公司總經(jīng)理事跡材料

好“舵手”領(lǐng)航企業(yè)未來XXX，男，現(xiàn)年38歲，中共黨員，碩士研究生，高級會計師，公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。自參加工作以來，從一名普通的基層干部到公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，他一步一個腳印，勤奮敬業(yè)，忠誠自信，不僅保持了老軍工戰(zhàn)士自強不息的優(yōu)良傳統(tǒng)，更增添了他銳意創(chuàng)新、獨樹一幟的個性魅力；他干練豁達(dá)，務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)，像一個穩(wěn)健睿智的舵手，引領(lǐng)航船朝著既定的目標(biāo)遠(yuǎn)航。多年來，公司之所以帆正舵穩(wěn)，始終保持迅猛發(fā)展的良好勢頭，年銷售收入超8億元，利潤總額突破7000萬元，職工收入年均遞增10%以上，創(chuàng)造了公司創(chuàng)建以來的歷史最好業(yè)績，成為省制衣行業(yè)的龍頭企業(yè)、集團公司優(yōu)勢企業(yè)、中國服裝行業(yè)“百強企業(yè)”，與他率先垂范及班子成員的精誠團結(jié)，同心勵志是分不開的。在過去的一年里，他帶領(lǐng)3000余名員工，合心聚力，奮勇爭先，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和職工收入的同步增長；他依靠職工，創(chuàng)新求變，開辟了企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的新路徑，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展增添了后勁；他時刻銘記“職工利益無小事”宗旨，做職工的貼心人，同職工們一道構(gòu)建和諧企業(yè)，為公司發(fā)展奠定了堅實穩(wěn)固的基礎(chǔ)。公司先后被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”、“模范職工之家”、“全國職工教育培訓(xùn)示范點”、“全國安康杯競賽活動優(yōu)勝單位”等榮譽稱號。公司在歷年全軍被裝產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)檢中多次獲得第一名，被總后授予“全優(yōu)企業(yè)”。2012年，公司通過了省科技廳、財政廳、國稅局、地稅局“高新技術(shù)企業(yè)”的認(rèn)證，榮立“省集體一等功”。著眼發(fā)展大局編制跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展藍(lán)圖毋庸置疑一個成功的企業(yè)，須要有宏偉的目標(biāo)支撐，企業(yè)領(lǐng)軍人物的發(fā)展視野、進(jìn)取精神、個性特質(zhì)及超前意識等因素，會為實現(xiàn)目標(biāo)突破積蓄無窮的潛力。2012年末，他綜合公司的生產(chǎn)狀況，結(jié)合國內(nèi)外服裝市場的發(fā)展態(tài)勢，把科學(xué)發(fā)展作為第一要務(wù)，果斷提出了結(jié)構(gòu)調(diào)整，資本運營，人才強企的戰(zhàn)略方針，并根據(jù)公司“十二五”規(guī)劃，制定了年度預(yù)算目標(biāo)及實施措施---扎實做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)固軍品市場地位，大力開拓國內(nèi)行業(yè)服及外貿(mào)市場；通過培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方式，加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)及操作技能人才隊伍的建設(shè)；加大科技研發(fā)力度，努力實現(xiàn)由生產(chǎn)加工型企業(yè)向自主研發(fā)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型；整合包裝各分公司布局分散現(xiàn)狀為分公司集中生產(chǎn)；加速工業(yè)物流園項目建設(shè)步伐，成立工業(yè)物流園有限公司、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，以第三方物流形式向大中型企業(yè)提供物流配送服務(wù)、廠房租賃、大型倉儲物流、人文宜居園區(qū)，為公司增加新的營業(yè)增長點，使得做大做強公司的局面逐步形成。思路決定出路，在他的倡導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)下，公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營突顯良好勢頭，其中公司服裝板塊實現(xiàn)營業(yè)收入4.96億元，行業(yè)服市場取得新突破，由原來的8個省市擴大到12個省市；紙箱板塊實現(xiàn)營業(yè)收入7738.98萬元；分公司實現(xiàn)營業(yè)收入6665.56萬元，公司利潤總額總計完成7945.27萬元，較好的完成了年度預(yù)算指標(biāo)，再創(chuàng)歷史新高。