6S管理考試題庫

精品文檔6S現(xiàn)場管理題一單選題1.公司的哪些地方需要進行整理﹑整頓?（D）A.工作現(xiàn)場B.倉庫C.辦公室D.全公司的每個地方2.目視管理的要點包括（B）A.無論是誰都能判斷是好是壞(正常還是異常B.能迅速地作出判斷,具精度高;C.判斷的結(jié)果不會因人而異D.要求醒目﹑美觀,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意3.進行整頓工作時,要將必要的東西分門別類其目的是（C)A.使工作場所一目了然B.營造整齊的工作環(huán)境C.縮短尋找物品的時間D.清除過多的積壓物品4.6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是（B）A.工作方便B.改善品質(zhì)C.增加產(chǎn)量C.沒有多大關(guān)系5.清掃在工作中的位置（B）.A.地﹑物干凈B.生產(chǎn)效率高C.有空再清掃D.清掃是工作中的一部分6.公司6S應(yīng)如何做才能做好?（D）A.做四個月就可以了B.第一次有計劃地大家做,以后靠干部做C.車間做就行了D.6S是日常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去7.在清潔工作中,應(yīng)該（D）.A.清除工作中無用的物品B.將物品擺放得整整齊齊C.全公司范圍內(nèi)進行大掃除D.整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,定期檢查評比8.公司6S應(yīng)如何做？（A）A地都做持續(xù)做下去；B月就可以了；C、第一次靠有計劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做；D、車間做就行了；9.整理主要是排除什么浪費?（C）A、時間；B、工具；C、空間；D、包裝物。10.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（B）A、購買價值；B、使用價值；C、是否占空間；、是否能賣好價錢。11.推行6S管理的企業(yè)在清潔時常采用的運作手法是：DA紅牌作戰(zhàn)B目視管理C查檢D以上都包括12.在安全管理中，能夠用標識處理好的事情就盡量用標識來處理，因為：CＡ標志既簡單又成本低Ｂ標識能清楚地提醒工作人員注意避免危險ＣA和B都正確ＤA和B都不正確13.為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找對資料進行歸位包括DＡ分類Ｂ標識Ｃ定位Ｄ以上都包括14.紅牌作戰(zhàn)的實施對象是：DA工作場所中不要的東西B需要改善的事、地、物C有油污、不清潔的設(shè)備D以上都包括.

精品文檔15.在不同的工作現(xiàn)場中，目視管理的關(guān)注對象是有所區(qū)別的，一般說來，企業(yè)可將目視管理的重點放在：AＡ辦公/現(xiàn)場的物品、作業(yè)、設(shè)備等管理中Ｂ員工的工作程序、效率Ｃ物品的流通與保管Ｄ以上16.6S管理強調(diào)“人的品質(zhì)要求是：A凡事認真的習(xí)慣B有規(guī)定按照規(guī)定辦事的習(xí)慣C文明禮貌的習(xí)慣D以上都包括17.定量是整頓三原則之一，以下對定量的描述正確的是：AA定量應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好B定量對生產(chǎn)工序沒有影響C定量有嚴格的執(zhí)行標準，不能改變D以上都不正確18.與其他管理工作相比，目視管理的特點是：Ａ形象直觀，容易識別Ｂ傳遞信息快，效率高Ｃ信息公開化，透明度高Ｄ以上都包括19.以下所列出的物品應(yīng)當被處理掉的是：A長時間內(nèi)都不會使用的物品BCD

