2023年-護(hù)士個(gè)人年度計(jì)劃-22

第頁2023護(hù)士個(gè)人年度方案關(guān)于護(hù)士個(gè)人年度安排范文合集五篇

護(hù)士個(gè)人年度安排篇1

指導(dǎo)思想：依據(jù)護(hù)理部的工作安排，依據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作要求開展護(hù)理工作，努力使各項(xiàng)工作到達(dá)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理崗位能級要求的整體護(hù)理模式，推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞進(jìn)程，使科室的護(hù)理工作于護(hù)理部的工作同步開展，完成護(hù)理部的工作目標(biāo)。

一、工作目標(biāo)

1、標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作安排、完成科室的建章立制工作。

2、建立護(hù)理崗位能級要求護(hù)理工作模式，推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，住院患者的滿足度到達(dá)95%。

3、落實(shí)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)護(hù)理工作到達(dá)二級綜合醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)。

4、通過二級管理和護(hù)理部垂直管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量限制工作，無理制度。

〔二〕建立護(hù)理崗位能級要求的整體護(hù)理工作模式，推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作進(jìn)程，住院患者的滿足度到達(dá)95%。

1、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作思路和方法，以臨床醫(yī)生的滿足度和轉(zhuǎn)出科室患者的滿足度為考核指標(biāo)，深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，建立護(hù)理崗位能級要求的整體護(hù)理工作模式，做好科室的效勞特色，扎扎實(shí)實(shí)地開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，實(shí)現(xiàn)“六滿足〞的目標(biāo)〔病人滿足、家屬滿足、醫(yī)生滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、醫(yī)院滿足、社會滿足〕。

2、根據(jù)科室根底優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程及專科優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程，催促落實(shí)責(zé)任護(hù)士根據(jù)工作流程履行職責(zé)，每月進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，以正鼓勵的方法調(diào)動護(hù)理人員的工作主動性，主動參加。

3、科室主動開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，建立護(hù)理崗位能級要求的整體護(hù)理模式；每季度進(jìn)行總結(jié)、分析，剛好修訂措施。

4、適時(shí)修訂績效考核方法，增加科室護(hù)理時(shí)間系數(shù)，表達(dá)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的鼓勵機(jī)制，設(shè)責(zé)任組長，對滿足度調(diào)查結(jié)果表揚(yáng)者，剛好覺察平安隱患、查缺補(bǔ)漏者、優(yōu)秀的責(zé)任護(hù)士賜予嘉獎。

5、在今年，設(shè)責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士對自己分管床位的病人剛好進(jìn)行回訪，同時(shí)護(hù)士長不定期對轉(zhuǎn)出的患者進(jìn)行回訪，考核責(zé)任護(hù)士的滿足度，對優(yōu)秀者賜予嘉獎，同時(shí)報(bào)護(hù)理部參與年度優(yōu)秀護(hù)士的評比。

〔三〕落實(shí)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)標(biāo)，通過醫(yī)院評審工作。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)悟每句每字的深刻含義，逐項(xiàng)落實(shí)。

2、每季度進(jìn)行自查總結(jié)、報(bào)告、溝通等級評審工作運(yùn)作狀況，提出建設(shè)性建議和措施，共同努力實(shí)現(xiàn)通過二級甲等醫(yī)院的評審目標(biāo)。

〔四〕加強(qiáng)質(zhì)量限制工作，無嚴(yán)峻護(hù)理不良事務(wù)發(fā)生。

1、根據(jù)護(hù)理部的工作安排，制定科室的工作安排，明確目標(biāo)，有詳細(xì)執(zhí)行措施。

2、仔細(xì)做好一級質(zhì)量限制工作，每月進(jìn)行反應(yīng)有記錄，本科室人員了解科室的質(zhì)量限制狀況及訂正措施，將一級質(zhì)控的重要作用發(fā)揮好。

