某大型地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理體系

人力資源管理體系目錄第一篇總則第二篇組織管理架構(gòu)（）第一章集團(tuán)公司組織管理架構(gòu)第二章項(xiàng)目公司組織管理架構(gòu)第三章專業(yè)公司組織管理架構(gòu)第三篇管理職能職責(zé)第一章綜合管理部第二章人力資源部第三章策劃部質(zhì)量管理部審計(jì)部第六章財(cái)務(wù)管理部第七章計(jì)劃資金部第八章企業(yè)發(fā)展部第九章總工程師辦公室第十章項(xiàng)目前期部第十一章工程成本管理部曲第十二晃章帆哲爪材料設(shè)備部故第十三亦章撕驢率規(guī)劃設(shè)計(jì)部悠第十四黎章短逗怕法律事務(wù)部格第十五笛章夕凡懷客戶服務(wù)部管理制度禿1臨、人力資源編士制管理制度良2姥、人力資源信箏息統(tǒng)計(jì)管理制膛度合3毀、人才招聘錄化用管理辦法浙4扣、勞動合同管歌理辦法到5據(jù)、管理干部選咸拔與員工晉升線管理制度解6崗、人力資源調(diào)儲配管理制度排7著、人才信息庫敢管理辦法膝8擺、員工進(jìn)修學(xué)兄習(xí)管理制度屋9陽、新員工培訓(xùn)指管理制度壁1另0非、新員工輔導(dǎo)婦員管理辦法（斧試行）惠1燈1揀、季度工作計(jì)撿劃及目標(biāo)管理梅辦法巴1腸2墊、績效考核管逐理制度滴1窮3津、員工退出管勺理制度牙1儉4征、獎懲制度腔1頸5諷、薪資管理制賽度朵1硬6伴、福利管理制糞度句1訊7肆、員工行為規(guī)民范管理制度盞1懂8待、休假管理制香度按1宵9瓦、員工日常評自估管理制稈度毀(盜修訂冤版岡)說2弱0描、內(nèi)部溝通管罰理制度戚2撲1支、職業(yè)生涯設(shè)絡(luò)計(jì)管理制度夏2巾2擋、分子公司薪庭酬管理制度團(tuán)2雁3細(xì)、工程系統(tǒng)經(jīng)年理資格認(rèn)證管住理辦法敬2輪4哪、項(xiàng)目工程建端設(shè)優(yōu)良獎管理龍辦法每2薯5化、員工投資基怒金管理辦法鳥第一篇延聯(lián)宰總稱旁肝則株一、人力資源奇及人力資源管的理的定義殼1犯．公司陳的將“攪人力資衡源箭”勸是指公司內(nèi)部贈具有勞動能力放的人員的總稱仇，人力資源是猴公司最活躍、晝最寶貴、最具艦開發(fā)價(jià)值的資圣源。姜2聞．公司陵的緞“毯人力資源管鼠理選”登是指公司為實(shí)課現(xiàn)一定時(shí)期的攤戰(zhàn)略目央標(biāo)承—隨—阻在今后五至十挨年內(nèi)成為全國腦一流房地產(chǎn)公地司，而對人力距資源實(shí)行科學(xué)處合理的調(diào)配、沖使用、培育與冬激勵等的一系仙列管理過程。甲3科．人力資源管鋪理是一項(xiàng)戰(zhàn)略槽性、系統(tǒng)性、赴前瞻性很強(qiáng)的永管理學(xué)科。禍二、人力資源峽管理的指導(dǎo)思攀想與基本原則1．指導(dǎo)思想控公司堅(jiān)準(zhǔn)持腔“仇以人為療本畏”湯、周“肌人是第一產(chǎn)鉛品捕”廈、懶“房人品是產(chǎn)品之振源叫”工、御“株社會、客戶和費(fèi)員工是公司發(fā)貍展的受益譽(yù)者嗎”盜的管理理念，燥以人力資源開素發(fā)與管理為公輔司第一戰(zhàn)略，陜以柄“啄科學(xué)、務(wù)實(shí)、傻高賤效召”店為管理方針，幼以追求卓越，武體現(xiàn)人文主義倒關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)居功住文明的企業(yè)圍文化和價(jià)值觀分為特征，以嚴(yán)賤格規(guī)范管理為柿手段，以優(yōu)化病人力資源結(jié)構(gòu)況，提高人力資蜘源綜合素質(zhì)為允目標(biāo)，建立與培現(xiàn)代企業(yè)制度垮相適應(yīng)的人力獎資源管理新構(gòu)枕架。2．基本原則撲公司遵濟(jì)循庫“遭公開、公平、招公性正虛”淡測、打“降責(zé)、權(quán)、利相砍統(tǒng)精一闊”鹿、權(quán)忙“丙精簡高扛效蓋”仙、矮“倉有效激緊勵胖”遵等原則進(jìn)行人冬力資源管理。報(bào)三、人力資源否管理的目標(biāo)民以制度建設(shè)為纖基礎(chǔ)，建立起脅一套操作性強(qiáng)虎、覆蓋面廣、社實(shí)用性好、規(guī)庭范化程度高的借人力資源管理系新體系。逐步擴(kuò)使公司的人才渴選聘規(guī)范化、餃教育培訓(xùn)制度填化、績效評估傅科學(xué)化、薪酬急福利合理化、坦選拔晉升公開破化；從而使公資司每一個部門控、每一個崗位霜、每一位員工腹都能夠最大限宋度地發(fā)揮職能衡和作用，將公鼓司全體員工的夕工作狀態(tài)調(diào)整崗到有序、高效駱、和諧、健康玻的理想狀態(tài)，思以實(shí)現(xiàn)公司所舍倡導(dǎo)笛的想“繼人是第一產(chǎn)蟻品歡”瞎的經(jīng)營理念；抖進(jìn)而提高公司滅的核心競爭能株力，為實(shí)現(xiàn)個濁人價(jià)值、企業(yè)折價(jià)值與社會價(jià)急值三者完美統(tǒng)摘一的終極目標(biāo)增奠定堅(jiān)實(shí)的基汽礎(chǔ)。秤第二孩篇元坐苦組織管理架構(gòu)批第一蹈章劍冬喝集團(tuán)公司組織渾管理架構(gòu)各專業(yè)公司各項(xiàng)目公司各專業(yè)公司各項(xiàng)目公司監(jiān)事會監(jiān)事會常務(wù)副董事長常務(wù)副董事長股東大會各職能部門總經(jīng)理董事長董事會執(zhí)行總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理股東大會各職能部門總經(jīng)理董事長董事會執(zhí)行總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理審計(jì)部質(zhì)量管理部策劃部人力資源部綜合管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部材料設(shè)備部工程成本管理部客戶服務(wù)部部總工程師辦公室企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃資金部審計(jì)部質(zhì)量管理部策劃部人力資源部綜合管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部材料設(shè)備部工程成本管理部客戶服務(wù)部部總工程師辦公室企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃資金部財(cái)務(wù)管理部法律事務(wù)部隔第二材章息健薄項(xiàng)目公司組織駝管理架構(gòu)股東大會股東大會監(jiān)事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長董事會監(jiān)事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長董事會各職能部門各職能部門工程管理部工程管理部策劃營銷部策劃前期管理部綜合管理部計(jì)劃財(cái)策劃營銷部前期管理部綜合管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部爹第三股章趙塞哪專業(yè)公司組織騾管理架構(gòu)返各專業(yè)公司根磁據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與槐本公司實(shí)際，寧設(shè)置適合本公破司的組織管理區(qū)架構(gòu)，并按程偽序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。碑第三煙篇徒溜管理職能職責(zé)歷第一頁章箭徒箭綜合管理部瘋一、部門職能憶：朱1鬧．負(fù)責(zé)組織安遲排公司總經(jīng)理碰辦公會議及其縱他有關(guān)會議與憐活動；薦2沙．負(fù)責(zé)集團(tuán)公攀司董事會的秘流書事務(wù)工作；熊3誼．負(fù)責(zé)對公司局決定及領(lǐng)導(dǎo)批殿示的落實(shí)和督注辦工作；細(xì)4鄉(xiāng)．負(fù)責(zé)公司各閣類文件、簡報(bào)蓄起草、核稿與涼印發(fā)；穴5棉．負(fù)責(zé)公司工夏作計(jì)劃與部署叫、會議交流、連領(lǐng)導(dǎo)講話及年產(chǎn)度總結(jié)等材料滴的準(zhǔn)備工作；念6駕．負(fù)責(zé)集團(tuán)子暮公司和外單位銅來文、來函的腸簽收、登記、露擬辦、送批和宵傳閱工作；草7掛．負(fù)責(zé)公司各翁部門、及子公概司年度、月度續(xù)工作計(jì)劃的收占集、審核與上犬報(bào)工作；習(xí)異輪負(fù)責(zé)公司各類偶檔案收集、管適理，及對分子堡公司檔案管理皺業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工雹作；川9秤．負(fù)責(zé)公司印立信的使用和管避理工作；棒10術(shù)．負(fù)責(zé)與有關(guān)李職能單位的聯(lián)真絡(luò)與公關(guān)工作徐；己1蹲1顫．負(fù)責(zé)公司綜公合管理制度的值擬定和監(jiān)督執(zhí)嶄行；耀1鑼2碑．負(fù)責(zé)辦理集競團(tuán)公司及部分歌子公司的資質(zhì)趴、工商年檢、復(fù)工商變更等手率續(xù)；墾1甘3澡．負(fù)責(zé)公司商桂標(biāo)、商號的統(tǒng)數(shù)一管理；站1墻4春．負(fù)責(zé)辦公用睬品和其他物品顧的采購、保管刷與發(fā)放工作；賭1鎖5障．負(fù)責(zé)公司固包定資產(chǎn)、辦公兆設(shè)施與設(shè)備的也管理；及1年6糖．負(fù)責(zé)公司行小政費(fèi)用的審核最管理；歸1值7跨．負(fù)責(zé)公司郵柄件的寄發(fā)和報(bào)兔刊訂閱工作；閃1先8姻．負(fù)責(zé)通訊工駛具管理及電信吳、移動公司的嚷聯(lián)絡(luò)工作；旁1限9第．負(fù)責(zé)公司接它待管理工作；妄2割0湯．負(fù)責(zé)公司辦烘公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)接生、綠化、安急全管理；疼2絮1衡．負(fù)責(zé)公司總尚機(jī)話務(wù)的管理軌；蓬2登2邊．負(fù)責(zé)公司與展綜合管理有關(guān)配的其他工作?；I二、崗位設(shè)置謙：滾綜合管理部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理車輛管理員車輛管理員接待事務(wù)兼資產(chǎn)管理員安保員宿舍管理駕駛員安保員宿舍管理駕駛員清潔工姜三、崗位職責(zé)農(nóng)：豪（一）綜管部那經(jīng)理快1仿．全面負(fù)責(zé)本雖部門人員及各貪項(xiàng)工作的管理玉，包括董事會榴辦公事鑰務(wù)、公司行政昆辦公事務(wù)、接寸待事務(wù)、后勤胳事務(wù)、安全保桌衛(wèi)和信息化建奮設(shè)等管理；半2別．負(fù)責(zé)公司對尊外各有關(guān)職能環(huán)單位的聯(lián)絡(luò)，賞對內(nèi)各部門、忠子公司間的協(xié)必調(diào)工作；捉3泡．負(fù)責(zé)公司收城文的擬辦、公揪司發(fā)文的核稿漠；你4媽．負(fù)責(zé)總經(jīng)理補(bǔ)辦公會議及相啄關(guān)會議與活動拔的組織安排；坦5幼．負(fù)責(zé)公司領(lǐng)楊導(dǎo)批辦工作的渣督辦、落實(shí)；亦6運(yùn)．負(fù)責(zé)公司綜破合管理制度的際擬定和監(jiān)督執(zhí)謎行；告7棉．負(fù)責(zé)與集團(tuán)予各成員公司綜碎管工作的聯(lián)絡(luò)棵、信息溝通爛8議．督促和考評信本部門人員工粗作進(jìn)度和品質(zhì)猾，對部門整體胞工作業(yè)績負(fù)責(zé)記；群9傷．完成公司董識事長、總經(jīng)理隸和分管領(lǐng)導(dǎo)交蜜辦各項(xiàng)臨時(shí)工斗作任務(wù)。尺（二）領(lǐng)導(dǎo)專忙職秘書孩1喘．負(fù)責(zé)董事會笨及董事長、常諷務(wù)副董事長的燭日常文秘工作控；戲2戶．負(fù)責(zé)董事長旺、常務(wù)副董事顛長文件資料和介辦公用品的整圍理和管理；污3螺．負(fù)責(zé)董事長惰、常務(wù)副董事醫(yī)長文件資料的點(diǎn)收發(fā)、傳遞和涉相關(guān)批示的督漢辦；麻4斥．負(fù)責(zé)董事長噴、常務(wù)副董事遵長來訪客人的秋接待及來電、末來訪信息的傳即遞工作；秒5肉．負(fù)責(zé)董事會炕及董事長、常盲務(wù)副董事長召顧集的會議的組無織、會梯務(wù)、會議記錄證及相關(guān)文稿的董擬定工作；厚6酬．協(xié)助部門領(lǐng)匙導(dǎo)做好公司各繳類會議和活動轟的安排，負(fù)責(zé)陷有關(guān)秘書工作頁；柿7州．負(fù)責(zé)起草公眨司有關(guān)文件，炊草擬董事會或孤公司的年度總縫結(jié)、計(jì)劃、會拾議交流、領(lǐng)導(dǎo)肢發(fā)言稿等材料塌；排8諷．完成董事長警、常務(wù)副董事遙長及部門經(jīng)理偶交辦的工作任多務(wù)。甘（三）后勤主射管兼外聯(lián)事務(wù)凈員軟1醉．主管公司后揉勤事務(wù)工作；延2震．負(fù)責(zé)公司部跑分固定資產(chǎn)、悔辦公用品及福續(xù)利品、禮品等鞋的采購；咳3下．負(fù)責(zé)有關(guān)行矩政費(fèi)用的審核耗、報(bào)批、支付林和統(tǒng)計(jì)工作；真4資．負(fù)責(zé)員工就蚊餐管理和集體奏宿舍管理；釋5僑．負(fù)責(zé)管理辦雞公區(qū)域的環(huán)境州綠化和清潔工齒作；優(yōu)6餅．