以高價構(gòu)來回來，不定期使用的物品20．下面選項中不屬于6S管理項目是（B）A：整頓B：節(jié)約C：清潔D：安全21.對“要”的物品放置位置，根據(jù)什么來決定。C)A、使用價值B、物品數(shù)量C、使用頻率D、重要程度22.部門的成品、半成品、原材料分類放置后，標識明確，這屬中哪項管理內(nèi)容。(B)A、整理B、整頓C、清潔D、安全23.應(yīng)用點檢表對6S進行自檢互檢持上下班6S十分鐘屬于6S中哪項管理內(nèi)容。(C)A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)24.6S是一種工作態(tài)度D）才是6S倡導(dǎo)的態(tài)度？A.想做才做B.上級要求做才做C.應(yīng)付做一點D.把想到的做到，把做到的做好，形成紀律。25.做好6S管理的前提是(D)A.把標準告知員工B.經(jīng)常性檢查C.用經(jīng)濟考核D.領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視26.在清潔工作中,應(yīng)該（D）A.清除工作中無用的物品B.將物品擺放得整整齊齊C.全公司范圍內(nèi)進行大掃除D.整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,定期檢查評比.

精品文檔27.要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(長期沒人坐的辦公桌)于6S中的（A）范疇。A.整理B.整頓C.清潔D.清掃二多選題：1.整頓的原則是（ACD）.A.定點B.定人C.定容D.定量2.6S與公司及員工有哪些關(guān)系?（AC）.A.安全有保障B.增加工作時間C.提高公司形象D.增加工作負擔3.6S管理的療效有（ACD）.A.提升企業(yè)形象B.提升員工歸屬感C.浪費減少﹑效率提升D.安全有保障4.在6S管事中,”清潔”部分的實施要領(lǐng)包括（）A.落實前面3S的工作B.制定實施方法C.制定獎懲制度D.營造全員參與的氛圍5.整理”要”與”不要”的分類標準中,下列哪些屬于不要的范圍?（ABC）.A.不再使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具B.老舊無用的報表﹑賬本C.尚有使用價值的邊料D.附屬設(shè)備(工作臺﹑物料架等6.我司6S管理規(guī)定適用范圍有哪些（ABCDA.：工作現(xiàn)場B.倉庫C.辦公室D.員工宿舍7.進行整頓工作時,要將必要的東西分門別類其目的是（AC）A：塑造一目了然場所B：確保員工職業(yè)安全與健康C：縮短尋找物品的時間D：清除過多的積壓物品8．清掃在工作中的位置是（AD）A：地上，料架，桌子是否干凈B：生產(chǎn)效率高C：有空再打掃D：消除污垢，自主保養(yǎng)9．下列屬于6S管理制度當中“整頓”項目當中的是（AB）A：工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊B：不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并有標識C：在全公司范圍內(nèi)進行掃除D：地板機臺設(shè)備工作臺料架等應(yīng)定期清掃三填題1、6S管理起源于（日本2、6S指的是（整理36S中“清潔”的定義是（將工作實施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果）4分工作場所內(nèi)的物品要的不要的屬于中整理圍。5、物品亂擺放屬于6S中（整頓）要處理的內(nèi)容。6、整頓是要排除7、6S活動的最終目的是（提升人的品質(zhì)8、在時間上來說6S活動是（持久性）的工作。9、整頓的三要素是（場所.

