電信20152017年供應(yīng)鏈發(fā)展

中國(guó)電信江蘇分公司2015-2017年供應(yīng)鏈發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃——構(gòu)建“智能服務(wù)、集約創(chuàng)效”的價(jià)值最大化供應(yīng)鏈采購(gòu)部18四月2023規(guī)劃思路——再回首、重審視、深解析、新跨越、細(xì)部署再回首重審視深解析新跨越細(xì)部署模型評(píng)估定性評(píng)估定量評(píng)估服務(wù)支撐能力集約執(zhí)行能力去電信化全局思維客戶為要合作協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)視角機(jī)制創(chuàng)新深化改革轉(zhuǎn)變模式部門協(xié)同效率提升資源利用挖潛利舊內(nèi)部驅(qū)動(dòng)外部驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略分析篇戰(zhàn)略目標(biāo)篇戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)篇231政策導(dǎo)向行業(yè)聚合信息消費(fèi)電子化招標(biāo)節(jié)能減排營(yíng)改增4G建設(shè)虛擬運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資費(fèi)改革重點(diǎn)舉措優(yōu)化舉措執(zhí)行舉措價(jià)值最大化三層次舉措2大重點(diǎn)2項(xiàng)優(yōu)化14個(gè)執(zhí)行12戰(zhàn)略分析篇戰(zhàn)略目標(biāo)篇中國(guó)電信江蘇分公司2015-2017年供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃3戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)篇目錄contents再回首1——江蘇公司價(jià)值最大化供應(yīng)鏈模型評(píng)估運(yùn)用層次分析法對(duì)江蘇公司供應(yīng)鏈管理體系從時(shí)間、成本、質(zhì)量和靈活性四個(gè)方面進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。評(píng)估結(jié)果顯示，江蘇公司在供應(yīng)鏈的時(shí)間管理、成本管理表現(xiàn)良好，質(zhì)量管理表現(xiàn)優(yōu)異，但靈活性管理需要進(jìn)一步優(yōu)化提升。價(jià)值最大化供應(yīng)鏈4321（QCFT）模型時(shí)間質(zhì)量成本靈活性0分abcd（9.43）（42.21）（27.36）（16.32）供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系QCFT動(dòng)態(tài)比例供應(yīng)鏈績(jī)效得分四個(gè)維度分項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目前得分前期得分時(shí)間管理交付及時(shí)率0.00610.699.439.31訂單周期0.0212.25采購(gòu)提前期0.0444.66預(yù)測(cè)/計(jì)劃周期設(shè)定0.0181.83成本管理庫(kù)存周轉(zhuǎn)率0.042.994.3527.3624.35補(bǔ)貨天數(shù)0.0161.72配送成本0.0212.31庫(kù)存持有成本0.0535.88采購(gòu)成本0.0333.58缺貨成本0.022.17呆滯庫(kù)存0.0353.79預(yù)算差異成本0.0333.56質(zhì)量管理物資合格率0.0784.488.3342.2141.11顧客滿意度0.17518.16計(jì)劃準(zhǔn)確性0.11911.7正確訂單履行率0.0374.02靈活性管理預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度0.1051.734.9616.3215.44庫(kù)存量控制0.0453.16需求變化響應(yīng)速度0.0232.42信息共享程度0.0775.78（24.35）（15.44）（41.11）（9.31）（33.87）（7.34）（20.69）（11.01）201220132014再回首2——定量指標(biāo)完成趨勢(shì)良好，各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成江蘇公司以實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化供應(yīng)鏈”為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)供應(yīng)鏈管理各項(xiàng)工作，不斷提升采購(gòu)部的服務(wù)支撐能力和集約化執(zhí)行能力，關(guān)鍵考核指標(biāo)分析顯示江蘇公司供應(yīng)鏈管理各項(xiàng)工作成效顯著。分類指標(biāo)名稱目標(biāo)值實(shí)際完成值集團(tuán)目標(biāo)值采購(gòu)管理采購(gòu)總支出集采率≥89%92.2%

88%通信設(shè)備集團(tuán)級(jí)集采率≥70%74%68%集采訂單執(zhí)行率90%100%80%非通信用品集采1.74億1.85億1.74億庫(kù)存占采購(gòu)支出比≤0.8%0.47%1.9%庫(kù)存與物流管理呆滯金額（萬元）≤600221第三方物流配送比率100%98%70%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率≥200%600%200%2014年指標(biāo)完成情況集中采購(gòu)占采購(gòu)總支出比通信設(shè)備集團(tuán)級(jí)集采率庫(kù)存占采購(gòu)總支出比庫(kù)存周轉(zhuǎn)率再回首3——嚴(yán)格執(zhí)行上期規(guī)劃16項(xiàng)工作舉措，基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)實(shí)施策略2014重點(diǎn)舉措執(zhí)行情況及相關(guān)分析評(píng)價(jià)重點(diǎn)突破舉措梳理和制定規(guī)劃對(duì)接思路，以制定年度需求計(jì)劃為突破口，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃、預(yù)算和部門”的三大協(xié)同建設(shè)完成與專業(yè)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的溝通對(duì)接，選取光纜試點(diǎn)實(shí)施年度需求計(jì)劃管理，要繼續(xù)強(qiáng)化部門協(xié)同，提升規(guī)劃對(duì)接工作效率應(yīng)用終端實(shí)例化管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)全物資精確化管理完成工程物資和營(yíng)銷物資精確化管理流程的梳理，開始著手進(jìn)行系統(tǒng)的對(duì)接，要提高地市參與度，保障劃小支撐落地實(shí)施優(yōu)化完善舉措繼續(xù)強(qiáng)化采購(gòu)歸口管理深度，不斷提升采購(gòu)全過程規(guī)范性管理要加強(qiáng)部門溝通，提升服務(wù)類采購(gòu)歸口管理深度擴(kuò)大集采范圍，不斷提升集采管理力度不斷加大采購(gòu)的集約化管理，集采效率不斷提升應(yīng)用全生命周期質(zhì)量管理體系，深化質(zhì)量管理力度落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)各項(xiàng)工作，完善質(zhì)量工作與供應(yīng)商管理融合推進(jìn)省配送中心分屯庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全省采購(gòu)物流一體化制定分屯庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，整合公司資源，推進(jìn)各項(xiàng)工作深化實(shí)施“廢舊物資逆向物流管理方案”，節(jié)約采購(gòu)支出大力推進(jìn)各類物資回收、調(diào)撥和處置，盤活資源更新現(xiàn)有規(guī)章制度，支撐現(xiàn)階段供應(yīng)鏈管理發(fā)展要求初步完成采購(gòu)、供應(yīng)商、逆向物流管理制度更新推廣執(zhí)行舉措擴(kuò)大公開招標(biāo)范圍，強(qiáng)化公開招標(biāo)規(guī)范性管理遵循“應(yīng)招必招”的管理原則，采購(gòu)規(guī)范性不斷提升繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究，擴(kuò)大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化物資范圍激活相關(guān)人員工作積極性，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究工作研究采購(gòu)品類特性，分析不同類物資在TCO中的重點(diǎn)關(guān)注部分，制定相應(yīng)的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)要求全員參與，開展研究并應(yīng)用各類物資TCO管理要點(diǎn)持續(xù)推進(jìn)兩級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)，逐步推進(jìn)市庫(kù)外包工作不斷完善兩級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)體系，市庫(kù)外包工作穩(wěn)步推進(jìn)不斷擴(kuò)大VMI物資范圍，深化實(shí)施集中存儲(chǔ)物資庫(kù)存管控深入實(shí)施VMI，調(diào)研電信卡庫(kù)存狀況，強(qiáng)化庫(kù)存管控深入開展供應(yīng)商尋源認(rèn)證和供應(yīng)商關(guān)系管理等工作，不斷提升供應(yīng)商管理工作能力實(shí)現(xiàn)陽光點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)與運(yùn)維系統(tǒng)對(duì)接，點(diǎn)評(píng)機(jī)制深入一線，全年共計(jì)產(chǎn)生198120條點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)，評(píng)估效果較為顯著優(yōu)化組織建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)地市組織獨(dú)立深入推進(jìn)組織獨(dú)立，組織建設(shè)日趨完善完善系統(tǒng)支撐建設(shè)，推進(jìn)MSS整合按集團(tuán)要求穩(wěn)步推進(jìn)MSS整合，已完成各功能點(diǎn)的開發(fā)完成程度評(píng)價(jià)：好評(píng)差評(píng)啟示——明確規(guī)劃啟示，指導(dǎo)本期規(guī)劃編制供應(yīng)鏈管理是公司層面的工作，其高效的實(shí)施需要全公司各部門的通力配合，尤其是需求計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)，若相關(guān)部門支持不夠，部分管理舉措將難以有效推進(jìn)舉措的落地執(zhí)行。規(guī)劃啟示：采購(gòu)部應(yīng)建立與公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)同機(jī)制，與外部供應(yīng)商之間的協(xié)同機(jī)制，形成供應(yīng)鏈發(fā)展的合力，共同促進(jìn)供應(yīng)鏈管理能力優(yōu)化。部分供應(yīng)鏈管理舉措的推進(jìn)需要建立在一定的資源投入基礎(chǔ)上，如倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理等工作，目前因受到倉(cāng)庫(kù)資源、質(zhì)量檢測(cè)資源等的約束，部分舉措無法高效推進(jìn)。從一體化供應(yīng)鏈角度來審視，采購(gòu)與物流工作需保持高效協(xié)同，因此在規(guī)劃舉措的推進(jìn)過程中，需要多個(gè)崗位、省市等多級(jí)的人員高度參與配合，達(dá)成共識(shí)，為價(jià)值最大化供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)推進(jìn)獻(xiàn)策獻(xiàn)力。通過對(duì)《中國(guó)電信江蘇公司2014-2016年供應(yīng)鏈管理發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃》的后評(píng)估，我們認(rèn)為江蘇公司價(jià)值最大化供應(yīng)鏈體系建設(shè)逐漸推進(jìn)和發(fā)展。對(duì)本期規(guī)劃的啟示如下：部門協(xié)同資源保障高度參與規(guī)劃啟示：明確相關(guān)工作開展所需的資源，通過協(xié)調(diào)資源，在資源有限的情況下尋找最優(yōu)的解決方案，保證舉措落地實(shí)施。規(guī)劃啟示：梳理供應(yīng)鏈管理工作中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確各級(jí)、各崗位人員的職責(zé)及上下級(jí)對(duì)接人員，建立常態(tài)化、暢通有效的溝通機(jī)制。重審視1——探索需求源頭對(duì)接，實(shí)施閉環(huán)需求計(jì)劃管理江蘇公司積極研究落實(shí)需求部門專業(yè)規(guī)劃與供應(yīng)鏈規(guī)劃的對(duì)接思路和流程，從采購(gòu)源頭強(qiáng)化部門溝通協(xié)同，提升需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，滿足需求的效率不斷提升。需求預(yù)測(cè)需求申請(qǐng)需求計(jì)劃對(duì)接年度需求計(jì)劃與集團(tuán)集采計(jì)劃的銜接：完成通材類物資年度需求計(jì)劃與集團(tuán)集采的銜接，提高省公司各部門在需求預(yù)測(cè)中的作用，不斷提高集采需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。進(jìn)一步推進(jìn)采購(gòu)預(yù)算前置工作：總結(jié)揚(yáng)州、泰州需求計(jì)劃試點(diǎn)情況，將需求計(jì)劃與資本性支出、成本支出相結(jié)合，完成支出類采購(gòu)預(yù)算前置管理工作在全省的推廣。研究制定規(guī)劃對(duì)接方案：初步完成與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部、市場(chǎng)部門等相關(guān)部門的交流溝通，梳理光纜專業(yè)、寬帶終端規(guī)劃對(duì)接的方法與流程。工作成效提升點(diǎn):加快供應(yīng)鏈規(guī)劃與各專業(yè)規(guī)劃對(duì)接工作進(jìn)度，構(gòu)建規(guī)劃對(duì)接物資勾兌方法和模型，選取部分物資為突破口，以需求為驅(qū)動(dòng)，制定年度需求計(jì)劃，指導(dǎo)年度采購(gòu)計(jì)劃、檢測(cè)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃的制定。目前資本性支出項(xiàng)目與成本類預(yù)算項(xiàng)目均通過需求申請(qǐng)單的形式發(fā)起需求申請(qǐng)，需求規(guī)范性管理水平顯著提升。南通等分公司應(yīng)用需求預(yù)測(cè)模型、根據(jù)物資歷史使用量及當(dāng)期建設(shè)重點(diǎn)進(jìn)行需求預(yù)測(cè)與修正，在一定程度上提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。需求計(jì)劃管理對(duì)標(biāo)-南方電網(wǎng)建立電網(wǎng)各類物資需求預(yù)測(cè)模型，匯總編制統(tǒng)一的基層需求預(yù)測(cè)信息表。需求預(yù)測(cè)規(guī)劃對(duì)接以年度投資計(jì)劃為龍頭，以模型測(cè)算結(jié)果為基礎(chǔ)，編制公司下年度物資需求預(yù)測(cè)計(jì)劃。將公司物資需求預(yù)測(cè)計(jì)劃和基層需求預(yù)測(cè)信息表合編成物資需求預(yù)測(cè)分析年度報(bào)告。年度計(jì)劃季度季度滾動(dòng)修編物資需求計(jì)劃，作為物資采購(gòu)計(jì)劃主要依據(jù)。標(biāo)桿-經(jīng)驗(yàn)借鑒成效：需求規(guī)范性與準(zhǔn)確性不斷提升，閉環(huán)需求管理體系逐漸完善重申視2——加強(qiáng)采購(gòu)集約化管控，提升采購(gòu)服務(wù)效率江蘇公司不斷加大采購(gòu)的集約化管理，落實(shí)各項(xiàng)采購(gòu)重點(diǎn)工作，持續(xù)提升采購(gòu)服務(wù)水平，優(yōu)化采購(gòu)模式，最大化提升采購(gòu)服務(wù)支撐的工作效率，有效支撐公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。采購(gòu)歸口管理歸口管理廣度：江蘇公司通過直接實(shí)施、參與會(huì)簽等方式基本實(shí)現(xiàn)了全物資采購(gòu)的歸口管理。歸口管理深度：通過制定并下發(fā)采購(gòu)操作手冊(cè)，深化應(yīng)用商務(wù)系統(tǒng)等形式，逐步提升采購(gòu)規(guī)范性與歸口管理深度，但部分服務(wù)類采購(gòu)（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）歸口管理深度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。采購(gòu)集中管理總體情況：

