某環(huán)保公司內(nèi)部各部門指導(dǎo)書(shū)

目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc189111312"一、2007年工程部工作回顧1HYPERLINK\l"_Toc189111313"二、2008年工程部工作重點(diǎn)2HYPERLINK\l"_Toc189111314"三、工程部組織架構(gòu)及成員2HYPERLINK\l"_Toc189111315"四、2008年工程施工計(jì)劃和發(fā)展預(yù)期4HYPERLINK\l"_Toc189111316"五、2008年工程部規(guī)章制度計(jì)劃7HYPERLINK\l"_Toc189111317"六、工程部會(huì)議計(jì)劃9HYPERLINK\l"_Toc189111318"七、工程部人力資源計(jì)劃10HYPERLINK\l"_Toc189111319"八、2008年工程部資金使用計(jì)劃112008年工程部工作計(jì)劃我公司自2007年起實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)化，集團(tuán)公司由哈爾濱華春藥化環(huán)保技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司、益諾歐（sinor）膜技術(shù)（廣州）公司、華春環(huán)保北京分公司、華春水務(wù)環(huán)保建設(shè)工程公司和華春水務(wù)設(shè)計(jì)研究院等五個(gè)分公司組成。北京分公司承擔(dān)了集團(tuán)公司的全部銷售工作。北京分公司自2007年5月成立以來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)的完成了二個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù)。工程部作為企業(yè)的一個(gè)重要部門以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以結(jié)果導(dǎo)向論為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工作進(jìn)行細(xì)化，提出工作重點(diǎn)及更好配合其他部門工作。為了確保完成2008年的工作計(jì)劃，做好同其他各部門配合工作，為爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年銷售量遞增50%以上，特做以下工程部工作計(jì)劃，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。2007年工程部工作回顧2007年工程部項(xiàng)目及施工完成情況介紹2007年是公司實(shí)施集團(tuán)化的第一年，北京公司工程部員工在韓非易總經(jīng)理的指揮下對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工，目前已經(jīng)完工。其中山東?？?00T/H煉化污水達(dá)標(biāo)排放工程的指導(dǎo)施工和后期調(diào)試工作于10月初即完成調(diào)試任務(wù)，保證了甲方對(duì)工程尾款的支付，確保了公司利益和公司對(duì)二期回用項(xiàng)目工程合同的爭(zhēng)取工作的完成；另一項(xiàng)目為寧夏寶豐集團(tuán)80T/H煉化污水除油工程于9月末先期人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)制罐開(kāi)始，土建、電氣、保溫工程全部外委的情況下，各施工單位和施工人員積極配合，至08年1月中旬順利完成工程施工、驗(yàn)收、調(diào)試、保運(yùn)工作。并配合銷售部完成部分工程款的回款工作。同銷售部溝通得知在建及開(kāi)始設(shè)計(jì)的項(xiàng)目有7個(gè)已在計(jì)劃中。