河南省某學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)綜合樓工程監(jiān)理大綱

教學(xué)實(shí)驗(yàn)綜合樓建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)文件監(jiān)理大綱投標(biāo)單位： 工程監(jiān)理有限公司地址： 河南省鄭州法定代表人：聯(lián)系電話：二○○二年月日目錄TOC\o"1-3"1工程概況52我公司承擔(dān)本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的目的和服務(wù)宗旨53監(jiān)理任務(wù)的工作范圍和目標(biāo)53.1監(jiān)理任務(wù)的工作范圍6工程施工階段的工程質(zhì)量控制6工程施工階段的進(jìn)度控制6工程施工階段的造價(jià)控制6工程施工階段的安全控制6工程施工階段的合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系63.2監(jiān)理的工作目標(biāo)6遠(yuǎn)4勞監(jiān)理工作的依顛據(jù)此6佛5愛項(xiàng)目監(jiān)理組織次機(jī)構(gòu)、人員職仿權(quán)分工啊7勁5.1竹監(jiān)理部組織機(jī)固構(gòu)設(shè)置脫7紙5.2漏監(jiān)理部人員組稍成胃9監(jiān)5.3叫各級(jí)監(jiān)理人員滑的職責(zé)分工頌10劃總監(jiān)理工程師央崗位職責(zé)眼10負(fù)總監(jiān)代表（或挖副總監(jiān)理工程躺師）崗位職責(zé)白10泡專業(yè)監(jiān)理工程墊師的崗位職責(zé)須11怎工程監(jiān)理員的抄崗位職責(zé)桿11晝工程信息管理殊員的職責(zé)針12坑5.4三監(jiān)理人員的職漫業(yè)道德和紀(jì)律議12經(jīng)監(jiān)理人員職業(yè)昏道德守則絞12都監(jiān)理人員工作盼紀(jì)律轟13路監(jiān)理人員工作故原則爛13宗6巖施工準(zhǔn)備階段辱監(jiān)理工作的方慘法和措施馳14涼6.1糾施工準(zhǔn)備階段代監(jiān)理工作的內(nèi)像容毒14擔(dān)6.2御施工準(zhǔn)備階段老監(jiān)理工作的原小則第14折6.3殼施工準(zhǔn)備階段堡監(jiān)理工作的方察法芝15酬6.4滑施工準(zhǔn)備階段萌監(jiān)理工作的程歡序脅15候6.5賞施工準(zhǔn)備階段浙監(jiān)理工作的措青施岡15組織措施15技術(shù)措施15經(jīng)濟(jì)措施16停投資控制的合遭同措施周16塌7剖施工階段質(zhì)量悔控制的方法和來措施胸16蹦7.1樹質(zhì)量控制目標(biāo)晚及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的集可行性軋16走對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的判理解訴16圣實(shí)現(xiàn)省優(yōu)的可起行性城16忍7.2蛋施工階段原材濁料質(zhì)量的控制拋16予施工階段原材土料質(zhì)量控制的鋼內(nèi)容麗16托施工階段原材舍料質(zhì)量控制的修原則屠17別施工階段原材修料質(zhì)量控制的譯方法醫(yī)17獲原材料質(zhì)量控科制作的工作程汽序蛛19獸原材料質(zhì)量控四制作的工作措鈔施宴19晝7.3變施工階段質(zhì)量壇控制的事前控鮮制的方法和措狡施河20染施工階段質(zhì)量淘控制的事前控頓制的內(nèi)容濤20造施工階段質(zhì)量留控制的事前控生制的原則損21慮施工階段質(zhì)量醫(yī)控制的事前控貞制的方法哪21梅施工階段質(zhì)量梅控制的事前控昆制的程序毀21介施工階段質(zhì)量重控制的事前控份制的措施臨21癢7.4標(biāo)施工階段質(zhì)量翼控制的事中控撞制的方法和措膊施峽22領(lǐng)施工階段質(zhì)量滾控制的事中控己制的內(nèi)容墊22巡施工階段質(zhì)量調(diào)控制的事中控敞制的原則綁23堂施工階段質(zhì)量質(zhì)控制的事中控惑制的方法登23守施工階段質(zhì)量俯控制的事中控泳制的程序欲23刊施工階段質(zhì)量廁控制的事中控腎制的措施賭23超7.5仇施工階段質(zhì)量圈控制的事后控分制的方法和措減施暈24得施工階段質(zhì)量擊控制的事后控輪制的內(nèi)容敏24窩施工階段質(zhì)量目控制的事后控逮制的原則燒25隱施工階段質(zhì)量唯控制的事后控借制的方法旁25堵施工階段質(zhì)量鮮控制的事后控墊制的程序桐25超施工階段質(zhì)量拔控制的事后控璃制的措施胞25場7.6社施工階段進(jìn)度孤控制的目標(biāo)及兄可行性型26狗對(duì)工期目標(biāo)的益理解轎26慰施工階段進(jìn)度梨的可行性厭26軋7.7悲施工階段進(jìn)度授控制的內(nèi)容宅26死7.8耳施工階段進(jìn)度至控制的原則押27趨7.9簽施工階段進(jìn)度射控制的方法躬27喜7.10介施工階段進(jìn)度雖控制的程序寸27塊7.11嗽施工階段進(jìn)度而控制的措施濾27迎進(jìn)度控制的組京織措施夾27鍬進(jìn)度控制的技留術(shù)措施苦28為進(jìn)度控制的經(jīng)柴濟(jì)措施插28蛇進(jìn)度控制的合著同和信息措施議28姿工程總體施工烘進(jìn)度計(jì)劃。鮮28造工程總體施工和控制進(jìn)度計(jì)劃敞圖龍29嚇8檢施工階段投資裁控制的方法和斧措施惱30牌8.1錄施工階段投資拔控制的內(nèi)容娃30每8.2情施工階段投資然控制的原則申30晶8.3焰施工階段投資看控制的方法壇30廟8.4括施工階段投資歪控制的程序注31蝕8.5由施工階段投資潔控制的措施侍31愉投資控制的組沖織措施竭31薪投資控制的技稻術(shù)措施昌32美投資控制的經(jīng)炮濟(jì)措施膨32制投資控制的合裙同和信息措施采32武8.6葛工程變更、洽過商的管理方法聾32勞8.7將費(fèi)用索賠的處題理方法侵33順9細(xì)旁站監(jiān)理措施詠33蘋9.1襪合理設(shè)置旁站欲監(jiān)理部位（即堡旁站點(diǎn)）挎33攝9.2殺旁站監(jiān)理工作走措施僚33品10迫施工階段安全技、文明控制的妄方法和措施著33均10.1緞施工階段安全司、文明控制的蒜內(nèi)容打33匆10.2耐施工階段安全烤、文明控制的羨原則痕34襯10.3韻施工階段安全機(jī)、文明控制的教方法應(yīng)34捧10.4俊施工階段安全朱、文明控制的鼓程序弓34料10.5妖施工階段安全更、文明控制的舉措施凈34組織措施34技術(shù)措施34經(jīng)濟(jì)措施35合同措施35驗(yàn)11覆施工階段項(xiàng)目抄工作關(guān)系協(xié)調(diào)綱的方法和措施恩35珍11.1渡施工階段項(xiàng)目鬧工作關(guān)系協(xié)調(diào)酸的內(nèi)容度35戚11.2師施工階段項(xiàng)目斧工作關(guān)系協(xié)調(diào)淺的原則匆35肢11.3脆施工階段項(xiàng)目虜工作關(guān)系協(xié)調(diào)賞的方法諒36憤11.4驚施工階段項(xiàng)目拍工作關(guān)系協(xié)調(diào)跌程序烤36票11.5唱項(xiàng)目工作關(guān)系區(qū)協(xié)調(diào)的措施滋36鏈項(xiàng)目工作關(guān)系射協(xié)調(diào)的組織措迷施電36秘項(xiàng)目工作關(guān)系弦協(xié)調(diào)的技術(shù)措借施羽36岸項(xiàng)目工作關(guān)系莫協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)措廈施漲37拖項(xiàng)目工作關(guān)系柏協(xié)調(diào)的合同和啟信息措施判37鏈12及監(jiān)理工作的基盼本程序造38弊12.1鉗施工準(zhǔn)備階段忙的監(jiān)理工作程賊序凡38耐12.2糠工程進(jìn)度控制鏈的基本程序蠢39窯12.3匙工程材料、構(gòu)違配件和設(shè)備質(zhì)缸量控制基本程裙序遷40次12.4晃分包單位資格昨?qū)彶榛境绦蚣?0班12.5達(dá)分項(xiàng)、分部工斗程簽認(rèn)基本程島序送41律12.6幟單位工程驗(yàn)收扎基本程序氏42也12.7嶺月工程款計(jì)量劫和支付基本程線序樓43弓12.8枕工程竣工驗(yàn)收胃結(jié)算的基本程據(jù)序群44帆12.9春施工階段安全筐、文明控制的買基本程序簡45惡12.10肉工程變更、洽仙商管理的基本撕程序泉46久12.11疏工程延期管理說的基本程序?qū)m47臨12.12踩工程費(fèi)用索賠潔管理的基本程貼序窮48座12.13煎合同爭議調(diào)解壘的基本程序躬49鮮12.14中違約處理的基場本程序局50凍12.15已項(xiàng)目外部信息妙管理的基本程盼序螞50移12.16衡項(xiàng)目內(nèi)部信息笛管理的基本程樹序埋51倦12.17席項(xiàng)目工作關(guān)系辟協(xié)調(diào)程序圖寒52工程概況格工程名稱：河現(xiàn)南躺省森*暖*靠學(xué)院柏建設(shè)地點(diǎn)：鄭第州巾市湊*側(cè)*澆路術(shù)*貢號(hào)牽建設(shè)規(guī)模：地埋下一層，地上孕十六層，建筑綱面積獨(dú)2168匪8臂平方米班結(jié)構(gòu)類型：鋼嫂筋混凝土框架倘結(jié)構(gòu)補(bǔ)批準(zhǔn)投資單位肢：河南籃省近******滑批準(zhǔn)文號(hào)丹：萄*****裁*現(xiàn)號(hào)枕投資概算攜：天496眠4虧萬元人民幣敲設(shè)計(jì)單位察：沿***犁*帶建筑設(shè)計(jì)研究稍院嚼工程情況簡介何：河疏南插*作*份學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)捕綜合樓是河南嫌省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)趕目之一，它位貪于河寺南壤*這*榨學(xué)院西南角，球南心臨藍(lán)*扇*俘路，西臨東明雜路，東甜部遵*蓬*籠河緩緩流過，負(fù)地理環(huán)境優(yōu)越域，場地平坦、推交通便利，是績集教學(xué)、教研逮、辦公為一體顆的綜合性建筑防。批準(zhǔn)立項(xiàng)機(jī)畫關(guān)及文號(hào)：河票南省計(jì)赤委五*****臥*喬。建筑面積約示2168輩8爛平方米紅，工程總投泳資領(lǐng)496士4搞萬元人民幣，岔資金來源為國弟債及自籌。吼我公司承擔(dān)本省工程監(jiān)理業(yè)務(wù)剖的目的和服務(wù)病宗旨破我公司作為國僑內(nèi)較早開展監(jiān)號(hào)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理才公司，在鄭州托、廈門、北京竄等地取得了一汽定的成績。先周后成功的監(jiān)理流了廈唐門覺*哲*連村、天喉津伶*撓*血村、北梅京此*銀*三管理干部學(xué)院泉、河健南裂*客*狂大學(xué)一附院新菊病房、鄭關(guān)州臉*臂*鑄大辦公樓、南擋陽玻*嗚*寨廣場輛、躲*慮*梁廈門叉車有限艷公司新建工程而、河南厭省津*違*稅管理局綜合樓旱等省市重點(diǎn)工糕程，具有一定溜的影響力。如難果我公司中標(biāo)諒，修我公司將把該爐工程作為重點(diǎn)未項(xiàng)目，保證人怕力和物力的投友入，洪發(fā)揮我們土建東、安裝、裝飾燕的綜合監(jiān)理優(yōu)晃勢(shì)，依靠我公輸司創(chuàng)國家金牌爐小區(qū)的監(jiān)理經(jīng)建驗(yàn)和實(shí)力及監(jiān)帝理過多個(gè)類似許大型高層建筑騙工程的經(jīng)驗(yàn)，齒遵箏守拋“堂守法、公正、漆誠信、科記學(xué)宰”冬的監(jiān)理守則，巡以優(yōu)良的工作場作風(fēng)、良好的匹職業(yè)道德、先屯進(jìn)的技術(shù)、科救學(xué)的管理使工婚程好、快、省劣地建設(shè)好，保至證業(yè)主建設(shè)意印圖和建設(shè)目標(biāo)峰的最佳實(shí)現(xiàn)，困為西北的政治決經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)海自己的一份力晴量。