2014年，全省采購(gòu)總支出完成211.5億元，集采總量為195.2億元，采購(gòu)總支出集采率為92.2%，完成集團(tuán)指標(biāo)要求（88%）。其中通信產(chǎn)品集采率達(dá)74%，完成集團(tuán)指標(biāo)要求（68%）。拓展省級(jí)集采范圍：進(jìn)一步擴(kuò)大節(jié)能減排類產(chǎn)品集采范圍，將冷開關(guān)（電源模塊休眠控制）納入省級(jí)集采。強(qiáng)化非通用品集采執(zhí)行力度：編制《電商平臺(tái)采購(gòu)操作指導(dǎo)手冊(cè)》，落實(shí)非通電商合作管理要求。某省移動(dòng)將工程服務(wù)類采購(gòu)全部納入采購(gòu)部歸口管理，約90%服務(wù)類采購(gòu)以“框架+訂單”采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。服務(wù)類管理歸口管理-某省移動(dòng)集采執(zhí)行集采訂單執(zhí)行：江蘇公司不斷推進(jìn)集中采購(gòu)結(jié)果執(zhí)行工作，積極上傳集團(tuán)級(jí)集中采購(gòu)訂單，下單數(shù)量及金額均位列集團(tuán)前列，集采訂單執(zhí)行率達(dá)100%。集采份額管理：不斷加強(qiáng)份額管控，集團(tuán)關(guān)注的7類產(chǎn)品中，圓形引入光纜、固網(wǎng)配套七類器件、對(duì)絞型用戶引入光纜、開關(guān)電源4類產(chǎn)品集采份額執(zhí)行率位于集團(tuán)前列。提升點(diǎn)：加強(qiáng)采購(gòu)歸口管理工作，逐步增強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等服務(wù)類采購(gòu)歸口管理深度。標(biāo)桿-經(jīng)驗(yàn)借鑒工作成效成效：采購(gòu)歸口管理工作不斷推進(jìn)，采購(gòu)集約化管理能力不斷加強(qiáng)，集采執(zhí)行力度不斷加強(qiáng)。重審視2——深化采購(gòu)執(zhí)行工作，提升采購(gòu)規(guī)范性江蘇公司嚴(yán)格推進(jìn)各項(xiàng)采購(gòu)執(zhí)行工作，積極貫徹執(zhí)行27號(hào)令管理要求，實(shí)現(xiàn)陽光采購(gòu)；推進(jìn)“營(yíng)改增”工作的落地執(zhí)行，順利接應(yīng)電信業(yè)營(yíng)改增政策實(shí)施；推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升采購(gòu)效益。公開招標(biāo)全面深化公開招標(biāo)：積極貫徹落實(shí)工信部27號(hào)令招投標(biāo)管理要求，11月17日，采購(gòu)部組織完成“工信部關(guān)于開展通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)專項(xiàng)檢查”工作。并針對(duì)專項(xiàng)檢查組反饋的不足和問題，采購(gòu)部深刻分析產(chǎn)生問題的原因，定期完成整改?！盃I(yíng)改增”工作實(shí)施推進(jìn)落地執(zhí)行：完成“價(jià)稅分離”系統(tǒng)改造，供應(yīng)商管理、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)已按照“營(yíng)改增”要求實(shí)施，IT支撐已全面切換至“營(yíng)改增”模式。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究：“光交用智能鎖系統(tǒng)”產(chǎn)品向省企發(fā)部申報(bào)科技項(xiàng)目，并在南通、蘇州試用；分析全省室內(nèi)光纜使用情況，出具產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化分析報(bào)告，并在江蘇通信雜志上發(fā)表。擴(kuò)大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化范圍：開展鐵件標(biāo)準(zhǔn)化工作，中心指定質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于接入網(wǎng)用新型室外光纜，指定及確認(rèn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝，并在南通、南京、淮安進(jìn)行試用。現(xiàn)狀總結(jié)成效：各項(xiàng)采購(gòu)執(zhí)行工作順利并有序落地執(zhí)行，全省公開招標(biāo)工作力度不斷加強(qiáng)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化范圍不斷擴(kuò)大；營(yíng)改增”工作已順利實(shí)施，TCO管理探索力度不斷加深。提升點(diǎn)：要持續(xù)推進(jìn)地市公開招標(biāo)工作開展，提升招標(biāo)工作管理水平。TCO管理加強(qiáng)管理要點(diǎn)研究：江蘇公司分析不同類物資在TCO中的重點(diǎn)關(guān)注部分，探索制定相應(yīng)的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，逐步推進(jìn)TCO成本最優(yōu)理念在采購(gòu)實(shí)施過程中的應(yīng)用。“營(yíng)改增”系統(tǒng)改造產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化深化公開招標(biāo)重審視3——落實(shí)供應(yīng)商點(diǎn)評(píng)機(jī)制，全面推進(jìn)質(zhì)檢工作江蘇公司加強(qiáng)源頭的供應(yīng)商尋源認(rèn)證，完善質(zhì)量檢測(cè)的事中質(zhì)量控制體系，深化事后的供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，提升供應(yīng)商管理水平。上半年積極開展質(zhì)量檢測(cè)工作，深化質(zhì)量管理力度，有效滿足需求部門產(chǎn)品使用要求。供應(yīng)商管理點(diǎn)評(píng)機(jī)制深入一線：實(shí)現(xiàn)了與運(yùn)維部門之間的系統(tǒng)對(duì)接，直接收集一線人員的點(diǎn)評(píng)，提升點(diǎn)評(píng)結(jié)果與供應(yīng)商的互動(dòng)，評(píng)估效果較為顯著。供應(yīng)商點(diǎn)評(píng)工作成效顯著：陽光點(diǎn)評(píng)網(wǎng)通過技術(shù)水平、質(zhì)量情況、售后服務(wù)、社會(huì)責(zé)任等4維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。2014年共計(jì)產(chǎn)生198210條供應(yīng)商點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)，其中差評(píng)數(shù)量為34條，分別為20條供貨周期問題、7條服務(wù)水平問題、3條質(zhì)量問題、1條合同履行問題、3條其他。質(zhì)量管理積極配合集團(tuán)質(zhì)檢工作：完成集團(tuán)公司布置的終端、PON設(shè)備的到貨抽檢工作，塑料管、鐵件、架體、電纜、塔桅等產(chǎn)品的到貨檢測(cè)工作正在進(jìn)行中。省內(nèi)質(zhì)檢工作有序推進(jìn)：2014年共完成省內(nèi)到貨檢測(cè)工作，涉及光纜、數(shù)字電纜等70類產(chǎn)品，樣品總數(shù)為15004個(gè)，平均檢測(cè)合格率為99%；省自行組織抽檢樣品數(shù)13994個(gè)，成效顯著。現(xiàn)狀總結(jié)成效：供應(yīng)商管理水平不斷提升，積極開展各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)工作，成效顯著。提升點(diǎn)：加強(qiáng)質(zhì)量管理結(jié)果在供應(yīng)商選擇過程中的應(yīng)用，探索以質(zhì)量為導(dǎo)向的供應(yīng)商管理體系。供應(yīng)商日常點(diǎn)評(píng)次數(shù)各省公司開展產(chǎn)品抽檢情況重審視4——完善集中倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)，提升庫(kù)存管控水平江蘇公司持續(xù)推進(jìn)全省兩級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)，不斷完善全省集約化運(yùn)營(yíng)的倉(cāng)儲(chǔ)體系，通過推進(jìn)終端調(diào)撥工作和實(shí)施電信卡管理方案，強(qiáng)化全省的庫(kù)存管控，進(jìn)一步加大呆滯物資的盤活力度。倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)持續(xù)優(yōu)化兩級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)：省配送中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日趨完善，分屯庫(kù)外包工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效顯著；但目前尚未形成統(tǒng)一的分屯庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案及倉(cāng)儲(chǔ)外包標(biāo)準(zhǔn)，有待推進(jìn)。庫(kù)存管理總體情況：2014年全省平均庫(kù)存0.98億元（不含卡類物資），同比下降了0.19億元，庫(kù)存占采購(gòu)總支出比0.47%；呆滯金額208萬元，占采購(gòu)支出比0.01%，平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為600%，各項(xiàng)指標(biāo)均位列集團(tuán)前列。終端調(diào)撥：加快終端庫(kù)存的清理工作，并對(duì)回收后可直接使用的終端最大限度的進(jìn)行利舊，截止2014年12月底，全省已回收終端192萬臺(tái)，利舊67.9萬臺(tái)，節(jié)約采購(gòu)支出約7000余萬元，省內(nèi)調(diào)撥終端7萬臺(tái)，跨省調(diào)撥2萬臺(tái)。電信卡管理：全省電信卡庫(kù)存2955萬元，針對(duì)庫(kù)存較高現(xiàn)狀，協(xié)同市場(chǎng)部門調(diào)研和梳理電信卡管理流程，研究電信卡管理規(guī)范管理方法。UIM卡全省庫(kù)存情況統(tǒng)計(jì)數(shù)量金額428.26萬張2766.94萬元COM卡全省庫(kù)存情況統(tǒng)計(jì)制卡成本面值金額188.32萬36611萬全省電信卡庫(kù)存情況（截止14年6月底）庫(kù)存占采購(gòu)總支出比平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率現(xiàn)狀總結(jié)成效：全省二級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)體系日趨完善，庫(kù)存管理方式多樣化，管理水平不斷提升。提升點(diǎn)：進(jìn)一步推進(jìn)電信卡管理方案實(shí)施，提升管理規(guī)范性，并將全省卡管理庫(kù)存控制在較低水平。重審視4——聚焦物資精確化管理，全面推進(jìn)綠色采購(gòu)江蘇公司全面深化全省物資精確化管理工作，支撐“劃小核算單元”工作的開展，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)要求，進(jìn)一步推進(jìn)全省的逆向物流工作，最大化盤活廢舊資源，提升供應(yīng)鏈管理工作效益。物資精確化管理維護(hù)物資、終端類：已實(shí)現(xiàn)終端從入庫(kù)、出庫(kù)到放裝核銷的實(shí)例化串號(hào)管理，其他線路材料也已納入實(shí)例化管理。營(yíng)銷物資：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與綜調(diào)系統(tǒng)、BSS系統(tǒng)的對(duì)接，系統(tǒng)中營(yíng)銷物資的管理延伸至營(yíng)業(yè)廳，實(shí)現(xiàn)了物資消耗的全過程管理；下半年將開展全省范圍內(nèi)的評(píng)比活動(dòng)。逆向物流管理考核機(jī)制：確定了對(duì)分公司的月度分析和通報(bào)的機(jī)制，通過財(cái)務(wù)對(duì)終端消耗的采購(gòu)凈增比（采購(gòu)數(shù)/凈增用戶數(shù)）進(jìn)行資源聯(lián)動(dòng)考核，以確保企業(yè)的資本使用發(fā)揮最大效益?；厥諜z測(cè)平臺(tái)推廣：組織全省終端消耗及回收環(huán)節(jié)調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)問題并督促整改；完成本地裝維部門回收終端檢測(cè)平臺(tái)的推廣部署工作，全年可節(jié)省人工費(fèi)用60余萬元。逆向物流工作評(píng)價(jià)指標(biāo)和計(jì)算公式現(xiàn)狀總結(jié)成效：深化物資精確化管理工作，有效支撐劃小核算經(jīng)營(yíng)，物流配送管理工作不斷優(yōu)化，關(guān)注物資回收處置，不斷盤活現(xiàn)網(wǎng)資源。提升點(diǎn)：繼續(xù)加大各地市營(yíng)銷物資精確化管理推進(jìn)力度，深化實(shí)施逆向調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)降本增效管理目標(biāo)。配送管理二級(jí)配送：采用按需配送、班車配送和一站式配送等方式。末端配送：進(jìn)一步推廣按站點(diǎn)集成配送和無錫“最后一公里”配送經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)物資端到端的全流程管控。第三方物流選用：全面委托中博公司開展配送工作。第三方物流配送比率物資精確化管理總體方案現(xiàn)狀總結(jié)重審視5——優(yōu)化組織管理體系，提升IT支撐能力江蘇公司通過完善管理制度、優(yōu)化操作流程、強(qiáng)化廉政建設(shè)等方式提升基礎(chǔ)管理水平。通過加大全省采購(gòu)人員的培訓(xùn)力度，提升全省采購(gòu)隊(duì)伍的專業(yè)能力；繼續(xù)完善供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)功能模塊，推進(jìn)MSS整合工作，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。基礎(chǔ)管理完善采購(gòu)管理制度：2014年制定下發(fā)《關(guān)于2014年江蘇公司節(jié)能減排省專項(xiàng)資金技改項(xiàng)目采購(gòu)工作的通知》和《中國(guó)電信江蘇公司非通物資電商化采購(gòu)指導(dǎo)手冊(cè)》，有效指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)：針對(duì)營(yíng)改增工作組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)；召開反腐倡廉座談會(huì)，提升隊(duì)伍廉政建設(shè)水平；多次組織招標(biāo)管理等專業(yè)培訓(xùn)，累計(jì)250人次，有效加強(qiáng)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。MSS整合推進(jìn)MSS工作有序開展：2014年，集團(tuán)MSS系統(tǒng)江蘇基地采購(gòu)、物流輔助系統(tǒng)正按集團(tuán)工作部署有序開展，完成各功能點(diǎn)的開發(fā)和關(guān)鍵用戶的系統(tǒng)測(cè)試，并于10月10日正式割接。采購(gòu)部組織完成全省MSS集中系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，確保地市公司采購(gòu)一線人員熟練使用新系統(tǒng)。在系統(tǒng)日常使用中，嚴(yán)格要求使用人員注重系統(tǒng)提交數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)的審核管理，減少系統(tǒng)使用差錯(cuò)，提高工作效率。完善管理制度《中電信蘇業(yè)【2014】105號(hào)【關(guān)于2014年江蘇公司節(jié)能減排省專項(xiàng)資金技改項(xiàng)目采購(gòu)工作的通知】》成效：基礎(chǔ)管理和IT支撐能力不斷提升，有效支撐供應(yīng)鏈管理工作的順利推進(jìn)。提升點(diǎn)：根據(jù)工作開展需要，適時(shí)梳理更新現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理制度，積極配合集團(tuán)，完成MSS整合工作。變革創(chuàng)新開放合作資源盤活扎實(shí)基礎(chǔ)提質(zhì)增效價(jià)值最大化集約執(zhí)行能力服務(wù)支撐能力9-地市倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序開展11-服務(wù)類采購(gòu)歸口管理深度待深化2-積極推進(jìn)營(yíng)銷物資精確化管理，仍需繼續(xù)深化并深入實(shí)施“劃小核算”支撐工作1-與需求部門溝通，完成規(guī)劃對(duì)接思路梳理，但仍未構(gòu)建需求對(duì)接模型和實(shí)現(xiàn)年度需求預(yù)測(cè)6-扎實(shí)推進(jìn)供應(yīng)商日常管理8-電信卡庫(kù)存水平較高，需要制定響應(yīng)管理策略4-省級(jí)集采范圍不斷擴(kuò)大16-深化應(yīng)用公開招標(biāo)采購(gòu)方式5-推進(jìn)“營(yíng)改增”工作執(zhí)行12-擴(kuò)大“框架+訂單”模式應(yīng)用13-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化范圍不斷擴(kuò)大14-TCO管理研究穩(wěn)步推進(jìn)18-全面配合集團(tuán)，推進(jìn)MSS實(shí)施17-采購(gòu)制度與隊(duì)伍建設(shè)不斷完善10-加強(qiáng)物資物流管理，盤活終端資源，成效顯著3-制定《非通電商化采購(gòu)操作手冊(cè)》，落實(shí)非通電商化采購(gòu)15-積極開展質(zhì)量檢測(cè)工作7-深化實(shí)施VMI庫(kù)存管理模式江蘇公司以集團(tuán)供應(yīng)鏈管理思路為指引，以上期規(guī)劃目標(biāo)與舉措為指導(dǎo)，各項(xiàng)供應(yīng)鏈管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，供應(yīng)鏈“服務(wù)支撐能力”和“集約化執(zhí)行能力”不斷增強(qiáng)，成效顯著，但仍需繼續(xù)完善相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值最大化。啟示——解讀工作基礎(chǔ)，聚焦發(fā)展短板，明確提升方向提升點(diǎn)提升點(diǎn)提升點(diǎn)提升點(diǎn)12戰(zhàn)略分析篇戰(zhàn)略目標(biāo)篇中國(guó)電信江蘇分公司2015-2017年供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃3戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)篇目錄contents外部驅(qū)動(dòng)——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，運(yùn)營(yíng)商挑戰(zhàn)升級(jí)政策管控力度加大產(chǎn)業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈利潤(rùn)空間不斷壓縮4G之戰(zhàn)全面展開，網(wǎng)絡(luò)覆蓋/質(zhì)量、終端普及、宣傳推廣成為爭(zhēng)搶用戶的關(guān)鍵之爭(zhēng)“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略計(jì)劃利用5-8年時(shí)間實(shí)現(xiàn)高速、高普及的有限寬帶接入能力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、OTT業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)迫在眉睫移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)開放、虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照發(fā)放，原有產(chǎn)業(yè)格局將被打破節(jié)能減排、“終端進(jìn)網(wǎng)管理”等政策對(duì)運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)管理水平提出新的要求招投標(biāo)管理、嚴(yán)治貪腐活動(dòng)要求企業(yè)加強(qiáng)合法合規(guī)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)不斷降低，新興業(yè)務(wù)發(fā)展投資力度不斷加大受“營(yíng)改增”影響，三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商利潤(rùn)預(yù)計(jì)下降36.5%如何盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，降低采購(gòu)成本，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本如何優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理機(jī)制，助力企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈如何提高供應(yīng)鏈交付能力，保障物資供給，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展如何提升采購(gòu)管理的專業(yè)化與規(guī)范化水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)供應(yīng)鏈人思考移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，政策監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)變遷都對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，供應(yīng)鏈管理需制定新環(huán)境下的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理與價(jià)值提升。內(nèi)部驅(qū)動(dòng)——全面深化改革背景下，中國(guó)電信探索中前行全面深化改革，探索組織創(chuàng)新如何創(chuàng)新采購(gòu)模式，支撐企業(yè)變革中的多樣化需求如何提升采購(gòu)效率，支撐業(yè)務(wù)部門搶占市場(chǎng)如何盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物流工作對(duì)“劃小”、“承包”的支撐供應(yīng)鏈人思考為適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展需要，中國(guó)電信堅(jiān)持貫徹“去電信化”的思維，開展全面深化改革工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展，在此背景下，供應(yīng)鏈管理需積極探索如何助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。建立體系化的倒三角管理體系倒三角管理體系一線自主經(jīng)營(yíng)體的運(yùn)作模式銷售、服務(wù)等人、財(cái)、物等面向一線市場(chǎng)的生產(chǎn)服務(wù)流程再造業(yè)務(wù)開通、網(wǎng)絡(luò)投資等適應(yīng)倒三角的管理支撐服務(wù)模式權(quán)力清單等扁平化的組織模式支局裂變、區(qū)局定位等江蘇公司大力推進(jìn)市場(chǎng)化改革和互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新

