認真管理好工程項目體會

認真治理好工程工程體會施工階段的工程治理是整個工程建設工程治理過程中的一個重響是難以更改的，因此，施工階段的工程治理是格外重要的，值得人們?nèi)ニ伎?、探討。工程工程治理；質量掌握；進度掌握；投資掌握；竣工資料。論和方法對工程建設工程全生命周期內(nèi)的全部工作，包括工程建議書、可行性爭論、工程決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運行過程進展打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握，以到達保證工程劣的影響是難以更改的。本文就如何做好施工階段的工程治理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由于工作實踐閱歷有限，在文中難免存在一些缺乏之處，懇請批判指正。工程工程治理部的建設工程的特點和實際狀況，在施工現(xiàn)場建立相適應的工程工程治理下兩個方面的工作。工程工程部人員配備我們可以依據(jù)建設工程大小和簡單程度合理配備工程工程治理人員，一般的工程工程部是由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工和假設干專業(yè)技術人員組成，工程經(jīng)理和工程總工是必需明確和必不行少的。制定規(guī)章制度制定各種根本的工程工程部規(guī)章、制度，明確工程成員權責，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程工程治理任務的實施。因此，在工程度和要求組織、制定各種根本的工程部規(guī)章、制度，劃分工程部各成性，為工程建設的順當進展制造一個良好的內(nèi)部環(huán)境?！八拇竽繕恕闭莆盏闹卫淼膶α⒔y(tǒng)一關系，留意統(tǒng)籌兼顧、合理確定四大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現(xiàn)象。工程工程質量、安全治理準的理念，要以質量立信譽，以治理求效益，強化施工現(xiàn)場治理。科學治理，建立健全各項治理制制定崗位責任制和各項規(guī)章制度是工程工程治理的首要任務和狀況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地治理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便比照執(zhí)行。同時明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設備的操作和修理制度，由專人負責，專人治理，保證各項工作到位，同時要強化打算治理，依據(jù)總進度要求，針對施工實提高生疏，加強對一線人員的治理識。由于工程施工工人流淌性大，普遍技術素養(yǎng)差，質量意識薄弱，只重工作進度，無視工程規(guī)模及質量，安全意識差，給施工治理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底轉變。具體的做法是實施“一選的原則，對那些安全意識差、技術素養(yǎng)低、不聽從治理的施工工人必需淘汰。二教育即是對工人上崗前必需進展安全、文明施工教育，對工作，在施工過程中嚴格掌握每道工序，實行跟蹤、監(jiān)視、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互制的手段來抑制質量通病，轉變不標準的做法。組織施工，努力抓好工程質量安全治理均衡的、互不干擾的進展施工，使其到達工期短、質量好、保安全、本錢低的效果，這是一個很簡單的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項治理工作。因此，在施工治理中，必需實行制度化、網(wǎng)絡化，使各項治理形現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面掌握。即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按標準施工，質量過硬的方針進展施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量治理實行攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質量到達優(yōu)良，將質量隱患消滅在施工程質量，以技術措施來保證工程質量。識。工程工程進度掌握工程進度掌握治理是指在工程的工程建設過程中實施經(jīng)審核批況，與打算進度比照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各〔工程竣工增加工程造價的條件下提前完成。定的《施工組織設計》的進度打算圖檢查施工進度，提示監(jiān)理工程師位向監(jiān)理報審季度打算、月打算，再由監(jiān)理報工程工程治理部，隨時檢查和催促。工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度打算。打算的過程中，不行避開地會消滅影響進度按打算執(zhí)行的其他因素，度打算過程中，運用動態(tài)掌握原理，不斷進展檢查，將實際狀況與進執(zhí)行，要對原進度打算進展調(diào)整或修正后，再按的進度打算執(zhí)行。工程進度掌握治理是工程工程建設中與質量和投資并列的三大狀況下，加快進度、縮短工期需要增加投資〔在合理科學施工組織的前提下，投資將不增加或少增加。