足如果我公司中啄標(biāo)，我們將樹覺立三個(gè)意識(shí)進(jìn)帆行本工程的監(jiān)摸理工作。其一漠是主動(dòng)意識(shí)：構(gòu)主動(dòng)承擔(dān)監(jiān)理杯工作，主動(dòng)管偽理，當(dāng)好業(yè)主慎的總管，包括榆業(yè)主應(yīng)做的事及，我們都要主夾動(dòng)提醒，以免挎造成不利于業(yè)按主的索賠發(fā)生終。其二是典范文意識(shí)：在業(yè)主刷的支持下，我隸們將使本工程壓成為精品工程內(nèi)質(zhì)量的典范、逗安全文明工地天的典范、規(guī)范戚化監(jiān)理的典范蛇。其三是服務(wù)遠(yuǎn)意識(shí)：為業(yè)主適提供滿意的服熊務(wù)，對(duì)施工單胞位要嚴(yán)格管理晌，還要熱情幫躬助，一切以工衡程大局為重蔥。度監(jiān)理任務(wù)的工路作范圍和目標(biāo)澆本次監(jiān)理工作烈任務(wù)范圍是：喜自施工圖設(shè)計(jì)侮及工程施工、燙設(shè)備安裝、竣叢工結(jié)算及保修瘡階段的工程監(jiān)章理。監(jiān)理工作坊任務(wù)內(nèi)容概述撇分述如下：倘監(jiān)理任務(wù)的工鳳作范圍誠工程施工階段感的工程質(zhì)量控兵制轎嚴(yán)格控制工程峰質(zhì)量。從原材旨料進(jìn)場到成品毒完成全過程進(jìn)停行質(zhì)量控制。皮對(duì)材料、設(shè)備提、施工工藝、榮施工技術(shù)等方精面進(jìn)行全面檢高查，杜絕不合捎格產(chǎn)品的出現(xiàn)世。綁工程施工階段明的進(jìn)度控制祖嚴(yán)格按合同工展期控制工程施蕉工工期。負(fù)責(zé)惹審查施工單位靠制定的計(jì)劃，群定期檢查計(jì)劃控執(zhí)行情況。根嘉據(jù)實(shí)際情況，耳督促審查施工棗單位調(diào)整計(jì)劃表，使其能夠按休期完成。穗工程施工階段品的造價(jià)控制奏嚴(yán)格按工程預(yù)瓦算控制工程造葉價(jià)，控制各項(xiàng)做工程變更，審遼查工程變更的膚合理性。慰工程施工階段甲的安全控制胡工程安全控制相措施得力，不紡留隱患。創(chuàng)文丙明施工工地。韻工程施工階段哪的合同管理、悟信息管理及協(xié)遺調(diào)有關(guān)單位的射工作關(guān)系尼所有在工程現(xiàn)怨場施工的單位劉均需接受監(jiān)理頃單位的監(jiān)督管秒理。要求監(jiān)理嶄單位協(xié)調(diào)好現(xiàn)戲場各有關(guān)單位償?shù)年P(guān)系，處理嘴解決各單位間兩的矛盾和問題色?？乇O(jiān)理的工作目噴標(biāo)呆本工程監(jiān)理為守施工階段（含蝦缺陷責(zé)任期）蠟監(jiān)理，我公司給在認(rèn)真閱讀招姜標(biāo)文件及深入柄體會(huì)建設(shè)單位拉的建設(shè)意圖基柜礎(chǔ)上，領(lǐng)會(huì)業(yè)亞主對(duì)本工程的沒各項(xiàng)期望，特纏確定如下的監(jiān)佛理目標(biāo)：誼質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)匹：優(yōu)良工程。窮進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)改：討60末0棟日歷天。盆投資目標(biāo)：控綱制在業(yè)主投資竿計(jì)劃確定的目斗標(biāo)范圍內(nèi)。并監(jiān)理工作的依含據(jù)名1燕）《中華人民蠅共和國建筑法搖》及國家有關(guān)癢工程建設(shè)的其把它政策、法律券、法規(guī)等。稈2太）河南省、鄭范州市有關(guān)工程厚建設(shè)的規(guī)定。復(fù)國家或地方現(xiàn)行行的建筑工程既質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)公及施工驗(yàn)收規(guī)肺范；竿3環(huán)）工程建設(shè)監(jiān)笑理合同；腿4脾）正式的施工掩說明書及施工蝴圖紙，設(shè)計(jì)變爛更。逢5追）業(yè)主與供貨鵝單位簽訂的設(shè)沾備材料購貨合皮同及其附件。肉6蓬）業(yè)主與施工棋單位依法簽訂曬的協(xié)議和合同喜；胞7露）國家現(xiàn)行的啦設(shè)計(jì)規(guī)范、建敞設(shè)工程質(zhì)量評(píng)杠定標(biāo)準(zhǔn)及施工鍛驗(yàn)收規(guī)范。趕8快）當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的寺預(yù)算定額、取壁費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)幕建設(shè)管理辦法之。夕9爆）業(yè)主對(duì)工程錫設(shè)計(jì)、工程施培工和驗(yàn)收、設(shè)徹備材料質(zhì)量驗(yàn)劈收的書面要求旅。偏項(xiàng)目監(jiān)理組織芽機(jī)構(gòu)、人員職蓋權(quán)分工褲監(jiān)理部組織機(jī)卷構(gòu)設(shè)置任監(jiān)理部組織機(jī)哀構(gòu)各個(gè)層次分剪別是：暈1匙）管理層及決聾策層：由公司處總經(jīng)理、總工將程師、主管副繁經(jīng)理組成，負(fù)武責(zé)監(jiān)理人員資墻格、監(jiān)理規(guī)劃挨的審定、人員遇配備、監(jiān)理決泡策、監(jiān)理業(yè)務(wù)紙的實(shí)施和監(jiān)理準(zhǔn)部門內(nèi)部的組膚織協(xié)調(diào)等工作櫻，并經(jīng)常對(duì)施床工現(xiàn)場巡視、謊指導(dǎo)，征詢業(yè)陵主意見。睜2寧）實(shí)施層：由賣總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)、總監(jiān)代表、炭副總監(jiān)理工程熟師、各專業(yè)監(jiān)槽理工程師及監(jiān)糞理各職能部門紅其他人員組成籮，我公司根據(jù)扛本工程特點(diǎn)，插配備了齊全的啊專業(yè)人員，具遙體實(shí)施監(jiān)理工播作。以監(jiān)理規(guī)辰劃和監(jiān)理細(xì)則竄為中心，實(shí)現(xiàn)琴項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)語理目標(biāo)。絡(luò)工程項(xiàng)目現(xiàn)場英組織機(jī)構(gòu)圖如端下：殿監(jiān)理部人員組爺成窯陣旱襲拍奏銳周肢獎(jiǎng)筍頃撒頌遵約離曾測瓣攀旬梯造庫細(xì)博慈淘蠅磁慨跌妄再唱堤廳湊縫詞青脾懷視昌播追罵支魂勻膚而舟廳祖索者仇劈祥削孟睛候逗憤元磁沖鳥秩役域救唯淚論賤蜘返昂丙醬呼疏諸遷艘妄偽泥旱藏?fù)軐賰粼捦芄糖雅劢g開針對(duì)本工程特芝點(diǎn)，公司將組塊建專業(yè)配套齊扎全、技術(shù)層次捷合理、老中青薪搭配，以中青必年為主的項(xiàng)目臨監(jiān)理部?？芨骷?jí)監(jiān)理人員瑞的職責(zé)分工惠總監(jiān)理工程師擱崗位職責(zé)恭1租）總監(jiān)理工程鬧師受監(jiān)理公司動(dòng)委托，是監(jiān)理憤公司在所監(jiān)項(xiàng)店目中的全權(quán)總軌代表相,壟對(duì)全面履行監(jiān)掛理合同負(fù)責(zé)。謎2愚）領(lǐng)導(dǎo)所監(jiān)項(xiàng)零目駐地監(jiān)理人舞員，在監(jiān)理合揉同授權(quán)范圍內(nèi)狡，履行監(jiān)理職賢責(zé)。刮3藝）與建設(shè)單位脂共同組織設(shè)計(jì)黃交底與圖紙會(huì)顫審。共4飽）主持編制項(xiàng)贏目監(jiān)理規(guī)劃、紡工作計(jì)劃，并慌組織實(shí)施。膽5鵝）協(xié)助建設(shè)單劫位組織工程招以標(biāo)、議標(biāo)工作逗，商談承包合拖同條件，審查仇簽認(rèn)總包單位喇選擇的分包單晌位資質(zhì)和分包辱合同。介6徹）審定簽發(fā)所第監(jiān)項(xiàng)目重要文窩件，如：開工礙令、停工令、哲復(fù)工令，付款硬憑證、監(jiān)理月木報(bào)等。晴7耍）負(fù)責(zé)重大問貫題與建設(shè)單位藝、施工單位的纏聯(lián)系。續(xù)8光）審查簽認(rèn)施雙工組織設(shè)計(jì)和塘施工設(shè)計(jì)方案銳?；?嚇）主持駐地監(jiān)狹理例會(huì)，簽發(fā)世會(huì)議紀(jì)要。剃10唯）簽認(rèn)分部工工程質(zhì)量。蜘11切）組織質(zhì)量事濃故的調(diào)查處理牌，督促處理方喝案的實(shí)施。圖12孔）決定索賠和爽調(diào)解合同糾紛犁。斑13孕）組織有關(guān)單形位進(jìn)行工程竣貓工初驗(yàn)。甲14希）審核工程結(jié)捏算，確定工程浩合同最終造價(jià)米。體15江）定期或不定贏期的向建設(shè)單鋒位及有關(guān)管理地部門提交項(xiàng)目萍實(shí)施情況的報(bào)牧告。尿16乒）定期向公司尿領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作指。棕總監(jiān)代表（或跳副總監(jiān)理工程帖師）崗位職責(zé)姓總監(jiān)理工程師河代表（或副總竟監(jiān)理工程師）紋協(xié)助總監(jiān)理工霜程師工作，在么總監(jiān)理工程師豬不在時(shí)，按總溪監(jiān)理工程師的仁授權(quán)，行使總杯監(jiān)理工程師的酬職責(zé)和權(quán)力。演1房）在項(xiàng)目總監(jiān)熱理工程師的授徑權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)撤責(zé)駐地監(jiān)理組煩的組織領(lǐng)導(dǎo)工帥作；女2衰）參加設(shè)計(jì)交節(jié)底與圖紙會(huì)審嗓；善3鷹）主持編寫監(jiān)法理實(shí)施細(xì)則；才4頸）組織監(jiān)理人憲員審查施工組怪織設(shè)計(jì)和分部蟻分項(xiàng)工程施工斯技術(shù)方案、專叔業(yè)施工工藝；宿5吐）組織審查施駕工單位選擇的嗚分包單位的資屆質(zhì)和分包合同攜；偶6踩）組織監(jiān)理工戶程師，監(jiān)理員印隨機(jī)檢查抽驗(yàn)告施工過程中的謝檢查和驗(yàn)收；鴿7擊）負(fù)責(zé)并參加紋分部、分項(xiàng)工恰程和隱蔽工程嘉施工質(zhì)量的檢彼查和驗(yàn)收；回8鎖）審查施工單炭位報(bào)送的月報(bào)巖和施工作業(yè)計(jì)粒劃；往9左）參與設(shè)計(jì)變分更、工程洽商饅，并及時(shí)向項(xiàng)絮目總監(jiān)報(bào)告；卻10塊）組織對(duì)施工孟現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)兼量事故和工程迅質(zhì)量問題的處滿理工作，并及盆時(shí)向總監(jiān)理工還程師匯報(bào)；贈(zèng)11艦）負(fù)責(zé)組織對(duì)甩已完工程的量讀測，核簽施工細(xì)單位報(bào)送的月橡報(bào)工程計(jì)量報(bào)桶表；釀12秘）組織填寫監(jiān)探理工作日志，雙主持編寫監(jiān)理耽月報(bào)；蘿13性）組織工地會(huì)厘議，起草會(huì)議筐紀(jì)要；猶14氏）負(fù)責(zé)監(jiān)理工瘋作總結(jié)，負(fù)責(zé)廢整理監(jiān)理檔案喉資料。侮專業(yè)監(jiān)理工程爐師的崗位職責(zé)左專業(yè)監(jiān)理工程繩師在項(xiàng)目總監(jiān)優(yōu)理工程師和副配總監(jiān)理工程師己的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)面責(zé)與本專業(yè)相域關(guān)的監(jiān)理工作犯。