認(rèn)真管理好工程項(xiàng)目體會(huì)

認(rèn)真治理好工程工程體會(huì)施工階段的工程治理是整個(gè)工程建設(shè)工程治理過程中的一個(gè)重響是難以更改的，因此，施工階段的工程治理是格外重要的，值得人們?nèi)ニ伎?、探討。工程工程治理；質(zhì)量掌握；進(jìn)度掌握；投資掌握；竣工資料。論和方法對(duì)工程建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的全部工作，包括工程建議書、可行性爭論、工程決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)行過程進(jìn)展打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握，以到達(dá)保證工程劣的影響是難以更改的。本文就如何做好施工階段的工程治理從以下幾個(gè)方面談一些膚淺的體會(huì)，由于工作實(shí)踐閱歷有限，在文中難免存在一些缺乏之處，懇請(qǐng)批判指正。工程工程治理部的建設(shè)工程的特點(diǎn)和實(shí)際狀況，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相適應(yīng)的工程工程治理下兩個(gè)方面的工作。工程工程部人員配備我們可以依據(jù)建設(shè)工程大小和簡單程度合理配備工程工程治理人員，一般的工程工程部是由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工和假設(shè)干專業(yè)技術(shù)人員組成，工程經(jīng)理和工程總工是必需明確和必不行少的。制定規(guī)章制度制定各種根本的工程工程部規(guī)章、制度，明確工程成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程工程治理任務(wù)的實(shí)施。因此，在工程度和要求組織、制定各種根本的工程部規(guī)章、制度，劃分工程部各成性，為工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)展制造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境?！八拇竽繕?biāo)”掌握的治理的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，留意統(tǒng)籌兼顧、合理確定四大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其它目標(biāo)的現(xiàn)象。工程工程質(zhì)量、安全治理準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，以治理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)治理?？茖W(xué)治理，建立健全各項(xiàng)治理制制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是工程工程治理的首要任務(wù)和狀況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地治理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便比照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和修理制度，由專人負(fù)責(zé)，專人治理，保證各項(xiàng)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化打算治理，依據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)提高生疏，加強(qiáng)對(duì)一線人員的治理識(shí)。由于工程施工工人流淌性大，普遍技術(shù)素養(yǎng)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，無視工程規(guī)模及質(zhì)量，安全意識(shí)差，給施工治理帶來很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底轉(zhuǎn)變。具體的做法是實(shí)施“一選的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素養(yǎng)低、不聽從治理的施工工人必需淘汰。二教育即是對(duì)工人上崗前必需進(jìn)展安全、文明施工教育，對(duì)工作，在施工過程中嚴(yán)格掌握每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)視、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互制的手段來抑制質(zhì)量通病，轉(zhuǎn)變不標(biāo)準(zhǔn)的做法。組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全治理均衡的、互不干擾的進(jìn)展施工，使其到達(dá)工期短、質(zhì)量好、保安全、本錢低的效果，這是一個(gè)很簡單的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)治理工作。因此，在施工治理中，必需實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，使各項(xiàng)治理形現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的全面掌握。即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量過硬的方針進(jìn)展施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量治理實(shí)行攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。識(shí)。工程工程進(jìn)度掌握工程進(jìn)度掌握治理是指在工程的工程建設(shè)過程中實(shí)施經(jīng)審核批況，與打算進(jìn)度比照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各〔工程竣工增加工程造價(jià)的條件下提前完成。定的《施工組織設(shè)計(jì)》的進(jìn)度打算圖檢查施工進(jìn)度，提示監(jiān)理工程師位向監(jiān)理報(bào)審季度打算、月打算，再由監(jiān)理報(bào)工程工程治理部，隨時(shí)檢查和催促。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度打算。打算的過程中，不行避開地會(huì)消滅影響進(jìn)度按打算執(zhí)行的其他因素，度打算過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)掌握原理，不斷進(jìn)展檢查，將實(shí)際狀況與進(jìn)執(zhí)行，要對(duì)原進(jìn)度打算進(jìn)展調(diào)整或修正后，再按的進(jìn)度打算執(zhí)行。工程進(jìn)度掌握治理是工程工程建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大狀況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資〔在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加。但提前竣工為建設(shè)單位提前獵取量保證措施，雖嚴(yán)格掌握而不致返工，又會(huì)保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效掌握。