車(chē)間WIP半成品區(qū)作業(yè)管理

1OracleWIP車(chē)間作業(yè)管理第一頁(yè)，共一百九十頁(yè)。2課程目標(biāo)課程結(jié)束后,希望你能:管理離散生產(chǎn)管理物流進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)跟蹤進(jìn)行制造排產(chǎn)處理車(chē)間返工和報(bào)廢管理外協(xié)管理重復(fù)制造和流水作業(yè)第二頁(yè)，共一百九十頁(yè)。3課程安排第1節(jié):概覽第2節(jié):離散制造第3節(jié): 重復(fù)型生產(chǎn)第4節(jié):物料控制第5節(jié): 車(chē)間事物處理第6節(jié):車(chē)間資源管理第7節(jié):在制品計(jì)劃第8節(jié): 不合品管理第9節(jié): 設(shè)置第10節(jié):報(bào)表第三頁(yè)，共一百九十頁(yè)。4第1節(jié)

WIP概覽第四頁(yè)，共一百九十頁(yè)。5WIP模塊與其他模塊之間的關(guān)系Oracle

WIPOracleMasterSchedule/MRPOracleInventoryOracle

OrderEntryOracleCostManagementOracle

PurchasingOracle

BOM第五頁(yè)，共一百九十頁(yè)。6WIP的主要流程MrpPlanManualEntryMaterialRequirements

ProductiontaskmachiningRepetitivemanufactureCompleted

AssemblyShopFloorissueCommodityResourceInventoryDiscretejobRoutingsReleaseNoClosejobYesNextoperation匯報(bào)實(shí)際工時(shí)和用料資源第六頁(yè)，共一百九十頁(yè)。7制造支持建立離散任務(wù)——標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目任務(wù)——標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)按生產(chǎn)線(xiàn)/裝配件建立重復(fù)性計(jì)劃創(chuàng)建按訂單配置的總裝訂單完成裝配件，而無(wú)需創(chuàng)建任務(wù)或計(jì)劃第七頁(yè)，共一百九十頁(yè)。8生產(chǎn)計(jì)劃按裝配件和生產(chǎn)線(xiàn)裝入并排序重復(fù)生產(chǎn)以分鐘為單位計(jì)劃起始和停止時(shí)間計(jì)劃固定、可變和重疊時(shí)間要素使用正向、反向、人工和中點(diǎn)重新計(jì)劃法自動(dòng)更新主生產(chǎn)計(jì)劃第八頁(yè)，共一百九十頁(yè)。9物料控制

從庫(kù)存發(fā)送并返回至庫(kù)存按項(xiàng)目、任務(wù)或天數(shù)補(bǔ)充供應(yīng)子庫(kù)存使用工序或裝配件完成來(lái)自動(dòng)倒沖組件使用標(biāo)準(zhǔn)和替代清單及版本來(lái)生成物料清單需求根據(jù)需要修改任務(wù)和計(jì)劃物料需求對(duì)組件和裝配件序列號(hào)、批次控制、版本控制報(bào)廢組件和裝配件控制MRP求凈第九頁(yè)，共一百九十頁(yè)。10車(chē)間控制

在工序間和工序內(nèi)移動(dòng)裝配件使用外部供應(yīng)商——外協(xié)組合移動(dòng)和完成事務(wù)處理

自動(dòng)計(jì)算資源和制造費(fèi)用使用標(biāo)準(zhǔn)、替代工藝路線(xiàn)和版本生成工藝路線(xiàn)工序根據(jù)需要修改工藝路線(xiàn)工序第十頁(yè)，共一百九十頁(yè)。11資源跟蹤

自動(dòng)或人工計(jì)算人工、設(shè)備和外部資源費(fèi)用以實(shí)際比率計(jì)算資源費(fèi)用按資源或員工計(jì)算人工費(fèi)用查看和報(bào)告效率、使用和事務(wù)處理歷史記錄第十一頁(yè)，共一百九十頁(yè)。12成本計(jì)算

使用標(biāo)準(zhǔn)或加權(quán)平均成本進(jìn)行離散任務(wù)成本計(jì)算分割項(xiàng)目任務(wù)的成本按產(chǎn)品系列跟蹤成本

第十二頁(yè)，共一百九十頁(yè)。13提高生產(chǎn)率

體現(xiàn)在——進(jìn)行自動(dòng)化制造信息處理在每個(gè)計(jì)劃運(yùn)行之后，根據(jù)主計(jì)劃和物料計(jì)劃并通過(guò)裝入和重新計(jì)劃車(chē)間活動(dòng)，來(lái)清除定義和更新訂單需求對(duì)非關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工序的處理自動(dòng)序列生成器，來(lái)自動(dòng)定義任務(wù)名稱(chēng)通過(guò)指定默認(rèn)批次選擇和驗(yàn)證規(guī)則，來(lái)消除在事務(wù)處理期間人工指定并驗(yàn)證批次的需求第十三頁(yè)，共一百九十頁(yè)。14制造方法離散制造項(xiàng)目制造按訂單裝配重復(fù)制造流水作業(yè)第十四頁(yè)，共一百九十頁(yè)。15離散制造適合于多品種、小批量的生產(chǎn)使用任務(wù)名稱(chēng)、任務(wù)類(lèi)型、裝配件、任務(wù)數(shù)量、起始和終止日期來(lái)定義任務(wù)使用物料清單來(lái)創(chuàng)建任務(wù)物料需求，使用工藝路線(xiàn)計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)，并創(chuàng)建工序特定物料和資源需求在離散制造中，通常會(huì)將生產(chǎn)成本記入任務(wù)，這被稱(chēng)為任務(wù)成本計(jì)算。您可以并按任務(wù)來(lái)分析報(bào)表成本和差異第十五頁(yè)，共一百九十頁(yè)。16項(xiàng)目制造

可以滿(mǎn)足大宗生產(chǎn)合同或項(xiàng)目的安排生產(chǎn)需求根據(jù)合同或客戶(hù)合同組來(lái)編制計(jì)劃、處理和進(jìn)行成本計(jì)劃在項(xiàng)目管理系統(tǒng)將項(xiàng)目指定至計(jì)劃訂單、任務(wù)、采購(gòu)訂單、銷(xiāo)售訂單、雜項(xiàng)事務(wù)處理和其它實(shí)體可以根據(jù)需要統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本并進(jìn)行成本跟蹤第十六頁(yè)，共一百九十頁(yè)。17按訂單裝配(ATO)制造您可以定義唯一產(chǎn)品配置的可用選項(xiàng)，也可以主計(jì)劃模型和選項(xiàng)，然后創(chuàng)建工作訂單以建立這些唯一的配置第十七頁(yè)，共一百九十頁(yè)。18重復(fù)制造

重復(fù)制造方法用于連續(xù)或半連續(xù)式的裝配，用于大宗制造您也可以建立每條生產(chǎn)線(xiàn)一個(gè)裝配件或每條生產(chǎn)線(xiàn)多個(gè)裝配件，您還可以在多條生產(chǎn)線(xiàn)上建立裝配件按裝配件、每日數(shù)量及其生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)定義重復(fù)性計(jì)劃，您可以計(jì)劃為連續(xù)生產(chǎn)幾個(gè)小時(shí)或連續(xù)生產(chǎn)任意天您可以將生產(chǎn)成本直接記入裝配件和生產(chǎn)線(xiàn)，期間關(guān)閉時(shí)，您可以總計(jì)該期間一個(gè)重復(fù)裝配件的所有費(fèi)用重復(fù)性計(jì)劃和離散任務(wù)可以同時(shí)存在第十八頁(yè)，共一百九十頁(yè)。19流水作業(yè)流水作業(yè)是使生產(chǎn)和客戶(hù)需求同步的一種改進(jìn)了的制造方法。流水作業(yè)采用了“及時(shí)”(JIT)概念例如：按需求制造（對(duì)預(yù)測(cè)）產(chǎn)品系列的生產(chǎn)線(xiàn)（對(duì)流程設(shè)計(jì)）在完工時(shí)（對(duì)每道工序）倒沖物料和成本等等這可以分別幫助減少庫(kù)存、優(yōu)化設(shè)備利用、減少對(duì)客戶(hù)需求的回復(fù)時(shí)間以及簡(jiǎn)化車(chē)間活動(dòng)要進(jìn)行流水作業(yè)，您應(yīng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)流程，以便每條生產(chǎn)線(xiàn)能以一個(gè)穩(wěn)定的速度對(duì)產(chǎn)品系列內(nèi)不斷變化的產(chǎn)品混合進(jìn)行生產(chǎn)第十九頁(yè)，共一百九十頁(yè)。20小結(jié)制造支持生產(chǎn)計(jì)劃物料控制車(chē)間控制資源跟蹤成本計(jì)算制造方法比較第二十頁(yè)，共一百九十頁(yè)。第2節(jié)