2014下半年工作要求：按照全年工作部署，緊緊圍繞規(guī)模發(fā)展和完成預(yù)算，重點(diǎn)抓好4G發(fā)展、渠道攻堅(jiān)、流量經(jīng)營(yíng)、農(nóng)村市場(chǎng)拓展；突出變革創(chuàng)新主線，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)全面深改落實(shí)，推動(dòng)江蘇公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁向新臺(tái)階。戰(zhàn)略定位——做好服務(wù)支撐踐行者，擔(dān)當(dāng)效益創(chuàng)造先行者江蘇公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析與內(nèi)外部環(huán)境驅(qū)動(dòng)要求供應(yīng)鏈工作的深化開展要以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為最終目標(biāo)，以最大化提升供應(yīng)鏈工作效能為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)履行好供應(yīng)鏈的服務(wù)支撐和效益創(chuàng)造的企業(yè)角色。戰(zhàn)略目標(biāo)——構(gòu)建“智能服務(wù)、集約創(chuàng)效”的價(jià)值最大化供應(yīng)鏈服務(wù)支撐踐行者效益創(chuàng)造先行者智能服務(wù)主動(dòng)性靈活性預(yù)見性創(chuàng)新規(guī)劃對(duì)接，規(guī)劃引領(lǐng)計(jì)劃庫(kù)存自動(dòng)預(yù)警，實(shí)施VMI補(bǔ)貨關(guān)注市場(chǎng)變化，把控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)基于大數(shù)據(jù)決策全過程質(zhì)量跟蹤預(yù)判政策風(fēng)向影響落實(shí)非通電商化采購(gòu)構(gòu)建可視化配送體系推進(jìn)物資精確化管理集約創(chuàng)效規(guī)模性優(yōu)質(zhì)性增效性不斷擴(kuò)大集采范圍深化服務(wù)歸口管理省配送中心集中倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化模式，提高效率細(xì)化策略，限制庫(kù)存深化調(diào)撥，盤活資源擴(kuò)大招標(biāo)力度加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化研究嚴(yán)格質(zhì)量管控價(jià)值最大化供應(yīng)鏈規(guī)劃期內(nèi)，江蘇公司將緊扣集團(tuán)公司“一去兩化新三者”戰(zhàn)略部署，全面貫徹“深化改革”工作要求，以滿足供應(yīng)鏈上下游客戶需求為最終導(dǎo)向，圍繞“變革創(chuàng)新、開放合作、提質(zhì)增效、資源盤活、扎實(shí)基礎(chǔ)”五個(gè)關(guān)鍵詞，扎實(shí)推進(jìn)需求管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商和質(zhì)量管理與倉(cāng)儲(chǔ)物流管理等工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理與IT支撐建設(shè)，不斷豐富價(jià)值供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵，構(gòu)建”智能服務(wù)、集約創(chuàng)效”的價(jià)值最大化供應(yīng)鏈，助力公司運(yùn)營(yíng)價(jià)值的全面實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略思路——緊扣主題，明確行動(dòng)綱領(lǐng)，助力價(jià)值最大化供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)本期規(guī)劃將以“智能服務(wù)”和“集約創(chuàng)效”為主題思想，以五個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)為指導(dǎo)方針，明確需求、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、供應(yīng)商與質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理五個(gè)戰(zhàn)略單元發(fā)展分目標(biāo)和工作舉措，為價(jià)值最大化供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。集約創(chuàng)效智能服務(wù)變革創(chuàng)新開放合作資源盤活提質(zhì)增效扎實(shí)基礎(chǔ)要求指導(dǎo)主題行動(dòng)綱領(lǐng)工作舉措定量目標(biāo)——依托價(jià)值最大化供應(yīng)鏈體系建設(shè)，全面完成集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)要求江蘇公司以構(gòu)建“智能服務(wù)、集約創(chuàng)效”的價(jià)值最大化供應(yīng)鏈為目標(biāo)，將逐步推進(jìn)供應(yīng)鏈管理各項(xiàng)工作，不斷提升采購(gòu)部的服務(wù)支撐能力和集約化執(zhí)行能力，將全面完成集團(tuán)供應(yīng)鏈管理各項(xiàng)工作關(guān)鍵考核指標(biāo)。分類指標(biāo)名稱2014年2015年2016年2017年采購(gòu)管理采購(gòu)總支出集采率92.2%97%97%97%集采訂單執(zhí)行率100%100%100%100%非通信用品集采總金額1.85億元1.8億元1.9億元2億元通信設(shè)備集團(tuán)級(jí)集采率74%72%74%76%質(zhì)量管理新購(gòu)?fù)ㄐ盼镔Y到貨檢測(cè)覆蓋率100%100%100%100%供應(yīng)商管理供應(yīng)商點(diǎn)評(píng)覆蓋率100%100%100%100%供應(yīng)商認(rèn)證覆蓋率100%100%100%100%庫(kù)存與物流管理庫(kù)存占采購(gòu)支出比0.47%0.8%0.8%0.8%第三方物流配送比率98%100%100%100%呆滯庫(kù)存金額（萬元）221300300300綜合庫(kù)存周轉(zhuǎn)率600%220%240%260%戰(zhàn)略單元1——需求計(jì)劃管理發(fā)展目標(biāo)及思路加強(qiáng)與需求部門協(xié)同，完成與專業(yè)規(guī)劃的需求對(duì)接工作，構(gòu)建需求預(yù)測(cè)模型，提升年度需求計(jì)劃準(zhǔn)確性，以此指導(dǎo)全年供應(yīng)鏈工作實(shí)施，通過需求驅(qū)動(dòng)的主動(dòng)式需求管理，不斷提升供應(yīng)鏈管理智能服務(wù)能力。目標(biāo)需求計(jì)劃管理工作開展思路管理價(jià)值本期規(guī)劃舉措重點(diǎn)工作：研究需求對(duì)接，制定年度需求計(jì)劃基于大數(shù)據(jù)，構(gòu)建需求預(yù)測(cè)模型研究規(guī)劃對(duì)接方案，完成物資勾兌制定年度需求計(jì)劃，并輸出采購(gòu)、檢測(cè)等計(jì)劃執(zhí)行工作：完善閉環(huán)需求計(jì)劃管理工作不斷推進(jìn)預(yù)算前置管理規(guī)范需求申請(qǐng)，保證需求上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確深化需求后評(píng)估管理，提升需求管理準(zhǔn)確度預(yù)測(cè)精益規(guī)劃對(duì)接模型精簡(jiǎn)高效縮短采購(gòu)周期助力庫(kù)存控制大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)結(jié)果指導(dǎo)需求計(jì)劃主動(dòng)式需求管理主要工作工作內(nèi)容工作目標(biāo)時(shí)間完成標(biāo)志配合部門規(guī)劃對(duì)接研究與專業(yè)規(guī)劃對(duì)接方案，構(gòu)建并固化需求預(yù)測(cè)模型。固化模型輸出需求年度/月度預(yù)測(cè)結(jié)果。2014.10-2015.03準(zhǔn)確輸出預(yù)測(cè)結(jié)果和采購(gòu)等計(jì)劃。網(wǎng)發(fā)部需求預(yù)算管理以年度需求計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定需求預(yù)算管理方案。實(shí)現(xiàn)資本性、成本性和備貨支出等物資年度預(yù)算前置。2015.03-2015.12完成需求預(yù)算管理方案財(cái)務(wù)部閉環(huán)需求計(jì)劃管理體系實(shí)施批量采購(gòu)物資需求后評(píng)估，通過物資實(shí)際需求情況調(diào)整年度需求計(jì)劃。靈活指導(dǎo)實(shí)際工作2015.01-2015.12需求準(zhǔn)確率不斷提高地市公司采購(gòu)部門、需求部門戰(zhàn)略單元1——需求計(jì)劃管理三年發(fā)展路徑助推“再造一個(gè)新型中國(guó)電信”：筑夢(mèng)2015，追夢(mèng)2016，圓夢(mèng)2017價(jià)值最大化供應(yīng)鏈體系實(shí)現(xiàn)規(guī)劃對(duì)接：進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化年度需求預(yù)測(cè)模型，提高年度需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，更加優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)采購(gòu)工作。需求預(yù)算管理：實(shí)現(xiàn)所有物資需求申請(qǐng)前預(yù)算規(guī)范性管理。閉環(huán)需求計(jì)劃管理體系：繼續(xù)完善管理體系，保證閉環(huán)需求管理更加規(guī)范、準(zhǔn)確及及時(shí)。20172016價(jià)值最大化供應(yīng)鏈體系演進(jìn)價(jià)值最大化供應(yīng)鏈體系深化2015進(jìn)一步完善優(yōu)化規(guī)劃對(duì)接、需求預(yù)算管理和閉環(huán)需求計(jì)劃管理體系相關(guān)工作，圓夢(mèng)江蘇公司價(jià)值最大化供應(yīng)鏈體系建設(shè)。采購(gòu)價(jià)值最大化采購(gòu)過程規(guī)范化采購(gòu)執(zhí)行最優(yōu)化采購(gòu)管理集中化戰(zhàn)略單元2——采購(gòu)管理發(fā)展目標(biāo)及思路本期規(guī)劃將繼續(xù)深化服務(wù)類采購(gòu)歸口管理深度，落實(shí)非通物資電商化采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)管理各項(xiàng)工作執(zhí)行，促進(jìn)采購(gòu)管理效率和效益的雙提升，助力供應(yīng)鏈管理智能服務(wù)能力和集約創(chuàng)效能力邁向新臺(tái)階。目標(biāo)采購(gòu)管理工作開展思路本期規(guī)劃舉措重點(diǎn)工作：1-深化服務(wù)類采購(gòu)歸口管理深度：制定服務(wù)類采購(gòu)（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等）深度歸口管理工作方案執(zhí)行工作：1-不斷深化集采工作執(zhí)行2-加大公開招標(biāo)管理力度3-落實(shí)非通物資電商化采購(gòu)工作實(shí)施4-深化框架+訂單模式應(yīng)用5-推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作和TCO管理研究采購(gòu)流程規(guī)范加大招標(biāo)力度采購(gòu)文檔規(guī)范框架+訂單應(yīng)用非通采購(gòu)電商化深化標(biāo)準(zhǔn)化管理深化歸口管理擴(kuò)大集采范圍落實(shí)集采執(zhí)行注重資源盤活管理價(jià)值采購(gòu)策略主動(dòng)化采購(gòu)模式電商化效益為本深化歸口管理加大招標(biāo)力度訂單流轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)應(yīng)用智能化開展標(biāo)準(zhǔn)化研究規(guī)范采購(gòu)執(zhí)行關(guān)注效率注重效益主要工作工作內(nèi)容工作目標(biāo)時(shí)間完成標(biāo)志配合部門歸口管理制定并實(shí)施服務(wù)類項(xiàng)目深度歸口管理方案服務(wù)類采購(gòu)全過程的歸口管理2015.1-2015.10服務(wù)類采購(gòu)納入采購(gòu)全過程管理需求部門地市采購(gòu)部門集中管理對(duì)未納入集采物資予以分析選擇。逐步擴(kuò)大集采范圍。2015.1-2015.12基本實(shí)現(xiàn)全物資集采需求部門地市采購(gòu)部門采購(gòu)執(zhí)行推進(jìn)“框架+訂單”、公開招標(biāo)和非通物資電商化采購(gòu)等采購(gòu)執(zhí)行工作。提升采購(gòu)規(guī)范性，提升采購(gòu)效率2015.01-2015.12實(shí)現(xiàn)智能化服務(wù)能力需求部門地市采購(gòu)部門TCO管理研究物資TCO關(guān)注要點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)節(jié)資2015.03-2015.12完成采購(gòu)節(jié)資考核標(biāo)準(zhǔn)需求部門采購(gòu)歸口管理：繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)類采購(gòu)歸口管理，提升管理的深度和廣度。采購(gòu)集中管理：繼續(xù)擴(kuò)大集中采購(gòu)物資范圍，提升采購(gòu)集約化管理水平。采購(gòu)執(zhí)行管理：推進(jìn)“框架+訂單”和公開招標(biāo)采購(gòu)方式應(yīng)用，全面實(shí)施服務(wù)類采購(gòu)項(xiàng)目人天報(bào)價(jià)方案。TCO管理：進(jìn)一步優(yōu)化TCO管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用。戰(zhàn)略單元2——采購(gòu)管理三年發(fā)展路徑助推“再造一個(gè)新型中國(guó)電信”：筑夢(mèng)2015，追夢(mèng)2016，圓夢(mèng)2017助推“再造一個(gè)新型中國(guó)電信”：筑夢(mèng)2015，追夢(mèng)2016，圓夢(mèng)2017價(jià)值最大化供應(yīng)鏈體系實(shí)現(xiàn)20172016價(jià)值最大化供應(yīng)鏈體系演進(jìn)價(jià)值最大化供應(yīng)鏈體系深化2015進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)歸口深度和廣度管理，加強(qiáng)采購(gòu)執(zhí)行力度管理。戰(zhàn)略單元3——供應(yīng)商及質(zhì)量管理發(fā)展目標(biāo)及思路規(guī)劃期內(nèi)將深化供應(yīng)商管理工作的執(zhí)行，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)質(zhì)量管理與供應(yīng)商管理的聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量信息在供應(yīng)商管理過程中的應(yīng)用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造管理效益，提升管理價(jià)值。目標(biāo)供應(yīng)商與質(zhì)量管理工作開展思路本期規(guī)劃舉措執(zhí)行工作：1-構(gòu)建質(zhì)量導(dǎo)向的供應(yīng)商管理體系強(qiáng)化產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量信息在供應(yīng)商管理過程中的應(yīng)用質(zhì)檢計(jì)劃與供應(yīng)商考察相結(jié)合加大質(zhì)檢產(chǎn)品范圍與力度2-深入執(zhí)行供應(yīng)商日常管理工作不斷加大供應(yīng)商尋源認(rèn)證力度穩(wěn)步推進(jìn)供應(yīng)商點(diǎn)評(píng)工作深化供應(yīng)商關(guān)系管理管理價(jià)值產(chǎn)品質(zhì)量源頭管控全過程信息追蹤完善尋源認(rèn)證深化質(zhì)量評(píng)估數(shù)據(jù)決策支撐加強(qiáng)關(guān)系管理產(chǎn)品可追溯規(guī)范執(zhí)行主要工作工作內(nèi)容工作目標(biāo)時(shí)間完成標(biāo)志配合部門供應(yīng)商尋源認(rèn)證深入開展尋源工作和供應(yīng)商質(zhì)量體系認(rèn)證工作。把有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商納入供應(yīng)商庫(kù)中，提高供應(yīng)商質(zhì)量。2014.12-2015.05通過尋源前置工作，縮短采購(gòu)周期需求部門及地市采購(gòu)部門質(zhì)量管理深化入圍檢測(cè)結(jié)果應(yīng)用，規(guī)范質(zhì)量問題反饋與處理機(jī)制構(gòu)建質(zhì)量導(dǎo)向型供應(yīng)商管理體系。