電子廠7S推動(dòng)辦法7S推動(dòng)組織建立7S推動(dòng)體系運(yùn)作

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔*****目錄**********TableofContents*****項(xiàng)目ITEM內(nèi)容DESCRIPTION頁次PAGE目錄1TableofContents修訂履歷2HistoryofRevision1.定義32.目的3適用范圍3推動(dòng)組織架構(gòu)3推動(dòng)組織工作執(zhí)掌3-47S推動(dòng)體系運(yùn)作4-5獎(jiǎng)懲5附表5核準(zhǔn)審核承辦*****修訂履歷*****修訂版次變更說明動(dòng)作說明1.7S定義1-1.整理:區(qū)分必要與不必要的,清除不必要的；1-2.整頓:必要的物品依規(guī)定的位置及方法整齊擺放,并明確標(biāo)示；1-3.清掃:隨時(shí)打掃和清除﹑灰塵和污物,并調(diào)查臟污原因,斷絕問題根源,避免問題點(diǎn)重復(fù)出現(xiàn)；1-4.清潔:將前面3S實(shí)施做法形成規(guī)范和制度,并繼續(xù)施實(shí)整理﹑整頓；1-5.素養(yǎng):培養(yǎng)能夠依照指示，確實(shí)做好工作的人。學(xué)習(xí)職場(chǎng)規(guī)定，培養(yǎng)人才；1-6.安全:慣徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,在生產(chǎn)工作中必須確保人身﹑設(shè)備﹑設(shè)施安全；1-7.節(jié)約:合理利用時(shí)間﹑空間﹑能源等資源,發(fā)揮其最大效能；2.目的通過徹底實(shí)施7S管理,改變“深圳市實(shí)創(chuàng)興電子有限公司東莞分公司”的現(xiàn)場(chǎng)面貌,確?？臻g有效利用,減少各種”尋找”的時(shí)間,提高效率,創(chuàng)造明朗、有序的工作環(huán)境,最終達(dá)成全體員工遵守規(guī)定的習(xí)慣和不斷尋求改善的職業(yè)素養(yǎng)的目的；3.適用范圍本辦法適用于“深圳市實(shí)創(chuàng)興電子有限公司東莞分公司”所有部門及人員；4.7S推動(dòng)組織架構(gòu)“深圳市實(shí)創(chuàng)興電子有限公司東莞分公司”7S推動(dòng)組織架構(gòu)(詳見附件一);5.7S推動(dòng)組織工作執(zhí)掌5-1.總督導(dǎo)/總干事:a.負(fù)責(zé)公司7S推動(dòng)組織運(yùn)作,并指揮監(jiān)督所有組織成員;b.擬定公司7S之短﹑中﹑長期目標(biāo)及推動(dòng)方案；5-2.推動(dòng)干事:a.負(fù)責(zé)本部門7S推動(dòng),積極傳達(dá)7S的各項(xiàng)精神；b.主導(dǎo)本部門7S改善；c.負(fù)責(zé)公司7S專案推進(jìn)及就相關(guān)問題檢討；d.協(xié)助7S小組對(duì)公司7S推動(dòng)辦法的擬定和修改；5-3.執(zhí)行干事:a.積極參與公司7S稽查活動(dòng)；b.協(xié)助推動(dòng)干事對(duì)本部門7S改善；C.積極配合7S小組工作安排；6.7S推動(dòng)體系運(yùn)作6-1.建立公司7S標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件二)；6-2.強(qiáng)化公司廠區(qū)內(nèi)部7S稽查：6-2-1.稽查小組由公司7S推動(dòng)組織構(gòu)架中的執(zhí)行干事?lián)?dāng)6-2-2.稽查的方式采取專項(xiàng)+普查相結(jié)合方式進(jìn)行,各部門7S執(zhí)單位進(jìn)行重點(diǎn)稽核,并對(duì)部分項(xiàng)目或單位進(jìn)行連帶普通稽核,每日稽核項(xiàng)目或部門由7S小組排配指定.7S推動(dòng)總干事在每周六將下周的7S稽查排配郵件公告；6-2-3.稽查的內(nèi)容按照所確定的7S稽查項(xiàng)目(詳見附件二)進(jìn)行稽查,未做好的項(xiàng)目按發(fā)紅單形式進(jìn)行缺失改善追蹤：a.責(zé)任部門整改完成經(jīng)推動(dòng)干事簽字確認(rèn)后,應(yīng)及時(shí)將紅單送7S小組結(jié)案；遇責(zé)任人故意撕毀或丟棄該單而隱瞞不報(bào)者,初犯口頭警告，再犯罰款50元，第三次罰款100元；b.如責(zé)任單位或責(zé)任人未在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行缺失整改或經(jīng)7S小組確認(rèn)不合格者,每增加一天遞增翻倍扣分，至當(dāng)月結(jié)束，下月重新開始計(jì)算(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見附件四)；6-2-4.7S稽查小組不定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行7S稽查,稽查時(shí)各執(zhí)行干事不能缺席,能參與者須找人替代,缺席者在該干事所在單位當(dāng)天7S成績上扣除10分(請(qǐng)假者除外),遲到5分鐘以上者在該干事所在部門當(dāng)天7S成績上扣除5分；6-3.