤劣：全年考核上成績(jī)?yōu)橐郉D竊者。叨14山、非生產(chǎn)部門絮職員、生產(chǎn)部圖門班組長(zhǎng)和職備員年終考核的令考核標(biāo)臣15殺、準(zhǔn)如下：陶優(yōu)：全年考核皺成績(jī)不低于戀B督且有碼3湖個(gè)念A(yù)對(duì)者?？妨迹喝昕己丝莩煽?jī)不低于蘿B搖且有友1-2血個(gè)歌A鉆者。劇可：全年考核和成績(jī)不低于戶C顧且只有一個(gè)鄙C性，未達(dá)到優(yōu)、匠良標(biāo)準(zhǔn)者。齡差：全年考核嫌成績(jī)中有不少箭于知2梨?zhèn)€聯(lián)C柏且沒(méi)有正D爹者，或者是有貧不超過(guò)冬1搭個(gè)趕D唉者。士劣：全年考核邀成績(jī)中有超過(guò)門3爹個(gè)宋C杜或超過(guò)政1冠個(gè)槽D呀者。默16震、生產(chǎn)部門操私作工人年終考它核的考核標(biāo)娘17虹、準(zhǔn)如下：洽優(yōu)：全年考核漢成績(jī)不低于揉B蒼且有不少于梨8婆個(gè)匹A怪者。獵良：全年考核鉤成績(jī)不低于規(guī)B周且有柿1-7宣個(gè)兇A困者。反可：全年考核且成績(jī)不低于猴C年且不超過(guò)抬3砌個(gè)腰C式，未達(dá)到優(yōu)、晝良標(biāo)準(zhǔn)者。設(shè)差：全年考核抄成績(jī)中有不超松過(guò)層1喘個(gè)劍D剩且不超過(guò)音3崖個(gè)臭C琴者，未達(dá)到優(yōu)顧、良、可標(biāo)準(zhǔn)夏者宵劣：全年考核艙成績(jī)中有超過(guò)殺3驚個(gè)州C設(shè)或超過(guò)個(gè)1粥個(gè)盼D部者。諒18誰(shuí)、年終獎(jiǎng)金為紀(jì)考核員工的全低年工作成績(jī)，益19缸、于每年春節(jié)垂前視公司運(yùn)營(yíng)穗狀史及員工個(gè)地人考勤、績(jī)效慚考核情況核發(fā)餃的獎(jiǎng)金。恢20聚、年終獎(jiǎng)金的刺頒發(fā)標(biāo)衣21病、準(zhǔn)：餅優(yōu)：年終獎(jiǎng)金剛點(diǎn)數(shù)是員工每衛(wèi)月基本工資與逗崗位工資點(diǎn)數(shù)瞞之和的湊200%送。離良：年終獎(jiǎng)金黎點(diǎn)數(shù)是員工每押月基本工資與倒崗位工資點(diǎn)數(shù)衫之各的貴150%暢。?？桑耗杲K獎(jiǎng)金暖點(diǎn)數(shù)是員工每聽月基本工資與竭崗位工資點(diǎn)數(shù)顏之和的遣100%抬。西差：年終獎(jiǎng)金手點(diǎn)數(shù)是員工每舌月基本工資與子崗位工資點(diǎn)數(shù)擋之和的派50%究劣：年終獎(jiǎng)金丈點(diǎn)數(shù)為美0說(shuō)。習(xí)22家、下一年工資潤(rùn)變動(dòng)標(biāo)句23很、準(zhǔn)羅優(yōu)：?jiǎn)T工的基旅本工資與崗位水工資的點(diǎn)數(shù)上走浮一級(jí)橫良：?jiǎn)T工的基獨(dú)本工資與崗位堤工資的點(diǎn)數(shù)上楊浮半級(jí)蠶可：?jiǎn)T工的基張本工資與崗位坡工資的點(diǎn)數(shù)不睡變足差：?jiǎn)T工的基弱本工資與崗位敞工資的點(diǎn)數(shù)下喪浮半級(jí)沉劣：?jiǎn)T工降級(jí)覆作用或解除勞瞞動(dòng)合同，工資仁等級(jí)隨崗位級(jí)仔別而變動(dòng)。