2023年-工廠年度工作總結(jié)

第頁(yè)2023工廠年度工作總結(jié)工廠年度工作總結(jié)

總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回憶和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成果，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是我收集整理的工廠年度工作總結(jié)，歡送大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工廠年度工作總結(jié)1

時(shí)間一下子就來(lái)到了20xx年的最終一個(gè)月，這意味著我這一年的工廠工作即將迎來(lái)尾聲，但是這并不意味著我就能休息了，因?yàn)檫€有很多的工作還等著我去完成呢，趁著現(xiàn)在空閑的時(shí)刻，我得好好地總結(jié)一下我20xx年的工作狀況，這對(duì)于我開(kāi)展以后的工作是有著不小幫助。

來(lái)到咱們的xx工廠工作已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，所以我對(duì)于自身的工作還是有著一些心得的，首先便是在工作的時(shí)候，肯定要講究仔細(xì)負(fù)責(zé)，做事的時(shí)候不能馬虎，不然很簡(jiǎn)單錯(cuò)過(guò)一些關(guān)鍵的事物，要單發(fā)怒，當(dāng)我遇到自己不喜愛(ài)或者是不順心的事情時(shí)，我往往就限制不住自己的脾氣了，所以這一切還須要我加以改良才行。

現(xiàn)在的工廠里面是越來(lái)越勞碌了，這意味著工廠里面的訂單是越來(lái)越多了，這對(duì)于大家來(lái)言是一件好事情，有活干恒久比閑著要強(qiáng)，所以在接下來(lái)的日子里，我會(huì)再加一把勁，爭(zhēng)取讓自己的績(jī)效更上一層樓！

工廠年度工作總結(jié)2

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)平安高效的班組，一個(gè)主動(dòng)向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氣氛深厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班。

辭舊迎新，站在**年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的**年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是**年該班組取得的工作成果。

任務(wù)完成方面

**年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847。05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1。141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比擬驚慌，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)整協(xié)作親密，崗位人員工作主動(dòng)主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的志氣和信念。在過(guò)去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作，他們靜默無(wú)聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，**年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

平安管理方面

xx四班全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)河南煤化平安一號(hào)文件，把平安零理念作為指導(dǎo)平安生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教化全班員工增加平安意識(shí)，時(shí)刻繃緊平安弦。通過(guò)上述學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，員工不僅嫻熟駕馭了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理實(shí)力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭(zhēng)做平安員，個(gè)個(gè)都是平安崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共覺(jué)察大小隱患135起，并得到剛好解除和限制。

四型班組創(chuàng)立方面

xx四班主動(dòng)響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)立文件精神，把創(chuàng)立工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)立為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)立活動(dòng)中，班組把“以人為本〞作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員主動(dòng)自愿參加到創(chuàng)立之中，用好的建議，好的工作看法，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)立工作添勁增力?！鞍嗪腿f(wàn)事興〞，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家〞活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比平安、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最正確班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組創(chuàng)立活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人。**年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中，有四次被評(píng)為第一名，五次被評(píng)為其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)立考評(píng)中，榮獲最正確創(chuàng)立班組的榮譽(yù)稱號(hào)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是平安生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成果，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，訂正錯(cuò)誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，接著發(fā)揚(yáng)成果，用主動(dòng)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

工廠年度工作總結(jié)3

200x年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，根據(jù)制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工主動(dòng)協(xié)作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深化開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣揚(yáng)月活動(dòng)，順當(dāng)完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。現(xiàn)將200x年工作開(kāi)展的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

200x年工作開(kāi)展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，剛好查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的缺乏和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的開(kāi)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成〞的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培育崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)藏工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣揚(yáng)灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主子翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在20xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動(dòng)主動(dòng)的查找缺乏，針對(duì)市場(chǎng)反響剛好調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位限制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量限制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提高過(guò)程操作肅穆性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)。一是加強(qiáng)根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)微環(huán)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增加員工參加現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢(qián)資源的管理和超耗限制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門(mén)在工資上得到表達(dá)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的根底上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)開(kāi)展設(shè)備平安、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)立最正確效益。年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，主動(dòng)鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組個(gè)人獨(dú)創(chuàng)、創(chuàng)立、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理限制機(jī)物料消耗，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，限制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立本錢(qián)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)限制，實(shí)現(xiàn)最正確效益。

xx年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)須要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作缺乏，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細(xì)做法如下：

