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第1頁共1頁質(zhì)量安全月活動總結(jié)質(zhì)量是企業(yè)的根本,只有各部門一起將質(zhì)量抓好,才能讓企業(yè)長久發(fā)展下去,我們的產(chǎn)品才能在用戶的使用過程中得到好評,才能有品牌效應(yīng)。因此車間為深入落實____年全國質(zhì)量月關(guān)于“建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活”的活動主題,對質(zhì)量月各項活動進行全面的精心策劃和布置。為了更好開展質(zhì)量月活動,車間開展形式各樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳板報進行質(zhì)量月活動主題及活動內(nèi)容的宣貫,普及質(zhì)量知識以提高全體員工的質(zhì)量意識,還利用班前會的時間加大宣傳力度,營造“人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量”的氛圍。經(jīng)過前期一系列的宣傳,使員工融入了質(zhì)量月的各項活動中,對此車間組織以班組為單位,對前期不良質(zhì)量行為進行檢查和整改,為后期產(chǎn)品質(zhì)量提供了有效的保證。本次質(zhì)量月活動,車間圍繞“建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活”的活動主題,認真做好質(zhì)量月的各項任務(wù),對質(zhì)量意識起到了有效地推動作用,使質(zhì)量觀念深入人心,促進了員工在今后的工作中更加注重產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格執(zhí)行工藝要求,也促進了車間的質(zhì)量管理水平的提高。質(zhì)量安全月活動總結(jié)(二)十堰中石油昆侖燃氣有限公司(下簡稱“公司”)在中石油昆侖燃氣有限公司(下簡稱“總公司”)的領(lǐng)導(dǎo)下和質(zhì)量安全環(huán)保處的指導(dǎo)下,圍繞總公司的質(zhì)量方針,制定了,嚴格按照質(zhì)量體系管理,在公司全體職工的共同努力,很好地完成了質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,并取得了一定成績?,F(xiàn)將____年“質(zhì)量月”的工作總結(jié)如下:我公司以貫徹質(zhì)量法律、法規(guī)為主線,以質(zhì)量為中心,針對物資采購質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量,以質(zhì)量體系運行為突破口,做好質(zhì)量工作。制定了質(zhì)量工作目標(biāo),進行量化管理,堅持以工作目標(biāo)嚴格考核各項工作,逐步實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。公司組成____個檢查小組對____個施工作業(yè)現(xiàn)場,分專業(yè)進行了檢查。每個小組由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、安全觀察與溝通等方式,對各個施工現(xiàn)場進行了拉網(wǎng)式檢查。通過此次活動我公司對現(xiàn)場工程檢查設(shè)備、材料質(zhì)量合格率為____%,彎頭、彎管對號準確率為____%,管溝合格率為____%,回填合格率為____%。一、質(zhì)量體系的運行情況公司質(zhì)量體系的管理者與各職能部門均能按照質(zhì)量管理體系文件中所規(guī)定的程序及要求進行運作。為了實施質(zhì)量管理體系的有效運行,公司開展了一系列活動,采取多種方式向公司全體員工宣傳相關(guān)法律法規(guī)。具體表現(xiàn)在每周例會上都要匯報質(zhì)量工作及施工過程中涉及質(zhì)量的問題,并制定出完善的整改措施。以及其它會議都將傳達質(zhì)量管理體系內(nèi)容,利用各種方式宣貫ISO9000標(biāo)準,在公司內(nèi)部進行溝通,調(diào)配公司的整體資源貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針目標(biāo),將質(zhì)量目標(biāo)進行逐層分解,組織各項生產(chǎn)活動,使公司質(zhì)量管理體系有效運行。根據(jù)集團公司____月____日下發(fā)《____認真開展“安全質(zhì)量整頓月”活動____》傳真電報,按照文件內(nèi)容和要求,____月____日至____日我標(biāo)段在全項目范圍內(nèi)開展了為期一個月的安全質(zhì)量整頓月活動,牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。通過本次活動,管段內(nèi)安全質(zhì)量整體管理水平有了明顯的好轉(zhuǎn)?,F(xiàn)將整頓期間的工作情況總結(jié)如下:一、全員安全質(zhì)量意識有所提高項目部____月____日開展質(zhì)量安全整頓月動員部署會,并制定了活動方案。各工區(qū)積極響應(yīng),____月____日,____月____日一工區(qū),二工區(qū)分別組織學(xué)習(xí)集團公司安全質(zhì)量工作會議精神。項目部、工區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部室、作業(yè)隊、加工場、拌和站的項目管理人員都對安全質(zhì)量當(dāng)前形勢以及所擔(dān)負的任務(wù)有了進一步的提高和認識,各工區(qū)也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組確?;顒禹樌_展。二、開展了安全整頓月各項主題活動1,各工區(qū)結(jié)合“安全整頓月”主題活動,針對不同作業(yè)內(nèi)容制作了安全生產(chǎn)標(biāo)語在各個工點懸掛,讓一線作業(yè)人員了解此次活動,宣傳了法律法規(guī),弘揚了安全生產(chǎn)文化。2,按項目部要求,從工區(qū)項目經(jīng)理、作業(yè)隊、一線作業(yè)人員層層簽訂了包保責(zé)任書,按月進行考核兌現(xiàn)。強化了領(lǐng)導(dǎo)帶班和管理人員一線作業(yè)人員的責(zé)任落實。3,把安全生產(chǎn)與一線人員收入緊緊結(jié)合起來
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