安全員的年終工作總結(jié)怎么寫

安全員的年終工作總結(jié)怎么寫作為安全員，我在一年里負(fù)責(zé)和參與了公司的安全管理工作。經(jīng)過一年的工作，我對自己的工作有了一些體會和總結(jié)。1.工作目標(biāo)與完成情況今年公司的安全管理目標(biāo)是要達(dá)到零事故、零傷亡的目標(biāo)，我在這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上扮演了重要的角色。在過去的一年里，最終公司確實(shí)實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷亡。這其中我所承擔(dān)的責(zé)任也是不可忽略的。在達(dá)成這個目標(biāo)的過程中，我參與了公司每個環(huán)節(jié)的安全管理工作。例如在施工現(xiàn)場安全的管理上，我采取了以下策略：制定了有效的安全工作制度，定期組織安全質(zhì)量例會，督促監(jiān)督接地氣的安全檢查，對違規(guī)行為及時處罰，制定數(shù)項(xiàng)行之有效的應(yīng)急預(yù)案，有效的減輕和應(yīng)對突發(fā)事件。同時我還在設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，員工的教育和培訓(xùn)等方面積極工作。經(jīng)過一年的共同努力，公司終于達(dá)到了安全無事故、零傷亡的目標(biāo)。2.工作收獲在公司這一年里的安全工作中，我取得了一些成就和收獲，其中最大的收獲就是對安全問題的深入了解，以及在日常工作中提高自己的技能和管理經(jīng)驗(yàn)。在安全工作中，我學(xué)到了如何處理好與施工隊伍、監(jiān)管部門等之間的關(guān)系，如何及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，如何對違規(guī)行為做出嚴(yán)厲的處罰等方面的知識和技能。從另一個方面說，在這一年里我不僅是公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，也是個人能力的加強(qiáng)者。同時，我還有一個重要的收獲是：了解到安全管理的核心是頂層設(shè)計和落實(shí)到位。當(dāng)管理者需要制定安全管理方案的時候，應(yīng)考慮整個方案的縱橫向的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時，應(yīng)該將建設(shè)貫穿到引入的每個細(xì)節(jié)，始終保持相應(yīng)的人員的參與和決策授權(quán)。3.工作不足和改進(jìn)在過去的一年中，我也遇到了不小的挑戰(zhàn)。由于我并非專業(yè)出身，我在剛開始的時候沒有準(zhǔn)確把握好公司的安全點(diǎn)，從而導(dǎo)致了工作上的一些失誤。在實(shí)際工作中，我對做某些工作處理方式缺乏全面的思考，沒有很好地理解安全管理的深層次要求，以至于有時候這些處理可能帶來了安全隱患。比如發(fā)現(xiàn)漏洞但是不能及時整改的情況，在這方面應(yīng)該及時查詢資料學(xué)習(xí)，去進(jìn)一步提高自己的技能和知識。同時，另一個方面，我還需要注重與其他團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流。有時候由于我對項(xiàng)目細(xì)節(jié)的管控過度，導(dǎo)致與其他團(tuán)隊或領(lǐng)導(dǎo)存在一定的溝通差異或是翻譯的流失。要注意在處理施工安全管理時，要根據(jù)不同的工程情況，采取不同的施工措施。因此我需要加強(qiáng)自己的溝通能力，及時參與各個層次的會議、講座和培訓(xùn)，不斷提高自己的處理決策水平。4.工作計劃和目標(biāo)為了更好地在新的一年中工作，我提出了以下幾點(diǎn)目標(biāo)和計劃，包括：（1）優(yōu)化安全管理，追求持續(xù)改進(jìn)我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的技能和知識，定期參加相關(guān)的管理培訓(xùn)和會議活動，深度掌握安全管理的內(nèi)涵，還要抓好安全制度的落實(shí)情況，通過各種渠道了解最新的安全管理法律法規(guī)。（2）協(xié)調(diào)團(tuán)隊與上下游的關(guān)系從現(xiàn)有的情況來看，我應(yīng)該適當(dāng)開拓與施工隊伍、監(jiān)管部門等團(tuán)隊之間的關(guān)系。能夠了解到各個隊伍之間的實(shí)際情形，更好地協(xié)調(diào)各方面需要，減少工作失誤出現(xiàn)的可能。（3）加大技能儲備和技術(shù)更新為了更好地滿足項(xiàng)目需求，我需要加強(qiáng)知識儲備和方法學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)研究實(shí)踐成果和好的安全管理經(jīng)驗(yàn)，利用新技術(shù)強(qiáng)化和完善現(xiàn)有的安全管理系統(tǒng)。為了提高各方面的工作效率，需要注重信息與技術(shù)體系的建設(shè)。（4）建立上下級溝通的機(jī)制為了進(jìn)一步增強(qiáng)與各團(tuán)隊的溝通能力，建立起項(xiàng)目管理與商家之間的聯(lián)系，可以采用辦公室內(nèi)部溝通、安全投訴、投資方提問題等形式。關(guān)注退而求其次的問題以及需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，可以更好地促進(jìn)各方面權(quán)益的保護(hù)?？傆^我的工作情況，我意識到作為安全員是公司