員工調(diào)薪管理辦法

員工調(diào)薪管理方法總則第一條:進(jìn)一步規(guī)范薪資調(diào)整管理，打破原有的統(tǒng)一調(diào)薪制度、激勵為公司創(chuàng)建效益，工作精彩的員工其次條：年度性調(diào)薪，依公司年度業(yè)務(wù)收入狀況和員工年度績效考核及年度出勤而定，年度調(diào)薪于每年的三至四月份進(jìn)行。第三條：范圍適用于公司全體人員薪資調(diào)整規(guī)定第四條：調(diào)薪類別 年度調(diào)薪晉升調(diào)崗調(diào)薪個人申請調(diào)薪（一）年度調(diào)薪原則：年度調(diào)薪嘉獎是指對于在公司內(nèi)工作時間長，且工作表現(xiàn)良好，未出差錯，勤奮上進(jìn)者，公司給于每年一次薪資調(diào)整的嘉獎。年度調(diào)薪對象連續(xù)在公司服務(wù)滿一年在職員工以下狀況不在調(diào)薪范圍3.1年度請假超過20天者（含事假病假年假產(chǎn)假）3.2遲到、早退等狀況上一年內(nèi)15次（含15次）以上者3.3距離上次薪資調(diào)整未滿一年的員工3.4參加優(yōu)秀員工特殊調(diào)薪不在此調(diào)薪范圍(四)晉升調(diào)崗調(diào)薪4.1參照晉升調(diào)崗的崗位試用期工資執(zhí)行，經(jīng)過試用三個月考核合格能夠完全勝任晉升調(diào)崗職務(wù)工作后，方可調(diào)整為晉升調(diào)崗的轉(zhuǎn)正工資。4.2主管級別的晉升調(diào)崗試用期為6個月。（五）個人申請調(diào)薪5.1個人申請調(diào)薪，是指由于個人表現(xiàn)優(yōu)異，對公司有重大貢獻(xiàn)，或者個人由于工作職責(zé)改變、個人成長較大，導(dǎo)致舊薪資水平與個人目前工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)峻不相符，而申請加薪的嘉獎。5.2由個人向本部門主管提出申請，各相關(guān)部門主管或負(fù)責(zé)人實(shí)事求是地依據(jù)員工工作業(yè)績、工作實(shí)力與工作表現(xiàn)做出客觀綜合評價，對于同意賜予加薪的，由主管撰寫不低于500字的說明報告，報送人事行政部。人事部依據(jù)員工年度考核結(jié)合日常出勤等狀況做出薪資調(diào)整看法，報送總經(jīng)理。5.3個人申請條件限制：對于有以下狀況者，公司原則上不予批準(zhǔn)調(diào)薪申請，請部門主管予以執(zhí)行。5.3.1對于在公司工作未滿6個月者；個人所在項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)峻遲滯，或者考核指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期支配的。半年內(nèi)有重大過失，或者記過處分者。最近6個月內(nèi)，法定工作日，平均工作時長低于8小時者。工作表現(xiàn)平凡，無重要貢獻(xiàn)者。薪資水平與市場價值或于個人實(shí)力、貢獻(xiàn)嚴(yán)峻不相符者。（六）個人調(diào)薪申請流程員工本人提出申請員工所在部門主管或負(fù)責(zé)人作出初評報送人事部復(fù)核-人事部主管復(fù)核后 呈送總經(jīng)理審批-總經(jīng)理核準(zhǔn)審核通過后次月起先加薪第五條：年度調(diào)薪幅度分類為三種：類別優(yōu)良一般較差年度績效分85-90分以上（不含85）80-85分以上（含80分）70-75分以上（含70分）65-70分年度調(diào)薪幅度10-15%8-5%不予以加薪淘汰其他調(diào)薪第六條：優(yōu)秀員工特殊調(diào)薪，評比上年度優(yōu)秀員工且一年里未參加其他制度調(diào)薪嘉獎第七條：年度有通報表揚(yáng)、嘉獎的員工，賜予年度績效考核加2分降級降薪第八條：針對嚴(yán)峻違反公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度、工作重大失誤、不能勝任崗位工作者、年度績效考核評為差者。附則第九條：人事部負(fù)責(zé)匯總年度總出勤、年度績效考核平均分.呈送總經(jīng)理審批、第十條：本規(guī)定由人事行政部負(fù)責(zé)說明、修訂和實(shí)施。第十一條：本規(guī)定自發(fā)布之日起起先執(zhí)行。附件1：員工年度績效評價表附件2：中層管理人員年度績效評價表附件3：高層經(jīng)理年度績效評價表附件4：員工薪資定級/調(diào)整審批表員工年度績效評價表姓名職務(wù)評價人部門評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.工作素養(yǎng)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（精確性、反復(fù)率等）。42.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的快速性、時效性，有無奢侈時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作實(shí)力5.支配性工作事前支配程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）支配安排的合理性、有效性。３6.應(yīng)變力針對客觀改變，實(shí)行措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依靠程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)當(dāng)職務(wù)相關(guān)學(xué)問的駕馭、運(yùn)用，工作的嫻熟程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作仔細(xì)細(xì)致及深化程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作看法11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作協(xié)作狀況。３12.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律狀況。13.工作看法工作自覺性、主動性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、支配的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分Ⅰ（1∽4項(xiàng)平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15項(xiàng)平均分）×3=分出勤及獎懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ懲罰：警告次×1+小過次×2+大過次×5=分Ⅳ嘉獎：表揚(yáng)次×1+小功次×2+大功次×5=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評價等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下評價者看法中層管理人員年度績效評價表姓名職務(wù)評價人部門評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績效1.