人事部職位個人工作總結(jié)報告（2篇）

第2頁共2頁人事部職位個人工作總結(jié)報告1、新進(jìn)人員的入廠和離職人員的出廠手之辦理及個人檔案的建立與管制（電腦化）2、宿舍的安排及管理（每月進(jìn)行評分）3、新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練（公司的廠紀(jì)廠規(guī)）4、負(fù)責(zé)全廠人員異動（轉(zhuǎn)正、升職、調(diào)動、降職等各項手續(xù)辦理）5、勞動合同的簽核，工傷、社會保險資料的申請及辦理6、核對并輸入加班單及統(tǒng)計匯總，月初統(tǒng)計上月的全廠人員出勤分發(fā)至各部門核對，并以相關(guān)報表整理核對交至財務(wù)室（如加班統(tǒng)計表、出勤表、懲統(tǒng)計表、外宿人員統(tǒng)計表、新進(jìn)/離職統(tǒng)計表）7、每日、月對全廠職員工的考勤工作（每日考勤日報表、每月人力流動統(tǒng)計表、請假，遲到，曠工，懲手續(xù)辦理、每日進(jìn)行對全廠人員的查卡、監(jiān)卡等）8、內(nèi)部公（通）告的處理及回收（a、b、c公告）9、對各類資料進(jìn)行簽收，整理并分類歸檔（廠內(nèi)程序文件、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、外部聯(lián)絡(luò)單、會議資料、各類培訓(xùn)資料、考勤資料、人事異動資料等分類整理）10、月底新工卡及飯卡的發(fā)放及配合財務(wù)薪資發(fā)放11、做好文員工作，承辦上級臨時安排各項工作在職期間，我一直在做上述各項人事文員的工作，我要求自己：做好文員工作計劃，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。人事部職位個人工作總結(jié)報告（二）____月至____月部門業(yè)務(wù)力度由原來的建廠項目向物流、地產(chǎn)、商業(yè)建筑轉(zhuǎn)移。部門管理根據(jù)物流項目、地產(chǎn)項目、商業(yè)建筑項目、建廠項目特點結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對部門的要求，部門從實際著手，嚴(yán)抓員工素質(zhì)、技能、廉政、責(zé)任心。相應(yīng)部門人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐漸演變成事務(wù)動態(tài)管理。1、人才優(yōu)化：____月至____月，工程監(jiān)理部入職____月14人，____月34人，____月25人，____月14人共入職87人（不含當(dāng)月入職即離職）。截止____月新員工41人。____月至____月，人員輪崗17人，人才輸出2人。17人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗15人。____月評選出優(yōu)秀導(dǎo)師3人，分別是、。優(yōu)秀學(xué)員5人，分別是、。____月至____月優(yōu)進(jìn)1人，后退30人，離職48人，比集團(tuán)平均離職率高出0.19，有效控制離職率。2、人才培養(yǎng)：____月至____月，人才培養(yǎng)按照____制定的部門制度進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)類別分為：新員工入職培訓(xùn)、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓(xùn)及考核、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學(xué)習(xí)等類型，共培訓(xùn)150余次。職場申報52人，第一批審核通過2次。3、721績效考核：____月根據(jù)集團(tuán)要求結(jié)合部門實際情況加大力度執(zhí)行721考核計劃，考核堅決做到“公平、公正、切合實際反應(yīng)原因工作狀態(tài)”。同時根據(jù)考核結(jié)果分析勸退員工16人，調(diào)崗觀察14人，后退在崗培訓(xùn)70人.經(jīng)考核5人考核不達(dá)標(biāo)進(jìn)行勸退。4、福利薪酬：____月至____月生日福利86人，下發(fā)77人，余9人沒有發(fā)放。____月至____月與中商集團(tuán)、地華集團(tuán)、物流集團(tuán)、建廠集團(tuán)協(xié)調(diào)解決13個項目伙食問題，3個項目住宿問題及1個項目水電問題。____月76人工資發(fā)放地更改，薪酬出現(xiàn)很多突發(fā)性問題。5、員工關(guān)系：____月社會保障卡共辦理34人，下發(fā)27人，7人離職。定時跟蹤新員工、11屆大學(xué)生生活學(xué)習(xí)情況。對在職員工進(jìn)行不定期工作詢問、生活困難咨詢等。6、文件簽署共簽署8例。分別是：____年人力資源規(guī)劃、輪崗調(diào)動制度、大學(xué)生（10屆、11屆）調(diào)薪意見與方案、培訓(xùn)考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進(jìn)后退人員評比通知與方案、績效管理721執(zhí)行方案、____年上半年考核方案____月至____月工作來看，人事工作多數(shù)還處于被動工作狀態(tài)。對一些事件的預(yù)控和突發(fā)事件還沒足夠的預(yù)防措施。接下來人事半年工作將重點，將以員工為中心，重點是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。1、改變?nèi)肼毰嘤?xùn)后到崗，完全由員工被動性地工作，自然發(fā)展?fàn)顩r。逐漸在____月前，對新入職員工不僅安排工作，還要根據(jù)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計，不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整，充分發(fā)揮個人才能，量才使用，人盡其才。2、改變以“事”為中心進(jìn)行控制與管理的思想。盡量采用以”人“為中心，進(jìn)行培訓(xùn)教育，思想灌輸。盡量發(fā)揮在崗位能動性和專