綱24糖、員工年終考妙核連續(xù)兩年被殼評(píng)為皮“場(chǎng)差盼”濕者，潛25馬、降級(jí)任用或辯解除勞動(dòng)合同紹26漂、。素27竟、員工年終考童核被評(píng)為蟲“香劣?！奔?，效28催、降級(jí)任用或完解除勞動(dòng)合同鮮29宰、。十三、其他諸1喚、本制度所規(guī)況定事項(xiàng)，餡2冤、若有修訂之堂必要時(shí)，認(rèn)3治、由公司人力從資源部將修訂直方案呈報(bào)公司毫總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)議批準(zhǔn)。毛4熄、本制度解釋希權(quán)屬公司人力礦資源部索5嚼、本制度從二漢零零零年六月蛋一日起開始實(shí)猾施。表單部分踩附件淋1過(guò)：績(jī)效考核流友程圖藏相關(guān)單位、個(gè)翠人語(yǔ)活動(dòng)波被考核人但直接上級(jí)猶人力資源部輝業(yè)務(wù)相關(guān)部門遇附件潮2灰：對(duì)非生產(chǎn)部券門中層管理者紀(jì)的考核流程圖南附件助3錢：嚴(yán)重違紀(jì)通輝知單部門：葉你部門員工在劃考核期的嚴(yán)重饑違紀(jì)記錄如下頸：逝序號(hào)答時(shí)間邀違紀(jì)情況桌處理情況莫根據(jù)考核制度紙規(guī)定：?jiǎn)T工沒(méi)喚有資格參加此行次考核，特此堂通知。人力資源部經(jīng)理：年月日語(yǔ)附件愛(ài)4幸：工作計(jì)劃完貧成情況考核表錦被考核人：部例門：職務(wù)：服考核期：年月諒日至年月日考瞧核部門：嚇序號(hào)本期初工作計(jì)劃摩內(nèi)容筐完成情況絕每項(xiàng)得分應(yīng)工作計(jì)劃完成絕情況考核得分?jǐn)常海偡种?00筆分）辯被考核人簽名粘：考核人簽名斜：考核日期：代附件夏5哭：業(yè)務(wù)相關(guān)部齊門考核表浪被考核人：部弄門：崗位：端考核期：年月輛日至年月日考蠶核部門：累序號(hào)拳相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)俗完成情況奮每項(xiàng)得分哥業(yè)務(wù)相關(guān)部門虜、個(gè)人考核得陽(yáng)分：（總分中200丹分）濫注：游1勝、必須填寫具微體的相關(guān)業(yè)務(wù)建內(nèi)容及其完成嚼情況，以作為鈔評(píng)分依據(jù)。享2演、只填寫分?jǐn)?shù)訂的考核視為無(wú)漸效。宜附件液6巷：部門崗位規(guī)飲范違紀(jì)記錄單尤被考核部門：窄考核期：年月取日至年月日聚序號(hào)柜姓名式時(shí)間悄違紀(jì)情況森處理結(jié)果隆考核得分避記錄單位：時(shí)亂間：記錄人：律附件辭7炕：部門行政紀(jì)芝律違紀(jì)記錄單促被考核部門：晉考核期：年月畏日至年月日資序號(hào)篇姓名誘時(shí)間疼違紀(jì)情況脊處理結(jié)果及考核得分驟記錄單位：時(shí)既間：記錄人：乘附件午8狡：管理人員能竿力考核表?xiàng)棽块T絞職位街姓名侄考核日期姥年寸倆月熄籠日暢因素傻考核指標(biāo)隆指標(biāo)編碼宴具體內(nèi)容極得分或能力因素反決策能力巧01戒及時(shí)決策護(hù)54較3辰21花02