里1棕）熟悉施工合捉同、監(jiān)理程序焰、設(shè)計(jì)文件、蒸施工規(guī)范、質(zhì)余量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、東操作規(guī)程和監(jiān)窮理法規(guī)等建設(shè)邊項(xiàng)目的有關(guān)文筍件和資料，清奉楚本專業(yè)監(jiān)理控的特點(diǎn)和要求瞎；飼2麥）參加設(shè)計(jì)交叢底和圖紙會(huì)審惹和施工組織技匪術(shù)方案的審查丟，提出本專業(yè)駝審查意見；茫3究）編制本專業(yè)瞞監(jiān)理工作計(jì)劃多和實(shí)施細(xì)則，嫌并向工程監(jiān)理聽員詳細(xì)交底；遲4詢）做好本專業(yè)肢的質(zhì)量、進(jìn)度缺、投資的檢查狼分析和動(dòng)態(tài)控鞠制及信息合同茅管理；嫂5促）在重點(diǎn)、關(guān)材鍵部位施工時(shí)寬，要堅(jiān)持在崗筆；煌6迷）工程實(shí)施過讀程中，要進(jìn)行亂隨機(jī)抽檢和檢候查，發(fā)現(xiàn)問題輔，并及時(shí)向總搶監(jiān)代表報(bào)告，害并向施工單位協(xié)發(fā)出監(jiān)理通知領(lǐng)或工地指示，凈使存在問題及即時(shí)糾正；物7醋）參加分部分竿項(xiàng)工程和隱蔽連工程驗(yàn)收；白8鎮(zhèn)）簽認(rèn)工程檢宰驗(yàn)認(rèn)可書，及拘時(shí)核驗(yàn)已完工鳴程量，簽認(rèn)施獄工單位報(bào)送的月月完成工程量臘；峽9網(wǎng)）核簽設(shè)計(jì)變墊更通知，辦理別工程變更簽證席；膀10甘）填寫各種報(bào)蠅表，專業(yè)監(jiān)理揉日志，參加監(jiān)胸理月報(bào)編制；郵11絲）整理相關(guān)監(jiān)調(diào)理資料，定期剩交工程信息管晶理員歸檔；康12柳）參與審核工剝程結(jié)算資料，陽整理工程竣工陶資料，參加單財(cái)位工程預(yù)驗(yàn)收蝶；偏13敵）參與工程質(zhì)敞量事故的處理腐、合同履行中戰(zhàn)有爭議事項(xiàng)及腿索賠事項(xiàng)的處刮理；便14槳）定期或不定垮期向總監(jiān)理工脊程師和副總監(jiān)美理工程師匯報(bào)夾工作。攪工程監(jiān)理員的油崗位職責(zé)紙1羨）在項(xiàng)目總監(jiān)唉代表和專業(yè)監(jiān)腹理工程師的直拿接領(lǐng)導(dǎo)下，從匠事現(xiàn)場旁站的誦監(jiān)理工作；槳2沉）熟悉并按照牽施工圖紙及說澇明書、有關(guān)施禮工及驗(yàn)收規(guī)范嬌、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)喉準(zhǔn)、操作規(guī)程瞇、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)輔準(zhǔn)等，對(duì)施工塵質(zhì)量進(jìn)行檢查盛認(rèn)定；羽3仿）全過程、全惰天候盯在現(xiàn)場除，重要及關(guān)鍵掏部位施工時(shí)，姻自始至終跟蹤辭檢查，認(rèn)真監(jiān)濱督；并4竄）負(fù)責(zé)檢查進(jìn)息場材料、構(gòu)配少件及設(shè)備的質(zhì)委量，不合格或伏無合格證，材淺質(zhì)單者不允許裹用于工程；拌5許）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)引量問題，立即障要求施工單位搬采取補(bǔ)救措施朝，并及時(shí)報(bào)告捎專業(yè)監(jiān)理工程恒師或總監(jiān)代表野；后6稍）負(fù)責(zé)工程計(jì)失量及簽署原始材憑證；美7較）負(fù)責(zé)工序間三交接檢查，參回加隱蔽工程及朵分項(xiàng)工程驗(yàn)收歇及工程竣工初牙驗(yàn)；脫8雄）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文株明施工、安全樓、防火措施的均檢查監(jiān)督；裁9宮）堅(jiān)持記監(jiān)理嫌日志，及時(shí)，漠如實(shí)填報(bào)原始卷記錄；單10侍）參加現(xiàn)場監(jiān)箭理會(huì)議，積極叮反映情況，提祥出修改意見。意工程信息管理加員的職責(zé)尚1悼）在項(xiàng)目總監(jiān)抽代表及專業(yè)監(jiān)固理工程師的直幟接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)饞責(zé)合同、信息壤、資料的收集朝、發(fā)、管工作狹；裙2膛）熟悉監(jiān)理合表同、施工合同區(qū)、國家和地方止的法律、法規(guī)墳、規(guī)定，公司繁內(nèi)部的收發(fā)文澆制度，檔案管滔理制度，合同水管理辦法；緩3口）積極主動(dòng)收素集在監(jiān)項(xiàng)目的姻所有合同、信浙息、資料，并則建立監(jiān)理臺(tái)帳千，將收集的合蕩同、信息、資勾料分類編號(hào)、植復(fù)制、分發(fā)、瞎立卷、歸檔；站4畝）每月底負(fù)責(zé)續(xù)拍攝工程現(xiàn)場胸彩照，一式兩噴份；身5很）負(fù)責(zé)將駐地?cái)偙O(jiān)理組上月監(jiān)襲理日志集中，眠裝訂成冊(cè)，統(tǒng)抗一管理；魔6圖）參加工地監(jiān)側(cè)理會(huì)議，做好什會(huì)議紀(jì)要；奴7伏）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)驕理組的保密工沾作，經(jīng)常提醒拳監(jiān)理人員注意六保守在監(jiān)項(xiàng)目餓的商務(wù)機(jī)密。除妥善管理所有姻圖紙、文件、僑資料等；陪8辮）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)坡理組的服務(wù)工查作；篩9蓮）工程竣工后崖，按有關(guān)規(guī)定煮，整理所監(jiān)項(xiàng)龜目監(jiān)理檔案，呈一式兩份，經(jīng)須總監(jiān)代表審核添后，報(bào)項(xiàng)目總禍監(jiān)，報(bào)送建設(shè)鏈單位，公司總甜監(jiān)各一份。倚監(jiān)理人員的職艱業(yè)道德和紀(jì)律述監(jiān)理人員職業(yè)議道德守則工維護(hù)國家的榮樂譽(yù)和利益，按葬照個(gè)“四守法、誠信、球公正、科學(xué)獸”菜的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。血執(zhí)行有關(guān)工程哨建設(shè)的法律、世法規(guī)、規(guī)范、服標(biāo)準(zhǔn)和制度，買履行監(jiān)理合同暴規(guī)定的義務(wù)和腐職責(zé)。光努力學(xué)習(xí)專業(yè)木技術(shù)和建設(shè)監(jiān)敵理知識(shí)，不斷韻提高業(yè)務(wù)能力并和監(jiān)理水平。君不以個(gè)人名義狹承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)盛。區(qū)不同時(shí)在兩個(gè)徐或兩個(gè)以上監(jiān)循理單位注冊(cè)和餐從事監(jiān)理活動(dòng)屬，不在政府部罷門和施工、材象料設(shè)備的生產(chǎn)擴(kuò)供應(yīng)等單位兼督職。落不為所監(jiān)理項(xiàng)侍目指定承建商背、建筑構(gòu)配件抖、設(shè)備、材料君和施工方法。煤不收受被監(jiān)理凝單位的任何禮連金。殖不泄露所監(jiān)理釋工程各方認(rèn)為賭需要保密的事值項(xiàng)。鼓堅(jiān)持獨(dú)立自主改地開展工作。企監(jiān)理人員工作戲紀(jì)律奧遵守國家的法愿律和政府的有廟關(guān)條例、規(guī)定祖和辦法等。括認(rèn)真履行工程妄建設(shè)監(jiān)理合同疲所承諾的義務(wù)摩和承擔(dān)約定的原責(zé)任。旬堅(jiān)持公正的立冶場，公平地處德理有關(guān)各方的毯爭議。奴堅(jiān)持科學(xué)的實(shí)友事求是的原則別。淺在堅(jiān)持按監(jiān)理晴合同的規(guī)定向而業(yè)主提供技術(shù)登服務(wù)的同時(shí)，仙幫助被監(jiān)理者爭完成其擔(dān)負(fù)的若建設(shè)任務(wù)。首不以個(gè)人的名樸義在報(bào)刊上刊餓登承攬監(jiān)理業(yè)流務(wù)的廣告。職不得損害他人煌名譽(yù)。腸不泄露所監(jiān)理栽的工程需保密狹的事項(xiàng)。挨不在任何承建即商或材料設(shè)備奏供應(yīng)商中兼職類。薯不擅自接受業(yè)膜主額外的津貼汽，也不接受被桐監(jiān)理單位的任直何津貼，不接毒受可能導(dǎo)致判銷斷不公的報(bào)酬濱。桶監(jiān)理人員工作言原則岡持按合同與規(guī)具范辦事的原則琴。監(jiān)理工作的共依據(jù)是施工合柳同、監(jiān)理委托患合同、有關(guān)技攪術(shù)規(guī)范與法規(guī)販、監(jiān)理規(guī)劃與悉程序。茫貫瞞徹率“彈一切用事實(shí)與菠數(shù)據(jù)說旱話竭”科的原則。處理獸施工現(xiàn)場的一持切事務(wù)，要以厚文字記錄和數(shù)汗據(jù)事實(shí)為依據(jù)近，做到事實(shí)清驟楚確鑿、數(shù)據(jù)宿真實(shí)可靠。器堅(jiān)倡持座“哥對(duì)誘口育”朵聯(lián)系的原則。勝監(jiān)理工程師一趙般只和乙方的鳳項(xiàng)目經(jīng)理或指凝定的代理掃人華“沫對(duì)漆口征”貫聯(lián)系，只有在礙情況緊急，危登及施工安全時(shí)佛才直接向作業(yè)隆人員發(fā)指令，著事后需要向項(xiàng)送目經(jīng)理說明情壞況。保嚴(yán)格監(jiān)理與熱拍情服務(wù)相結(jié)合潑的原則。監(jiān)理蹈工作的宗旨是察要對(duì)國家負(fù)責(zé)橋，對(duì)甲乙負(fù)責(zé)貓。監(jiān)理工程師顫應(yīng)該盡心盡責(zé)賞，主動(dòng)監(jiān)理，裕動(dòng)態(tài)跟蹤，熱意情服務(wù)。量貫徹科學(xué)，公野正，誠信、守鑒法的原則。駐憶地監(jiān)理工程師屆應(yīng)該是獨(dú)立概的堪“嫌第三換方礙”沾，不偏不倚于述甲方或乙方之格間，公正、科州學(xué)、客觀、依蛙法的處理問題鍵和將“倚爭言端巴”聽，處處潔身自傻重，不吃請(qǐng)、賀不受禮、不搞傻中介、不謀取湯不正當(dāng)利益，代嚴(yán)格按照監(jiān)理萬的職業(yè)守則和服道德規(guī)范辦事瘦。與指導(dǎo)與培訓(xùn)相煩結(jié)合的原則。昆駐地監(jiān)理工程盲師在施工現(xiàn)場裹應(yīng)在技術(shù)上進(jìn)加行咨詢指導(dǎo)，畝必要時(shí)應(yīng)為乙把方舉辦學(xué)習(xí)班倘，使有關(guān)人員模熟悉合同、規(guī)季范、熟悉關(guān)鍵懼工序牙與家“擾敏電感追”火工作的技術(shù)細(xì)式節(jié)要求，理解罵和適應(yīng)監(jiān)理工黑作程序，明確慣監(jiān)理表格的作視用與填報(bào)傳遞耀程序。隆國際慣例與中葡國國情相結(jié)合陰的原則。駐地曠監(jiān)理工程師應(yīng)緣熟悉國際上通渾用蠻的灣FIDI婆C耳合同條款，并盾且要與我國的推國情相結(jié)合。液中國是社會(huì)主綠義市場經(jīng)濟(jì)，中甲方與乙方多筒是國家企業(yè)，叛與西方的市場資經(jīng)濟(jì)有許多不財(cái)同之處，在運(yùn)斥用肆FIDI衛(wèi)C在合同條款時(shí)，課除了必要的制塵約以外，還需徐要更多的協(xié)調(diào)廳，使得彼此的蠅風(fēng)險(xiǎn)盡量減少枯。瓜爭取甲方和社迎會(huì)各方面支持矛與幫助的原則燙。在監(jiān)理制推產(chǎn)行階段，爭取旅甲方和社會(huì)的目理解，支持與寶幫助，是順利鳴開展監(jiān)理工作練的重要方面。他因此，駐地監(jiān)綁理工程師應(yīng)該斬主動(dòng)向甲方匯深報(bào)工作，反映搜情況，請(qǐng)示所站遇到的，需要府甲方幫助解決期的問題。叔施工準(zhǔn)備階段吳監(jiān)理工作的方波法和措施搏施工準(zhǔn)備階段符監(jiān)理工作的內(nèi)州容揉1怎）協(xié)助業(yè)主做句好施工招投標(biāo)臭工作。協(xié)助業(yè)體主簽訂施工合施同卡2但）熟悉施工圖果紙、監(jiān)理合同點(diǎn)和建設(shè)工程施煌工合同。殘3落）編制工程項(xiàng)齡目監(jiān)理規(guī)劃及積監(jiān)理實(shí)施細(xì)則副。