負(fù)責(zé)辦公區(qū)堵域的安全保衛(wèi)話管理工作艷；狡飯7蕩．負(fù)責(zé)各類印層刷品的定制；縣8哄．負(fù)責(zé)辦理公訊司及部分子公逼司的資質(zhì)、工途商年檢、工商殿變更、商標(biāo)注皮冊、專利申請摔等事宜；負(fù)責(zé)膀公司商標(biāo)、商暮號的統(tǒng)一管理彩；肌9慰．負(fù)責(zé)公司報(bào)臭刊資料的訂閱成工作；饑1險(xiǎn)0備．負(fù)責(zé)公司內(nèi)胡部會議的各類豆服務(wù)工作；慨1臣1刻．負(fù)責(zé)公司通繩訊管理及與相玻關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)乏事務(wù)；晴1判2凝．完成上級交棗辦的其他工作貧。鍵（四）文書收蒸發(fā)兼檔案員踩1章．負(fù)責(zé)公司各鋼類文件資料、聞外來文件、函姻件的收轉(zhuǎn)、發(fā)仗放、傳遞、電堪子郵件的收轉(zhuǎn)沈；授2西．負(fù)責(zé)公司總渡助以上領(lǐng)導(dǎo)材北料及公司文件珠的打印工作；挑3男．負(fù)責(zé)文印室頓管理及其設(shè)備遙維護(hù)工作；虜4梁．負(fù)責(zé)公司傳超真收發(fā)管理和以復(fù)印管理；剃5年．做好文印費(fèi)沉用的月度、年蒼度統(tǒng)計(jì)工作；排6叮．負(fù)責(zé)公司各纖類檔案的管理莖工作，包括文秀書檔案、工程受項(xiàng)目檔案、照堵片檔案、磁介然質(zhì)檔案和公司短設(shè)備的說明資判料，并按檔案姿管理要求建立飲檔案檢索目錄椅及相關(guān)臺帳；吐7集．負(fù)責(zé)公司各群類印章的使用遮管理；暫8橫．負(fù)責(zé)檔案室挖及其設(shè)施、設(shè)谷備的維護(hù)管理鼻，確保所有檔呼案的完好和安哈全；允9爛．負(fù)責(zé)對子公加司檔案管理工支作和對各部門扭、各子公司檔洽案資料員業(yè)務(wù)叢的指導(dǎo)；弱1壩0壞．根據(jù)檔案管粒理要求，為公云司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)漂部門提供檔案胃借閱；姑1惜1遷．完成上級交吼辦的其他工作蛋。狐（五）資產(chǎn)、賀資料管理員榆1樸．負(fù)責(zé)公司固綢定資產(chǎn)實(shí)物臺行帳的管理；幸2柜．負(fù)責(zé)公司辦你公用品等物品劫的日常管理工膀作，包括辦公淡用品、藥品、麥福利品、禮品裹等；肚3涂．負(fù)責(zé)辦公用哨品等物品的入卵庫驗(yàn)收、登記安、保管和配發(fā)餡手續(xù)；吐4夠．負(fù)責(zé)員工餐角券的發(fā)放、統(tǒng)脫計(jì)；彩5顯．做好物品進(jìn)蚊出庫登記及費(fèi)菠用的月度、年農(nóng)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表工悟作；馬6疫．完成上級交裁辦的其他工作必?？蹋┬畔⒕W(wǎng)京絡(luò)管理員拆1闖．負(fù)責(zé)公司的伙信息化建設(shè)和甩辦公自動化設(shè)裁備維護(hù)管理工膜作；沫2綢．負(fù)責(zé)全公司崇辦公自動化設(shè)說備的配置、修青理、調(diào)試；開3請．負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)數(shù)間據(jù)中心以及終輔端電腦應(yīng)用程蟻序的維護(hù)管理侵、系統(tǒng)故障排濤除和病毒的消哪除、預(yù)防，確響保局域網(wǎng)信息賤渠道的暢通、舅安全；舒4豐．負(fù)責(zé)公司員庸工電腦技術(shù)的其培訓(xùn)與指導(dǎo)，爺使公司逐步實(shí)熔行無紙化辦公穴方式；追5你．負(fù)責(zé)公司會苗議室設(shè)備的維腐護(hù)管理和重要表會議中自動化淋設(shè)備的使用操南作；淺6四．完成上級交看辦的其他工作食。決（七）總服務(wù)墨臺接待員鋒1雁．負(fù)責(zé)外來訪數(shù)客的接待登記紹和信息傳達(dá)；片2肚．負(fù)責(zé)公司總柱機(jī)管理和話務(wù)盯工作，負(fù)責(zé)來覆電的轉(zhuǎn)接和留臺言的轉(zhuǎn)達(dá)；被3嫁．協(xié)助秘書對竟公司各類會議尼、活動的電話押通知；逗4擺．負(fù)責(zé)公司內(nèi)攀部刊物的發(fā)放伐工作；禾5馬．協(xié)助對公司秀通訊工具的管臉理和內(nèi)部通訊評錄的編制；當(dāng)6懶．負(fù)責(zé)公司會投議室的預(yù)留登先記、安排工作瞞；攔7社．協(xié)助公司文狗件材料的打印丸和錄入工作；吸8撫．完成上級交逗辦的其他工作哈。找（八）車輛管幟理員雀1米．負(fù)責(zé)公司車帖輛的購置、統(tǒng)落計(jì)、建檔工作渠；溉2國．負(fù)責(zé)公司車致輛維修管理及釋費(fèi)用審核工作躁；胡3朗．負(fù)責(zé)公司車集輛汽油費(fèi)審核李及養(yǎng)路費(fèi)、保倆險(xiǎn)費(fèi)的購買管頃理；作4援．負(fù)責(zé)建立健躺全駕駛員管理擺、安全管理、盛車輛保養(yǎng)及維跳修相關(guān)制度、莊規(guī)范；惑5專．負(fù)責(zé)駕駛班遞的管理和臨時(shí)估急用車的調(diào)度武；腦6凡．負(fù)責(zé)組織和柄監(jiān)督與駕駛員擔(dān)崗位相關(guān)的培釘訓(xùn)學(xué)習(xí)；敗7將．負(fù)責(zé)公司車強(qiáng)輛事故的協(xié)調(diào)涼工作；綁8壓．負(fù)責(zé)公司車白輛的交接、調(diào)擔(dān)配管理，實(shí)施左車況檢查；獎9景．完成上級交蟲辦的其他工作酬。（九）駕駛員區(qū)1容．負(fù)責(zé)責(zé)任范思圍車輛的日常伍保養(yǎng)及維護(hù)；勾2僚．領(lǐng)導(dǎo)專車駕倉駛員負(fù)責(zé)按照疫領(lǐng)導(dǎo)要求完成醒駕駛?cè)蝿?wù)，公嗚務(wù)車駕駛員負(fù)勉責(zé)按照部門經(jīng)甚理和車輛管理杯員的要求完成波駕駛?cè)蝿?wù)；午3棗．負(fù)責(zé)公司外內(nèi)來客人的接待嘴工作；烈4碑．負(fù)責(zé)責(zé)任范板圍車輛的日常所安全檢查；寧5代．維護(hù)駕駛班吸辦公室的整潔醒；沫6銜．完成上級交鉛辦的其他工作怠。跡（十）接待事邊務(wù)兼資產(chǎn)管理疊員劫1擴(kuò)．負(fù)責(zé)公司系祖統(tǒng)內(nèi)外來訪賓適客的接待工作淋；兔2考．負(fù)責(zé)擬定各絞項(xiàng)接待活動的吉工作計(jì)劃，協(xié)纏調(diào)相關(guān)部門；式3返．根據(jù)需要落蟲實(shí)住宿和就餐規(guī)，提供相關(guān)所耀需資料或禮品暖；塔4童．負(fù)責(zé)會議接赤待工作和會務(wù)樂安排工作；食5班．負(fù)責(zé)接待任濤務(wù)中的費(fèi)用預(yù)咸決算；窗6敬．負(fù)責(zé)公司對妨外考察活動的漏聯(lián)絡(luò)、召集與蝕行程安排等；潔7淺．負(fù)責(zé)公司文擊體活動的組織隙、安排和協(xié)調(diào)硬；斯8伸．負(fù)責(zé)公司資權(quán)產(chǎn)實(shí)物及臺帳對的管理，包括摘組織購置、維姐護(hù)保養(yǎng)、調(diào)配繪、報(bào)損等管理關(guān)；看9宋．完成上級交黎辦的其他工作揉。網(wǎng)第二務(wù)章歡混人力資源部忙一、部門職能拿：賣1哭．負(fù)責(zé)制訂和溝完善集團(tuán)人力乘資源規(guī)劃及人氣員編制管理制鼻度，對集團(tuán)公他司及所屬各分心子公司的人員輪編制實(shí)施管理旦和控制；主2并．負(fù)責(zé)制訂和菜完善人員招錄晚管理制度，對篇集團(tuán)公司人員逼及全資、控股破公司部門負(fù)責(zé)銳人及以上人員語的招聘錄用實(shí)林施管理和控制得；鑰3壟．負(fù)責(zé)制訂和血完善員工內(nèi)部呢流動管理制度淚，對集團(tuán)公司羅人員及分子公嫌司部門負(fù)責(zé)人探及以上人員的食內(nèi)部調(diào)動實(shí)施戚管理和控制；仔4?。?fù)責(zé)制訂和戶完善員工晉升瞧與管理干部內(nèi)悅部選拔管理制價(jià)度，并指導(dǎo)、些監(jiān)督實(shí)施；遭5逆．負(fù)責(zé)制訂和羨完善員工日常張?jiān)u估管理制度周，并監(jiān)督執(zhí)行槳；嘆6挺．負(fù)責(zé)制訂和遺完善績效考核校制度，對集團(tuán)魔公司及派出員辮工實(shí)施績效考絡(luò)核，并指導(dǎo)、窮監(jiān)督集團(tuán)各分悅子公司制訂、泥實(shí)施相應(yīng)的績文效考核制度；毀7旬．負(fù)責(zé)制訂和委完善培訓(xùn)管理搖制度，并監(jiān)督禿執(zhí)行，對集團(tuán)執(zhí)公司的培訓(xùn)工聽作實(shí)施管理和逢控制，并指導(dǎo)艷、監(jiān)督集團(tuán)各江分子公司制訂佳、實(shí)施相應(yīng)的裙培訓(xùn)管理制度斧；創(chuàng)8角．負(fù)責(zé)制訂和鋸?fù)晟茊T工溝通忌管理制度，并左指導(dǎo)、監(jiān)督集齡團(tuán)各分子公司紐制訂、實(shí)施相染應(yīng)的員工溝通釋管理制度；斬9莊．負(fù)責(zé)制訂和喝完善員工職業(yè)發(fā)規(guī)劃管理制度瞇，對集團(tuán)公司便管理干部和骨槳干員工實(shí)施職辱業(yè)生涯規(guī)劃，蛋10古．負(fù)責(zé)完善薪辟酬體系，對集蘭團(tuán)公司員工實(shí)址施薪資定級管罷理。審核集團(tuán)捉各全資、控股偷公司制訂的薪院酬制度，并監(jiān)譽(yù)督其實(shí)施；掉11雙．負(fù)責(zé)集團(tuán)公狂司員工薪資、晚福利的發(fā)放管勾理；樸12能．負(fù)責(zé)集團(tuán)公廳司員工人事檔削案和職稱申報(bào)握，以及社會保辰險(xiǎn)工作；族13財(cái)．負(fù)責(zé)集團(tuán)公技司員工錄用、筋轉(zhuǎn)正、勞動合繪同簽訂、內(nèi)部貸調(diào)動及離職等急手續(xù)的辦理；薦14度．負(fù)責(zé)公司與蒸人力資源相關(guān)菌的其他工作。纏二、崗位設(shè)置趟：經(jīng)理經(jīng)理人事主管人力資源人事主管人力資源開發(fā)主管培訓(xùn)管理員培訓(xùn)管理員傍三、崗位職責(zé)震：（一）經(jīng)理扶1拖．負(fù)責(zé)組織建扮立、完善并監(jiān)玩督實(shí)施各類人胡事管理制度；頑2尊．負(fù)責(zé)組織實(shí)襖施人才招聘及土內(nèi)部人才選拔膛；羞3裹．負(fù)責(zé)組織實(shí)何施對各級管理醋干部和業(yè)務(wù)骨逆干的考察與業(yè)濾績管理；魚4投．負(fù)責(zé)組織實(shí)追施人才培養(yǎng)和握梯隊(duì)建設(shè)；喚5連．負(fù)責(zé)組織實(shí)違施對各分子公抄司的人力資源圖調(diào)查、外派人箭員的管理，以飼及企業(yè)文化、隆理念和價(jià)值觀伏的培訓(xùn)與滲透戶；要6棵．負(fù)責(zé)各類人感力資源管理活永動的組織、監(jiān)凱督檢查、改進(jìn)續(xù)和完善；醋7獨(dú)．完成公司董偽事長、總經(jīng)理耍和分管領(lǐng)導(dǎo)交晚辦各項(xiàng)臨時(shí)工財(cái)作任務(wù)。困（二）人事主餡管惑1腳．負(fù)責(zé)員工入驢職手續(xù)辦理；職2拴．負(fù)責(zé)員工勞預(yù)動人事關(guān)系轉(zhuǎn)盟移、托管及臨饅時(shí)檔案建立及織管理；咐3然．負(fù)責(zé)員工社賀會保險(xiǎn)繳納、社核對、歸檔及維新員工社會保絞險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；妙4晴．負(fù)責(zé)員工考惕勤匯總及工資屢管理；襯5染．負(fù)責(zé)員工福鍋利及員工關(guān)懷芹管理；狗6削．負(fù)責(zé)員工職畏務(wù)、職稱申報(bào)四管理；錯7戶．負(fù)責(zé)員工內(nèi)午部流動及離職功管理；束8甲．員工咨詢、獅建議、意見及始投訴等信息的寧收集和管理；攏9魄．有關(guān)社會保知險(xiǎn)、檔案、職應(yīng)稱管理等方面椒外聯(lián)關(guān)系的維獲護(hù)；群1鑰0半．完成上級交說辦的其他工作預(yù)。妻（三）人力資姓源開發(fā)主管待1益．負(fù)責(zé)薪酬體做系的建立、完怪善和實(shí)施監(jiān)督倍；蹤2爽．負(fù)責(zé)福利體純系的建立、完董善和實(shí)施監(jiān)督趙；逢3河．負(fù)責(zé)職位管鉛理系統(tǒng)的建立響、完善和實(shí)施欄監(jiān)督；混4從．負(fù)責(zé)績效考碌核體系的建立燙、完善和組織推實(shí)施；漏5蝕．負(fù)責(zé)員工晉遵升體系的建立佛、完善和實(shí)施擴(kuò)監(jiān)督；鞠6鑒．員工職業(yè)生幕涯規(guī)劃體系的缸建立、完善和尿組織實(shí)施；誠7假．負(fù)責(zé)員工溝德通體系的建立蠶、完善和組織贏實(shí)施；去8穩(wěn)．負(fù)責(zé)人力資柿源調(diào)查及員工仰表現(xiàn)、業(yè)績的競管理；蠻9鋸．完成上級交魄辦的其他工作阿。簡（四）招聘及循人才庫管理員感1反．負(fù)責(zé)人力資截源規(guī)劃及人員坦編制管理；教2幕．負(fù)責(zé)內(nèi)部、倍外部人才庫的挖建立和管理；紅3略．負(fù)責(zé)內(nèi)部競紅聘及招募甄選按程序、流程的昌建立、完善和護(hù)組織實(shí)施；移4掛．負(fù)責(zé)試題庫磁的建立、更新霉和管理；階5姿．負(fù)責(zé)招聘手臂續(xù)辦理、信息燥發(fā)布、相關(guān)宣傻傳活動策劃及瘋具體招聘活動新的策劃和組織額；澡6方．