但提前竣工為建設單位提前獵取量保證措施，雖嚴格掌握而不致返工，又會保證建設進度，也保證了工程質量標準及投資費用的有效掌握。工程變更、營銷籌劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個工程打算系統(tǒng)的綜合有效掌握，才能保證工期目標的實現(xiàn)。影響工程進度的因素很多，主要有：來源于建設單位的因素的未能預料的技術障礙。供給的掌握性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。臨時供水、供電工程相關手續(xù)辦理和實施不準時，供給量缺乏。辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不準時。包商移交施工場地。施工場地內(nèi)樹木的移植、更、砍伐工作不能準時完成。供給的圖紙不準時、不配套。調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標準、甚至轉變使用要求。而修改設計。因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。因承受不成熟的材料、設備、工藝或技術方案不當而修改設計。承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或削減工程量、增加或削減工程內(nèi)容、分局部項工程的搶工、材料設備供給方式及供給價格的變化等。合同糾紛引起的仲裁或訴訟。建設單位負責供給的材料、設備供貨不準時，數(shù)量、型號、技術參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質量不合格。建設單位組織、治理、協(xié)調(diào)力量缺乏，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供給商、各工種、各專業(yè)、各工序的行，打亂施工的正常秩序。建設單位的主要治理者和工程治理人員流淌或工作崗位調(diào)整使有關工作消滅無人管或無人知道從而影響問題的解決。建設單位對監(jiān)理治理授權不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應起的治理職能。建設單位治理機構調(diào)整、股權調(diào)整、資產(chǎn)重組。向有關行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。各種驗收組織不準時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。開發(fā)資金缺乏，不能按合同商定支付合同款。不行預見大事的發(fā)生，例如：施工中遇到超標的地下水、覺察戰(zhàn)斗遺留的彈藥等。來源于設計單位的因素不能按設計合同的商定準時供給施工所需的圖紙。協(xié)作，致使各專業(yè)之間消滅設計沖突。設計內(nèi)容缺乏、設計深度不夠。無健全的設計質量治理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴峻，導致設計變更大量增加。與各專業(yè)設計院協(xié)調(diào)協(xié)作工作不準時、不到位，致使消滅圖紙不配套的狀況，造成施工中消滅邊施工、邊修改的局面。設計單位治理機構調(diào)整、股權調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無法按設計合同履約。糾紛而引起仲裁或訴訟。不能按建設單位的要求準時解決在施工過程消滅的設計問題。不能按時參與各種驗收工作。來源于承包商〔分包商〕的因素低、閱歷缺乏，致使工程組織混亂不能按預定進度打算完成。施工人員資質、資格、閱歷、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。施工組織設計不合理、施工進度打算不合理、承受施工方案不得當。和搭接問題，以到達保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。不能依據(jù)施工現(xiàn)場狀況準時調(diào)配勞動力和施工機具。施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。施工用供水、供電設施及施工用機械設備消滅故障。材料供給不準時，材料的數(shù)量、型號及技術參數(shù)錯誤，供貨質量不合格。總承包商協(xié)調(diào)各分包商力量缺乏，相互協(xié)作工作不準時、不到位。承包商與分包商、材料供給商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。承包商〔分包商〕自有資金缺乏或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。安全事故、質量事故的調(diào)查、處理。關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。施工現(xiàn)場治理不善消滅瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。承包商〔分包商〕治理機構調(diào)整、股權調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無法按相關合同履約。來源于材料設備供給商的因素原材料、配套零部件供給不能滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)設備維護、使用不當消滅故障無法正常生產(chǎn)。