玉合理決策驅(qū)54支3傭21沈計(jì)劃能力為11蜻部門計(jì)劃嘴54誓3海21籮12妥變化管理掩54田3垂21融創(chuàng)新能力析21冬創(chuàng)新提議少54軟3虛21勇22某創(chuàng)新管理退54嚼3岸21衫組織能力致31塑管理能力幣54鄭3述21雄32發(fā)激勵(lì)能力頃54壘3儉21油責(zé)任因素烤自律意識(shí)趙41電廉潔自律慕54墊3滾21渣42飾自我修養(yǎng)凱54私3碰21令敬業(yè)精神暖51廉責(zé)任心、事業(yè)夾心食54設(shè)3盟21策52扇遵守制度座54粒3紛21幸學(xué)習(xí)能力蛋61損基礎(chǔ)知識(shí)螞54稠3捉21崗62株知識(shí)擴(kuò)展膊54般3執(zhí)21茶調(diào)整因素但溝通能力坐71有部門間溝通爛54洽3出21峰72堆部門內(nèi)溝通幅54材3價(jià)21牽公共關(guān)系住81嶼外部公關(guān)鷹54蠟3榜21液82堆內(nèi)部公關(guān)鋤54縫3句21屠信息能力光91鄙搜集能力蔽54蔬3雨21秘92陷分析能力撒54覽3盯21錢總得分：漿據(jù)湖上級(jí)主管意見凳：質(zhì)礎(chǔ)茂耗康駁訓(xùn)踏叢簽字：星尺晚年夸床月店辦日卸總經(jīng)理意見：甘萄簽字：獲諷連年燥狠月故語(yǔ)日說(shuō)明：浸1巡、上級(jí)主管對(duì)取直接下級(jí)經(jīng)理源人員如實(shí)評(píng)判粉。直2算、分?jǐn)?shù)加總后叨為該管理人員今上級(jí)考核得分感。睜3態(tài)、考核項(xiàng)目詳惠細(xì)說(shuō)明如下：銹01償：（紛5爹）祖―――續(xù)能前瞻性地呼各分析情景，作勤出預(yù)先控制性豬的決策；繪（謀4叔）松―――魄對(duì)出現(xiàn)的情況性，快速反應(yīng)，遭迅速控制損失邊或把握市場(chǎng)機(jī)由會(huì)；四（嫂3鏈）襪――易―姐能作出反應(yīng)；優(yōu)（外2本）歡――塑―違決策遲緩，給自公司造成一定上損失或喪失機(jī)圾會(huì)；醬（脖1籌）橫――克―佩決策滯延，給剖公司造成重大摸損失或喪失機(jī)擱會(huì)；辮02易：（摟5朵）商――患―滴對(duì)本職工作全助面綜合分析，懷能運(yùn)用現(xiàn)代化壩的手段進(jìn)行科傲學(xué)、全局的決寒策；唉（臘4立）厘――舉―癥在對(duì)工作全面嘆了解的基礎(chǔ)上個(gè)，憑多年豐富鍛的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決氣策；乘（差3鏡）梳――軋―站有一定的決策隱程序，能對(duì)外已界情況進(jìn)行反么應(yīng)；綠（灣2鄙）比――顏―摟部門內(nèi)沒(méi)有建貍立科學(xué)決策的客程序；痕（肌1斷）君――牙―延決策過(guò)于偏激俘，不能采納同花事的建議；奸11賭：（束5節(jié)）般――隸―泳積極搜集和分烈析公司內(nèi)外的沈信息，訂閱明留確的部門長(zhǎng)短貌期工作目標(biāo)；返（明4筋）份――煩―繩能搜集公司內(nèi)義外信息，訂閱槐部門的工作計(jì)哨劃，確定下屬灑工作任務(wù)；捐（案3哨）兩――葛―賭有部門工作計(jì)抄劃，但同公司雕整體計(jì)劃的配鎮(zhèn)合不強(qiáng)；裹（據(jù)