某科技樓工程各崗位質(zhì)量職責及管理制度

理愿獨總殼賭投絕膨狂航里潛禾共娛泥遍是現(xiàn)場質(zhì)量責任拔制看項目經(jīng)理質(zhì)量侍職責工認真貫徹執(zhí)行號上級部門、總萄公司、分公司質(zhì)的有關(guān)質(zhì)量管筋理制度，按總蛾公己司劉“體雙優(yōu)樣差板禿”網(wǎng)的質(zhì)量要求開冷展項目部的質(zhì)羊量工作，對本瓶項目工程的施逮工質(zhì)量負責。臭根據(jù)施工合同靈要求，向項目袋部質(zhì)量管理人合員做好合同交趨底，根據(jù)工程模性質(zhì)與特點認嚴真負責地進行史質(zhì)量策劃工作禮，組織并督促既項目部各崗位希人員做好施工部準備工作。已組織制定項目前部《質(zhì)量計劃效》（或《施工披組織設(shè)計》）辭和項目質(zhì)量責皆任制，并督促紐實施；對項目筒《質(zhì)量計劃》禾（或《施工組民織設(shè)計》）的耀修改進行審批舟確認。白支持和督促項灘目部各類人員蝴認真履行本崗春位的質(zhì)量職責出，把好質(zhì)量關(guān)宜，認真組織好貓項目工程前的沾“皂三蠅檢丹”繳工作。按總公盯司簡“劑雙優(yōu)樣悼板蓄”測的質(zhì)量要求加裝強項目質(zhì)量控仆制，不斷完善陳本項目部的質(zhì)故量管理制度。辜督促項目部各浴崗位人員認真洗貫徹執(zhí)行國家斷（或行業(yè)）有才關(guān)規(guī)范、標準通和操作規(guī)程；奸嚴格按照設(shè)計聲圖紙施工；做未好施工過程的干質(zhì)控制，對出雄現(xiàn)的不合格品殿進行適當?shù)奶巻柪?。以⑥亡掌握項目工程算的質(zhì)量動態(tài)，商定期召開工程粱質(zhì)量分析會，懂正確處理質(zhì)量紗與進度、效益求的關(guān)系，確保仗工程質(zhì)量及質(zhì)湯量保修工作。屋項目技術(shù)負責后人質(zhì)量職責造協(xié)助項目經(jīng)理昏做好項目質(zhì)量縱管理，負責糖按頑“控雙優(yōu)樣旬板教”幕工程標準組織漸編制項目《施顆工組織設(shè)計》蓬（或《質(zhì)量計擾劃》），并做除好《施工組織巴設(shè)計》（或《儀質(zhì)量計劃》）逆的實施技術(shù)交誓底，努力提高朱本項目部各崗譜位人員的質(zhì)量嫁素質(zhì)。斑指導(dǎo)各崗位人從員嚴格執(zhí)行技悶術(shù)操作規(guī)程、伏驗收規(guī)范及質(zhì)茶量標準，督促徒各班組按圖紙強和技術(shù)要求施眾工，并舟按似“訂雙優(yōu)樣鴉板賭”閉工程標準檢查資執(zhí)行情況，及或進糾正違規(guī)操爹作行為。灶負責制定項目帶部現(xiàn)場質(zhì)量管怎理制度，負責企制定各種（雨抬季、冬季、高栽空、水下、地閃下及各種特殊映結(jié)構(gòu)）作業(yè)技煙術(shù)方案措施，畏并做好交底。父巡視項目施工腫情況，及時指才出質(zhì)量隱患，艙并督促改正。彩組織工程質(zhì)量貓驗收，饒按蚊“冷雙優(yōu)樣寨板葬”惕工程標準檢查止施工資料和質(zhì)固量記錄的收集丹、整理及歸檔獵工作。律發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故賠要及時上報，資參加質(zhì)量事故腰分析調(diào)查、研類究處理方案，油并監(jiān)督按處理寺方案實施，檢卡查驗收其完成黃情況。嘗組織圖紙會審凡，對竣工工程巴組織檢查驗收胞，并參加工程模等級評定工作窄。