運輸方式及運力不能滿足需要。生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。生產(chǎn)產(chǎn)品的質量不合格。包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和喪失。與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。安全事故的調(diào)查和處理。相關應付費用。供給商治理機構調(diào)整、股權調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無法按相關合同履約。來源于監(jiān)理單位的因素閱歷、水平、數(shù)量、年齡、安康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責任心不強、治理協(xié)調(diào)力量薄弱，不能依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況準時實行有效措施保證工程按打算實施。監(jiān)理治理機構調(diào)整、股權調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無法按合同履約。來源于政府主管部門的因素相關政策、法律法規(guī)及治理條例調(diào)整。各種手續(xù)辦理程序轉變。政府治理部門機構調(diào)整、治理職責調(diào)整、人員調(diào)整。來源于社會和各種自然條件的因素自然災難如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。各種突發(fā)刑事案件。重大政治活動、社會活動。城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停頓供給。交通管制、交通中斷。從上述諸多因素影響工程進度的程度來看，建設單位和承包商〔分包商〕起著最主要的作用，設計單位和材料供給商次之。建設單科學合理、更符合實際、更具有操作性，既樂觀進取又穩(wěn)妥牢靠；另動態(tài)掌握的目的。工程工程投資掌握費用進展嚴格的計算，調(diào)整和監(jiān)視，提醒偏差，準時訂正，保證投資目標的實現(xiàn)。工程投資掌握是全過程的，貫穿各個階段，對建設工程結算階段實行全過程的掌握。要有效地掌握工程投資，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息治理等多方面實行措施。其中技術與經(jīng)濟相結物力、財力，取得較好的投資效益。、進度掌握和合同治理統(tǒng)一進展。從整個工程建設流程上看，投資階段其對整個工程投資的奉獻是有限的。理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變節(jié)約工程投資的目的。對于工程變更、簽證，實行先審批，后實施的原則，做好事前審批、事中監(jiān)視治理、事后復核確認，使工程造價變化掌握在可控范圍內(nèi)。細化施工治理，掌握預算外費用支出7080％左右。因此必需在施工階段嚴格依據(jù)程進展狀況深入現(xiàn)場、市場，把握第一手的施工狀況及材料信息，為竣工決算供給有力的依據(jù)。程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必需嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容等，最好實行“分級掌握、限額簽證”的制度。對必需發(fā)生的設計變更，尤其是損失。為此，建設單位應指派工程造價治理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時把握、掌握工程造價的變化狀況。嚴格現(xiàn)場簽證治理，隨時把握工程造價變化。在施工過程中，建商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就準時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時把握工程費用額度，避開事情積壓成堆，對工程造價心中很多。建設單位的現(xiàn)場代表要催促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，削減結算時的扯皮現(xiàn)象。很多價的關鍵。技術與經(jīng)濟結合，加強投資掌握。切實有效的投資掌握，必需從組織、技術、經(jīng)濟、合同等多方面實行措施。所以建設單位必需加強現(xiàn)場治理人員、工程技術人員的“經(jīng)濟”觀念、素養(yǎng)教育，培育實事求是的辦事作風，幫助施工方搞好施工組織設計，合理安全人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。施工中遇到問題應準時與設計方人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程治理，嚴格掌握工程造價。加強結算治理，嚴格把好審核關把好審核關。消滅的設計變更、現(xiàn)場簽證等進展審核，不能多算或不按規(guī)章計算，設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進展計量審核。其次，在結算審核性，結合現(xiàn)場的實際狀況分析計算。外的工程量變更和由于建設單位緣由造成的工程量清單漏項或計算行預算定額及有關規(guī)定結算。