企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控解決方案

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控解決方案

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督限制

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控失效的表現(xiàn)incn/dayu/Solution/Senm/Q/Q05/Q05.htm"內(nèi)部監(jiān)控體系的內(nèi)容

柔性監(jiān)督限制體系內(nèi)部監(jiān)控體系的內(nèi)容

柔性監(jiān)督限制體系優(yōu)于傳統(tǒng)監(jiān)督限制的柔性監(jiān)控體系

柔性監(jiān)控體系的建立前提柔性監(jiān)控體系的運(yùn)用前提

建立適合企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)部監(jiān)督限制機(jī)制企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督限制（關(guān)鍵詞：制約）

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督限制體系是企業(yè)為維護(hù)資產(chǎn)完整，保證會計信息正確和財務(wù)活動合規(guī)、合法，而在企業(yè)內(nèi)部建立并實施的對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)督檢查和調(diào)整的制約機(jī)制。

內(nèi)部監(jiān)控分為兩個層次：第一個層次是經(jīng)營者對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程的限制；其次個層次是全部者對經(jīng)營者本身實施的監(jiān)控。比較而言，第一個層次上的內(nèi)部監(jiān)督限制機(jī)制比較簡單建立，這是因為這個層次上內(nèi)部限制可以通過公司內(nèi)部各個部門、各個崗位的職責(zé)授權(quán)與職務(wù)劃分的內(nèi)部牽制與相互制衡得以有效執(zhí)行。而其次個層次的內(nèi)部監(jiān)督限制機(jī)制往往難以有效執(zhí)行，這是因為這一層次的限制對象是公司的董事以及高級經(jīng)理階層，涉及到公司法人治理結(jié)構(gòu)是否有效。而且，內(nèi)部監(jiān)控在這一層次的漏洞對公司造成的損害比第一層次上的漏洞對公司造成的損害要大的多。只有健全的公司組織管理結(jié)構(gòu)才能有效彌補(bǔ)這方面的問題。

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控失效的表現(xiàn)（關(guān)鍵詞：失真、失控、違紀(jì)）

會計信息失真如常規(guī)性的印單(票)分管制度、重要空白憑證保管運(yùn)用制度及會計人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實；會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持；人為捏造會計事實、篡改會計數(shù)據(jù)、設(shè)置賬外賬、亂擠亂攤成本、隱瞞或虛報收入和利潤；資產(chǎn)不清、債務(wù)不實等等。

費(fèi)用支出失控，導(dǎo)致虧損增加如部分企業(yè)因為業(yè)務(wù)須要，允許部門經(jīng)理開支肯定比例的業(yè)務(wù)費(fèi)用，但對這部分費(fèi)用的適用范圍無明確規(guī)定，更無約束監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致部門經(jīng)理大手大腳，揮霍奢侈，使原來微利的企業(yè)出現(xiàn)虧損，原來虧損的企業(yè)雪上加霜；有的企業(yè)由于內(nèi)部監(jiān)控管理薄弱，物資購銷制度松弛，存貨選購 、驗收、保管、運(yùn)輸、付款等職責(zé)未嚴(yán)格分別，存貨的發(fā)出未按規(guī)定手續(xù)辦理，也未剛好與會計記錄相核對，對多年來的毀損、報廢、短缺、積壓、滯銷等不作處理，致使巨額潛虧隱藏在庫存中，再加上經(jīng)濟(jì)往來中審查制度不健全等，造成資產(chǎn)大量流失。

違法違紀(jì)現(xiàn)象時常發(fā)生如有的企業(yè)主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、財會人員利用內(nèi)控不嚴(yán)的漏洞大量收受賄賂、貪污公款，挪用、盜竊資金，或與企業(yè)外部人員相勾結(jié)，利用虛假票據(jù)，非法侵占企業(yè)資金等。

內(nèi)部監(jiān)控的基本要素（關(guān)鍵詞：環(huán)境、管理、措施、溝通、檢查）

內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境，是影響、制約企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督限制制度建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱，是實施內(nèi)部監(jiān)控的基礎(chǔ)。內(nèi)部環(huán)境主要包括組織管理結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置與職權(quán)劃分、管理制度文化、人力資源策管理略、內(nèi)部審計機(jī)制、制約機(jī)制等內(nèi)容。