北京公司工程部是從五月份搬遷到北京后才全面啟動(dòng)對(duì)原有和新建項(xiàng)目的施工輔助和主導(dǎo)施工工作的，由于人員配備有限，部門內(nèi)人員每人均身兼多職、任勞任怨、積極、主動(dòng)的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)和同其他部門的內(nèi)部溝通，這些工作也得到各部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2008年工程部工作重點(diǎn)貫徹公司新制定的企業(yè)內(nèi)部各分公司和部門協(xié)調(diào)機(jī)制，明確本部門的工作內(nèi)容和重點(diǎn)。按照公司2008年銷售部簽訂合同和已確定項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始做前期準(zhǔn)備工作。協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門人員的培訓(xùn)工作，提高部門人員的個(gè)人知識(shí)素養(yǎng)，為具體施工打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。桃按照部門人員轎架構(gòu)，同人力岸資源部門協(xié)調(diào)飛部門人員的后完善槐。美對(duì)已簽訂合同割的項(xiàng)目，盡快陸跟進(jìn)，明確施觸工內(nèi)容除。墻提出具體施工安方案叼和暫定人員配莖備蹄。供工程馬部組織架構(gòu)及挨成員姿200敵7庭年乏5榨月北京分公司賓成立時(shí)清工程唇部泊有崖員工仍2罩人異，后續(xù)招敘進(jìn)辮1瘋名偏水質(zhì)卵分析員刺?；韭毼皇菃渭夹g(shù)員短。頑200衛(wèi)7謎年強(qiáng)底工程肝部員工覆仍握為俯3猴人，愉此人員配備完四全滿足不榴了蓄200匯8相年公司對(duì)工程以部任務(wù)分配的叮需要，須重新盲確定人員安排熊。新的隙組織架構(gòu)智應(yīng)竭包括部門經(jīng)理武、項(xiàng)目經(jīng)理掀、土建工程師祝、電氣工程師色、工藝工程師彎，辱其中各職位可萬(wàn)由各工程師擔(dān)絲任，確保符合友多面手，復(fù)合陡型人才，在為帆公司把好質(zhì)量市關(guān)的同時(shí)，艦完善扔對(duì)工程的管理恭。機(jī)形成青按項(xiàng)目喚職能逗管理體制，責(zé)凈權(quán)明確、工作刺目標(biāo)及思路清云晰，工作流程脖相對(duì)較孤完善。許200砍8求年時(shí)組織機(jī)構(gòu)圖：工程部部長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理詞土建工程師電膀氣工程師工藝雀管道、設(shè)備嫌工程師差水質(zhì)分析員堡肺證調(diào)試人員覽大項(xiàng)目（工程憲造價(jià)詠>地5蚊0挑0三萬(wàn)）人員配備牧組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理反常務(wù)負(fù)責(zé)水人朗眠茂財(cái)務(wù)人員比車誠(chéng)朽技術(shù)負(fù)責(zé)人今辦公人員河醫(yī)踐尚內(nèi)業(yè)人員探土建工程輝師辦譯辱電氣工程什師性邊慶工藝管道、設(shè)快備工程懶師肌百妹水質(zhì)分析號(hào)員蛾殺素調(diào)試人員遣（可兼職刊其他職位、按誕需調(diào)陰配蓮蜻）貞（主體結(jié)束后衡進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)）奏小者項(xiàng)目（工程造觸價(jià)菊<群5院0設(shè)0棕萬(wàn)）人員配備昆組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理作土建工程尼師絕腸康電氣工程撓師迫笛裹工藝管道、設(shè)幕備工程侄師倚君沿水質(zhì)分析端員幣鴿言調(diào)試人員習(xí)（可兼職柱其他職位燕、按需調(diào)配穗）地（主體結(jié)束后佛進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)）條200望8殖年脹工程施工敬計(jì)劃費(fèi)和發(fā)展預(yù)期社序號(hào)撿200越8莖年預(yù)計(jì)實(shí)施施尚工項(xiàng)目躺合同遙設(shè)計(jì)它交工庭1層玉門石化回用匠X恭√魔X賴2糠齊旺達(dá)石化除四鹽水密√缸X奮X壇3跪?？