2023年-工廠個(gè)人述職報(bào)告

第頁2023工廠個(gè)人述職報(bào)告工廠個(gè)人述職報(bào)告4篇

隨著人們自身素養(yǎng)提升，越來越多人會(huì)去運(yùn)用報(bào)告，其在寫作上有肯定的技巧。那么，報(bào)告究竟怎么寫才適宜呢？以下是我整理的工廠個(gè)人述職報(bào)告4篇，歡送閱讀與保藏。

工廠個(gè)人述職報(bào)告篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx播送電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的緣由主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不剛你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx播送電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。

下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的緣由主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不剛好更換也是引起發(fā)霉的緣由之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也特別關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避開出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量缺乏嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格限制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟識(shí)更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必需要仔細(xì)對(duì)待任何一起質(zhì)量問題!要對(duì)車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深化的了解，為以后更嫻熟的工作做好鋪墊!仔細(xì)正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格限制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是限制產(chǎn)品質(zhì)量，削減市場投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說看法確定一切，好的看法總能產(chǎn)生好

的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)始終保持主動(dòng)樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱忱，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

工廠個(gè)人述職報(bào)告篇2

今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項(xiàng)工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個(gè)公輔工程也相繼投產(chǎn)，我廠的面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，同時(shí)還要協(xié)作施工單位著手進(jìn)行幾個(gè)新的重要的技改工程，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他-成員團(tuán)結(jié)一心，一起找問題，想方法，使各項(xiàng)生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順當(dāng)進(jìn)行，按時(shí)完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)狀況向大家匯報(bào)如下，請大家提出珍貴的看法：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，主動(dòng)參予黨員先進(jìn)性教化

1、今年六月，公司的先進(jìn)性教化正式啟動(dòng)之后，我根據(jù)公司和動(dòng)力廠黨委的相關(guān)支配主動(dòng)參與了先進(jìn)性教化，在先教活動(dòng)中我仔細(xì)學(xué)習(xí)了?中發(fā)20號(hào)?文件、?先教100問?、?先教干部讀本?等學(xué)習(xí)資料，通過學(xué)習(xí)，我對(duì)先教的重要性和必要性有了深刻的相識(shí)，同時(shí)也對(duì)黨員的先進(jìn)性有了更加與時(shí)俱進(jìn)的理解。在此根底上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了看法，還通過參與班子專題民主生活會(huì)，聽取班子成員對(duì)自己的看法。通過對(duì)自己近一段時(shí)間的工作表現(xiàn)和群眾看法的進(jìn)行反思，比照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實(shí)際行動(dòng)對(duì)整改措施進(jìn)行了落實(shí)，使自己的工作作風(fēng)得到了改善。

2、學(xué)習(xí)好中心和地方的十一五規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家將來的經(jīng)濟(jì)開展方針和鋼鐵行業(yè)的開展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見性。

二、仔細(xì)履行工作職責(zé)，主動(dòng)完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)技改任務(wù)

1、仔細(xì)搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)打算工作。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運(yùn)行之前我參予了設(shè)備的驗(yàn)收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的打算、各種操作運(yùn)行制度的編寫等生產(chǎn)的打算工作，為各系統(tǒng)的順當(dāng)投產(chǎn)作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

2、依據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的開展，細(xì)心支配能源的生產(chǎn)和供給，通過對(duì)能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能須要。今年我們面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，在這種狀況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，細(xì)心支配生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事務(wù)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員主動(dòng)對(duì)一些影響公司開展全局的重點(diǎn)機(jī)組特殊是制氧機(jī)組進(jìn)行攻關(guān)，通過找問題、想方法，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改良，目前，6000m3/h機(jī)組的運(yùn)行日益穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了長周期運(yùn)行，產(chǎn)量也到達(dá)公司建立以來的最好水平，屢次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，同時(shí)3200m3/h機(jī)組克服設(shè)備投產(chǎn)時(shí)間長，設(shè)備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。第三、我們還剛好解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，使能源供給根本上滿意了340廠的生產(chǎn)須要。

3、落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度，確保生產(chǎn)平安目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。今年我們以限制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點(diǎn)的開展平安管理工作，落實(shí)好各項(xiàng)平安管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對(duì)廠內(nèi)的危急源點(diǎn)進(jìn)行了清理，并完善了消防、治安、平安等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的'偷盜事務(wù)，實(shí)現(xiàn)了年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)我們還根據(jù)公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)兩個(gè)體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使平安和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化，推動(dòng)了制度的建設(shè)，提高了平安和環(huán)境的整體工作水平。