離散制造第二十一頁(yè)，共一百九十頁(yè)。22離散制造概覽標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)車(chē)間管理和物料控制非標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)物料清單和工藝路線(xiàn)批次和序列控制計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)需求和裝配件凈需求計(jì)算模擬離散任務(wù)任務(wù)關(guān)閉、計(jì)算成本、任務(wù)清除第二十二頁(yè)，共一百九十頁(yè)。一、離散制造的流程系統(tǒng)設(shè)置定義離散任務(wù)修改離散任務(wù)實(shí)行離散任務(wù)關(guān)閉離散任務(wù)第二十三頁(yè)，共一百九十頁(yè)。24二、離散制造的Setup制造什么?怎樣制造?需要哪些材料?車(chē)間生產(chǎn)帳務(wù)類(lèi) 車(chē)間任務(wù)附件 第二十四頁(yè)，共一百九十頁(yè)。25三、定義離散任務(wù)——要素六個(gè)要素:任務(wù)名生產(chǎn)什么——裝配件數(shù)量開(kāi)工或完工日期對(duì)應(yīng)的帳務(wù)類(lèi)別任務(wù)狀態(tài)第二十五頁(yè)，共一百九十頁(yè)。26三、定義離散任務(wù)——方法定義任務(wù)的四種方法:手工手工模擬在計(jì)劃模塊中下達(dá)計(jì)劃定單總裝定單定義車(chē)間任務(wù)后，WIP會(huì)自動(dòng)為該任務(wù)定義加工工序和資源需求定義物料需求第二十六頁(yè)，共一百九十頁(yè)。27三、定義離散任務(wù)——手工手工定義離散任務(wù)手工定義標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目任務(wù)指定清單和工藝路線(xiàn)，創(chuàng)建物料需求、計(jì)劃工序資源需求將圖示或說(shuō)明性文件添加至離散任務(wù)在保存任務(wù)后，您立即查看任務(wù)的詳細(xì)資料第二十七頁(yè)，共一百九十頁(yè)。28手工定義離散任務(wù)界面第二十八頁(yè)，共一百九十頁(yè)。29三、定義離散任務(wù)——手工模擬手工模擬您可以模擬標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)來(lái)確定進(jìn)行該項(xiàng)任務(wù)所要求的物料、工序和工序資源改變?nèi)蝿?wù)數(shù)量和（或）起始和完成日期以確定計(jì)劃和需求約束查看模擬組件需求的現(xiàn)有和可承諾量改變物料清單和（或）工藝路線(xiàn)及其關(guān)聯(lián)的版本和版本日期第二十九頁(yè)，共一百九十頁(yè)。30手工模擬離散任務(wù)界面第三十頁(yè)，共一百九十頁(yè)。31三、定義離散任務(wù)在計(jì)劃模塊中下達(dá)計(jì)劃定單從主計(jì)劃計(jì)劃管理系統(tǒng)中創(chuàng)建計(jì)劃訂單在計(jì)劃流程中將考慮損耗率、組件產(chǎn)出率和安全庫(kù)存 計(jì)算供應(yīng)公式：

availablesupplyquantity=(MRPnetquantity- quantitycompleted- quantityscrapped)* (1-itemshrinkagerate)第三十一頁(yè)，共一百九十頁(yè)。32三、定義離散任務(wù)總裝定單可以為OE模塊中輸入的ATO項(xiàng)目自動(dòng)創(chuàng)建總裝訂單,這些離散任務(wù)訂單是基于單個(gè)任務(wù)對(duì)單個(gè)銷(xiāo)售訂單交貨而創(chuàng)建的按總裝訂單創(chuàng)建的任務(wù)會(huì)從訂單到期日反向計(jì)劃以確定任務(wù)的起始日期,用來(lái)確定清單、工藝路線(xiàn)版本和版本日期第三十二頁(yè)，共一百九十頁(yè)。33四、修改離散任務(wù)只要車(chē)間任務(wù)的狀態(tài)允許,你可以對(duì)車(chē)間任務(wù)進(jìn)行修改:修改任務(wù)日期修改數(shù)量修改任務(wù)的加工工序修改任務(wù)的物料需求第三十三頁(yè)，共一百九十頁(yè)。34四、修改離散任務(wù)1.修改任務(wù)日期更改離散任務(wù)的起始和（或）完成日期及時(shí)間，以重新計(jì)劃任務(wù)以回應(yīng)計(jì)劃的更改或意外停機(jī)時(shí)間在能力或物料計(jì)劃更改或標(biāo)準(zhǔn)更改時(shí)，可能需要重新計(jì)劃任務(wù)第三十四頁(yè)，共一百九十頁(yè)。35四、修改離散任務(wù)2.修改數(shù)量任務(wù)未釋放——無(wú)限制地增加或減少任務(wù)量任務(wù)已釋放并已開(kāi)始裝配——不能將任務(wù)量減少到低于裝配件的數(shù)量銷(xiāo)售訂單與任務(wù)鏈接——不能將任務(wù)量減少到低于訂單數(shù)量如果任務(wù)裝配件是一個(gè)MPS計(jì)劃項(xiàng)目，則更新流程會(huì)自動(dòng)調(diào)整MPS沖減數(shù)量第三十五頁(yè)，共一百九十頁(yè)。36修改任務(wù)日期和數(shù)量界面第三十六頁(yè)，共一百九十頁(yè)。37四、修改離散任務(wù)3.修改任務(wù)的加工工序您可以將工序添加至“未釋放”、“已釋放”、“完成”或“暫掛”狀態(tài)的離散任務(wù)通過(guò)添加工序，您可以為不含工藝路線(xiàn)的任務(wù)或計(jì)劃創(chuàng)建工藝路線(xiàn)在您添加第一道工序時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)默認(rèn)新工序的工序序列1，并且將任務(wù)或計(jì)劃物料需求指定給此工序第三十七頁(yè)，共一百九十頁(yè)。383.修改任務(wù)的加工工序界面第三十八頁(yè)，共一百九十頁(yè)。39四、修改離散任務(wù)4.修改任務(wù)的物料需求可以將物料需求添加至具有“未釋放”、“已釋放”、“暫掛”和“完成”狀態(tài)的離散任務(wù)和重復(fù)性計(jì)劃也可以通過(guò)發(fā)送任務(wù)或計(jì)劃沒(méi)有要求的組件，來(lái)將物料需求“特殊”添加至任務(wù)和計(jì)劃也可以更新任務(wù)和重復(fù)性計(jì)劃的物料需求信息要求日期、要求或按裝配件數(shù)量、MRP凈值選項(xiàng)、供應(yīng)類(lèi)型、供應(yīng)子庫(kù)存和貨位以及備注第三十九頁(yè)，共一百九十頁(yè)。404.修改任務(wù)的物料需求界面第四十頁(yè)，共一百九十頁(yè)。41五、執(zhí)行離散任務(wù)工件移動(dòng)資源計(jì)費(fèi)(統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本)發(fā)料完工第四十一頁(yè)，共一百九十頁(yè)。42六、關(guān)閉離散任務(wù)關(guān)閉車(chē)間任務(wù)時(shí)會(huì)發(fā)生什么?關(guān)閉車(chē)間任務(wù)前要做些什么?關(guān)閉車(chē)間任務(wù)后會(huì)怎樣?如果關(guān)閉車(chē)間任務(wù)失敗會(huì)怎樣?刪除/Purge已關(guān)閉的車(chē)間任務(wù)第四十二頁(yè)，共一百九十頁(yè)。43七、非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)使用非標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間任務(wù),可以對(duì)你的車(chē)間所有的非標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)間業(yè)務(wù)進(jìn)行管理.非標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間任務(wù)的特點(diǎn)非標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間任務(wù)v標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間任務(wù)第四十三頁(yè)，共一百九十頁(yè)。44七、非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)——特點(diǎn)非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)的特點(diǎn)非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)可以用來(lái)控制物料和資源，以及收集多種雜項(xiàng)制造活動(dòng)的成本，如返工、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)維修、升級(jí)、拆卸、維護(hù)和工程原型在定義非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)時(shí)您可以選擇輸入裝配件和數(shù)量您可以選擇輸入物料清單和工藝路線(xiàn)您可以執(zhí)行包含裝配件的非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)上的移動(dòng)、發(fā)送、倒沖、資源、報(bào)廢和完成事務(wù)處理第四十四頁(yè)，共一百九十頁(yè)。45七、非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)非標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間任務(wù)v標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間任務(wù)Oracle計(jì)劃系統(tǒng)不會(huì)為非標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)創(chuàng)建計(jì)劃訂單，必須人工定義，但會(huì)考慮其物料需求非標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用任務(wù)的成本按期間計(jì)算，而標(biāo)準(zhǔn)離散和資產(chǎn)類(lèi)型非標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)的成本則在關(guān)閉時(shí)計(jì)算您可以使用另一裝配件的清單和工藝路線(xiàn)。例如，您可以設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)工藝路線(xiàn)以用于一組裝配件您可以定義物料清單循環(huán)，也就是說(shuō)，您可以將裝配件自身定義為它的清單需求。此操作可用于升級(jí)、拆卸和維修活動(dòng)第四十五頁(yè)，共一百九十頁(yè)。46小結(jié)——離散任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)非標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)物料清單和工藝路線(xiàn)批次和序列控制計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)模擬離散任務(wù)任務(wù)關(guān)閉、計(jì)算成本、任務(wù)清除第四十六頁(yè)，共一百九十頁(yè)。第3節(jié)重復(fù)制造

RepetitiveManufacturing第四十七頁(yè)，共一百九十頁(yè)。48重復(fù)制造概覽重復(fù)制造——連續(xù)生成裝配件重復(fù)性計(jì)劃生產(chǎn)線(xiàn)基于期間的成本重復(fù)裝配件和生產(chǎn)線(xiàn)成本流水線(xiàn)計(jì)劃第四十八頁(yè)，共一百九十頁(yè)。Discrete與RepetitiveDiscrete離散

分批或分組建立裝配件定義任務(wù)（通過(guò)工作定單或制造定單）詳細(xì)計(jì)劃按任務(wù)計(jì)費(fèi)任務(wù)成本Repetitive流水線(xiàn)建立裝配件前先定義數(shù)量和時(shí)間定義重復(fù)性計(jì)劃流水線(xiàn)計(jì)劃按重復(fù)裝配件或生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)費(fèi)期間成本第四十九頁(yè)，共一百九十頁(yè)。50重復(fù)制造的流程

計(jì)劃生產(chǎn)下達(dá)車(chē)間計(jì)劃控制重復(fù)物料建立重復(fù)性計(jì)劃完成重復(fù)計(jì)劃成本分析UpdateECO?設(shè)置流水線(xiàn)更新已存在的重復(fù)計(jì)劃實(shí)施工程更改清除重復(fù)計(jì)劃YesNoYesNo第五十頁(yè)，共一百九十頁(yè)。重復(fù)制造的一些概念第一工件開(kāi)工時(shí)間時(shí)間最后工件開(kāi)工時(shí)間生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行時(shí)間完工數(shù)量最后工件完工時(shí)間第一工件完工時(shí)間第五十一頁(yè)，共一百九十頁(yè)。52重復(fù)性計(jì)劃步驟步驟：定義生產(chǎn)線(xiàn)將生產(chǎn)線(xiàn)與裝配件關(guān)聯(lián)建立重復(fù)性計(jì)劃執(zhí)行重復(fù)性計(jì)劃查看重復(fù)性計(jì)劃完成重復(fù)性計(jì)劃清除重復(fù)性計(jì)劃第五十二頁(yè)，共一百九十頁(yè)。53定義生產(chǎn)線(xiàn)——要素名稱(chēng)生產(chǎn)率——Min、Max起始時(shí)間停止時(shí)間提前期基準(zhǔn)無(wú)效日期注：您可以定義并更新生產(chǎn)線(xiàn),但是不能將其刪除

