公司信息化建設(shè)工作匯報方案

公司信息化建設(shè)工作匯報方案一、信息搜集工作（一）完善人員動態(tài)信息工作。明確費用報銷標準，實現(xiàn)人員動態(tài)信息的橫縱向溝通，推進在各單位中信息資源共享，保證各方對接工作順利開展。（二）加大行政事務(wù)電子化溝通的方式?；诠掘v訊通以及其他聯(lián)絡(luò)方式，及時準確地收集各相關(guān)制造單位工作情況，建立信息分享小組，及時分享最新信息動態(tài)，便于執(zhí)行層與決策層直接溝通。員工在業(yè)務(wù)溝通、信息傳閱等都更多進行電子化處理，取消大部分紙質(zhì)文件的傳送，提高了信息傳遞的速度和效率。（三）內(nèi)網(wǎng)重新整合。為響應(yīng)集團化管理，結(jié)合公司宣傳的統(tǒng)一步伐，保障內(nèi)部信息共享平臺有效運行，2014年1月份起對內(nèi)網(wǎng)版塊信息發(fā)布進行分工統(tǒng)籌梳理，使之能更好的便于查閱和管理。二、硬件設(shè)施建設(shè)工作（一）一卡通系統(tǒng)XX公司于2012年6月正式開始使用一卡通，取消紙質(zhì)版考勤。2011年11月，啟用一卡通消費模塊，并在2013年中秋節(jié)實現(xiàn)通過自主補助機為員工自動充值功能。2013年8月，實現(xiàn)辦公樓門禁刷卡功能。至此，一卡通考勤、消費、門禁功能得到全面使用。隨著一卡通工作陸續(xù)的開展及功能全面的實現(xiàn)，在人力考勤管理上，更加方便、快捷、準確的統(tǒng)計各部門出勤率，從而提高了工作效率、降低了管理成本；在出入辦公場所方面，更加經(jīng)濟、簡便、安全，從而做到防范風險，保證廠區(qū)安全工作。（二）網(wǎng)絡(luò)改造工作2013年5月份XX公司辦公樓搬遷，辦公樓入網(wǎng)、固話遷移、機房搬遷和設(shè)備調(diào)試運行工作有序展開，保障了公司各部室辦公的基礎(chǔ)條件。2013年8月和12月，在集團總公司信息管理部的協(xié)助下，完成了對XX公司及海南地區(qū)其他分子公司的兩次網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)改造、核心交換機上線、網(wǎng)絡(luò)加層等工作，實現(xiàn)了以信息機房為核心輻射各廠區(qū)，減少中間節(jié)點，加快了網(wǎng)絡(luò)傳輸速度和網(wǎng)絡(luò)處理功能，從而提高員工日常的工作效率。（三）辦公樓弱電建設(shè)工作對新辦公樓的部分會議室、多功能廳及洽談室新增會議系統(tǒng)、燈光音響系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)及UPS無間斷供電監(jiān)控系統(tǒng)，保障各種會議、活動順利組織召開，方便觀看新聞、學習最新時事，使得員工第一時間了解政府、集團公司的最新動態(tài)。同時，將有線電視系統(tǒng)延伸入員工小區(qū)，為小區(qū)弱電建設(shè)做好前期準備，降低后續(xù)的工程費用。（四）廠區(qū)弱電系統(tǒng)完善工作根據(jù)各部門