建立7S例會(huì)制度.6-3-1.公司7S推動(dòng)例會(huì)每半月召開一次,各部門7S推動(dòng)干事須準(zhǔn)時(shí)出席6-3-2.例會(huì)內(nèi)容a.上半月各部門7S稽核成績通報(bào),成績差的部門作7S改善報(bào)告或改善計(jì)劃；b.上半月稽核重點(diǎn)缺失區(qū)域通報(bào)；c.下半月改善重點(diǎn)宣導(dǎo)；d.臨時(shí)新定決議傳達(dá)；e.缺失圖片重點(diǎn)檢討；6-3-3.7S例會(huì)上各單位干事嚴(yán)禁缺席和遲到a.缺席者在該干事所在單位當(dāng)周的7S周成績上扣除10分；b.遲到10分鐘以上者等同缺席處理,當(dāng)周7S成績上扣除10分；c.遲到10分鐘以內(nèi)者在該干事所在單位當(dāng)周的7S周成績上扣除5分；6-3-4.7S日?qǐng)?bào)﹑a.7S小組每日將上一日7S日?qǐng)?bào)匯總完成并進(jìn)行公告；b.7S小組每周周一將上周7S周報(bào)匯總完成并公告；c.7S小組每月3日前將上月7S月報(bào)匯總完成并公告；6-4.7S成績?cè)u(píng)比：6-4-1.公司各部門7S成績?cè)u(píng)比將按照生產(chǎn)和生產(chǎn)評(píng)比，周邊部門與周邊部門評(píng)比式進(jìn)行；6-4-2.7S小組對(duì)7S月成績最好(紅旗)與最差(黑旗)的單位頒發(fā)紅黑旗,紅黑旗必須懸掛在推動(dòng)干事座位上方；7.建立明確的獎(jiǎng)懲制度7-1.月評(píng)獎(jiǎng)懲：7-1-150元；7-1-2.月綜評(píng)成績倒數(shù)第一名的生產(chǎn)及周邊部門推動(dòng)干事各罰款100元，執(zhí)行干事罰款50元；8.本辦法附件:附件一﹕7S推動(dòng)組織構(gòu)架附件二﹕7S稽查項(xiàng)目附件三﹕7S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附件四﹕7S限期整改單精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目的1、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣；2、提升人的品質(zhì)，保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，；3、提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本；4、保證工廠安全，人身安全，環(huán)境安全，減少工害，提升員工歸屬感；提升企業(yè)形象，品牌效應(yīng)。1﹑7S定義中文英文定義整理Sortout區(qū)分必要與不必要的,清除不必要的整頓Setinorder對(duì)需用的東西定位、排列整齊，并有效標(biāo)識(shí)；清掃Shine隨時(shí)打掃和清除垃圾、灰塵和污物清潔Standardize將前面3S實(shí)施做法形成規(guī)范和制度素養(yǎng)Sustain愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),全員養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣,培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神Safety&貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在生產(chǎn)安全工作中必須確保人身﹑設(shè)備﹑設(shè)施安全,Security嚴(yán)守工廠秘密（如：板房技術(shù)人員）節(jié)約Save合理利用時(shí)間﹑空間﹑能源等資源,使工廠軟硬件設(shè)施發(fā)揮其最大效能2﹑7個(gè)S的關(guān)系※只有整理沒有整頓,物品真難找得到※只有整頓沒有整理,無法取舍亂糟糟※只有整理﹑整頓沒有清掃,物品使用不可靠※3S效果怎保證,清潔出來獻(xiàn)一招※標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng),公司管理水平高※工業(yè)生產(chǎn)怎進(jìn)行,只有安全是關(guān)鍵※你勤儉來我節(jié)約,公司發(fā)展靠大家3﹑7S活動(dòng)7步進(jìn)行曲第一步﹕整理1)目的:騰出空間,防止材料誤用、誤送,減少庫存量，將混亂的狀態(tài)收拾得井然有序。