2015.03-2015.12質(zhì)量考核在供應(yīng)商選擇中得到體現(xiàn)地市采購(gòu)部門供應(yīng)商關(guān)系管理深化點(diǎn)評(píng)和質(zhì)檢結(jié)果在供應(yīng)商評(píng)估中應(yīng)用，引入淘汰機(jī)制采取差異化管理。尋求多樣化的手段進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理2015.03-2015.12完成差異化管理體系。需求部門及地市采購(gòu)部門戰(zhàn)略單元3——供應(yīng)商及質(zhì)量管理三年發(fā)展路徑助推“再造一個(gè)新型中國(guó)電信”：筑夢(mèng)2015，追夢(mèng)2016，圓夢(mèng)2017價(jià)值最大化供應(yīng)鏈體系實(shí)現(xiàn)20172016價(jià)值最大化供應(yīng)鏈體系演進(jìn)價(jià)值最大化供應(yīng)鏈體系深化2015進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商末位淘汰制。供應(yīng)商尋源認(rèn)證：擴(kuò)大主動(dòng)尋源范圍，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全覆蓋認(rèn)證質(zhì)量管理：逐步優(yōu)化質(zhì)量檢測(cè)體系；強(qiáng)化質(zhì)量問題反饋和處理機(jī)制的應(yīng)用，構(gòu)建質(zhì)量導(dǎo)向型供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商關(guān)系管理：逐步優(yōu)化點(diǎn)評(píng)體系，深入開展供應(yīng)商評(píng)估工作，尋求多樣化的手段進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理戰(zhàn)略單元4——倉(cāng)儲(chǔ)物流管理發(fā)展目標(biāo)及思路加強(qiáng)。目標(biāo)江蘇公司不斷推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)集中管理，二級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)體系已逐漸趨于完善，倉(cāng)儲(chǔ)物流工作以滿足最終需求為導(dǎo)向，以開發(fā)物流管理利潤(rùn)源泉為突破口，不斷提升供應(yīng)鏈的智能服務(wù)支撐能力和效益創(chuàng)造能力。目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作開展思路本期規(guī)劃舉措優(yōu)化工作：1-研究電信卡管理方案，嚴(yán)格控制電信卡庫(kù)存。明確電信卡管理角色分工電信卡管理流程重組電信卡管理系統(tǒng)優(yōu)化執(zhí)行工作：1-推進(jìn)全物資精確化管理，支撐劃小核算單元經(jīng)營(yíng)模式2-繼續(xù)加強(qiáng)省/市倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升專業(yè)化運(yùn)作水平3-擴(kuò)大逆向回收處置物資范圍，節(jié)約采購(gòu)支出4-深化實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存模式，強(qiáng)化庫(kù)存管控管理價(jià)值庫(kù)存自動(dòng)預(yù)警配送全程可視倉(cāng)儲(chǔ)體系集中化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化物資精確管理回收處置價(jià)值化透明可視集中管理主要工作工作內(nèi)容工作目標(biāo)時(shí)間完成標(biāo)志配合部門倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)深化省配送中心樞紐智能作用，市庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)外包工作和VMI庫(kù)存模式。提升全省倉(cāng)儲(chǔ)集約化管理能力和控制庫(kù)存水平。2015.1-2015.10提升倉(cāng)儲(chǔ)集約化，降低庫(kù)存水平地市采購(gòu)部門/中博配送體系加強(qiáng)二級(jí)配送實(shí)施，深化末端配送管理。實(shí)現(xiàn)物資運(yùn)輸過程中全程可控。2015.1-2015.12完成可視化配送體系。需求部門/中博物資精確化管理深化終端實(shí)例化管理，推進(jìn)工程物資和營(yíng)銷物資精確化管理。全面支撐劃小核算2015.03-2015.12實(shí)現(xiàn)全物資物資精確化管理需求部門逆向物流擴(kuò)大物資回收處置范圍。創(chuàng)造采購(gòu)效益2015.03-2015.12完善逆向物流管理體系。地市采購(gòu)部門/中博戰(zhàn)略單元4——倉(cāng)儲(chǔ)物流管理發(fā)展三年發(fā)展路徑助推“再造一個(gè)新型中國(guó)電信”：筑夢(mèng)2015，追夢(mèng)2016，圓夢(mèng)2017價(jià)值最大化供應(yīng)鏈體系實(shí)現(xiàn)20172016價(jià)值最大化供應(yīng)鏈體系演進(jìn)價(jià)值最大化供應(yīng)鏈體系深化2015持續(xù)推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)和配送的一體化建設(shè)，強(qiáng)化物資精確化管理，增強(qiáng)滿足需求部門要求的韌性和敏捷性。倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)：實(shí)現(xiàn)省市兩級(jí)倉(cāng)庫(kù)的高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物流一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全省庫(kù)存之間能夠管控。配送體系：實(shí)現(xiàn)全省物資二級(jí)和末端配送全過程的可見、可管和可控物資精確化管理：進(jìn)一步優(yōu)化各類物資精確化管理工作流程和方法。逆向物流：深入執(zhí)行逆向物流管理，節(jié)約采購(gòu)支出。戰(zhàn)略單元5——基礎(chǔ)管理發(fā)展目標(biāo)及思路本期規(guī)劃江蘇公司將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，通過完善的系統(tǒng)支撐建設(shè)支撐供應(yīng)鏈全過程智能服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，通過完備的專業(yè)化制度和流程助推集約創(chuàng)效能力的提升。目標(biāo)基礎(chǔ)管理工作開展思路本期規(guī)劃舉措執(zhí)行工作：1-完善制度建設(shè)，滿足供應(yīng)鏈管理發(fā)展要求2-優(yōu)化組織建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)地市公司組織獨(dú)立3-加強(qiáng)反腐教育，提高反腐意識(shí)，實(shí)現(xiàn)陽光采購(gòu)4-完善系統(tǒng)支撐建設(shè)，推進(jìn)MSS整合制度管理系統(tǒng)支撐組織設(shè)置隊(duì)伍建設(shè)梳理并優(yōu)化供應(yīng)鏈管理工作流程完善需求、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流及供應(yīng)商管理規(guī)章制度根據(jù)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展變化，完善系統(tǒng)支撐建設(shè)根據(jù)集團(tuán)要求，持續(xù)推進(jìn)MSS整合工作優(yōu)化完善各地市采購(gòu)組織獨(dú)立強(qiáng)化全省采購(gòu)人員各專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)推進(jìn)廉政工作管理價(jià)值系統(tǒng)可視化數(shù)據(jù)智能化制度規(guī)范化流程簡(jiǎn)約化系統(tǒng)支撐專業(yè)運(yùn)作主要工作工作內(nèi)容工作目標(biāo)時(shí)間完成標(biāo)志配合部門組織與隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)地市公司采購(gòu)部門獨(dú)立，加強(qiáng)資質(zhì)認(rèn)證和防腐倡廉工作。逐步實(shí)現(xiàn)地市公司采購(gòu)部門獨(dú)立，人員資質(zhì)得到提升，宣貫防腐倡廉工作2014.10-2015.12地市采購(gòu)部門獨(dú)立，隊(duì)伍專業(yè)化能力提升地市采購(gòu)部門制度管理修訂和完善相關(guān)制度，加強(qiáng)宣貫工作。各項(xiàng)制度落地實(shí)施。2015.03-2015.12完善相關(guān)制度更新，開展宣貫工作地市采購(gòu)部門系統(tǒng)支撐推進(jìn)全省MSS工作整合。實(shí)現(xiàn)全省MSS整合。2014.01-2015.12完成全省MSS整合地市采購(gòu)部門戰(zhàn)略單元5——基礎(chǔ)管理三年發(fā)展路徑助推“再造一個(gè)新型中國(guó)電信”：筑夢(mèng)2015，追夢(mèng)2016，圓夢(mèng)2017價(jià)值最大化供應(yīng)鏈體系實(shí)現(xiàn)20172016價(jià)值最大化供應(yīng)鏈體系演進(jìn)價(jià)值最大化供應(yīng)鏈體系深化2015持續(xù)推進(jìn)管理制度宣貫工作，加強(qiáng)供應(yīng)鏈規(guī)范性管理；實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的智能化建設(shè)，高效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。組織與隊(duì)伍建設(shè)：通過推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的規(guī)范性管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。制度管理：進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理制度的宣貫和執(zhí)行工作，保證各項(xiàng)管理制度的落地實(shí)施。系統(tǒng)支撐：進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)功能，全面支撐供應(yīng)鏈管理工作高效開展；按照時(shí)間要求，繼續(xù)推進(jìn)MSS工作整合工作。12戰(zhàn)略分析篇戰(zhàn)略目標(biāo)篇中國(guó)電信江蘇分公司2015-2017年供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃3戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)篇目錄contents戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——聚焦1個(gè)中心，緊扣2大主題，圍繞5大關(guān)鍵詞，落實(shí)18項(xiàng)工作舉措變革創(chuàng)新開放合作資源盤活扎實(shí)基礎(chǔ)提質(zhì)增效價(jià)值最大化江蘇電信2015年供應(yīng)鏈工作地圖集約創(chuàng)效智能服務(wù)9-加強(qiáng)地市倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)11-深化服務(wù)類采購(gòu)歸口管理深度2-持續(xù)推進(jìn)“劃下核算”支撐工作1-深化規(guī)劃對(duì)接，合理預(yù)測(cè)需求6-扎實(shí)推進(jìn)供應(yīng)商日常管理8-加強(qiáng)電信卡庫(kù)存管控4-強(qiáng)化采購(gòu)集約化管理16-加大公開招標(biāo)管理力度5-推進(jìn)“營(yíng)改增”工作執(zhí)行12-深化“框架+訂單”模式應(yīng)用13-擴(kuò)大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍14-加強(qiáng)TCO管理研究18-全面配合集團(tuán)，推進(jìn)MSS實(shí)施17-優(yōu)化制度與隊(duì)伍建設(shè)10-深化逆向物流管理，盤活資源3-落實(shí)非通物資電商化采購(gòu)15-積極開展質(zhì)量檢測(cè)工作7-擴(kuò)大VMI模式物資范圍重點(diǎn)重點(diǎn)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行優(yōu)化優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——重點(diǎn)舉措1：需求預(yù)測(cè)管理工作思路專業(yè)滾動(dòng)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃市場(chǎng)規(guī)劃政策/市場(chǎng)環(huán)境用戶規(guī)模預(yù)測(cè)結(jié)果需求預(yù)測(cè)管理工作思路網(wǎng)絡(luò)能力/規(guī)模規(guī)劃對(duì)接公式需求預(yù)測(cè)模型預(yù)測(cè)價(jià)值分析供貨周期-頻率-供應(yīng)商數(shù)量三維維分析物資需求相關(guān)性分析物資供應(yīng)計(jì)劃質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃供應(yīng)商管理策略2015年供應(yīng)鏈工作計(jì)劃……指導(dǎo)精確年度預(yù)測(cè)精確月度預(yù)測(cè)零預(yù)測(cè)主物資需求相關(guān)配套物資需求工作步驟1-選取實(shí)施需求預(yù)測(cè)物資種類2-構(gòu)建規(guī)劃對(duì)接公式模型3-預(yù)測(cè)所選擇重點(diǎn)物資年/月需求6-制定供應(yīng)鏈工作計(jì)劃5-基于三維分析，明確預(yù)測(cè)類型4-基于相關(guān)性分析，明確配套需求與專業(yè)規(guī)劃對(duì)接，基于采購(gòu)歷史數(shù)據(jù)，實(shí)施重點(diǎn)物資的年度需求預(yù)測(cè)工作，在需求預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，進(jìn)行物資相關(guān)性分析和物資供貨周期-頻率-供應(yīng)商三維分析，明確需求預(yù)測(cè)類型，通過需求預(yù)測(cè)前置工作，提升采購(gòu)部的智能化支撐服務(wù)能力。大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)影響影響輸入輸入輸入輸出物資種類需求波動(dòng)輸入戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——重點(diǎn)舉措1.1：基于大數(shù)據(jù)，選取實(shí)施需求預(yù)測(cè)的物資種類（1/2）系統(tǒng)取數(shù)（按采購(gòu)大類取數(shù)）分析原則：分析每年采購(gòu)金額占比80%的約20類物資數(shù)據(jù)匯總（38類）確定實(shí)施需求預(yù)測(cè)物資（24類）需求預(yù)測(cè)物資選擇步驟1-近五年全省物資采購(gòu)情況分析2009年-22類2010年-21類2011年-25類2012年-22類2013年-20類數(shù)據(jù)選擇采購(gòu)穩(wěn)定性采購(gòu)金額大小規(guī)劃對(duì)接難易度2-實(shí)施需求預(yù)測(cè)物資分析3-需求預(yù)測(cè)物資結(jié)果戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——重點(diǎn)舉措1.1：基于大數(shù)據(jù)，選取實(shí)施需求預(yù)測(cè)的物資種類（2/2）穩(wěn)定性分析金額大小分析規(guī)劃對(duì)接難度分析通過2009-2013近五年歷史數(shù)據(jù)分析（物資采購(gòu)需求穩(wěn)定性、采購(gòu)金額大?。?，與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃專家人員溝通確認(rèn)（規(guī)劃對(duì)接難易度等），以及物資之間關(guān)聯(lián)性，選擇24類物資開展需求預(yù)測(cè)。表示：選定物資戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——重點(diǎn)舉措1.2：構(gòu)建規(guī)劃對(duì)接公式對(duì)本期規(guī)劃實(shí)施需求預(yù)測(cè)的24類物資，與市場(chǎng)部、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)人員、相關(guān)施工建設(shè)人員、采購(gòu)主管等積極溝通，研究各類物資的需求專業(yè)來源，構(gòu)建物資對(duì)接轉(zhuǎn)化公式，實(shí)施需求預(yù)測(cè)。物資類別需求來源（網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃）專業(yè)2015年預(yù)測(cè)投資額（萬元）核心網(wǎng)（8子項(xiàng))