3、做好持續(xù)改良工作，一是對每個(gè)工程的質(zhì)量問題在下個(gè)月質(zhì)控中要查看訂正狀況；實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良。

4、做好科室的節(jié)能增效，各科室有節(jié)能增效工程，建立高耗值物品入庫運(yùn)用登記，限制本錢支出，削減損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的含金量。

〔五〕做好護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)護(hù)理平安〔不良〕事務(wù)主動報(bào)告制度，年報(bào)告率≥10%。

1、限制風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，建立護(hù)士長巡查制度，即每天重點(diǎn)巡查危重患者、出現(xiàn)緊急值患者、護(hù)理睬診患者和平安隱患，并做好記錄。護(hù)士長要關(guān)注護(hù)士工作，病人的須要，除非特別狀況，不得離開護(hù)士站及病房。

2、仔細(xì)查找平安隱患，每月都要查出平安隱患，定出措施，跟蹤驗(yàn)證。

3、做好壓瘡、導(dǎo)管滑脫、跌倒的平安防護(hù)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)評估，對急診入院及80歲以上高齡，肢體活動不便、臥床不能活動、大小便失禁、骨折、運(yùn)用石膏，夾板固定患者，禁止翻身高危人群制定預(yù)防措施，護(hù)士長及責(zé)任組長重點(diǎn)把關(guān)；對全部深靜脈置管及氣管插管、氣管切開的患者，重點(diǎn)進(jìn)行交班，在早會上責(zé)任組進(jìn)步行交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接，防止管道的滑脫。

4、在病情允許的狀況下，抬高患者的床頭30度，做好標(biāo)準(zhǔn)化的危重病人護(hù)理第一步。

5、細(xì)化護(hù)理核心制度，將相關(guān)的平安制度制定出工作流程，真正使各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

6、護(hù)士長做好新進(jìn)科人員的平安培訓(xùn)，學(xué)習(xí)駕馭本科的平安防范措施，并有帶教人員負(fù)責(zé)管理，削減不良事務(wù)發(fā)生。

7、每月召開科室的患者平安隱患及不良事務(wù)分析會，公示不良事務(wù)及平安隱患，分析緣由，制定預(yù)防措施。對于不良事務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)評估、會診、壓瘡等狀況，剛好進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，剛好修訂防范措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良。

〔六〕做好人力資源的培訓(xùn)，使護(hù)理人員的實(shí)力及水平滿意優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的須要。

1、制定科室的培訓(xùn)安排，根據(jù)安排逐月逐級落實(shí)。

2、做好科室護(hù)士的實(shí)力培訓(xùn)，做好5年內(nèi)護(hù)士的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)；組織科室的護(hù)士參與醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)。

3、根據(jù)?？谱o(hù)士的培訓(xùn)要求，支配護(hù)士參與北京市的?？谱o(hù)士培訓(xùn)，取得上崗證。

4、根據(jù)護(hù)理人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)大綱要求，不同人員培訓(xùn)方式不同：根底護(hù)理操作培訓(xùn)5年內(nèi)護(hù)士全部參與，5年以上人員接受本科的?？萍夹g(shù)操作考核。

5、充分利用交接班、護(hù)理查房、護(hù)理睬診等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)機(jī)，進(jìn)行小講課，理論指導(dǎo)實(shí)踐愛你，逐步提高護(hù)理人員的實(shí)力及水平。

6、建立科室護(hù)士每月一篇讀書筆記，優(yōu)秀者賜予嘉獎。

〔七〕做好科室的教學(xué)及科研工作

1、仔細(xì)做好新進(jìn)科人員、實(shí)習(xí)人員的管理，根據(jù)入科室的培訓(xùn)、在科間傳

授技能、出科時(shí)的考核的流程進(jìn)行培訓(xùn)，教、用相結(jié)合，注意實(shí)習(xí)生的臨床帶教工作，做好入科室的培訓(xùn)及科室的帶教，選擇有實(shí)力的護(hù)士擔(dān)當(dāng)臨床帶教工作，得到實(shí)習(xí)生的好評。