夯實基礎(chǔ)管理全力推進(jìn)企業(yè)低成本高效運營良好的基礎(chǔ)管理，就像擁有一臺高效運轉(zhuǎn)的發(fā)動機，會為企業(yè)提供不懈的動力。他深知科學(xué)的基礎(chǔ)管理，決定著公司運營的效率和效益，為此，他將管理的焦點聚焦于“質(zhì)量”與“成本”上，因為質(zhì)量是關(guān)乎公司市場信譽的根本，成本是影響效益的核心要素。一是要求全體員工牢固樹立的質(zhì)量理念，進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)品工藝流程，強化工藝標(biāo)準(zhǔn)，以工藝保質(zhì)量，以工藝保效率；嚴(yán)格執(zhí)行原材料到成品出公司前的全過程檢驗及一線操作工上序為下序把關(guān)制度，認(rèn)真貫徹靠標(biāo)加嚴(yán)、公差減半的質(zhì)量要求；實行質(zhì)量一票否決制，并成立代表客戶方督察小組，擴大隨機抽查的覆蓋率，確保客戶手中的產(chǎn)品100%合格；重新修訂了《產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度》、《被服產(chǎn)品檢查評分規(guī)定》、《被服產(chǎn)品下機一次合格率檢查考核辦法》、《星級員工實施辦法》等相關(guān)制度，獎罰分明，貫穿始終，促進(jìn)了管理上水平。展崗位競賽、技能大賽、合理化建議活動，搭建員工施展才華的平臺，暢通選拔人才通道，最大限度地激發(fā)了員工的創(chuàng)造活力。公司現(xiàn)擁有171項科技創(chuàng)新小改小革項目和87項國家級專利，獎勵金額累計支出專項資金309700余元。2011--2013年，公司先后與省工程大學(xué)、理工大學(xué)輕紡美院開展校企合作，共建“卓越工程師教育培養(yǎng)基地”、“研究生實踐教學(xué)基地”以及“產(chǎn)學(xué)研合作基地”；在集團公司指導(dǎo)下，成立了公司人才學(xué)院；與縣人力資源和社會保障局聯(lián)手，組建了公司勞動就業(yè)中心培訓(xùn)站，實行訂單式培訓(xùn)，同時輸送技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干到北京服裝學(xué)院、省理工大服裝學(xué)院深造，開創(chuàng)了人力資源培訓(xùn)的新路子。截止目前總計培養(yǎng)了9名高級職業(yè)經(jīng)理人、55名中級職業(yè)經(jīng)理人，工程師34人、經(jīng)濟師23人、會計師20人，熟練操作工500余名，這些專業(yè)技術(shù)人員和熟練工已經(jīng)成為公司管理和技術(shù)崗位上的中流砥柱。共享發(fā)展成果敢于承擔(dān)央企所肩負(fù)社會責(zé)任“讓職工生活在和諧的環(huán)境中，讓職工體現(xiàn)自身價值”是他任以來始終堅持的人性化管理理念。他認(rèn)為，職工的利益無小事，只有以人為本，時時刻刻關(guān)愛員工，才能“吸引人才、留住人才、使用人才”，激發(fā)職工的創(chuàng)業(yè)激情。2012年，公司改造了大學(xué)生公寓、職工快餐廳、職工書屋、活動室；兩次召開職代會，調(diào)整計件工資單價，并給一線員工增發(fā)了就餐補貼，全年人均收入33195元，比去年增長19.66%。；2013年，公司投資建設(shè)了9棟95000平米職工住宅，2015年11月預(yù)計有700余戶職工喜遷新居，使大多數(shù)職工的住房條件得到明顯改善。一直以來，在總經(jīng)理的關(guān)懷下，公司建立的幫困基金已經(jīng)成為困難職工的福音。公司堅持每年投入資金10萬元，用于困難職工的幫扶工作，確保了“送溫暖”活動持久的開展，并連續(xù)多年為全公司職工進(jìn)行了健康普查，為職工群眾解除了后顧之憂，受到職工群眾的一致好評。本著對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司深入貫徹實施新《勞動合同法》，先后與2700多名一線職工簽訂《勞動合同》，并為他們繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險，維護廣大勞動者的利益，打破職工身份界限，使他們真正感受到公司大家庭的溫暖。更讓職工感到內(nèi)心踏實的是，他以寬闊的胸襟，始終依靠職工，團結(jié)職工，給職工吃定心丸，他鄭重向職工承諾：不減員，不降薪，不欠薪，職工收入提高10%。不僅如此，公司廣開就業(yè)之路，積極吸納社會剩余勞動力，解決了2000余個家庭的就業(yè)問題，年帶動農(nóng)戶增收超過5000多萬元。2013年4月23日晚上11點半，公司接到救災(zāi)棉被生產(chǎn)任務(wù)的緊急通知后，在第一時間立刻組織生產(chǎn)，帶領(lǐng)全體員工克服重重困難，急災(zāi)區(qū)所急，助災(zāi)區(qū)所需，全力以赴，加班加點，趕制救災(zāi)棉被5800余床，火速發(fā)往蘆山災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上了一份愛心，更好地體現(xiàn)了央企的高度社會責(zé)任感和使命感。2012年公司榮獲“省最具社會責(zé)任企業(yè)”稱號。他以其智慧