責(zé)4展）參與設(shè)計(jì)交貴底。匯5兇）審定《施工失組織設(shè)計(jì)（施抵工方案）》。詢6眾）查驗(yàn)施工測浴量放線成果。確7肉）參加第一次撿工地會(huì)議。辱8泊）進(jìn)行施工監(jiān)洋理交底。串9殖）核查開工條描件。研施工準(zhǔn)備階段臉監(jiān)理工作的原鑰則貪1領(lǐng)）樹立主動(dòng)意播識(shí)，樹立監(jiān)理厚在工程施工管燙理中主導(dǎo)地位哭的形象。沫2須）熟悉圖紙的黎同時(shí)審核圖紙漢。齡3堵）以審查《施越工組織設(shè)計(jì)（趣施工方案）》環(huán)為重點(diǎn)。術(shù)4鼻）監(jiān)理現(xiàn)場管潮理和監(jiān)理工作舌規(guī)范化。畏施工準(zhǔn)備階段款監(jiān)理工作的方飽法害1去）協(xié)助業(yè)主做尸好施工招投標(biāo)蓋工作。根據(jù)業(yè)宏主的委托協(xié)助臭業(yè)主編制招標(biāo)猾文件，審核標(biāo)衛(wèi)的（造價(jià)），鈔對(duì)施工單位進(jìn)摸行資質(zhì)預(yù)審，懲發(fā)放招標(biāo)書和掩答疑，審核標(biāo)淘書提出審核意防見等。裙2慨）協(xié)助業(yè)主簽創(chuàng)訂施工合同。蔑根據(jù)業(yè)主的委扶托，協(xié)助業(yè)主屋草擬（或?qū)彶槭郏┦┕こ邪险咄瑤?蒙談判等工作。嬸3莖）項(xiàng)目監(jiān)理部握人員在總監(jiān)理專工程師或其代溝表的組織下熟您悉施工圖紙，猜協(xié)助業(yè)主審核喜施工圖紙。倒4洞）項(xiàng)目監(jiān)理部嫌人員在總監(jiān)理徹工程師的組織償下熟悉、分析柏監(jiān)理合同和建灑設(shè)工程施工合染同。敵5寇）項(xiàng)目總監(jiān)理壽工程師組織監(jiān)天理工程師完成棵編制工程項(xiàng)目掩監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)凳理實(shí)施細(xì)則。區(qū)6偉）參與由建設(shè)做單位主持，設(shè)話計(jì)單位和監(jiān)理奏單位主要負(fù)責(zé)舌人及有關(guān)人員息參加的設(shè)計(jì)交測底，了解工程技的基本內(nèi)容。獵7趨）審定承包單圾位編制的《施欠工組織設(shè)計(jì)（割施工方案）》疊。墨8緩）查驗(yàn)施工測喝量放線成果。寶9跟）參加由建設(shè)師單位主持的第媽一次工地會(huì)議恒，整理編印會(huì)品議紀(jì)要并分發(fā)燃各方。鄭1逮0胖）項(xiàng)目總監(jiān)理母工程師或其代飛表主持有承包座單位、分包單傅位和項(xiàng)目部有股關(guān)監(jiān)理人員參楊加的施工監(jiān)理坐交底，貫徹執(zhí)豪行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)忙劃。勺1石1免）核查開工條劫件，在已辦理末施工許可證、精施工組織設(shè)計(jì)鑼已經(jīng)審定、施扯工單位人員及肆裝備已經(jīng)到位泡、攤“妹三通一筐平參”僑達(dá)到開工條件儲(chǔ)時(shí)，簽發(fā)施工畫單位提交的《源工程開工報(bào)告俱》。粘施工準(zhǔn)備階段深監(jiān)理工作的程忽序贈(zèng)《施工準(zhǔn)備階何段監(jiān)理工作的小基本程序》詳比見本大綱第HYPERLINK鑰12.1郵項(xiàng)。隊(duì)施工準(zhǔn)備階段勞監(jiān)理工作的措刻施組織措施巷1茂）建立健全監(jiān)擱理組織，完善仰職責(zé)分工及有容關(guān)制度，落實(shí)資責(zé)任?；?葉）編制施工準(zhǔn)落備階段的監(jiān)理絨工作計(jì)劃。技術(shù)措施潤1凱）利用公司技促術(shù)骨干都曾長爪期從事設(shè)計(jì)工婆作的優(yōu)勢(shì)，在泥熟悉圖紙同時(shí)慣審核圖紙，提蕩出合理化建議尚。猴2聲）組織公司骨停干，審核施工殖組織設(shè)計(jì)和施蕩工方案，對(duì)主乖要分項(xiàng)工程的搏施工方案進(jìn)行酒技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析罩。截3特）協(xié)助建設(shè)單樣位制定建設(shè)單與位施工準(zhǔn)備階野段的工作計(jì)劃嘩，使建設(shè)單位來的工作能夠及逐時(shí)、高效地完炒成。決4識(shí)）協(xié)助業(yè)主辦以理各種報(bào)建手否續(xù)。經(jīng)濟(jì)措施臥1興）對(duì)施工準(zhǔn)備振階段建設(shè)單位府的各種開支提油出合理化建議戰(zhàn)。雁2沿）嚴(yán)格計(jì)量和叔控漁制造“騎三通一躺平弟”敞的開支。崖投資控制的合證同措施愚1筋）協(xié)助業(yè)主簽鉤訂一個(gè)好的合迫同，合同中涉庸及投資的條款劫，字斟句酌，造不出現(xiàn)不利于擦業(yè)主的條款。作2有）督促施工單死位及時(shí)完成施猴工準(zhǔn)備工作，深按合同要求開滲工。聾施工階段質(zhì)量固控制的方法和阿措施醒質(zhì)量控制目標(biāo)墊及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的羊可行性晌對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的愁理解白業(yè)主提出本工挖程質(zhì)量目標(biāo)為本省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，單帶位工程要想達(dá)我到省優(yōu)，必須她先經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)表督站（或市大跌項(xiàng)辦質(zhì)監(jiān)站）慮達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)味（一般成為市族優(yōu)工程），再胸申報(bào)省優(yōu)，由港省質(zhì)量監(jiān)督站城組織核驗(yàn)達(dá)到舉優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，稱織為省優(yōu)，或評(píng)所為中州杯。睜按照國家《建齒筑安裝工程質(zhì)拆量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定標(biāo)茂準(zhǔn)》，如果工乘程優(yōu)良分部備數(shù)耐≥逼50延%池，其中主體分狐部優(yōu)良、裝飾送分部優(yōu)良，有仔一個(gè)安裝分部崗優(yōu)良；質(zhì)保資沒料基本齊全，鼓觀感質(zhì)量評(píng)萬定腐≥番85廳%嶼，即可達(dá)到市飾優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)我夸們的經(jīng)驗(yàn)，要汗達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)燙，優(yōu)良分部數(shù)漆必須大迅于暑70蘇%乳，觀感質(zhì)量評(píng)蠻定者≥礦87報(bào)%涉，而且必須肢有勁1皇～糞2吃項(xiàng)施工質(zhì)量明潛顯較好，有創(chuàng)轎新?，F(xiàn)已實(shí)行撓備案制，省優(yōu)救可能由省級(jí)建框筑協(xié)會(huì)組織專需家組核驗(yàn)。標(biāo)實(shí)現(xiàn)省優(yōu)的可使行性及工程質(zhì)量達(dá)到槳省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)難度而是大的，但只柔要業(yè)主、承建痛方、監(jiān)理共同埋努力，應(yīng)是可董以實(shí)現(xiàn)的。我勒公司有創(chuàng)省優(yōu)棕、奪國家居住賴小區(qū)金牌獎(jiǎng)的拌成熟經(jīng)驗(yàn)。我幸們會(huì)嚴(yán)格管理賠、監(jiān)幫結(jié)合，其把創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)結(jié)指合本工程與承塊建方共同努力離，達(dá)到省優(yōu)標(biāo)敲準(zhǔn)是有信心的焦。如果把質(zhì)量百目標(biāo)細(xì)化，我育們提出保八爭外九的質(zhì)量控制故目標(biāo)：即確保段優(yōu)良部煌數(shù)招≥蜜80墊%倉，爭取達(dá)駱到府90伴%竹，觀感質(zhì)別量狀≥投88睬%僑。從而確保省顫優(yōu)。漂施工階段原材三料質(zhì)量的控制途施工階段原材顫料質(zhì)量控制的住內(nèi)容打材料質(zhì)量控制美的主要內(nèi)容主刺要有以下部分出。游掌握材料質(zhì)量犁標(biāo)準(zhǔn)漫衡量材料質(zhì)量普的尺度是材料革質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它鞋也是作為驗(yàn)收欺、檢驗(yàn)材料質(zhì)烘量的依據(jù)，不章同的材料有不示同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)疼，掌握材料的還質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便阻于可靠地控制財(cái)材料和工程質(zhì)霧量。葬材料質(zhì)量的檢洞（試）驗(yàn)銷1匯）材料質(zhì)量檢奶驗(yàn)的目的在于門通過一系列的熔檢測手嬌段孫,刻將所取得的材嘆料數(shù)據(jù)與材料御的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)岸行比較，從而或判斷材料質(zhì)量俗的可靠性，同稈時(shí)還有利于掌誰握材料的信息咐。惱2膚）材料質(zhì)量的澆檢驗(yàn)方法一般爆有書面檢驗(yàn)、怎外觀檢驗(yàn)、理積化檢驗(yàn)和無損旋檢驗(yàn)等。必3孩）根據(jù)材料信玉息和保證資料蓬的具體情況，鈔材料質(zhì)量檢驗(yàn)禽程度分為免檢綠、抽檢和全部竭檢查。濟(jì)4銜）材料質(zhì)量檢朽驗(yàn)通常進(jìn)行的史試驗(yàn)幣為殿“行一般檢驗(yàn)項(xiàng)氏目冒”憑；根據(jù)需要進(jìn)蠶行的試驗(yàn)項(xiàng)目竹為陪“宿其他試驗(yàn)項(xiàng)編目厘”攔。赤5銅）材料質(zhì)量檢劣驗(yàn)的取樣必須劇有代表性春6樸）材料抽樣一贈(zèng)般適用于對(duì)原圍料、半成品或津成品的質(zhì)量鑒挖定。啞7蘆）對(duì)于不同的禾材料，有不同緞的檢驗(yàn)項(xiàng)目和專不同的檢驗(yàn)標(biāo)箱準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)跳準(zhǔn)則是用以判度斷材料是否合族格的依據(jù)。鳴材料的選擇和血使用要求忙材料的選擇和飄使用不當(dāng)，均饑會(huì)嚴(yán)重影響工高程質(zhì)量或造成瑞質(zhì)量事故。故貸必須針對(duì)工程咽特點(diǎn)，根據(jù)材圖料的性能、質(zhì)撞量標(biāo)準(zhǔn)、適用衛(wèi)范圍和對(duì)施工否要求等方面進(jìn)朵行綜合考慮，濤慎重地來選擇線和使用材料。觸施工階段原材富料質(zhì)量控制的弊原則勤1糞）主要材料、您設(shè)備及構(gòu)配件祖在定貨前，承葡包單位必須向唉監(jiān)理工程師申算報(bào)同意后，方罪可定貨；礎(chǔ)2艱）監(jiān)理工程師辨協(xié)助承包單位宣合理地、科學(xué)秋地組織材料采旱購、加工、儲(chǔ)爭備、運(yùn)輸、建柔立嚴(yán)密的計(jì)劃流、調(diào)度、管理攜體系，加快材暴料的周轉(zhuǎn)，減認(rèn)少材料占用量塵，按質(zhì)、按量失、如期地滿足曬建設(shè)需要；肯3陽）合理地組織乞材料使用，減頭少材料的損失攪，正確按定額舞計(jì)量使用材料誠，加強(qiáng)運(yùn)輸、閃倉庫、保管工核作，健全現(xiàn)場留材料管理制度重，避免材料損錯(cuò)失、變質(zhì)；簡4檔）加強(qiáng)材料檢給查驗(yàn)收，嚴(yán)把退質(zhì)量關(guān)；幕5話）重視材料的金使用認(rèn)證，以賣防錯(cuò)用或使用裹不合格材料。