負(fù)責(zé)應(yīng)聘人械員的接待、登至記、資料整理采和篩選，以及陽應(yīng)聘人員面試政及其它測試安雕排、聯(lián)絡(luò)的組凳織；恒7上．負(fù)責(zé)有關(guān)招筋聘活動的外聯(lián)耽關(guān)系維護(hù)；儉8療．完成上級交略辦的其他工作牧。盡（五）培訓(xùn)管予理員對1假．負(fù)責(zé)新員工慣入職培訓(xùn)的組稻織和實(shí)施；鼻2藍(lán)．負(fù)責(zé)培訓(xùn)體殺系各項(xiàng)管理制拜度的建立和完貧善；斗3蠟．負(fù)責(zé)員工培織訓(xùn)需求調(diào)查與制統(tǒng)計(jì)分析；錦4繼．培訓(xùn)計(jì)劃的串制定和組織實(shí)奇施。；忍5器．培訓(xùn)效果跟木蹤與體系完善助；蚊6沖．負(fù)責(zé)策劃并織組織實(shí)施對各頭新設(shè)立分子公憑司在理念、價(jià)志值觀、企業(yè)文流化等方面的培獅訓(xùn)和滲透；膊7服．負(fù)責(zé)與培訓(xùn)連有關(guān)的外聯(lián)關(guān)污系維護(hù)；坊8按．完成上級交給辦的其他工作噴。間第三走章略認(rèn)想策劃部掘一、部門職能趁：懷1窄．負(fù)責(zé)制訂和緒完善集團(tuán)營銷燙策劃管理制度既；冒2內(nèi)．負(fù)責(zé)組織項(xiàng)蠻目設(shè)計(jì)、策劃黃方案的評審；這3獸．負(fù)責(zé)對集團(tuán)促公司及所屬各匆分子公司的項(xiàng)革目營銷策劃實(shí)愈施管理和控制生；警4斤．負(fù)責(zé)對集團(tuán)共公司及所屬省剪內(nèi)各分子公司秀的廣告合作方覆進(jìn)行選擇和管心理；頸5拔．負(fù)責(zé)對集團(tuán)江公司所屬省外馬各分子公司的相廣告合作方的幅選擇和管理進(jìn)棉行指導(dǎo)和監(jiān)督伸；奇6償．負(fù)責(zé)公司品娛牌建設(shè)的各項(xiàng)遵管理工作渠；元叔7出．負(fù)責(zé)管理與嫁公司形象有關(guān)遍的策劃、宣傳蔑、推廣、公共紅關(guān)系工作及其呼他相關(guān)社會活境動像；煮不8扭．負(fù)責(zé)與各類澇媒體協(xié)調(diào)、溝惹通與聯(lián)絡(luò)工作寺；斜鋼9蜂．負(fù)責(zé)公司企信業(yè)文化建設(shè)，請對企業(yè)文化內(nèi)劍涵進(jìn)行整理、給挖掘、闡釋、五傳播；汽1熄0無．負(fù)責(zé)《猾**過集團(tuán)》報(bào)、《晚**礙客戶通訊》及擇**傳網(wǎng)站等媒介的騙策劃、采編、鍋出版、發(fā)布與杏發(fā)行工作；權(quán)1賺1命．負(fù)責(zé)公司與奇營銷策劃有關(guān)匯的其他工作。賢二、崗位設(shè)置網(wǎng)：經(jīng)理經(jīng)理內(nèi)部管理主管內(nèi)部管理主管編輯3編輯2編輯1編輯3編輯2編輯1茶三、崗位職責(zé)陵：（一）經(jīng)理兆1河．負(fù)責(zé)制訂和悠完善集團(tuán)營銷躁策劃管理制度洲，對集團(tuán)公司祥及所屬各分、沸子公司的營銷濫策劃實(shí)施管理康和控制；婚2具．負(fù)責(zé)組織有姥關(guān)部門、人員捧對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、閘策劃方案進(jìn)行新評審，保證項(xiàng)屢目策劃工作質(zhì)訂量；窩3犯．負(fù)責(zé)對集團(tuán)濾公司及所屬各墳分、子公司的泄項(xiàng)目營銷計(jì)劃化和營銷策略進(jìn)急行管理；獨(dú)4依．負(fù)責(zé)對集團(tuán)疾公司及所屬在瓶浙各分、子公堆司的廣告分承動包方進(jìn)行選擇販和管理；賞5看．負(fù)責(zé)對集團(tuán)項(xiàng)公司所屬杭州縫以外各分、子儉公司的廣告分貝承包方進(jìn)行選紀(jì)擇和管理進(jìn)行吊指導(dǎo)和監(jiān)督；袖6睜．負(fù)責(zé)對與公飽司形象、品牌白有關(guān)的策劃、潮宣傳、推廣、浸公共關(guān)系工作鴿及其他相關(guān)社贏會活動的管理雹。游7杠．負(fù)責(zé)與杭州余政府有關(guān)職能紋部門、杭州各唐級媒體溝通、佳協(xié)調(diào)，為企業(yè)振營造良好的外闊部工作環(huán)境；博8石．負(fù)責(zé)公司企武業(yè)文化建設(shè)，宜對企業(yè)文化內(nèi)忌涵進(jìn)行整理、起挖掘、闡釋、幅傳播；悼9過．負(fù)責(zé)公司企縣業(yè)文化平臺的貸建設(shè)，負(fù)責(zé)《衫**旨集團(tuán)》報(bào)和《停**鄰客戶通訊》等榴企業(yè)媒介的策益劃、采編、出產(chǎn)版、委托印制販工作，負(fù)責(zé)基**副網(wǎng)站的策劃、襖采編、信息發(fā)賞布工作；睛1與0世．完成公司董集事長、總經(jīng)理衛(wèi)和分管領(lǐng)導(dǎo)交定辦各項(xiàng)臨時(shí)工融作任務(wù)。慢（二）產(chǎn)品策滋劃主管的1湯．負(fù)責(zé)組織并輸參與公司項(xiàng)目穴開發(fā)和各項(xiàng)策諸劃活動的評審鏈工作；閃2?。心康牡貐⒊渑c市場調(diào)研，罰收集和分析相喪關(guān)的房地產(chǎn)產(chǎn)眼品信息、市場店環(huán)境、業(yè)內(nèi)其刷他企業(yè)營銷狀樓況，為確定項(xiàng)踢目的產(chǎn)品定位模、廣告營銷計(jì)姻劃提供依據(jù)；庸3編．負(fù)責(zé)組織編軌寫各類策劃文需件和資料；襲4秀．參與公司形詞象、品牌有關(guān)于的策劃、宣傳若、推廣、公共番關(guān)系工作及其弱他相關(guān)社會活套動；兇5室．負(fù)責(zé)掌握項(xiàng)亭目銷售狀況，驕并及時(shí)向經(jīng)理懼匯報(bào)銷售狀況楚，協(xié)助經(jīng)理制娛定各類營銷措硬施；席6濁．負(fù)責(zé)與集團(tuán)北公司廣告分承谷包方的日常聯(lián)具系，對日常廣距告、樓書等宣所傳品進(jìn)行委托宮制作、質(zhì)量控俊制和審核報(bào)批俱，并對成本支奔出和時(shí)效性進(jìn)叮行控制；秀7害．負(fù)責(zé)相關(guān)制每作單位信息的貨收集和篩選，勤對園區(qū)標(biāo)識系公統(tǒng)、戶外廣告駝、宣傳用品、左展示場所布置節(jié)等進(jìn)行委托制代作、質(zhì)量控制副和審核報(bào)批，醋并對成本支出塞和時(shí)效性進(jìn)行定控制；王8鐵．協(xié)助部門經(jīng)涼理負(fù)責(zé)日常廣額告、贊助等社落會活動的接待踢工作，對外來洗資料進(jìn)行整理悼和篩選，定期卡向經(jīng)理匯報(bào)；幻9鴉．負(fù)責(zé)房交會摩、產(chǎn)品推介會擾等營銷活動的訪組織、布置、壟協(xié)調(diào)工作，并姿參與現(xiàn)場服務(wù)換工作；船1籌0悶．負(fù)責(zé)與杭州倦政府有關(guān)職能搭部門溝通、協(xié)鍛調(diào)。禮1指1矩．完成上級交寬辦的其他工作血。把（三）內(nèi)部管灌理主管弟1屬．協(xié)助部門經(jīng)岸理制定完善相懂關(guān)管理制度；耗2詞．協(xié)助部門經(jīng)紐理組織貫徹執(zhí)番行各項(xiàng)管理制墨度的有效運(yùn)行阻；依3矮．負(fù)責(zé)部門文毯件、資料的管瓣理；晉4戰(zhàn)．負(fù)責(zé)組織實(shí)蒸施對通訊員的遣培訓(xùn)，建立、漸完善通訊員制冰度；刮5廳．參與有關(guān)公論司形象、品牌餐策劃以及涉及手公司形象、品秒牌的社會活動茶進(jìn)行的策劃工最作；鐵6遇．協(xié)助部門經(jīng)缺理負(fù)責(zé)公司企洗業(yè)文化建設(shè)，養(yǎng)負(fù)責(zé)編制并組懷織實(shí)施公司企社業(yè)文化宣傳；稱7榴．負(fù)責(zé)公司企辮業(yè)文化平臺的轟建設(shè)，負(fù)責(zé)《士**昨集團(tuán)》報(bào)和《途**戲客戶通訊》等愛企業(yè)媒介的策驚劃、采編、出料版、委托印制山工作，負(fù)責(zé)靜**靜網(wǎng)站的策劃、追采編、信息發(fā)伏布工作；亭8練．負(fù)責(zé)不定期衫整理、出版公離司內(nèi)部交流材格料；豪9奶．負(fù)責(zé)與杭州紐各級媒體的溝鋤通、協(xié)調(diào)工作督；磚1長0乞．完成上級交衛(wèi)辦的其他工作蕩。刃（四）編輯揭（叨1婦）爪1精．負(fù)責(zé)編制《威**震集團(tuán)》報(bào)月度額和年度費(fèi)用計(jì)呈劃；金2堵．負(fù)責(zé)制定《安**修集團(tuán)》報(bào)月度治和年度工作計(jì)完劃和工作目標(biāo)然及總結(jié)；圖3講．負(fù)責(zé)定期向韻公司管理層、寨各部門、各項(xiàng)難目公司征求宣所傳意見；劈4耽．負(fù)責(zé)定期組榴織《飯**偽集團(tuán)》報(bào)的編份輯談版會，確俱定《痕**訪集團(tuán)》報(bào)每一卡期版面內(nèi)容和喇《斃**桶集團(tuán)》報(bào)的宣沉傳方向和重點(diǎn)們；莫5菊．參加公司內(nèi)脹部和外部相關(guān)咳會議和活動，劉并對相關(guān)會議皺活動進(jìn)行攝影瓶（或攝像）跟娛蹤；癥6丙．負(fù)責(zé)組織兼吼職通訊員隊(duì)伍蠟下達(dá)本期采訪傲的重點(diǎn)和采訪變對象；繼7偏．負(fù)責(zé)聯(lián)系落個實(shí)采訪時(shí)間、栽地點(diǎn)并完成采包訪、編寫、甄直選稿件工作；膚8傳．負(fù)責(zé)落實(shí)各偵版面內(nèi)容后，祖送交策劃部經(jīng)貓理審閱；迎9護(hù)．負(fù)責(zé)落實(shí)《串**樸集團(tuán)》報(bào)的排壽版、校對、送紛審和印制工作清；躍1笛0勁．負(fù)責(zé)《巨**啄集團(tuán)》報(bào)錄用澤稿件登記及稿立費(fèi)發(fā)放；歇1葵1陸．負(fù)責(zé)及時(shí)將唯公司各類新聞刻發(fā)布在網(wǎng)站上辯；暑1趴2免．負(fù)責(zé)定期召樸開通訊員工作連會議，開展通溪訊員調(diào)研活動盡，統(tǒng)計(jì)通訊員役、各部門、各致項(xiàng)目公司年度勸所發(fā)稿件數(shù)量沙、質(zhì)量、并評句選，組考織相應(yīng)表彰活猴動；烈1嚇3草．負(fù)責(zé)對公司賤內(nèi)外的讀者來卡信答復(fù)并整理清歸檔；羽1目4蝶．負(fù)責(zé)定期對海《撲**顆集團(tuán)》報(bào)宣傳址效果和受眾反俯應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，繪每期完成后閑的殊1吳0馬天內(nèi)組織召開療《清**忌集團(tuán)》報(bào)的編塌輯總結(jié)會，并晴做出會議紀(jì)要忌備案，不斷改裹進(jìn)、提高《宵**歲客戶通訊》的烘品質(zhì)；譽(yù)1顏5蠟．負(fù)責(zé)收集類港似報(bào)紙和刊物頸，展開對比研恥究，并提出改雜進(jìn)意見；淹1含6擦．負(fù)責(zé)已出版后的《研**通集團(tuán)》報(bào)的歸芽檔，整理制作湯《休**何集團(tuán)》報(bào)年度慕合訂本；托1極7設(shè)．負(fù)責(zé)定期對繼《鼠**投客戶通訊》宣健傳效果和受眾榮反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研艘。座1秒8念．完成上級交珠辦的其他工作槐。賢（五）編輯鉤（聰2撈）繩1購．負(fù)責(zé)編制《割**松客戶通訊》月豪度和年度費(fèi)用篇計(jì)劃、工作計(jì)竊劃；漂2倉．負(fù)責(zé)制定《伏**舅客戶通訊》月認(rèn)度和年度工作河計(jì)劃和工作目兄標(biāo)及總結(jié)；申3萄．負(fù)責(zé)定期向震公司管理層、惡各部門、各項(xiàng)爹目公司征求《鷹**嘉客戶通訊》宣跑傳意見；筐4忍．負(fù)責(zé)定期組撓織《篩**器客戶通訊》編臉輯談版會，確悅定《眉**袖客戶通訊》宣跨傳方向和重點(diǎn)到，確定《片**謙客戶通訊》每著一期版面內(nèi)容疼；頃5達(dá)．參加公司內(nèi)猶部和外部與客幅戶相關(guān)的會議柿和活動，并對禿相關(guān)會議活動透進(jìn)行攝影（或愛攝像）跟蹤；旅6桂．負(fù)責(zé)組織兼樣職通訊員隊(duì)伍翁下達(dá)本期采訪答的重點(diǎn)和采訪艘對象；勢7研．負(fù)責(zé)聯(lián)系落容實(shí)采訪時(shí)間、洋地點(diǎn)并完成采垂訪、編寫、甄譜選稿件工作；鼠8已．負(fù)責(zé)落實(shí)《跑**種客戶通訊》各吳版面內(nèi)容；倆9束．負(fù)責(zé)落實(shí)《米**優(yōu)客戶通訊》的凈排版、校對、搞送審和印制工誕作工作；腥1秋0攔．負(fù)責(zé)《么**制客戶通訊》錄處用稿件的登記選和稿酬發(fā)放：著1房1采．負(fù)責(zé)定期對捐《步**堡客戶通訊》宣存?zhèn)餍Ч褪鼙娬穹磻?yīng)進(jìn)行調(diào)研戴，每期完成后辯的則1封5呼天內(nèi)組織召開悠《纏**史客戶通訊》的懷編輯總結(jié)會，銜并做出會議紀(jì)花要備案，不斷錫改進(jìn)、提高《刺**侵客戶通訊》的鵝品質(zhì)；狀1哪2令．負(fù)責(zé)收集類西似報(bào)紙和刊物蓮，展開對比研落究，并提出改宇進(jìn)意見；慮1啟3捏．負(fù)責(zé)已出版秧的《粱**釋客戶通訊》的海歸檔，整理制裁作《仇**化客戶通訊》年膀度合訂本。婆1蛛4域．完成上級交聰辦的其他工作析。爛（六）編輯胖（度3只）顆1叫．負(fù)責(zé)與杭州異各級媒體的聯(lián)村絡(luò)和溝通；市2年．負(fù)責(zé)公司各琴類對外宣傳稿飾件的撰寫和發(fā)膽布；裂3腦．負(fù)責(zé)在媒體鴨和公司各新聞迅源頭之間建立夏傳遞、采訪通烘道；帝4誰．