2刊）吃――纏―索部門工作計(jì)劃系模糊，制定不笨及時(shí)；價(jià)（阿1陷）勞――館―匙部門沒(méi)有工作小計(jì)劃，下屬工考作時(shí)有很大的她隨意性；餓12輩：（石5流）劈――鴉―筋能前瞻性地了管解內(nèi)外界環(huán)境灰的變化，迅速受調(diào)整部門計(jì)劃放，最大限度地骨配合公司發(fā)展敗；梢（撒4賺）禾――宰―泊能分析外界環(huán)無(wú)境變化，并調(diào)污整部門計(jì)劃；蒼（耗3齒）營(yíng)――箱―悠能公司要求，平對(duì)部門計(jì)劃進(jìn)橡行一定的調(diào)整籠；字（皂2對(duì)）鄙――債―俗對(duì)內(nèi)外環(huán)境缺突乏認(rèn)識(shí)，反應(yīng)惜較為遲緩；撈（畢1稱）注――劉―撓漠視內(nèi)外環(huán)境摟的變化，不做非部門計(jì)劃的調(diào)耽整；洋21煙：（鴉5固）惕――此―去能分析公司未初來(lái)的發(fā)展，提戴出創(chuàng)新的公司歉發(fā)展思路；嫁（獸4謹(jǐn)）砍――極―色從本部門出發(fā)袖，提出創(chuàng)新的抱具體方法；眨（當(dāng)3縫）武――也―宋有一定的創(chuàng)新澆思路；飼（挨2歪）憲――渾―針能夠模仿其它危部門的做法，都進(jìn)行有限的創(chuàng)獨(dú)新；此（敞1鐵）延――含―牧工作因循守舊隆，缺乏創(chuàng)新；濃22紗：（臺(tái)5炊）姜――賽―獲能以部門的創(chuàng)殼新帶動(dòng)公司其嗎它部門創(chuàng)新；柴（則4卡）健――費(fèi)―緣在部門內(nèi)能營(yíng)電造創(chuàng)新的氣氛俊，鼓勵(lì)員工積型極創(chuàng)新；椅（禾3樓）攀――加―扯雖然能夠吸取江和采納員工的沖創(chuàng)新建議，但貍?cè)狈?lì)；仔（雹2歲）粗――層―框沒(méi)有鼓勵(lì)員工席創(chuàng)新，部門內(nèi)樂(lè)沒(méi)有創(chuàng)新氛圍趴；鳥（敏1概）查――禮―聰對(duì)員工的創(chuàng)新纖漠然處之，甚坡至反對(duì)創(chuàng)新；筍31邀：（耗5矛）宏――灰―謠能有效組織下象屬，配合公司彼整體戰(zhàn)略，實(shí)升現(xiàn)部門目標(biāo)；涼（倦4玻）占――索―記以部門為重，精出色地完成工瞎作任務(wù)；排（雪3賣）紅――搞―粱能較好地實(shí)現(xiàn)拒部門目標(biāo)；順（抵2您）差――燒―增僅僅完成了預(yù)悼期績(jī)效的一部爛分；刃（瘡1銷）或――寨―詠由于管理不當(dāng)哪，而造成實(shí)際影績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后門于預(yù)期績(jī)效；傲32澇：（堡5鐘）狠――芒―斷部門成員士氣避高漲，工作富端有進(jìn)取心和積導(dǎo)極性，并產(chǎn)生擴(kuò)良好的外部效抵果；模（眾4穿）鉆――份―太能利用一些基午本的激勵(lì)手段滋，去聯(lián)合部門呆成員；東（顧3逢）印――掛―逢部門成員有一慈定的工件積極蕩性；滲（須2搶）鑼――惰―受部門成員積極泊性不高，工作改任務(wù)的完成也排不夠理想；弱（譽(yù)1見）列――艇―川部門成員士氣說(shuō)低落，渙散；汁41到：（住5癢）葡――茄―拼廉潔自律，不刑以權(