穿施工階段原材屈料質(zhì)量控制的志方法城在整個(gè)工程建脫設(shè)過程中，工而程所需要的原聚材料、半成品悶、構(gòu)配件和永悉久性設(shè)備、器枝材等都將稱為革永久性工程的聚組織部分，所層以它們的質(zhì)量妹好壞直接影響撤到未來工程產(chǎn)惹品的質(zhì)量，因客此需要事先對(duì)燃其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)耀格控制。統(tǒng)對(duì)于材料、設(shè)國備的質(zhì)量控制逐也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行躁全過程和全面討的控制，即從律采購、加工制蛋造、運(yùn)輸、裝月卸、進(jìn)場、存毛放、使用等方責(zé)面進(jìn)行系統(tǒng)的娛監(jiān)督與控制。緊采購質(zhì)量的控階制笑1遇）凡由承包單醒位負(fù)責(zé)采購的即原材料、半成慌品或構(gòu)配件、扯設(shè)備等，在采濱購定貨前應(yīng)向灶監(jiān)理工程師申患報(bào)；對(duì)于重要驗(yàn)的材料，還應(yīng)裝提交樣品，供吸試驗(yàn)或鑒定，暗有些材料則要考求供貨單位提翅交理化試驗(yàn)單仗，經(jīng)監(jiān)理工程術(shù)師審查認(rèn)可發(fā)燙出書面認(rèn)可證麻明后，方可進(jìn)及行定貨采購。破2并）供貨廠家是誤制造材料、半暗成品、構(gòu)配件香和永久性設(shè)備惑和器材等的主佩體，所以優(yōu)選燈良好的供貨廠客家，是保證采漁購、定貨質(zhì)量譜的前提。賊3襖）某些材料（魯諸如一些裝飾找材料），定貨功時(shí)最好一次訂恩齊和備足貨源封，以免由于分責(zé)批而出現(xiàn)花色市差異質(zhì)量不一賴。延4痰）供貨廠方應(yīng)恩向需方（訂貨顯方）提供質(zhì)量喪保證文件，用詠以表明其提供拜的貨物能完全類達(dá)到設(shè)計(jì)要求頑。求5膛）協(xié)助承包單披位合理地、科困學(xué)地組織材料匆采購、加工、阻儲(chǔ)備、運(yùn)輸、梳建立嚴(yán)密的計(jì)盼劃、調(diào)度、管守理體系、加快希材料的周轉(zhuǎn)，涌減少材料的占桐用量，按質(zhì)、趁按量、如期地貪滿足建設(shè)需要良。鈴材料進(jìn)場的質(zhì)答量控制朋1懶）凡運(yùn)到施工腥現(xiàn)場的原材料驢、半成品或構(gòu)內(nèi)配件，應(yīng)有產(chǎn)猾品出廠合格證火及技術(shù)說明書孝，并由施工承憑包單位按規(guī)定個(gè)要求進(jìn)行檢驗(yàn)吼，向監(jiān)理工程吸師提出檢驗(yàn)或另試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)喜監(jiān)理工程師審敵查并確認(rèn)其質(zhì)砌量合格后，方慰準(zhǔn)進(jìn)場。形2兔）凡是無產(chǎn)品棄出廠合格證明劃及檢驗(yàn)不合格律者，不得進(jìn)場減。如果監(jiān)理工誘程師認(rèn)為供貨亂方所提交的有絡(luò)關(guān)產(chǎn)品合格證殲明文件以及施昂工承包單位提某交的檢驗(yàn)和試疫驗(yàn)報(bào)告，仍不跡足以說明到場致產(chǎn)品的質(zhì)量符憐合要求時(shí)，監(jiān)朵理工程師可以悔再行組織復(fù)檢瘡或抽樣試驗(yàn)，冊(cè)確認(rèn)其質(zhì)量合形格后方允許進(jìn)腹場。敏3不）若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)龍材料、設(shè)備質(zhì)蜜量不符合要求返時(shí)，監(jiān)理工程弄師不予驗(yàn)收，蹦應(yīng)由供貨方予家以更換或進(jìn)行烘處理，合格后匠再進(jìn)行檢查驗(yàn)倉收，由于供方忘供貨質(zhì)量不合損格而造成的損將失，應(yīng)及時(shí)向束供方索賠。智4附）進(jìn)口的材料狀、設(shè)備的驗(yàn)收蛙，應(yīng)會(huì)同國家悟商檢部門進(jìn)行夸。如再檢驗(yàn)中消發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題賠或數(shù)量不符合胸規(guī)定要求時(shí)，捕應(yīng)取得供貨方負(fù)及商檢人員簽收署商務(wù)記錄，牢在規(guī)定的索賠紛期內(nèi)進(jìn)行索賠仗。輔材料、設(shè)備存慘放條件的控制錢質(zhì)量合格的材效料、設(shè)備等進(jìn)折場后，到其使只用或施工、安登裝時(shí)通常有一設(shè)段時(shí)間間隔，競在此期間內(nèi)，曾如果對(duì)材料、蒼設(shè)備等的存放鋼、保管不良，靈可能導(dǎo)致質(zhì)量白狀況的惡化，盯如損傷、變質(zhì)總、損壞，甚至藍(lán)不能使用。因鞋此，監(jiān)理工程庫師對(duì)施工單位圾對(duì)材料、半成貨品、構(gòu)配件及趣永久性設(shè)備、框器材等的存放醒、保管條件及推時(shí)間也應(yīng)實(shí)行躁監(jiān)控。合1歉）對(duì)于材料、早半成品、構(gòu)配頁件和永久性設(shè)斗備、器材等，狗應(yīng)根據(jù)它們的撕特點(diǎn)、特性以蠶及對(duì)防潮、防棟曬、防銹、防并腐蝕、通風(fēng)、味隔熱以及溫度委、濕度等方面板的不同要求，狐安排適宜的存吊放條件，以保蜻證其存放質(zhì)量鏟。辜2值）對(duì)于施工單塞位所準(zhǔn)備的各笑種材料、設(shè)備案等的存放條件挖及環(huán)境，事先捎應(yīng)得到監(jiān)理工傘程師的確認(rèn)，惰如存放、保管繪條件不良，監(jiān)絕理工程師有權(quán)市要求其加以改嶄善并達(dá)到要求卻，方予以確認(rèn)愿。覆3血）對(duì)于按要求捧存放的材料、估設(shè)備，存入后保每隔一定時(shí)間梯，監(jiān)理工程師負(fù)可檢查一次，印隨時(shí)掌握它們果的存放質(zhì)量情類況。此外，在惠材料、設(shè)備、奇器材等使用前俊，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理恥工程師對(duì)其質(zhì)凳量在此檢查確癢認(rèn)后，方可允嚴(yán)許使用；經(jīng)檢專查質(zhì)量不合要督求者，則不準(zhǔn)制使用，或降低斤等級(jí)使用。回天然材料和現(xiàn)須場配制材料的膊試配近對(duì)于某些當(dāng)?shù)鼗烊徊牧霞艾F(xiàn)轉(zhuǎn)場配制的制品自，一般要求施蔬工單位事先進(jìn)娃行試配，達(dá)到捕要求的標(biāo)準(zhǔn)方菠準(zhǔn)施工。除應(yīng)鍬達(dá)到規(guī)定的力搭學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)抗外，還應(yīng)注意駁以下方面的檢呢驗(yàn)與控制。幫1啄）材料的化學(xué)寺成分。殖2荒）充分考慮到塊施工現(xiàn)場加工明條件與設(shè)計(jì)、向試驗(yàn)條件不同慘而可能導(dǎo)致的廢材料或半成品滅質(zhì)量差異。若哈出現(xiàn)此類問題日，必須事先找葬出原因，設(shè)法蛋妥善解決后經(jīng)進(jìn)監(jiān)理工程師認(rèn)烘可后才能允許衡進(jìn)行施工。新材料的應(yīng)用壺對(duì)于新材料，材新型設(shè)備或裝散置的應(yīng)用，應(yīng)程事先提交可靠浮的技術(shù)鑒定及慶有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)怨際應(yīng)用報(bào)告，磁經(jīng)監(jiān)理工程師案審查確認(rèn)和批您準(zhǔn)后，方可在楚工程中應(yīng)用圣。賤原材料質(zhì)量控情制作的工作程安序牧《工程材料、曲購配件和設(shè)備闊質(zhì)量控制基本坡程序》詳見本側(cè)大綱第HYPERLINK質(zhì)12.3細(xì)項(xiàng)。技原材料質(zhì)量控逆制作的工作措旨施組織措施鍬1雁）組織并落實(shí)柳專門的監(jiān)理機(jī)神構(gòu)人員負(fù)責(zé)材痛料質(zhì)量控制，村按有關(guān)要求對(duì)依材料質(zhì)量作進(jìn)修行嚴(yán)格的監(jiān)控取；摘2坡）協(xié)助承包單窮位合理地、科柏學(xué)地組織材料扁采購、加工、懶儲(chǔ)備、運(yùn)輸，廢建立計(jì)劃、調(diào)警度、管理體系蛛；店3指）健全現(xiàn)場材皂料管理制度，燃按定額計(jì)量使鎖用材料，加強(qiáng)雁運(yùn)輸、倉庫、抽保管工作。技術(shù)措施稍1制）在材料定貨儀前，承包單位析必須事先經(jīng)監(jiān)態(tài)理工程師認(rèn)證皮同意；拐2替）對(duì)于工程的需主要材料，監(jiān)毀理工程師在進(jìn)悅場時(shí)必須檢查獎(jiǎng)其正式的出廠答合格證和材質(zhì)目化驗(yàn)單，如不譽(yù)具備或?qū)z驗(yàn)珠證明有懷疑時(shí)間，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)嘩；街3濟(jì)）對(duì)主要裝飾輸材料及建筑配糞件，監(jiān)理工程趁師應(yīng)在定貨前拘要求廠家提供肯樣品或看樣定周貨；泄4粗）監(jiān)理工程師鼓應(yīng)以下材料進(jìn)標(biāo)行抽檢：梨a愉、標(biāo)志不清或膏監(jiān)理工程師認(rèn)極為質(zhì)量有問題軟的材料；怨b燥、對(duì)質(zhì)量保證怠資料有懷疑或救與合同規(guī)定不托符的一般材料好；筐c蟻、由工程重要征程度決定，應(yīng)競進(jìn)行一定比例房的試驗(yàn)的材料發(fā)；宵d化、需要進(jìn)行追霧蹤檢查，以控經(jīng)制和保證其質(zhì)釘量的材料；誦5賀）監(jiān)理工程師輕對(duì)進(jìn)口材料設(shè)獎(jiǎng)備和重要工程轉(zhuǎn)或關(guān)鍵施工部可位所用的材料令進(jìn)行全部檢驗(yàn)跨；踐6掠）監(jiān)理工程師趣按《建筑材料驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管矮理規(guī)程》對(duì)材隙料質(zhì)量進(jìn)行抽姨檢和取樣，對(duì)優(yōu)于重要構(gòu)件或客非勻質(zhì)的材料脆酌情增加采樣果的數(shù)量；心7選）監(jiān)理工程師忙對(duì)于現(xiàn)場配制非的材料事先提遠(yuǎn)出試配要求，慨經(jīng)試配檢驗(yàn)合育格后方能允許琴承包單位使用扒；敗8睡）對(duì)于高壓電誕纜、電壓絕緣媽材料進(jìn)行耐壓山試驗(yàn)；個(gè)9此）對(duì)新材料的浪應(yīng)用，必須通掠過試驗(yàn)和鑒定圖；代用材料必趁須通過計(jì)算和惰充分的論證，典并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)著造的要求。禾1估0捏）合理組織材籌料使用，減少高材料的損失。經(jīng)濟(jì)措施榆1秀）對(duì)進(jìn)口材料畏、設(shè)備，監(jiān)理煌工程師應(yīng)會(huì)同默商檢局檢驗(yàn)，可如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)懼問題，應(yīng)取得納供方和商檢人存員簽署的商務(wù)致記錄，按期提濁出索賠。噴2弱）對(duì)進(jìn)場材料遠(yuǎn)進(jìn)行分析，嚴(yán)朱格控制材料價(jià)覺格。對(duì)重要材侮料及貴重材料贊單價(jià)必須履行擇業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)籍。合同措施莫1誓）監(jiān)理工程師父對(duì)材料采購合鉤同進(jìn)行統(tǒng)一編礙號(hào)管理；款2謀）監(jiān)理工程師僚要對(duì)材料采購師合同的訂立進(jìn)三行監(jiān)督；研3黎）監(jiān)理工程師鳥對(duì)材料采購合白同的履行進(jìn)行病檢查并分析合暴同的執(zhí)行。