工程變更、營銷籌劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對(duì)整個(gè)工程打算系統(tǒng)的綜合有效掌握，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。影響工程進(jìn)度的因素很多，主要有：來源于建設(shè)單位的因素的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。供給的掌握性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤。臨時(shí)供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不準(zhǔn)時(shí)，供給量缺乏。辦理臨時(shí)占道、施工占地手續(xù)不準(zhǔn)時(shí)。包商移交施工場(chǎng)地。施工場(chǎng)地內(nèi)樹木的移植、更、砍伐工作不能準(zhǔn)時(shí)完成。供給的圖紙不準(zhǔn)時(shí)、不配套。調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至轉(zhuǎn)變使用要求。而修改設(shè)計(jì)。因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計(jì)。因承受不成熟的材料、設(shè)備、工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計(jì)。承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或削減工程量、增加或削減工程內(nèi)容、分局部項(xiàng)工程的搶工、材料設(shè)備供給方式及供給價(jià)格的變化等。合同糾紛引起的仲裁或訴訟。建設(shè)單位負(fù)責(zé)供給的材料、設(shè)備供貨不準(zhǔn)時(shí)，數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。建設(shè)單位組織、治理、協(xié)調(diào)力量缺乏，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供給商、各工種、各專業(yè)、各工序的行，打亂施工的正常秩序。建設(shè)單位的主要治理者和工程治理人員流淌或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作消滅無人管或無人知道從而影響問題的解決。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理治理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的治理職能。建設(shè)單位治理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請(qǐng)審批、審核手續(xù)的延誤。各種驗(yàn)收組織不準(zhǔn)時(shí)，例如：驗(yàn)線、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等。開發(fā)資金缺乏，不能按合同商定支付合同款。不行預(yù)見大事的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、覺察戰(zhàn)斗遺留的彈藥等。來源于設(shè)計(jì)單位的因素不能按設(shè)計(jì)合同的商定準(zhǔn)時(shí)供給施工所需的圖紙。協(xié)作，致使各專業(yè)之間消滅設(shè)計(jì)沖突。設(shè)計(jì)內(nèi)容缺乏、設(shè)計(jì)深度不夠。無健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量治理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)峻，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。與各專業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)協(xié)作工作不準(zhǔn)時(shí)、不到位，致使消滅圖紙不配套的狀況，造成施工中消滅邊施工、邊修改的局面。設(shè)計(jì)單位治理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無法按設(shè)計(jì)合同履約。糾紛而引起仲裁或訴訟。不能按建設(shè)單位的要求準(zhǔn)時(shí)解決在施工過程消滅的設(shè)計(jì)問題。不能按時(shí)參與各種驗(yàn)收工作。來源于承包商〔分包商〕的因素低、閱歷缺乏，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度打算完成。施工人員資質(zhì)、資格、閱歷、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度打算不合理、承受施工方案不得當(dāng)。和搭接問題，以到達(dá)保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。不能依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具。施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備消滅故障。材料供給不準(zhǔn)時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格?？偝邪虆f(xié)調(diào)各分包商力量缺乏，相互協(xié)作工作不準(zhǔn)時(shí)、不到位。承包商與分包商、材料供給商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。承包商〔分包商〕自有資金缺乏或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。施工現(xiàn)場(chǎng)治理不善消滅瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。承包商〔分包商〕治理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無法按相關(guān)合同履約。來源于材料設(shè)備供給商的因素原材料、配套零部件供給不能滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)消滅故障無法正常生產(chǎn)。運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符。生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和喪失。與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。安全事故的調(diào)查和處理。相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。供給商治理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無法按相關(guān)合同履約。來源于監(jiān)理單位的因素閱歷、水平、數(shù)量、年齡、安康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責(zé)任心不強(qiáng)、治理協(xié)調(diào)力量薄弱，不能依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施保證工程按打算實(shí)施。監(jiān)理治理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無法按合同履約。