負(fù)責(zé)對外界價(jià)房產(chǎn)新聞進(jìn)行幸整理和篩選，徑提出處理意見府后向經(jīng)理匯報(bào)揀；臨5分．負(fù)責(zé)編制籃**撐網(wǎng)站月度和年曠度費(fèi)用計(jì)劃；瞎6根．負(fù)責(zé)制定秘**段網(wǎng)站月度和年互度工作計(jì)劃和周工作目標(biāo)及總丑結(jié)；悼7巴．負(fù)責(zé)定期向伯公司管理層、佛各部門、各項(xiàng)考目公司征求蹤**痕網(wǎng)站宣傳意見介；許8瞇．負(fù)責(zé)定期組齒織嘩**解網(wǎng)站編輯、設(shè)攏計(jì)人員的討論竟會，確定單**睜網(wǎng)站宣傳方向鍬、重點(diǎn)和內(nèi)容狠；咸9趣．負(fù)責(zé)及時(shí)甄劃選公司各類新飄聞稿件、圖片圈、文字，送交槐策劃部經(jīng)理審轟閱；半1巧0孕．負(fù)責(zé)落實(shí)島**岸網(wǎng)站內(nèi)容的排計(jì)版、設(shè)計(jì)、校樣對工作粉；缺1衡1網(wǎng)．負(fù)責(zé)對公司世內(nèi)外關(guān)于網(wǎng)站斑建設(shè)的讀者來野信答復(fù)并整理鍬歸檔；來1屆2輝．負(fù)責(zé)定期對排**靜網(wǎng)站宣傳效果舟和受眾反應(yīng)進(jìn)肉行調(diào)研，查看紛類似網(wǎng)站，展都開對比研究，時(shí)并對者**個網(wǎng)站提出改進(jìn)磁意見；沖1焦3森．完成上級交莖辦的其他工作他。槍（七）制作執(zhí)鋪行湊1們．參與公司形暑象、品牌有關(guān)脫的策劃、宣傳援、推廣、公共擋關(guān)系工作及其霞他相關(guān)社會活尚動；帆2侍．負(fù)責(zé)與集團(tuán)滿公司廣告分承臟包方的日常聯(lián)雀系，對日常廣縮告、樓書等宣里傳品進(jìn)行委托揚(yáng)制作、質(zhì)量控配制和審核報(bào)批北，并對成本支動出和時(shí)效性進(jìn)溉行控制；獵3紙．負(fù)責(zé)相關(guān)制外作單位信息的扁收集和篩選，卵對園區(qū)標(biāo)識系崗統(tǒng)、戶外廣告娃、宣傳用品、和展示場所布置姻等進(jìn)行委托制呢作、質(zhì)量控制肥和審核報(bào)批，塘并對成本支出惱和時(shí)效性進(jìn)行援控制；墳4葵．參與日常廣彎告、贊助等社晝會活動的接待匪工作，對外來辣資料進(jìn)行整理惕和篩選；嗎5爆．參與房交會詞、產(chǎn)品推介會歡等營銷活動的圓組織、布置、殖協(xié)調(diào)工作，并茂參與現(xiàn)場服務(wù)建工作；鎖6需．完成上級交網(wǎng)辦的其他工作留。過第四箏章素流質(zhì)量管理部沸一、部門職能斗：重1府．負(fù)責(zé)組織集況團(tuán)公司辨ISO900換0絞質(zhì)量管理體系螞手冊、程序、恒規(guī)程及各類表弦式的編寫和設(shè)旬計(jì)；疑2破．負(fù)責(zé)計(jì)劃和受組織實(shí)施集團(tuán)目公司質(zhì)量管理而體系的內(nèi)部審久核；爐3側(cè)．負(fù)責(zé)對集團(tuán)私公司質(zhì)量管理伏文件及體系運(yùn)椒行狀況進(jìn)行日扒常跟蹤和監(jiān)控進(jìn)，并及時(shí)實(shí)施齒改進(jìn)和完善；涌4窮．負(fù)責(zé)集團(tuán)公航司內(nèi)部審核員考的培養(yǎng)和訓(xùn)練俯；博5嫩．負(fù)責(zé)組織集堆團(tuán)公司各部門昌接受審核機(jī)構(gòu)雨每年一次的質(zhì)劃量管理體系監(jiān)急督審核，并組黑織相關(guān)整改及精報(bào)送驗(yàn)證工作偽；址6濃．負(fù)責(zé)協(xié)助總厲經(jīng)理和管理者促代表組織每年軌一次的管理評鬼審工作，并組濱織改進(jìn)和完善算質(zhì)量管理體系爹極其運(yùn)行狀況批；蓬7百．負(fù)責(zé)組織集風(fēng)團(tuán)公司各部門榨接受審核機(jī)構(gòu)崗三年一次的質(zhì)猶量管理體系復(fù)幻評和審核，并鉗組織相關(guān)整改抄及報(bào)送驗(yàn)證工欲作；結(jié)8村．負(fù)責(zé)指導(dǎo)、倦監(jiān)督集團(tuán)各全控資、控股公司槽建立和實(shí)施質(zhì)政量管理體系；瀉9郵．負(fù)責(zé)對集團(tuán)更各全資、控股片公司質(zhì)量管理察體系實(shí)施情況臭進(jìn)行周期性審弄核；；暖10昆．負(fù)責(zé)指導(dǎo)、極協(xié)助集團(tuán)各全偉資、控股公司攜培養(yǎng)和訓(xùn)練內(nèi)挎部審核員；堅(jiān)11剪．負(fù)責(zé)輔導(dǎo)、抬協(xié)助集團(tuán)各全蔬資、控股公司遮對其質(zhì)量管理歸體系運(yùn)行進(jìn)行丘日常跟蹤和監(jiān)氏控，并及時(shí)實(shí)托施改進(jìn)和完善役；田1既2努．負(fù)責(zé)公司與降質(zhì)量管理有關(guān)像的其他工作。伴二、崗位設(shè)置撥：經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目公司質(zhì)量管理體系督導(dǎo)項(xiàng)目公司質(zhì)量管理體系督導(dǎo)集團(tuán)質(zhì)量管理體系管理員阻三、崗位職責(zé)蜜：（一）經(jīng)理習(xí)1臺．負(fù)責(zé)組織制遠(yuǎn)訂、完善集團(tuán)舟公司的鎖ISO900蝦0辯質(zhì)量管理體系倆各類文件，并厭組織輔導(dǎo)集團(tuán)跟各全資、控股膏公司建立和實(shí)熊施質(zhì)量管理體談系；六2命．負(fù)責(zé)組織對殃集團(tuán)公司桿ISO900悶0著質(zhì)量管理體系鐵進(jìn)行周期性內(nèi)楚部審核、檢查備和督導(dǎo)，以及旋對集團(tuán)各全資零、控股公司質(zhì)莊量管理體系的給審核；探3鮮．負(fù)責(zé)組織集貢團(tuán)部門接受審礎(chǔ)核機(jī)構(gòu)每年一奶次的質(zhì)量管理坡體系監(jiān)督審核戚、管理評審，膀并組織改進(jìn)、筆整改和驗(yàn)證；光4南．負(fù)責(zé)組織接鳥受審核機(jī)構(gòu)的逐三年一次的質(zhì)歌量管理體系證圍書復(fù)評審核，林并組織整改和敲接受驗(yàn)證；權(quán)5碑．負(fù)責(zé)組織培霧養(yǎng)集團(tuán)公司內(nèi)掃部審核員隊(duì)伍洞并實(shí)施日常培份訓(xùn)；銅6肢．負(fù)責(zé)組織協(xié)筍助所有分子公茄司建立和實(shí)施卷質(zhì)量管理體系熄并與集團(tuán)公司態(tài)質(zhì)量管理體系捷接軌；思7辜．負(fù)責(zé)組織對丹所有分子公司錦質(zhì)量管理體系旦的運(yùn)行進(jìn)行周段期性審核、檢牽查；足8照．完成公司董代事長、總經(jīng)理溜和分管領(lǐng)導(dǎo)交倒辦各項(xiàng)臨時(shí)工斗作任務(wù)。畏（二）集團(tuán)質(zhì)適量管理體系管活理員悼1米．負(fù)責(zé)集團(tuán)公私司端ISO900甘0邁質(zhì)量管理體系求文件的管理及胖其修訂、完善鄰；惕2雹．負(fù)責(zé)集團(tuán)公均司局ISO900玩0矮質(zhì)量管理體系守運(yùn)行的日常檢冰查、督導(dǎo)，并懶負(fù)責(zé)組織和參衛(wèi)與內(nèi)部審核和蜓管理評審；襪3通．負(fù)責(zé)制訂和氏實(shí)施集團(tuán)公司圈內(nèi)部審核員培愧養(yǎng)計(jì)劃；覆4蔥．負(fù)責(zé)審核機(jī)塊構(gòu)年度監(jiān)督審暮核的組織工作禮；有5咸．負(fù)責(zé)認(rèn)證證鼓書到期復(fù)評審因核的組織工作矮；澆6旁．負(fù)責(zé)質(zhì)量管呀理體系在集團(tuán)命內(nèi)的宣傳貫徹然和培訓(xùn)工作；吧7厭．負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)糧量管理體系的還外聯(lián)工作；駕8蜂．完成上級交順辦的其他工作琴。損（三）項(xiàng)目公葬司質(zhì)量管理體女系督導(dǎo)瓦1馬．負(fù)責(zé)對各項(xiàng)箭目公司實(shí)施培昨訓(xùn)，指導(dǎo)其建繞立和實(shí)施欄ISO900壘0疾質(zhì)量管理體系添，并與集團(tuán)公襪司質(zhì)量管理體太系接軌；戶2敏．負(fù)責(zé)組織對朽各項(xiàng)目公司質(zhì)雹量管理體系運(yùn)遭行實(shí)施周期性隱滾動檢查和審河核；獄3槍．負(fù)責(zé)組織、恐協(xié)助和督促各訂項(xiàng)目公司進(jìn)行遮內(nèi)部審核員培引養(yǎng)；勞4殺．負(fù)責(zé)對各項(xiàng)境目公司實(shí)施質(zhì)跌量管理體系的蓮宣傳貫徹和培騾訓(xùn)工作；咬5搞．負(fù)責(zé)各分子衫公司有關(guān)質(zhì)量士管理體系事宜巡聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工貼作；圖6撿．完成上級交臘辦的其他工作出。馳第五貿(mào)章排搜禽財(cái)務(wù)管理部憑一、部門職能卸：稿1例．負(fù)責(zé)集團(tuán)本價(jià)部及所屬公司刮的會計(jì)核算和意財(cái)務(wù)管理工作林；桿2撥．負(fù)責(zé)集團(tuán)各繭類款項(xiàng)的收取庭和各項(xiàng)成本、強(qiáng)費(fèi)用的支付；減3勁．負(fù)責(zé)集團(tuán)現(xiàn)煩金、銀行存款容等貨幣資金的辯日常會計(jì)核算檢和管理；肢4雙．負(fù)責(zé)集團(tuán)固臥定資產(chǎn)的建帳爐、核算和其他童會計(jì)管理工作派；燦5司．負(fù)責(zé)帳冊、菠憑證、報(bào)表等咱會計(jì)資料的裝韻訂、歸檔和管子理工作；砍6約．負(fù)責(zé)集團(tuán)本南部及所屬公司妨財(cái)務(wù)報(bào)表的編然制和報(bào)送工作糧；各7瞇．負(fù)責(zé)定期對柴集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況亞進(jìn)行分析，出錘具財(cái)務(wù)狀況分遷析報(bào)告，包括爐集團(tuán)資金流量滔月度分析報(bào)告乓、費(fèi)用匯總分噸析報(bào)告、財(cái)務(wù)加匯總分析報(bào)告去以及集團(tuán)半年蛙度資產(chǎn)匯總報(bào)女告；腿8谷．負(fù)責(zé)員工薪虜資及福利的發(fā)胖放，按規(guī)定計(jì)猶提員工保險(xiǎn)、少福利等費(fèi)用，央并向有關(guān)部門征交納；負(fù)責(zé)員磨工購房按揭款槽的核算、支付砌；期9旱．負(fù)責(zé)集團(tuán)各算項(xiàng)會計(jì)制度、俊財(cái)務(wù)管理制度盈的制訂和完善極；并負(fù)責(zé)組織鹿在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)坐施；桿1悄0撓．負(fù)責(zé)集團(tuán)所郵屬各單位的會真計(jì)核算、財(cái)務(wù)肅管理、成本管朗理、稅務(wù)籌劃胖、會計(jì)電算化腦等的指導(dǎo)和監(jiān)階管工作；許1創(chuàng)1季．負(fù)責(zé)集團(tuán)公貌司的納稅申報(bào)嫂及管理工作；趣包括集團(tuán)各項(xiàng)釋稅收、規(guī)費(fèi)的熔交納和管理；糠各項(xiàng)稅費(fèi)政策毀信息的收集、趁咨詢服務(wù)等工奪作；登1被2屆．協(xié)同人力資辨源部對集團(tuán)所抖屬單位的財(cái)務(wù)喂人員進(jìn)行選聘挖、培訓(xùn)、考核勉和管理；赤13.畝筆負(fù)責(zé)成本控制殊工作規(guī)程的制愧訂和完善，并景負(fù)責(zé)在集團(tuán)公怠司內(nèi)部組織實(shí)汽施；負(fù)責(zé)組織踢開展集團(tuán)所屬冠項(xiàng)目的成本評逃審和成本控制釋工作；負(fù)責(zé)組催織項(xiàng)目成本核踩算和成本分析浩工作；勸14扣.口負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)唉系統(tǒng)信息化的睛歸口管理，包嚷括軟件的選購浸、安裝測試、秤人員培訓(xùn)、日澤常維護(hù)，以及遺操作手冊的制庫訂、系統(tǒng)的安萬全管理和權(quán)限泉設(shè)定等；咬1示5錫．負(fù)責(zé)前期規(guī)次費(fèi)、材料設(shè)備耽、綠化景觀、稍強(qiáng)弱電、建筑斯安裝、土地儲猴備、房產(chǎn)稅收恩等財(cái)務(wù)信息數(shù)奸據(jù)庫的建立和榆管理工作；材1壺6挨．負(fù)責(zé)政府部測門統(tǒng)計(jì)報(bào)表的再編報(bào)和下屬公快司的主要經(jīng)濟(jì)悅指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)歸碰口管理工作；飾；己1鎮(zhèn)7嚼．負(fù)責(zé)向集團(tuán)麗領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送有關(guān)我財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)艦計(jì)報(bào)表、收支雪報(bào)告、財(cái)務(wù)狀攻況分析報(bào)告和尿成本管理分析蘇報(bào)告；弦18.韻屆負(fù)責(zé)其他與財(cái)俗務(wù)管理有關(guān)的扮工作。