11960數(shù)據(jù)網(wǎng)（9子項(xiàng)）48589傳輸網(wǎng)（6子項(xiàng)）79101有線接入網(wǎng)（9子項(xiàng)）144476無線接入網(wǎng)(8子項(xiàng)）728535業(yè)務(wù)網(wǎng)（7子項(xiàng)）13912IT系統(tǒng)32000基礎(chǔ)設(shè)施（10子項(xiàng)）87212對(duì)接公式年度需求預(yù)測(cè)通信用室外光纜ADSLC網(wǎng)無線主設(shè)備WLAN無源光分路器IP核心路由器寬帶終端網(wǎng)改設(shè)備MDFGPON通信鐵塔蝶形引入光纜塑料管光纖活動(dòng)連接器饋線通信用電池?cái)?shù)字電纜OCC(SMC)分光分纖箱HJKDA通信電源用阻燃軟電纜FTTX(綜合信息箱)MSAP蝶形引入光纜尾纖跳纖架空線路鐵件ODF(非定制)計(jì)算機(jī)室內(nèi)分布器件開關(guān)電源全塑市內(nèi)通信電纜銅芯對(duì)絞通信線EPON匯聚交換機(jī)……對(duì)接公式解析Iij：第i個(gè)專業(yè)第j個(gè)子項(xiàng)的