風(fēng)險管理風(fēng)險管理，是剛好識別、科學(xué)分析影響企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定因素并實行應(yīng)對策略的過程，是實施內(nèi)部限制的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險管理目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。

限制措施限制措施，是依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果、結(jié)合風(fēng)險應(yīng)對策略所實行的確保企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控目標(biāo)得以實現(xiàn)的方法和手段，是實施內(nèi)部監(jiān)控的具體方式和載體。限制措施結(jié)合企業(yè)具體業(yè)務(wù)和事項的特點與要求制定，主要包括職責(zé)分工限制、授權(quán)限制、審核批準(zhǔn)限制、預(yù)算限制、財產(chǎn)愛護(hù)限制、會計系統(tǒng)限制、內(nèi)部管理信息限制、經(jīng)濟(jì)活動分析限制、績效考評限制、企業(yè)信息技術(shù)限制等。

信息溝通信息溝通，是剛好、精確、完整地收集與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的各種信息，并使這些信息以適當(dāng)?shù)姆绞皆谄髽I(yè)有關(guān)層級之間進(jìn)行剛好傳遞、有效溝通和正確應(yīng)用的過程，是實施內(nèi)部限制的重要條件。信息與溝通主要包括信息的收集機(jī)制及在企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部有關(guān)方面的溝通機(jī)制等。

監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查，是企業(yè)對其內(nèi)部監(jiān)控體系的健全性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評估，形成書面報告并作出相應(yīng)處理的過程，是實施內(nèi)部監(jiān)控的重要保證。監(jiān)督檢查主要包括對建立并執(zhí)行內(nèi)部限制制度的整體狀況進(jìn)行持續(xù)性監(jiān)督檢查，對內(nèi)部限制的某一方面或者某些方面進(jìn)行專項監(jiān)督檢查，以及提交相應(yīng)的檢查報告、提出有針對性的改進(jìn)措施等。企業(yè)內(nèi)部限制自我評估是內(nèi)部限制監(jiān)督檢查工作中的一項重要內(nèi)容。

內(nèi)部監(jiān)控體系的作用（關(guān)鍵詞：關(guān)鍵、保障）

內(nèi)部監(jiān)控的作用指內(nèi)部監(jiān)督限制的固有功能在實際工作中對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及外部社會經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生的影響和效果。在企業(yè)管理中，內(nèi)部限制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的自我調(diào)整和自我制約的內(nèi)在機(jī)制，處于企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置。企業(yè)規(guī)模越大、其重要性越顯著?？梢哉f，內(nèi)部監(jiān)控體系的健全、實施與否，是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系對于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，維護(hù)財產(chǎn)平安，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有特別重要的現(xiàn)實意義。

經(jīng)營戰(zhàn)略的保障健全完善的內(nèi)部監(jiān)控體系，可以對企業(yè)內(nèi)部的任何部門、任何流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和限制，對所發(fā)生的各類問題，都能剛好反映，剛好訂正，從而有利于保證企業(yè)合法經(jīng)營與企業(yè)戰(zhàn)略安排有效的執(zhí)行。

經(jīng)營決策數(shù)據(jù)真實性的保障健全完善的內(nèi)部監(jiān)控體系，可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程，從而真實的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際狀況，并剛好發(fā)覺和訂正各種錯弊，從而保證會計信息的真實性和精確性。

風(fēng)險管理的保障在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)要達(dá)到生存發(fā)展的目標(biāo)，就必需對各類風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防和限制，內(nèi)部監(jiān)控體系作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)風(fēng)險最為行之有效的一種手段。它通過對企業(yè)風(fēng)險的有效評估，不斷的加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)的限制，把企業(yè)的各種風(fēng)險殲滅在萌芽之中，是企業(yè)風(fēng)險防范的一種最佳方法。

財產(chǎn)平安的保障健全完善的內(nèi)部限制能夠科學(xué)有效的監(jiān)督和制約財產(chǎn)物資的選購 、計量、驗收等各個環(huán)節(jié)，從而確保財產(chǎn)物資的平安完整，并能有效的訂正各種損失奢侈現(xiàn)象的發(fā)生。