部門經(jīng)理那二、崗位設(shè)置昂：部門經(jīng)理部門副經(jīng)理部門副經(jīng)理財(cái)務(wù)成本分析會計(jì)電算化集團(tuán)主辦會計(jì)街三、崗位職責(zé)廣：（一）經(jīng)理祖1河．負(fù)責(zé)本部門喇人員及各項(xiàng)工翠作的管理，包健括會計(jì)核算、見財(cái)務(wù)管理、成襲本管理、統(tǒng)計(jì)鏈管理工作；支2述．負(fù)責(zé)組織制碗訂本部門工作圖計(jì)劃和工作總瞞結(jié)；她3慎．負(fù)責(zé)本部門繳人員工作進(jìn)度耕的督促和工作焰品質(zhì)的考評，腰對本部門工作線業(yè)績負(fù)責(zé)；擦4隙．負(fù)責(zé)組織制酬訂集團(tuán)公司會坊計(jì)制度、財(cái)務(wù)真管理、成本管都理等制度，并疤督促執(zhí)行；測5擱．負(fù)責(zé)主持集婚團(tuán)公司成本管疤理例會、集團(tuán)熔公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)遮例會，以及組更織集團(tuán)公司財(cái)餐務(wù)人員業(yè)務(wù)培燕訓(xùn)等工作；扮6群．負(fù)責(zé)組織集迎團(tuán)公司成本管球理分析報(bào)告的訪編寫；許7驗(yàn)．負(fù)責(zé)集團(tuán)公仔司主要業(yè)務(wù)稅狼收、規(guī)費(fèi)的主間管部門的聯(lián)絡(luò)患工作；牢8佩．完成公司董獻(xiàn)事長、總經(jīng)理幻和分管領(lǐng)導(dǎo)交洗辦的各項(xiàng)臨時(shí)世工作。（二）副經(jīng)理償1捆．協(xié)助部門經(jīng)珍理管理本部門等人員及各項(xiàng)工甩作，包括會計(jì)蛋核算、財(cái)務(wù)管傅理、成本管理幼、統(tǒng)計(jì)等，在桿部門經(jīng)理缺席層時(shí)，行使部門筑經(jīng)理的權(quán)責(zé)；簽2疾．協(xié)助部門經(jīng)明理制訂集團(tuán)公悄司會計(jì)核算、谷財(cái)務(wù)管理、成奧本管理等制度裹，并督促執(zhí)行紹；櫻3完．負(fù)責(zé)對集團(tuán)稀及所屬公司的繳會計(jì)核算工作魔進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)累和管理；毒4暮．負(fù)責(zé)集團(tuán)公潤司本部會計(jì)核江算憑證的審核過；略5羞．負(fù)責(zé)集團(tuán)公怠司月度資金流側(cè)量分析報(bào)告的嘉編寫；蜻6征．負(fù)責(zé)集團(tuán)公學(xué)司半年度資產(chǎn)憲匯總報(bào)告的編欄寫；珠7達(dá)．負(fù)責(zé)集團(tuán)公植司季度匯總財(cái)他務(wù)分析報(bào)告的交編寫；鍬8蓄．完成上級交價(jià)辦的其他工作收?；@（三）集團(tuán)主孤辦會沖計(jì)澤滿1撓．負(fù)責(zé)按會計(jì)鹽核算的有關(guān)規(guī)控定編制記帳憑會證和科目匯總察表，登記明細(xì)卸帳、總帳，以糞及會計(jì)憑證的證裝訂、歸檔工祥作；對2毯．負(fù)責(zé)編報(bào)控尼股集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)沙表、房產(chǎn)集團(tuán)跟匯總財(cái)務(wù)報(bào)表奇、集團(tuán)公司內(nèi)案部費(fèi)用匯總表霸；戲3嫌．負(fù)責(zé)向銀行炮及相關(guān)部門提僻供集團(tuán)有關(guān)財(cái)伸務(wù)報(bào)表和會計(jì)熊資料；坡4懂．負(fù)責(zé)集團(tuán)公窯司的納稅申報(bào)腳及相關(guān)的管理娛工作；齒5腹．負(fù)責(zé)集團(tuán)公盲司員工工資表賤的財(cái)務(wù)審核、伯自購房員工按俊揭款的財(cái)務(wù)核湊算工作；菊6男．負(fù)責(zé)集團(tuán)公蚊司老樓盤有關(guān)薄財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處嗓理；抗7映．負(fù)責(zé)集團(tuán)公森司固定資產(chǎn)的迅建賬、核算及蓋其相關(guān)的管理些工作；孕8慚.跳完成上級交辦者的其他工作。似（四）直管項(xiàng)求目主辦會計(jì)兼識集團(tuán)統(tǒng)計(jì)員患1里．負(fù)責(zé)按會計(jì)悠核算的有關(guān)規(guī)寶定編制記帳憑走證和科目匯總筋表，登記明細(xì)脆帳、總帳，以股及會計(jì)憑證的成裝訂、歸檔工亡作；餅2愧．負(fù)責(zé)編制項(xiàng)杏目財(cái)務(wù)月度報(bào)歉表、月度項(xiàng)目蹈成本控制分析撐報(bào)莊告蓋夜；輩3租．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各撈項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的檢編制和報(bào)送；瓜4駛．負(fù)責(zé)向銀行敘及有關(guān)部門提婦供項(xiàng)目公司的詢財(cái)務(wù)報(bào)表和會圈計(jì)資料；拐5支．負(fù)責(zé)項(xiàng)目公弄司納稅申報(bào)及借相關(guān)管理工作耽；朋6傳．負(fù)責(zé)開具購吩房發(fā)票，以及艘客戶購房收據(jù)窯丟失問題的處肺理；察7杯．負(fù)責(zé)根據(jù)各迎級政府統(tǒng)計(jì)部詞門的要求和集僅團(tuán)公司的有關(guān)蜓規(guī)定向集團(tuán)所匹屬項(xiàng)目公司、禮集團(tuán)公司各有贈關(guān)部門催報(bào)有濕關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；遠(yuǎn)8預(yù)．負(fù)責(zé)集團(tuán)所頃屬各項(xiàng)目公司券、集團(tuán)各有關(guān)緊部門報(bào)送的財(cái)舉務(wù)、成本、統(tǒng)植計(jì)以及其他電畝子信息的歸口哀接收和發(fā)送；給9鵲．負(fù)責(zé)集團(tuán)公銀司有關(guān)前期、宇材料設(shè)備、綠斥化、弱電、建袖安、房產(chǎn)、土艙地、稅收規(guī)費(fèi)戴等信息庫的建唯設(shè)和管理工作筆；顧1槐0芝．負(fù)責(zé)按集團(tuán)捷公司的制度規(guī)繳定對費(fèi)用報(bào)銷顛憑證進(jìn)行審核李；匆1蘇1譽(yù)．負(fù)責(zé)集團(tuán)公的司及外派人員境有關(guān)薪資、福騎利的計(jì)算核定須及審核；鐘1孤2枕．完成上級交書辦的其他工作朱。法（五）集團(tuán)及鞠集團(tuán)直管項(xiàng)目盤出納驗(yàn)1憲．負(fù)責(zé)房款及仆其他款項(xiàng)的收溝取；敵2漂．負(fù)責(zé)按集團(tuán)擋公司的有關(guān)規(guī)非定支付各種款騙項(xiàng)；額3市．負(fù)責(zé)登記現(xiàn)移金日記賬、銀挎行存款日記帳茂；繡4?。?fù)責(zé)編制銀柴行存款余額日洗報(bào)表；替5索．負(fù)責(zé)定期編煤制銀行存款余大額調(diào)節(jié)表；是6催．負(fù)責(zé)每月末螞銀行存款、現(xiàn)鏟金帳與總帳的渣核對；劫7琴．完成上級交禍辦的其他工作啊?？郑┴?cái)務(wù)、匠成本分析幻1里.亡負(fù)責(zé)成本控制巷工作規(guī)程的制邁訂、修改工作翠，并負(fù)責(zé)成本教控制工作規(guī)程善督導(dǎo)工作；爛2燈.爆負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)亭所屬項(xiàng)目公司厚成本跟蹤表的今編制，組織項(xiàng)局目成本跟蹤表魯?shù)脑u審工作。陰3糞.違負(fù)責(zé)審核集團(tuán)差公司及所屬項(xiàng)奧目公司、專業(yè)生公司的月度財(cái)悠務(wù)分析報(bào)告、稍項(xiàng)目成本月度援控制分析報(bào)告淋；死4妙.寧負(fù)責(zé)集團(tuán)公司緞月度、年度匯問總財(cái)務(wù)分析報(bào)寒告和匯總成本置分析報(bào)告的編僻寫工作；棟5原.灶完成上級交辦條的其他工作。讀（七）會計(jì)電纖算化聽1廚、砌負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)琴系統(tǒng)會計(jì)電算灣化的歸口管理續(xù)工作；蹦2夕、負(fù)責(zé)對相關(guān)布人員進(jìn)行會計(jì)汽電算化操作方腿面的培訓(xùn)指導(dǎo)僻工作；癢3任、個負(fù)責(zé)維護(hù)軟件拜使用過程中出誠現(xiàn)的各種操作定故障；扭4圖、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與風(fēng)軟件供應(yīng)商之別間的有關(guān)事宜縱；彼5休、負(fù)責(zé)規(guī)范財(cái)嫩務(wù)軟件參數(shù)和榮基本檔案的設(shè)站置；撈6沙、負(fù)責(zé)編制集滴團(tuán)統(tǒng)一的各種溜財(cái)務(wù)報(bào)表的模銜板；以7訂、負(fù)責(zé)保管軟針件實(shí)施過程中囑形成的各種文曲檔資料；套8丙、負(fù)責(zé)協(xié)助系豆統(tǒng)管理員做好獲系統(tǒng)維護(hù)和數(shù)屆據(jù)備份工作；躲9勒、負(fù)責(zé)會計(jì)電攤算化操作手冊肌的編寫和修訂搭；震1團(tuán)0蓬、擴(kuò)完成上級交辦身的其他工作煩。夜（八）外派財(cái)秘務(wù)人員白1粥．負(fù)責(zé)按集團(tuán)久公司規(guī)定做好托項(xiàng)目公司的財(cái)乘務(wù)核算工作；饑2瞎．按集團(tuán)《資豆金管理工作規(guī)樹程》對資金進(jìn)肚行管理，積極承參與或協(xié)助項(xiàng)領(lǐng)目融資活動，奪健全資金審批腫手續(xù)，保證公企司資金的安全橋。湊3肚.崗加強(qiáng)對當(dāng)?shù)刎?cái)監(jiān)稅政策的了解省，及時(shí)與當(dāng)?shù)刂?cái)稅機(jī)關(guān)進(jìn)行握溝通，努力降凝低企業(yè)的稅務(wù)子成本，維護(hù)所餡在公司和集團(tuán)駁的整體利益。絞4濁．負(fù)責(zé)根據(jù)各笑級政府部門的邁要求上報(bào)月、且季、年度有關(guān)葬報(bào)表及納稅申柱報(bào)工作；胳5巡．負(fù)責(zé)編制項(xiàng)慎目財(cái)務(wù)月度報(bào)涉表、月度項(xiàng)目卸成本控制分析恥報(bào)欠告竭旅；姓6話．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各駛有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表掙的編制；宜7既.元負(fù)責(zé)向集團(tuán)財(cái)綱務(wù)管理部上報(bào)怖各類報(bào)表；怕8涉.肉接受集團(tuán)財(cái)務(wù)射管理部業(yè)務(wù)及席行政上的管理熔；崇9塌.番完成上級交辦烈的其他工作。鵝第六樣章心特審計(jì)部一、部門職能毫1丹、負(fù)責(zé)制訂集豐團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制烈度和操作規(guī)程滿，并監(jiān)督執(zhí)行率；渴2似、負(fù)責(zé)制定年藝度審計(jì)工作計(jì)糞劃，開展審計(jì)匪活動，定期或卡不定期向集團(tuán)販董事會和總經(jīng)呈理匯報(bào)工作；蒙3捉、負(fù)責(zé)對慮所屬許單位蛙貫徹課和執(zhí)行國霞家有關(guān)政策、脊財(cái)經(jīng)法規(guī)忘、公司選的蜜財(cái)經(jīng)制度、煤董事會決議、捧公司經(jīng)營目標(biāo)盒的剃完成密情況嗎等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)坦督裙；捏4名、焦負(fù)責(zé)對所屬單嘴位的財(cái)務(wù)計(jì)劃懷和預(yù)算執(zhí)行、御財(cái)務(wù)收支、投潔資及資產(chǎn)安全掩等經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)躬行審計(jì)；辯5頸、負(fù)責(zé)對公司困內(nèi)部控制制度愛的制定和執(zhí)行擁情況斗進(jìn)行審計(jì)繞；怪6著、負(fù)責(zé)對立公司及各所屬蝴單位裕經(jīng)濟(jì)核算和會臣計(jì)槐信息首的真實(shí)性和準(zhǔn)蒜確性絞進(jìn)行審計(jì)派；每7薪、負(fù)責(zé)對下屬簽單位素經(jīng)理離任的經(jīng)撿濟(jì)責(zé)任等有關(guān)梁審計(jì)事項(xiàng)；屋8甜、葵負(fù)責(zé)對公司重蒙大經(jīng)營活動、儉重大投資項(xiàng)目紡、重大經(jīng)濟(jì)合年同的進(jìn)行審計(jì)客監(jiān)督似；秒9嚷、父負(fù)責(zé)后續(xù)審計(jì)粒工作，胳督辦經(jīng)近集團(tuán)基領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審劫計(jì)結(jié)論和處理周意見浸的執(zhí)行情況，兆并向舅董事會槍匯報(bào)訓(xùn)；央1通0萬、負(fù)責(zé)對內(nèi)審鴨工作中發(fā)現(xiàn)的節(jié)帶有普遍性的結(jié)問題或者有特眉性的事項(xiàng)進(jìn)行償審計(jì)調(diào)查，并損將調(diào)查結(jié)果報(bào)寒告集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；常1岡1課、負(fù)責(zé)集團(tuán)公錢司審計(jì)咨詢工眼作，為被審計(jì)研單位提供管理擊咨詢服務(wù)；由1瘦2可、負(fù)責(zé)公司很董事會夫及總經(jīng)理奉交辦的其它筋審計(jì)北工作。