關(guān)于車間年工作計(jì)劃三篇

關(guān)于車間年工作計(jì)劃三篇一、統(tǒng)計(jì)工作

1，每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及本錢分析報(bào)表；

2，每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作；

3，每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員狀況；

4，每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作規(guī)劃；

5，每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理；

6，每月15號(hào)前申報(bào)本部門的勞保規(guī)劃，勞保用品到貨后準(zhǔn)時(shí)下發(fā)給員工；

7，每月10號(hào)，25號(hào)申報(bào)本部門低值易耗品規(guī)劃；

8，每月25日將上月25日—本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部；

9，每月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，包括原料，輔料，包材，成品，半成品，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展整理分析，將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門；

10，每月月底匯總各位員工的考勤，獎(jiǎng)懲，特別打卡，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部；

11，幫助人事部門聘請(qǐng)，登記求職人員信息，對(duì)新入職員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服，帽，鞋等勞保用品，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)放更衣柜鑰匙；

12，定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；

13，協(xié)作人事行政部公布和修改各類制度，通知，考核等；

xx，生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫房，更衣室進(jìn)展整理；

二、工作規(guī)劃

努力完本錢職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)，統(tǒng)計(jì)方面的學(xué)問，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)；積極參與一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)閱歷與缺乏之處

1，在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向嫻熟，但由于自身學(xué)識(shí)，力量，思想，心理素養(yǎng)等的局限，導(dǎo)致在平常的工作中比擬死板，心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對(duì)工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時(shí)由于個(gè)人不愛說話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和溝通很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請(qǐng)教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。

2，身為新時(shí)代的大學(xué)生，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新學(xué)問，把握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事根本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)，而且缺乏工作閱歷，獨(dú)立工作力量缺乏。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中轉(zhuǎn)變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并查找更好解決問題的方法，連續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有成績，針對(duì)自身的缺乏加以改良，爭取做的更好。

車間年工作規(guī)劃篇3

切實(shí)協(xié)作我車間生產(chǎn)規(guī)劃的順當(dāng)實(shí)施，按崗位職責(zé)及任對(duì)我班組的工作做出如下分析與規(guī)劃。

1.加強(qiáng)治理，深入生產(chǎn)，扎實(shí)工作。

由前任班長工作消失的問題中，我發(fā)覺了其治理上的缺陷和缺乏。

其一，工作重點(diǎn)不明確，工作中因小失大。就此我將重要工作重點(diǎn)對(duì)待，多強(qiáng)調(diào)，分析其重要性，必需落實(shí)到工作中。

其二，人員治理較疏散，對(duì)操作中消失小問題，小錯(cuò)誤視而不見。這就助長了不良的工作作風(fēng)和習(xí)慣，導(dǎo)致班組工作的失敗。針對(duì)這點(diǎn)將對(duì)班組成員的紀(jì)律和行為方面的要求，逐步訂正，堅(jiān)持做好。對(duì)小問題，小錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)訂正，加強(qiáng)過程監(jiān)控，對(duì)其多多指導(dǎo)，避開問題的再次發(fā)生，工作中杜絕幸運(yùn)心理，杜絕三違現(xiàn)象。

2.嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

我們崗位生產(chǎn)小品種較多，品種更替較頻繁，針對(duì)這一特點(diǎn)，我將接到的某一品種的生產(chǎn)工藝認(rèn)真討論，組織班組成員進(jìn)展分析，確定其質(zhì)量掌握點(diǎn)，工作過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)仔細(xì)揣摩，有問題準(zhǔn)時(shí)溝通，協(xié)調(diào)。同時(shí)將工作重點(diǎn)記錄下來，總結(jié)生產(chǎn)閱歷，積存學(xué)問。生產(chǎn)中我要以身作則，將組員工作心情推動(dòng)起來，共同嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3.狠抓安全生產(chǎn)。

以現(xiàn)在的安全標(biāo)準(zhǔn)化治理平臺(tái)為根底，利用