投資額。采購(gòu)物資類別專業(yè)子項(xiàng)專家1專家2歷史數(shù)據(jù)比例系數(shù)通信用室外光纜固定交換網(wǎng)，CDMA核心網(wǎng)，LTE核心網(wǎng)等共8大項(xiàng)58小項(xiàng)aijaijaijaijADSLaijaijaijaijC網(wǎng)無線側(cè)主設(shè)備aijaijaijaijWLANaijaijaijaij無源光分路器aijaijaijaijIP核心路由器aijaijaijaij……aij：物資占第i個(gè)專業(yè)第j個(gè)

子項(xiàng)的比例系數(shù)；λ1：市場(chǎng)影響修正系數(shù)；λ2：政策影響修正系數(shù)；網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃數(shù)據(jù)月度需求波動(dòng)月度需求預(yù)測(cè)大數(shù)據(jù)分析示例戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——重點(diǎn)舉措1.3：輸出所選擇物資需求預(yù)測(cè)結(jié)果(1/2)按照需求預(yù)測(cè)模型對(duì)24類物資需求進(jìn)行年度/月度預(yù)測(cè)，并輸出需求預(yù)測(cè)結(jié)果，采購(gòu)部將依據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定采購(gòu)、質(zhì)檢、供應(yīng)商考察等計(jì)劃，確保物資能夠按時(shí)按需采購(gòu)，滿足市場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部門的需求。2011年月度需求波動(dòng)2012年月度需求波動(dòng)2013年月度需求波動(dòng)2015年月度需求預(yù)測(cè)基于大數(shù)據(jù)分析歷史波動(dòng)預(yù)測(cè)需求變化月度需求預(yù)測(cè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——重點(diǎn)舉措1.3：輸出所選擇物資需求預(yù)測(cè)結(jié)果(2/2)按照需求預(yù)測(cè)模型對(duì)24類物資需求進(jìn)行年度/月度預(yù)測(cè)，并輸出需求預(yù)測(cè)結(jié)果，采購(gòu)部將依據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定采購(gòu)、質(zhì)檢、供應(yīng)商考察等計(jì)劃，確保物資能夠按時(shí)按需采購(gòu)，滿足市場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部門的需求。戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——重點(diǎn)舉措1.4：基于相關(guān)性分析，明確配套相關(guān)需求通過與專業(yè)規(guī)劃對(duì)接，可以明確主要產(chǎn)品物資類的年度需求狀況，通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中主要產(chǎn)品物資類的相關(guān)性分析，可進(jìn)一步明確與主產(chǎn)品物資類相關(guān)的配套類產(chǎn)品的物資需求，進(jìn)一步擴(kuò)大年度需求預(yù)測(cè)的物資范圍。物資產(chǎn)品類相關(guān)性分析模型主要產(chǎn)品物資類A相關(guān)產(chǎn)品a相關(guān)產(chǎn)品b相關(guān)產(chǎn)品c相關(guān)產(chǎn)品n系數(shù)λ1系數(shù)λ2系數(shù)λ3系數(shù)λn相關(guān)產(chǎn)品20092010201120122013相關(guān)性系數(shù)aA1a1A2a2A3a3A4a4A5a5λ1=（a1/A1+a2/A2+a3/A3+a4/A4+a5/A5）/5bA1b1A2b2A3b3A4b4A5b5λ2cA1c1A2c2A3c3A4c4A5c5λ3dA1d1A2d2A3d3A4d4A5d5λ4eA1e1A2e2A3e3A4e4A5e5λ5………………………………………………………………注：A表示主物資產(chǎn)品類的采購(gòu)金額，a，b，c……表示相關(guān)配套物資產(chǎn)品類的采購(gòu)金額。光纜及相關(guān)產(chǎn)品類物資相關(guān)性分析光纜接頭盒(帽式)機(jī)械接續(xù)光纖插頭(座)光纖活動(dòng)連接器分光分纖箱蝶形引入光纜尾纖跳纖光纜戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——重點(diǎn)舉措1.5：基于三維分析，確定年/月需求計(jì)劃應(yīng)用價(jià)值從物資供貨周期、供貨頻次和供應(yīng)商數(shù)量三個(gè)維度分析物資開展需求預(yù)測(cè)工作的周期和實(shí)施需求計(jì)劃工作的實(shí)際價(jià)值，進(jìn)一步明確需求計(jì)劃管理工作的管理意義。1-物資供貨周期-頻率-供應(yīng)商數(shù)量三維分析供應(yīng)商數(shù)量供貨周期短多長(zhǎng)少供貨頻次小大三維特性預(yù)測(cè)類別原因分析供貨周期長(zhǎng)、供貨頻次小、供應(yīng)商數(shù)量少精確年度預(yù)測(cè)該類物資一般對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的影響程度較大，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，故需要做到年度預(yù)測(cè)精確可靠，提前給供應(yīng)商安排生產(chǎn)。同時(shí)，輔助于月度預(yù)測(cè)，最大限度保障物資供應(yīng)。供貨周期較短、供貨頻次較大、供應(yīng)商數(shù)量較多精確月度預(yù)測(cè)該類物資需求頻次較大，發(fā)生缺貨時(shí)會(huì)影響建設(shè)進(jìn)度，所以需做到月度預(yù)測(cè)精確可靠，保障物資按時(shí)供應(yīng)。

