企業(yè)倉庫主管的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書部門管理負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：20xx年1月5日我成為了AA公司的一員，擔(dān)任倉庫主管一職。到今天已經(jīng)有兩個(gè)多月時(shí)間，基本熟悉了自身的工作與職責(zé)，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。作為一個(gè)剛到公司的新員工，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心該如何開展工作，但是公司寬松融治的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從新人到職員的轉(zhuǎn)變。擔(dān)任倉庫主管的一個(gè)多月期間，我主要負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)、物流的管理。對(duì)庫存進(jìn)行管控，合理規(guī)劃區(qū)域，節(jié)約倉儲(chǔ)空間。合理安排物料車輛，配合其他部門進(jìn)行物料流轉(zhuǎn)工作。參加公司內(nèi)外部的審核，加強(qiáng)5S管理等工作。一個(gè)多月來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心幫助下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的操作流程。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)上有不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教。當(dāng)然，工作中也出現(xiàn)了一些差錯(cuò)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指正，使我在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的悉心指導(dǎo)，讓我逐漸改變?cè)械墓ぷ骼砟睿刮艺驹诟叩慕嵌热ナ崂韨}庫工作中出現(xiàn)的問題，個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)上取得了長足的進(jìn)步。在后續(xù)的工作中，我會(huì)將工作重心放在以下幾個(gè)方面:1、結(jié)合公司特點(diǎn)逐漸完善倉庫各項(xiàng)管理制度和作業(yè)流程，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2、督促監(jiān)督倉庫成員按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)工作;3、合理安排物流車輛，降低運(yùn)輸成本；4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好員工培訓(xùn)，增加考核制度；在這一個(gè)多月中看到公司的穩(wěn)步發(fā)展，迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！申請(qǐng)人：xX20XX年xX月XX日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔淺談企業(yè)管理控制庫存管理控制庫存是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，其好壞直接影響著企業(yè)資金的流動(dòng)、整體效率的高低、市場核心競爭力的強(qiáng)弱。對(duì)于任何企業(yè)而言，原則上保持一定的庫存是非常必要的。合理庫存可以使得企業(yè)整體運(yùn)作變得更為有效，生產(chǎn)率更高。但若庫存控制管理不當(dāng)，將會(huì)給企業(yè)帶來缺貨率高、庫存周轉(zhuǎn)不靈、無效庫存多，造成資金積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。管理控制庫存可以說是企業(yè)物流管理的核心與靈魂，庫存控制水平代表了一個(gè)企業(yè)總體的管理水平。高效的庫存控制管理是企業(yè)經(jīng)營革新、降低成本的重要一步。一、企業(yè)庫存控制的目標(biāo)與原則1．庫存控制目標(biāo)庫存控制的目標(biāo)在于做到財(cái)務(wù)合理化和作業(yè)合理化兩方面內(nèi)容：（1）財(cái)務(wù)合理化a)減少不必要庫存投資：使庫存量合理化，減少庫存投資，使?fàn)I運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)保持平衡。b)減低庫存成本。C）保護(hù)財(cái)產(chǎn)：防止有形資產(chǎn)被竊，且使庫存的價(jià)值在帳簿上被正確的記錄，以達(dá)到財(cái)務(wù)保護(hù)的目的。（2）作業(yè)合理化a)防止遲延及缺貨，使進(jìn)貨與庫存取得全面平衡。b)減少呆滯商品發(fā)生，使貨物因物理和化學(xué)上的變化所產(chǎn)生的損失減至最少。