經(jīng)營效率的保障健全有效的內(nèi)部限制，可以利用會計、統(tǒng)計、業(yè)務(wù)等各部門的制度規(guī)劃及有關(guān)報告，把企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等各部門及其工作結(jié)合在一起，從而是各部門親密協(xié)作，充分發(fā)揮整體的作用，以順當(dāng)達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。同時，由于嚴(yán)密的監(jiān)督與考核，能真實的反映工作實績，再協(xié)作合理的獎懲制度，便能激發(fā)員工的工作熱忱及潛能，通過工作效率，從而促進(jìn)整個企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

內(nèi)部監(jiān)控體系的內(nèi)容（關(guān)鍵詞：分工、授權(quán)、審批、預(yù)算、信息、考評）

職責(zé)分工限制要求依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和職能任務(wù)，依據(jù)科學(xué)、精簡、高效的原則，合理設(shè)置職能部門和工作崗位，明確各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、便于考核、相互制約的工作機(jī)制。企業(yè)在確定職責(zé)分工過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮不相容職務(wù)相互分別的制衡要求。不相容職務(wù)通常包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等。

授權(quán)限制要求企業(yè)依據(jù)職責(zé)分工，明確各部門、各崗位辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任等內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部各級管理人員必需在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和擔(dān)當(dāng)責(zé)任，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員必需在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。

審核批準(zhǔn)限制要求企業(yè)各部門、各崗位依據(jù)規(guī)定的授權(quán)和程序，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項的真實性、合規(guī)性、合理性以及有關(guān)資料的完整性進(jìn)行復(fù)核與審查，通過簽署看法并簽字或者蓋章，作出批準(zhǔn)、不予批準(zhǔn)或者其他處理的確定。

預(yù)算限制要求企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等各環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，剛好分析和限制預(yù)算差異，實行改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。

財產(chǎn)愛護(hù)限制要求企業(yè)限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的干脆接觸和處置，實行財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保財產(chǎn)的平安完整。

會計系統(tǒng)限制要求企業(yè)依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本企業(yè)的會計制度，明確會計憑證、會計賬簿和財務(wù)會計報告以及相關(guān)信息披露的處理程序，規(guī)范會計政策的選用標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，建立、完善會計檔案保管和會計工作交接方法，實行會計人員崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，確保企業(yè)財務(wù)會計報告真實、精確、完整。

內(nèi)部管理信息限制要求企業(yè)建立和完善內(nèi)部管理信息傳遞制度，明確相關(guān)信息的收集、分析、報告和處理程序，剛好供應(yīng)業(yè)務(wù)活動中的重要信息，全面反映經(jīng)濟(jì)活動狀況，增加內(nèi)部管理的時效性和針對性。

經(jīng)濟(jì)活動分析限制要求企業(yè)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購銷、投資、財務(wù)等方面的信息，利用因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期對企業(yè)經(jīng)營管理活動進(jìn)行分析，發(fā)覺存在的問題，查找緣由，并提出改進(jìn)看法和應(yīng)對措施。

績效考評限制要求企業(yè)科學(xué)設(shè)置業(yè)績考核指標(biāo)體系，比照預(yù)算指標(biāo)、盈利水平、投資回報率、平安生產(chǎn)目標(biāo)等業(yè)績指標(biāo)，對各部門和員工當(dāng)期業(yè)績進(jìn)行考核和評價，兌現(xiàn)獎懲，強(qiáng)化對各部門和員工的激勵與約束。

信息技術(shù)限制要求企業(yè)結(jié)合實際狀況和計算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用程度，建立與本企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息化限制流程，提高業(yè)務(wù)處理效率，削減和消退人為操縱因素，同時加強(qiáng)對計算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)、訪問與變更、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡(luò)平安等方面的限制，保證信息系統(tǒng)平安、有效運(yùn)行。柔性監(jiān)督限制體系（關(guān)鍵詞：自覺、人性化、防止、削減、有效）

柔性內(nèi)部限制是以預(yù)防為主，以健全的監(jiān)控體系為基礎(chǔ)的內(nèi)部限制模式，它強(qiáng)調(diào)員工的自覺性，通過有效的企業(yè)文化營造一個誠信的環(huán)境和盡量削減欺詐誘導(dǎo)因素來避開內(nèi)部限制失效。因而它不同于以往的以強(qiáng)調(diào)監(jiān)控和訂正為重點的內(nèi)部限制，而是將內(nèi)部限制看作是追求員工和企業(yè)利益統(tǒng)一的制度設(shè)計行為。