quán)謀私，做插其他員工的表掉率；幫（活4議）催――倆―艷有自律意識(shí)，芬在工作中以身齡作則；街（踢3淚）織――縣―彎部門成員基本鎖認(rèn)可；宜（敬2軟）活――隊(duì)―怪偶有違規(guī)行為閣；謹(jǐn)（淋1吊）急――幸―屠缺乏自律意識(shí)黎，肯違規(guī)行為警；溪42宴：（吼5譜）鞭――凡―康作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以少公司利益為重嚇，有強(qiáng)烈的奉振獻(xiàn)精神；頌（自4幟）吹――駕―服能為公司利益杠，犧牲本部門虛甚至個(gè)人的利泛益；楊（故3拉）于――獵―陷能把公司利益凱放在思考問(wèn)題程的首位；粱（械2腫）柴――給―斷有一定的奉獻(xiàn)峰精神；仰（桂1善）撕――陷―凈不能為公司利外益主動(dòng)去做自播我犧牲的事；輪51僻：（劍5洪）賊――燈―業(yè)具有強(qiáng)烈的責(zé)勸任心、事業(yè)心槳、與企業(yè)榮辱刻與共；隨（怠4瀉）止――宜―煎熱愛(ài)本職工作覺(jué)，克盡職守，腐勇于承擔(dān)責(zé)任姿；趙（苦3山）滾――阻―包能夠兢兢業(yè)業(yè)獄地完成本職工板作；媽（蒼2蛛）投――蘿―填有一定的責(zé)任蘋心、事業(yè)心；布（胸1含）困――慢―甩缺乏責(zé)任心、島事業(yè)心；股52身：（販5排）丹――岸―繩能帶頭嚴(yán)格遵碰守公司各項(xiàng)制男度，做公司其緊他員工的表率更；伙（搞4古）傷――苦―層能嚴(yán)格遵守公酒司各項(xiàng)制度，呀并約束部門其丙他員工；喪（眼3假）機(jī)――刪―涂能較好地遵守如公司制度；認(rèn)（追2言）位――芝―沈自己能遵守公份司制度，便部令門員工有違反者公司制度的情臭況；濕（限1鋼）遞――忽―懂經(jīng)常有違反公足司制度的情況日；牽61怕：（亦5敬）塔――鏡―費(fèi)擁有公司經(jīng)營(yíng)壁方面濃厚的專象業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)；詠（參4天）認(rèn)――蟲―式在公司經(jīng)營(yíng)方拉面，有一定的框?qū)I(yè)知識(shí)基礎(chǔ)照；共（刪3景）僑――戴―慧在部門經(jīng)營(yíng)方冬面，有一定的閃專業(yè)智高基礎(chǔ)腸；警（識(shí)2絮）后――費(fèi)―擱對(duì)本部門、本像專業(yè)有一定的腔了解；跳（擦1表）賀――兼―裂基礎(chǔ)知識(shí)薄弱船；沉62僵：（趟5字）遙――演―慶能根據(jù)公司的梅未來(lái)發(fā)展，主脅動(dòng)地進(jìn)行知識(shí)案準(zhǔn)備；香（亦4爭(zhēng)）蠢――棉―廊能根據(jù)目前存抱在的工作差距折，主動(dòng)學(xué)習(xí)；臘（蝦3定）抱――營(yíng)―類能根據(jù)部門的味發(fā)展，進(jìn)行知消識(shí)準(zhǔn)備；塊（式2瞎）銷――椒―李能夠按照公司林的要求，進(jìn)行網(wǎng)學(xué)習(xí)；槳（辰1杯）候――描―頓忽視學(xué)習(xí)和自棄我提高；讀71刊：（點(diǎn)5秘）盒――運(yùn)―統(tǒng)能夠運(yùn)用多種閥溝通手段，融蔬洽與其他部門傭成員的關(guān)系，程達(dá)成最佳績(jī)效翠；鏟（搞4商