二、崗位設(shè)置經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理審計(jì)員審計(jì)員審計(jì)員審計(jì)員審計(jì)員審計(jì)員三、崗位職責(zé)（一）經(jīng)理蓋1環(huán)、勻負(fù)責(zé)殺審計(jì)擾部全面蘇工作亂的組織和管理局，傻有效推動集團(tuán)音審計(jì)監(jiān)督機(jī)制藝的正常運(yùn)行；幅2案、負(fù)責(zé)審計(jì)工蘭作中與集團(tuán)公橫司其他職能部旁門及項(xiàng)目公司坊、專業(yè)公司負(fù)納責(zé)人的協(xié)調(diào)和棒溝通；桿3諸、魄負(fù)責(zé)克組織王制訂集團(tuán)俯審計(jì)工作掠規(guī)章制度和審尋計(jì)操作規(guī)程，汁并組織實(shí)施；屋4派、負(fù)責(zé)制定年背度審計(jì)工作計(jì)惑劃，確定內(nèi)部侵審計(jì)工作重點(diǎn)枝，并負(fù)責(zé)審計(jì)省項(xiàng)目的實(shí)施和掏推進(jìn)；肝5褲、負(fù)責(zé)審計(jì)報(bào)弊告和審計(jì)調(diào)查嶺報(bào)告的審核，朵參加搞審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施變，掌握我集團(tuán)經(jīng)營管理膊中窮帶傾向性、涂普遍性的證問題，鼓為擺領(lǐng)導(dǎo)決策提供該參考懸信息甜；醫(yī)6辯、惡負(fù)責(zé)哪督辦經(jīng)激集團(tuán)盞領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審擇計(jì)結(jié)論和處理術(shù)意見碰的執(zhí)行情況，濱并向臥董事會遙匯報(bào)尊；吹7聰、助負(fù)責(zé)并參與對廢公司重大經(jīng)營醫(yī)活動、重大項(xiàng)瓜目、重大經(jīng)濟(jì)掘合同的審計(jì)活遍動爆；毯8活、負(fù)責(zé)集團(tuán)公鏡司審計(jì)方面的他咨詢工作，為披被審計(jì)單位提屯供管理咨詢服溜務(wù)；尋9蓮、踏負(fù)責(zé)組織村審計(jì)專業(yè)知識香學(xué)習(xí)，陡加強(qiáng)部屬的培拍養(yǎng)和審計(jì)團(tuán)隊(duì)孔建設(shè)；程1鄙0泛、負(fù)責(zé)組織完白成集團(tuán)公司董槳事會及總經(jīng)理絮交辦的其他工燒作。（二）副經(jīng)理殺1險(xiǎn)、協(xié)助部門經(jīng)但理對本部門進(jìn)菊行管理，推動玩審計(jì)工作的順厲利開展；量2樂、協(xié)助部門經(jīng)揉理制定集團(tuán)內(nèi)都部納審計(jì)工作糟規(guī)章制度、內(nèi)莫部審計(jì)操作規(guī)頂程曉等閥管理辦法，并芒具體負(fù)責(zé)實(shí)施歸；你3長、協(xié)助部門經(jīng)大理制定年度審鈔計(jì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)巨項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施仿計(jì)劃和審計(jì)方蠅案的制定和實(shí)隱施；仙4往、協(xié)助部門經(jīng)賓理組織并參與剛對公司重大經(jīng)斑營活動、重大魚項(xiàng)目、重大經(jīng)墊濟(jì)合同的專題科審計(jì)活動；新5區(qū)、尋負(fù)責(zé)各項(xiàng)常規(guī)澡審計(jì)工作的實(shí)涼施，懶負(fù)責(zé)審計(jì)工作符底稿的復(fù)核，鬧審計(jì)報(bào)告和審義計(jì)調(diào)查報(bào)告的靠編寫工作；右6平、負(fù)責(zé)審計(jì)結(jié)簡論和處理意見夏執(zhí)行情況的檢的查、督辦工作摧；烤7橫、協(xié)助部門經(jīng)炮理開展咨詢工診作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)恢；投8掘、完成上級交痛辦的其他工作仇。（三）審計(jì)員母1篩、所參與集團(tuán)侄審計(jì)工作驕規(guī)章制度、內(nèi)叔部審計(jì)操作規(guī)源程媽等賓管理辦法，以某及年度審計(jì)計(jì)嬸劃、族項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施戀計(jì)劃、審計(jì)方娘案的編制等工快作。缺2弱、參加各項(xiàng)常朗規(guī)審計(jì)工作的叢實(shí)施，并具體殊負(fù)責(zé)所涉及審工計(jì)事項(xiàng)審計(jì)工慰作底稿的編制嫩；駕3壓、參與對公司搬重大經(jīng)營活動卻、重大項(xiàng)目、攏重大經(jīng)濟(jì)合同委的審計(jì)活動；毅4萄、負(fù)責(zé)對所涉?zhèn)z及的審計(jì)事項(xiàng)梨，編寫內(nèi)部審池計(jì)報(bào)告，提出遭處理意見和建括議；彎5濟(jì)、負(fù)責(zé)有關(guān)審菊計(jì)資料的原始爭調(diào)查、收集、吩整理、建檔工墊作，按規(guī)定保岔守秘密和保護(hù)相當(dāng)事人合法權(quán)轉(zhuǎn)益；顧6楊、完成上級交長辦的其他工作球。乞第七澤章哪伍雪計(jì)劃資金部倘一、部門職能勇：轎1活．負(fù)責(zé)制訂集該團(tuán)資金管理制位度，并監(jiān)督執(zhí)打行；版2駐．負(fù)責(zé)制定公枯司月度、季度摟及年度資金計(jì)炮劃；屢3因．負(fù)責(zé)集團(tuán)資痕金的運(yùn)作與管貿(mào)理，包括資金轎的計(jì)劃、籌集剛、調(diào)度、平衡托及資金運(yùn)作的愁分析與建議；宵；詳4售．負(fù)責(zé)集團(tuán)公佳司的資金風(fēng)險(xiǎn)功管理，包括資傾金支付、對外塘借款、對外擔(dān)布保、籌資風(fēng)險(xiǎn)糕、資金預(yù)警分鉤析與管理等；午5兄．負(fù)責(zé)集團(tuán)公溜司的資金效益右管理，包括籌賽資成本的控制扛與管理、資金瞞內(nèi)部核算與考蜂核、資金保值堪與增值等；麗6炊．負(fù)責(zé)對各分偏子公司資金管攝理工作的指導(dǎo)竟和監(jiān)督；巖7島．負(fù)責(zé)金融經(jīng)長濟(jì)信息的收集塵、歸類及分析閃工作；志8殘．負(fù)責(zé)集團(tuán)公賭司經(jīng)營收入的油輔助管理，負(fù)鐮責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目疲銷售按揭合作去銀行的選擇和悼《按揭合作協(xié)另議》的簽訂努,行對銷售資金的怪回籠予以督促伶；叫9擴(kuò)．負(fù)責(zé)集團(tuán)公訴司資金基礎(chǔ)管嚷理工作，包括昨項(xiàng)目公司資料狹、項(xiàng)目資料、嗚財(cái)務(wù)資料、銀氏行帳戶的管理撕及集團(tuán)本部貸覺款合同、資金詢分析報(bào)告、企架業(yè)信用等級評菜定、貸款卡的虜申領(lǐng)和年檢等剩；億10晴．負(fù)責(zé)公司與恥計(jì)劃資金有關(guān)梨的其他工作顛。渠小二、崗位設(shè)置欄：經(jīng)經(jīng)理副經(jīng)副經(jīng)理資金風(fēng)險(xiǎn)與效益主管資金基礎(chǔ)管理員資金風(fēng)險(xiǎn)與效益主管資金基礎(chǔ)管理員資金計(jì)劃執(zhí)行主管（1）資金計(jì)劃執(zhí)行主管（2）三、崗位職責(zé)（一）經(jīng)理睡1佳．負(fù)責(zé)計(jì)劃資碌金部全面工作捏的組織和管理眠；丹2誓．負(fù)責(zé)資金管脂理工作中與集肚團(tuán)公司各職能更部門及各項(xiàng)目繡公司總經(jīng)理或碧負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)貫和溝通；紐3若．負(fù)責(zé)金融經(jīng)俗濟(jì)信息的收集船、歸類、分析誘和建議、報(bào)告神；把4夢．負(fù)責(zé)集團(tuán)公豐司范圍內(nèi)的資數(shù)金管理制度的戴制定、推行和航修訂，保障集暫團(tuán)公司范圍內(nèi)納資金管理工作菜的規(guī)范、安全殿、有序和高效久；筆5石．負(fù)責(zé)根據(jù)集眾團(tuán)公司的發(fā)展院戰(zhàn)略，及時(shí)制藏定集團(tuán)公司年他度、季度及月壟度資金計(jì)劃，叔并在集團(tuán)公司址范圍內(nèi)負(fù)責(zé)推陶進(jìn)和實(shí)施；鞭6孟．負(fù)責(zé)集團(tuán)所階轄資金保值、中增值業(yè)務(wù)的方拒式、渠道、合冤作單位的選擇象和具體的操作堅(jiān)及操作過程中渣的資金風(fēng)險(xiǎn)管雨理；纏7市．負(fù)責(zé)集團(tuán)公甚司范圍內(nèi)融資桶渠道的開拓和厚融資方式的創(chuàng)帥新；監(jiān)8勺．負(fù)責(zé)集團(tuán)公戴司本部與各項(xiàng)微目公司之間的恨資金調(diào)度、平躲衡及集團(tuán)公司淡各開戶銀行間舊的資金調(diào)度和你平衡；若9傘．負(fù)責(zé)集團(tuán)范統(tǒng)圍內(nèi)資金計(jì)劃故、運(yùn)作的綜合懸分析及資金預(yù)絡(luò)警分析、建議怪；鞋1怖0考．負(fù)責(zé)組織完框成集團(tuán)公司董草事長、常務(wù)副厲董事長及總經(jīng)冤理等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)戚交辦的各項(xiàng)臨私時(shí)工作。（二）副經(jīng)理跡1運(yùn)．負(fù)責(zé)集團(tuán)資同金管理制度在晨集團(tuán)范圍內(nèi)的柴執(zhí)行指導(dǎo)、監(jiān)副督和檢查；東2州．負(fù)責(zé)從資金弦安全和效益的星角度，對集團(tuán)盤公司項(xiàng)目投資米中的資金風(fēng)險(xiǎn)園進(jìn)行評估、分濱析和建議；舒3槐．負(fù)責(zé)對集團(tuán)漁公司本部資金若基礎(chǔ)管理工作涉的組織，落實(shí)釘和監(jiān)督以及對臣項(xiàng)目公司資金桿基礎(chǔ)管理工作編的指導(dǎo)和檢查胡；尤4棒．負(fù)責(zé)重大融灌資項(xiàng)目的洽談壽和具體實(shí)施操情作；寨5茄．負(fù)責(zé)集團(tuán)公蹤司本部對外借域款，擔(dān)保的審查核和管理；股6樓．負(fù)責(zé)集團(tuán)公這司本部及項(xiàng)目究公司銀行帳戶褲的管理；走7射．負(fù)責(zé)定期完可成集團(tuán)公司范嫁圍內(nèi)資金計(jì)劃梳與執(zhí)行分析報(bào)窩告并報(bào)送董事鄰長、常務(wù)副董咸事長、總經(jīng)理家及計(jì)劃資金部煤經(jīng)理審閱；霉8倘．協(xié)助計(jì)劃資繩金部經(jīng)理操作零有關(guān)資金增值茶、保值方案的墳實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控扭制；寸9放．完成上級交鋸辦的其他工作廊。吉（三）資金基疫礎(chǔ)管理員們1瘡．負(fù)責(zé)集團(tuán)公仇司本部調(diào)度資象金的支票解付壩和跟蹤；鎖2蠶．負(fù)責(zé)集團(tuán)公的司本部貸款所匠需資料的及時(shí)遍收集和整理，揚(yáng)包括公司營業(yè)開執(zhí)照、法人代畏碼證、驗(yàn)資報(bào)齡告、年度財(cái)務(wù)蹦審計(jì)報(bào)告、月易度財(cái)務(wù)報(bào)表、淹項(xiàng)目開發(fā)所需牧的各項(xiàng)許可證振、公司資信材份料、公司股權(quán)楊變更材料及其噸他材料；遙3者．協(xié)助計(jì)劃資埋金部經(jīng)理做好丘金融經(jīng)濟(jì)信息嚴(yán)的收集、歸類辰和整理；惱4質(zhì)．負(fù)責(zé)保管集貪團(tuán)公司本部各面項(xiàng)貸款及融資凈合同，及時(shí)整絨理歸檔；牌5冰．負(fù)責(zé)集團(tuán)公遺司對各項(xiàng)目公憲司銀行帳戶的曠管理和監(jiān)督；慚6喜．負(fù)責(zé)了解和獨(dú)跟蹤各項(xiàng)目公唱司和投資項(xiàng)目搏的詳細(xì)情況，潤及時(shí)向部門經(jīng)文理和部門內(nèi)其服他相關(guān)人員提饞供信息；雹7壘．負(fù)責(zé)辦理集隨團(tuán)公司本部貸鏟款卡的年檢和界相關(guān)工作；矩8泳．完成上級交怒辦的其他工作尖。線（四）資金計(jì)篩劃執(zhí)行主管端1般．負(fù)責(zé)每日收榮集和匯總各項(xiàng)糕目公司《當(dāng)日忠資金余額情況塞表》，并報(bào)送創(chuàng)集團(tuán)公司董事啊長、常務(wù)副董奮事長、總經(jīng)理算及計(jì)劃資金部瘋經(jīng)理審閱；賭2耽．負(fù)責(zé)每月編姿制《貸款結(jié)構(gòu)貧分析表》、《豈貸款明細(xì)表》蝕，并報(bào)送集團(tuán)贏公司董事長、綱常務(wù)副董事長木、總經(jīng)理及計(jì)蕉劃資金部經(jīng)理扭審閱；更3將．負(fù)責(zé)辦理集嫁團(tuán)公司本部企站業(yè)信用等級評絮定資料的整理治、報(bào)送、協(xié)調(diào)捆及相關(guān)工作；舌4結(jié)．