建筑工程造價預(yù)算控制措施分析

建筑工程造價預(yù)算控制措施分析摘要：經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和社會的急劇進(jìn)步促進(jìn)了建筑市場的發(fā)展，而建筑施工單位的良好健康發(fā)展離不開造價預(yù)算控制。就當(dāng)下來說，我國的建筑工程造價預(yù)算管理中存在著諸多的缺點(diǎn)和弊端。筆者在文中對建筑工程造價預(yù)算控制措施進(jìn)行了淺要的分析和探討，希望對讀者產(chǎn)生或多或少的借鑒意義和參考價值。關(guān)鍵詞：建筑工程造價；預(yù)算；控制措施；探究1建筑工程造價預(yù)算管理中存在的問題1.1缺乏全過程綜合管理的意識就目前來說，之所以做不好建筑工程的造價預(yù)算工作，在很大程度上是因?yàn)槭┕と藛T和管理人員管理意識的匱乏，他們時常將造價預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營混為一談，歸納在同一個體系之下，殊不知這種認(rèn)識和做法是相當(dāng)錯誤的。全過程綜合管理意識的缺乏會引發(fā)其他不利的影響，例如：浪費(fèi)大量的人力、物力以及財力，嚴(yán)重者則會導(dǎo)致資金鏈的斷裂，不能發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)資源的最大利用價值。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)以及在職人員也并不是沒有開展預(yù)算編制，只是在進(jìn)行編制的時候沒有遵循具體問題具體分析的原則，建筑施工單位的實(shí)際情況是進(jìn)行工程造價預(yù)算遵循的主要依據(jù)和重要基礎(chǔ)，一旦脫離了這個實(shí)際情況，那么所做的一切工作都是徒勞的。此外，預(yù)算的制定十分重要，但是預(yù)算的執(zhí)行更加容不得忽視，在我國的施工單位內(nèi)部就存在忽視預(yù)算執(zhí)行的缺點(diǎn)，預(yù)算的執(zhí)行不能引起管理部門的足夠重視，而且預(yù)算的執(zhí)行并不只是管理部門的事情，需要施工單位內(nèi)部不同部門的積極配合和緊密協(xié)作，有關(guān)部門卻總是“事不關(guān)己高高掛起”，直接降低了預(yù)算的執(zhí)行效率，無法和實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)完美的無縫對接，致使建筑工程預(yù)算管理的原有作用得不到實(shí)現(xiàn)，無法控制住成本，經(jīng)濟(jì)利益空間被壓縮。1.2定額更新緩慢預(yù)算定額與建筑產(chǎn)品的價格有著密切的關(guān)系，是定價的基礎(chǔ)。同時也是編制施工圖預(yù)算的關(guān)鍵要素，還具有確定和控制建筑安裝工程造價的作用。具體的講，預(yù)算定額即一種標(biāo)準(zhǔn)，是對于勞動力、機(jī)械、材料消耗的相關(guān)規(guī)定。隨著社會的發(fā)展、時代的進(jìn)步，各行各業(yè)都發(fā)生了日新月異的變化，建筑行業(yè)也是如此。許多先進(jìn)的技術(shù)以及新工藝、新材料被應(yīng)用到建筑領(lǐng)域，如果預(yù)算不能隨著時代的發(fā)展與時俱進(jìn)，就會導(dǎo)致預(yù)算定額與工程實(shí)際不相適應(yīng)，對于建設(shè)管理和造價管理也無法進(jìn)行有效的控制。目前，我國的預(yù)算管理體制普遍落后于市場，管理方式不夠先進(jìn)，定額單價也滯后于市場，仍處于以往的人工和機(jī)械的水平。同時，對于工程中采用的新機(jī)械、新材料，沒有及時補(bǔ)充到定額單價中，且代表性較差。這種靜態(tài)的定額管理方法必然和市場經(jīng)濟(jì)變化的需求相背離。1.3管理方法落后建筑工程造價預(yù)算管理工作的開展依靠的是先進(jìn)有效的管理方法，但是我國造價管理部門使用的管理方法存在諸多的缺點(diǎn)，限制了預(yù)算管理水平的提高，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下需要的造價管理方法是靈活的、動態(tài)性的、全程性的，但是目前的管理方法并不具備這些基本的特點(diǎn)。除此之外，收集基礎(chǔ)資料的時候，存在馬虎大意的缺點(diǎn)，不能全面細(xì)致的分析造價數(shù)據(jù)，采用的分析和管理方法極其落后，增多了人為失誤，由此造成的誤差過大。1.4人員的整體素質(zhì)偏低人才之間的競爭是企業(yè)單位之間競爭的核心，這個道理對于任何一個建筑工程施工單位都了然于胸，企業(yè)單位的發(fā)展依靠人才的盡心盡力，缺乏了人才，企業(yè)就會失去核心競爭力，很難立足。雖然人才的作用這么重要、這么明顯，但是有些建筑工程施工單位的造價管理部門始終不能給予其以應(yīng)有的重視，根本原因就是建筑工程造價預(yù)算管理工作在我國存在的時間并不是特別長，因而就十分缺乏造價管理方面的專業(yè)人才，對造價預(yù)算管理人員的培訓(xùn)力度也不夠大，使得造價管理人員的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)都難以達(dá)到造價預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對建筑工程造價管理工作的理解最終出現(xiàn)偏差，建筑工程的造價管理水平自然而然得不到提高。在工作的時候一旦發(fā)生意外情況，這些經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員往往會手忙腳亂，不知如何是好，而且沒有嚴(yán)格遵循防患于未然的原則。