工廠年度工作總結(jié)4

橙子溝工程部綜合加工廠在工程部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供給，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，抓技術(shù)改良，創(chuàng)最大效益，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保生產(chǎn)；

依據(jù)今年的工程須要，我廠組織管理，確保施工進(jìn)度，自年初召開(kāi)全廠生產(chǎn)發(fā)動(dòng)會(huì)，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組，責(zé)任到人，為各項(xiàng)工程高效施工和順當(dāng)竣工供給了堅(jiān)實(shí)保障。

其次、嚴(yán)守檢測(cè)關(guān)，確?；炷临|(zhì)量；

20xx年在混凝土拌和廠的工作中，確實(shí)做到把混凝土拌和廠的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果。在生產(chǎn)過(guò)程中主要抓好三方面：

一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)限制，上到廠長(zhǎng)下至班組長(zhǎng)，把質(zhì)量做為重中之重，一旦覺(jué)察影響質(zhì)量的因素立刻進(jìn)行整改處理。

二是在材料限制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量的規(guī)定要求，實(shí)行有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠限制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級(jí)限制。

三是在成品料的限制上，以試驗(yàn)室為限制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測(cè)單據(jù)，使拌合料質(zhì)量到達(dá)規(guī)定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。

第三、保平安促生產(chǎn)；

〔一〕、通過(guò)科學(xué)管理保障生產(chǎn)平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄔ诼毠ぶ虚_(kāi)展遵章守紀(jì)教化活動(dòng)，深化人心，落到了實(shí)處。

〔二〕、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)的管理，對(duì)于場(chǎng)內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù)，禁止非工作人員靠近。

〔三〕、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，覺(jué)察隱患剛好提出看法并要求限期整改。

總結(jié)全年工作，雖然取得了肯定成果。但自己也醒悟地相識(shí)到自身的缺乏和差距，綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，個(gè)別工作抓的不細(xì)，落實(shí)不到位。在仔細(xì)做好自我總結(jié)的根底上，我廠更應(yīng)著眼于20xx年的工作。力爭(zhēng)在新的一年里，圓滿完成工程部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做出更大的奉獻(xiàn)。

工廠年度工作總結(jié)5

20xx年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，根據(jù)制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工主動(dòng)協(xié)作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深化開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣揚(yáng)月活動(dòng)，順當(dāng)完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?，F(xiàn)將20xx年工作開(kāi)展的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

20xx年工作開(kāi)展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，剛好查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的缺乏和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的開(kāi)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。

我廠到處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成〞的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高企業(yè)員工素養(yǎng)，以提高培育企業(yè)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培育崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)藏工作，以增加企業(yè)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛，向企業(yè)員工宣揚(yáng)灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高企業(yè)員工的責(zé)任感，使命感和主子翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于成功的企業(yè)員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠。

質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在20xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動(dòng)主動(dòng)的查找缺乏，針對(duì)市場(chǎng)反響剛好調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位限制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量限制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提高過(guò)程操作肅穆性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)。

一是加強(qiáng)根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保企業(yè)員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從企業(yè)員工著裝等細(xì)微環(huán)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增加企業(yè)員工參加現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。

一是加強(qiáng)設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢(qián)資源的管理和超耗限制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門(mén)在工資上得到表達(dá)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的根底上，加強(qiáng)企業(yè)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)開(kāi)展設(shè)備平安、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)立最正確效益。

年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，主動(dòng)鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組個(gè)人獨(dú)創(chuàng)、創(chuàng)立、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理限制機(jī)物料消耗，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，限制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立本錢(qián)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)限制，實(shí)現(xiàn)最正確效益。

20xx年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，企業(yè)員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)須要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作缺乏，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細(xì)做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細(xì)執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互幫助、相互提高。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能賜予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)賜予解決，不能賜予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)賜予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必需有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

2、從細(xì)微環(huán)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，細(xì)微環(huán)節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必需樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)企業(yè)員工的細(xì)微環(huán)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的標(biāo)準(zhǔn)操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)留意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增加根底管理意識(shí)。

3、從企業(yè)員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部企業(yè)員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從變更觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、主動(dòng)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氣氛中推開(kāi)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是企業(yè)員工素養(yǎng)提高的根底，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要主動(dòng)想方法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展；“質(zhì)宣月〞、“平安生產(chǎn)月〞等活動(dòng)。

5、從本錢(qián)限制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，本錢(qián)是各項(xiàng)管理的根底，本錢(qián)限制的好壞干脆影響企業(yè)員工的工資收入，也是影響企業(yè)員工主動(dòng)性的重要因素，企業(yè)員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是本錢(qián)限制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最干脆的方法。