精品文檔10、6S中“安全”的定義是（重視成員安全教育，時時刻刻監(jiān)督執(zhí)行，讓“安全意識”成為員工的第一觀念，防范于未然11、6S中“安全”的主要目的是（通過強制，培養(yǎng)安全意識12、將長期沒人坐的辦公桌清除出工作現(xiàn)場屬于中的（整理）范疇。13、將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S中的（清掃）范疇。14、制定考評方法﹑監(jiān)督工作的實施,將工作制度化﹑規(guī)范化,屬于作中的（清潔）范疇。15司要求工人必須穿工作服并且要干凈整潔,同時要求同事見面要打招呼﹑使用文明語言,這屬于6S工作中的（素養(yǎng)）范疇。16具使用后要能容易恢復(fù)到原位或誤放時能及時發(fā)現(xiàn)頓）的重點。17、我們通常所說的定置管理是6S中的（整頓）的一部分。18、制訂目視管理及看板管理的基準是6S中（清潔）的推行要領(lǐng)。19管理所強調(diào)的“人的品質(zhì)括哪三個習(xí)慣？(凡事認真的習(xí)慣)、(按照規(guī)定辦事的習(xí)慣)(文明禮貌的習(xí)慣)。20理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步理是指區(qū)分(要)與(不要)的物對不要的物堅決清理出現(xiàn)場。21的主要目的是(騰出空間)22中“要”與“不要”的界限是(產(chǎn)現(xiàn)場的需要)。23三要素是指(定點)、(定容)、(量)。24目的(使工作場所一目了然)(減少尋找物品的時間(有個整整齊齊的工作環(huán)境)。25是將工作場所內(nèi)得見)和(看不見)地方打掃干凈，當設(shè)備出現(xiàn)異常時馬上及時進行修理，使之恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。26、清掃的注意點包括(責任化)、(標準化)(污染源改善處理)。27.將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(如長期沒人坐的辦公桌)屬于6S中的(整理)項目28.將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S中的清掃)項目29．工作地面掉落物品應(yīng)及時清理，屬于6S作中的(整頓)項目30.設(shè)備要定期擦試保養(yǎng)養(yǎng)無灰塵污鞋服應(yīng)整齊干凈，屬于6S工作中的(清掃)項目31.整頓主要對象間)；整理主要對象空間)；清掃主要對象(備)、清潔主要對象(維持)，素養(yǎng)主要對象(人的精神)32、6S管理推行的三大關(guān)鍵(領(lǐng)導(dǎo)重視)、(全員參與)、(持續(xù)改善)。33、整理的目的(出空間)、(防止誤用)。34、整理是區(qū)分(需品)和(非必需品)，現(xiàn)場不放置(非必需品)。35、整頓是將尋找必需品的時間減少為(零)。36、清掃就是(點檢，根據(jù)(誰使用誰管理)”的原則，讓設(shè)備(使用者)參與設(shè)備的自主維護。37、點檢準備包含：定點、定項、定標期)(定法)(定人)(表)(定記錄)。38、清潔是維護(理)、(整頓)、(清掃)的結(jié)果。39、實施清潔的標準化指(操作)標準化、(行為)標準化、(管理)標準化。40、安全的定義清除隱患)，排除(險情)，(預(yù)防事故)的發(fā)生。.

精品文檔41、企業(yè)來說，6S一種(態(tài)度)，是守紀律的文化。42、整頓是提高(率)的根本、是(合理化)的技術(shù)。43、整頓是將必需物品置于任何人都能立即取到)和(立即放回)的狀態(tài)。44、整頓的步驟步(分析現(xiàn)狀)步(物品分類)步(決定儲存方法)。45、清掃的目的持良好的(工作情緒)穩(wěn)定品質(zhì))達到零故障)零損耗)。46、清掃的作用：點檢)、(無塵化)。47、清潔的定義是將整理、整頓、清掃進行到底，并且(準化)、(制度化)。48、清潔的目的：成為慣例和制度)；是(標準化的基礎(chǔ))；(企業(yè)文化開始形成)。49、清潔的作用：維持作用)；(改善作用)。50、清潔的要領(lǐng)：①制訂目視管理及看板管理的基準)；②(制訂實施辦法)；③(制訂考核方法)制訂獎懲制度執(zhí)行)(導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動)。51、安全的目的保證員工的人身安全)和生產(chǎn)的(正常運行)；減少(經(jīng)濟損失)。52、安全的步驟：第一步定現(xiàn)場安全作業(yè)基；第二步：(規(guī)定員工的著裝要求)；第三步(預(yù)防火災(zāi)的措)；第四步(應(yīng)急措施)；第五步(日常作業(yè)管理)。53、倉庫保管員清楚物品在哪里，不標出也沒有關(guān)系，不符S中(整頓)的要求。54、團結(jié)同事，與大家友好溝通相處是中(素養(yǎng))的要求。四、判題（每題1分，共20分）1×）6S管理活動簡單來說就是大掃除。2√）管生產(chǎn)必須管安全。3√）安全生產(chǎn)，人人有責。4×）定點攝影簡單地說就是拍照。5×）定置管理太耽誤時間，不如隨意取放方便、省時。6×）倉庫保管員清楚物品在哪里，不標出也沒有關(guān)系7）6S與公司及員工的關(guān)系是：可以提高公司的形象、對員工的安全有保障。8班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈有這個必要。這些話對嗎？9）這些物品是什么，我自己知道就行，標示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費點對么？10√6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會失敗。這種觀點對么？11、更衣柜內(nèi)禁止餐具、洗漱用品與衣物混放（√）12、生產(chǎn)來不及時可以有長明燈、長流水現(xiàn)象（×）13、生產(chǎn)設(shè)備嚴禁有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象（√）14、出入廠區(qū)要佩戴工作證、自覺接受門衛(wèi)檢查（√）15、工作不忙時可以在崗位上洗衣物、看小說等做與工作無關(guān)的事（×）.