上機(jī)操作第五十三頁(yè)，共一百九十頁(yè)。54定義生產(chǎn)線(xiàn)界面第五十四頁(yè)，共一百九十頁(yè)。55將生產(chǎn)線(xiàn)與裝配件關(guān)聯(lián)為生產(chǎn)線(xiàn)/裝配件關(guān)聯(lián)指定：主要或替代清單、工藝路線(xiàn)完成子庫(kù)存和貨位組件供應(yīng)類(lèi)型生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)先級(jí)數(shù)值小時(shí)生產(chǎn)率

上機(jī)操作第五十五頁(yè)，共一百九十頁(yè)。56生產(chǎn)線(xiàn)與裝配件關(guān)聯(lián)界面第五十六頁(yè)，共一百九十頁(yè)。57創(chuàng)建重復(fù)性計(jì)劃方法：人工定義重復(fù)性計(jì)劃從計(jì)劃系統(tǒng)中下達(dá)為計(jì)劃、任務(wù)和工序添加附件第五十七頁(yè)，共一百九十頁(yè)。58人工定義重復(fù)性計(jì)劃前提：定義生產(chǎn)線(xiàn)、將生產(chǎn)線(xiàn)與裝配件關(guān)聯(lián)生產(chǎn)線(xiàn)裝配件每日數(shù)量、加工天數(shù)和（或）總數(shù)量計(jì)劃的大致日期FUSD或FUCD或LUSD或LUCD第五十八頁(yè)，共一百九十頁(yè)。59人工定義重復(fù)性計(jì)劃界面第五十九頁(yè)，共一百九十頁(yè)。60更改重復(fù)性計(jì)劃

更改——日期、數(shù)量、清單、狀態(tài)和工藝路線(xiàn)添加、更新和刪除——工序添加、更新和刪除——物料需求添加、更改和刪除——資源需求添加、更改和刪除——WIP附件第六十頁(yè)，共一百九十頁(yè)。61更改重復(fù)性計(jì)劃界面——日期、數(shù)量、清單、狀態(tài)和工藝路線(xiàn)第六十一頁(yè)，共一百九十頁(yè)。62更改重復(fù)性計(jì)劃界面——工序第六十二頁(yè)，共一百九十頁(yè)。63更改重復(fù)性計(jì)劃界面——物料需求第六十三頁(yè)，共一百九十頁(yè)。64更改重復(fù)性計(jì)劃界面——資源需求第六十四頁(yè)，共一百九十頁(yè)。65執(zhí)行重復(fù)性計(jì)劃釋放重復(fù)性計(jì)劃發(fā)放和返回特定組件發(fā)放和返回所有推式組件執(zhí)行移動(dòng)事務(wù)處理資源計(jì)費(fèi)第六十五頁(yè)，共一百九十頁(yè)。66查看重復(fù)性計(jì)劃查看重復(fù)性計(jì)劃信息查看工序查看物料需求—整個(gè)計(jì)劃的物料需求查看組件需求—可根據(jù)條件特定狀態(tài)、特定日期或日期范圍查看資源需求第六十六頁(yè)，共一百九十頁(yè)。67查看重復(fù)性計(jì)劃界面重復(fù)性計(jì)劃信息工序物料需求組件需求看資源需求

上機(jī)操作第六十七頁(yè)，共一百九十頁(yè)。68重復(fù)計(jì)劃完成可以使用“完成事務(wù)處理”和“移動(dòng)事務(wù)處理”,將重復(fù)性計(jì)劃中的重復(fù)裝配件完成入庫(kù)工藝路線(xiàn)—最后工序內(nèi)部步驟完成子庫(kù)存指定完成的子庫(kù)存停止重復(fù)性計(jì)劃過(guò)量完成—是否具有工藝路線(xiàn)多個(gè)計(jì)劃

上機(jī)操作第六十八頁(yè)，共一百九十頁(yè)。69清除重復(fù)性計(jì)劃計(jì)劃明細(xì)(物料需求、資源需求和工序)移動(dòng)事務(wù)處理資源成本事務(wù)處理約束條件期間關(guān)閉引用重復(fù)性計(jì)劃的采購(gòu)訂單用重復(fù)性計(jì)劃的質(zhì)量結(jié)果記錄第六十九頁(yè)，共一百九十頁(yè)。70小結(jié)——重復(fù)性計(jì)劃重復(fù)性計(jì)劃生產(chǎn)線(xiàn)基于期間的成本重復(fù)裝配件和生產(chǎn)線(xiàn)成本流水線(xiàn)計(jì)劃第七十頁(yè)，共一百九十頁(yè)。71第4節(jié)物料控制

MaterialControl

第七十一頁(yè)，共一百九十頁(yè)。72物料控制概覽供應(yīng)類(lèi)型物料需求——工藝路線(xiàn)中任何地點(diǎn)的特定物 料需求使物料清單和工藝路線(xiàn)同步——消除過(guò) 量的在制品庫(kù)存組件發(fā)送和返回補(bǔ)充供應(yīng)子庫(kù)存和貨位倒沖事務(wù)處理批次、序列號(hào)和版本控制裝配件完成和返回裝配件過(guò)量完成和過(guò)量返回需求報(bào)表第七十二頁(yè)，共一百九十頁(yè)。73物料控制流程圖車(chē)間供應(yīng)帳戶(hù)供應(yīng)商原材料&子裝配件庫(kù)存車(chē)間供應(yīng)子庫(kù)存成品庫(kù)存離散任務(wù)重復(fù)制造車(chē)間作業(yè)流程

雜項(xiàng)發(fā)料供應(yīng)(外協(xié)采購(gòu))

裝配拉式倒沖

補(bǔ)充工序拉式倒沖大批推式發(fā)料完成第七十三頁(yè)，共一百九十頁(yè)。74車(chē)間這組件供應(yīng)類(lèi)第七十四頁(yè)，共一百九十頁(yè)。75物料需求控制概念：未潔需求——未發(fā)放的打開(kāi)的需求短缺——庫(kù)存不足以滿(mǎn)足負(fù)需求——任務(wù)和計(jì)劃可以供應(yīng)而非耗用物料可承諾量推式發(fā)料倒沖發(fā)料庫(kù)存補(bǔ)充退料第七十五頁(yè)，共一百九十頁(yè)。76物料需求控制——添加和更新物料需求您可以對(duì)任務(wù)和計(jì)劃的物料需求：添加新的特殊的物料需求物料需求日期物料需求數(shù)量MRP凈值選項(xiàng)供應(yīng)類(lèi)型供應(yīng)子庫(kù)存和貨位第七十六頁(yè)，共一百九十頁(yè)。77更新物料需求界面單擊第七十七頁(yè)，共一百九十頁(yè)。78物料需求控制——?jiǎng)h除物料需求刪除物料需求要根據(jù)任務(wù)和計(jì)劃的狀態(tài)對(duì)于任務(wù)和計(jì)劃的狀態(tài)“未釋放””：可以進(jìn)行刪除“已釋放”、“暫掛”和“完成”：可以刪除發(fā)放數(shù)量為0的

上機(jī)操作第七十八頁(yè)，共一百九十頁(yè)。79物料需求控制——查看物料需求主要：工序序列、部門(mén)、要求日期、備注數(shù)量：要求、已發(fā)放、打開(kāi)以及現(xiàn)有數(shù)量重復(fù)數(shù)量：今天要求、今天已發(fā)放、提前和延后數(shù)量以及天數(shù)供應(yīng)：供應(yīng)類(lèi)型、子庫(kù)存、貨位以及MRP凈值標(biāo)志任務(wù)或計(jì)劃：任務(wù)或生產(chǎn)線(xiàn)/裝配件以及狀態(tài)第七十九頁(yè)，共一百九十頁(yè)。80組件發(fā)送和返回材料供應(yīng)類(lèi)型推式發(fā)料設(shè)置倒沖發(fā)料退料到倉(cāng)庫(kù)子庫(kù)存補(bǔ)充拉式和推式組件負(fù)組件發(fā)放和返回需求數(shù)量——部分或全部特殊需求供應(yīng)子庫(kù)存和貨位批次、序列和版本控制第八十頁(yè)，共一百九十頁(yè)。81組件發(fā)放事物處理前提條件——任務(wù)或計(jì)劃已釋放WIP物料事務(wù)處理類(lèi)型：組件發(fā)送、負(fù)組件發(fā)送、組件返回、負(fù)組件返回、補(bǔ)充供應(yīng)子庫(kù)存推式物料處理類(lèi)型:所有物料,特定部件,特定部門(mén),特定工序,特定任務(wù)數(shù)量特殊需求批次和序列控制供應(yīng)子庫(kù)存和貨位未發(fā)料數(shù)量自動(dòng)減少第八十一頁(yè)，共一百九十頁(yè)。82組件返回事物處理從倉(cāng)庫(kù)到車(chē)間的推式發(fā)料操作:推式組件負(fù)組件返回未發(fā)料數(shù)量自動(dòng)增加反沖料自動(dòng)逆轉(zhuǎn)第八十二頁(yè)，共一百九十頁(yè)。83重復(fù)組件和返回重復(fù)組件發(fā)送正需求、負(fù)需求——多計(jì)劃先完成舊計(jì)劃，對(duì)最早計(jì)劃計(jì)費(fèi)按先進(jìn)先出法分配到每個(gè)打開(kāi)的計(jì)劃中超額數(shù)量將分配到最后打開(kāi)的計(jì)劃中重復(fù)組件返回正需求按先進(jìn)先出法分配到每個(gè)打開(kāi)的計(jì)劃中超額數(shù)量將分配至第一個(gè)打開(kāi)計(jì)劃中負(fù)需求按后進(jìn)先出法分配到每個(gè)打開(kāi)的計(jì)劃中超額數(shù)量將分配至最后打開(kāi)的計(jì)劃中第八十三頁(yè)，共一百九十頁(yè)。84供應(yīng)子庫(kù)存和貨位補(bǔ)充供應(yīng)子庫(kù)存和貨位補(bǔ)充方法物料事務(wù)處理——組件轉(zhuǎn)移通過(guò)完成較低層裝配件使用子庫(kù)存轉(zhuǎn)移使用內(nèi)部請(qǐng)購(gòu)單從供應(yīng)商接收直接轉(zhuǎn)入供應(yīng)子庫(kù)存和貨位第八十四頁(yè)，共一百九十頁(yè)。85裝配件完成和返回選項(xiàng)：完成事務(wù)處理移動(dòng)事務(wù)處理完成數(shù)量返回?cái)?shù)量完成子庫(kù)存和貨位批次和序列號(hào)控制版本控制重復(fù)性生產(chǎn)線(xiàn)完成事務(wù)處理將按先進(jìn)先出法自動(dòng)分配返回事務(wù)處理將按后進(jìn)先出法自動(dòng)分配第八十五頁(yè)，共一百九十頁(yè)。86裝配件過(guò)量完成和過(guò)量返回離散任務(wù)工藝路線(xiàn)無(wú)：完成和返回的裝配件量可以 大于任務(wù)量有：必須首先增加任務(wù)量重復(fù)性計(jì)劃工藝路線(xiàn)無(wú)：完成和返回的裝配件量可以 大于任務(wù)量有：必須首先增加任務(wù)量第八十六頁(yè)，共一百九十頁(yè)。87副產(chǎn)品回收創(chuàng)建負(fù)物料需求支持副產(chǎn)品和其它可重新使用或可收回組件的回收需求由任務(wù)和計(jì)劃供應(yīng)而非耗用負(fù)需求可以指定批次、序列號(hào)、批次和序列號(hào)控制項(xiàng)目第八十七頁(yè)，共一百九十頁(yè)。88小結(jié)——物料控制供應(yīng)類(lèi)型物料需求組件發(fā)送和返回補(bǔ)充供應(yīng)子庫(kù)存和貨位倒沖事務(wù)處理批次、序列號(hào)和版本控制裝配件完成和返回裝配件過(guò)量完成和過(guò)量返回第八十八頁(yè)，共一百九十頁(yè)。第5節(jié)車(chē)間事務(wù)處理