來源于政府主管部門的因素相關(guān)政策、法律法規(guī)及治理?xiàng)l例調(diào)整。各種手續(xù)辦理程序轉(zhuǎn)變。政府治理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、治理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。來源于社會(huì)和各種自然條件的因素自然災(zāi)難如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。各種突發(fā)刑事案件。重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停頓供給。交通管制、交通中斷。從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度來看，建設(shè)單位和承包商〔分包商〕起著最主要的作用，設(shè)計(jì)單位和材料供給商次之。建設(shè)單科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性，既樂觀進(jìn)取又穩(wěn)妥牢靠；另動(dòng)態(tài)掌握的目的。工程工程投資掌握費(fèi)用進(jìn)展嚴(yán)格的計(jì)算，調(diào)整和監(jiān)視，提醒偏差，準(zhǔn)時(shí)訂正，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程投資掌握是全過程的，貫穿各個(gè)階段，對(duì)建設(shè)工程結(jié)算階段實(shí)行全過程的掌握。要有效地掌握工程投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息治理等多方面實(shí)行措施。其中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)物力、財(cái)力，取得較好的投資效益。、進(jìn)度掌握和合同治理統(tǒng)一進(jìn)展。從整個(gè)工程建設(shè)流程上看，投資階段其對(duì)整個(gè)工程投資的奉獻(xiàn)是有限的。理上報(bào)的進(jìn)度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變節(jié)約工程投資的目的。對(duì)于工程變更、簽證，實(shí)行先審批，后實(shí)施的原則，做好事前審批、事中監(jiān)視治理、事后復(fù)核確認(rèn)，使工程造價(jià)變化掌握在可控范圍內(nèi)。細(xì)化施工治理，掌握預(yù)算外費(fèi)用支出7080％左右。因此必需在施工階段嚴(yán)格依據(jù)程進(jìn)展?fàn)顩r深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，把握第一手的施工狀況及材料信息，為竣工決算供給有力的依據(jù)。程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，必需嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)掌握、限額簽證”的制度。對(duì)必需發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)治理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)把握、掌握工程造價(jià)的變化狀況。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證治理，隨時(shí)把握工程造價(jià)變化。在施工過程中，建商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就準(zhǔn)時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)把握工程費(fèi)用額度，避開事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中很多。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要催促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，削減結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。很多價(jià)的關(guān)鍵。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資掌握。切實(shí)有效的投資掌握，必需從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面實(shí)行措施。所以建設(shè)單位必需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素養(yǎng)教育，培育實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，幫助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安全人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)方人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過程治理，嚴(yán)格掌握工程造價(jià)。加強(qiáng)結(jié)算治理，嚴(yán)格把好審核關(guān)把好審核關(guān)。消滅的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)展審核，不能多算或不按規(guī)章計(jì)算，設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)展計(jì)量審核。其次，在結(jié)算審核性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況分析計(jì)算。外的工程量變更和由于建設(shè)單位緣由造成的工程量清單漏項(xiàng)或計(jì)算行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。工程資料的治理標(biāo)準(zhǔn)、齊全、真實(shí)的記述和反映施工和竣工驗(yàn)收的全過程，做到原始資料圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)牢靠，簽字手續(xù)完備齊全，同時(shí)又要按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)填寫，使之符合歸檔要求。以下幾個(gè)方面抓起：從工程工程立項(xiàng)抓起是做好竣工資料的前提從工程工程立項(xiàng)開頭就設(shè)立工程工程資料治理機(jī)構(gòu)和治理人員，位竣工資料的指導(dǎo)、監(jiān)視?？⒐べY料編制工作實(shí)行“三同步”治理制到工程施工全過程。建立健全資料治理制度是做好竣工資料檔案的工作根底〔而不是中后期就應(yīng)結(jié)合工據(jù)，好操作，這樣，才能避開資料格式的多樣性、不標(biāo)準(zhǔn)性。只有加紙內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、標(biāo)準(zhǔn)，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原始材料質(zhì)量保證資料真實(shí)牢靠。加強(qiáng)過程掌握是保證竣工資料真實(shí)有效的手段理兩張皮，切忌先完成施工任務(wù)，而后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生，負(fù)有治理的同步性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)展檢查。