實學管理稻盛和夫

實學管理稻盛和夫第1頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六選書思路當代日本企業(yè)經(jīng)營狀況的一些新聞與現(xiàn)今中國經(jīng)濟的擔憂（日航、豐田、索尼、京瓷KDDI、世界危機、產(chǎn)業(yè)鏈）。稻盛和夫（世界500強、四大經(jīng)營之圣之一、企業(yè)家哲學家、日航）自己對工作的理解、需要以及讀書分享。第2頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六稻盛和夫的哲學與實學哲學（道）：涉及人心、人的意志和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范，以及經(jīng)營企業(yè)的辯證法等等。實學（術(shù)）：實際的管理技術(shù)，操作手法。

道：敬天愛人、利他之心，自利、利他、追求正確的做人準則（《活法》等）術(shù)：阿米巴經(jīng)營第3頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六阿米巴的定義和產(chǎn)生歷史阿米巴：變形蟲根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶、或區(qū)域等的不同將大組織劃分成許多獨立經(jīng)營、獨立核算的小集團。存在的前提條件：歷史背景：戰(zhàn)后共產(chǎn)黨共產(chǎn)主義勢力增強、勞資糾紛嚴重、企業(yè)就像膿包變大就會破、自己超負荷工作勞累、員工歃血為盟p7。第4頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六第一章每一位員工都是主角1、阿米巴經(jīng)營的誕生2、確立與市場直接掛鉤的部門核算制度3、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才*(結(jié)果)第5頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六阿米巴誕生1、從七名志同道合者起步的公司（故事）2、經(jīng)營理念的確立:應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻p7。員工中萌生出伙伴意識。3、把龐大的組織細分成一個個小集體（膿包）4、三個目的：確立與市場掛鉤的部門核算制度；培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；實現(xiàn)員工的共同參與。第6頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六確立與市場直接掛鉤的部門核算制度現(xiàn)在需要的數(shù)字不是過去的數(shù)字：對成本需要實時管理，及時應(yīng)對的活生生的數(shù)字。判斷基準是做人何謂正確：普遍價值觀p17追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化：p19基于原則誕生的部門核算制度（阿米巴的雛形）：p20公司內(nèi)部銷售直接傳遞市場動態(tài)，即刻做出應(yīng)對：阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標、持續(xù)自主成長的獨立組織。掌握各個阿米巴的業(yè)績。第7頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才希望有共同經(jīng)營的伙伴：把組織劃分成若干的小單位，采取獨立核算，該單位的領(lǐng)導可以準確的掌握本單位的情況。下放經(jīng)營權(quán)，培養(yǎng)獨立經(jīng)營意識，從而誕生了許多具有共同經(jīng)營者意識的領(lǐng)導。實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營*化解了勞資對立的大家族主義用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營者意識全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感（張瑞敏的經(jīng)營點）：p36、37第8頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六第二章經(jīng)營不能沒有哲學把組織細分成事業(yè)組成單位阿米巴之間定價領(lǐng)導需要具備經(jīng)營哲學第9頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六把組織細成事業(yè)組成單位并非越細越好： a獨立核算b獨立完成任務(wù)c能夠貫徹公司整體的目標和方針時刻不斷的調(diào)整組織：必須根據(jù)市場變化和競爭對手的動態(tài)，時刻調(diào)整組織，建立符合當時情況的最優(yōu)化組織第10頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六阿米巴之間的定價需要做出公平公正的判斷：由最終售價來倒退各道工序的價格，經(jīng)營高層要有勞動價值的社會性常識，單位時間附加值第11頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六領(lǐng)導需要具備經(jīng)營哲學利害關(guān)系的對立，有損公司整體的道德觀和利益：p56,利己思想導致問題領(lǐng)導應(yīng)該成為公正的裁判：p58不撒謊、不欺騙、要正直：p61完美人格來時刻約束自己、磨練自己在經(jīng)營中具體運用哲學：做自己的ceo人單合一（張），p62p63讓有實力的人來擔任領(lǐng)導：成果主義與人的心理：p67開創(chuàng)無人能夠效仿的事業(yè)：第12頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六第三章阿米巴的組織構(gòu)建劃分成小集體，明確職能能應(yīng)對市場變化的靈活組織支撐阿米巴經(jīng)營的靜音管理部門第13頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六劃分成小集體，明確職能根據(jù)職能設(shè)立組織：打造人人都具備使命感的組織：p77組織細分的三個條件：獨立核算獨立完成業(yè)務(wù)執(zhí)行公司的目的方針建立讓經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況的組織：雜貨店p85提拔、培養(yǎng)年輕人擔任領(lǐng)導：劃分組織，拖長事業(yè)