WIPTransactions第八十九頁(yè)，共一百九十頁(yè)。90車(chē)間事務(wù)處理概覽移動(dòng)事務(wù)處理倒沖事務(wù)處理車(chē)間狀態(tài)外協(xié)處理管理返工生產(chǎn)管理報(bào)廢生產(chǎn)線(xiàn)移動(dòng)ShopFloor第九十頁(yè)，共一百九十頁(yè)。91移動(dòng)事務(wù)處理包括：工藝路線(xiàn)和工序移動(dòng)事務(wù)處理類(lèi)型工序之間和工序內(nèi)部移動(dòng)執(zhí)行移動(dòng)完成裝配件報(bào)廢執(zhí)行返回事務(wù)處理資源計(jì)費(fèi)第九十一頁(yè)，共一百九十頁(yè)。92移動(dòng)事務(wù)處理——工藝路線(xiàn)和工序概覽工序序列：在制品管理系統(tǒng)工藝路線(xiàn)工序幫助您在車(chē)間內(nèi)安排裝 配件并標(biāo)識(shí)工序上完成或剩余的數(shù)量資源需求：對(duì)于每個(gè)資源，您可以確定是否要在計(jì)劃計(jì)算中包括 該資源，系統(tǒng)將計(jì)算工序上所有計(jì)劃資源的要求時(shí)間 ，以獲得工序的起始和終止日期及時(shí)間指定物料使用處：您可以指定工藝路線(xiàn)中要求的工序，您只能在需要 物料的時(shí)間和地點(diǎn)發(fā)送（推式）或倒沖（拉式）物料，在完 成工序上的裝配件之后，您不能倒沖非倒沖工序上的拉式組 件。相反，此后在工藝路線(xiàn)倒沖工序完成之后，您可以倒沖 非倒沖工序上的拉式組件自動(dòng)計(jì)費(fèi)/計(jì)數(shù)點(diǎn)工序：您可以指定工序是否為計(jì)數(shù)點(diǎn)，且是否能對(duì)其 進(jìn)行自動(dòng)計(jì)費(fèi)最小轉(zhuǎn)移數(shù)量：您可以定義工序的最小轉(zhuǎn)移數(shù)量。如果移動(dòng)的裝配 件數(shù)小于最小數(shù)量，則屏幕上會(huì)出現(xiàn)警告，但您仍可以完成 該事務(wù)處理第九十二頁(yè)，共一百九十頁(yè)。93工藝路線(xiàn)和工序——工序內(nèi)部步驟工序內(nèi)部步驟用于控制工序內(nèi)和工序之間的移動(dòng)和資源事務(wù)處理，并跟蹤工序內(nèi)部的裝配件排隊(duì)：是裝配件正等待您對(duì)其進(jìn)行加工的內(nèi)部步驟，在釋放任務(wù)和計(jì)劃后，裝配件自動(dòng)裝入第一道工序的“排隊(duì)”工序內(nèi)部步驟中運(yùn)行：是裝配件加工準(zhǔn)備就緒移動(dòng)：在工序的“移動(dòng)”工序內(nèi)部步驟中裝配件已經(jīng)完成，正等待移到下一道工序

拒絕：在工序的“拒絕”工序內(nèi)部步驟中裝配件已被拒絕，并且正等待維修（返工）或報(bào)廢，在“拒絕”步驟中裝配件可能已經(jīng)作廢，但由于在生產(chǎn)這些裝配件時(shí)就已沖減了組件和資源，因此對(duì)當(dāng)前工序它們被視為完成報(bào)廢：在“報(bào)廢”工序內(nèi)部步驟中裝配件被視為作廢。此步驟適用于離散任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃中那些因產(chǎn)生損耗而視為差異的裝配件第九十三頁(yè)，共一百九十頁(yè)。94工藝路線(xiàn)和工序——工序內(nèi)部步驟完成/未完成工序步驟：如果裝配件位于“排隊(duì)”或“運(yùn)行”工序內(nèi)部步 驟中，則在當(dāng)前工序它們被視為未完成；如果位于“移動(dòng)”或“ 拒絕”或“報(bào)廢”工序內(nèi)部步驟，則視為完成。在裝配件在工序 完成時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)倒沖“工序拉式”組件并計(jì)算資源費(fèi)用使用工序內(nèi)部步驟：?jiǎn)⒂煤褪褂煤畏N工序內(nèi)部步驟取決于您的制造環(huán) 境和信息需求加工時(shí)間：在您將裝配件從一道工序或工序內(nèi)部步驟移到另一道工序 或工序內(nèi)部步驟時(shí)，這些事務(wù)處理記錄的日期和時(shí)間。例如，此 信息可以幫助您確定裝配件在加工前所等待的時(shí)間（排隊(duì)時(shí)間） 及其實(shí)際加工的時(shí)間（運(yùn)行時(shí)間），這樣便于你對(duì)員工完成任務(wù) 的考核第九十四頁(yè)，共一百九十頁(yè)。95工藝路線(xiàn)和工序——添加和更新工序

您可以將工序添加至“未釋放”、“已釋放”、“完成”或“暫掛”狀態(tài)的離散任務(wù)將工序添加至“未釋放”狀態(tài)的重復(fù)計(jì)劃將工序添加至含或不含工藝路線(xiàn)的任務(wù)和重復(fù)性計(jì)劃通過(guò)添加工序，您可以為不含工藝路線(xiàn)的任務(wù)或計(jì)劃創(chuàng)建工藝路線(xiàn)在您添加第一道工序時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)默認(rèn)新工序的工序序列1，并且將任務(wù)或計(jì)劃物料需求指定給此工序第九十五頁(yè)，共一百九十頁(yè)。96工藝路線(xiàn)和工序——?jiǎng)h除工序您可以在任務(wù)和重復(fù)性計(jì)劃中刪除工序而不考慮任務(wù)或計(jì)劃的狀態(tài)刪除約束：工序裝配件已完成工序資源已計(jì)費(fèi)存在工序的待定移動(dòng)和資源事務(wù)處理工序的任何內(nèi)部步驟均具有數(shù)量存在指定給工序的外協(xié)處理資源的請(qǐng)購(gòu)單（已審批或未審批）或采購(gòu)訂單在您刪除工序后，系統(tǒng)將此工序的重新指定物料需求至工藝路線(xiàn)中的第一道工序第九十六頁(yè)，共一百九十頁(yè)。97移動(dòng)事務(wù)處理——處理類(lèi)型移動(dòng)事務(wù)處理類(lèi)型移動(dòng)：在工序內(nèi)部或工序之間將裝 配件向前或向后移動(dòng)完成：將完成的裝配件從最后工序 內(nèi)部步驟移入庫(kù)存,并為“拉 式組件”創(chuàng)建倒沖事務(wù)處理返回：將裝配件從庫(kù)存返回至任何 工序的內(nèi)部步驟第九十七頁(yè)，共一百九十頁(yè)。98移動(dòng)事務(wù)處理——工序移動(dòng)工序之間和工序內(nèi)部移動(dòng)您可以將裝配件從工序和（或）工序內(nèi)部步驟向前或向后移動(dòng)到另一工序內(nèi)部步驟在進(jìn)行工序移動(dòng)時(shí)可能觸發(fā)：材料反沖操作: 材料供應(yīng)類(lèi)型=工序拉式資源事務(wù)處理: 計(jì)費(fèi)類(lèi)型=WIP移動(dòng)QueueRunTomoveRejectScrapOpseq10QueueRunTomoveRejectScrapOpseq30QueueRunTomoveRejectScrapOpseq20第九十八頁(yè)，共一百九十頁(yè)。99移動(dòng)事務(wù)處理——例子例：如果您要將5個(gè)裝配件從工序10移動(dòng)到工序20，但是在工序10出現(xiàn)錯(cuò)誤，則您可以通過(guò)將5個(gè)裝配件從工序20返回工序10來(lái)更正錯(cuò)誤…...工序10工序20工序30工序1完成移動(dòng)到工序2工序N發(fā)現(xiàn)工序10錯(cuò)誤返回工序10更正5Assemblies第九十九頁(yè)，共一百九十頁(yè)。100移動(dòng)事務(wù)處理——工序完成移動(dòng)可以通過(guò)以下操作來(lái)完成裝配件工序：將裝配件從工序的“隊(duì)列”或“運(yùn)行”內(nèi)部步驟移動(dòng)到相同工序的“至移動(dòng)”、“報(bào)廢”或“拒絕”工序內(nèi)部步驟將裝配件從工序的“隊(duì)列”或“運(yùn)行”內(nèi)部步驟移動(dòng)到后續(xù)工序的“至移動(dòng)”、“報(bào)廢”或“拒絕”工序內(nèi)部步驟

