市政工程部管理制度

市政工程工程部治理制度工程經(jīng)理確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿足：這一項(xiàng)根本職責(zé)是檢驗(yàn)和衡量經(jīng)理治理成敗、水平凹凸的根本標(biāo)志。制定工程階段性目標(biāo)和工程總體掌握打算：工程總目標(biāo)一旦確定確定工程階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志。如形象進(jìn)度掌握點(diǎn)等。組織精干的工程治理班子，這是工程經(jīng)理管好工程的根本條件，也是工程成功的根本保證。準(zhǔn)時(shí)決策工程經(jīng)理親自決策的問題：包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)罰、重大技術(shù)設(shè)施、設(shè)備選購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度設(shè)計(jì)安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。履行合同義務(wù)：監(jiān)視合同執(zhí)行、處理合同變更。工程經(jīng)理以合同當(dāng)事人的備份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把工程各方面統(tǒng)一到工程目標(biāo)和合同條款上來。.6并每月按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)打算。技術(shù)員職責(zé)對工程工程的施工全過程負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。編制工程工程的施工技術(shù)措施，解決執(zhí)行中存在的問題。編制施工組織打算和施工方案、進(jìn)度打算并進(jìn)展監(jiān)視檢查、負(fù)責(zé)提出整改方案。參與本工程部施工工程的分項(xiàng)、分部工程的自查自驗(yàn)工作。參與圖紙會(huì)審，決策施工中消滅的技術(shù)難題，并做好技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)施工放線，準(zhǔn)時(shí)檢查核驗(yàn)軸線、尺寸、標(biāo)高等。負(fù)責(zé)施工工程的技術(shù)、工藝、材料的推廣應(yīng)用。參與安全設(shè)施防范、施工機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收、覺察問題從技術(shù)上提高防范措施。參與質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查工作，從技術(shù)上提出事故的緣由，提高防范措施。定期檢查所施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工。做好所施工的工程施工技術(shù)資料的整理和歸檔工作。施工員職責(zé)在工程負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)區(qū)段內(nèi)的施工組織安排和施工治理工作。負(fù)責(zé)管段內(nèi)的施工技術(shù)、測量工作，幫助試驗(yàn)室報(bào)檢驗(yàn)收工作。做好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)并對規(guī)程設(shè)施交底要求執(zhí)行狀況常常檢查，隨時(shí)訂正違章作業(yè)，做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)隨時(shí)把握所治理施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程掌握。按工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，常常檢查所管轄施工隊(duì)或工作組的施工質(zhì)量并做好自檢、互檢和工程交接檢，覺察并準(zhǔn)時(shí)訂正或向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)。負(fù)責(zé)分管區(qū)段內(nèi)的施工預(yù)備，嚴(yán)格監(jiān)視施工人員，保護(hù)好測量標(biāo)志。嚴(yán)格監(jiān)視檢查驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)段內(nèi)的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。做到準(zhǔn)確無誤。定時(shí)收方計(jì)量積存原始資料，供給變更、調(diào)慨索賠依據(jù)。材料員職責(zé)必需生疏各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途，依據(jù)工程部提出的材料打算單在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)選購回所需的材料，不影響工程進(jìn)度材料員應(yīng)對全部選購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其所購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的影響負(fù)全部責(zé)任。材料員要隨時(shí)把握好各種材料的市場動(dòng)態(tài)，選購材料應(yīng)貨比三家，價(jià)比之處購回的材料應(yīng)物美價(jià)廉。購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面應(yīng)注寫用途及對方的聯(lián)系。票據(jù)上應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)或工程經(jīng)理、材料員、保管員簽字方可報(bào)銷。依據(jù)公司有關(guān)部門，如工程部供給的材料打算單，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)租賃和歸還。租賃和歸還單據(jù)必需當(dāng)日由工程經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)，對零星材料定期檢查，催促整理歸堆，杜絕材料鋪張。每月月底將全部的收料單收回，分類結(jié)算后，交主管人員或工程經(jīng)理審批，材料科長復(fù)核，交與會(huì)計(jì)處掛賬。選購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假，貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。必需聽從上級主管或工程經(jīng)理的安排，聽從材料監(jiān)視部門的監(jiān)視，協(xié)作好各施工班組或保管員的工作。做好材料的本錢核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、耗損狀況。樂觀催促檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)頭的工作內(nèi)容。安全員職責(zé)在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定落實(shí)工程安全防范措施。做好工程部近職工的登記注冊工作，發(fā)放安全教育手冊、安全帽和其佩戴的用品。每項(xiàng)工程必需按公司的規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。認(rèn)真做好安全臺(tái)帳、組織安全生產(chǎn)檢查，覺察安全隱患馬上解決。對工程重點(diǎn)部位要制定書面安全措施。覺察重大安全隱患，應(yīng)馬上實(shí)行有效補(bǔ)救措施，并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做好工程安全防護(hù)、文明施工等工作，爭創(chuàng)文明達(dá)標(biāo)工地。嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。質(zhì)檢員職責(zé)依據(jù)公司或工程部的分項(xiàng)工程和技術(shù)交底對班組質(zhì)量進(jìn)展檢查。參與隱蔽工程驗(yàn)收和班組分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評定并做好記錄。對進(jìn)場使用的材料、設(shè)備、半成品進(jìn)展把關(guān)、防止不合格品投