6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確開(kāi)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)仔細(xì)調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公允、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的肅穆性，無(wú)彈性，用考核約束和推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理根底，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功！

工廠年度工作總結(jié)6

本年度我在化工廠的工作中能夠仔細(xì)履行好自己的職責(zé)，作為化工廠的員工讓我非常關(guān)注集體事業(yè)的開(kāi)展，我明白唯有化工廠得到開(kāi)展才能夠讓自己獲得利益的提升，而且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工在工作中的表現(xiàn)也比擬重視自然要有所作為才行，得益于化工廠良好的工作氣氛讓我從中積累了不少工作閱歷，以下是我在這一年度化工廠工作中的總結(jié)。

能夠在工作中嚴(yán)格遵守化工廠各項(xiàng)規(guī)定并做好平安防護(hù)措施，其中化工廠規(guī)定的遵守是員工用來(lái)鞭策自己的有效手段，假設(shè)是連這點(diǎn)都做不到的話自然難以期盼自己能夠在工作中有著優(yōu)秀的表現(xiàn)，所以我在工作中始終很?chē)?yán)格地要求自己并希望能夠在工作實(shí)力方面有所提升。另外我也明白在化工廠工作中不標(biāo)準(zhǔn)的操作往往會(huì)存在肯定的危急性，所以我得根據(jù)相應(yīng)的流程來(lái)對(duì)待自己的工作并爭(zhēng)取將其做好，而且對(duì)于生產(chǎn)平安方面的學(xué)問(wèn)也要牢記于心并將其運(yùn)用到工作中去，既要保證工作的效率和質(zhì)量也要在生產(chǎn)過(guò)程中確保自身的平安。

強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)技藝的學(xué)習(xí)以便于盡快成為嫻熟的化工廠員工，對(duì)我來(lái)說(shuō)以往在化工廠工作的閱歷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，終歸只有對(duì)工作有著更高的追求才能夠通過(guò)嚴(yán)格要求自己來(lái)將其實(shí)現(xiàn)，而且我也很重視對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的學(xué)習(xí)并希望以此來(lái)提升自己的綜合素養(yǎng)，除了向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教工作中的難題以外還會(huì)抽空查詢資料，也正是秉承這份愛(ài)學(xué)習(xí)的看法讓我在化工廠工作中成長(zhǎng)了很多，但我也知道往后在化工廠工作中還會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)從而須要始終保持這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)看法。

時(shí)刻反思自己在化工廠工作中的缺乏并努力將其改善，對(duì)我來(lái)說(shuō)即便是些許的失誤都有可能對(duì)化工廠工作的完成造成不好的影響，所以我也在盡量避開(kāi)在工作中犯錯(cuò)并向其他優(yōu)秀的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)工作中的自我完善來(lái)建立屬于自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)我來(lái)說(shuō)在工作中有著獨(dú)特之處才意味著自己能夠發(fā)揮更大的作用，因此我也會(huì)通過(guò)對(duì)不同角度的分析來(lái)改善自身的缺乏，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中提出的建議也會(huì)牢記于心并以此來(lái)嚴(yán)格要求自己。

時(shí)間雖然過(guò)得很快卻讓自己感到非常充溢，作為化工廠員工能夠通過(guò)工作的完成實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值也是令人感到慶幸的事情，我也會(huì)嚴(yán)格履行好自身的職責(zé)并在今后接著做好化工廠的各項(xiàng)工作。

工廠年度工作總結(jié)7

進(jìn)入工廠已經(jīng)有將近一年時(shí)間，勞碌的生活遺忘了時(shí)間的流速，因?yàn)槲覀児S生意興隆，許多大客戶下訂單，為了趕工作須要加班加點(diǎn)的完成工作任務(wù)，每個(gè)人都勞碌在工作崗位上沒(méi)有時(shí)間去做其他事情，全身心的投入，全力做事。

經(jīng)過(guò)了大家的努力我們的工作也完成了，這是我們?nèi)咳说呐Φ慕Y(jié)果，是我們共同加油的結(jié)果，這就告知我們每個(gè)人都要做好手頭的事情，當(dāng)然這給我們更多的是對(duì)工作的重視，對(duì)任務(wù)的完成，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的吩咐我們只要去做好，按時(shí)完成這就是我們的責(zé)任，不須要思索太多，主動(dòng)的去協(xié)作工作，把消沉的事情做好，把流水線上的工作一件件文成，勞碌讓我的工作實(shí)力提升飛速，同事們都說(shuō)我已經(jīng)變的成熟，能夠獨(dú)立自己?jiǎn)为?dú)完成工作任務(wù)不須要大家的知道了，我也知道工作最熬煉人。

