2023年-工廠年終總結-7

第頁2023工廠年終總結關于工廠年終總結4篇

總結是在某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進行回憶檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加醒悟，目標更加明確，因此我們須要回頭歸納，寫一份總結了?？偨Y怎么寫才是正確的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓S年終總結4篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

工廠年終總結篇1

20xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，根據制定的各項任務，結合自身實際，廣闊干部職工主動協(xié)作，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深化開展平安生產月活動、質量宣揚月活動，順當完成了全年的各工程標任務，為進一步開展奠定了堅實的根底?，F(xiàn)將20xx年工作開展的詳細狀況總結如下：

20xx年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到制力度，加強對各質量限制點的監(jiān)控，明確生產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增加質量標準意識，提高過程操作肅穆性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標準。一是加強根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細微環(huán)節(jié)入手，標準和強化現(xiàn)場管理力度，增加員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設備管理創(chuàng)新，平安生產穩(wěn)定。一是加強設備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的管理和超耗限制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備平安管理的根底上，加強員工的平安培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，仔細開展設備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)立較佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，主動鼓勵和支持車間班組個人獨創(chuàng)、創(chuàng)立、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產品的效轉化，合理限制機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，限制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以標準管理為切入點，樹立本錢意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關限制，實現(xiàn)較佳效益。

xx年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)須要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作缺乏，認清差距，克服困難，加強自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互幫助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題，能賜予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場賜予解決，不能賜予解決的，要在四個小時之內賜予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必需有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細微環(huán)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細微環(huán)節(jié)確定成敗，細微環(huán)節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細微環(huán)節(jié)培訓，如工作期間的標準操作、開關設備時的相關留意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增加根底管理意識。

3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從變更觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的.挑戰(zhàn)。

4、主動開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素養(yǎng)提高的根底，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要主動想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質宣月〞、“平安生產月〞等活動。

5、從本錢限制著手，確保效益目標正常運行，本錢是各項管理的根底，本錢限制的好壞干脆影響員工的工資收入，也是影響員工主動性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是本錢限制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的較終結果的較明析較干脆的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確開展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標仔細調整和修訂完善制度，做到制度合理、公允、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的肅穆性，無彈性，用考核約束和推動各項工作任務的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理根底，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功！

工廠年終總結篇2

在工廠當車間組長已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何鼓勵員工加大生產，提高他們的主動性，這是我學到最大的感受了。

一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以鼓勵和鼓舞，我信任我能夠做到最好。

一、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的局部設備依據實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產本錢。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改良，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產本錢。

二、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的開展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任干脆影響車間的工作質量，因此，在XX年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s〞活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產本錢，改善了現(xiàn)常

四、生產、技術管理得到加強。

主動協(xié)作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產品板結現(xiàn)象得到較好限制。

五、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，覺察問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產。

2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

200*年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產平安檢查過程中，覺察的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當班平安責任人。

2、平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，覺察像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標記沒有設立，打算限期解決。

3、平安隱患整改剛好不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，肅穆處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責，而沒有肅穆處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，干脆從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、本錢方面：因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，假設能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的生產本錢就肯定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中覺察的問題和方法都說出來，是問題的，大家探討解決，是閱歷的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調。比方個別班組以清理現(xiàn)嘗打算交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于覺察有明顯有意應付投料的班組，嚴厲懲罰班組長，或者扣減當班的產量。

4、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有剛好進行修理，結果既縮短了設備運用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。但凡已經覺察設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工〔修理工〕分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假設覺察修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。

雖然我們車間問題不小，可是我信任，只要我們只要平安生產，不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機的狀況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強生產，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我信任我們能夠度過難關的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！

工廠年終總結篇3

20xx年工廠車間年終總結XX年,多災多難的一年,是我們廠生死悠關的一年,更是我們鐓厚車間同心同德、克服困難、知難而進、迎難而上，圓滿完成生產任務的一年。

上半年廠里經濟驚慌，產品外銷困難，車間同樣面對著廠里調整記件工資、臨時工集體辭職、熱處理工作刻不待時、鐓厚班組任務繁重，加之時間緊、任務急、設備頻繁出現(xiàn)故障等多重因素的困擾。下半年，我們又面臨著：人員缺乏，但鐓厚、熱處理兩邊都要兼顧；設備也是頻繁出現(xiàn)故障；管線每天開焊，一天最少焊個7、8回等等因素的困擾下。我們鐓厚車間本著以大局為重，以車間生產為重的原那么，同心同德，最終我們以全年累計生產各類鐓厚油管27000多噸，短節(jié)1218支的好成果，給廠領導交了一份滿足的答卷。現(xiàn)將一年來的工作狀況總結如下：