2．庫存控制原則要搞好制造企業(yè)庫存管理，通常要注意以下幾點(diǎn)：(1)、將制造企業(yè)的市場活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)和銷售的需要有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)行有效地庫存管理；（2）、依據(jù)制造企業(yè)本身制造商品自身的特點(diǎn)，訂閱相應(yīng)的管理方法的制度；（3）、降低各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，加強(qiáng)庫存經(jīng)濟(jì)核算，減少實(shí)際成本開支；（4）、加速庫存物品流轉(zhuǎn)速度。二、現(xiàn)階段企業(yè)庫存管理存在的主要問題企業(yè)庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)庫存管理既必須保證生產(chǎn)車間對(duì)原材料、零部件需求，又要控制半成品，產(chǎn)成品的生產(chǎn)數(shù)量，同時(shí)直接影響采購、銷售部門的購與銷活動(dòng)。在保障供給的前提下，如何能夠盤活企業(yè)流動(dòng)資金，加快資金周轉(zhuǎn)，做到最大限度地降低壓庫資金，減少庫存成本，進(jìn)而直接牽動(dòng)著制造企業(yè)的經(jīng)營效益。根據(jù)對(duì)我國眾多制造業(yè)企業(yè)的庫存管理情況所作的調(diào)查和參考有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)在庫存管理方面普遍存在著如下問題:（一）庫存控制技術(shù)傳統(tǒng)（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，部門之間工作不協(xié)調(diào)導(dǎo)致信息溝通不暢。（三）不能動(dòng)態(tài)反映實(shí)時(shí)庫存和消耗，管理效率低下。（四）物料需求的預(yù)測不準(zhǔn)確。（五）存貨控制缺少定期稽核制度（六）庫存儲(chǔ)備規(guī)模大，儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)緩慢。其結(jié)果造成企業(yè)物流運(yùn)營成本高，資金占用比例大。（七）庫存結(jié)構(gòu)不合理。（八）供需脫節(jié)。（九）物資需求牛鞭效應(yīng)。使用單位提報(bào)需求計(jì)劃時(shí)，在考慮檢修需要的同時(shí)，也增加了儲(chǔ)備需要的考慮，因此需求計(jì)劃在提報(bào)時(shí)已經(jīng)放大了需求量，而物資供應(yīng)部門根據(jù)使用單位所提報(bào)的需求計(jì)劃進(jìn)行采購時(shí)，也要考慮儲(chǔ)備的需要，適當(dāng)放大采購量，因此就造成需求的再放大，導(dǎo)致庫存量持續(xù)增加。（十）使用單位滿意度低。由于庫存控制主觀性比較大，因而在庫存控制上往往是不該儲(chǔ)備的多備了，一些應(yīng)該儲(chǔ)備的反而沒儲(chǔ)備，造成臨時(shí)采購居多，生產(chǎn)與檢修不能得到及時(shí)滿足，甚至影響了生產(chǎn)。三、如何加強(qiáng)制造企業(yè)庫存管理（一）組建企業(yè)物流中心，采用將現(xiàn)代化的庫存控制與傳統(tǒng)的庫存控制相結(jié)合。應(yīng)組建企業(yè)的物流管理中心，控制庫存情況并做好庫存分析；在物流中心采用先進(jìn)的庫存控制的方法，將傳統(tǒng)的庫存與現(xiàn)代的庫存方法相結(jié)合形成一種新的管理模式。這種管理要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀與具體情況分析。這將為適應(yīng)一體化而出現(xiàn)的一種全新的庫存管理模式，這些模式更多地體現(xiàn)了制造企業(yè)的部分之間相互合作，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)中庫存優(yōu)化控制的有效途徑。最終減低庫存成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)零庫存。（二)加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。信息化是物流企業(yè)靈魂，信息化是電子商務(wù)的基礎(chǔ)，信息化與否是衡量現(xiàn)代企業(yè)物流管理的重要標(biāo)志之一，企業(yè)必須加快企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)保證信息暢通和共享，通過企業(yè)內(nèi)部的信息在各個(gè)部門之間的共享，企業(yè)可以直接查到庫存余額，再根據(jù)客戶的信用額度，采購(銷售)人員可以馬上確定采購(銷售)數(shù)量，既能及時(shí)把握生產(chǎn)進(jìn)度，又能對(duì)客戶進(jìn)行有效監(jiān)控；同時(shí)，當(dāng)庫存商品低于警戒線時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出警報(bào)，采購部門根據(jù)信息，嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)工作的進(jìn)行，消除過去存在的盲目采購等混亂局面。