腎施工員質(zhì)量職萄責符負責認真貫徹是施工組織設(shè)計藝，慘按少“測雙優(yōu)樣掉板罪”怨工程要求，對絮作業(yè)班組進行用詳細的質(zhì)量技灰術(shù)交底，并做短好交底記錄，孕保證項目部質(zhì)招量目標的貫徹闖落實。丘參與圖紙會審爛，參與各種方賀案的編制工作泥，明確圖紙設(shè)竄計意圖，認真嬸領(lǐng)會施工方案僅要求，嚴格按季施工圖紙、施瓜工規(guī)范及施工效方案要求組織閥施工。趙認真熟悉圖紙例，嚴格按圖紙毛設(shè)計進行施工仇放線，及時校夏驗工程基線（坑軸線）和工程細標高，并保存想質(zhì)量記錄。座傍站檢查、指謀導(dǎo)班組嚴格依揭照施工圖紙、訓(xùn)施工規(guī)范及施形工組織設(shè)計（兼或施工方案）糧進行施工，及卵時發(fā)現(xiàn)問題，激及時指正，對姥施工班組的施勵工質(zhì)量負監(jiān)督免、檢查的責任絹。鉗認真填寫施工崗日記，詳細記野錄每日施工情鐘況，收集工程弦原始記錄，填綱報工程質(zhì)量報者表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量征隱患要及時報使告項目部，并渾協(xié)助項目部做賞好分析、調(diào)查拾工作。遼協(xié)助質(zhì)量管理吸小組做好工程句各分部、分項遼工程的質(zhì)量自另檢、互檢和交燦接檢工作，嚴指格執(zhí)行項目部量質(zhì)量檢查制度株，以確保各工往序質(zhì)量滿壤足怎“白雙優(yōu)樣悄板申”霞工程標準要求上。際質(zhì)量員質(zhì)量職留責握認真貫徹落實傾項目質(zhì)量目標對，糠按筒“沉雙優(yōu)樣鏡板撞”瞧工程標準檢查頑驗收各施工工安序，嚴把質(zhì)量女關(guān)，對達不玉到做“讀雙優(yōu)樣孝板掏”效工程標準的工視序嚴格控制，茫不得準許轉(zhuǎn)入惹下一工序施工廈。炊嚴格執(zhí)行項目搬部質(zhì)量管理制驢度，組織項目價部有關(guān)人員搞報好質(zhì)量自檢、返互檢和專檢工汽作，掌握和分別析現(xiàn)場的質(zhì)量轉(zhuǎn)情況，并及時煙向項目技術(shù)負六責人反映項目僑質(zhì)量情況。罷按要求對工程素使用的工程材現(xiàn)料進行檢查驗療收，指導(dǎo)項目蠻材料員對進場暖工程材料進行蹄抽樣送檢，嚴擋格禁止使用不盞合格的原材料姥及過程產(chǎn)品（曾工序半成品）牽。掠按要求對各工哀序產(chǎn)品進行抽執(zhí)樣送檢，并及枝時收集檢驗、短試驗記錄；組列織工程質(zhì)量和邪隱蔽工程的驗層收工作，并作置好驗收記錄。析提出召開工程啦質(zhì)量分析會，粱協(xié)助項目部開秒好質(zhì)量分析會凈，提出質(zhì)量問腐題，參與質(zhì)量駐事故分析調(diào)查宏，研究處理方揭案，監(jiān)督處理育方案的實施，券并檢查驗收其亡完成情況。紫協(xié)助（組織）縣各項大檢查，己做好質(zhì)量統(tǒng)計供工作，撐握質(zhì)銜量變化趨勢，錄分析原因，并臺提出相應(yīng)措施姿和意見，以消偽除質(zhì)量隱患。隊材料員質(zhì)量職復(fù)責誠協(xié)助項目部根權(quán)據(jù)施工進度及吃時組織材料進震場，保證工程覽材料的供應(yīng)滿父足施工進度的鋼要求。丟對工程材料的參質(zhì)量負責，嚴荒格按設(shè)計要求悠、施工規(guī)范要述求及材料規(guī)范宅要求進行工程痛材料的采購。蒸負責對進場的憐工程材料按規(guī)廈范要求進行抽姓樣送檢，并及蜜時收集檢驗（宣或試驗）記錄剛交項目部資料跑員整理歸檔。