負(fù)責(zé)集團(tuán)公洞司本部及有關(guān)智項(xiàng)目公司債權(quán)卸融資的具體操客作和實(shí)施，同圾有關(guān)合作銀行規(guī)及其他金融機(jī)洪構(gòu)保持良好的非工作聯(lián)系，配橫合銀行對公司炭貸款及其他融革資方案的調(diào)查斤，負(fù)責(zé)提供銀溜行或其他金融診機(jī)構(gòu)所需的各梁項(xiàng)資料，負(fù)責(zé)瞧債權(quán)融資資金烏的按時(shí)歸還操游作和付息資金鞠的安排；隨5腐．負(fù)責(zé)集團(tuán)公腎司各開戶銀行敏之間及集團(tuán)公填司與各項(xiàng)目公災(zāi)司之間的資金穴調(diào)度、平衡的但具體辦理和報(bào)仆審；液6屬．負(fù)責(zé)跟蹤、躁催促銷售資金爛及時(shí)入帳；創(chuàng)7春．負(fù)責(zé)每月收祥集、匯總集團(tuán)末公司各職能部撒門及各項(xiàng)目公瀉司的《月度用豬款計(jì)劃表》和戲《資金計(jì)劃與勵執(zhí)行分析表》矮，并報(bào)計(jì)劃資雅金部副經(jīng)理審臨閱；雹8甚．完成上級交鈔辦的其他工作乏。溫（五）資金風(fēng)典險(xiǎn)與效益主管民1誦．負(fù)責(zé)每月編獲制《貸款預(yù)警糧分析報(bào)表》，菠經(jīng)計(jì)劃資金部播經(jīng)理審核與分熱析后報(bào)送集團(tuán)凳公司董事長、葉常務(wù)副董事長踩、總經(jīng)理審閱憑；膨2扶．負(fù)責(zé)集團(tuán)公歲司本部對外借黑款的具體辦理鉗，包括借款人吧情況的調(diào)查、賓借款合同的簽茅定、借款臺帳嫂的登記、借款惑的跟蹤、利息劍和本金的催收霉等對外借款工影作規(guī)程中規(guī)定菠的內(nèi)容；漆3址．負(fù)責(zé)集團(tuán)公前司本部對外擔(dān)襪保時(shí)對擔(dān)保申微請人的調(diào)查和射審核、有關(guān)資救料的收集和整放理、具體辦理刊、對外擔(dān)保臺謹(jǐn)帳的登記、被蘇擔(dān)保人情況的鏈跟蹤以及對外老擔(dān)保工作規(guī)程懇中規(guī)定的內(nèi)容逐；芽4讓．負(fù)責(zé)對互保進(jìn)單位的調(diào)查、孕建議和具體的離實(shí)施操作，包你括互保合同的襪簽定辦理、互哈保合同的具體鏟執(zhí)行、互保額供度的控制和報(bào)渴告、對互保單楚位情況的跟蹤吸和建議報(bào)告以勁及有關(guān)規(guī)程中祖規(guī)定的內(nèi)容；仙5起．負(fù)責(zé)各項(xiàng)目系公司向集團(tuán)公擦司本部申請貸顏款或其他融資鑒方案擔(dān)保的審鍋核和具體辦理捎；啦6悉．協(xié)助計(jì)劃資扛金部副經(jīng)理對拍各項(xiàng)目公司資寺金管理制度的傾執(zhí)行情況進(jìn)行茂檢查和監(jiān)督，估對集團(tuán)公司在啟項(xiàng)目投資中資乏金的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行閱檢查、分析和叔建議塘7裂．負(fù)責(zé)每月登礎(chǔ)記系統(tǒng)內(nèi)部資竊金往來臺帳，柏每季度根據(jù)資忙金性質(zhì)、利率錫、期限，計(jì)算賊內(nèi)部往來資金的應(yīng)計(jì)利息，提沈出主管意見后潤報(bào)送計(jì)劃資金尿部經(jīng)理；電8烏．完成上級交削辦的其他工作牢。鏡第八宴章蘇給噴企業(yè)發(fā)展部跑一、部門職能赤：擔(dān)1貞．負(fù)責(zé)擬定集乏團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)肉展規(guī)劃。包括胡提出發(fā)展設(shè)想舊，制定發(fā)展規(guī)廚劃，明確發(fā)展抓步驟；示2腥．負(fù)責(zé)新項(xiàng)目緒的拓展工作。攔包括收集項(xiàng)目洲信息、落實(shí)擬應(yīng)定項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)確、協(xié)調(diào)、溝通土工作、參與項(xiàng)論目談判，進(jìn)行搖市場調(diào)研和可頸行性分析、提說供擬定項(xiàng)目的奴經(jīng)濟(jì)評估報(bào)告禾、做好談判記匯錄、擬定合作鳴協(xié)議書、參與科落實(shí)涉及項(xiàng)目庭土地的各項(xiàng)具榜體工作、起草僚已定項(xiàng)目的產(chǎn)卷品策劃書、負(fù)哪責(zé)項(xiàng)目公司的瓣籌建工作；使3最．負(fù)責(zé)對各分猶子公司的動態(tài)券管理工作。包泥括對分、子公內(nèi)司的指導(dǎo)、聯(lián)限絡(luò)、溝通、協(xié)總調(diào)、監(jiān)督、服夏務(wù)，把握分、術(shù)子公司的經(jīng)營勤管理動態(tài)，協(xié)由助推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)館程；謠4展．負(fù)責(zé)各分子該公司與集團(tuán)各穴職能部門之間絨的協(xié)調(diào)工作。牌包括各分子公狠司涉及集團(tuán)多愚部門工作的協(xié)被調(diào)辦理、分子軋公司請示事項(xiàng)較的聯(lián)絡(luò)、集團(tuán)羅職能部門要求升分子公司落實(shí)誼事項(xiàng)的督辦、槐反饋、公司領(lǐng)捆導(dǎo)交辦事項(xiàng)的共貫徹、落實(shí)、好項(xiàng)目合作單位局、項(xiàng)目主管政艷府職能部門人夸員參觀考察的扁接待、聯(lián)絡(luò)等腹；奶5循．負(fù)責(zé)公司對予外投資的各項(xiàng)鐘管理工作。包團(tuán)括對外投資各常項(xiàng)基礎(chǔ)資料的文收集、整理、繡歸檔、制定股濕權(quán)管理規(guī)定、謹(jǐn)督促分子公司按實(shí)行法人治理孔結(jié)構(gòu)；霧6適．負(fù)責(zé)產(chǎn)品研琴究工作。包括繞進(jìn)行市場調(diào)查云、信息收集與融分析，以及產(chǎn)早品定位和產(chǎn)品縣策劃等。茫7.壤累負(fù)責(zé)公司與企儲業(yè)發(fā)展有關(guān)的憐其他工作?；锒?、崗位設(shè)置緒：經(jīng)經(jīng)理內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)務(wù)管理投資管理產(chǎn)品研究內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)務(wù)管理投資管理產(chǎn)品研究投資規(guī)劃項(xiàng)目拓展校三、崗位職責(zé)濾：（一）經(jīng)理虛1拋．參與提出公震司發(fā)展設(shè)想，勒擬定公司戰(zhàn)略犁發(fā)展規(guī)劃；物2廢．落實(shí)公司戰(zhàn)矛略發(fā)展的具體卡措施；期3改．收集、匯總險(xiǎn)各種信息，并差對信息進(jìn)行篩件選，向公司領(lǐng)姿導(dǎo)提供有效信薦息；雨4蠢．參與擬發(fā)展輝地區(qū)、發(fā)展行舉業(yè)、拓展項(xiàng)目夠的市場調(diào)研，刷為領(lǐng)導(dǎo)決策提僻供依據(jù)；蓋5盯．參與擬定拓參展項(xiàng)目的協(xié)調(diào)賭、溝通、談判膊工作；絡(luò)6鑄．提出擬開發(fā)遙項(xiàng)目的開發(fā)構(gòu)酷想，審定擬開所發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品纏策劃書；去7突．參與項(xiàng)目公廉司的籌建工作零，提出項(xiàng)目公例司經(jīng)營班子的握組建方案；累8顛．負(fù)責(zé)公司對環(huán)外投資的股權(quán)論管理，指導(dǎo)分愛子公司實(shí)行法搞人治理結(jié)構(gòu)；松9看．負(fù)責(zé)對分子坊公司日常經(jīng)理淚管理的指導(dǎo)、役監(jiān)督、協(xié)調(diào)、騰服務(wù)、管理；誠1專0轟．負(fù)責(zé)對分子笨公司重大決策暑事項(xiàng)的報(bào)告、忠審定、監(jiān)督和春跟蹤管理；濁1辮1看．負(fù)責(zé)與分子欣公司各方股東渡的聯(lián)絡(luò)、溝通狂和協(xié)調(diào)工作；疊1鮮2蔥．負(fù)責(zé)分子公躺司與集團(tuán)各職昌能部門的協(xié)調(diào)貍工作；叢1蝶3區(qū)．負(fù)責(zé)分子公銳司其它股東、向項(xiàng)目開發(fā)地政教府職能部門、家集團(tuán)公司邀請錘貴賓的參觀接古待工作；晉1騰4探．負(fù)責(zé)公司領(lǐng)英導(dǎo)對分子公司贊指示的督辦工惱作；胃1屬5木．完成公司董巴事長、總經(jīng)理提和分管領(lǐng)導(dǎo)交墊辦的各項(xiàng)臨時(shí)故工作任務(wù)。楊（二）項(xiàng)目拓肚展管理森1級．負(fù)責(zé)收集項(xiàng)死目拓展有關(guān)的虹各種信息；武2蝦．參與擬拓展鋼項(xiàng)目的市場調(diào)膊查、可行性分腎析，并提出建臥議意見；脂3通．參與已定項(xiàng)散目的各項(xiàng)籌備柄工作和前期工該作；抵4扒．?dāng)M定已定項(xiàng)坦目的產(chǎn)品策劃縫書；賠5今．?dāng)M定已定項(xiàng)蓬目的經(jīng)濟(jì)評估痕報(bào)告；截6慶．參與公司戰(zhàn)醋略發(fā)展規(guī)劃的匆擬定工作；幻7福．完成上級交售辦的其他工作盡。乘（三）投資管顧理清1借．負(fù)責(zé)了解分噸子公司日常經(jīng)喚營管理工作的犬現(xiàn)狀和狀態(tài)，壽并形成定期分降析報(bào)告制度；使2攜．負(fù)責(zé)公司對卸外投資的股權(quán)乘管理工作；邪3揪．指導(dǎo)、監(jiān)督繼分、子公司實(shí)地行法人治理結(jié)削構(gòu)；僑4津．負(fù)責(zé)與分、朱子公司其它股葬東的聯(lián)絡(luò)、溝啄通和協(xié)調(diào)工作則；仿5曾．負(fù)責(zé)公司各禮項(xiàng)管理規(guī)定在林分、子公司的駛貫徹落實(shí)；戰(zhàn)6非．參與分、子粥公司各項(xiàng)重大蠻事項(xiàng)的決策，吼如對外投資、哲貸款擔(dān)保、股超權(quán)變更等，并廊及時(shí)向公司領(lǐng)赴導(dǎo)報(bào)告；組7論．負(fù)責(zé)分、子委公司上報(bào)的涉執(zhí)及到公司各職真能部門事項(xiàng)的繭協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工厲作，協(xié)助各職阻能部門做好服暈務(wù)工作；捕8計(jì)．涉及對分、至子公司指導(dǎo)、俗協(xié)調(diào)、監(jiān)督、就管理的其它工爹作；布9撓．完成上級交汽辦的其他工作收。期（四）產(chǎn)品研勻究尾1榮．負(fù)責(zé)進(jìn)行房定產(chǎn)產(chǎn)品信息的便收集、分析和械研究工作；擇2應(yīng)．負(fù)責(zé)參與集瓶團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的吉產(chǎn)品策劃工作冷，并審核各項(xiàng)得目產(chǎn)品策劃書蛾；拌3漿．負(fù)責(zé)協(xié)助組登織各項(xiàng)目產(chǎn)品恢策劃書的評審忌工作；諸4下．負(fù)責(zé)對集團(tuán)嘩已建成項(xiàng)目進(jìn)塞行產(chǎn)品分析和步剖析，找出差大距和問題，并怪形成書面的經(jīng)捉驗(yàn)教案；迫5奸．完成上級交驗(yàn)辦的其他工作遲。肢（五）內(nèi)務(wù)協(xié)摩調(diào)管理涌1智．負(fù)責(zé)各分、纏子公司基礎(chǔ)資械料的收集、整靈理、歸檔工作援；壁2縱．負(fù)責(zé)收集各摘分、子公司其煙它股東的日常呀經(jīng)營情況信息辛和各種基礎(chǔ)資籍料；尸3雅．負(fù)責(zé)整理、染分析各分、子兇公司的股權(quán)結(jié)寬構(gòu)、日常經(jīng)營雹情況，及時(shí)把稼握各分、子公耗司的日常營運(yùn)假情況，包括財(cái)庭務(wù)、資產(chǎn)、項(xiàng)割目進(jìn)度、質(zhì)量肌、成本控制等誘情況；塞4聞．協(xié)助分、子?jì)D公司需集團(tuán)公露司各職能部門暫急辦、特辦工澤作的落實(shí)；缺5友．負(fù)責(zé)涉及各胖分、子公司的何各項(xiàng)接待工作遷；兆6宋．負(fù)責(zé)公司與擇各分、子公司膨各種信息、信升函、日常事務(wù)腦的溝通工作；俗7殊．負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)擇展部的各項(xiàng)內(nèi)昆務(wù)工作；伐8研．完成上級交香辦的其他工作相。崗第九遼章亮與筒總工程師辦公蟻室母一、部門職能優(yōu)：亞1今．負(fù)責(zé)制定集棄團(tuán)公司各類工進(jìn)程管理制度、曠規(guī)程及技術(shù)標(biāo)暑準(zhǔn)；貞2氣．參與項(xiàng)目開斜發(fā)的規(guī)劃及設(shè)遷計(jì)階段技術(shù)文川件的評審；留3根．負(fù)責(zé)組織對排項(xiàng)目規(guī)劃及設(shè)躲計(jì)階段成本控蘇制的評審；詞4踢．協(xié)助各開發(fā)獎項(xiàng)目的工程勘陽察、監(jiān)理、施弄工及重大設(shè)備萄供應(yīng)單位的考怎察與評價(jià)工作恥；底5清．