2)原則:2.1清理—區(qū)分必要品與不必要品2.2清除—清理不必要品2.3清爽—層別管理必要品3)推行要領(lǐng):3.1對(duì)你的工作場(chǎng)所(范圍)利用查檢表進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的3.2制定“必要”和“不必要”的判別基準(zhǔn)3.3不必要的物品清除3.4必要的物品要調(diào)查使用頻率,決定日常用量3.5每日自我檢查不要的東西：1.分類2.再利用3.出售4.報(bào)廢整理處理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表使用頻率處理方式一年沒有用過一次的物品廢棄或放入儲(chǔ)存?zhèn)}庫也許要使用的物品放在工作場(chǎng)所附近集中擺放三個(gè)月使用一次的物品一星期使用一次的物品放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三天使用一次的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方在實(shí)際中各部門應(yīng)針對(duì)自己的具體特點(diǎn),制訂反映自身制度的標(biāo)準(zhǔn)第二步﹕整頓1)目的:減少或消除找尋物品的時(shí)間,減少物品積壓,創(chuàng)造整齊的、一目了然的工作環(huán)境。2)原則:三要素:場(chǎng)所?方法?標(biāo)示3)推行要領(lǐng):3.1前一步整理的工作要落實(shí)3.2徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理3.3擺放整齊?有條不紊3.4地板畫線定位3.5場(chǎng)所?物品進(jìn)行標(biāo)示。包裝的包材一直是亂放，找不到，庫存數(shù)量不清楚，直接建立一個(gè)包材房，盤點(diǎn)出庫存明細(xì)，整理后存放，標(biāo)識(shí)清楚。3.6制訂廢棄物處理辦法第三步﹕清掃1)目的:保持干凈明亮的工作環(huán)境,保證質(zhì)量，減少工業(yè)傷害。2)推行要領(lǐng):2.1對(duì)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、無清掃盲區(qū)）2.2實(shí)施無垃圾、無污垢化。2.3強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置和對(duì)策。2.4建立清掃基準(zhǔn),。第四步﹕清潔1)目的:通過制度化,來維持前面3S的方法和成果2)推行要領(lǐng):2.1落實(shí)前面3S工作2.2制訂目視管理及廣告牌管理的基準(zhǔn)2.3制訂7S實(shí)施辦法2.4制訂稽核方法(清潔查檢表)2.5制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度,加強(qiáng)執(zhí)行2.6主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視7S活動(dòng)第五步﹕素養(yǎng)1)目的:營造團(tuán)隊(duì)精神，提升素質(zhì),養(yǎng)成工作認(rèn)真的習(xí)慣2)推行要領(lǐng):2.1制訂服裝、進(jìn)出工廠佩戴工號(hào)牌、等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)2.2培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才2.3推行打招呼、禮貌活動(dòng)2.4各種激勵(lì)活動(dòng)的積極參與及配合2.5讓員工遵守規(guī)章制度第六步﹕安全1)目的:保障員工人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失2)推行要點(diǎn):持續(xù)教育,培養(yǎng)安全意識(shí),系統(tǒng)的建立防傷病﹑防污﹑防火﹑防水﹑防盜﹑防損等保安措施3)防止事故發(fā)生的方法:3.1工廠安全預(yù)防守則3.2訓(xùn)練：對(duì)員工消防知識(shí)與機(jī)臺(tái)操作規(guī)范3.3工作安全分析及事故的調(diào)查3.4安全檢查與激勵(lì)3.5應(yīng)急小組的成立及定期培訓(xùn)檢查第七步﹕節(jié)約1)目的:提高經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本。合理利用發(fā)揮最大效能。物盡其用2)推行要點(diǎn):培養(yǎng)節(jié)約意識(shí),推動(dòng)提案改善,推行制度化﹑程序化﹑透明化﹑實(shí)施目標(biāo)管理3)常見的節(jié)約分類:3.1能/資源節(jié)約(1)養(yǎng)成隨手關(guān)電﹑關(guān)水﹑之良好習(xí)慣車間掛放溫度計(jì)，超過一定穩(wěn)定開放空調(diào)。