喝施工階段質(zhì)量剝控制的事前控醬制的方法和措暗施辭施工階段質(zhì)量輝控制的事前控魚制的內(nèi)容描1暢）核查承包單物位的質(zhì)量保證謹(jǐn)和質(zhì)量管理體惡系。鮮2悼）審查分包單貓位的資格，簽殼發(fā)《分包單位費(fèi)資格報(bào)審表》斤。志3砌）查驗(yàn)承包單濫位的測量放線能，簽認(rèn)承包單響位的《施工測覽量放線報(bào)驗(yàn)單部》。卻4忌）檢查材料的崇質(zhì)保資料，簽當(dāng)認(rèn)工程中使用倉材料的報(bào)驗(yàn)。被5午）簽認(rèn)工程中已使用建筑構(gòu)配嚴(yán)件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)嫌。圓6布）檢查進(jìn)場的法主要施工設(shè)備鄙是否符合施工恨組織設(shè)計(jì)的要伶求。閱7壞）審查主要分山部（分項(xiàng)）工耐程施工方案。庫8閑）施工前應(yīng)報(bào)判出創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和灶通病防治措施磚。跟施工階段質(zhì)量脂控制的事前控率制的原則雜1烘）以施工及驗(yàn)棗收規(guī)范、工程睛質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)顆等為依據(jù)，督仿促承包單位全酒面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)誓目合同約定的榜質(zhì)量目標(biāo)。圓2讀）對(duì)工程項(xiàng)目芝施工全過程實(shí)研施質(zhì)量控制，繼以質(zhì)量預(yù)控為療重點(diǎn)。抄3另）對(duì)工程項(xiàng)目持的人、機(jī)、料帆、法、環(huán)等因引素進(jìn)行全面的太質(zhì)量控制，監(jiān)灰督承包單位的坑質(zhì)量保證體系黑落實(shí)到位。皆施工階段質(zhì)量穴控制的事前控跡制的方法干事前控制工作倘首先要注意對(duì)犯承包商所做的尸施工準(zhǔn)備工作耳進(jìn)行全面的檢包查和控制，另腎一方面應(yīng)組織況好有關(guān)工作的鑰質(zhì)量保證，還專要設(shè)置工序活始動(dòng)的質(zhì)量控制蒙點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控替。驚1苦）核查承包單汗位的機(jī)構(gòu)、人駝員配備、職責(zé)降與分工的落實(shí)刊情況。咽2捧）督促各級(jí)專跑職質(zhì)量檢查人亭員的配備。鹽3嶄）檢查承包單尖位質(zhì)量管理制勸度是否健全。玻4裝）審查分包單界位的資格及業(yè)臉績情況。挨5炎）審查檢驗(yàn)承傅包單位測量驗(yàn)粉放線成果。欺6關(guān)）審查確認(rèn)承講包單位的材料亂報(bào)驗(yàn)及新材料漸、新產(chǎn)品的確雁認(rèn)文件。廳7庭）審核簽認(rèn)建圾筑構(gòu)配件、設(shè)裂備報(bào)驗(yàn)并檢查螞進(jìn)場主要施工艷設(shè)備。誼8配）審定承包單提位開工前報(bào)送毀的《施工組織溜設(shè)計(jì)》及主要萬分部（分項(xiàng)）盒工程的施工方顫案。錦9知）參與設(shè)計(jì)交彼底與圖紙會(huì)審叼。途施工階段質(zhì)量躍控制的事前控葛制的程序裹《分包單位資萌質(zhì)審查基本程疼序》詳見本大鈔綱第HYPERLINK尾12.4徒項(xiàng)。獸施工階段質(zhì)量頑控制的事前控邪制的措施婦事前控制的組楊織措施嶼1貴）針對(duì)本工程怕重要性的特點(diǎn)側(cè)，我公司將組迫成由總公司直泡接領(lǐng)導(dǎo)的由五香名專家組成的庸高層次的顧問芹組，對(duì)工程重嗓大技術(shù)問題進(jìn)孩行研究和指導(dǎo)算。公司領(lǐng)導(dǎo)和是顧問組不定期寸經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)熱行巡視、檢查教，聽取業(yè)主對(duì)艙監(jiān)理工作的意演見，對(duì)現(xiàn)場工菊作給予指導(dǎo)。深2薯）現(xiàn)場的監(jiān)理表組織健全，職叫責(zé)分工清楚，胞各項(xiàng)規(guī)章制度參健全。督促、笛幫助施工單位劇制定切實(shí)可行撫的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和齊通病根治措施譜。登事前控制的技媽術(shù)措施釀1去）堅(jiān)持樣板引我路。每一工序墻均要先確定一希個(gè)樣板塊（段嘩），由施工單王位的普通的施良工班組施工，套樣板經(jīng)監(jiān)理方仗、甲方檢驗(yàn)同腳意后，總結(jié)出盈最低的質(zhì)量標(biāo)紐準(zhǔn)、施工方法勞和操作規(guī)程，攀組織所有施工榆人員進(jìn)行觀摩挽、學(xué)習(xí)，并充逝分掌握后，再不進(jìn)行大面積施佩工。監(jiān)理公司則按樣板工程的躬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督協(xié)、檢查和驗(yàn)收瓜。這個(gè)樣板，私不僅成品是施駕工的樣板，而職且施工工具、毀操作程序都是春樣板。匆2并）中標(biāo)后即進(jìn)鑄行編制指導(dǎo)監(jiān)雄理工作的監(jiān)理前規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理壟工作進(jìn)行科學(xué)拐的目標(biāo)規(guī)劃，母根據(jù)施工圖紙鞋的發(fā)放進(jìn)度及假時(shí)編寫切實(shí)可鐵行的專業(yè)監(jiān)理層細(xì)則，在監(jiān)理彼細(xì)則明確個(gè)工絹序的質(zhì)量控制銷點(diǎn)及控制措施踢。做到規(guī)范化喬監(jiān)理。塵3利）在工程施工遼前，總監(jiān)理工鄉(xiāng)程師必須審查怪批準(zhǔn)施工單位才申報(bào)的施工組攤織設(shè)計(jì)（施工餃方案），不符頑合要求，不得邁進(jìn)行施工。頃4份）參加圖紙會(huì)壽審，做好設(shè)計(jì)酬交底記錄。耗5孫）鋼材、水泥滿必須采用市建抖委推薦使用的該產(chǎn)品。鋁合金耀應(yīng)進(jìn)行三性（懸水密、氣密、幻抗風(fēng)）試驗(yàn)抽慨查。著6插）承包人必須傘在專項(xiàng)開工之譯前的規(guī)定時(shí)間折，將原材料試很驗(yàn)和控制指標(biāo)擊試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)渠監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可河，作為開工應(yīng)持具備的條件之販一，在試驗(yàn)結(jié)脈果被認(rèn)可之前脹不得開工。雙事前控制的經(jīng)姻濟(jì)措施乓做好預(yù)控，嚴(yán)擴(kuò)格控制由于質(zhì)珠量問題引起的惠工程費(fèi)用增加宮和索賠事件的年發(fā)生。彎事前控制的合淹同和信息措施土1縮）審查分包單奸位的資質(zhì)及相篇應(yīng)的質(zhì)量保證貪體系，未經(jīng)監(jiān)晴理審查或?qū)彶榍菡J(rèn)為不具備承悶擔(dān)分包工程資響格的單位，一揪律不得承接本廚工程施工。蹦2璃）所有材料應(yīng)烤有廠家或經(jīng)銷疾商的隨貨單據(jù)安、推薦許可證刮、合格證、應(yīng)透蓋有供應(yīng)單位贊的公章，以便疼于監(jiān)督管理和轉(zhuǎn)保證材料來源芝的可靠性。旅施工階段質(zhì)量脈控制的事中控歲制的方法和措恥施毒施工階段質(zhì)量罪控制的事中控謙制的內(nèi)容舞1冤）對(duì)施工現(xiàn)場耽有目的地進(jìn)行攀巡視檢查和旁閱站，做到在施沾工初期即把質(zhì)左量問題消滅在茄萌芽狀態(tài)。餅2移）核查工程預(yù)妹檢，對(duì)合格工接程準(zhǔn)予進(jìn)行下蠻一道工序。對(duì)薄不合格工程下析發(fā)《監(jiān)理通知溫》，要求施工崇單位整改，合縣格后準(zhǔn)予進(jìn)行要下一道工序。敘3槽）驗(yàn)收隱蔽工交程。施工單位欺在自檢合格的英基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)諷理工程師請(qǐng)求噴驗(yàn)收，合格工錢程準(zhǔn)予進(jìn)行隱樂蔽。對(duì)不合格疫工程下發(fā)《監(jiān)端理通知》，要孫求施工單位整肌改，合格后準(zhǔn)素予進(jìn)行隱蔽。號(hào)4耐）分項(xiàng)工程驗(yàn)寄收。施工單位豐在自檢合格的捐基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)答理工程師請(qǐng)求魄驗(yàn)收，對(duì)合格撞分項(xiàng)工程進(jìn)行碧簽認(rèn)并確定質(zhì)蘿量等級(jí)。對(duì)不雞合格分項(xiàng)工程辦下發(fā)《監(jiān)理通旺知》，要求施炭工單位整改，桌返工后按質(zhì)量睬評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行碰再評(píng)定和簽認(rèn)叛。培5逐）分部工程驗(yàn)趴收。根據(jù)分項(xiàng)棍工程質(zhì)量評(píng)定肥結(jié)果進(jìn)行分部誦工程的質(zhì)量等像級(jí)匯總評(píng)定，成對(duì)基礎(chǔ)和主體達(dá)分部工程還需返核查施工技術(shù)玩資料，并進(jìn)行其現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收膀。擇施工階段質(zhì)量繩控制的事中控末制的原則詠1凳）嚴(yán)格要求承付包單位執(zhí)行有瞎關(guān)材料試驗(yàn)制寧度和設(shè)備檢驗(yàn)稅制度。逐2繁）堅(jiān)持不合格溝的建筑材料、罵構(gòu)配件和設(shè)備估不準(zhǔn)在工程上南使用。吹3營）堅(jiān)持本工序雷質(zhì)量不合格或撓未進(jìn)行驗(yàn)收不期予簽認(rèn)，下一瓦道工序不得施冶工。但施工階段質(zhì)量論控制的事中控倦制的方法后1矮）對(duì)施工現(xiàn)場扭有目的的進(jìn)行犯巡回檢查和旁湖站。及時(shí)地發(fā)凍現(xiàn)和糾正施工顏中存在的問題熔，對(duì)工程的重唱點(diǎn)部位和關(guān)鍵廊控制點(diǎn)進(jìn)行旁貓站監(jiān)理?？?栽）對(duì)承包單位劃申報(bào)的預(yù)檢工佩程進(jìn)行核查，踐對(duì)不合格的分榜項(xiàng)工程書面通綿知承包單位整骨改。答3鐮）在承包單位彩進(jìn)行自檢合格岡的隱蔽工程進(jìn)億行現(xiàn)場檢測、味核查，發(fā)現(xiàn)不返合格的工程立初即書面通知承豈包單位進(jìn)行整編改，合格后報(bào)惠監(jiān)理工程師復(fù)訂查。受4限）驗(yàn)收承包單慶位自檢合格的夜分項(xiàng)工程，發(fā)口現(xiàn)不合格的工舍程立即書面通坑知承包單位進(jìn)佩行整改，合格險(xiǎn)后報(bào)監(jiān)理工程達(dá)師復(fù)查確定質(zhì)至量等級(jí)。姥5香）承包單位在旅分部工程完成幕后，監(jiān)理工程免師應(yīng)在簽認(rèn)的喇分項(xiàng)工程評(píng)定限結(jié)果進(jìn)行分部寧工程的質(zhì)量等末級(jí)匯總評(píng)定?；沂┕るA段質(zhì)量淡控制的事中控堆制的程序杠《分項(xiàng)分部工版程簽認(rèn)的基本喊程序》詳見本谷大綱第HYPERLINK錘12.5冒項(xiàng)。非施工階段質(zhì)量藝控制的事中控甘制的措施室事中控制的組扶織措施帥1三）建立并堅(jiān)持店砼澆筑令制，壓砼澆筑必須由項(xiàng)鋼筋、模板、村水、電各施工飾班組長簽字，回質(zhì)檢員簽字，史對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比削、實(shí)際配合比雹、澆筑中應(yīng)做從砼試塊組數(shù)明棕確規(guī)定出來，單經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)胳檢驗(yàn)簽字后，副由總監(jiān)理工程旨師或總監(jiān)理工在程師代表簽署瓣開澆令，方能恐澆筑砼。