在剛來(lái)是，做這錯(cuò)這，做那也錯(cuò)，讓我被受打擊，當(dāng)我能夠做事的時(shí)候覺(jué)察自己的速度不夠快，做的不夠好，好有許屢次品，這是我自己的手藝不夠，我做的不夠徹底讓我受到了許多的教訓(xùn)，同樣在這樣一路荊棘中學(xué)會(huì)了去思索工作，而不是埋頭做事，雖然有主管主導(dǎo)大方向，有我們一起努力但是卻也有許多地方須要我們一起去努力完成。

歲月催人老，過(guò)去的時(shí)間已成為了塵埃，但是留下的才是精華，對(duì)我的進(jìn)步大有裨益，我成長(zhǎng)的快，適應(yīng)的快，不拍工作難，就怕自己做不好工作，完不成任務(wù)，在崗位上我從來(lái)不會(huì)以自己是一個(gè)新人就不知道努力，從不會(huì)因?yàn)樽约汉庙氁緹捑筒蝗ヅν瓿擅刻斓娜耍沂冀K把自己放在與大家同意水平線上，差多少就補(bǔ)多少，雖然有了大家的幫助和謙讓讓我的進(jìn)步很快，沒(méi)讓我的工作有了新的成長(zhǎng)，但是好須要更好的努力。

協(xié)作大家工作，完本錢(qián)職任務(wù)，才是自己當(dāng)前的工作，每天都在崗位上作這自己的事情，每天都在勞碌中度過(guò)，雖然乏累卻是最好的養(yǎng)料，這是我成長(zhǎng)必備的要素，每個(gè)人都要為自己的工作而努力進(jìn)入到廠里，不是為了一個(gè)平穩(wěn)的工作為的是更好的去做好自己的事情，把每天的任務(wù)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做好完成。

不管將來(lái)工作有多累多忙，總會(huì)做好，努力的去學(xué)習(xí)，提高自己的手藝不斷的加強(qiáng)自己生的實(shí)力，學(xué)習(xí)大家的工作技巧，做一個(gè)主動(dòng)上進(jìn)的人，做一個(gè)有實(shí)力去完成任務(wù)的人，少犯錯(cuò)，多做事，加持把工作放在心中，時(shí)刻把任務(wù)完成，明年我還會(huì)接著努力還會(huì)加持加油下去，讓自己為我們廠奉獻(xiàn)更多，努力完成每天的任務(wù)，把根底工作駕馭熟識(shí)。

工廠年度工作總結(jié)8

一年又匆忙而過(guò)，在公司及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長(zhǎng)。我在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)立更好的效益?，F(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下。

一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)

沒(méi)有平安就談不上效益。針對(duì)此，我嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記平安留意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車(chē)間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著許多平安隱患。所以，我了解它們的根本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識(shí)，做到“在崗一分鐘，平安六十秒〞，把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時(shí)刻留意思想動(dòng)態(tài)，剛好做好思想教化工作，積累管理閱歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(zhǎng)，健者不遺余力〞，低投入，高效率地做出更好的成果。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒(méi)有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰清楚，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無(wú)菌。

四、向管理要效益，努力做到物耗低

我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻留意閥門(mén)開(kāi)度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏〞現(xiàn)象；節(jié)約用水、用電、用汽以削減奢侈；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁奢侈以做到降低生產(chǎn)本錢(qián)。另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

通過(guò)今年的管理工作覺(jué)察自己存在著許多缺乏，工作時(shí)常常靠著自己以往的閱歷，對(duì)員工的思想未進(jìn)行太多的溝通，使員工對(duì)平安及自身修養(yǎng)方面不關(guān)切。平常關(guān)切的大多是工作完成狀況，對(duì)其他事情缺少足夠的耐性。另外與其它班組間的協(xié)作不協(xié)調(diào)，對(duì)不是自己管轄的工作熱忱不是太高，班組間計(jì)較的東西太多。

以上缺乏我會(huì)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提升自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到進(jìn)步與提高，爭(zhēng)取為車(chē)間做出更好的業(yè)績(jī)，奉獻(xiàn)出自己的一份力氣。