以下操作將不能完成裝配件工序：在相同工序的“至移動(dòng)”、“報(bào)廢”和“拒絕”內(nèi)部步驟之間移動(dòng)裝配件將裝配件從一道工序的“至移動(dòng)”、“報(bào)廢”和“拒絕”內(nèi)部步驟移動(dòng)到后續(xù)工序的“隊(duì)列”或“運(yùn)行”工序內(nèi)部步驟

工序完成回觸發(fā)拉式物料的倒沖第一百頁(yè)，共一百九十頁(yè)。101移動(dòng)事務(wù)處理界面第一百零一頁(yè)，共一百九十頁(yè)。102移動(dòng)完成/返回規(guī)則任務(wù)和計(jì)劃必須具有工藝路線(xiàn)

非標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)必須具有裝配件和工藝路線(xiàn)引用默認(rèn)完成子庫(kù)存必須指定用于以下各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)用來(lái)建立重復(fù)性計(jì)劃的流水線(xiàn)/裝配件具有工藝路線(xiàn)引用的非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)不能從最后工序的“移動(dòng)”步驟執(zhí)行完成或返回批次控制下的裝配件不能從重復(fù)性計(jì)劃完成或返回序列號(hào)控制下的裝配件不能從任務(wù)或計(jì)劃完成或返回第一百零二頁(yè)，共一百九十頁(yè)。103移動(dòng)事務(wù)處理——移動(dòng)完成將裝配件移動(dòng)到最后工序的的“至移動(dòng)”、“拒絕”或“報(bào)廢”內(nèi)部步驟將完成該裝配件完成移動(dòng)可以自動(dòng)執(zhí)行：將“拉式裝配”供應(yīng)類(lèi)型的組件發(fā)放至任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃減少任務(wù)或計(jì)劃工藝路線(xiàn)最后工序“至”移動(dòng)內(nèi)部步驟中的裝配件數(shù)增加任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃中的完成數(shù)量Assemblies工序10工序M工序NInventory移動(dòng)到最后工序的‘移動(dòng)’步驟入庫(kù)…...…...第一百零三頁(yè)，共一百九十頁(yè)。104移動(dòng)事務(wù)處理——移動(dòng)返回返回事務(wù)處理的返回裝配件先將裝配件移動(dòng)到最后工序的“至”移動(dòng)內(nèi)部步驟，然后移動(dòng)到您指定的工序序列和步驟限制返回的數(shù)量不能多于該任務(wù)或計(jì)劃的完成數(shù)量庫(kù)存系統(tǒng)允許負(fù)庫(kù)存余額時(shí)，可多于現(xiàn)有庫(kù)存量目的沖銷(xiāo)裝配件完成執(zhí)行返工處理工序10工序M工序NInventory返回至最后工序的‘移動(dòng)’步驟…...…...返回移動(dòng)到指定的工序序列和步驟第一百零四頁(yè)，共一百九十頁(yè)。105移動(dòng)事務(wù)處理——報(bào)廢處理裝配件報(bào)廢您也可以通過(guò)將不合格裝配件移動(dòng)到報(bào)廢工序內(nèi)部步驟來(lái)進(jìn)行報(bào)廢處理如果您在報(bào)廢裝配件時(shí)輸入了廢品帳號(hào)或廢品帳戶(hù)別名，則報(bào)廢裝配件成本將從任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃中刪除。如果您未輸入廢品帳戶(hù)或選擇別名，則廢品成本將在任務(wù)或期間關(guān)閉之前保留在任務(wù)或計(jì)劃中第一百零五頁(yè)，共一百九十頁(yè)。106移動(dòng)事務(wù)處理——資源計(jì)費(fèi)資源計(jì)費(fèi)類(lèi)型WIP移動(dòng)人工PO移動(dòng)和PO接收第一百零六頁(yè)，共一百九十頁(yè)。107倒沖事務(wù)處理倒沖事務(wù)處理拉式工序倒沖事務(wù)處理拉式裝配倒沖事務(wù)處理批次和序列號(hào)倒沖重復(fù)生產(chǎn)線(xiàn)倒沖第一百零七頁(yè)，共一百九十頁(yè)。108倒沖事務(wù)處理——規(guī)則必須遵循以下規(guī)則：必須為組件定義有效的默認(rèn)供應(yīng)子庫(kù)存，如果子庫(kù)存要求，則還需定義貨位必須指定非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)的工藝路線(xiàn)引用組件項(xiàng)目必須為可處理項(xiàng)目如果Oracle庫(kù)存管理系統(tǒng)的“允許費(fèi)用到資產(chǎn)轉(zhuǎn)移”配置文件選項(xiàng)設(shè)置為“否”，則您從中倒沖的子庫(kù)存必須是資產(chǎn)子庫(kù)存第一百零八頁(yè)，共一百九十頁(yè)。109倒沖事務(wù)處理——選項(xiàng)倒沖事務(wù)處理的啟動(dòng)：執(zhí)行工序完成執(zhí)行裝配件完成從外協(xié)處理工序接收裝配件倒沖事務(wù)處理的沖銷(xiāo)：取消工序完成事務(wù)處理返回完成裝配件至任務(wù)和計(jì)劃返回或更正事務(wù)處理接收第一百零九頁(yè)，共一百九十頁(yè)。110拉式工序倒沖事務(wù)處理倒沖工序：拉式工序倒沖事務(wù)處理可以自 動(dòng)為工序上定義的所有拉式工 序組件倒沖庫(kù)存計(jì)數(shù)點(diǎn)和自動(dòng)計(jì)費(fèi)工序計(jì)數(shù)點(diǎn)關(guān)閉/自動(dòng)計(jì)費(fèi)打開(kāi)——非瓶頸工序計(jì)數(shù)點(diǎn)關(guān)閉/自動(dòng)計(jì)費(fèi)關(guān)閉——手工移入移出計(jì)數(shù)點(diǎn)打開(kāi)/自動(dòng)計(jì)費(fèi)打開(kāi)——最終工序一般指定為計(jì)數(shù)點(diǎn)工序負(fù)需求倒沖在倒沖具有負(fù)需求數(shù)量的拉式工序組件時(shí)，您可以將這些組件返回庫(kù)存而不是從庫(kù)存獲取這些組件第一百一十頁(yè)，共一百九十頁(yè)。111拉式裝配倒沖事務(wù)處理在您完成具有“拉式裝配”組件的裝配件時(shí)，這些組件將從它們的指定供應(yīng)子庫(kù)存/貨位中自動(dòng)倒沖如果要倒沖的組件為人工批次控制、序列控制或批次和序列控制，您必須輸入批次和（或）序列號(hào)第一百一十一頁(yè)，共一百九十頁(yè)。112批次控制組件：您可以使用WIP參數(shù)來(lái)確定倒沖事務(wù)處理過(guò)程中的批次號(hào)指定和驗(yàn)證方式。如果批次選擇方法參數(shù)設(shè)置為“人工”，在倒沖組件時(shí)，必須指定 一個(gè)有效批號(hào)序列號(hào)控制組件：在倒沖序列號(hào)或批次和序列號(hào)控制下的組件時(shí)，您必須始終人工輸入序列號(hào)批次和序列號(hào)倒沖第一百一十二頁(yè)，共一百九十頁(yè)。113倒沖事務(wù)處理——重復(fù)生產(chǎn)線(xiàn)倒沖重復(fù)生產(chǎn)線(xiàn)倒沖所有的倒沖項(xiàng)目均可以使用FIFO算法自動(dòng)分配到正確的重復(fù)性計(jì)劃中第一百一十三頁(yè)，共一百九十頁(yè)。114生產(chǎn)線(xiàn)移動(dòng)您可以通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)跟蹤重復(fù)裝配件的生產(chǎn)在您移動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)中建立的裝配件時(shí)：系統(tǒng)將對(duì)該生產(chǎn)線(xiàn)上裝配件的所有可處理重復(fù)性計(jì)劃進(jìn)行分組可以在多個(gè)計(jì)劃間移動(dòng)裝配件并計(jì)算資源費(fèi)用第一百一十四頁(yè)，共一百九十頁(yè)。115小結(jié)——車(chē)間事務(wù)處理移動(dòng)事務(wù)處理倒沖事務(wù)處理車(chē)間狀態(tài)外協(xié)處理管理返工生產(chǎn)管理報(bào)廢生產(chǎn)線(xiàn)移動(dòng)第一百一十五頁(yè)，共一百九十頁(yè)。116第5節(jié)資源管理

ResourceManagement第一百一十六頁(yè)，共一百九十頁(yè)。117資源管理概覽資源計(jì)費(fèi)類(lèi)型資源需求人工資源事務(wù)處理自動(dòng)資源事務(wù)處理外協(xié)處理資源第一百一十七頁(yè)，共一百九十頁(yè)。118資源計(jì)費(fèi)類(lèi)型——WIP移動(dòng)

WIP移動(dòng)

