《今麥郎集團新零售背景下企業(yè)經(jīng)營績效評價分析文獻綜述開題報告（含提綱）》

學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目新零售背景下今麥郎企業(yè)經(jīng)營績效評價分析擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習(xí)、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否一、研究背景根據(jù)第42次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，截至2018年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達8.02億，網(wǎng)絡(luò)購物用戶比例達71.0%。隨著電子商務(wù)迅速發(fā)展，傳統(tǒng)零售企業(yè)受到了極大沖擊，蘇寧、國美等企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，開始采用線下融合線上網(wǎng)絡(luò)零售的運營模式。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會（CCFA）公布的資料來看，2017年百強企業(yè)線上銷售增幅達到了78.9%，也說明了全渠道零售商的興起是未來發(fā)展趨勢。然而由于電商前期投資成本、線下引流的困難性、供應(yīng)鏈能力不足和強勁的行業(yè)競爭者的存在，轉(zhuǎn)型企業(yè)尤其上市公司企業(yè)績效受到了極大影響。在此背景下，如何走出零售企業(yè)轉(zhuǎn)型困境，構(gòu)建合理有效的企業(yè)績效評價體系是目前業(yè)界比較關(guān)注的熱點問題。傳統(tǒng)的沃爾評分法、杜邦分析法只針對于財務(wù)指標(biāo)進行評價，難以全面衡量企業(yè)績效，更難以適合新興的新零售運營模式企業(yè)。績效評價是對組織管理效果進行的綜合評價，經(jīng)營者為了更好的激勵和評價企業(yè)的生產(chǎn)效率運用了績效衡量指標(biāo)，隨著企業(yè)管理的多樣性和管理的分權(quán)化,企業(yè)需要盡快建立一套更科學(xué)規(guī)范，并且適合自己發(fā)展的績效評價體系,平衡計分卡不僅可以有助于我們的企業(yè)正確地開展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和整體性的梳理,同時也透徹地有效幫助了一個企業(yè)充分認(rèn)識和考慮到各個維度的績效指標(biāo)之間可能存在的相互關(guān)系因此基于平衡計分卡的績效評估體系能夠使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和績效評價體系之間關(guān)系密切地連接在一起,更好地幫助了企業(yè)制定整體的戰(zhàn)略。二、研究意義隨著時代的轉(zhuǎn)變，零售業(yè)的發(fā)展有了新的方向。傳統(tǒng)零售行業(yè)在受到電商互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的猛烈沖擊下，要做到線上與線下相互結(jié)合的發(fā)展模式，新零售逐步成為未來發(fā)展的新方向?；谝陨媳尘埃疚囊越覃溊蔀槔?，從績效的角度來看今麥郎的發(fā)展歷程。蘇寧在我國具有一定影響力，因此對今麥郎企業(yè)作為案例對象研究能夠起到很好的借鑒作用，具有理論和現(xiàn)實指導(dǎo)意義。三、文獻綜述Taylor（2016）研究了垂直整合對存貨周轉(zhuǎn)率和企業(yè)經(jīng)營績效的影響。建立了縱向一體化的因果模型，進而發(fā)現(xiàn)垂直整合對原材料庫存、在制品庫存及產(chǎn)成品庫存的影響。該模型檢驗了庫存類型之間的相互作用以及庫存周轉(zhuǎn)績效對企業(yè)績效各個方面的影響。Paweena（2019）從環(huán)境價值鏈的新視角出發(fā)，建立了基于財務(wù)、社會、生態(tài)三個維度的企業(yè)績效評價體系。其發(fā)現(xiàn)企業(yè)綜合績效的提高應(yīng)兼顧三個維度之間的平衡，并根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)、社會、生態(tài)的共贏。朱瑜（2019）通過對經(jīng)營績效評價的內(nèi)涵進行充分剖析，并選擇白酒行業(yè)作為研究背景，設(shè)置與之相對應(yīng)的酒類行業(yè)管理發(fā)展過程中相關(guān)的績效評價指標(biāo)，同時提出了實際操作過程中的保障措施。史文靜（2019）通過對今麥郎發(fā)行股票后的財務(wù)資料與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，同時結(jié)合今麥郎近年來多元化發(fā)展轉(zhuǎn)型的相關(guān)經(jīng)營策略對其經(jīng)營績效展開評價，得出其目前的今麥郎轉(zhuǎn)型經(jīng)營方式不能促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的結(jié)論，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險仍然存在，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路仍需進一步發(fā)掘。秦瑤（2019）選取了國內(nèi)十八家上市物流企業(yè)，并運用灰靶決策模型構(gòu)建了動態(tài)多角度指標(biāo)的物流企業(yè)相關(guān)經(jīng)營績效評價體系，借助評價體系對他們2013年至2017年5年間的經(jīng)營績效進行分析說明。郝麗娜（2019）基于平衡計分卡理論對今麥郎企業(yè)績效評價體系展開了討論，對其理論內(nèi)涵進行了充分的分析并構(gòu)建相應(yīng)的評價指標(biāo)模型，同時對平衡計分卡考核指標(biāo)體系中存在的漏洞進行補充說明。國內(nèi)外經(jīng)營績效評價研究綜述：基于國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的時點不同，國內(nèi)經(jīng)營績效評價方面的研究起步較晚。