工廠年度工作總結(jié)9

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家總結(jié)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開(kāi)展方向：

一、工作內(nèi)容

1.加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

〔1〕塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝合力。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，傳達(dá)工廠的其次次創(chuàng)業(yè)開(kāi)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到工廠的開(kāi)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

〔2〕不斷參與班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任干脆影響車(chē)間的工作績(jī)效，因此，在明年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

2.狠抓平安管理

〔1〕充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來(lái)的平安生產(chǎn)狀況，將車(chē)間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

〔2〕加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，覺(jué)察問(wèn)題剛好通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了明年的平安生產(chǎn)。

3.生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

4.現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

〔1〕制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s〞活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

〔2〕將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開(kāi)了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)本錢(qián)，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

5.對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

〔1〕分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的局部設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)本錢(qián)。

〔2〕通過(guò)工廠組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改良，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢(qián)。

二、存在著許多問(wèn)題和缺乏

1.平安方面

平安管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

〔1〕平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)平安檢查過(guò)程中，覺(jué)察的平安隱患沒(méi)有肅穆的指出或者沒(méi)有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在平安事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

〔2〕平安隱患整改剛好不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)本錢(qián)，這樣在有些平安隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，肅穆處理整改責(zé)任人。

〔3〕違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責(zé)，而沒(méi)有肅穆處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是平安隱患的重中之重。像前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，干脆從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

〔4〕平安標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)潔的找了找，覺(jué)察像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒(méi)有設(shè)立，打算限期解決。

2.生產(chǎn)、本錢(qián)方面

因簡(jiǎn)潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

〔1〕交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、打算交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于覺(jué)察有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲懲罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

〔2〕設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有剛好進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備運(yùn)用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了修理時(shí)間。但凡已經(jīng)覺(jué)察設(shè)備有簡(jiǎn)潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大懲罰班組長(zhǎng)和修理工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工〔修理工〕分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的方法進(jìn)行分檔，這樣假設(shè)覺(jué)察修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。

〔3〕技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，假設(shè)能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián)就肯定會(huì)下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中覺(jué)察的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家探討解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問(wèn)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

〔4〕管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢(qián)考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢(qián)考核制度，量化考核。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理方面

定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)全部的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)確定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點(diǎn)我們打算建立定置管理圖，以便在今后的`工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，使“5s〞管理初見(jiàn)成效。

4.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等常常不能剛好清理。為此，我們打算加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠剛好清理并剛好檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，對(duì)沒(méi)有剛好清掃的班組，那么賜予適當(dāng)?shù)膽土P。

三、個(gè)人存在問(wèn)題

1.平常的工作沒(méi)有安排性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行支配工作，安排性太差。這一點(diǎn)我打算這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，須要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前安排好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是剛好與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作安排。三是對(duì)已經(jīng)支配的工作在沒(méi)有特別特別的狀況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再變更工作方案。

2.在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作主動(dòng)性。比方原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)本錢(qián)，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最終卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的主動(dòng)性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)支配的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。

3.雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)當(dāng)把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)當(dāng)多給下屬一些熬煉的時(shí)機(jī)，應(yīng)當(dāng)多支持下屬的工作，提高低屬工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)當(dāng)做的事情做好。

4.缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。

四、為切實(shí)抓好明年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作

1.接著堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行管理。

〔1〕重點(diǎn)抓好三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。

〔2〕全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。

〔3〕接著堅(jiān)持每周一次的平安大檢查，對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)細(xì)致排查，覺(jué)察問(wèn)題馬上處理〔限期整改，嚴(yán)峻的賜予懲罰〕，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改良措施。

〔4〕對(duì)查出的平安隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，根據(jù)事故三不放過(guò)的原那么進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故殲滅在萌芽之中。

2.做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢(qián)。

〔1〕仔細(xì)計(jì)量好車(chē)間附助材料運(yùn)用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行比照，作為年終考核的依據(jù)。

〔2〕會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

〔3〕加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

3.強(qiáng)化質(zhì)量管理。

〔1〕進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一樣，顆粒勻稱，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

〔2〕加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不仔細(xì)執(zhí)行工藝的車(chē)間、班組進(jìn)行通報(bào)指責(zé)，并上報(bào)處理。

〔3〕主動(dòng)與物資部、質(zhì)檢部溝通，特殊是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好詳細(xì)含量再運(yùn)用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4.仔細(xì)落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

〔1〕依據(jù)各車(chē)間用工人員狀況，制定最正確用工人員方案，由生產(chǎn)部和車(chē)間共同協(xié)作主動(dòng)招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