在工序完成時(shí),按WIP移動(dòng)資源的標(biāo)準(zhǔn)比率自動(dòng)計(jì)費(fèi)在完成每個(gè)裝配件時(shí)，WIP移動(dòng)資源會(huì)按每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)費(fèi)沖銷(xiāo)WIP移動(dòng)資源計(jì)費(fèi)對(duì)于多個(gè)計(jì)劃的資源計(jì)費(fèi)，WIP將按先入先出的原則對(duì)其進(jìn)行分配第一百一十八頁(yè)，共一百九十頁(yè)。119資源計(jì)費(fèi)類(lèi)型——人工人工可以對(duì)人工資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)而不依賴(lài)于移動(dòng)事務(wù)處理在對(duì)人工資源計(jì)費(fèi)時(shí)，是按實(shí)際資源單位而不是按使用率或移動(dòng)數(shù)量自動(dòng)計(jì)費(fèi)您可以通過(guò)輸入負(fù)資源單位沖銷(xiāo)人工資源費(fèi)用第一百一十九頁(yè)，共一百九十頁(yè)。120資源計(jì)費(fèi)類(lèi)型——PO移動(dòng)和PO接收PO移動(dòng)和PO接收在您自O(shè)raclePO的外協(xié)處理供應(yīng)商收回裝配件時(shí)，PO接收或PO移動(dòng)資源將自動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嶋H費(fèi)率進(jìn)行計(jì)費(fèi)第一百二十頁(yè)，共一百九十頁(yè)。121資源需求概覽人員、工具、設(shè)備、外協(xié)處理設(shè)備、設(shè)備以及物理空間是常用的資源標(biāo)準(zhǔn)對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)：您可以指定是否按標(biāo)準(zhǔn)或非標(biāo)準(zhǔn)比率對(duì)資源進(jìn)行計(jì) 費(fèi)，在制品管理系統(tǒng)中的非標(biāo)準(zhǔn)資源通?？梢匀斯び?jì)費(fèi)外協(xié)處理資源：您可以將一種資源定義為外協(xié)處理資源。外協(xié)處理 資源必須與用于生產(chǎn)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)計(jì)費(fèi)類(lèi)型：您必須為每種資源指定計(jì)費(fèi)類(lèi)型。計(jì)費(fèi)類(lèi)型可以確定在制 品管理系統(tǒng)中如何對(duì)資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)資源活動(dòng)：您可以將在Oracle成本管理系統(tǒng)中定義的活動(dòng)指定至資 源?；顒?dòng)就是消耗成本和時(shí)間的流程或過(guò)程?？捎脕?lái)指定間 接成本第一百二十一頁(yè)，共一百九十頁(yè)。122資源需求概覽資源基準(zhǔn)：如果資源的單位使用比率取決于生產(chǎn)的裝配件數(shù)量，則可 以將項(xiàng)目的資源基準(zhǔn)類(lèi)型指定至資源。如果每個(gè)單位的使用 比率是固定的（如人工設(shè)置任務(wù)的設(shè)備），則您可以指定批 次的資源基準(zhǔn)部門(mén)資源：在定義部門(mén)時(shí)，您可以標(biāo)識(shí)部門(mén)可用的資源。部門(mén)可以具 有多個(gè)資源工序資源：在您定義新的工序時(shí)，您必須標(biāo)識(shí)執(zhí)行此工序的部門(mén)。您 可以將為此部門(mén)定義的任何資源指定至工藝路線(xiàn)工序計(jì)劃多個(gè)資源：資源需求可用于詳細(xì)計(jì)劃。在對(duì)工序指定了多個(gè)資源 時(shí)，系統(tǒng)將依據(jù)每個(gè)資源要求的時(shí)間總和來(lái)計(jì)劃工序的起止 日期和時(shí)間，您可以依據(jù)每個(gè)工序要求的時(shí)間總和來(lái)計(jì)劃任 務(wù)和重復(fù)性計(jì)劃的起止日期和時(shí)間第一百二十二頁(yè)，共一百九十頁(yè)。123資源——添加和更新資源需求在添加和更新工序時(shí)，您必須指定工序所用到的資源您可以添加沒(méi)有預(yù)先指定至任務(wù)或計(jì)劃工藝路線(xiàn)工序的資源您可以將資源添加至沒(méi)有工序的任務(wù)和計(jì)劃前提條件

在將資源作為需求添加至工序時(shí)，您必須將資源指定至與此工序相關(guān)的部門(mén)第一百二十三頁(yè)，共一百九十頁(yè)。124資源——?jiǎng)h除工序在更新工序時(shí)，您可以刪除資源需求如果刪除工序，則與其相關(guān)的資源將自動(dòng)刪除第一百二十四頁(yè)，共一百九十頁(yè)。125自動(dòng)資源事務(wù)處理工序移動(dòng)工序完成PO移動(dòng)PO接收裝配件完成和返回第一百二十五頁(yè)，共一百九十頁(yè)。126人工計(jì)算資源費(fèi)用特殊資源需求您可以對(duì)沒(méi)有指定至任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃工藝路線(xiàn)工序的來(lái)源計(jì)費(fèi)，從而創(chuàng)建特殊資源需求您可以選擇添加計(jì)費(fèi)類(lèi)型為“人工”、“PO移動(dòng)”、“PO接收”或“WIP移動(dòng)”的特殊資源前提條件至少定義一個(gè)具有工藝路線(xiàn)的任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃第一百二十六頁(yè)，共一百九十頁(yè)。127小結(jié)——資源管理資源計(jì)費(fèi)類(lèi)型資源需求人工資源事務(wù)處理自動(dòng)資源事務(wù)處理外協(xié)處理資源第一百二十七頁(yè)，共一百九十頁(yè)。128第5節(jié)資源管理

ResourceManagement第一百二十八頁(yè)，共一百九十頁(yè)。129資源管理概覽資源計(jì)費(fèi)類(lèi)型資源需求人工資源事務(wù)處理自動(dòng)資源事務(wù)處理外協(xié)處理資源第一百二十九頁(yè)，共一百九十頁(yè)。130資源計(jì)費(fèi)類(lèi)型——WIP移動(dòng)

WIP移動(dòng)

在工序完成時(shí),按WIP移動(dòng)資源的標(biāo)準(zhǔn)比率自動(dòng)計(jì)費(fèi)在完成每個(gè)裝配件時(shí)，WIP移動(dòng)資源會(huì)按每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)費(fèi)沖銷(xiāo)WIP移動(dòng)資源計(jì)費(fèi)對(duì)于多個(gè)計(jì)劃的資源計(jì)費(fèi)，WIP將按先入先出的原則對(duì)其進(jìn)行分配第一百三十頁(yè)，共一百九十頁(yè)。131資源計(jì)費(fèi)類(lèi)型——人工人工可以對(duì)人工資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)而不依賴(lài)于移動(dòng)事務(wù)處理在對(duì)人工資源計(jì)費(fèi)時(shí)，是按實(shí)際資源單位而不是按使用率或移動(dòng)數(shù)量自動(dòng)計(jì)費(fèi)您可以通過(guò)輸入負(fù)資源單位沖銷(xiāo)人工資源費(fèi)用第一百三十一頁(yè)，共一百九十頁(yè)。132資源計(jì)費(fèi)類(lèi)型——PO移動(dòng)和PO接收PO移動(dòng)和PO接收在您自O(shè)raclePO的外協(xié)處理供應(yīng)商收回裝配件時(shí)，PO接收或PO移動(dòng)資源將自動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嶋H費(fèi)率進(jìn)行計(jì)費(fèi)第一百三十二頁(yè)，共一百九十頁(yè)。133資源需求標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)比率資源計(jì)費(fèi)外協(xié)處理資源計(jì)費(fèi)類(lèi)型為成本中定義活動(dòng)指定資源部門(mén)資源工序資源計(jì)劃多個(gè)資源第一百三十三頁(yè)，共一百九十頁(yè)。134人工資源事務(wù)處理上機(jī)操作練習(xí)第一百三十四頁(yè)，共一百九十頁(yè)。135自動(dòng)資源事務(wù)處理工序移動(dòng)工序完成PO移動(dòng)PO接收裝配件完成和返回第一百三十五頁(yè)，共一百九十頁(yè)。136小結(jié)——資源管理資源計(jì)費(fèi)類(lèi)型資源需求人工資源事務(wù)處理自動(dòng)資源事務(wù)處理外協(xié)處理資源第一百三十六頁(yè)，共一百九十頁(yè)。第7節(jié)

在制品計(jì)劃第一百三十七頁(yè)，共一百九十頁(yè)。138在制品計(jì)劃概覽基于BOM中的日歷、班次、部門(mén)、資源和工藝路線(xiàn)計(jì)劃任務(wù)和重復(fù)計(jì)劃的生產(chǎn)資源和物料日期和時(shí)間計(jì)劃正向與反向計(jì)劃選項(xiàng)中點(diǎn)計(jì)劃每個(gè)工序計(jì)劃的多個(gè)資源工序資源重疊計(jì)劃第一百三十八頁(yè)，共一百九十頁(yè)。139在制品計(jì)劃內(nèi)容詳細(xì)計(jì)劃離散計(jì)劃重新計(jì)劃離散流水線(xiàn)計(jì)劃流水線(xiàn)重新計(jì)劃流水線(xiàn)能力更改第一百三十九頁(yè)，共一百九十頁(yè)。140在制品計(jì)劃——詳細(xì)計(jì)劃按分鐘對(duì)任務(wù)和計(jì)劃排產(chǎn)進(jìn)行資源可用性分析確定任務(wù)和工序的起始和終止時(shí)間多種資源批次或項(xiàng)目基準(zhǔn)指定資源分配的單位數(shù)計(jì)劃選項(xiàng)班次日歷正向和反向計(jì)劃

第一百四十頁(yè)，共一百九十頁(yè)。141在制品計(jì)劃——詳細(xì)計(jì)劃定義關(guān)鍵路徑/criticalpath,定義工序內(nèi)資源的并行使用,定義工序之間的資源的并行使用資源

Seq1資源Seq2資源

Seq2資源

Seq1工序10工序20工序30=

是=

否=后并=前并計(jì)劃標(biāo)志=完工開(kāi)工ResSeq2資源Seq1資源Seq3資源Seq4第一百四十一頁(yè)，共一百九十頁(yè)。142在制品計(jì)劃——詳細(xì)計(jì)劃