(三)建立有效的管理機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)部門、機(jī)動(dòng)部門和物資供應(yīng)部門的相關(guān)人員進(jìn)行研究，建立一套行之有效的約束管理機(jī)制。對(duì)于出現(xiàn)的多報(bào)不領(lǐng)、缺貨、庫存積壓等問題要追究主要部門的責(zé)任，相關(guān)部門也要承擔(dān)一定的責(zé)任。這樣就可以避免生產(chǎn)單位多報(bào)計(jì)劃，物資供應(yīng)部門照單采購，采購來的物資全部領(lǐng)用，以及物資供應(yīng)部門的大庫與使用單位的小庫并存等問題。（四）利用ABC分類對(duì)存貨實(shí)行分類管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)庫存與損耗(五)對(duì)于企業(yè)來說，可以分成原材料倉庫、半成品倉庫和產(chǎn)成品倉庫。倉庫中的存貨由于品種繁多，可以按其重要程度，采用ABC分類法，將其分成A、B、C三類。看管好A類物資就等于管好了70%左右消耗金額的庫存，因此企業(yè)應(yīng)盡量降低他們的消耗量，而且要在保證供給的條件下盡量降低他們的庫存額，減少占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。對(duì)這部分存貨應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)制度。C類存貨與A類存貨相反，品種多，而消耗金額卻很少，對(duì)這部分存貨不需投入過多的管理力量，可以采用批量采購的方法以降低采購成本，同時(shí)可以保持較高的安全庫存量，以備不時(shí)之需。B類存貨介于A類和C類之間，可采用常規(guī)方法進(jìn)行管理。(六)重視供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈的應(yīng)用可以減少交易成本和獲取信息的成本，同時(shí)還可以降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本和持有成本。供應(yīng)鏈管理還可以降低采購成本，企業(yè)無必要維持較高的存貨持有成本，就既能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，又不會(huì)形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本。JMI是一種上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。(七)供需單位加強(qiáng)信息溝通。物資供應(yīng)部門應(yīng)多了解生產(chǎn)情況，生產(chǎn)部門對(duì)物資供應(yīng)情況詳細(xì)的了解(庫存情況、進(jìn)貨周期等)。同時(shí)，物資供應(yīng)部門應(yīng)增加庫存透明度，充分發(fā)揮企業(yè)ERP系統(tǒng)信息共享功能，讓生產(chǎn)單位、檢修部門及時(shí)掌握庫存情況，盡量提高庫存周轉(zhuǎn)率。(八)及時(shí)消化不良庫存。物資供應(yīng)部門的報(bào)廢庫存需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于多年不動(dòng)的物資、超過使用年限的物資，現(xiàn)場不可替換的物資需要進(jìn)行及時(shí)處理。對(duì)于積壓物資的處理應(yīng)形成制度化和常態(tài)化，及時(shí)消化企業(yè)的不良資產(chǎn)，為企業(yè)減負(fù)。（九）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度及全員參與庫存管理。首先要建立存貨的內(nèi)部稽核制度。其次，應(yīng)建立定期和不定期的存貨盤點(diǎn)制度，實(shí)行盤點(diǎn)控制。再次，應(yīng)將庫存管理納入企業(yè)經(jīng)營管理層的議事日程，使企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，重視存貨的控制、分析和管理;強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn)。庫存管理是由存貨管理人員執(zhí)行的，其管理效果主要取決于管理人員的綜合素質(zhì)。最后，在企業(yè)中充分發(fā)揮員工的智慧，進(jìn)行庫存管理改革，將降低庫存損耗作為一種企業(yè)文化，深深植入每一個(gè)員工的心中（十）合理選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。由于減少庫存要求供應(yīng)商在需要的時(shí)間提供高質(zhì)量的原材料及備件。因此，要做到合理庫存，供應(yīng)商的距離遠(yuǎn)近及運(yùn)輸方式的選擇是關(guān)鍵因素。同時(shí)注重與供應(yīng)商建立長期的合作伙伴關(guān)系，共享信息，