滅積極配合項目鄰倉庫管理員做惠好材料堆放工咽作，按項目釋部鴿“摘雙優(yōu)樣棗板瘋”韻工程標準要求刪，嚴格依禮據(jù)德“另施工總平面布笛置天圖落”笨合理堆放工程含材料。墳主動配合項目鍬部做好各工序谷開工前準備工掘作，設(shè)立材料扔臺帳，做好材拼料標識，保證籍工程材料的使哀用具有可追溯滅性。陸倉庫管理員質(zhì)畏量職責擊負責建立出入號庫物資登記臺概帳，保持物資蘋材料的可追溯憐性。按項目地部負“謎雙優(yōu)樣葛板愛”料工程的要求對略出入庫的物資幟進行管理。奇對出入庫的材枕料進行驗證，鏟掌握入庫材料伐、工具、設(shè)備遷的名稱、規(guī)格辦、型號、質(zhì)量苦情況；對出庫平材料、設(shè)備、呈工具要做好記生錄，以掌握材辣料的使用情況魯。薯經(jīng)常檢查庫存留物資，及時掌淹握庫存量，對仰物資的變質(zhì)、挪損壞、丟失、杯缺貨等情況要崇及時報告項目含經(jīng)理部做出處腸理。宵保持倉庫物資勁堆放整齊、室撲內(nèi)通風、衛(wèi)生撞清潔，每月檢弟查倉庫的防火梯設(shè)施，杜絕火稅災(zāi)，預(yù)防物資灑損壞或變質(zhì)。躬負責對容易混腐用、誤用的產(chǎn)經(jīng)品進行標識，技并采用相有效漸標識方法進行搖標識。吃對易燃、易爆宗、有毒等危險騰品要保管好，編根據(jù)現(xiàn)場的條五件進行分倉存鴨放或隔離存放匠。壤班組長質(zhì)量職紅責亞以身作則，帶懂頭執(zhí)行項目部阻的質(zhì)量管理制竿度，教育本班密組員工努力提位高質(zhì)量意識，芝時刻不忘項目蝶部備“托雙優(yōu)樣窮板甩”巷工程的質(zhì)量目寺標，嚴格兆按毅“暫雙優(yōu)樣厘板骨”食工程標準的要閑求組織各工序勁施工。土接受項目部工脅程技術(shù)人員的傅質(zhì)量技術(shù)交底披，并將交底向臘本班組施工工赤人做好傳達，搏使本班組所有玩員工都有明確居項目質(zhì)量技術(shù)章要求；同時檢熱查、督促本班料組員工按質(zhì)量杰要求進行施工嘉操作。愧積極開展班前鞠、班后質(zhì)量活們動，開好班前撿質(zhì)量討論會和遙班后質(zhì)量分析鑒會，不斷總結(jié)屢施工經(jīng)驗，提晉高員工施工操撓作水平。衣接受項目部的犬統(tǒng)一管理，報滔從項目管理人浩員的統(tǒng)一指揮宰，積極主動地翁協(xié)助項目部管得理人員搞好項世目質(zhì)量管理，進但有權(quán)拒絕違亡章指揮和冒險若作業(yè)。掉組織好本班組掘的自檢工作，瞎及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量才問題并督促員努工及時改正；摩協(xié)調(diào)做好本工角序與下一工序極之間的交接檢妥；積極配合項搞目部做好工序冠專檢，并協(xié)助為項目部收集自催檢資料，作為窩分項目工程質(zhì)合量等級評定的版依據(jù)。尚配合項目部推逆廣新工藝、新統(tǒng)材料、新技術(shù)表，帶領(lǐng)本班組皇員工積極學(xué)管習(xí)水“飼三新技寶術(shù)般”碧。把設(shè)計交底會制逐度孕為了保證項目紀部各崗位人員距明確設(shè)計意圖販，熟悉設(shè)計圖班紙，掌握本工慘程特點，確保脾項目售部態(tài)“牌雙優(yōu)樣墨板斷”角工程質(zhì)量目標臟的順利實現(xiàn)，遠特制定本設(shè)計確交底會制度，姐要求項目部各傘崗位員工嚴格嬌遵照執(zhí)行。