例如，假設(shè)您已定義了以下工藝路線(xiàn)，并且您要將其用來(lái)計(jì)劃裝配件數(shù)量為1000的離散任務(wù):16.67

第一百四十二頁(yè)，共一百九十頁(yè)。143在制品計(jì)劃——離散計(jì)劃起始日期完成日期工序日期物料需求日期第一百四十三頁(yè)，共一百九十頁(yè)。144在制品計(jì)劃——流水線(xiàn)計(jì)劃流水線(xiàn)計(jì)劃可用于計(jì)劃重復(fù)性生產(chǎn)生產(chǎn)線(xiàn)(起動(dòng)和停止時(shí)間)生產(chǎn)率提前期重復(fù)性計(jì)劃數(shù)量每日數(shù)量加工天數(shù)第一百四十四頁(yè)，共一百九十頁(yè)。145在制品計(jì)劃——流水線(xiàn)計(jì)劃第一工件開(kāi)工時(shí)間時(shí)間最后工件開(kāi)工時(shí)間生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行時(shí)間完工數(shù)量最后工件完工時(shí)間第一工件完工時(shí)間第一百四十五頁(yè)，共一百九十頁(yè)。146在制品計(jì)劃——流水線(xiàn)重新計(jì)劃重復(fù)性計(jì)劃更改重復(fù)性計(jì)劃日期清單版本工藝路線(xiàn)版本更改日生產(chǎn)率時(shí)——加工天數(shù)變化更改加工天數(shù)時(shí)——每日數(shù)量變化更改總數(shù)量——加工天數(shù)變化第一百四十六頁(yè)，共一百九十頁(yè)。147在制品計(jì)劃——流水線(xiàn)能力更改臨時(shí)能力增加加班——增加生產(chǎn)小時(shí)數(shù)增加工人利用不足生產(chǎn)線(xiàn)負(fù)荷臨時(shí)能力降低提早停工減少工人關(guān)閉利用不足生產(chǎn)線(xiàn)永久能力提高更長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)提高生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)速度添加生產(chǎn)線(xiàn)添加工作日日歷的天數(shù)永久能力降低縮短生產(chǎn)小時(shí)數(shù)減少生產(chǎn)率刪除工作日日歷的天數(shù)第一百四十七頁(yè)，共一百九十頁(yè)。148在制品計(jì)劃——排產(chǎn)方法動(dòng)態(tài)提前期預(yù)置法用于MRP在基準(zhǔn)日期的基礎(chǔ)上,增減工作日的個(gè)數(shù)排產(chǎn)到天根據(jù)工藝路線(xiàn)調(diào)整詳細(xì)排產(chǎn)法用于WIP計(jì)劃詳細(xì)到任務(wù)及工序的開(kāi)工和完工日期和時(shí)間排產(chǎn)到分鐘倒排的計(jì)劃第一百四十八頁(yè)，共一百九十頁(yè)。149離散任務(wù)的重新排產(chǎn)中點(diǎn)排產(chǎn)法手工排產(chǎn)法端點(diǎn)排產(chǎn)法手工修改物料和資源的需求計(jì)劃第一百四十九頁(yè)，共一百九十頁(yè)。150小結(jié)——在制品計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃離散計(jì)劃重新計(jì)劃離散流水線(xiàn)計(jì)劃流水線(xiàn)重新計(jì)劃流水線(xiàn)能力更改第一百五十頁(yè)，共一百九十頁(yè)。第8節(jié)

不合格品管理第一百五十一頁(yè)，共一百九十頁(yè)。152不合格品管理概覽管理倉(cāng)庫(kù)中的不合格品管理車(chē)間中的不合格材料管理車(chē)間中不合格的產(chǎn)成品第一百五十二頁(yè)，共一百九十頁(yè)。153管理車(chē)間中不合格的材料進(jìn)行材料需求計(jì)劃——BOM設(shè)定材料報(bào)廢系數(shù)——BOM事物處理選項(xiàng)適當(dāng)多發(fā)料退料到倉(cāng)庫(kù)第一百五十三頁(yè)，共一百九十頁(yè)。154管理不合格的車(chē)間產(chǎn)成品設(shè)置步驟強(qiáng)制廢品標(biāo)志增加工序標(biāo)志材料需求計(jì)劃設(shè)置材料需求收縮率第一百五十四頁(yè)，共一百九十頁(yè)。155事物處理選項(xiàng)移動(dòng)到不合格工序?qū)⑻幵诓缓细窆ば虻膱?bào)廢增加返工工序計(jì)數(shù)點(diǎn)=間接計(jì)費(fèi)自動(dòng)計(jì)費(fèi)=手工然后直接進(jìn)行返工手工增加額外的材料需求定義非標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間任務(wù)進(jìn)行返工第一百五十五頁(yè)，共一百九十頁(yè)。156小結(jié)——不合格品管理設(shè)置管理不合格品的方法返工增加不合格工序增加返工工序增加額外的材料需求定義非標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間任務(wù)進(jìn)行返工第一百五十六頁(yè)，共一百九十頁(yè)。157第9節(jié)

設(shè)置第一百五十七頁(yè)，共一百九十頁(yè)。158設(shè)置概覽步驟說(shuō)明離散

重復(fù)

項(xiàng)目

無(wú)工單計(jì)劃

1定義在制品管理系統(tǒng)參數(shù)要求

要求

要求

要求

2定義WIP工單類(lèi)型要求

要求

要求

要求

3設(shè)置在制品管理系統(tǒng)配置文件選項(xiàng)要求

要求

要求

要求

4定義生產(chǎn)線(xiàn)可選

要求可選

可選

5將生產(chǎn)線(xiàn)和裝配件關(guān)聯(lián)不適用要求不適用可選

6定義計(jì)劃組可選不適用可選可選

7定義員工（使用資源時(shí)可選）可選可選可選可選

8定義人工勞動(dòng)率（使用資源時(shí)可選）可選可選可選可選

9定義車(chē)間狀態(tài)（使用資源時(shí)可選）可選可選可選不適用

10定義任務(wù)和計(jì)劃單據(jù)可選可選可選不適用

11定義工序單據(jù)可選可選可選不適用第一百五十八頁(yè)，共一百九十頁(yè)。159設(shè)置——定義在制品管理系統(tǒng)參數(shù)離散參數(shù)默認(rèn)離散類(lèi)型：定義離散任務(wù)的默認(rèn)工單類(lèi)型默認(rèn)批號(hào)類(lèi)型參數(shù)：任務(wù)名稱(chēng)、基于庫(kù)存規(guī)則回應(yīng)銷(xiāo)售訂單更改：從不、始終、在1對(duì)1鏈接時(shí)重復(fù)參數(shù)識(shí)別期間差異:關(guān)閉會(huì)計(jì)期時(shí),確定要過(guò)帳至總帳的計(jì)劃差異全部計(jì)劃僅限于“已取消”和“完成-未計(jì)費(fèi)”自動(dòng)釋放天數(shù)：系統(tǒng)自動(dòng)釋放下一個(gè)“未釋放”計(jì)劃的時(shí)間期ATP參數(shù)組件ATP規(guī)則第一百五十九頁(yè)，共一百九十頁(yè)。160設(shè)置——定義在制品管理系統(tǒng)參數(shù)(續(xù))移動(dòng)事務(wù)處理參數(shù)PO移動(dòng)資源的車(chē)間狀態(tài)：在移入外協(xié)處理工序時(shí)，此參數(shù)可以 確定指定的“不移動(dòng)”車(chē)間狀態(tài)要求廢品帳戶(hù)：在您將裝配件移入或移出工序的“報(bào)廢”工序內(nèi)部 步驟時(shí)，此參數(shù)可以確定是否要求廢品帳戶(hù)允許創(chuàng)建新工序允許移動(dòng)不能移動(dòng)的車(chē)間狀態(tài)

倒沖默認(rèn)參數(shù)供應(yīng)子庫(kù)存、供應(yīng)貨位批次選擇方法：到期日、人工、接收日期批次驗(yàn)證：全部、僅為例外第一百六十頁(yè)，共一百九十頁(yè)。161設(shè)置——定義在制品管理系統(tǒng)參數(shù)(續(xù))工序內(nèi)部步驟參數(shù)排隊(duì)：在工序的“排隊(duì)”工序內(nèi)部步驟中裝配件正等待您對(duì)其進(jìn)行 加工運(yùn)行：在“運(yùn)行”工序內(nèi)部步驟中裝配件加工準(zhǔn)備就緒移動(dòng)：在工序的“移動(dòng)”工序內(nèi)部步驟中裝配件已經(jīng)完成拒絕：在工序的“拒絕”工序內(nèi)部步驟中裝配件已被拒絕，并且 正等待維修（返工）或報(bào)廢報(bào)廢：在“報(bào)廢”工序內(nèi)部步驟中裝配件被視為作廢第一百六十一頁(yè)，共一百九十頁(yè)。162設(shè)置——定義WIP工單類(lèi)型工單類(lèi)型標(biāo)準(zhǔn)離散：標(biāo)準(zhǔn)離散工單類(lèi)型可以用來(lái)對(duì)任務(wù)成本進(jìn)行分組非標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)：非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)來(lái)跟蹤作為資產(chǎn)的生產(chǎn)成本非標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：非標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)跟蹤經(jīng)常性費(fèi)用如機(jī)器維修或工程項(xiàng)目重復(fù)裝配件：重復(fù)工單類(lèi)型可用于分組生產(chǎn)成本，并且必須被指 定至所創(chuàng)建的每個(gè)相關(guān)流水線(xiàn)/裝配件第一百六十二頁(yè)，共一百九十頁(yè)。163設(shè)置——定義WIP工單類(lèi)型估價(jià)帳戶(hù)估價(jià)帳戶(hù)物料：此帳戶(hù)通常為資產(chǎn)帳戶(hù)，它是物料成本的跟蹤帳戶(hù)將物料發(fā)放至?xí)r：借記此帳戶(hù)完成任務(wù)或計(jì)劃的裝配件：貸記此帳戶(hù)物料管理費(fèi)：此帳戶(hù)通常為資產(chǎn)帳戶(hù)，它是物料管理費(fèi)成本跟蹤帳戶(hù)發(fā)放具有物料管理費(fèi)的物料：借記此帳戶(hù)完成任務(wù)或計(jì)劃的裝配件：貸記此帳戶(hù)資源：此帳戶(hù)通常為資產(chǎn)帳戶(hù)，它是跟蹤資源成本的帳戶(hù)將資源記入任務(wù)或計(jì)劃：借記此帳戶(hù)完成任務(wù)或計(jì)劃的裝配件：貸記此帳戶(hù)外協(xié)處理：此帳戶(hù)通常是資產(chǎn)帳戶(hù)，它是跟蹤外協(xié)處理成本的帳戶(hù)按收外協(xié)項(xiàng)目時(shí)：借記此帳戶(hù)完成任務(wù)或計(jì)劃的裝配件：貸記此帳戶(hù)制造費(fèi)用：此帳戶(hù)通常為資產(chǎn)帳戶(hù)，它是跟蹤資源或部門(mén)成本的帳戶(hù)第一百六十三頁(yè)，共一百九十頁(yè)。164設(shè)置——定義WIP工單類(lèi)型差異帳戶(hù)差異帳戶(hù)物料：物料成本不等于沖減的物料成本時(shí)資源：資源成本不等于沖減的資源成本時(shí)外協(xié)處理：外協(xié)處理成本不等于沖減的外協(xié)處理成本時(shí)制造費(fèi)用：制造成本不等于從任務(wù)或計(jì)劃沖減的制造成本時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本：只適用于標(biāo)準(zhǔn)離散和非標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)費(fèi)用：通常為費(fèi)用帳戶(hù)，發(fā)放和完成非標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用任務(wù)時(shí)，可借記和貸記此帳戶(hù)第一百六十四頁(yè)，共一百九十頁(yè)。165第10節(jié)