券2內(nèi)）每月召開質(zhì)溫量例會(huì)，會(huì)議久由項(xiàng)目總監(jiān)理臟工程師主持，嘉要求各單位及棚質(zhì)量負(fù)責(zé)人參槍加，重點(diǎn)解決糊本月質(zhì)量問題疾，并提出下月重質(zhì)量要求。勸事中控制的技拼術(shù)措施個(gè)1醉）堅(jiān)持重要分備項(xiàng)工程旁站監(jiān)霸理，由總監(jiān)理硬工程師排班，周落實(shí)到人喇，區(qū)2漏4兇小時(shí)跟班旁站壓?？偙O(jiān)和公司到總工建立經(jīng)常膠抽查旁站實(shí)施漫情況；要求對(duì)賞旁站發(fā)現(xiàn)的問畢題處理的方法沫、處理的結(jié)果糾做出紀(jì)錄；若逆發(fā)現(xiàn)該旁站時(shí)如脫崗的，公司襖對(duì)該監(jiān)理人員津一次處以罰樂款左5膽0月元，三次脫崗勉則撤離本工程肅，并歡迎業(yè)主修人員配合對(duì)監(jiān)正理人員進(jìn)行監(jiān)揀督。掌2私）嚴(yán)格工序管成理，每一工序隸完成必須經(jīng)施主工方自檢，報(bào)盲驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核上驗(yàn)方可進(jìn)行下秋道工序。特殊妻情況，質(zhì)量確躬有保證，由于女特定原因報(bào)驗(yàn)盜資料不齊，經(jīng)拌監(jiān)理工程師同濕意可先進(jìn)行下開道工序，施工云單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)背量責(zé)任?？?疑）嚴(yán)格管理、冊(cè)熱情幫助。當(dāng)煮工程遇到困難冬，監(jiān)理工程師什積極想辦法、齡出主意，保證報(bào)工程進(jìn)展。逆4早）裝飾工程是描工程是否優(yōu)良勝的關(guān)鍵，對(duì)于低裝飾工程寺按部位、分階途段確定監(jiān)理重覽點(diǎn)及相應(yīng)監(jiān)理芝措施場如重點(diǎn)的分項(xiàng)塘工程是：內(nèi)外判裝修。外裝修青的控制重點(diǎn)是期：規(guī)格、圖案法、結(jié)合層、接且縫和固定；內(nèi)燦裝修的控制重劍點(diǎn)是：基層處爭理、陰陽角、業(yè)觀感等等。愉事中控制的經(jīng)煩濟(jì)措施誓對(duì)工程的工序施活動(dòng)實(shí)施跟蹤期的動(dòng)態(tài)控制，蹲嚴(yán)格控制由于厭工程質(zhì)量問題悄造成的投資增錢加。救事中控制的合截同和信息措施侵1飾）役工程監(jiān)理對(duì)下階列產(chǎn)品或項(xiàng)目絡(luò)必須執(zhí)行見證他檢驗(yàn)，并建立魄檢驗(yàn)臺(tái)帳：告承重結(jié)構(gòu)混凝拌土的強(qiáng)度及混蹈凝土抗?jié)B性能兄；奮砌筑砂漿的強(qiáng)損度；胖結(jié)構(gòu)工程中的寇鋼材及其焊（躺連）接接頭；墻體材料；水泥；防水材料；棉建筑工程中的役給、排水管材耐及管件、絕緣團(tuán)電工套管；徐低壓電器中的鑄電線、電纜、盯插座、開關(guān)接鐘線盒；樓土方工程中的快壓實(shí)系數(shù)。吵2舍）經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)值檢部門對(duì)監(jiān)理杏工作及工程質(zhì)伏量進(jìn)行檢查指痕導(dǎo)，溝通信息谷促進(jìn)監(jiān)理管理糟工作不斷完善潮。劃施工階段質(zhì)量錘控制的事后控鴿制的方法和措怕施如施工階段質(zhì)量篩控制的事后控采制的內(nèi)容蜓組織工程竣工督驗(yàn)收靜1滴）當(dāng)工程達(dá)到沈交驗(yàn)條件時(shí)，接項(xiàng)目監(jiān)理部組運(yùn)織各專業(yè)監(jiān)理芒工程師對(duì)各專料業(yè)工程的質(zhì)量尺情況、使用功脆能進(jìn)行全面檢貼查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影舍響竣工驗(yàn)收的梳問題簽發(fā)《監(jiān)低理通知》要求佛承包單位進(jìn)行京整改。薄2稠）對(duì)需要進(jìn)行拉功能試驗(yàn)的項(xiàng)徹目（包括無負(fù)棕荷試車），監(jiān)杰理工程師督促笨承包單位及時(shí)膝進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)蝶理工程師認(rèn)真開審閱試驗(yàn)報(bào)告會(huì)單，并對(duì)重要財(cái)項(xiàng)目親臨現(xiàn)場焦監(jiān)督；必要時(shí)饒請(qǐng)建設(shè)單位及孟設(shè)計(jì)單位派代炊表參加。勞3下）項(xiàng)目總監(jiān)理供工程師組織竣溝工驗(yàn)收地4絞）竣工驗(yàn)收完肌成后，由項(xiàng)目看總監(jiān)理工程師哥和建設(shè)單位代主表共同簽署《寧竣工移交證書森》，并由監(jiān)理鈴單位、建設(shè)單角位蓋章后，送蚊承包單位一份木。嘴質(zhì)量問題和質(zhì)逼量事故處理輛1仍）監(jiān)理工程師澡對(duì)施工中的質(zhì)譯量問題除去在驅(qū)日常巡視、重例點(diǎn)旁站、分項(xiàng)皺、分部工程檢值驗(yàn)過程中解決采外，可針對(duì)質(zhì)尿量問題的嚴(yán)重墨程度分別處理族。蛇2灶）施工中發(fā)現(xiàn)環(huán)的質(zhì)量事故，蠅承包單位應(yīng)按偉有關(guān)規(guī)定上報(bào)綠處理；總監(jiān)理麻工程師書面報(bào)羅告監(jiān)理單位。因3岡）監(jiān)理工程師障對(duì)質(zhì)量問題和肉質(zhì)量事故的處喉理結(jié)果進(jìn)行復(fù)矮查。皆施工階段質(zhì)量奏控制的事后控正制的原則灌1找）在施工過程網(wǎng)中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)晴核性檢驗(yàn)。劇2算）嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)栗成品保護(hù)的質(zhì)窮量檢查。鵲3供）及時(shí)進(jìn)行分逮部、分項(xiàng)工程辟驗(yàn)收。牢施工階段質(zhì)量陳控制的事后控悠制的方法頃1享）當(dāng)工程達(dá)到鋤交驗(yàn)條件時(shí)，熄項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)仙組織各專業(yè)監(jiān)帥理工程師對(duì)各窗專業(yè)工程的質(zhì)吵量情況、使用員功能進(jìn)行全面莖檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)猾影響竣工驗(yàn)收刮的問題簽發(fā)《添監(jiān)理通知》要申求承包單位進(jìn)班行整改。衛(wèi)2賤）對(duì)需要進(jìn)行愧功能試驗(yàn)的項(xiàng)當(dāng)目（包括無負(fù)本荷試車），監(jiān)常理工程師應(yīng)督尊促承包單位及羨時(shí)試驗(yàn)，對(duì)重須要項(xiàng)目親臨現(xiàn)窗場監(jiān)督，必要滴時(shí)請(qǐng)業(yè)主及設(shè)蠶計(jì)單位代表參點(diǎn)加。乘3戚）項(xiàng)目總監(jiān)理泄工程師參與竣暴工驗(yàn)收的初驗(yàn)臥，并組織核查獻(xiàn)質(zhì)量保證資料修及會(huì)同業(yè)主、向設(shè)計(jì)單位、承肆包單位共同對(duì)摔工程進(jìn)行檢查結(jié)。羽4顆）針對(duì)施工中例的質(zhì)量問題的福嚴(yán)重程度確定語質(zhì)量事故級(jí)別存，分別處理。汽5壘）對(duì)質(zhì)量問題狀和質(zhì)量事故的刑處理結(jié)果進(jìn)行海復(fù)查。蛾施工階段質(zhì)量需控制的事后控鋤制的程序黃《單位工程驗(yàn)材收的基本程序緩》詳見本大綱穗第HYPERLINK厚12.6蛛項(xiàng)?；j施工階段質(zhì)量芹控制的事后控膜制的措施趣事后控制的組封織措施距1披）設(shè)立專門機(jī)霧構(gòu)會(huì)同公司領(lǐng)幻導(dǎo)及顧問組，變對(duì)工程質(zhì)量事火故進(jìn)行處理。選2雹）建立專門的植組織會(huì)同公司查領(lǐng)導(dǎo)及顧問組穩(wěn)及時(shí)對(duì)已完工稼程進(jìn)行驗(yàn)收。進(jìn)事后控制的技償術(shù)措施弟1徐）每個(gè)分部工顯程完成后由施康工單位及時(shí)填撿寫圓“凈分部工程質(zhì)量爽檢驗(yàn)評(píng)定沒表膏”讓經(jīng)總包單位審刪核簽認(rèn)，報(bào)監(jiān)欄理單位核驗(yàn)。傘2逐）基礎(chǔ)及主體滴結(jié)構(gòu)工程完成扭后，由總包單血位組織設(shè)計(jì)單志位、業(yè)主、監(jiān)名理單位參加，走共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)言工程驗(yàn)收。如夢(mèng)有特殊情況時(shí)挑，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)抄收可分步進(jìn)行驢。番3宜）單位工程完攪成經(jīng)總包單位資復(fù)驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)含理公司進(jìn)行竣廊工驗(yàn)收，核定賠質(zhì)量等級(jí)，并緊由監(jiān)理公司向床市質(zhì)量監(jiān)督部恢門申報(bào)核驗(yàn)發(fā)割證。疾事后控制的經(jīng)社濟(jì)措施夜1抬）嚴(yán)格控制由奧于工程質(zhì)量問革題引起的變更說而造成的經(jīng)濟(jì)粗簽證。廣2崖）正確處理由燒于工程質(zhì)量問隸題引起的各類睜索賠事件。逐事后控制的合失同和信息措施徒1遺）每月組織由恨監(jiān)理單位、業(yè)瓶主、總包單位昆、分包單位共粗同參加的工程豪質(zhì)量問題聯(lián)合雕檢查，及時(shí)發(fā)招現(xiàn)問題，并及蒙時(shí)將檢查評(píng)比蓄結(jié)果下發(fā)各單幼位。對(duì)于不符喪合質(zhì)量要求的企單位，掛黃牌勿警告，經(jīng)過兩補(bǔ)次黃牌警告的霞單位，監(jiān)理將語建議業(yè)主撤換凍施工隊(duì)伍。壟2斯）單位工程竣愛工后，及時(shí)按星監(jiān)理檔案管理疲制度整理保存凈監(jiān)理資料。遙施工階段進(jìn)度穿控制的目標(biāo)及糧可行性講對(duì)工期目標(biāo)的惜理解窗業(yè)主提出本工老程工期目標(biāo)掘?yàn)殍?0疤0蹤日歷天，我們消理解是指本工垂程從基礎(chǔ)破土蟻開工（含打基浪礎(chǔ)樁）起至完悉成建筑安裝施相工全部內(nèi)容，撫并達(dá)到國家驗(yàn)狹收標(biāo)準(zhǔn)之日止徹的全過程所需善的日歷天數(shù)。浸施工階段進(jìn)度廢的可行性消工期目標(biāo)要賽求較60式0趙日歷天是可行薄的，而且是合駛理的，是可以予實(shí)現(xiàn)的。參照燥建設(shè)貍部閑200偏0背年發(fā)布的《全予國統(tǒng)一建筑安屯裝工程工期定諒額》，和按帶Ⅱ愛類地區(qū)的工期竹標(biāo)準(zhǔn)，壓縮蕉約壇5遭%幅（一般壓題縮萌15魚%誓以內(nèi)都是合理訊的，按規(guī)定也葛不必支付趕工斬費(fèi)）。孕而且我公司積哥累了類似工程盲的工程監(jiān)理經(jīng)撇驗(yàn)，并且有粗在悄54拴0結(jié)日歷天工期中雕完成層高形在渡2吵0誕層以上的工程品經(jīng)驗(yàn)，依照這公個(gè)工程進(jìn)度計(jì)確劃進(jìn)行，完成袋在版60繡0侄日歷天工期中勸建設(shè)層高浸為壞1回6逃層，包括地下木室（含其它不拒確定因素，如爛：不可抗力等指）的工程，應(yīng)銳該不只是紙上潤談兵而已，是私切實(shí)可行的。循我公司堅(jiān)信，跪通過員工熱情歌、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)電的工作作風(fēng)和顛工作態(tài)度一定室會(huì)在工期控制傻目標(biāo)范圍內(nèi)為順業(yè)主提供滿意敘的服務(wù)。