提倡人性化的柔性監(jiān)督限制誠信是企業(yè)保持對外良好客戶關(guān)系的信譽(yù)資本，也是企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部限制的一個實質(zhì)性前提。最有效的內(nèi)部限制不肯定是設(shè)計最為完備的，因為內(nèi)部限制制度再具體，也不行能涵蓋企業(yè)全部的活動。真正有效的內(nèi)部限制應(yīng)當(dāng)是一種“自由”的限制，即人人都講誠信，并營造一種健康向上、把講誠信作為內(nèi)在需求的企業(yè)文化，借助價值觀念等軟環(huán)境使員工得到自律和他律，從而矯正其價值和目標(biāo)，規(guī)范其行為，使個體的價值、目標(biāo)、行為與組織的價值、目標(biāo)、行為相一樣，通過敬重人并發(fā)揮人的主觀能動性來激勵員工，使他們心甘情愿地為企業(yè)忘我工作。

有效防止欺詐的柔性監(jiān)控誘導(dǎo)欺詐的因素中，個人的素養(yǎng)是內(nèi)因，環(huán)境壓力和機(jī)會是外因，我們可以通過消退這些誘因來有效避開不必要的懲處，削減剛性的內(nèi)部監(jiān)督限制行為。

利用非正式組織削減壓力環(huán)境的壓力一般源于“不適應(yīng)”，當(dāng)有新的員工加入時，由于業(yè)務(wù)還不是很熟，假如沒有有效的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接納他們，他們對于不熟識的業(yè)務(wù)就極易傾向于通過作假來進(jìn)行掩飾；當(dāng)工作環(huán)境發(fā)生變更時，員工也會產(chǎn)生短暫的不適應(yīng)，假如沒有緩沖的機(jī)會，為了掩飾自身實力的不足也會選擇作假。而非正式組織是一個有效的資訊傳遞和溝通中心，如員工活動中心、各種愛好協(xié)會、開放的培訓(xùn)組織等，它們能針對員工的心理進(jìn)行有效的溝通，解除各種負(fù)面的壓力，同時也體現(xiàn)了柔性內(nèi)部限制的特點和優(yōu)點。

利用充分的風(fēng)險評估削減做假的機(jī)會有很多欺詐源于沒有充分估計到其發(fā)生的可能性，當(dāng)下列狀況發(fā)生時，就要賜予足夠的重視，事先進(jìn)行充分的風(fēng)險評估，削減發(fā)生欺詐的機(jī)會：①操作環(huán)境的變更導(dǎo)致新的競爭壓力；②監(jiān)督限制管理人員的變更；③新的信息系統(tǒng)對交易過程的影響；④重大的快速發(fā)展給內(nèi)部限制帶來的影響；⑤產(chǎn)品更新?lián)Q代和新技術(shù)的實施帶來的影響；⑥組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；⑦新市場的進(jìn)入；⑧會計政策調(diào)整對財務(wù)披露的影響。

建立有效的人力資源機(jī)構(gòu)健全員工聘請和培訓(xùn)程序，提高員工的素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)把員工看作是有價值的人力資源，不僅僅是利用他們，更要去發(fā)展和培育他們。當(dāng)員工與企業(yè)一起成長時，他們就會有極大的歸宿感和認(rèn)同感，對企業(yè)的文化能夠賜予理解和認(rèn)同。有了這一能夠進(jìn)行有效溝通的心理打算，內(nèi)部限制就能精的確施和剛好反饋。

優(yōu)于傳統(tǒng)監(jiān)督限制的柔性監(jiān)控體系（關(guān)鍵詞：最大、軟環(huán)境、參與性、溝通、）

柔性監(jiān)控體系反映了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督限制的本質(zhì)目的：追求企業(yè)利益和員工利益的最大統(tǒng)一，削減目標(biāo)實施偏差。