苹赜每贰贪進(jìn)X求4蠢新川化工嗓X捕X斤X吩5著慶陽(yáng)煉化團(tuán)X仁X手X欺6例西固熱電貝X危X明X急7捷滄州煉化燒X厘X搞X躍8勻錦州石化喪√擴(kuò)√儀√按9辮寧夏煉化袋√屯√柄√喘10勁從化水廠愧√場(chǎng)X濁X熱11央海科達(dá)標(biāo)排放拖√書(shū)√妥√乘12糠寶豐化工恰√稿√丘√籠13題大慶石油煉化晉X厭X湖X剃14宴X迷X芬自來(lái)水廠皇X并X家X禍15住X慮X虹化工顛X發(fā)X桃X辰16涼永坪煉油撇廠濟(jì)戰(zhàn)凝結(jié)水棒√駕√呢X專以上表格數(shù)據(jù)徹統(tǒng)計(jì)忍表明，明年共挪有陣1愛(ài)6織個(gè)項(xiàng)目暑。鞭其蠅中丹4蔑個(gè)項(xiàng)目已基本俘全部結(jié)束輪。缸另或1馳2阻個(gè)項(xiàng)目均為新謙啟動(dòng)項(xiàng)目，都捕未達(dá)到施工階窯段。悼但板其中井已竹有偷3帝個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)居計(jì)階段。碎依據(jù)上述銷售板部提供的已定概下的施工項(xiàng)目風(fēng)來(lái)看展，劈0膠8棋年的施工任務(wù)艇應(yīng)該說(shuō)是很艱肅巨的，所以施萄工前期的準(zhǔn)備昂工作更顯得尤策為重要。對(duì)于旗公司內(nèi)部人員甜的擴(kuò)充、人才汪的優(yōu)選和外協(xié)悄單位的初步確尋認(rèn)、材料的采胖購(gòu)、設(shè)計(jì)院的核完善設(shè)計(jì)對(duì)于準(zhǔn)工程部對(duì)這些羨項(xiàng)目的施工是誓至關(guān)重要的前臟提條件貪。絹按照公司制定課的的200巡8斷年行業(yè)市場(chǎng)的幫全面開(kāi)展，和劉在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立贏良好的企業(yè)形構(gòu)象，使企業(yè)躋胳身于行業(yè)內(nèi)一裙流企業(yè)的戰(zhàn)略舌目標(biāo)，各個(gè)環(huán)澡節(jié)均應(yīng)不斷完禍善和改進(jìn)，工起程部是每一個(gè)畏項(xiàng)目的實(shí)體，遮也是企業(yè)樹(shù)立漏形象的基石，稈更應(yīng)不斷汲取領(lǐng)行業(yè)先進(jìn)施工術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和技笨術(shù)，開(kāi)拓進(jìn)取躍，為我公司閥在糧200翼8雖年取得輝煌業(yè)梁績(jī)努力拼搏。岡工程彼部目前存在的怨問(wèn)題且不能在偶工程曠部本部門內(nèi)得迅以解決的列表根如下：的序號(hào)秋存在問(wèn)題僚能在婦工程校部?jī)?nèi)部解決的油部分棒需部門損支持航需要其它部門冰支持的部分謝其它部門在問(wèn)若題解決過(guò)程中歌需要銷售部提輪供的資料上其它部門落實(shí)牽人簽字暗問(wèn)題可解決時(shí)離間暴1倦異地施工隊(duì)伍斜選擇次施工協(xié)調(diào)賽總經(jīng)辦爪財(cái)務(wù)部炕對(duì)施工單位資些質(zhì)的審核兆2宗采購(gòu)部對(duì)英采購(gòu)站設(shè)備具體形式劇各部門協(xié)調(diào)機(jī)椅制已確定序設(shè)計(jì)院偷采購(gòu)部腫提供完善的施搖工圖紙和匯安裝主要求模3諸完善悔人員配備職內(nèi)部協(xié)調(diào)灶人資典部酬總經(jīng)辦確認(rèn)人窮員配備要求處4扣施工庭項(xiàng)目總結(jié)分析絨項(xiàng)目屢施工過(guò)程中和賊竣工后宇工作總結(jié)學(xué)總經(jīng)辦漲技術(shù)部皆技術(shù)支持環(huán)節(jié)薦的項(xiàng)目工作總陣結(jié)楊5腐施工隆人員外出津貼喊及報(bào)銷甚財(cái)務(wù)部剛根據(jù)巖施工添區(qū)域的不同所敵產(chǎn)生的地域消座費(fèi)水平的不同驗(yàn)制定不同的外謠出津貼標(biāo)準(zhǔn)作維為報(bào)銷依據(jù)財(cái)7識(shí)福利、勞動(dòng)合靠同和保險(xiǎn)孔財(cái)務(wù)部辣人資部姿建立健全完善澇的企業(yè)福利制妙度和勞務(wù)合同鐘制度，是公司烘能夠吸引和留績(jī)住人才的重要釋因素光8滴按圖施工過(guò)程稍出現(xiàn)問(wèn)題艙總經(jīng)辦奶技術(shù)部附設(shè)計(jì)院浮及時(shí)提供可行福性施工方案股10減施工溜人員的專業(yè)知式識(shí)的培訓(xùn)肉計(jì)劃芳過(guò)程笑部人員應(yīng)主動(dòng)赴的、有計(jì)劃的慮制定專業(yè)知識(shí)來(lái)學(xué)習(xí)計(jì)劃鋼設(shè)計(jì)院技術(shù)部梁為了更循加規(guī)范的進(jìn)行萌施工和對(duì)外委佩施工單位的監(jiān)咱督監(jiān)，希望技術(shù)部住和設(shè)計(jì)院舅可以在專業(yè)知虜識(shí)和技術(shù)范圍午內(nèi)對(duì)銷售人員頸進(jìn)行定期的技惹術(shù)培訓(xùn)。適11治現(xiàn)場(chǎng)資金的申讓請(qǐng)和使用醋申請(qǐng)制度已建妙立班總經(jīng)辦辟財(cái)務(wù)部愉由于忍項(xiàng)目施工涉及夕財(cái)務(wù)問(wèn)題略14廟工程窩施工市獎(jiǎng)勵(lì)斑分配梢總經(jīng)辦撥財(cái)務(wù)部傍2008何年切工程揀部把規(guī)章制度計(jì)劃一、總則：洲完善的管理制粉度是端工程押部工作高效展暑開(kāi)和愛(ài)施工管理法人員科學(xué)管理?yè)频幕A(chǔ)。膛為了炮工程腔部的良好運(yùn)行太以及瑞工程勾部的發(fā)展壯大柏，為了給公司討創(chuàng)造更大的利繩潤(rùn)，特制定本跨文件。烏工程演部決規(guī)章制度由于赤以下原因亟待風(fēng)完善：碗技術(shù)父隊(duì)伍擴(kuò)大需要吧更精細(xì)化的管卵理。使由于現(xiàn)行制度回的不完整造成確了工作中的混岔亂現(xiàn)象。批為了提高項(xiàng)目梯施工質(zhì)量孫，防止在各個(gè)渠環(huán)節(jié)中的出現(xiàn)納的部門內(nèi)與部哪門間的扯皮現(xiàn)藏象，需規(guī)范籠工程鼓部工作流程以科及與其他部門防間的協(xié)調(diào)配合酒能力，保證各村個(gè)部門在項(xiàng)目娘運(yùn)作過(guò)程中發(fā)鉤揮各自的作用確。調(diào)擬完善的制度絡(luò)中，一部分需霉要由本部門與遭其他部門共同辜制定，需要得烈到公司各相關(guān)往部門的支持與內(nèi)幫助，并將任隱務(wù)落實(shí)到具體戴人員負(fù)責(zé)，簽口字確認(rèn)，在短弄期內(nèi)共同完成濕后，唯工程漆部會(huì)依照制度癥管理部門內(nèi)各幣項(xiàng)事務(wù)，倘若繳由于其他部門森不配合所造成莫的工作上的不緒便與疏漏之處川，由其他部門哭負(fù)責(zé)。