，必需明確其相應(yīng)的職責(zé)，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)治理，要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制做好施工工程治理閱歷介紹一、配備高素養(yǎng)的工程經(jīng)理施工技術(shù)學(xué)問，臉有較高的組織力量。學(xué)問，又要有豐富的實(shí)踐閱歷：不但有肯定的組織領(lǐng)導(dǎo)力量，而且還格魅力；不僅工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且要有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。因此，出。二、組建高效率的工程經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。這些治理人員既要素養(yǎng)高，又能相互協(xié)調(diào)，使工程部成為施工工程治理的強(qiáng)有力的治理班子，因此，項(xiàng)是，在工程班子中，工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵人物，肯定要有類似工施工閱歷。三、編好施工預(yù)案，配備好機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料對(duì)合同進(jìn)展評(píng)審。了解甲方對(duì)工程質(zhì)量、工期的要求，依據(jù)施工預(yù)案。依據(jù)工程量大小和工期要求配備好所需機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。四、搞好設(shè)計(jì)變更及其簽證施工前〔包括圖紙會(huì)審時(shí)〕覺察圖紙問題，要向甲方和設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)變用途和功能的，也要事先提出來，并堅(jiān)持例會(huì)制度，提出的問題肯定要有文字記錄，以文字為準(zhǔn)。五、搞好“四大掌握”掌握”過程中。掌握的過程就是PDCA〔一〕搞好進(jìn)度掌握檢查、比照、分析、調(diào)整，以確保工程進(jìn)度打算總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。編制工程進(jìn)度打算在工程實(shí)施之前，必需事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、和周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度打算月打算、旬打算〔周打算制訂打算時(shí)肯定要留有余地。實(shí)施動(dòng)態(tài)掌握的前提下，對(duì)進(jìn)度打算準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修正、調(diào)整。打算不變是相對(duì)的，和解決方法，確定調(diào)整措施。因此，工程治理人員要現(xiàn)場(chǎng)巡察準(zhǔn)時(shí)覺察施工制約工期的問題，準(zhǔn)時(shí)爭論找出緣由，堅(jiān)決實(shí)行措施。材料要保證供給料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己選購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，不要由于材料問題而影響工程進(jìn)度，或因材料質(zhì)量問題造成返工。準(zhǔn)時(shí)支付工程進(jìn)度款按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。搞好工期索賠在施工過程中，因甲方的緣由影響工期，應(yīng)由甲方簽證。順延工不僅要向甲方索賠工期，而且還要索賠工程價(jià)款。提高勞動(dòng)效率提高工效可以在不增加本錢前提下，加快工程進(jìn)度。因此，工程高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上賜予肯定嘉獎(jiǎng)。〔二〕搞好本錢掌握源和費(fèi)用開支進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)整和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用掌握在打算本錢的范圍之內(nèi)，保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。況，并快速實(shí)行有效措施。工程經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制書的編制，這對(duì)掌握工程造價(jià)和工期格外重要。掌握人工費(fèi)用算出人工總量。掌握好人工總量，就能掌握好人工費(fèi)用，從而到達(dá)掌握工程本錢。掌握材料用量A、加強(qiáng)材料治理，嚴(yán)格用料制度材料費(fèi)用占土建工程造價(jià)的60名～70％，節(jié)約材料消耗是降低工程本錢的重點(diǎn)。因此，工程部做到精打細(xì)算，節(jié)約材料消耗，降低工程本錢。B、輔材實(shí)行包干材實(shí)行一次包死制度，增加職工節(jié)約意識(shí)。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制完以后馬上歸還租賃公司，既縮短施工工期，又削減租賃費(fèi)用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案為到達(dá)縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢的目的，正確選擇施工方技術(shù)、材料。例如清水混凝土的應(yīng)用，既削減粉刷工序，又節(jié)約材料，同時(shí)工程質(zhì)量又有保證，避開粉刷層開裂、空鼓。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，削減返工鋪張?jiān)谑┕ぶ袊?yán)格做到：按圖施工。按合同施工，按標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，削減返工造成人工和材料的鋪張，以到達(dá)掌握本錢的目的。掌握間接費(fèi)及其它直接費(fèi)精簡治理機(jī)構(gòu)，削減治理層次，節(jié)約施工治理費(fèi)。例如，削減分費(fèi)用?！踩掣愫觅|(zhì)量掌握明確工程質(zhì)量目標(biāo)全員全方位的質(zhì)量治理，公司上下共同努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)〔含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)〕和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質(zhì)量。確保主體構(gòu)造質(zhì)量安全，因此，必需確保主體構(gòu)造質(zhì)量。有些施工企業(yè)提出：混凝土耍到達(dá)清水混凝土要求，對(duì)模板、鋼筋都提出相應(yīng)措施，保證拆模后混凝土內(nèi)實(shí)外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。重視裝飾質(zhì)量“工程優(yōu)不優(yōu)，關(guān)鍵看裝修面說明，裝修質(zhì)量對(duì)整體工程質(zhì)量的影響很大，因此，必需重視裝修工程質(zhì)量。在施工裝飾階段，肯定要抑制質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理。例如，踢腳線要確保凸