）圣――盛―療運(yùn)用多種溝通末手段，得到其劈他部門成員的到幫助，完成工胸作；綁（竿3爐）追――獅―馳與其他部門成住員能夠溝通，炭對(duì)工作的負(fù)面次影響不大；作（踢2輕）幻――辭―橋與其他部門成假員溝通不良，學(xué)對(duì)工作有一定乓影響；紡（照1看）完――清―環(huán)很難與其他部俯門成員溝通，乘對(duì)工作有很大凳影響；攏72探：（董5貍）克――敬―泉運(yùn)用多種溝通投手段，保證部弊門成員理解部券門目標(biāo)，以達(dá)潔成最佳績(jī)效；塔（纏4聽）嫌――摧―式部門成員間關(guān)抽系融洽，能夠躍順利完成工作六任務(wù)；園（暑3塘）漁――策―虧部門成員間有嘆定溝通；叢（歇2安）席――符―醒部門成員間溝淋通不暢，工作碎受到一定影響他；疾（辜1汪）別――具―騾部門成員缺乏慕溝通，工作成滴績(jī)受到很大的疼影響；卻81訊：（桂5片）滋――炕―泉能代表公司，宏積極保持并發(fā)豆展與外界人士麥的良好關(guān)系；中（堪4成）活――躍―敗能代表公司，色積極保持與外栗界人士的良好炸關(guān)系；析（額3猶）藝――擠―度工作中，比較襯注意處理與外哨界人士的關(guān)系笨；綁（燒2寫）切――第―渡工作中，忽視潑與外界人士的熟關(guān)系；熟（迷1存）豪――縫―厘個(gè)人行為在外破界人士中造成瞞不好的影響；水82打：（吧5鋼）攻――瀉―弄積極處理好與損其它部門的關(guān)厚系，并帶動(dòng)其劍他部門形成凝態(tài)聚力；倚（懸4碗）西――胃―疏能夠保持與其偶它部門緊密團(tuán)暫結(jié)協(xié)作；嗎（符3世）賀――策―忽與其它部門的票關(guān)系較好；腿（背2棵）芝――際―誤與其它部門的晉關(guān)系一般；架（權(quán)1夜）鵝――疫―主與其它部門的險(xiǎn)關(guān)系不好；什91蘋：（孕5訓(xùn)）竄――幕―節(jié)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)搜集遵市場(chǎng)信息，對(duì)牽各種與公司相轉(zhuǎn)關(guān)的情報(bào)十分導(dǎo)敏銳；引（藍(lán)4變）橫――洞―都能根據(jù)部門的普情況，積極搜亭集相關(guān)的信息芽；行（源3振）忘――鞏―米能根據(jù)工作要誼求，搜集信息普；轉(zhuǎn)（僅2追）雙――挽―是不知道應(yīng)該搜拆集什么樣的信蝶息，對(duì)信息反淘應(yīng)遲鈍；生（融1駛）哄――納―勤對(duì)與工作相關(guān)霸的信息不感興翅趣；類92臉：（可5恒）定――趕―捕能運(yùn)用現(xiàn)代化凝的手段，分析書信息，并提出飄有價(jià)值的報(bào)告勇；川（伍4幟）娛――稼―泉能提出有關(guān)信掏息的判斷性和雨方向性的書面伙意見；享（詠3燈）洪――招―藥能粗略地發(fā)現(xiàn)澇信息與工作的振相關(guān)性；腳（內(nèi)2找）否――昌―悼對(duì)信息進(jìn)行簡(jiǎn)于單的判斷；須（端1嫁）朋――沖―忙不知道應(yīng)該怎溉樣分析，缺乏傾分析技術(shù)；群附件萬(wàn)9錫：管理人員合邀理化建議匯總柜表高被考核人姓名煤：部門：崗位促：條考核期：年月永日至年月日驟序號(hào)音合理化建議內(nèi)范容挽日期鴉發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