風(fēng)險和機(jī)遇一覽表

管理體系風(fēng)險及機(jī)遇增加質(zhì)量管控復(fù)雜度產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定朝增加質(zhì)量管控復(fù)雜度產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定高效率方向發(fā)展//存在產(chǎn)品可能不符法規(guī)風(fēng)險準(zhǔn)入門坎提高,有助于提高市場占有率存在產(chǎn)品可能不符法規(guī)風(fēng)險準(zhǔn)入門坎提高,有助于提高市場占有率法規(guī)出臺;2.國家對法規(guī)的監(jiān)管更加嚴(yán)格，抽樣檢測亦不斷增加。 ;2.產(chǎn)品不斷推陳出新,對產(chǎn)品沖擊公司市場拓展產(chǎn)品創(chuàng)新能力強(qiáng),產(chǎn)品研發(fā)周期短3.低質(zhì)量低價格產(chǎn)品充斥市場要求;增加產(chǎn)品出錯機(jī)率及產(chǎn)品不良管控難度能提供顧客更多選擇3.除關(guān)注最終產(chǎn)品性能,也關(guān)注生產(chǎn)過程環(huán)保安全;2.人民幣不斷貶值,美金升質(zhì)量方面投入減少,產(chǎn)品改善能力減弱吸引更多人才提升質(zhì)量管理/相同狀況下,能買到更多優(yōu)質(zhì)材料/相對產(chǎn)生更多利潤,可更好加大開發(fā)與品質(zhì)投入材料成本上升,供貨商改善投入不足供應(yīng)材料質(zhì)量不穩(wěn)定;/易造成對公司材料中斷供應(yīng) 況1.勞動力供給偏緊張.2.勞動力成本上升.3.人員流動率越來越大質(zhì)量不穩(wěn)定求對工廠消防及員工人權(quán)的關(guān)注度越來越高./有助于留住人員,生產(chǎn)更穩(wěn)定,質(zhì)量更可靠內(nèi)境部公司文化素質(zhì)、執(zhí)行力、負(fù)任心創(chuàng)新氛圍不強(qiáng)能正面面對解決質(zhì)量問題環(huán) 不斷進(jìn)步，追求卓越質(zhì)量使企業(yè)生命永續(xù)經(jīng)營。公司價值觀由團(tuán)隊合作中尋求工作樂趣及成就感，使公司內(nèi)部之個體財務(wù)上分享公司之成就及回饋社會，持續(xù)創(chuàng)新、研發(fā)、制造有益于人群生活質(zhì)量之優(yōu)良產(chǎn)品，成為社會責(zé)任企業(yè)。形成追求卓越質(zhì)量氛圍,有助于質(zhì)量持續(xù)提升經(jīng)營績效人員特點訂單量穩(wěn)步上升,經(jīng)營利潤逐年下降員工年齡偏大,新招人員流動性大.公司可持續(xù)性發(fā)展受一定影響影響公司效率及質(zhì)量穩(wěn)定性訂單穩(wěn)定,有助于質(zhì)量管理進(jìn)一步提升有助于落實質(zhì)量管理要求內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境層級分明/組織構(gòu)架層次較多溝通信息易失誤能更好監(jiān)控品質(zhì)質(zhì)量改善協(xié)調(diào)工作難度大望制程的復(fù)雜性資源條件顧客不斷引起新設(shè)備,對員工的技術(shù)要求會越來越高信息資源豐富,廠房空間擁擠,設(shè)備更新快對質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品需求,產(chǎn)品各項質(zhì)量要求越來越高.除質(zhì)量要求外,環(huán)保及安衛(wèi)方面也有一定要求加班時間偏長,勞動作業(yè)強(qiáng)度大,伙食/住宿條件良好,環(huán)保及安全意識提高制程工藝不熟練,質(zhì)量管理困難度增加對信息技術(shù)依賴性高,儲存及搬運時易造成質(zhì)量風(fēng)險跟不上顧客質(zhì)量要求工作強(qiáng)度大,增加質(zhì)量不良風(fēng)險能生產(chǎn)出更高質(zhì)量、多樣性產(chǎn)品質(zhì)量信息能迅速傳遞,分析技術(shù)能很好應(yīng)用;新設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定讓公司質(zhì)量管理更趨于嚴(yán)謹(jǐn),更快速反應(yīng)員工認(rèn)同度高,產(chǎn)品質(zhì)量要求易落實 政府社會村莊供貨商1.期望企業(yè)在質(zhì)量及環(huán)安衛(wèi)管理方面,起到標(biāo)桿示范作用.2.政府對環(huán)保監(jiān)督,實行網(wǎng)格化的全面稽查.期望企業(yè)承擔(dān)更多的社會責(zé)任期望企業(yè)減少對周遭環(huán)境的負(fù)面沖擊減少產(chǎn)品的變更要求和頻率高于對同行業(yè)的質(zhì)量管理要求對公司質(zhì)量關(guān)注度更高,要求公司質(zhì)量穩(wěn)定性要更好/質(zhì)量改善敏捷性降低能使公司質(zhì)量管理更上一臺階增加對公司質(zhì)量質(zhì)量認(rèn)同度/促進(jìn)公司材料評估驗證能力應(yīng)對措施:客戶及法律法規(guī)動態(tài),并將相關(guān)要求傳遞到相關(guān)部門,每年對法律法規(guī)清單進(jìn)行一次更新.2、關(guān)注供應(yīng)鏈變化及質(zhì)量供應(yīng)穩(wěn)定性,同時設(shè)計開發(fā)及材料變更評估驗證過程要完整,減少材料及產(chǎn)品變更頻率. 同時自動化設(shè)備及工藝引進(jìn)要充分評估產(chǎn)品質(zhì)量制造過程穩(wěn)定性及環(huán)安衛(wèi)影響.3、對信息技術(shù)支持設(shè)備做好保養(yǎng),合理利用存儲空間,對公司物流進(jìn)行分析和改善,以減少運輸/搬運次數(shù)及縮短路線.員工對公司福利制度,提出更多建設(shè)性意見,并結(jié)合公司實際狀況,不斷加以改善.生產(chǎn)與作業(yè)環(huán)境,讓員工有更加愉快和安全的作業(yè)現(xiàn)場,公司人資部與體系部,將對近六年的工傷與意外事件,進(jìn)行總結(jié)與檢討出寶貴的經(jīng)驗與教訓(xùn),并在全公司內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn),以及強(qiáng)化各部門的安全主動管理的