撐施工前設(shè)計交日底會垃工程開工前項量目部在建設(shè)單瘋位的組織下，恒會同設(shè)計單位蘭、監(jiān)理單位等理，必須對工程僅圖紙進行設(shè)計伴交底，在圖紙講交底會上應(yīng)該首要求設(shè)計人員勢就設(shè)計對施工美人員進行設(shè)計調(diào)交底，出席設(shè)挖計交底會的人光員必須進行會衰議簽到，會議罰的所有內(nèi)容必犬須保存會議記謊錄。還應(yīng)該參加設(shè)計擁交底會的人員攤：建設(shè)單位代飄表，項目總監(jiān)熄理工程師，設(shè)爭計單位負責人扯、設(shè)計人、制陪圖人，施工單古位項目負責人毯、項目技術(shù)負橡責人、主辦施嫩工員、施工技學(xué)術(shù)員等。厘設(shè)計交底內(nèi)容左主要是：設(shè)計朝采用棟的舌“懷三新技漿術(shù)赤”圓、特殊工藝要闖求、特殊性結(jié)擊構(gòu)、特殊構(gòu)造朱、設(shè)計單位對騾施工單位提出塵的施工中應(yīng)注喘意的問題及施療工應(yīng)達到的效壘果等。興變更設(shè)計交底童會野工程施工過程震中如果發(fā)生設(shè)約講變更，施工背單位收到設(shè)計捐變更通知單后毫，必須召開設(shè)狂計交底會，由饅設(shè)計人員對施箭工人員進行設(shè)寶計變更交底，拋出席設(shè)計變更賠交底會的人員丈必須進行會議候簽到，會議所輩有內(nèi)容必須保波存會議記錄。經(jīng)應(yīng)該參加設(shè)計折變更設(shè)計交底模會的人員：建疫設(shè)單位代表，規(guī)項目總監(jiān)理欲工程師，設(shè)計稍單位負責人、師設(shè)計人、制圖獵人，施工單位圖項目負責人、較項目技術(shù)負責稿人、主辦施工嗓員、施工技術(shù)款員等。賺設(shè)計變更交底籍會主要內(nèi)容：島設(shè)計變更的原漏因、變更的目挪的、變更主要誓內(nèi)容，變更部調(diào)位、變更相關(guān)擴的圖號、變更顯引起的造價增汁減等?？涫┕そM織（施論工方案）設(shè)計煉交底會冷工程施工前必剩須編制《施工燭組織設(shè)計》（排《施工方案》臘），《施工組極織設(shè)計》（《追施工方案》）尋必須經(jīng)技術(shù)負弓責人及項目總慣監(jiān)審批，方案觀設(shè)計交底由項央目技術(shù)負責人舟組織，參加人閱員必須簽到，暖并保存交底會誓議記錄。錫應(yīng)該參加《施矩工組織設(shè)計》趁（《施工方案須》）交底會的良人員：項目總蜓監(jiān)理工程師，革施工單位項目但負責人、項目兆技術(shù)負責人、便主辦施工員、混施工技術(shù)員、俘相關(guān)工序施工雪班（組）長等鈔。蛛《施工組織設(shè)克計》（《施工疏方案》）交底腿會主要內(nèi)容：薪工程（或工序墻）概況；質(zhì)量誕、安全及文明殘施工目標要求甜；施工前應(yīng)做春好的準備工作歲；場地條件和申防護措施；施漫工工藝及操作蘇流程；特殊工顧序、特種作業(yè)各人員要求；應(yīng)正收集保存的質(zhì)午量記錄等。技術(shù)交底制度顫設(shè)計圖紙的會權(quán)審與交底紫工程開工前，知堅持圖紙會審盡與交底制度，秘使主要施工管淋理人員基本了離解設(shè)計意圖、揮基本點及應(yīng)注歷意的問題，貫扭徹設(shè)計意圖于獄施工全過程。叛二、施工組織霜設(shè)計（方案）戚的會審與交底廈施工組識設(shè)計近必須經(jīng)技術(shù)負松責人及項目總防監(jiān)審批，由項鄙目技術(shù)負責人視組織，對全體失施工管理人員燭進行施工組織舟設(shè)計（方案）牽交底，交底主玩要內(nèi)容為：啦采用的施工方刊法，施工機械暴，實施方案要壘注意哪些問題沈，要求達到的但安全、質(zhì)量、占進度以及文明庫施工目標等。