2、做好20xx年ICU護(hù)理科研新技術(shù)新工程的開展工作，主要完成的工作有：頸外靜脈穿刺套管針留置技術(shù)在危重患者中的應(yīng)用；濕性愈合技術(shù)在壓瘡病人中的應(yīng)用探討；經(jīng)外周中心靜脈穿刺置管技術(shù)的臨床應(yīng)用。

〔八〕做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作。

1、針對重癥醫(yī)學(xué)科的專科特點(diǎn)，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及限制工作，建立科

室的醫(yī)院感染限制小組，對科室存在的問題每月剛好進(jìn)行分析，探討，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及爆發(fā)。

2、做好醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)工、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止交叉感染的發(fā)生。

〔九〕剛好完成臨時(shí)性、指令性任務(wù)。

制定人：________________20xx年11月20日

審批人：________________年月日

護(hù)士個(gè)人年度安排篇2

我在過去的一年里能夠仔細(xì)履行好護(hù)士的職責(zé)，隨著時(shí)間的消逝已經(jīng)迎來了新一年的工作，我明白在接下來一年里有著不少挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此我得圍圍著醫(yī)院的開展目標(biāo)綻開自身的工作，成為優(yōu)秀的護(hù)理人員是我在這一年的工作目標(biāo)，現(xiàn)對這一年度的護(hù)理工作制定以下安排。

接著做好本職工作并嚴(yán)格要求自己，我明白護(hù)理工作的完本錢就須要做到腳踏實(shí)地，任何好高騖遠(yuǎn)的想法只會導(dǎo)致工作中簡單出現(xiàn)過失，因此我須要在護(hù)理工作中嚴(yán)格要求自己并遵從護(hù)士長的指示，根據(jù)三查七對以及無菌操作等規(guī)定做好自身的工作，覺察患者的病情出現(xiàn)惡化那么須要剛好通知值班醫(yī)生，而且在幫助醫(yī)生的過程中也要仔細(xì)做好診療工作，通過護(hù)理工作中的良好表現(xiàn)來幫助患者盡快得到康復(fù)，而且我也須要多和患者溝通并幫助對方做好心理輔導(dǎo)，這樣的話也能夠讓患者在住院期間主動協(xié)作治療，對于護(hù)理工作的完成來說做好這方面的工作很重要。

強(qiáng)化對業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)從而提升自身的護(hù)理水平，我明白自己在護(hù)理工作中還欠缺不少技巧須要進(jìn)行學(xué)習(xí)，即便是平常的根底工作中也會出現(xiàn)犯錯的狀況，因此要仔細(xì)反思護(hù)理工作中的錯誤并多向同事學(xué)習(xí)，在思想上追求先進(jìn)性并重視自身實(shí)力的提升，對于護(hù)理工作的完成來說這方面的努力是不容無視的，而且我也要利用院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)或者外出學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，多學(xué)習(xí)對自身開展有益的學(xué)問并將其運(yùn)用到護(hù)理工作中去，而且我也要寫好每個(gè)階段的工作報(bào)告并對自身的表現(xiàn)進(jìn)行分析。

對藥品和醫(yī)療器械做好保管并做好交接班工作，前者在保管過程中須要進(jìn)行嚴(yán)格的登記，一方面要確保藥品和醫(yī)療器械不會出現(xiàn)遺失或者損壞的狀況，另一方面當(dāng)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行申領(lǐng)的時(shí)候須要做登記，確保每樣物品的運(yùn)用都能夠做好相應(yīng)的記錄，這樣在后期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的時(shí)候能夠避開意外狀況的發(fā)生，而且對于醫(yī)療垃圾的處理也要嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的條例才行。平常要做好值班工作并對各個(gè)科室的患者負(fù)責(zé)，而且在交接班的`過程中須要將自己值班過程中的重要事項(xiàng)告知給同事。