2加強(qiáng)建筑工程造價預(yù)算管理的措施2.1增強(qiáng)工程造價預(yù)算管理系統(tǒng)的動態(tài)性進(jìn)行建筑工程造價預(yù)算管理的時候，實(shí)現(xiàn)造價預(yù)算管理的優(yōu)化是運(yùn)用信息化的主要目的所在，并更好的控制好財務(wù)方面的相關(guān)信息。運(yùn)用建筑工程造價管理系統(tǒng)時，對動態(tài)化造價管理模式加以綜合的使用，這樣就會使對信息的收集與使用更具實(shí)時性、動態(tài)性。對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)化管理的時候，要建立健全輔助的系統(tǒng)，例如：信息發(fā)布系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)、信息存儲系統(tǒng)、信息分析系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)必須得到建立健全，因?yàn)樗麄冎苯雨P(guān)系著的工程造價管理水平的高低。所以，工程造價管理系統(tǒng)動態(tài)性的增強(qiáng)會使造價管理效率得到提高，管理進(jìn)程得到加快，對原始數(shù)據(jù)的分析和對未來趨勢的預(yù)測也會促進(jìn)整個建筑工程項(xiàng)目造價管理的進(jìn)行與開展。2.2加強(qiáng)預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理一般來說，不同的單位對工程造價預(yù)算有著不同的理解，為了緩和建筑工程施工單位和設(shè)計部門之間的矛盾，加強(qiáng)預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理是當(dāng)務(wù)之急。作為造價預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，限額設(shè)計必須得到高度的重視，增強(qiáng)設(shè)計者的設(shè)計意識和經(jīng)濟(jì)意識，時刻注意合同的變更，控制好施工的投資，保證造價預(yù)算管理工作的順利開展。2.3使用先進(jìn)的編制方法，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性眾所周知，當(dāng)今社會已經(jīng)步入了信息化時代，所以傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法已經(jīng)跟不上時代的步伐，即將遭到淘汰，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為建筑工程預(yù)算工作帶來了嶄新的管理方法和管理理念，而作為與工程造價預(yù)算工作關(guān)系最為密切的管理人員，應(yīng)該明確自己肩負(fù)的重要職責(zé)，下大功夫增強(qiáng)自身的專業(yè)水平，提高業(yè)務(wù)能力，熟悉的把握并精確地了解設(shè)計圖紙，進(jìn)行定額的制定的時候，避免計算重復(fù)、遺漏現(xiàn)象的發(fā)生和出現(xiàn)。2.4加強(qiáng)工程造價預(yù)算定額的調(diào)整由于建筑工程造價新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷發(fā)展，給工程造價預(yù)算定額帶來了很多不確定。建筑材料和設(shè)備材料的大幅度調(diào)整，使過去那種靜態(tài)的預(yù)算定額方法已經(jīng)不能適應(yīng)市場的變化，所以要結(jié)合動態(tài)預(yù)算管理，合理調(diào)整預(yù)算定額，主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平；另一方面，生產(chǎn)關(guān)系與上層建筑，在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力發(fā)展的要求，能最大限度降低勞動消耗。2.5全面提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重對預(yù)算管理人員的培訓(xùn)，要不惜花費(fèi)時間和精力提高預(yù)算管理人員的專業(yè)水平，這樣以來，開展預(yù)算管理工作的時候就顯得得心應(yīng)手，還應(yīng)該健全獎懲機(jī)制，提高預(yù)算管理人員的積極性，最終達(dá)到提升預(yù)算管理工作水平目的。預(yù)算管理人員自身的綜合素質(zhì)對開展預(yù)算管理工作起著至關(guān)重要的作用，因此，為了提高預(yù)算管理水平，對預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行有針對性的提高和增強(qiáng)勢在必行。3結(jié)束語建筑工程管理包括許多的方面，其中，工程的造價預(yù)算管理是直接影響建筑施工單位經(jīng)濟(jì)利益的一方面，建筑工程造價預(yù)算工作存在于工程項(xiàng)目的始終，從一開始的設(shè)計階段，到后來的正式施工，再到最后的竣工驗(yàn)收，我們都能看到建筑工程造價預(yù)算管理的身影。筆者在文中對建筑工程造價預(yù)算管理方法、措施進(jìn)行了詳細(xì)的探討和研究，希望對工程造價管理人員產(chǎn)生或多或少的借鑒意義和參考價值，也希望通過良好的工程造價預(yù)算管理降低施工單位的施工成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，造福于