精品文檔16、重大危險源點吸煙不會影響安全生產(chǎn)（×）17、只要產(chǎn)量上去了，生產(chǎn)中冒點煙無所謂（×）18、生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示標識牌標示必須明確（√）19、生產(chǎn)區(qū)域勞保用品及防護口罩要佩戴齊全，經(jīng)常清洗，保持衛(wèi)生（√）20.6S活動可以不堅持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止×）21.小王出差前桌面干凈整齊有的文件鎖到抽屜里）22類型的物品應(yīng)分開管理屬6S管理制度當中理√）23線不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上屬于管理制度當中頓）24．6S管理制度只會讓每位員工增加工作負擔和增加工作時間×）25.素養(yǎng)是通過教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。（26.整理的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)27.空間的浪費通過6S中的整理要素完成。（√）

√×

））28.公司的倉庫的劃分，物品的標示屬于6S的整頓活動。（√）五、問題：1、6S管理的目的是：答：提升人的品質(zhì)人文環(huán)境求低成本、高效率、高品質(zhì)；消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。2、列舉5S檢查項目中的“整理少列舉2條）答：整理1.

工作臺上應(yīng)放置必備工具2.工作區(qū)內(nèi)存放物品應(yīng)區(qū)分開3.辦公桌、椅是否操持干凈、清潔、整潔等整頓1。標示牌、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在指定標志場所水平直角放置2．不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并明確標識3．料盤、吸塑盒、珍珠棉、空箱不能亂放，須擺放整齊清潔：1。設(shè)備上要定期擦試保養(yǎng)并保持無灰塵、無油污2．工作臺、文件柜、治具、柜架、門窗、工作椅凳、門窗、空調(diào)、風扇等應(yīng)定期擦拭并保持無灰塵、無油污清掃：1。地面上浸染的油污、膠水應(yīng)及時清洗2．鞋柜上面應(yīng)定期清掃,不應(yīng)放置鞋子工衣/垃圾等物品3．地板/機臺設(shè)備/工作臺/料架等應(yīng)定期清掃素養(yǎng)：1。.對上司應(yīng)保持基本禮儀2．不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾3、什么是目視管理？目視管理具有什么特點？答1視管理是利用形象直觀彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式視管理是能看得見的管.

精品文檔理，能夠讓員工用眼看出工作的進展狀況是否正常，并迅速的作出判斷和決策。（2）目視管理與其他管理工作相比，其特點如下：它形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息快，提高了工作效率；信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。4、公司6S應(yīng)如何做？6S管理的作用主要有哪些？答：隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去。6S管理的作用主要有提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、減少浪費、保障安全。5、6S之間的相互關(guān)系是什么？答：整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過清潔和素養(yǎng)