供貨周期短、供貨頻次不限、供應(yīng)商數(shù)量較多零預(yù)測(cè)該類物資的年度和月度預(yù)測(cè)對(duì)于全年的工作有宏觀指導(dǎo)意義，在實(shí)際工作中，因物資可獲得性較強(qiáng)，可以做到按需及時(shí)采購(gòu)。故不需要嚴(yán)格按照預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行采購(gòu)。2-三維模型分析基于江蘇電信物資采購(gòu)歷史大數(shù)據(jù)分析，映射出采購(gòu)物資三維特性主要關(guān)注三種類型，相應(yīng)的需求預(yù)測(cè)主要包括三類：3-物資結(jié)論分析重點(diǎn)關(guān)注預(yù)測(cè)物資分類年度預(yù)測(cè)LTE，C網(wǎng)等主設(shè)備。月度預(yù)測(cè)各類批量采購(gòu)物資，包括數(shù)字通信用水平對(duì)絞電纜、銅芯對(duì)絞通信線、電纜套管熱縮套管、室內(nèi)分布系統(tǒng)、定制終端、無線AP、圓形引入光纜等。零預(yù)測(cè)各類營(yíng)銷、服務(wù)類物資。戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——重點(diǎn)舉措1.6：制定供應(yīng)鏈工作計(jì)劃（1/2）根據(jù)需求預(yù)測(cè)結(jié)果以及需求預(yù)測(cè)管理價(jià)值分析結(jié)論，制定全年的供應(yīng)鏈管理策略，輸出相應(yīng)的物資供應(yīng)計(jì)劃、物資檢測(cè)計(jì)劃和供應(yīng)商管理策略。需求預(yù)測(cè)物資供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃精確年度預(yù)測(cè)精確月度預(yù)測(cè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——重點(diǎn)舉措1.6：制定供應(yīng)鏈工作計(jì)劃（2/2）根據(jù)需求預(yù)測(cè)結(jié)果以及需求預(yù)測(cè)管理價(jià)值分析結(jié)論，制定全年的供應(yīng)鏈管理策略，輸出相應(yīng)的物資供應(yīng)計(jì)劃、物資檢測(cè)計(jì)劃和供應(yīng)商管理策略。需求預(yù)測(cè)質(zhì)檢計(jì)劃根據(jù)年度需求預(yù)測(cè)，制定年度質(zhì)檢計(jì)劃。供應(yīng)商管理策略精確年度預(yù)測(cè)：供貨周期長(zhǎng)，提早開展供應(yīng)商尋源，供應(yīng)商數(shù)量少，與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，保證物資供給。精確月度預(yù)測(cè)：與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，通過供應(yīng)商管理庫(kù)存做到實(shí)時(shí)補(bǔ)貨。零預(yù)測(cè)：加強(qiáng)供應(yīng)市場(chǎng)研究，加大供應(yīng)商比價(jià)力度，選擇性價(jià)比最高供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——重點(diǎn)舉措1.7：需求預(yù)測(cè)計(jì)劃管理2015年工作計(jì)劃表基于大數(shù)據(jù)分析和規(guī)劃對(duì)接公式計(jì)算得出物資采購(gòu)年度/月度需求，經(jīng)過物資需求預(yù)測(cè)價(jià)值三維分析明確各類物資預(yù)測(cè)類型，最終落實(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃、質(zhì)檢計(jì)劃和供應(yīng)商管理策略，并將其進(jìn)行工作分解，指導(dǎo)需求計(jì)劃管理工作落地實(shí)施。調(diào)研階段2014年6月2014年7月2014年8月2014年9月2014年10月2014年11月2014年12月2015年1月2015年2月大數(shù)據(jù)分析階段模型建立階段預(yù)測(cè)輸出及分析階段計(jì)劃輸出階段計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)階段模型固化推廣階段政策研究，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)部門調(diào)研，與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)共同研究規(guī)劃對(duì)接方法。運(yùn)用80/20法則，選取進(jìn)行需求預(yù)測(cè)的物資；耦合月度需求份額。輸出物資采購(gòu)計(jì)劃、質(zhì)檢計(jì)劃和供應(yīng)商管理計(jì)劃。輸出年度、月度需求預(yù)測(cè)結(jié)果。相關(guān)性分析，確定相關(guān)物資需求；三維分析，確定年度、月度需求結(jié)果使用價(jià)值。跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，分析經(jīng)驗(yàn)和不足；根據(jù)執(zhí)行情況，優(yōu)化模型。固化優(yōu)化后的模型；需求預(yù)測(cè)輸出計(jì)劃推廣至全物資。結(jié)合調(diào)研和大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，建立數(shù)學(xué)模型，并運(yùn)用德爾菲法修正；依據(jù)專家打分法確定模型參數(shù)。戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——重點(diǎn)舉措2：服務(wù)類采購(gòu)歸口管理思路為深化推進(jìn)服務(wù)類項(xiàng)目（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、室分系統(tǒng)集成等）采購(gòu)規(guī)范性和專業(yè)性管理工作，基于目前的管理現(xiàn)狀，采購(gòu)部會(huì)同網(wǎng)發(fā)等部門，制定江蘇公司“服務(wù)類采購(gòu)歸口管理實(shí)施方案”，全面提升供應(yīng)鏈工作的創(chuàng)效能力。政策文件實(shí)施要求采購(gòu)管理原則1-《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》3-《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》2-《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》4-《通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(27號(hào)令)1-規(guī)范性：落實(shí)“應(yīng)招必招”管理要求，規(guī)范采購(gòu)流程。3-經(jīng)濟(jì)性：擴(kuò)大集采范圍，提升規(guī)模效應(yīng)。2-專業(yè)性：專業(yè)化的采購(gòu)人才隊(duì)伍，助力高效采購(gòu)。4-協(xié)作性：采購(gòu)和需求部門分工協(xié)作，提升采購(gòu)效率。工程服務(wù)類采購(gòu)模式以“框架+訂單”采購(gòu)模式為主，并采用公開招標(biāo)采購(gòu)方式，簽訂框架協(xié)議，引入供應(yīng)商份額管理，由省采購(gòu)部門負(fù)責(zé)招標(biāo)等采購(gòu)組織工作，需求部門負(fù)責(zé)采購(gòu)具體實(shí)施工作。通信工程施工通信設(shè)計(jì)通信監(jiān)理室分集成服務(wù)指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——重點(diǎn)舉措2.1：明確服務(wù)類采購(gòu)管理流程及要求梳理服務(wù)類（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、室分系統(tǒng)集成等）采購(gòu)全流程，明確采購(gòu)部門和需求部門在采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)以及關(guān)鍵工作要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“采購(gòu)部門組織，需求部門執(zhí)行”的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)類采購(gòu)全過程的深度歸口管理。工程服務(wù)類采購(gòu)流程及部門職責(zé)采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)組織制定采購(gòu)方案和招標(biāo)工作、簽訂采購(gòu)合同和框架協(xié)議，牽頭組織采購(gòu)結(jié)果的會(huì)簽各環(huán)節(jié)工作，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全過程的歸口管理。需求部門：負(fù)責(zé)收集并匯總需求給采購(gòu)部門，完成采購(gòu)下單、服務(wù)類工作量的確認(rèn)、采購(gòu)付款等工作。需求收集采購(gòu)方案制定簽訂合同采購(gòu)實(shí)施及結(jié)果會(huì)簽采購(gòu)下單采購(gòu)付款123456省公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)需求審核。省公司網(wǎng)發(fā)部負(fù)責(zé)收集匯總采購(gòu)需求。省公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)結(jié)果的編制和會(huì)簽；省公司網(wǎng)發(fā)部參與采購(gòu)結(jié)果會(huì)簽。省公司采購(gòu)部組織制定采購(gòu)方案及實(shí)施和會(huì)簽；省公司網(wǎng)發(fā)部參與采購(gòu)結(jié)果會(huì)簽。省公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)簽訂框架協(xié)議/合同，并組織會(huì)簽；省公司網(wǎng)發(fā)部參與合同會(huì)簽。需求部門組織項(xiàng)目驗(yàn)收；審計(jì)部門負(fù)責(zé)費(fèi)用審計(jì)；采購(gòu)部負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核付款。需求部門填制服務(wù)委托單，觸發(fā)系統(tǒng)生成采購(gòu)訂單，并通知供應(yīng)商提供服務(wù)；注：詳細(xì)職責(zé)分工見《中國(guó)電信江蘇公司工程服務(wù)類采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》。戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——重點(diǎn)舉措2.2：規(guī)范服務(wù)類采購(gòu)招標(biāo)管理（1/4）在明確服務(wù)類（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、室分系統(tǒng)集成等）采購(gòu)管理流程和工作要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確服務(wù)類采購(gòu)招標(biāo)管理工作要點(diǎn)，強(qiáng)化采購(gòu)招標(biāo)方案制定的規(guī)范性和招標(biāo)實(shí)施的合規(guī)性，有效指導(dǎo)需求部門的采購(gòu)實(shí)施工作。前期供應(yīng)商調(diào)研發(fā)布招標(biāo)公告編制招標(biāo)文件簽訂框架合同企業(yè)資質(zhì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)藛T配備獲獎(jiǎng)記錄三報(bào)一網(wǎng)陽光采購(gòu)網(wǎng)具體發(fā)布媒介視項(xiàng)目實(shí)際情況而定有限數(shù)量制注冊(cè)資金、資質(zhì)要求、審計(jì)報(bào)告、承諾書入蘇備案要求、類似業(yè)績(jī)、本地化服務(wù)要求項(xiàng)目信息、評(píng)分細(xì)則、技術(shù)規(guī)范書、報(bào)價(jià)表合同條款等確定招標(biāo)人并公示簽發(fā)中標(biāo)通知書工信部管理平臺(tái)提交招投標(biāo)情況報(bào)告表。提高采購(gòu)規(guī)范化程度服務(wù)類招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)范管理“六大工作要點(diǎn)”提高采購(gòu)專業(yè)化水平組織開評(píng)標(biāo)邀請(qǐng)所有投標(biāo)人或其代表出席開標(biāo)會(huì)開標(biāo)/提交投標(biāo)文件截止時(shí)間隨機(jī)抽取評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家進(jìn)行資格預(yù)審戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——重點(diǎn)舉措2.2：規(guī)范服務(wù)類采購(gòu)招標(biāo)管理（2/4）

工作要點(diǎn)1：前期供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)真細(xì)致做好前期摸底調(diào)研工作，主要調(diào)研江蘇公司現(xiàn)有入圍廠家的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員配備和獲獎(jiǎng)記錄等，結(jié)合其他運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)招標(biāo)成功的經(jīng)驗(yàn)，為編制公告和招標(biāo)文件提供參考。前期調(diào)研采用填寫調(diào)研表格的形式，由招標(biāo)代理制定調(diào)研表格，發(fā)給廠家填寫并附證明材料，調(diào)研的廠家包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和室分集成。根據(jù)調(diào)研表格的情況編寫招標(biāo)公告的入圍條件和招標(biāo)文件的評(píng)分細(xì)則等內(nèi)容，為挑選優(yōu)秀的入圍廠家奠定基礎(chǔ)。