一、全力以赴、共赴生產，鐓厚、熱處理兩不誤

XX年一起先我們的鐓厚任務不是很飽滿，在這樣的狀況下我們一邊保證鐓厚的正常生產，一邊加強熱處理人員的學習工作。在沒有任何鐓厚任務的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進行全面調試、整改。在設備調試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和修理王海鵬，他們在設備上爬上爬下、仔細工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設備存在好多問題。

面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關人員都掉回了熱處理線。我們的工人每天跟著廠家調設備，不懂就問，勤學多練，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長勝利點火。這次勝利點火的背后凝聚著我們許很多多工人的汗水。

面對廠里對隔熱管修復的迫切要求，依據生產辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復線工作。不管是下雨天，還是炙熱的大晴天，他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復是特別艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。

從六月底起先，在廠里接的訂單越來越多的狀況下，一條鐓厚線的產量已經不能完全滿意對外加厚油管的需求，依據廠領導要求，我們將西線的兩臺設備也開了起來。由于這兩臺設備的一些配套設備〔像電風扇〕還不夠完善，再加上車間環(huán)境溫度始終很高，每天都在40度左右，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質保量完成任務，我們的工人都咬牙堅持下來了。

設備頻繁出現(xiàn)故障，我們加班加點進行修理，堅決不能耽誤正常生產工作。5月6日四號機附機出故障，爐子與送料滾輪手動均不動作，依據液壓修理的常識知道：電磁閥堵塞。但是我們吹開這個閥，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗，一路一路查找緣由。最終用了近一天時間才修好。為了按時完成任務，我們的班長、修理和帶班調度中午飯都顧不上吃，先來搞設備。象這樣的問題層出不窮，幾乎每天都要進行設備的修理工作。

二、奮戰(zhàn)下半年，全力以付保生產

上半年我們的生產任務不夠飽和，但從六月底起先我們的生產任務就接連的多了起來。從七月份往后根本上每個月都能完成至少XXt的生產任務，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產量了。當然成果的背后隱藏了多數的汗水在里邊。

隨著產量的加大，設備故障率也明顯的提高了。這里邊最費力的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺設備由于制造和安裝的缺陷，常常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都很費力，一般換一次一停不停差不多須要6-7個小時的時間。這無形中就影響了我們的生產產量與生產安排。像其他的小毛病根本上每天都有，現(xiàn)在我們的修理水平大都是比擬高的，根本上都能快速解決問題。但是有時候也會遇到一些比擬頭疼的問題。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復找毛病找了2天再加上張工也始終在這里忙活著找問題所在，但是始終未果。最終我們只好把廠家叫來。但是廠家老王在這里修了4天仍舊未果。共2頁，當前第1頁1220xx年工廠車間年終總結

面對設備管線頻繁開焊與焊口振裂的狀況，我們經過商討確定：仿照中信矯直機液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間仍舊用高壓無縫鋼管。在熱處理車間單獨成立之后，由于占用了我們鐓厚東線的進出料場地，所以我們就只能用西線進行生產，我們一邊生產的同時我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊進行東線管路的整改，經過近一個月的時間將東線四臺床子全部整改完畢。西線的四臺也在生產的同時邊出故障邊整改，也根本上都整改完了。這就為以后更好的生產打下了堅實的根底。

另外我們同心同德，共同探討出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)約一大比資金。

三、明年的準備

忙忙活活的XX年，我們收獲頗豐，特別圓滿的完成了各項任務，但離廠領導的要求還有不少差距。展望明年，我們還有更多的事情要去打算、去工作、去持續(xù)改良：

產品質量方面，我們還須要接著提高，我們不但要提高外觀質量，還有內在質量，這將成為今后我們工作的一個重點。我們已經向廠里申請了兩臺毛刺修磨機，等設備到位之后，對我們今后的工作將會是一個更大的幫助，將會更好的提高我們的外觀質量，提高產品在市場上的競爭實力。

新的一年我們鐓厚車間，仍將進堅決不移的根據廠黨委的指示，認仔細真的干好今后的每一項工作，團結車間全部員工的力氣，扎實工作，抓好平安，抓好生產。為孚瑞特的經濟騰飛做出奉獻。

工廠年終總結篇4

作為工廠供電車間的技術員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術任務的同時，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務的駕馭和技術水平的提高，主動參與各種培訓，不斷拓展自己的學問面，利用先進的技術，結合自己的專業(yè)學問，將供電技術應用于煤礦平安生產中。

一、主動學習技術，努力提高自身業(yè)務水平

xxxx年x月，在有關