（黨50想分駁/將條）容解決問(wèn)題（蘋100瑞分兔/誘條）號(hào)被采納間叔（抄300互分替/興條）賴考核得分首個(gè)人建議尖個(gè)人小計(jì)得分奴：產(chǎn)序號(hào)本合理化建議內(nèi)令容遷日期螺發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（糟25尸分怒/另?xiàng)l）點(diǎn)解決問(wèn)題針均（康50索分徒/匯條）緣被采納執(zhí)梢（趙150廟分摧/鷹條）喉考核得分畏下屬建議圖下屬小計(jì)得分任：惑個(gè)人合計(jì)得分棗：記錄：日期：竟注：合理化建貸議的原件及處嫌理復(fù)存檔于人瘡力資源部，備僻查。拆附件津10開：違對(duì)生產(chǎn)部門中貪層管理者的考挪核流程圖芒相關(guān)單位、個(gè)河人銷活動(dòng)泡被考核人駝直接上級(jí)枝人力資源部壩財(cái)務(wù)部努附件橡11沒(méi)：部門量化指委標(biāo)考核表掃被考核單位：愁考核期：年月靠日至年月日輝序號(hào)挺考核內(nèi)容命考核標(biāo)準(zhǔn)蹦數(shù)據(jù)來(lái)源楚考核時(shí)間－記貨錄奇考核得分動(dòng)團(tuán)衰______蘭______煮____江記錄人：核準(zhǔn)骨人：塑附件棟12交：對(duì)非生平和浙生產(chǎn)部門職員叔的考核流程圖皮相關(guān)單位、個(gè)頭人活動(dòng)綁被考核人班直接上級(jí)慶人力資源部君財(cái)務(wù)部度附件吩13膛：個(gè)人崗位規(guī)足范違紀(jì)記錄單包被考核人姓名扣：部門：崗位循：掌考核期：年月粗日至年月日耀序號(hào)句時(shí)間箏違紀(jì)情況付處理結(jié)果題考核得分簡(jiǎn)記錄單位：記亦錄時(shí)間：記錄人：著附件熟14問(wèn)：個(gè)人行政紀(jì)郊律違紀(jì)記錄單撐被考核人姓名盛：部門：崗位疑：摟考核期：年月筆日至年月日西序號(hào)展時(shí)間某違紀(jì)情況引處理結(jié)果園考核得分賺記錄單位：記嗎錄時(shí)間：記錄人：緒附件愁15獻(xiàn)：非管理人員追上級(jí)考核表肢考核期：年月質(zhì)日至年月日岔部門堵職位算姓名字考核日期劉儲(chǔ)年衡獲月買陷日局評(píng)定要素籌定義毛得分費(fèi)1繡、工作速度敬是否處理事務(wù)溫巧沒(méi)有等待窩工爐，完成標(biāo)準(zhǔn)和炮工作量薄54圍32和1槐優(yōu)君麗牢劣負(fù)2攏、工作效率狀工作是否麻利霜，望娛沒(méi)有浪費(fèi)悅54常32幅1棟優(yōu)琴聞薪劣真3款、工作正確度引工作是否正確遼無(wú)誤，嚷霸無(wú)事故無(wú)損害梁，值得信賴應(yīng)54筍32圓1象優(yōu)孟恨死劣瓦4瞞、工作出色度幻工作內(nèi)在質(zhì)量命是否出色，撓54早32黑1伴優(yōu)材姓艇劣鐵5表、服從性哭是否遵守公司厲紀(jì)律硬竹是否服從上級(jí)功工作安排礙54即32拜1嶄優(yōu)義名嶺劣湯6兵、協(xié)作性和是否能幫助上有級(jí)、同事和他播人完成工作，慚敬是否與同事、渴尊長(zhǎng)和睦共事島54懶32變1爸優(yōu)拜女嚷劣泉7妹、積極性宿是否有增加工繳作量、提高工驟作質(zhì)量的愿望很，排絨是否有改進(jìn)和