(2)防止訂單造成的庫存過量或訂單偏少造成的人力及材料起訂量的無形浪費(fèi)(3)辦公文具.紙張.筆等的節(jié)約與再利用(4)防止生產(chǎn)材料、設(shè)備的浪費(fèi)3.2時(shí)間節(jié)約(1)防止等待的浪費(fèi)（車間斷料）(2)防止產(chǎn)品返工造成的浪費(fèi)（成品返工率的控制）(3)防止無價(jià)值的工作造成的浪費(fèi)(4)防止信息錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)3.3空間節(jié)約防止物品堆放﹑標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi)3.4生活方面的節(jié)約(糧食等的浪費(fèi))4﹑7S管理常用技巧(1/3)1)目視管理目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法,強(qiáng)調(diào)使用顏色,達(dá)到“一目了然”的目的2)廣告牌管理將希望管理的項(xiàng)目(信息)通過各類管理廣告牌揭示出來,使管理狀況眾人皆知。紅牌作戰(zhàn)所謂紅牌作戰(zhàn),就是在有問題之處使用紅牌展示的工作方法目的是運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題所在,使大家都能一目了然地知道缺點(diǎn)在那里適用于所有需改善或經(jīng)檢查還有問題的對(duì)象4)定期做7S稽核檢查一、依《7S檢查表》進(jìn)行。二、檢查注意事項(xiàng)：1、不喧鬧，不影響員工正常上班。2、檢查原則：公平、公正、細(xì)致。不以個(gè)人好惡為轉(zhuǎn)移。3、檢查過程中發(fā)現(xiàn)不足應(yīng)及時(shí)提出要求更正，并記錄責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人。三、結(jié)果統(tǒng)計(jì)公示。依7S組織圖簽核后公示于各個(gè)公告欄并向全司發(fā)布。第六章7S總結(jié)1、檢查表統(tǒng)計(jì)完畢后，須開會(huì)進(jìn)行7S檢查中的不足進(jìn)行總結(jié)，俾利改進(jìn)。2、定期進(jìn)行7S檢查檢討。3、根據(jù)企業(yè)成長變更或作業(yè)程序修正及時(shí)修正7S檢查事項(xiàng)。5﹑7S活動(dòng)的推行步驟1.決策2.成立組織:確定相關(guān)人員，成立稽查小組。劃分責(zé)任區(qū)域,設(shè)定目標(biāo)，并形成文件。3.設(shè)立目標(biāo):總體目標(biāo)及階段性目標(biāo)4.計(jì)劃:合理的資源及時(shí)間表5.建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):具體及可操作6.教育訓(xùn)練:將7S的正確觀念,計(jì)劃及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)作持續(xù)的培訓(xùn)。編制標(biāo)準(zhǔn)教材并進(jìn)行全員訓(xùn)練;利用海報(bào)標(biāo)語。7.試點(diǎn):選擇部門,區(qū)域或項(xiàng)目作為試點(diǎn)攝/查檢表)8.稽核?評(píng)比:目標(biāo)的適宜性及各項(xiàng)落實(shí)情況。9.總結(jié):每個(gè)階段都要總結(jié)10.調(diào)整/再計(jì)劃:對(duì)不足的補(bǔ)充/再試點(diǎn)11.調(diào)整后再培訓(xùn)：在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上延伸12.P-D-C-A(管理循環(huán)）計(jì)劃-執(zhí)行-考核-改善-計(jì)劃。13、完善制度與規(guī)范,設(shè)定量化管理指標(biāo),進(jìn)行日常檢查，最終納入日常管理范疇3、7S的宣傳與培訓(xùn)要在公司內(nèi)實(shí)施7S活動(dòng)，必須讓全公司的同仁都知道公司目前正在進(jìn)行的這些舉措。如果員工對(duì)7S活動(dòng)不知情的話，推行時(shí)就可能碰到一些壓力。比如，員工不知情時(shí)，你說文件夾必須明確標(biāo)識(shí)以備需要的時(shí)候馬上就可以取用。員工可能回答你：我自己的東西我當(dāng)然知道放在哪里了，不需要再做標(biāo)識(shí)。所以，正式進(jìn)行7S推行前的宣傳是必要的。一、7S的宣傳1、張貼7S活動(dòng)相關(guān)標(biāo)語。標(biāo)語要求通俗易懂，不需要用太深?yuàn)W的詞匯。一目了然即可。2、海報(bào)。在公司的各個(gè)樓層公告欄、出入口公告欄上張貼宣傳7S的海報(bào)，可文字、可抽象的圖例，以圖文并茂最好。3、大螞蟻。充分利用公司的資源，將7S的知識(shí)以大螞蟻