報(bào)表第一百六十五頁(yè)，共一百九十頁(yè)。166報(bào)表——離散任務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表“離散任務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表”可以列出有關(guān)離散任務(wù)的完整信息復(fù)查有關(guān)任務(wù)的所有詳細(xì)資料，如數(shù)量、日期、工藝路線(xiàn)工序、物料需求、資源、指令、銷(xiāo)售訂單、備注和帳戶(hù)離散任務(wù)調(diào)度表離散任務(wù)調(diào)度表”可以列出必須完成的任務(wù)區(qū)分每個(gè)制造部門(mén)中工作的優(yōu)先次序按部門(mén)內(nèi)的工序起始日期或工序完成日期對(duì)此報(bào)表進(jìn)行排序您可以按部門(mén)、日期和計(jì)劃組限制輸出第一百六十六頁(yè)，共一百九十頁(yè)。167報(bào)表——離散任務(wù)清單報(bào)表“離散任務(wù)清單報(bào)表”可以列出離散任務(wù)而無(wú)需考慮它們的狀態(tài)可以按裝配件、任務(wù)、計(jì)劃起始日期或計(jì)劃組對(duì)報(bào)表排序可以按任務(wù)、裝配件、起始日期、狀態(tài)和計(jì)劃組限制報(bào)表的輸出離散任務(wù)挑庫(kù)單報(bào)表“離散任務(wù)挑庫(kù)單報(bào)表”可以列出任務(wù)的打開(kāi)組件需求此報(bào)表會(huì)以供應(yīng)類(lèi)型順序列出組件需求離散任務(wù)工藝路線(xiàn)單可以列出工序和相關(guān)的資源和物料需求第一百六十七頁(yè)，共一百九十頁(yè)。168報(bào)表——離散任務(wù)短缺報(bào)表“離散任務(wù)短缺報(bào)表”可以列出具有未結(jié)需求的任務(wù)，或者組件需求不足的任務(wù)任務(wù)批次構(gòu)成報(bào)表“任務(wù)批次構(gòu)成報(bào)表”列出了用于任何狀態(tài)離散任務(wù)的裝配件和組件批號(hào)移動(dòng)事務(wù)處理報(bào)表“移動(dòng)事務(wù)處理報(bào)表”將列出離散任務(wù)和重復(fù)計(jì)劃的移動(dòng)事務(wù)處理信息第一百六十八頁(yè)，共一百九十頁(yè)。169報(bào)表——生產(chǎn)線(xiàn)報(bào)表生產(chǎn)線(xiàn)報(bào)表將按字母順序列出生產(chǎn)線(xiàn)系統(tǒng)將打印生產(chǎn)線(xiàn)屬性以及在每個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上建立的裝配件流水線(xiàn)報(bào)表流水線(xiàn)報(bào)表將列出為生產(chǎn)線(xiàn)定義的重復(fù)計(jì)劃系統(tǒng)將單獨(dú)列出有效和待定的重復(fù)計(jì)劃重復(fù)挑庫(kù)單報(bào)表“重復(fù)挑庫(kù)單報(bào)表”列出了組織中重復(fù)計(jì)劃范圍內(nèi)的組件需求您可以使用此報(bào)表從存貨中挑選物料以發(fā)送給計(jì)劃中的在制品第一百六十九頁(yè)，共一百九十頁(yè)。170報(bào)表——重復(fù)工藝路線(xiàn)單劃列出工序及其相關(guān)計(jì)劃的資源和物料需求重復(fù)計(jì)劃數(shù)據(jù)報(bào)表“重復(fù)計(jì)劃數(shù)據(jù)報(bào)表”按字母順序列出重復(fù)裝配件和生產(chǎn)線(xiàn)并且按第一單位起始日期對(duì)它們的計(jì)劃進(jìn)行排序重復(fù)計(jì)劃短缺報(bào)表重復(fù)計(jì)劃短缺報(bào)表將列出重復(fù)計(jì)劃的未結(jié)需求或重復(fù)計(jì)劃的庫(kù)存短缺需求第一百七十頁(yè)，共一百九十頁(yè)。171報(bào)表——資源事務(wù)處理報(bào)表“資源事務(wù)處理報(bào)表”將列出離散任務(wù)和重復(fù)計(jì)劃的資源事務(wù)處理信息WIP帳戶(hù)分配報(bào)表WIP帳戶(hù)分配報(bào)表”詳細(xì)列出了在制品成本事務(wù)處理的帳戶(hù)信息WIP工單類(lèi)型報(bào)表

WIP工單類(lèi)型報(bào)表將列出您已定義的WIP工單類(lèi)型并列出分類(lèi)類(lèi)型、每個(gè)工單類(lèi)型的失效日期和說(shuō)明，以及基本估價(jià)和差異帳戶(hù)第一百七十一頁(yè)，共一百九十頁(yè)。172報(bào)表——WIP外協(xié)處理報(bào)表“WIP外協(xié)處理報(bào)表”可以列出任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃的外協(xié)處理信息系統(tǒng)會(huì)列出與外協(xié)處理資源相關(guān)聯(lián)的所有采購(gòu)訂單WIP參數(shù)報(bào)表

WIP參數(shù)報(bào)表將列出已定義的在制品管理系統(tǒng)參數(shù)第一百七十二頁(yè)，共一百九十頁(yè)。173報(bào)表——“離散任務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表”可以列出有關(guān)離散任務(wù)的完整信息離散任務(wù)值報(bào)表離散任務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表離散任務(wù)調(diào)度表離散任務(wù)清單報(bào)表離散任務(wù)挑庫(kù)單報(bào)表離散任務(wù)工藝路線(xiàn)單離散任務(wù)短缺報(bào)表離散任務(wù)值報(bào)表費(fèi)用任務(wù)值報(bào)表任務(wù)批次構(gòu)成報(bào)表任務(wù)和計(jì)劃接口報(bào)表第一百七十三頁(yè)，共一百九十頁(yè)。174報(bào)表移動(dòng)事務(wù)處理報(bào)表生產(chǎn)線(xiàn)報(bào)表流水線(xiàn)報(bào)表重復(fù)挑庫(kù)單報(bào)表重復(fù)工藝路線(xiàn)單重復(fù)性計(jì)劃數(shù)據(jù)報(bào)表重復(fù)性計(jì)劃短缺報(bào)表重復(fù)值報(bào)表資源性能報(bào)表資源事務(wù)處理報(bào)表車(chē)間狀態(tài)報(bào)表第一百七十四頁(yè)，共一百九十頁(yè)。175WIP帳戶(hù)分布報(bào)表WIP帳戶(hù)匯總報(bào)表WIP工單類(lèi)型報(bào)表WIP抵銷(xiāo)帳戶(hù)報(bào)表WIP外協(xié)處理報(bào)表WIP參數(shù)報(bào)表WIP值報(bào)表第一百七十五頁(yè)，共一百九十頁(yè)。外協(xié)處理

ManageOutsideProcessing

第一百七十六頁(yè)，共一百九十頁(yè)。177外協(xié)處理綜述外部處理的主要原因：可以在制造過(guò)程中利用專(zhuān)門(mén)供應(yīng)人技能優(yōu)勢(shì)，協(xié)助降低工程和制造成本以及提高生產(chǎn)質(zhì)量。也可以利用供應(yīng)人的能力來(lái)臨時(shí)或永久性地提高綜合生產(chǎn)能力。第一百七十七頁(yè)，共一百九十頁(yè)。178外協(xié)處理綜述外部處理項(xiàng)目和外部資源每操作多個(gè)外部資源供應(yīng)人來(lái)源部件自動(dòng)請(qǐng)購(gòu)單生成人工外部資源請(qǐng)購(gòu)單和采購(gòu)訂單查看采購(gòu)訂單中包括的作業(yè)或重復(fù)計(jì)劃自動(dòng)資源收費(fèi)自動(dòng)移動(dòng)交易返回和校正第一百七十八頁(yè)，共一百九十頁(yè)。179外協(xié)處理示例電腦制造商用戶(hù)將機(jī)架組件送往供應(yīng)人，以進(jìn)行電鍍處理。供應(yīng)人需要領(lǐng)用電鍍液，計(jì)費(fèi)基于項(xiàng)目數(shù)量供應(yīng)人不需要領(lǐng)用電