〔2〕合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)實(shí)力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)安排，確保滿意銷(xiāo)售須要。

〔3〕仔細(xì)做好與供給、物資部門(mén)的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)本錢(qián)。

5.主動(dòng)做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

〔1〕對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行懲罰

〔2〕強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車(chē)間主任對(duì)設(shè)備管理、運(yùn)用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵

〔3〕強(qiáng)化“5s〞管理，將“5s〞管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào)。

6.接著提倡和鼓勵(lì)技術(shù)革新。主動(dòng)為技術(shù)人員供給技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，剛好將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們剛好協(xié)作工廠有關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)和駕馭新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和鼓勵(lì)全員主動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特別奉獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證明的，報(bào)請(qǐng)工廠賜予表彰嘉獎(jiǎng)。同時(shí)接著搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與修理，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用列入生產(chǎn)本錢(qián)，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按工廠規(guī)定嘉獎(jiǎng)。

7.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并仔細(xì)注意崗位培訓(xùn)。

8.做好環(huán)境保護(hù)工作。將車(chē)間粉塵工作列入明年工作的重點(diǎn)，集思廣益，仔細(xì)分析，將車(chē)間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加工廠效益。

綜上所述，在新的一年里，我們將在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)立始終卓越班組共同努力！

工廠年度工作總結(jié)10

這一年來(lái)的工作我也是做的比擬仔細(xì)的，這對(duì)我個(gè)人工作實(shí)力也是一個(gè)很不錯(cuò)的提高，這段時(shí)間我也是做出了許多的調(diào)整，來(lái)到xx這里讓我感覺(jué)特別的充溢，現(xiàn)在回想起來(lái)我覺(jué)得這也是我應(yīng)當(dāng)要去做好的，身為一名xx的員工，我也應(yīng)當(dāng)要主動(dòng)的去維持好狀態(tài)，對(duì)于這一年來(lái)的工作我也應(yīng)當(dāng)要去總結(jié)一番：

首先，生產(chǎn)工作是主要的，在這方面是特別關(guān)鍵的，每天都應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)產(chǎn)量，對(duì)此我也是感覺(jué)特別有意義的，現(xiàn)階段的工作當(dāng)中，我特別信任這是應(yīng)當(dāng)要去維持下去的，回首這一年來(lái)的產(chǎn)量還是有肯定的進(jìn)步，我們車(chē)間完成了整個(gè)一年的產(chǎn)量，這給我的感覺(jué)也是特別到位的，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中這也是應(yīng)當(dāng)要去做好打算的，一年來(lái)的工作我也是做出了許多的打算，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，還是應(yīng)當(dāng)主動(dòng)一點(diǎn)去落實(shí)好的，年終之際我應(yīng)當(dāng)要對(duì)自己更加有信念一點(diǎn)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我也是接觸到了許多，完成了年初制定的目標(biāo)，這一點(diǎn)是特別有意義的，現(xiàn)在我也是思索了許多，我信任這是我應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持去做好的，在產(chǎn)量要求方面，肯定嚴(yán)格的執(zhí)行車(chē)間的規(guī)定，每天按時(shí)的完成好產(chǎn)量，這是特別重要的，在這一點(diǎn)上面應(yīng)當(dāng)要做的更好一點(diǎn)，我現(xiàn)在回想起來(lái)還是特別充溢的。

也經(jīng)過(guò)過(guò)去的一年工作，我有了許多的進(jìn)步，這讓我感覺(jué)很有意義，既然是在xx這里工作，就應(yīng)當(dāng)要有足夠好的心態(tài)去做好，我也時(shí)刻在打算著，現(xiàn)在回想起來(lái)這讓我也是有了很大的提高，工作是一件特別有意義事情，踏實(shí)處理好自己的每一件事情，這就是交待，這就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，我現(xiàn)在回想起來(lái)的時(shí)候，也常常感覺(jué)到很是充溢，所以我情愿讓自己去接觸這些有意義的東西，讓自己持續(xù)發(fā)揮一個(gè)好的狀態(tài)，現(xiàn)在回想起來(lái)，還是特殊有意義的，一年來(lái)的工作我還是覺(jué)得很有意義，只有堅(jiān)持去做好這些才能夠得到進(jìn)步，讓自己各方面得到升華，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，還是有所提高的。