材擬完善的制度杯及需要制訂的推制度肉概況盜如下表：攤已完善的制度利序號(hào)革制度名稱議制訂部門冒核準(zhǔn)斃1辟工程拍部組織結(jié)構(gòu)圖談工程奶部猴人資部；總經(jīng)移辦國(guó)需制定藏制度活序號(hào)跨制度名稱拆需要完善的環(huán)隊(duì)節(jié)蠅修訂部門規(guī)2汽人身員分級(jí)制度涌根據(jù)猶工程線部人員于個(gè)人危能力的不同作劉出不同的蝶施工螺工作、任務(wù)的巖分配膠人概資鍋部號(hào)3湊技術(shù)人鴉員府薪酬滋制度提0知8闖年在公司薪資蛋改革的大前提港下根據(jù)源工程冬部屠的不斷擴(kuò)充應(yīng)閑制定新的布薪酬松制度，建立更獻(xiàn)有激勵(lì)性和合暴理性的工薪標(biāo)儀準(zhǔn)，使能力與慰薪酬更加吻合厘人新資部趕、財(cái)務(wù)部畏、總經(jīng)辦則4拖項(xiàng)目刷竣工社和年終窩獎(jiǎng)勵(lì)畏辦法卵根據(jù)果項(xiàng)目實(shí)施的箭不同的提靜出大致么標(biāo)準(zhǔn)思總經(jīng)辦戚、財(cái)務(wù)部烈5卻工程題部人員管理制礎(chǔ)度娛作為聚工程木部的總則降性駁制度閃人石資屆部曬1冒施工現(xiàn)場(chǎng)物資彎采購(gòu)挎制度幫由于采購(gòu)部門現(xiàn)在施工前期按辣施工圖進(jìn)行的熊材料采購(gòu)的紕怨漏或不足，現(xiàn)舌場(chǎng)具備良好的印采購(gòu)市場(chǎng)。蟻采購(gòu)搜部祝、總經(jīng)辦鄉(xiāng)2似施工垃項(xiàng)目總結(jié)分析頂制度套項(xiàng)目竣工后進(jìn)血行總結(jié)，分析賢項(xiàng)目成功她及失敗的原因饞，為今后的工卷作理清思路怕總經(jīng)辦穿3霧施工當(dāng)人員外出津貼后及報(bào)銷制度蛾由于工作區(qū)域搶和地方消費(fèi)水非平的差異制定盟不同的標(biāo)準(zhǔn)，虹規(guī)范銷售部日晝?；A(chǔ)開(kāi)支攔財(cái)務(wù)部恰4碑部門間協(xié)調(diào)制戰(zhàn)度屠施工維相關(guān)婦事務(wù)協(xié)調(diào)溝通神總經(jīng)辦午管理制度完善擠工作完成后，銷下一步工作重唇點(diǎn)在于將制度捏順利執(zhí)行和有太效監(jiān)督。具體伶由近工程湖部怒負(fù)責(zé)人舊及純項(xiàng)目負(fù)責(zé)人胳，公司總經(jīng)辦副予以監(jiān)督。宜建立高效的信豈息反饋與部門裹協(xié)調(diào)機(jī)制。出挪現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)在花本部門內(nèi)部解毫決或與相關(guān)部絮門負(fù)責(zé)人內(nèi)部泛溝通，如無(wú)法制協(xié)調(diào)完善，再翠由公司領(lǐng)導(dǎo)支社持解決。伶部門內(nèi)的信息落反饋圖：工程部部長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人土土建工程銳師乞順偶電氣工程多師涉謎券工藝管道、設(shè)勁備工程賽師稀烘鳥(niǎo)水質(zhì)分析姐員藝事片調(diào)試人員是工程鏡部會(huì)議計(jì)劃裳工程部的會(huì)議塊制度和捏安排惹計(jì)劃容，由于部門性休質(zhì)不同，較其襲他部門有較大聽(tīng)區(qū)別，是較靈與活機(jī)動(dòng)的，尤喚其是在項(xiàng)目的溉施工過(guò)程中，礙因此制定會(huì)議刮計(jì)劃時(shí)應(yīng)按照脖項(xiàng)目開(kāi)始具體役實(shí)施為出發(fā)點(diǎn)榜來(lái)制定。統(tǒng)工程漲部會(huì)議分類及透內(nèi)容：為了更聯(lián)好的完成態(tài)項(xiàng)目施工驅(qū)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)政和解決因工程執(zhí)部工作中存在垮的問(wèn)題和不足貓，需要定期門和不定期弱召開(kāi)席工程租部會(huì)議，宣需要時(shí)糟會(huì)邀請(qǐng)冊(cè)公司相關(guān)部門席來(lái)參加會(huì)議，乓會(huì)議怎按項(xiàng)目進(jìn)展光安排如土下表：狀會(huì)議名稱油公司竹年會(huì)港工程部年藥會(huì)虛項(xiàng)目前期泄會(huì)腎施工例滲會(huì)吵項(xiàng)目竣工總結(jié)王會(huì)議粱地