工程資料的治理標準、齊全、真實的記述和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符，技術數(shù)據(jù)真實牢靠，簽字手續(xù)完備齊全，同時又要按標準標準填寫，使之符合歸檔要求。以下幾個方面抓起：從工程工程立項抓起是做好竣工資料的前提從工程工程立項開頭就設立工程工程資料治理機構和治理人員，位竣工資料的指導、監(jiān)視?？⒐べY料編制工作實行“三同步”治理制到工程施工全過程。建立健全資料治理制度是做好竣工資料檔案的工作根底〔而不是中后期就應結合工據(jù)，好操作，這樣，才能避開資料格式的多樣性、不標準性。只有加紙內(nèi)容的準確、齊全、標準，才能保證施工技術資料記錄齊全、簽署完備，原始材料質量保證資料真實牢靠。加強過程掌握是保證竣工資料真實有效的手段理兩張皮，切忌先完成施工任務，而后補資料的現(xiàn)象發(fā)生，負有治理的同步性、真實性、準確性、完整性、標準性進展檢查。，必需明確其相應的職責，要嚴格按標準治理，要嚴格實行獎懲制做好施工工程治理閱歷介紹一、配備高素養(yǎng)的工程經(jīng)理施工技術學問，臉有較高的組織力量。學問，又要有豐富的實踐閱歷：不但有肯定的組織領導力量，而且還格魅力；不僅工作認真負責，而且要有敬業(yè)精神和奉獻精神。因此，出。二、組建高效率的工程經(jīng)理部業(yè)務指導，受工程經(jīng)理直接領導。這些治理人員既要素養(yǎng)高，又能相互協(xié)調(diào)，使工程部成為施工工程治理的強有力的治理班子，因此，項是，在工程班子中，工程經(jīng)理和技術負責人是關鍵人物，肯定要有類似工施工閱歷。三、編好施工預案，配備好機械設備和周轉材料對合同進展評審。了解甲方對工程質量、工期的要求，依據(jù)施工預案。依據(jù)工程量大小和工期要求配備好所需機械設備和周轉材料。四、搞好設計變更及其簽證施工前〔包括圖紙會審時〕覺察圖紙問題，要向甲方和設計單位轉變用途和功能的，也要事先提出來，并堅持例會制度，提出的問題肯定要有文字記錄，以文字為準。五、搞好“四大掌握”掌握”過程中。掌握的過程就是PDCA〔一〕搞好進度掌握檢查、比照、分析、調(diào)整，以確保工程進度打算總目標得以實現(xiàn)。編制工程進度打算在工程實施之前，必需事先制定一個切實可行的科學的進度計轉材料，使投入的人力、設備、和周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度打算月打算、旬打算〔周打算制訂打算時肯定要留有余地。實施動態(tài)掌握的前提下，對進度打算準時進展修正、調(diào)整。打算不變是相對的，和解決方法，確定調(diào)整措施。因此，工程治理人員要現(xiàn)場巡察準時覺察施工制約工期的問題，準時爭論找出緣由，堅決實行措施。材料要保證供給料進場檢驗。甲供和施工單位自己選購材料，在規(guī)格、品種、質量和數(shù)量上都要滿足工程質量和進度的要求，不要由于材料問題而影響工程進度，或因材料質量問題造成返工。準時支付工程進度款按合同要求確保工程進度和質量。搞好工期索賠在施工過程中，因甲方的緣由影響工期，應由甲方簽證。順延工不僅要向甲方索賠工期，而且還要索賠工程價款。提高勞動效率提高工效可以在不增加本錢前提下，加快工程進度。因此，工程高工效的職工在經(jīng)濟上賜予肯定嘉獎?！捕掣愫帽惧X掌握源和費用開支進展指導、監(jiān)視、調(diào)整和限制，把各項生產(chǎn)費用掌握在打算本錢的范圍之內(nèi)，保證本錢目標的實現(xiàn)。況，并快速實行有效措施。工程經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制書的編制，這對掌握工程造價和工期格外重要。掌握人工費用算出人工總量。掌握好人工總量，就能掌握好人工費用，從而到達掌握工程本錢。掌握材料用量A、加強材料治理，嚴格用料制度材料費用占土建工程造價的60名～70％，節(jié)約材料消耗是降低工程本錢的重點。因此，工程部做到精打細算，節(jié)約材料消耗，降低工程本錢。B、輔材實行包干材實行一次包死制度，增加職工節(jié)約意識。機械設備和周轉材料實行租賃制完以后馬上歸還租賃公司，既縮短施工工期，又削減租賃費用。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案為到達縮短工期、提高質量、降低本錢的目的，正確選擇施工方技術、材料。例如清水混凝土的應用，既削減粉刷工序，又節(jié)約材料，同時工程質量又有保證，避開粉刷層開裂、空鼓。嚴把質量關，削減返工鋪張在施工中嚴格做到：按圖施工。按合同施工，按標準施工，嚴把質量關，確保工程質量，削減返工造成人工和材料的鋪張，以到達掌握本錢的目的。掌握間接費及其它直接費精簡治理機構，削減治理層次，節(jié)約施工治理費。例如，削減分費用?！踩掣愫觅|量掌握明確工程質量目標全員全方位的質量治理，公司上下共同努力實現(xiàn)質量目標。嚴把材料質量關〔含環(huán)保標準〕和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質量。確保主體構造質量安全，因此，必需確保主體構造質量。有些施工企業(yè)提出：混凝土耍到達清水混凝土要求，對模板、鋼筋都提出相應措施，保證拆模后混凝土內(nèi)實外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。重視裝飾質量“工程優(yōu)不優(yōu)，關鍵看裝修面說明，裝修質量對整體工程質量的影響很大，因此，必需重視裝修工程質量。在施工裝飾階段，肯定要抑制質量通病，搞好細部處理。例如，踢腳線要確保凸