柔性監(jiān)控體系注意防止偏差行為的發(fā)生，把非意愿事務(wù)限制在發(fā)生之前。柔性內(nèi)部限制敬重人的主觀能動性，從人的需求動身來樹立誠信和防止欺詐，它是適應(yīng)扁平的學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的“自由”內(nèi)部限制模式發(fā)展起來的。

柔性監(jiān)控體系特別注意軟環(huán)境的建設(shè)，它把限制活動升華為一種企業(yè)文化，把被動的監(jiān)控變?yōu)樽杂X的自我約束。通過營造一種符合本企業(yè)特點的文化氛圍，引導(dǎo)員工自我約束，利用價值評判來協(xié)調(diào)員工的行為。

柔性監(jiān)控體系進(jìn)行風(fēng)險評估的動身點是愛護(hù)員工免受作假的誘惑，而不僅僅是為了防備員工欺詐的算計，它是一種動態(tài)的風(fēng)險評估。因此，它強(qiáng)調(diào)廣泛參與性，全部的員工都應(yīng)當(dāng)參與風(fēng)險評估，隨時發(fā)覺內(nèi)部限制過程中可能失效之處。由于這種動態(tài)的風(fēng)險評估具有廣泛的參與性和動態(tài)性，因此是全面的、高效的。

柔性監(jiān)控體系不僅強(qiáng)調(diào)發(fā)達(dá)信息技術(shù)基礎(chǔ)上的資訊溝通，更強(qiáng)調(diào)心靈的溝通。假如前者是溝通的硬件的話，后者就是溝通的軟件。

柔性監(jiān)控體系以間斷監(jiān)督為主，不運(yùn)用連續(xù)的監(jiān)督。它強(qiáng)調(diào)一種自我管理，充分發(fā)揮員工的自主性和創(chuàng)建性。

柔性監(jiān)控體系的建立前提（關(guān)鍵詞：非規(guī)范、企業(yè)文化、敬重、團(tuán)隊精神、人性化、參與）

①業(yè)務(wù)類型，多為創(chuàng)建性的非規(guī)范業(yè)務(wù)，適合扁平化組織結(jié)構(gòu)；

②有一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖，具有很強(qiáng)的人格魅力，能夠把內(nèi)部限制制度和工作理念升華為強(qiáng)勢企業(yè)文化，獲得廣泛的認(rèn)同；

③強(qiáng)化人力資源部門，建立一套員工引進(jìn)、培育發(fā)展的安排，創(chuàng)建一個敬重人、提倡特性張揚(yáng)的氛圍；

④開拓非正式組織溝通渠道，支持員工自發(fā)組織團(tuán)體活動；注意軟環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊精神；

⑤以追求員工和企業(yè)利益的統(tǒng)一，為標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)內(nèi)部監(jiān)控體系，在完善傳統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制的基礎(chǔ)上連接具有人性化的工作理念，從而把它變?yōu)槿嵝曰膬?nèi)部監(jiān)督限制體系；

⑥動態(tài)的風(fēng)險評估，強(qiáng)調(diào)員工的自覺參與。因此，柔性監(jiān)控體系可以歸結(jié)為：以企業(yè)文化營造柔性的限制環(huán)境，通過人力資源部門和非正式組織開拓更為有效的資訊溝通渠道，強(qiáng)調(diào)廣泛參與的動態(tài)風(fēng)險評估，連接于嚴(yán)密的傳統(tǒng)內(nèi)部限制制度之上。

柔性監(jiān)控體系的運(yùn)用前提（關(guān)鍵詞：建立）

柔性內(nèi)部監(jiān)控體系不宜單獨(dú)運(yùn)用，而必需建立在完備的傳統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)控體系基礎(chǔ)上。傳統(tǒng)嚴(yán)密的內(nèi)部限制制度起著預(yù)警作用，是員工講誠信、回避欺詐的心理底線。柔性監(jiān)控體系是一把雙刃劍，這種“自由”的內(nèi)部限制在挖掘員工創(chuàng)建性的工作實力的同時，也可能因為理念沖突或無法認(rèn)同而不能很好地統(tǒng)一，導(dǎo)致內(nèi)部限制失效。因而，柔性內(nèi)部限制應(yīng)當(dāng)優(yōu)先應(yīng)用于企業(yè)較高的組織層