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（精確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的快速性、時效性，有無奢侈時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作實(shí)力5.支配性工作事前支配程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）支配安排的合理性、有效性。３6．協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解沖突，勸服他人，以及人際交往的實(shí)力。7.應(yīng)變力應(yīng)對改變，實(shí)行措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依靠程度。8.指導(dǎo)限制力對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)狀況，對本部門的管理限制狀況。9.周全縝密工作仔細(xì)細(xì)致及深化程度，考慮問題的全面性、遺漏率。10.人才培育以對人才的重視程度及對儲備人才的培育狀況。11.職務(wù)技能對擔(dān)當(dāng)職務(wù)相關(guān)學(xué)問的駕馭、運(yùn)用，工作嫻熟程度。工作看法12.協(xié)作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作協(xié)作狀況。３13.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律狀況。14.工作看法工作自覺性、主動性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。15.執(zhí)行力對上級指示、決議、支配的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分Ⅰ（1∽4項(xiàng)平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16項(xiàng)平均分）×3=分出勤及獎懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ懲罰：警告次×1+小過次×2+大過次×5=分Ⅳ嘉獎：表揚(yáng)次×1+小功次×2+大功次×5=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評價等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下評價者看法高層經(jīng)理年度績效評價表姓名職務(wù)評價人部門評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.目標(biāo)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（精確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的快速性、時效性，有無奢侈時間或拖拉現(xiàn)象。4.費(fèi)用限制與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用限制程度及費(fèi)用開支的合理性、必要性。工作實(shí)力5.支配性工作事前支配程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）支配安排的合理性、有效性。３6.管理實(shí)力把握下屬的特性、才能，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的實(shí)力及用人實(shí)力。7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解沖突，勸服他人，以及人際交往的實(shí)力。8.應(yīng)變力應(yīng)對改變，實(shí)行措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依靠程度。9.改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動性及效果。10.推斷力預(yù)見性及決策精確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度。11.人才培育對人才的重視程度及對儲備人才的培育狀況。12.周全縝密工作仔細(xì)細(xì)致及深化程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作看法13.全局觀念團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體動身考慮處理問題實(shí)力。３14.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律狀況。15.工作看法工作自覺性、主動性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、支配的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。17.品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。評價得分Ⅰ（1∽4項(xiàng)平均分）×4+（5∽12平均分）×3+（13∽17項(xiàng)平均分）×3=分出勤及獎懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ懲罰：警告次×1+小過次×2+大過次×5=分Ⅳ嘉獎：表揚(yáng)次×1+小功次×2+大功次×5=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評價等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下評價者看法員工薪資定級/調(diào)整審批表No.員工工號員工姓名入職日期部門崗位薪資調(diào)整生效日期薪資定級/調(diào)整緣由：□新錄用□試用期轉(zhuǎn)正□晉升□降職□年度調(diào)薪□特殊調(diào)薪□其他調(diào)整前（試用期）薪資狀況（稅前）合計：元1、基本工資：元；2、各項(xiàng)津貼：職務(wù)，工齡，餐費(fèi)；3、績效工資：元（須依據(jù)績效考核）；4、全勤獎金：元（須依據(jù)出勤考核）；5、其他：。調(diào)整后（轉(zhuǎn)正后）薪資狀況（稅前）合計：元1、基本工資：元；2、各項(xiàng)津貼：；3、績效工資：元（須依據(jù)績效考核）；4、全勤獎金：元（須依據(jù)出勤考核）；5、其他：。員工所在部門審核看法：部門主管簽字/日期：行政人事部審核看法：行政人事主管/日期：總經(jīng)理審批看法：總經(jīng)理簽字/日期：公司《薪資保密條款》：1、員工薪酬屬于個人隱私和公司隱私，在任何場合、任何狀況下，每位員工不得對內(nèi)、對外泄露本人以及公司的薪資福利待遇的詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)和詳細(xì)金額。嚴(yán)格禁止