外國學(xué)者在早期做了大量基礎(chǔ)分析方法的研究，并在逐步結(jié)合多因素指標(biāo)進行綜合分析，近年來更是嘗試建立運籌模型對指標(biāo)進行更深入分析，以尋找其內(nèi)部的關(guān)系。我國學(xué)者在已建立的理論基礎(chǔ)之上，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實際發(fā)展情況，對經(jīng)營績效評價進行拓展研究，但涵蓋領(lǐng)域有限，對于經(jīng)營績效體系的研究不夠充分，仍需要大量補充研究。四、研究內(nèi)容和方法（一）研究內(nèi)容本文選取今麥郎企業(yè)作為研究對象,結(jié)合當(dāng)前時代背景和相關(guān)非財務(wù)數(shù)據(jù)，全方位分析今麥郎的財務(wù)狀態(tài),透析其財務(wù)架構(gòu)中留存的問題所在,繼而產(chǎn)生改善的意見,以期為今麥郎與國內(nèi)近似企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有益幫助。具體結(jié)構(gòu)如下：一、引言（一）研究背景及意義（二）文獻綜述（三）主要研究內(nèi)容二、經(jīng)營績效評價的理論基礎(chǔ)（一）經(jīng)營績效評價的含義（二）績效評價的基本理論三、今麥郎經(jīng)營績效評價分析（一）今麥郎公司簡介（二）今麥郎經(jīng)營效益現(xiàn)狀概述（三）今麥郎經(jīng)營績效評價指標(biāo)數(shù)據(jù)1.今麥郎獲利能力分析2.今麥郎發(fā)展能力分析3.今麥郎營運能力分析（四）今麥郎經(jīng)營戰(zhàn)略方面四、今麥郎經(jīng)營績效存在問題（一）今麥郎獲利能力降低（二）今麥郎收入波動較大（三）運營能力指標(biāo)普遍下降（四）今麥郎存貨增長速度過快（五）今麥郎多元化經(jīng)營風(fēng)險高五、今麥郎提升經(jīng)營績效的對策（一）提高今麥郎生產(chǎn)運營水平（二）減緩今麥郎收入的異常波動（三）加強今麥郎資產(chǎn)管理水平（四）降低今麥郎存貨過快增長（五）充分發(fā)展今麥郎自身的主營業(yè)務(wù)六、結(jié)論（二）研究方法1.文獻分析法通過查閱并研讀相關(guān)平臺的有關(guān)文獻。深入了解經(jīng)營績效評價的相關(guān)理論。2．案例分析法引入真實具體的今麥郎案例，收集數(shù)據(jù)，通過真實數(shù)據(jù)對今麥郎案例財務(wù)狀況進行具體分析，探究今麥郎公司近幾年的財務(wù)效應(yīng)變化。參考文獻：[1]劉煌科.華鵬飲料公司品牌多元化管理優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué),2022.[2]高睿.五糧液集團社會責(zé)任會計信息披露研究[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[3]梁智瑩.國內(nèi)傳統(tǒng)食品飲料行業(yè)品牌年輕化策略研究[D].華僑大學(xué),2022.[4]羅士數(shù).固體飲料企業(yè)生產(chǎn)許可現(xiàn)場核查要點[J].食品安全導(dǎo)刊,2021,(24):157-158.[5]李士光.西門子引領(lǐng)舌尖上的數(shù)字化[J].自動化博覽,2021,38(08):8-10.[6]林琳珊.G飲料公司物料采購成本控制研究[D].廣西師范大學(xué),2021.[7]陳韞怡.JLB公司企業(yè)大學(xué)運作優(yōu)化研究[D].廣東財經(jīng)大學(xué),2021.[8]陳妍州.基于Hirose模型的品牌價值評估研究[D].上海財經(jīng)大學(xué),2021.[9]楊順敏.云南A飲料公司功能飲料營銷策略研究[D].昆明理工大學(xué),2021.[10]高敏.飲料企業(yè)清潔生產(chǎn)審核關(guān)鍵點分析[J].食品工程,2020,(03):9-11.[11]盧以冰.CA飲料公司非洲市場發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2020.[12]劉東歌.H飲料集團全面預(yù)算管理應(yīng)用研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2020.[13]錢瑜,王曉.主動縮短產(chǎn)品保質(zhì)期農(nóng)夫山泉再為上市做準(zhǔn)備[J].食品發(fā)展,2020,(03):110-111.[14]耿松濤.基于終端策略的飲料企業(yè)分銷渠道模式探討[J].流通經(jīng)濟,2010,24(02):62-65.[15]韓永奇.從五大戰(zhàn)略問題看我國飲料企業(yè)發(fā)展的制約因素[J].飲料工業(yè),2010,13(01):4-6.[16]殷璇,章家清.跨國并購對飲料行業(yè)的影響[J].中國市場,2009,(52):10-12.[17]于素嬌.沈陽頂津公司飲料市場營銷渠道管理研究[D].東北大學(xué),2009.[18]吳勇毅.綠色營銷,飲料企業(yè)制勝市場的新法寶[J].飲料工業(yè),2009,12(11):42-44.[19]吳勇毅.并購式營銷,中小飲料企業(yè)快速做大品牌的新謀略[J].飲料工業(yè),2009,12(10):44-46.[20]唐立強.飲料企業(yè)渠道沖突現(xiàn)狀及其原因分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,(14):8.[21]羅世球.飲料行業(yè)OEM模式的價值與風(fēng)險分析[D].廈門大學(xué),2009.[22]韓亮.娃哈哈食品飲料企業(yè)品牌競爭力研究[D].山西大學(xué),2009.[23]洪盈芬.天綠公司建立閉環(huán)式戰(zhàn)略管理體系的研究[D].廈門大學(xué),2008.[24]包素萍.以效率管理為抓手，探索飲料包裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路[A]..江蘇省包裝技術(shù)協(xié)會、浙江省包裝技術(shù)協(xié)會、上海市包裝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