制定好安排不過是完成護(hù)士工作的第一步罷了，接下來我會仔細(xì)做好醫(yī)院各項(xiàng)工作并為所在科室的開展而努力，希望通過工作中的良好表現(xiàn)成長為合格的醫(yī)院護(hù)士。

護(hù)士個(gè)人年度安排篇3

舊的一年已結(jié)束，新一年也將迎來。對自己新一年的護(hù)士工作也有新一番的準(zhǔn)備。我對新年里的工作充溢了更多的期盼，我希望自己在護(hù)理上可以奉獻(xiàn)足夠的力氣，也希望自己可以幫助到醫(yī)院的開展。下面是新年度的工作安排：

一、工作上注意細(xì)微環(huán)節(jié)

新一年，我在自己的工作上會更加注意細(xì)微環(huán)節(jié)?；貞泴⑦^去的xx年和往年的工作，我覺得自己工作上的細(xì)微環(huán)節(jié)注意的不夠。就拿為病人處理傷口，我就時(shí)常會少拿工具，造成病人傷口不能剛好被處理，這些都是作為一個(gè)護(hù)士的失敗之處，都是些小的工作，而我偏偏卻做不好，更枉顧說做個(gè)優(yōu)秀護(hù)士了。因而對于新年的工作，我各項(xiàng)工作都將把細(xì)微環(huán)節(jié)做到實(shí)處。我在做一項(xiàng)工作，我會提前做好各種打算，把器具消好毒，把須要用到的工具全部進(jìn)行整理編號，以防遺忘和漏掉。對待工作我也會更仔細(xì)，努力改正自己的馬虎的缺點(diǎn)，細(xì)心處理護(hù)理工作，把病患給照看好，為病人的康復(fù)做好效勞。

二、接著學(xué)習(xí)護(hù)理學(xué)問

新一年，我覺得自己須要接著學(xué)習(xí)，尤其是關(guān)于護(hù)理學(xué)問，各種病理理論、護(hù)理實(shí)踐以及康復(fù)工作，在這些方面去進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己在護(hù)理工作上真正的做好，不給醫(yī)院和病人造成麻煩。我將參與醫(yī)院的護(hù)理考試，不斷的去復(fù)習(xí)以往學(xué)過的學(xué)問，并去學(xué)習(xí)新的護(hù)理理論。我也會主動參與外出學(xué)習(xí)，去別的醫(yī)院進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)。當(dāng)然在當(dāng)前醫(yī)院，我也會在有時(shí)間且不耽誤工作的狀況下，去別的科室學(xué)習(xí)，護(hù)士這項(xiàng)職業(yè)在醫(yī)院就是一個(gè)多功能的職業(yè)，只要學(xué)的夠多，才能更好的去幫助大家。

三、自我反思缺乏

新一年對自己的工作我會多加反思，努力覺察自己在做工作時(shí)候的缺乏，并且去改正，讓自己的工作變得順當(dāng)起來。新年里每天做完工作，我會回憶一天工作做了什么，去反思自己還有哪做到不好，反省自己身上的缺乏。我信任常常對自己反思和反省，工作也會越來越變得順當(dāng)，我在護(hù)士這條路上也可以走得更順?biāo)煨?/p>

面對新一年，我雖然有些驚慌，但是卻沒有害怕 ，因?yàn)槲抑辣匦杼崞鹬練馔白?，我才可以得到開展，我也才能進(jìn)步。對將來我是給予了期望的，我也將帶著無限期望前進(jìn)。

護(hù)士個(gè)人年度安排篇4

一年工作結(jié)束了，在這一年的工作里，我們醫(yī)院提出了新的工作思路，即開展優(yōu)質(zhì)效勞。這是我們?nèi)咳说哪繕?biāo)，也是我們醫(yī)院該有的目標(biāo)。我們科的全部護(hù)理人員都在自己不斷地努力改革，堅(jiān)持以病人為中心，一切為病人效勞。在我們院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，最終我們完成了我們的任務(wù)。下面是詳細(xì)總結(jié)：