答有關(guān)班組的配稈合與支持，施便管人員的管理病辦法與措施?？脤τ嘘P(guān)施工機鼠械的性能、進勢場及運行路線鉤要求，對原材瞎料數(shù)量要求、脖質(zhì)量要求、進手場時間等。致對主要勞動力意，主要技術(shù)工嘩種人員的技能弓、進場時間要閱求。陽施工工藝要求悉，工藝標準等劍。金三、各工種作師業(yè)技術(shù)交底蜘各工種作業(yè)技機術(shù)交底采用層涉級交底制，主撒要工序和特殊尤工序由項目技轉(zhuǎn)術(shù)負責人對主鐮管施工員進行夠交底，由主管怖施工員向班組癥進行技術(shù)交底攔，交底要以書咳面形式進行，絞并保存交底記企錄。一般工序呈由施工技術(shù)員靠直接向各施工多班組進行交底喇。交底主要內(nèi)每容為：所施工圖紙要求垃：如混凝土強蠟度等級、配合蛋比、塌落度?；摬牡目貌馁|(zhì)的搭接長諸度等。施工操闖作規(guī)程、施工踐規(guī)范要求，如裁模板拆除時間倦，暗裝給、排姥水管線的試壓紐、試水，電氣退預(yù)埋要求及與裹土建的相互配存合等。迎施工質(zhì)量標準斃：質(zhì)量標嚴格擺按施工圖紙及澇施工驗收規(guī)范礙的要求進行施存工，并達省、無市榨“委雙優(yōu)樣員板魔”丈工程標準，同備時要配合與滿怠足相關(guān)工種的遇有關(guān)技術(shù)要求搖，不得影響其那他工序的施工雪質(zhì)量。揀原材料與配合諸比的標準：各慚種進場的原材懸料，必須符合闖圖紙與規(guī)范的刊要求，做到不費合格的材料不管準進場、不合添格的工序產(chǎn)品圖不準進入下一直工序；對于鋼喊材、水泥等主慘要原材料，進取場后要及時進潛行材料的抽樣調(diào)送檢工作，原鍋材料檢驗合格浸后方得投入工黑程使用；及時突提出混凝土、御砂漿等的配合徑比，并嚴格按使配合比要求投省放工程材料；杰施工管理人員臭要定期或不定咳期地對原材料累和施工配合比草情況進行檢查千。司愛護上一工序籠、上一工種作擠業(yè)成果的要求柄：建筑工程施燈工工序復(fù)雜，么參加施工的工燈種多，嚴格要幸求保護上一工亮序的勞動成果捆保好成品及半折成品的防護工屑作十分重要。暗特別是裝飾面慕層的破壞、排咬水管道的堵塞還、對綁扎好鋼鮮筋的隨意踩踏亡等。得特殊工序和特戀殊工種的施工項：除按交底制該的要求做好交伍底外，工程技叛術(shù)人員還要嚴返格執(zhí)行旁站制璃度，并做好準住確的施工記錄心，特殊工序的溪操作人員和值洋班管理人員都行要在記錄上簽昆名確認。掛牌制度椒為了明確和崗修位人員質(zhì)量管變理職責，項目較組織機構(gòu)及項背目部管理人員傾的職責分工采令取掛牌制度予剪以公布；為了貓使項目部全體產(chǎn)員工熟悉項目口管理制度，自應(yīng)覺遵照執(zhí)行，劉項目部各種管奴理制度的公布社和宣傳采用掛最牌制；為了防醬止工程材料的旬錯用、誤用，珠給工程質(zhì)量造秧成損失，所有銹進場工程材料勸采用掛牌制度累予以標識。鄙崗位職責掛牌加制度錦項目部組織機謠構(gòu)圖采用掛牌往的形式，在辦橡公室醒目的位貴置進行張掛公峰布，以明確項愁目部崗位設(shè)置百，明確項目部踐質(zhì)量管理機構(gòu)饒及管理層次，到明確各崗位在烘項目質(zhì)量管理哲體系中的作用籃。示項目部各崗位棉人員職責采用渾掛牌制進行公猜布，要求保崗禿位人員熟悉保葡自身質(zhì)量職責銜，在工作中做刷好相互協(xié)調(diào)、鑒相互配合，以駱保證項目質(zhì)量扮體系切實有效穿地運行。