4M變更管理辦法

4M更管理辦法1目在生產(chǎn)過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的要素（人、機、料、法）進行管理和控制，使這四個因素在保證質(zhì)量的范圍內(nèi)安全合理的變動，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，符合標準及客戶要求。2適范適用于批量產(chǎn)品生產(chǎn)過程中4M（人、機、料、法）要素的管理。3、定義是指批量產(chǎn)品生產(chǎn)過程中及的ManMachineMaterialMethod（含環(huán)境場所）等給產(chǎn)品質(zhì)量帶來一定影響的變更。人（Man指生產(chǎn)過程中作業(yè)者因缺勤、調(diào)動、離職、代崗或復(fù)崗時，由另一個新作業(yè)者代替進行作業(yè)時，所產(chǎn)生的變更；機（指生產(chǎn)過程中的設(shè)備、模具、工裝、夾具、檢具的新增、修理、代用變更；料（Material指生產(chǎn)過程中的加工原物料、輔料、包裝物資等變更；法（Method指生產(chǎn)過程中的工藝流程、工藝參數(shù)（設(shè)備參數(shù)、材料配比等檢驗方法、作業(yè)方法（制造、整理、包裝、周轉(zhuǎn)等）變更。4職立4M制造部生市場部：體系：4M變更

4.2

變評實各評更

/門門門4M變、,，，QC工54M變更管理類：樣申，錄5.1

送：變更須制品并客送認。

4M）4M）工程5.2

申：變更啟“4M更理流程進評實。4M）工程更改“4M5.3

記：此類更責(zé)部記并存應(yīng)36

變管內(nèi)6.1客提的4M變的6.2供商4M更的4M變6.3公內(nèi)的4M變6.4變點區(qū)管

變更項

變更內(nèi)

變更管類別送

申

記人Man）

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■

■

■

■機）

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■材料制造商、供應(yīng)商的追加、變更

■■料Material

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■

■■

■庫物料/呆滯的更（A線生產(chǎn)成B線生

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法Method

/刪除-加/，抽樣方式、檢查要點數(shù)、抽樣數(shù)目的變更

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■BOM的更技參表變等

■6.5變品首交貨連3批續(xù)36.6變發(fā)不的處理4M7

工流及業(yè)容

7.1人Man)變更理程流程

責(zé)任部門

作業(yè)內(nèi)容

相關(guān)記錄：離崗：復(fù)崗：調(diào)動：代崗：新員工進入提出申請

各部門

生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要提出申請

4M）工程更改申請單》評審

NG

各部門人事部門

根據(jù)人員對應(yīng)工作技能要求，判定是否上崗，新進人員直接進入培訓(xùn)階段。

4M）工程更改申請單》OK上崗

NG

培訓(xùn)

各部門人事部門

根據(jù)崗位需要、人員安排計劃，生產(chǎn)科安排培訓(xùn)，新人由人事科組織培訓(xùn)，考核合格后就職。

4M更通知單》《會議培訓(xùn)簽到表培紀、考核OK試用期執(zhí)行

工藝/質(zhì)量

）工程改記錄匯總》結(jié)果驗證

品質(zhì)/體系

相關(guān)報告報表

7.2

機Machine變處流圖流程

責(zé)任部門

作業(yè)內(nèi)容

相關(guān)記錄生產(chǎn)過程中設(shè)備，模具工夾，檢具等發(fā)生變更提出申請評審

NG

制造部門設(shè)備部門制造部門設(shè)備部門

對于生產(chǎn)過程中設(shè)備模具等變更提出申請對變更處理進行研討評審

4M）工程更改申請單》4M）工程更改申請單》OK

工程技術(shù)客戶認可OK

其他措施NG不執(zhí)行變更執(zhí)行結(jié)果驗證

申請部門技術(shù)工程工藝/質(zhì)量工藝/質(zhì)量體系

執(zhí)行變更根據(jù)變更點的區(qū)分管理判是否試制送樣跟進變更實施進度確認，內(nèi)部信息溝通

《不合格品控制程序改通知單》《會議培訓(xùn)簽表培紀、作業(yè)文件等更新發(fā)放檢驗或驗收告）工程改記錄匯總》7.3

料）更理程流程

責(zé)任

部門

作業(yè)內(nèi)容

相關(guān)記錄

生產(chǎn)過程中/訂單完成后材料發(fā)生變更市場部門提出申請

制造部門采購部門

生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要提出申請

4M）工程更改申請單》評審

NG

市場部門OK

制造部門采購部門

進行材料變更評審

4M）工程更改申請單》技術(shù)工程客戶認可

其他措施NGOK

執(zhí)行

不執(zhí)行變更

市場部門制造部門技術(shù)工程工藝/質(zhì)量采購部門

執(zhí)行材料變更根據(jù)變更點的區(qū)分管理判是否試制送樣跟進變更狀況內(nèi)部信息溝通

《不合格品控制程序改通知單》《會議培訓(xùn)簽到表培紀、結(jié)果驗證

工藝/質(zhì)量體系

作業(yè)文件等更新發(fā)放檢驗/驗收報告）工程改記錄匯總》

7.4

法）更理程流程

責(zé)任

部門

作業(yè)內(nèi)容

相關(guān)記錄生產(chǎn)過程中法（Method）更技術(shù)工程提出申請

制造部門工藝/質(zhì)量

根據(jù)生產(chǎn)過程作業(yè)方法變更提出申請

4M）工程更改申請單》NG評審OK

制造部門技術(shù)工程質(zhì)量部門

對方法變更進行評審

4M）工程更改申請單》客戶認可

其他措施NGOK執(zhí)行結(jié)果驗證

不執(zhí)行變更

制造部門技術(shù)工程工藝/