4、加強(qiáng)能源管理，降低生產(chǎn)本錢。今年我們主動(dòng)組織實(shí)施了節(jié)能宣揚(yáng)，并對(duì)全廠各車間、科室、班組和相關(guān)個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。依據(jù)生產(chǎn)狀況支配好對(duì)能源輸送設(shè)備的檢修和維護(hù)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避開了因設(shè)備緣由引發(fā)的能源奢侈現(xiàn)象。今年我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順當(dāng)投產(chǎn)的同時(shí)，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實(shí)現(xiàn)了處理回用，實(shí)現(xiàn)了零排放，既保護(hù)了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費(fèi)，到達(dá)了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型被各大媒體宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了根本電費(fèi)。

5、主動(dòng)參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改工程的論證和建設(shè)，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，剛好解決施工中遇到的各種問題，使各項(xiàng)技改工作能夠根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)得到順當(dāng)推近。

工廠個(gè)人述職報(bào)告篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好!

20xx年，是極不平凡的一年。隨著xx成功召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠也在這個(gè)好形勢下，取得了長遠(yuǎn)的開展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們同心協(xié)力謀開展，勤勤懇懇攀頂峰，很興奮的是，在我們不遠(yuǎn)又開了家分廠。這個(gè)時(shí)候，我們記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)或者是興奮。以下，是我對(duì)本年度工作狀況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，細(xì)致地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，覺察問題，剛好處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人賜予懲罰，讓員工真正相識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的其次個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓(xùn)，定時(shí)請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來溝通學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的實(shí)力，使部門各人員都駕馭多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能有效的推斷保證了部門工作的正常運(yùn)行。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)主動(dòng)的提出自己在工作中覺察的問題和對(duì)質(zhì)量要求的看法，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會(huì)向其他的同事學(xué)習(xí)管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責(zé)隨意識(shí)，從而提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的限制方面，我嚴(yán)格地限制原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注意過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的詳細(xì)過程中，對(duì)流程的限制，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式。由于我們產(chǎn)品比擬特別，一旦做成成品之后才覺察有質(zhì)量問題，會(huì)給公司帶來很大的損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我主動(dòng)召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，探討過程中可能發(fā)生的問題。

5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公允的決策，剛好和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì)中，都會(huì)給他們支配肯定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。覺察效果還是挺顯著的，有效的限制了員工的流失現(xiàn)象。

展望20xx年，我們將會(huì)接著發(fā)揚(yáng)民主、公開、公允的管理閱歷。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.接著維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

2.重視平安生產(chǎn)。增加員工平安生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工消防學(xué)問的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的溝通力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的開展。

最終，感謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝*廠在各位的堅(jiān)毅帶著下，會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越，祝各位同事、領(lǐng)導(dǎo)，在新的一年里，萬事大順!

我的總結(jié)完畢，感謝大家!

工廠個(gè)人述職報(bào)告篇4

XX年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，根據(jù)制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工主動(dòng)協(xié)作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深化開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣揚(yáng)月活動(dòng)，順當(dāng)完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?，F(xiàn)將XX年工作開展的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

XX年工作開展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，剛好查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的缺乏和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的開展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成〞的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)，以提升培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培育崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)藏工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣揚(yáng)灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責(zé)任感，使命感和主子翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動(dòng)主動(dòng)的查找缺乏，針對(duì)市場反應(yīng)剛好調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過程的全方位限制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量限制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提升過程操作肅穆性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)。一是加強(qiáng)根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)微環(huán)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增加員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提升現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的管理和超耗限制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達(dá)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的根底上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)立最正確效益。年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，主動(dòng)鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人獨(dú)創(chuàng)、創(chuàng)立、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理限制機(jī)物料消耗，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，限制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)管理為切入點(diǎn)，樹立本錢意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)限制，實(shí)現(xiàn)最正確效益。

XX年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)須要加強(qiáng)和提升。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作缺乏，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細(xì)做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細(xì)執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互幫助、相互提升。三是對(duì)問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問題，能賜予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場賜予解決，不能賜予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)賜予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必需有書面材實(shí)予以說明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。

2、從細(xì)微環(huán)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，細(xì)微環(huán)節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)微環(huán)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的標(biāo)準(zhǔn)操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)留意事項(xiàng)等工