當(dāng)然一年來(lái)我也有一些缺乏之處，我知道這一點(diǎn)上面，應(yīng)當(dāng)要去落實(shí)好的，我會(huì)改正自己的缺乏之處，接觸到的更多的東西，我在工作當(dāng)中還是會(huì)出現(xiàn)一些沒(méi)有耐性的狀況，我肯定會(huì)好好的反省自己，把工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題好好的改正，把這件事情做的更好，新的一年也會(huì)做出更好的成果來(lái)。

工廠年度工作總結(jié)11

20xx年是我廠進(jìn)一步深化改革的一年，也是新為面貌發(fā)生較大的一年。在新為干脆領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在新為全體員工共同的努力下，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，抓注機(jī)遇，搶占市場(chǎng)，開(kāi)拓進(jìn)取求實(shí)創(chuàng)新，收到了顯著的成效。

一、貫切會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，管理者擁有自己的一套管理體制，使新為人民有了自己努力奮斗的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共塑輝煌。

二、突出新為地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我特到煉膠車(chē)間、硫化車(chē)間、機(jī)動(dòng)組學(xué)習(xí)，了解、駕馭運(yùn)用橡膠學(xué)問(wèn)讓客戶用的更放心，自己心里更有底。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，共創(chuàng)美妙家園。

回憶xx我到三崗開(kāi)展各項(xiàng)工作的實(shí)踐，我有如下三點(diǎn)切身體會(huì)：

一、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是我各項(xiàng)工作取得進(jìn)展的根本保證。獲得親自材料深化探討。

二、新為的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我肩負(fù)著一份責(zé)任，產(chǎn)生一種特別的力氣助我前進(jìn)，把工作做得更好。

三、通過(guò)我參與的社會(huì)活動(dòng)，看到父輩們?cè)谛燎诘母?，感到父母哺育兒女之艱辛。

20xx年開(kāi)展各項(xiàng)工作也存在一些缺點(diǎn)及問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)部：嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)工藝要求做。

2、技術(shù)部：敬重客戶對(duì)技術(shù)的要求，保證生產(chǎn)工藝單正確、局部問(wèn)題剛好處理。

3、營(yíng)銷(xiāo)部：很客觀的向客戶介紹產(chǎn)品，并保證反響信息快速、真實(shí)、精確、到位。

20xx年我工作重點(diǎn)是：

1、弄清配料組分之間的相互關(guān)系及相互作用。

2、驗(yàn)證配料份量及產(chǎn)品機(jī)械性能是否到達(dá)最正確。

3、了解金加工，收集管理信息。

xx是充溢信息的競(jìng)爭(zhēng)年，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的限制，加強(qiáng)對(duì)人才的培育，圍繞以質(zhì)量求生存，工作后勤效勞到位。力爭(zhēng)新的年度取得更好的成果。

工廠年度工作總結(jié)12

一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施。

1月份平安生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安用具運(yùn)用、查找平安生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳到達(dá)車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅(jiān)持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周在車(chē)間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)平安檢查狀況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)狀況。職工平安意識(shí)顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制〞和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電×。在1月份的平安、大檢查中，沒(méi)有覺(jué)察一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例缺乏進(jìn)行了整改，并通報(bào)車(chē)間全班組。

二、加強(qiáng)根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

根底工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理〞作為貫穿全年的強(qiáng)根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1—5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類(lèi)電氣表計(jì)共×只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，根底資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

電氣運(yùn)行須要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。嘉獎(jiǎng)了在平安工作中成果突出的×職工。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)×，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)×，并把結(jié)果通報(bào)全車(chē)間，到達(dá)了教化的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未覺(jué)察違紀(jì)現(xiàn)象。

在平安管理上，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開(kāi)展了一次×題目的反事故演習(xí)，車(chē)間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了×次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率到達(dá)×，這些活動(dòng)提高了職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安技術(shù)水平。

設(shè)備管理上，我們接著加強(qiáng)了三級(jí)巡察檢查制度。半年在巡察中覺(jué)察解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題，為削減非安排停工作出了奉獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了×次的電修工參與了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教化以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和根底理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)效勞，解決平安隱患。

今年初，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教化，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教化職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益〞的含義。召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工探討三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車(chē)間在管理上還有哪些須要改良之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好〞？通過(guò)大探討，職工明確相識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)休戚相關(guān)。假設(shè)想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必需充溢自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高效勞意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)效勞的看法明顯改良。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了平安生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率到達(dá)×，功率因數(shù)保持在0。93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率到達(dá)×。