工作要點(diǎn)2：資格預(yù)審要求：采用有限數(shù)量制的資格預(yù)審。說明：有限數(shù)量制評(píng)審分為資格預(yù)審和綜合打分評(píng)審，即資格預(yù)審篩選掉一部分不合格的單位，然后對(duì)合格單位進(jìn)行綜合打分，根據(jù)各投標(biāo)單位綜合得分排序推薦參與投標(biāo)的潛在中標(biāo)人。資格預(yù)審委員會(huì)成員包括招標(biāo)人代表1名，專家?guī)斐槿?名（網(wǎng)發(fā)部、財(cái)務(wù)部、法律部、市公司各1名）?？紤]到報(bào)名廠家數(shù)量，招標(biāo)公告發(fā)布日期可以選擇包含周末的時(shí)間。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要求：強(qiáng)化招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，完善招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、退出機(jī)制，加強(qiáng)考核，適度引入競(jìng)爭(zhēng)，最終讓招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用。內(nèi)容設(shè)計(jì)框架監(jiān)理框架施工框架室分系統(tǒng)集成框架有限數(shù)量制入圍數(shù)量15家（或90分以上）[某運(yùn)營(yíng)商9家]9家（或90分以上）[某運(yùn)營(yíng)商10家]設(shè)備：20家；管道、線路：40家[某運(yùn)營(yíng)商15家]20家評(píng)標(biāo)時(shí)入圍數(shù)量預(yù)計(jì)控制在10家以內(nèi)預(yù)計(jì)控制在3家以內(nèi)預(yù)計(jì)控制在50家以內(nèi)預(yù)計(jì)控制在14家以內(nèi)發(fā)布公告的媒介法定媒體為三報(bào)一網(wǎng)，同時(shí)在中國(guó)電信陽光采購(gòu)網(wǎng)上發(fā)布標(biāo)段劃分按照省公司和13個(gè)地市共分為14個(gè)地區(qū)，每個(gè)地區(qū)根據(jù)不同需求及投資額確定入圍數(shù)量按照省公司和13個(gè)地市共分為14個(gè)地區(qū)，每個(gè)地區(qū)根據(jù)不同需求及投資額確定入圍數(shù)量按照省公司和13個(gè)地市共分為14個(gè)地區(qū)，省公司為一體化工程，本地網(wǎng)工程分為管道、線路和設(shè)備三個(gè)標(biāo)段，每個(gè)標(biāo)段根據(jù)不同需求及投資額確定入圍數(shù)量按照13個(gè)地市共分為13個(gè)地區(qū)，每個(gè)地區(qū)根據(jù)不同需求及投資額確定入圍數(shù)量戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——重點(diǎn)舉措2.2：規(guī)范服務(wù)類采購(gòu)招標(biāo)管理（3/4）

工作要點(diǎn)3：發(fā)布招標(biāo)公告

工作要點(diǎn)4：編制招標(biāo)文件根據(jù)法規(guī)規(guī)定，招標(biāo)公告的發(fā)布媒介為三報(bào)一網(wǎng)和中國(guó)電信陽光采購(gòu)網(wǎng)，具體的發(fā)布媒介根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。三報(bào)：《中國(guó)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》、《中國(guó)建設(shè)報(bào)》；一網(wǎng)：《中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)》法定媒介中國(guó)電信陽光采購(gòu)網(wǎng)中國(guó)電信媒介設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和室分集成共性要求報(bào)價(jià)分時(shí)考慮設(shè)置最優(yōu)價(jià)得滿分，最高價(jià)得一個(gè)固定分，其余部分按照直線插入法進(jìn)行計(jì)算。在業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置時(shí)，考慮新入圍廠家有磨合期問題，可以設(shè)置具有江蘇電信合作案例的給予加分，但此分值不宜設(shè)置太高。對(duì)于項(xiàng)目組人員配置時(shí)，除要求提供證書，還需提供人員社保清單證明，防止部分企業(yè)有掛靠的風(fēng)險(xiǎn)。注：結(jié)合工信部27號(hào)令等法律法規(guī)，完善、統(tǒng)一各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在整個(gè)招標(biāo)過程中的所有文件，確保相關(guān)文件的統(tǒng)一性和規(guī)范性。設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工（室分集成）個(gè)性化要求類別設(shè)計(jì)監(jiān)理施工（室分集成）技術(shù)部分客觀分：資格預(yù)審結(jié)果的應(yīng)用；核心成員設(shè)計(jì)資歷及經(jīng)驗(yàn)

類似設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)。主觀分：設(shè)計(jì)服務(wù)方案；設(shè)計(jì)服務(wù)承諾；屬地化管理機(jī)構(gòu)和人員配置工具配備；企業(yè)內(nèi)部管理水平?？陀^分：資格預(yù)審結(jié)果的應(yīng)用；核心成員監(jiān)理資歷及經(jīng)驗(yàn)類似監(jiān)理業(yè)績(jī)主觀分：監(jiān)理大綱；監(jiān)理服務(wù)承諾；

屬地化管理機(jī)構(gòu)和人員配；工具配備；

企業(yè)內(nèi)部管理水平客觀分：資格預(yù)審結(jié)果的應(yīng)用；核心成員的施工資歷及經(jīng)驗(yàn)類似施工業(yè)績(jī)。主觀分：施工組織設(shè)計(jì)；施工服務(wù)承諾；屬地化管理機(jī)構(gòu)和人員配置；工具配備；企業(yè)內(nèi)部管理水平。發(fā)布招標(biāo)公告戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——重點(diǎn)舉措2.2：規(guī)范服務(wù)類采購(gòu)招標(biāo)管理（4/4）

工作要點(diǎn)5：開評(píng)標(biāo)工作為了充分體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)公平、公正、公開的原則，邀請(qǐng)所有的投標(biāo)人或其代表出席開標(biāo)會(huì)。開標(biāo)時(shí)間同提交投標(biāo)文件截止時(shí)間。評(píng)標(biāo)過程注意點(diǎn)評(píng)標(biāo)由依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)標(biāo)委員會(huì)包括專家?guī)祀S機(jī)抽取6名，招標(biāo)人代表1名組成。依法從評(píng)標(biāo)專家?guī)靸?nèi)相關(guān)專業(yè)的專家名單中采取隨機(jī)抽取方式確定。資格預(yù)審專家不能作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，同時(shí)，省公司和本地網(wǎng)相關(guān)部門需要派人參加評(píng)標(biāo)過程。評(píng)分時(shí)，需要考慮是否攜帶原件，可排除一部分非本地化廠家。評(píng)標(biāo)按照標(biāo)段分別評(píng)審，報(bào)價(jià)部分由招標(biāo)代理計(jì)算，經(jīng)濟(jì)評(píng)委復(fù)核，技術(shù)部分按照主觀和客觀分分別評(píng)分。為加快評(píng)標(biāo)進(jìn)度，可以在一個(gè)標(biāo)段評(píng)完后，將客觀分固定下來，評(píng)委只評(píng)審主觀分即可。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)所有投標(biāo)文件評(píng)審后出具評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦每個(gè)標(biāo)段的中標(biāo)候選人排序，按照排序先后選擇供應(yīng)商，進(jìn)行份額分配。

工作要點(diǎn)6：合同簽訂工作招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告確定招標(biāo)人，并將中標(biāo)結(jié)果在網(wǎng)站上公示。公示時(shí)間不得少于3日。公示期無異議，招標(biāo)人將簽發(fā)中標(biāo)通知書15日內(nèi)，通過工信部管理平臺(tái)提交招投標(biāo)情況報(bào)告表。在中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人按照統(tǒng)談分簽方式與入圍單位分別簽訂框架合同。框架合同按照中標(biāo)人分別簽署，如某中標(biāo)人中標(biāo)多個(gè)標(biāo)段，只簽一份框架合同，在框架合同中注明所中標(biāo)的標(biāo)段即可。戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——重點(diǎn)舉措2.3：服務(wù)類招標(biāo)采購(gòu)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃明確服務(wù)類采購(gòu)（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、室分系統(tǒng)集成等）招標(biāo)工作時(shí)間計(jì)劃，指導(dǎo)明年各項(xiàng)工作的高效順利開展。2014年9月2014年11月2014年12月2015年1月室分系統(tǒng)集成框架招標(biāo)11.5-2015年1月6日發(fā)布公告11.3資格預(yù)審11.17開標(biāo)評(píng)標(biāo)12.20施工框架招標(biāo)12.3-2015年1月16日發(fā)布公告12.20資格預(yù)審12.27開標(biāo)評(píng)標(biāo)2015年1.25設(shè)計(jì)框架招標(biāo)12.6-2015年1月30日發(fā)布公告12.26資格預(yù)審15年1.17開標(biāo)評(píng)標(biāo)2015年2月監(jiān)理框架招標(biāo)12.9-2015年2月5發(fā)布公告12.29資格預(yù)審15年1.30開標(biāo)評(píng)標(biāo)2015年2月前期準(zhǔn)備戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——提升舉措1：探究倒三角管理體系，深化“劃小核算”支撐工作采購(gòu)部將積極配合公司倒三角管理體系與組織扁平化工作方案，積極推進(jìn)“劃小核算”支撐工作，建立集約高效的快速反應(yīng)體系，全力響應(yīng)客戶以及各支局的需求，有效提升采購(gòu)部支撐前端業(yè)務(wù)部門的創(chuàng)效能力。海爾倒三角管理架構(gòu)京東倒三角戰(zhàn)略江蘇電信倒三角理念企業(yè)管理者和員工擁有共同目標(biāo)、同時(shí)接受市場(chǎng)的指揮。員工在前端直接為客戶服務(wù)，并且根據(jù)客戶的需求向管理者尋求資源。管理者在后端給員工提供資源和服務(wù)?？焖夙憫?yīng)員工及客戶需求:主動(dòng)需求預(yù)測(cè)，及時(shí)補(bǔ)貨。最優(yōu)化配送，迅速滿足需求。集約高效的對(duì)物資進(jìn)行管理：庫(kù)存透明可視，末端管理精確化，靈活調(diào)撥，有效控制庫(kù)存。劃小核算單元支局劃小營(yíng)業(yè)廳劃小投資劃小實(shí)時(shí)把控物資使用狀況，準(zhǔn)確進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，及時(shí)合理補(bǔ)貨，從而能夠在較低的庫(kù)存水平下，較好的滿足員工或客戶的需求。提前預(yù)知單元庫(kù)存水平，合理選擇運(yùn)輸方式配送。庫(kù)存透明可視，能夠?qū)崿F(xiàn)各單元之間庫(kù)存調(diào)撥，從而降低庫(kù)存成本。實(shí)現(xiàn)全過程管理，能夠有效管控物資質(zhì)量狀況，提升客戶的滿意度。內(nèi)涵要求實(shí)現(xiàn)途徑工作要點(diǎn)智能服務(wù)集約創(chuàng)效2015年，將繼續(xù)深化全省終端物資實(shí)例化和營(yíng)銷類物資精確化管理工作，全力支“撐劃小核算單元”工作開展，實(shí)現(xiàn)劃小核算單元的成本預(yù)算控制，強(qiáng)化物資實(shí)際消耗管理，有效支撐企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化工作的開展。戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——提升舉措1.1：深化終端實(shí)例化和營(yíng)銷類物資精確化管理終端實(shí)例化管理“四級(jí)穿透”劃小支撐通過終端實(shí)例化舉措的推進(jìn)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)E8-B、機(jī)頂盒、普貓、線路材料等終端物資精確化管理。2015年，將繼續(xù)深化終端實(shí)例化管理工作，選擇并擴(kuò)大終端物資精確化管理的范圍，逐漸實(shí)現(xiàn)全終端物資的實(shí)例化管理。支局劃小-工作重點(diǎn)營(yíng)銷物資精確化管理系統(tǒng)支撐建設(shè)以營(yíng)業(yè)廳為單位，實(shí)現(xiàn)“核算單元”的實(shí)物管理，實(shí)現(xiàn)“劃小支撐”。IT系統(tǒng)建設(shè)：逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)和營(yíng)業(yè)廳BSS系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷用品實(shí)質(zhì)性消耗管理保障措施：針對(duì)營(yíng)銷物資的精確化管理工作推進(jìn)情況，2015年將在全省范圍內(nèi)以地市為單位，開展評(píng)比活動(dòng)，激勵(lì)營(yíng)