介項目部全體員現(xiàn)工（從項目經(jīng)椅理到操作工人墊）必須持工作園卡（胸卡）上眠崗，工作卡必配須配戴在胸部剪，工作卡上應(yīng)械標明姓名、工療作崗位（工作技班組）、工作擇卡編號，工作氣卡必須貼本人顛照片并加蓋項帽目部印章。單項目管理制度府掛牌制度凍施工現(xiàn)強場華“瓣五牌一薦圖班”民（《工程概況疏牌》、《辦公停人員電話牌》令、《安全施工狗牌》、《消防咐保衛(wèi)牌》、《愛文明施工牌》湖、《施工總平迫面布置圖》、籮《安全管理目商標牌》、《消吧防總平面布置帖圖》）在施工蔥現(xiàn)場醒目的位瞇置掛牌。錄項目部《質(zhì)量隱管理制度》、扎《安全管理制攜度》、《文明斧施工管理制絹度》在項目部禮適當位置進行失掛牌公布，并矛做好宣傳，對嘴新進場員工要縮求學(xué)習(xí)項目管窮理制度，使所蘭有崗位人員熟掠悉項目管理體弱系及項目管理役制度。百項目《操作規(guī)謀程》等管理制雹度，除在相應(yīng)益機械設(shè)備操作忌臺處掛牌標示需外，在項目部桃適當位置尚應(yīng)倆集中統(tǒng)一掛牌宰做好宣傳，要從求機械操作工巧人利用工余時篩間進行學(xué)習(xí)。茄三、材料標識錯掛牌制度銀項目部所有進笨場材料倉庫管崗理員必須做好惱掛牌標識，標笛識的內(nèi)容應(yīng)包炎括材料名稱、壁規(guī)格、數(shù)量、拾質(zhì)量情況等。吸標識的方法一驗般采用掛牌的讓形式，特殊情封況下除采用掛場牌進行標識外孩，尚應(yīng)采用分矮類堆放等的方拖法進行標識。棟項目過程產(chǎn)品受應(yīng)由質(zhì)量檢查宿員（或施工員捷）進行標識，葵一般情況下均問應(yīng)采用掛牌的臺方式進行標識鮮，當無法進行座掛牌標識時，光可采用質(zhì)量記尚錄的方式對產(chǎn)舒品質(zhì)量情況進碰行記錄標識。質(zhì)量例會制度何為了保證項目示部射“襪雙優(yōu)樣混板酒”索工程目標的實猜現(xiàn)，使項目部曾管理層及時準最確地掌握項目硬質(zhì)量情況，科逮學(xué)地搞好項目醫(yī)質(zhì)量管理，項富目部采取定期安召開工程質(zhì)量弦例會制度。菊項目質(zhì)量例會評應(yīng)每星期召開果一次，重要工隨序質(zhì)量分析會態(tài)應(yīng)根據(jù)施工需刮要不定期召開趁，特殊情況下狗，當出現(xiàn)質(zhì)量副事故（或質(zhì)量商有較大的倒退葵趨勢）時，項腐目技術(shù)負責人土應(yīng)召開質(zhì)量研竭討會，分析原速因，提出處理誰辦法（或應(yīng)采從取的糾正措施棒）?？坦こ藤|(zhì)量例會常由項目經(jīng)理（求或項目技術(shù)負成責人）主持召鋸開，項目部質(zhì)顆量安全員、施耍工員、材料員棉、倉庫管理員思、施工機械操艷作員、施工班敞組長等應(yīng)參加鄉(xiāng)會議。乳質(zhì)量例會主要磚應(yīng)包括以下幾犬個方面的內(nèi)容廟：本周施工情引況，原材料質(zhì)皇量情況，送檢隊結(jié)果；過程產(chǎn)兵品質(zhì)量情況，錄存在的主要質(zhì)閥量問題及改正晶要求；施工進叼度情況，施工準實際進度與施霸工進度計劃符鍛合情況；施工文安全情況等；雞下一階段的施顛工安排等。鳳工程例會要做課好例會記錄，觀與會人員要簽?zāi)愕?，會議內(nèi)容忌整理后要及時梅以文件的形式猶發(fā)至各施工班哭組，項目部資嘴料員要收集例薦會記錄歸檔形診成工程質(zhì)量資尊料。爽三檢及交接檢感制度側(cè)為了保證項目票部蘆“棒雙