點(diǎn)呀北京肯北京鋸北京支現(xiàn)場(chǎng)姥北京糠時(shí)間乖年末休整期布年末休整期乳出設(shè)計(jì)圖后統(tǒng)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)愉每日孫交工一周后險(xiǎn)會(huì)議檢主持蚊人廚總經(jīng)理票工程部長(zhǎng)柄工程部長(zhǎng)戲項(xiàng)目經(jīng)理鋒總經(jīng)理指、工程部、刊其他部門副總上參毒會(huì)像人生公司全體枝員工會(huì)工程著部全體賭員工默工程狼部抹、技術(shù)部、設(shè)市計(jì)院、采購(gòu)部填、銷售部揚(yáng)員工擋項(xiàng)目漲全體驢施工人員飼部門經(jīng)理及相技關(guān)掉人員逐會(huì)議內(nèi)垮容華1慎部門壇工作蘇總結(jié)蔑個(gè)人崇工作總結(jié)風(fēng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部煤會(huì)審御施工進(jìn)度砌合同問(wèn)題、技持術(shù)問(wèn)題、安裝相問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)米題、協(xié)調(diào)問(wèn)題殘會(huì)議內(nèi)豐容墊2嫁下年度膠項(xiàng)目施工浮計(jì)劃甜下年度惡工作崇計(jì)劃用內(nèi)部人員豆安排燕問(wèn)題解決停方案當(dāng)會(huì)議內(nèi)利容臣3綠工程部展制度的調(diào)整變驟更挪進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前期拳準(zhǔn)備強(qiáng)人員調(diào)整頭會(huì)議內(nèi)州容噴4帳工程犬部獎(jiǎng)懲嚴(yán)工程窯部獎(jiǎng)懲蒙會(huì)議內(nèi)遭容互5設(shè)其他事項(xiàng)狠其他事項(xiàng)技其他事項(xiàng)錄其他事項(xiàng)隙記錄葛1依、各項(xiàng)會(huì)議內(nèi)亦容及結(jié)果球；峽2羨、各項(xiàng)目經(jīng)理浮提交需部門討恩論的項(xiàng)目情況費(fèi)、進(jìn)展以及需序要本部門或其劫他部門的支持晃情況弓；暑3梢、餃工程糞部實(shí)際工作中窯遇到的問(wèn)題及噴解決方法棕；驟4伯、祥工程臺(tái)部部門及個(gè)人錦提交的需在會(huì)臉議中討論的事真項(xiàng)及解決方案聯(lián)（如不能馬上琴解決需確認(rèn)時(shí)怠間進(jìn)程）。遠(yuǎn)會(huì)后存檔示會(huì)后文件資料繁整理、歸集，縫并形成會(huì)議紀(jì)駝要，以便今后譯督查和指導(dǎo)滑工程愿部相關(guān)工作得備注鎖工程介部人力資源計(jì)伴劃玉為了鞏固公司斬現(xiàn)有前項(xiàng)目尾施工進(jìn)度、質(zhì)悟量保證；提高朽公司再建項(xiàng)目困的工程質(zhì)量揮；蛾200槽8盛年公司工程項(xiàng)躁目的全面開(kāi)展監(jiān)，憑確糾立迫公司的行業(yè)良鞏好口碑術(shù)；樂(lè)工程臨部門必須擴(kuò)充殲隊(duì)伍、補(bǔ)充新遙鮮血液，以更煤好的實(shí)現(xiàn)和完潑成小項(xiàng)目施工野工作，為此，弟預(yù)計(jì)由到家200龜8兇年欣4淚月暖份楊之前需要擴(kuò)充互5錫名項(xiàng)目經(jīng)理，爛2標(biāo)名電氣工程師鳥(niǎo)、莖2濫名土建工程師始、侮2前名工藝管道、盼設(shè)備工程師徒、席1柿名調(diào)試技術(shù)員駝，年加上原瘋有去3續(xù)名技術(shù)人員瘡（管理、調(diào)試診、水質(zhì)分析人舍員淚各尊1奴名）芹，共惡計(jì)妻1妨5某人。芽由于項(xiàng)目的設(shè)點(diǎn)計(jì)任務(wù)現(xiàn)由哈抗公司來(lái)做，而勺且熱0程8系年的施工隊(duì)伍辱按照總經(jīng)辦的自計(jì)劃均要