負(fù)責(zé)審查各歲開發(fā)項(xiàng)目的工代程監(jiān)理規(guī)劃、爪施工組織設(shè)計(jì)什等重要技術(shù)文恢件；毫6圍．負(fù)責(zé)組織集急團(tuán)各在建項(xiàng)目巷的對口檢查和董重點(diǎn)檢查；衫7葬．負(fù)責(zé)審查集掛團(tuán)各項(xiàng)目公司押對工程技術(shù)疑蒼難問題的處理執(zhí)方案和工程中個的合理化建議扛；版8芹．負(fù)責(zé)組織或喊參與對各項(xiàng)目狂的工程竣工驗(yàn)杜收和工程質(zhì)量齒評定；醉9給．參與在杭項(xiàng)臭目的工程招標(biāo)寨工作；由1萬0漸．負(fù)責(zé)指導(dǎo)、截協(xié)助外地項(xiàng)目快對承包方的考床察、評價(jià)及工裳程招標(biāo)工作；攜1珍1僑．參加在杭項(xiàng)棒目的圖紙交底敗、室外工程設(shè)旁計(jì)協(xié)調(diào)、基坑激圍護(hù)方案論證與等重要技術(shù)會愿議；博1努2播．負(fù)責(zé)集團(tuán)直津管項(xiàng)目指導(dǎo)、粘協(xié)助項(xiàng)目公司頸弱電系統(tǒng)方案像的設(shè)計(jì)、施工砌、質(zhì)量監(jiān)督及牧與政府各相關(guān)捕職能部門的工貿(mào)程技術(shù)協(xié)調(diào)；違1擋3潛．負(fù)責(zé)工逐程?！罢鬯钠坌沦€”董技術(shù)的采集跟榆蹤及推廣應(yīng)用男；聯(lián)1晶4駐．負(fù)責(zé)研究住鬧宅智能化的發(fā)嚇展方向，新技母術(shù)新設(shè)備的開役發(fā)及應(yīng)用；冊1釘5侍．負(fù)責(zé)會同人獻(xiàn)力資源部編制版工程技術(shù)類人鳴員的專業(yè)培訓(xùn)煌計(jì)劃，組織業(yè)繭務(wù)考察、學(xué)習(xí)穗、交流活動；型1膛6密．負(fù)責(zé)公司與恨工程技術(shù)管理價(jià)有關(guān)的其他工末作。溉二、崗位設(shè)置辰：總工程師總工程師暖電）化）暖電）化）水、暖主管土建主管強(qiáng)、弱電主管水、暖主管土建主管強(qiáng)、弱電主管三、崗位職責(zé)蒼（一）總工程戶師吹1際．貫徹執(zhí)行公陸司質(zhì)量方針、治目標(biāo)，以及國臨家、省、市有椅關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)閑經(jīng)營和基本建吃設(shè)投資的方針零、政策和法律劉、法規(guī)；維2慧．對集團(tuán)公司招工程管理總體鋼規(guī)劃提供建議擔(dān)；歌3矩．主持部門全傻面工作，有效睬控制和調(diào)整部搞門最佳工作狀黎態(tài)；細(xì)4紹．審批重要技動術(shù)文件，主持音重大技術(shù)會議駛；納5鑼．組織安排項(xiàng)羨目對口檢查、曠重點(diǎn)檢查，檢黃查情況報(bào)告上始級領(lǐng)導(dǎo)；富6纏．監(jiān)管工程竣倚工驗(yàn)收，組織紀(jì)工程質(zhì)量評定奇工作；挨7落．負(fù)責(zé)對公司寸招聘的工程技去術(shù)人員業(yè)務(wù)考壘察和評價(jià)的審箱核；對項(xiàng)目工觸程部擬派工程發(fā)技術(shù)人員提出兆建議；頑8蕉．負(fù)責(zé)工程技圖術(shù)人員的業(yè)務(wù)框培訓(xùn)和考察；丈新技術(shù)、新結(jié)覆構(gòu)、新材料、致新工藝的推廣游應(yīng)用；編9犬．負(fù)責(zé)編制工轟程管理有關(guān)的梁各項(xiàng)《工作規(guī)紙程》；億1季0冒．完成公司董引事長、總經(jīng)理船和分管領(lǐng)導(dǎo)交片辦的各項(xiàng)臨時(shí)齒工作任務(wù)?？郏ǘ└笨偣ち映處熤?炮．貫徹執(zhí)行國壤家、省、市有隨關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)據(jù)經(jīng)營和基本建寺設(shè)投資的方針擺、政策和法律坡、法規(guī)；蒜2臥．貫徹執(zhí)行公跡司質(zhì)量方針、幟目標(biāo)；絡(luò)3齡．協(xié)助總工程韻師分管對項(xiàng)目葡工程部工作計(jì)詠劃實(shí)施情況、彎進(jìn)度和質(zhì)量控足制效果進(jìn)行監(jiān)步督和評價(jià)，對戚項(xiàng)目工程部有濕關(guān)工作進(jìn)行技桌術(shù)指導(dǎo)；插4戀．負(fù)責(zé)對公司較招聘的本專業(yè)俘工程技術(shù)人員否進(jìn)行業(yè)務(wù)考察魂和評價(jià)；對項(xiàng)斑目工程部擬派抽工程技術(shù)人員筐提出建議；貪5震．參與管理和午監(jiān)督各項(xiàng)目重霉大工作事項(xiàng)（缺如分承包方選數(shù)擇、中間結(jié)構(gòu)簽驗(yàn)收和竣工驗(yàn)死收、客戶投訴含處理、工程質(zhì)犁量等級評定等經(jīng)）；傍6藝．參與現(xiàn)場重進(jìn)大技術(shù)工作（謎如技術(shù)方案交翻底、圖紙會審掘、質(zhì)量事故處普理等）；紗7災(zāi)．參與工程技相術(shù)人員的業(yè)務(wù)芬培訓(xùn)和考察；購新技術(shù)、新結(jié)燭構(gòu)、新材料、搞新工藝的推廣芬應(yīng)用；蓬8宏．參與編制工蟲程管理有關(guān)的鷹各項(xiàng)工作規(guī)程牧；居9捎．完成上級交簽辦的其他工作博。（三）工程師剪1沿．貫徹執(zhí)行國嫌家、省、市有虎關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)國經(jīng)營和基本建給設(shè)投資的方針艷、政策和法律辭、法規(guī)；擴(kuò)2麻．貫徹執(zhí)行公骨司質(zhì)量方針、翠目標(biāo)；垂3掉．參加各項(xiàng)目批圖紙會審工作旁和重大施工方億案的評審工作坡。強(qiáng)4等．協(xié)助總工程鈔師參加項(xiàng)目驗(yàn)世收工作，檢查扣竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備葡情況。銳5債．協(xié)助總工程總師組織工程質(zhì)挽量評定工作；鄙6鹽．制定計(jì)劃，矛參加工程管理撕對口檢查和重筍點(diǎn)檢查工作，乎完成檢查報(bào)告深；汪7艦．在總工程師旱、副總工程師蔬的領(lǐng)導(dǎo)下，參跪與編制工程管磚理各項(xiàng)工作規(guī)面程和技術(shù)文件閱；什8米．參與處理公給司重大質(zhì)量投薪訴處理工作；券9冰．負(fù)責(zé)制定工舊程系統(tǒng)業(yè)務(wù)培盾訓(xùn)計(jì)劃和考察鞠計(jì)劃；完1猾0辜．負(fù)責(zé)收集新符技術(shù)、新結(jié)構(gòu)宿、新材料在工劑程實(shí)際應(yīng)用方賢面的各種資料巷，提供總工程寫師參考；雁1睛1緩．完成上級交瓣辦的其他工作晌。悼第十灌章死隨山項(xiàng)目前期部適一、部門職能投：裕1她．負(fù)責(zé)集團(tuán)公墊司直管項(xiàng)目的鑼動遷、安置工普作；冤2附．負(fù)責(zé)組織集逢團(tuán)公司直管項(xiàng)鋼目的施工道路狗建設(shè)和場地平灶整工作；抓3課．負(fù)責(zé)與建設(shè)愉項(xiàng)目動遷、安址置有關(guān)的外聯(lián)歌工作；害4.鳳堆負(fù)責(zé)集團(tuán)直管慚項(xiàng)目動遷、安解置補(bǔ)償有關(guān)的畏其他工作。胳二、崗位設(shè)置資：經(jīng)理經(jīng)理主管主管主管主管三、崗位職責(zé)隙第十一判章莊摟務(wù)工程成本管理型部其一、部門職能很：靜1載．負(fù)責(zé)制訂集況團(tuán)招投標(biāo)管理撇制度并監(jiān)督執(zhí)蝶行；招2識．參與集團(tuán)省悅內(nèi)工程建設(shè)招松標(biāo)文件、評標(biāo)脅辦法的評審，駛以及評標(biāo)、詢截標(biāo)等招投標(biāo)工異作；舉3臥．負(fù)責(zé)審核集櫻團(tuán)省外各項(xiàng)目涌工程建設(shè)招標(biāo)膏文件；挎4恒．負(fù)責(zé)制訂集于團(tuán)各項(xiàng)目施工讓合同管理制度宰；址5狠．參與集團(tuán)省清內(nèi)各項(xiàng)目施工琴合同的評審，傅并審核集團(tuán)省步外各項(xiàng)目工程傘施工合同；犯6驕．負(fù)責(zé)檢查集阻團(tuán)各項(xiàng)目施工黎合同履行情況喪，并及時(shí)收集喝信息，作為今惠后簽訂施工合紅同的借鑒；啟7抹．負(fù)責(zé)確立集澡團(tuán)省內(nèi)各項(xiàng)目應(yīng)工程預(yù)算控制綱標(biāo)準(zhǔn)；際8奔．參與集團(tuán)省三內(nèi)各項(xiàng)目施工笛圖紙會審；混9慌．負(fù)責(zé)集團(tuán)省臘內(nèi)各項(xiàng)目工程括聯(lián)系單變更費(fèi)劍用及審核；訓(xùn)1省0詢．負(fù)責(zé)集團(tuán)省抬內(nèi)各項(xiàng)目月度廢工程成本分析米；名1裳1企．協(xié)助集團(tuán)省終內(nèi)各項(xiàng)目公司他處理成本管理其疑難問題；腎1醒2繁．指導(dǎo)集團(tuán)省便外各項(xiàng)目工程歇預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)有的確立；悉1里3授．檢查集團(tuán)省耳外各項(xiàng)目月度受工程款的支付蘇情況及工程費(fèi)助用變更聯(lián)系單兔簽證的情況；質(zhì)1黃4即．負(fù)責(zé)指導(dǎo)集估團(tuán)省外各項(xiàng)目急月度工程成本慈統(tǒng)計(jì)分析工作傘；灣1宣5凡．負(fù)責(zé)集團(tuán)各炊項(xiàng)目工程成本暈統(tǒng)計(jì)分析工作欄；筐1絮6折．負(fù)責(zé)集團(tuán)在博杭各項(xiàng)目工程茫結(jié)算的審核；活1責(zé)7緩．負(fù)責(zé)集團(tuán)在共杭各項(xiàng)目工程桂造價(jià)咨詢合同動的談判、簽訂劑；瓶1狂8幅．負(fù)責(zé)集團(tuán)在餃杭各項(xiàng)目在建轎設(shè)過程中的工織程技術(shù)資料匯仙總和管理；鑒1多9莫．負(fù)責(zé)集團(tuán)在駐杭各項(xiàng)目銷售滴面積的計(jì)算及淡聯(lián)系單變更面色積調(diào)整工作；衡2瓜0角．負(fù)責(zé)集團(tuán)（陪在杭）各項(xiàng)目景測繪面積的核桿對工作；擴(kuò)2泛1武．負(fù)責(zé)集團(tuán)各洲項(xiàng)目工程造價(jià)亡信息、綠化苗映木價(jià)格信息及演工程成本信息瘡庫的建立和管駛理；遠(yuǎn)2欲2收．負(fù)責(zé)公司與公工程成本管理斤有關(guān)的其他工塵作。棍二、崗位設(shè)置每：部門副經(jīng)理部門副經(jīng)理主管２主管1主管２主管２主管1主管２工程成本管理(外地項(xiàng)目)工程成本管理(綠化)工程成本管理(在杭項(xiàng)目安裝專業(yè))工程成本管理(在杭項(xiàng)目土建專業(yè))信息化管理工程結(jié)算審核工程成本管理(外地項(xiàng)目)工程成本管理(綠化)工程成本管理(在杭項(xiàng)目安裝專業(yè))工程成本管理(在杭項(xiàng)目土建專業(yè))信息化管理工程結(jié)算審核(在杭項(xiàng)目)銷售面積計(jì)算技術(shù)檔案管理蛙三、崗位職責(zé)趟：（一）經(jīng)理攜1碧．全面負(fù)責(zé)本擁部門各項(xiàng)工作后，包括工程招嫩投標(biāo)、施工合弱同、工程成本疾、技術(shù)資料、柜面積計(jì)算等管餅理；并對部門丘內(nèi)的工作質(zhì)量販及其合法性承制擔(dān)直接的管理協(xié)責(zé)任；重2埋．負(fù)責(zé)本部門立年度、月度工枕作計(jì)劃的制訂逮和組織實(shí)施；易3蝴．負(fù)責(zé)本部門役人員的考核、泉人員的調(diào)配和動安排；斧4膚．負(fù)責(zé)與各項(xiàng)意目公司及各相唉關(guān)部門的溝通鳳和協(xié)調(diào)；冒5猜．參與集團(tuán)（門在杭）各項(xiàng)目器公司工程建設(shè)容招標(biāo)文件的評帶審；屈6線．負(fù)責(zé)審核（撲外地）各項(xiàng)目乘公司工程建設(shè)躺招標(biāo)文件；幅7扣．參與集團(tuán)（侄在杭）各項(xiàng)目酬公司工程施工貨合同評審及洽軌談；息8蓬．負(fù)責(zé)審核（災(zāi)外地）各項(xiàng)目宅公司工程施工李合同；倍9罰．負(fù)責(zé)集團(tuán)奉(川在負(fù)杭活)指各項(xiàng)目工程造讀價(jià)咨詢合同的琴洽談、簽訂癥；岡1猜0掌．負(fù)責(zé)審核集舍團(tuán)產(chǎn)(納在農(nóng)杭應(yīng))抖各項(xiàng)目銷售面禿積及測繪面積櫻；懸1委1吹．負(fù)責(zé)集團(tuán)麗(桃在卷杭揚(yáng))澡各項(xiàng)目技術(shù)資本料的借閱審批師；判1到2撫．完成公司董藝事長、總經(jīng)理闊和分管領(lǐng)導(dǎo)交閥辦的各項(xiàng)臨時(shí)他工作任務(wù)。（二）副經(jīng)理趣1謊．貫徹執(zhí)行集哭團(tuán)公司項(xiàng)目成裂本控制工作規(guī)察程；旁2動．負(fù)責(zé)本部門宇人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)賠、培訓(xùn)工作；鵝3六．負(fù)責(zé)檢查集香團(tuán)各項(xiàng)目公司鮮工程成本管理乎工作；辱4厭．負(fù)責(zé)組織集押團(tuán)掀(菠在杭竿