第14頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六能應(yīng)對市場變化的靈活組織打造具有戰(zhàn)斗力的體制：對領(lǐng)導的決定立即做出反應(yīng)。P90領(lǐng)導就是阿米巴的經(jīng)營者：由于組織具有較高的自由度，所以更需要經(jīng)營理念：企業(yè)像一個生命體般的正常暈轉(zhuǎn)。p95第15頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門確保阿米巴經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)：1、符合公司的基本思想和價值觀；2、從經(jīng)營的角度才出發(fā)；3、反映經(jīng)營的實際狀況：4、具有一貫性；5、對于整個公司都做到公平經(jīng)營信息的準確性和及時的反饋：公司資產(chǎn)的健全管理：一一對應(yīng)（海爾）第16頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六第四章現(xiàn)場是核算管理的主角

——單位時間核算制為提高全體員工的核算意識—部門獨立核算的思路通過單位時間核算表萌發(fā)出刻苦鉆研的精神京瓷會計原則的實踐業(yè)績管理的要點收入的掌握方式—與市場價格掛鉤經(jīng)費開支的掌握方式—準確把握經(jīng)營現(xiàn)狀，進行細化管理時間的掌握方式—關(guān)注部門的總時間第17頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六阿米巴之間的購銷p161工序A工序B工序C制造科合計對外出貨100萬日元100萬日元公司內(nèi)部銷售30萬日元70萬日元100萬日元公司對內(nèi)采購30萬日元70萬日元100萬日元生產(chǎn)總值30萬日元40萬日元30萬日元100萬日元第18頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六第五章打造激情四射的集體用自己的意志來制作核算—核算管理的實踐支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學培養(yǎng)領(lǐng)導第19頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六用自己的意志來制作核算

—核算管理的實踐

制定年度計劃（masterplan）：設(shè)定目標統(tǒng)一方向按月進行核算管理基于年度計劃進行擬定整理認同的綜合數(shù)據(jù)在阿米巴內(nèi)部擁有同一個目標全體成員掌握每天的進展情況以堅決完成計劃的堅強意志加以實施第20頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學阿米巴經(jīng)營要求各阿米巴不懈的努力以提高“單位時間核算”，有縮短銷售額、消減經(jīng)費開支和縮短時間3種方法。定價是經(jīng)營之本，實施定價與降低成本的聯(lián)動為應(yīng)對市場變化，領(lǐng)導的使命感不可或缺用將來進行時看待能力事業(yè)的可持續(xù)性銷售部門與制造部門攜手發(fā)展不斷從事創(chuàng)造性的工作確立具體的目標強化每一個阿米巴組織具備企業(yè)為整體的意識領(lǐng)導必須身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場第21頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六培養(yǎng)領(lǐng)導

通過會議發(fā)言來端正領(lǐng)導提高經(jīng)營者意識的完美結(jié)構(gòu)樹立遠大目標，每天全力以赴共享事業(yè)的意義和判斷標準第22頁，共24頁，2023年，2月20日，星期六讀書體會要使全體員工共同參與，聽聽大家的意見，大