一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)狀況

1、工作量：急診人次。參與搶救人次。協(xié)作急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事務(wù)次。

2、工作達(dá)標(biāo)狀況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合滿足度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率

二、加強(qiáng)護(hù)理人員效勞意識，供給優(yōu)質(zhì)效勞

1、強(qiáng)化效勞理念全科護(hù)士參與醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)效勞培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)常用禮貌用語及操作過程中的溝通用語，并運(yùn)用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討，培育護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種沖突和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間相互信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿足度達(dá)99.1%。

2、以人為本，充分滿意病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，供給紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民效勞。不斷優(yōu)化就診流程，剛好進(jìn)行分診，對急危重患者實(shí)行運(yùn)用急診優(yōu)先效勞卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，削減候診取藥的時(shí)間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生催促、護(hù)理巡察及健康宣教等工作來提高效勞質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、根底護(hù)理和三餐飲食、剛好了解其狀況、幫助聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的看法及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討整改，不斷提高效勞形象。

三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)狀況。

1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，削減交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和削減護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。

2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，覺察存在問題，剛好反應(yīng)并探討修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績效考評制度，照實(shí)反應(yīng)人員層級實(shí)力，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。

3、通過一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，依據(jù)急診區(qū)域劃分，根本上按個(gè)人工作實(shí)力定崗，根本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級管理，到達(dá)人員的合理安排運(yùn)用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救勝利率。對于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時(shí)間。

5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案。

6、制定各區(qū)域具體工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作留意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。

四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及接著教化

1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷探討次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。

2.其次季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品學(xué)問，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成果良好。

4.根本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)安排，支配了護(hù)士到ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，支配年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。

5.每季度進(jìn)行三人、兩人協(xié)作搶救演練，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變實(shí)力，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。

6.依據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作嫻熟度及急救儀器的運(yùn)用實(shí)力，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例探討及護(hù)理查房。效果良好。

7.制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對科室人員層級實(shí)力評定，指定輔導(dǎo)老師，實(shí)施一對一輔導(dǎo)教化。要求每人每季度完成護(hù)理病例個(gè)案分析一例，通過案例分析培育護(hù)士評判性思維，提高護(hù)理人員素養(yǎng)，保證護(hù)理質(zhì)量。

五、護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教學(xué)生帶教工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救協(xié)作演練等教學(xué)工作的實(shí)施，取得了較好效果，尤其是搶救協(xié)作演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習(xí)生的一樣好評。今年順當(dāng)完成人次的實(shí)習(xí)帶教任務(wù)

六、協(xié)作醫(yī)療開展專科開展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護(hù)病房，留觀病人漸漸增多，護(hù)理方面加強(qiáng)落實(shí)留觀病人的病歷書寫、根底護(hù)理和健康教化等，同時(shí)支配人員到ICU進(jìn)修危重病人護(hù)理，腰穿協(xié)作、胸腔閉式引流等管道護(hù)理。20xx年護(hù)理工作方面雖然取得了肯定的成果，但也存在缺乏之處，未能順當(dāng)完成護(hù)理探討課題，個(gè)別人員在培訓(xùn)中存在消極、被動的看法。在為患者效勞過程中，個(gè)別人員語氣較冷淡、生硬簡單引起患者的不滿心情等。

護(hù)士個(gè)人年度安排篇5

不管從何種程度上講，護(hù)理工作是一份艱辛而煩瑣的工作，護(hù)理人員都為病人的健康作出了主動的奉獻(xiàn)。作為一名更在努力評上護(hù)士長的護(hù)士人員：

護(hù)士工作安排書共五方面內(nèi)容：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1.強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部安排以強(qiáng)化"三基"護(hù)理學(xué)問及專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成果納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá)標(biāo)。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，駕馭多學(xué)科學(xué)問和實(shí)力。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。