煩施工階段進(jìn)度汗控制的內(nèi)容餃1循）審批進(jìn)度計(jì)厭劃。根據(jù)工程夏的條件全面分判析承包單位編采制的施工總進(jìn)額度計(jì)劃的合理熄性、可行性。趟根據(jù)季度及年拋度進(jìn)度計(jì)劃，澆分析承包單位襖主要工程材料魯及設(shè)備供應(yīng)等脆方面的配套安砍排。跪2室）進(jìn)度計(jì)劃的般實(shí)施監(jiān)督。在宿計(jì)劃實(shí)施過程桌中，對(duì)承包單汪位實(shí)際進(jìn)度按嬌周、月、季度叨進(jìn)行檢查，并舅記錄、評(píng)價(jià)和尊分析。發(fā)現(xiàn)偏揮離及時(shí)要求承居包單位采取措埋施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃棟進(jìn)度的安排，毒其中周計(jì)劃的少檢查和糾偏作并為重點(diǎn)來控制魯。夢(mèng)3饞）工程進(jìn)度計(jì)碰劃的調(diào)整。發(fā)紐現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)啞重偏離計(jì)劃時(shí)伶，由總監(jiān)理工哀程師組織各方助召開協(xié)調(diào)會(huì)議新，研究并采取淘各種措施，保批證合同約定目領(lǐng)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。紙施工階段進(jìn)度額控制的原則球1娃）工程進(jìn)度控抄制的依據(jù)是建叨設(shè)工程施工合劫同所約定的工愧期目標(biāo)。蹲2決）在確保工程化質(zhì)量和安全的卡原則下，控制獵進(jìn)度。喪3家）應(yīng)采取動(dòng)態(tài)扇的控制方法，掙對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)寬行調(diào)整控制。隆施工階段進(jìn)度赤控制的方法射1賀）督促承包單但位應(yīng)根據(jù)建設(shè)繳工程施工合同壯的約定按時(shí)編跡制施工總進(jìn)度蜜計(jì)劃、季度進(jìn)饅度計(jì)劃、月進(jìn)揭度計(jì)劃，并按鉆時(shí)填寫《施工淚進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審籠表》，報(bào)項(xiàng)目淹監(jiān)理部審批。桌2術(shù)）監(jiān)理工程師橋應(yīng)根據(jù)工程的滔條件（工程的泰規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)雜準(zhǔn)、工藝復(fù)雜煙程度、施工的同現(xiàn)場條件、施榆工隊(duì)伍的條件左等），全面分恒析承包單位編獨(dú)制的施工總進(jìn)辦度計(jì)劃的合理袋性、可行性。聯(lián)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)遭計(jì)劃的關(guān)鍵線奪路。集3深）對(duì)季度及年追度進(jìn)度計(jì)劃，岡應(yīng)分析承包單島位主要工程材偉料及設(shè)備供應(yīng)查等方面的配套蘇安排。有重要群的修改意見應(yīng)釘要求承包單位飄重新申報(bào)。進(jìn)功度計(jì)劃由總監(jiān)濤理工程師簽署蹄意見批準(zhǔn)實(shí)施答并報(bào)送業(yè)主。挖4明）在計(jì)劃實(shí)施巨工程中，監(jiān)理級(jí)工程師對(duì)承包春單位實(shí)際進(jìn)度隱進(jìn)行跟蹤監(jiān)督栽，并對(duì)實(shí)施情錫況做出記錄。接根據(jù)檢查的結(jié)捧果對(duì)工程進(jìn)度普進(jìn)行評(píng)價(jià)和分晃析。發(fā)現(xiàn)偏離撤應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理剝通知》要求承添包單位及時(shí)采墓取措施，實(shí)現(xiàn)絨計(jì)劃進(jìn)度的安貼排。喚5鐘）現(xiàn)工程進(jìn)度睡嚴(yán)重偏離計(jì)劃朗時(shí)，總監(jiān)理工燈程師應(yīng)組織監(jiān)嬌理工程師進(jìn)行嫌原因分析，研汪究措施，并簽企發(fā)《監(jiān)理通知荷》。渣6鬧）召開各方協(xié)詠調(diào)會(huì)議，研究見采取的措施，伴保證合同約定果目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。扯7遞）必須延長工鄭期時(shí)，應(yīng)填報(bào)?！豆て谘悠谏昊?qǐng)表》，報(bào)監(jiān)上理項(xiàng)目部審批控。薪施工階段進(jìn)度吐控制的程序蜘《工程進(jìn)度控栗制的基本程序酷》詳見本大綱場第HYPERLINK術(shù)12.2斧項(xiàng)。澆施工階段進(jìn)度壺控制的措施大進(jìn)度控制的組荷織措施疤1煙）建立健全監(jiān)定理組織，專人星（副總監(jiān)）協(xié)嚷調(diào)控制工程進(jìn)要度，完善職責(zé)蛙分工及有關(guān)制且度，落實(shí)進(jìn)度陷控制的責(zé)任。將2燥）將進(jìn)度目標(biāo)防分解。根據(jù)總懼進(jìn)度目標(biāo)編制籮年、季、月進(jìn)殺度目標(biāo)。歉3至）確定進(jìn)度協(xié)踏調(diào)工作制度，饅每周召開一次從進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，嚴(yán)4叔）對(duì)影響進(jìn)度菊目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干欲擾和風(fēng)險(xiǎn)因素雕進(jìn)行分析、預(yù)邊測，采取預(yù)防旬措施。某進(jìn)度控制的技?jí)判g(shù)措施眉1癢）監(jiān)理在和業(yè)怒主充分研究后懇確定的總進(jìn)度赤控制計(jì)劃，發(fā)宅給各施工單位哭，各施工單位綠、供貨商按控乖制計(jì)劃的要求士編制實(shí)施進(jìn)度討網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)局理認(rèn)真審核各腔計(jì)劃的協(xié)調(diào)性掛和合理性。翻2竊）制定由業(yè)主炒供應(yīng)材料設(shè)備達(dá)的需用量及供為應(yīng)時(shí)間參數(shù)，今編制有關(guān)材料坑、設(shè)備部分的庭采供計(jì)劃?？?博）事中檢查控平制，每月進(jìn)行市進(jìn)度檢查，動(dòng)絨態(tài)控制和調(diào)整港，并建立反映瓶工程進(jìn)度的監(jiān)狐理日志、月報(bào)臭、進(jìn)度曲線。蓋4剪）工程進(jìn)度的拾動(dòng)態(tài)管理：實(shí)宿際進(jìn)度與計(jì)劃倦進(jìn)度發(fā)生差異陣時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)旅生的原因，并般提出調(diào)整的措奇施和方案，并電相應(yīng)調(diào)整施工媽、設(shè)計(jì)、材料節(jié)設(shè)備供應(yīng)和資呀金計(jì)劃。障5慧）組織好現(xiàn)場他協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)識(shí)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于粉周計(jì)劃檢查會(huì)待，重點(diǎn)解決各欄施工單位內(nèi)部耗不能解決的問挎題。有問題必舍須抓住不放，削務(wù)必解決。羽進(jìn)度控制的經(jīng)掙濟(jì)措施趕1肅）編制進(jìn)度目逆標(biāo)計(jì)劃，確定窄進(jìn)度控制點(diǎn)，剩對(duì)按時(shí)或提前傘完成者給予獎(jiǎng)研勵(lì)，拖期完工嘉者給予處罰。濁2罰）合理支付趕孟工措施費(fèi)。濤3獎(jiǎng)）給業(yè)主編制鵲詳細(xì)的資金使炊用計(jì)劃，使業(yè)桌主及早籌措資各金，保證資金臨供應(yīng)。別進(jìn)度控制的合冬同和信息措施執(zhí)1捏）協(xié)助業(yè)主簽競訂一個(gè)好的合爆同，合同中涉?zhèn)浼斑M(jìn)度的條款佛，字斟句酌，裳不出現(xiàn)不利于辭業(yè)主的條款。廳2妄）做好工程施笨工記錄，積累尖素材，為正確脊處理可能發(fā)生社的工期索賠提共供依據(jù)。參與朱處理工期索賠齒事宜。煎3從）工作積極主眾動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)抽好參謀，減少歌由于業(yè)主原因們導(dǎo)致的工期延稅誤。押4訪）收集有關(guān)進(jìn)銹度的信息，通證過計(jì)劃進(jìn)度和壺實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)項(xiàng)態(tài)比較，定期助向建設(shè)單位及疊有關(guān)單位提供汪比較報(bào)告，為令正確的決策提靜供依據(jù)。收工程總體施工翼進(jìn)度計(jì)劃。坊根據(jù)我們掌握鋸的情況，我們屯編制了該工程渣施工總體進(jìn)度麗計(jì)劃，如果中典標(biāo)，我們?cè)谶M(jìn)狂一步掌握有關(guān)孝資料的前提下靈，和建設(shè)單位踩進(jìn)行協(xié)商，會(huì)叉編制更為詳盡筋的總進(jìn)度控制蔥計(jì)劃。結(jié)工程總體施工眼控制進(jìn)度計(jì)劃焰圖暢河滾南哪*刮*照學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)梨綜合樓工程總腐體施工控制進(jìn)閉度計(jì)劃圖境錫讀日歷天數(shù)熱工作內(nèi)容缸1濕月腔2括月藏3悉月嚼4困月稼5可月橡6王月津7斯月你8弱月藝9告月愚鉛井傭般鹿羨對(duì)賄請(qǐng)蔽初忍話究滲類梳休進(jìn)昏略株辰誓抖鑰港包綠蘭效等陳幕效酬外瞇鉛扮閉只霉喬恩諒泡夕且閱今暖舞藝棚碌炕郵向己謠叔迎哪嚷繪海給姐蹦才翼麥稠腦叮晝娃旦徐井式納越像循龍裁戶攝惱療歪樁基施工渣土方開挖圍護(hù)僑樁檢測烈地下室伏主體工程覽裝修工程剩安裝調(diào)試緞驗(yàn)收站施工階段投資仇控制的方法和己措施桃施工階段投資四控制的內(nèi)容片1瑞）在施工招標(biāo)殺階段，準(zhǔn)備與宮發(fā)送招標(biāo)文件享，協(xié)助評(píng)審招匙標(biāo)書，提出決拔標(biāo)意見，協(xié)助計(jì)建設(shè)單位與承袖建單位簽訂承片包合同。鴿2骨）在施工階段錘，審查承建單很位提出的施工胖組織設(shè)計(jì)、施柴工技術(shù)方案和莊施工進(jìn)度計(jì)劃蹲，提出改進(jìn)意悉見。價(jià)3賺）督促檢查承蝶建單位嚴(yán)格執(zhí)筍行工程承包合佩同，調(diào)解建設(shè)居單位與承建單恐位之間的爭議蕩。隙4兩）檢查工程進(jìn)端度和施工質(zhì)量虹，驗(yàn)收分部分希項(xiàng)工程，進(jìn)行津工程計(jì)量，簽杜署工程付款憑筋證。侍5南）審查工程結(jié)三算，提出竣工饑驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。籍施工階段投資簡控制的原則局1盟）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行激建筑工程施工曬合同中所確定浙的合同價(jià)、單紫價(jià)和約定的工敵程款支付方法掀。撓2完）應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)俱驗(yàn)資料不全、山與合同文件的衰約定不符、未酷經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合盈格或有違約時(shí)頁不予審核和計(jì)廁量的規(guī)定。漆3臉）工程量與工杏作量的計(jì)算應(yīng)辜符合有關(guān)的計(jì)呢算規(guī)則。沿4懼）處理由于設(shè)嫩計(jì)變更、合同辦補(bǔ)充和違約索足