1—6月，我們?cè)谘膊鞕z查中覺(jué)察解決的電氣及設(shè)備平安隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

各班組共整改11項(xiàng)不合格工程，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備平安性有了更進(jìn)一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

我們做了下面幾項(xiàng)工作。

1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎(jiǎng)懲清楚、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。

5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教化。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車(chē)間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)問(wèn)創(chuàng)立條件。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng)立一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氣氛。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。

9、體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車(chē)間的綜合管理水平。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、安排、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益效勞。

12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、接著在車(chē)間開(kāi)展本錢(qián)推動(dòng)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們根據(jù)塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車(chē)間×班組的生產(chǎn)狀況，制定嚴(yán)格的本錢(qián)和節(jié)支考核細(xì)那么，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間削減了外協(xié)工作。到6月份車(chē)間總本錢(qián)指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用×元。存在的問(wèn)題：

1、車(chē)間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)效勞意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)悟“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益〞的含義，對(duì)待工作仍舊推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車(chē)間整體形象。

3、部安排電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)支配安排更換。

以上問(wèn)題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。

工廠年度工作總結(jié)13

在過(guò)去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的主動(dòng)努力，作為職工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ?。在歲末之際，我應(yīng)當(dāng)就一年以來(lái)的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)。總結(jié)自己在過(guò)去一年的得與失，總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：

一、我始終在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力為公司、車(chē)間做出更大奉獻(xiàn)

我們車(chē)間崗位比擬多，在什么崗位我始終以飽滿的熱忱對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。反響簡(jiǎn)潔，操作同樣須要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對(duì)設(shè)備及反響過(guò)程狀況必需熟識(shí)的了解與駕馭，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論學(xué)問(wèn)。我想自己的工作閱歷一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱忱與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)。

一年來(lái)，我在平常工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車(chē)間的各項(xiàng)，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我仔細(xì)堅(jiān)持廠里的制度，主動(dòng)學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺(jué)悟和對(duì)崗位職責(zé)的相識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與指責(zé)和自我指責(zé)活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。

三、對(duì)平安的理解與相識(shí)更加深刻。

進(jìn)入公司以來(lái)，從入廠平安教化、車(chē)間、班組平安教化上，學(xué)到許多學(xué)問(wèn)，真正懂得人生平安和生產(chǎn)平安。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)、問(wèn)卷的形式，宣揚(yáng)平安學(xué)問(wèn)，提高企業(yè)員工平安意識(shí)。我深深感到，要保持生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是根本條件，全體職工的主動(dòng)參根本保證，平安資金的大力投入是物質(zhì)根底，落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特殊每次總結(jié)平安工作和案例時(shí)，我們醒悟地看到平安上存在的缺乏，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿牧肌?/p>

四、缺點(diǎn)與缺乏

我也很清晰自己還存在許多的缺乏與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的指責(zé)和指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是非常必要的，我的缺點(diǎn)與缺乏自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：

1、在工作過(guò)程中，細(xì)微環(huán)節(jié)上面處理的不夠好，不會(huì)造成影響損失，細(xì)微環(huán)節(jié)處理不好就是隱患，還需接著努力。

2、與同事溝通少，這干脆影響大家閱歷溝通和學(xué)習(xí)。

回憶這一段時(shí)間的工作，我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此表示真誠(chéng)的謝意。

我的工作存在缺乏，我會(huì)努力改正，不斷完善自己，堅(jiān)持不懈地努力工作，爭(zhēng)取為公司開(kāi)展做出自己最大的奉獻(xiàn)。

工廠年度工作總結(jié)14

在過(guò)去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的專心努力，作為職工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ?。在歲末之際，我就應(yīng)就一年以來(lái)的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)。

一、工作看法，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻持續(xù)“虛心，謹(jǐn)慎，律己〞的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，專心進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持志向，堅(jiān)決信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固自己的工作技術(shù)！

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作相識(shí)清楚，熟識(shí)和嫻熟自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變潛力，完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的潛力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有很多缺乏和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作潛力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達(dá)一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的潛力有限，每件事的勝利都是靠群眾的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一齊才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！我會(huì)履行我的義務(wù)，熬煉培育自己的交際潛力。

三、回憶過(guò)去，展望將來(lái)

對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)吸取有利的因素強(qiáng)化自己的工作潛力，把不利的因素在自己以后的工作中解除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我信任透過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)潛力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)相宜的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的奉獻(xiàn)。

雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，但是這是無(wú)法避開(kāi)的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。但是我信任，只要我在