企業(yè)策劃書內(nèi)容格式

企業(yè)策劃書內(nèi)容格式企業(yè)策劃書是一份可以給投資者，股東和高管管理團隊尋求投資或者發(fā)展計劃的報告。好的企業(yè)策劃書應(yīng)該詳細說明企業(yè)當(dāng)前的狀況、市場的機會，強調(diào)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并提出一個清晰、具體的計劃來利用它們。下面是一份完整的企業(yè)策劃書的內(nèi)容格式。1.封面公司名稱、LOGO、策劃書名稱、日期、聯(lián)系人、聯(lián)系方式。2.目錄列出報告的結(jié)構(gòu)和所包含的章節(jié)及其頁數(shù)。3.簡介描述誰是主要的企業(yè)管理團隊，公司經(jīng)歷，目標(biāo)客戶等，同時還應(yīng)該提供一個簡短的概述和業(yè)務(wù)范圍。4.公司概述這一章節(jié)需要將公司的背景和基本情況全部列出。本章應(yīng)包括如下內(nèi)容：-公司成立時間、經(jīng)營范圍、歷史沿革、所處行業(yè)等-公司的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)規(guī)模、運營狀況，提供一些戰(zhàn)略計劃的背景-公司在行業(yè)內(nèi)的地位、市場份額的現(xiàn)狀等5.市場分析在這一章，通過公司當(dāng)前所處的市場狀況，包括市場的競爭情況、市場潛力等進行分析，本部分應(yīng)該至少包含：-目標(biāo)客戶群描述，市場規(guī)模及增長狀況等一些宏觀的市場數(shù)據(jù)-競爭者的情況、市場份額和品牌認知度等-行業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展趨勢等6.競爭優(yōu)勢在本章，將要詳細描述公司的優(yōu)勢和為什么公司能夠在當(dāng)前市場上脫穎而出。在這一章應(yīng)該包含：-公司獨特的產(chǎn)品或服務(wù)特點-公司特有的生產(chǎn)優(yōu)勢，如技術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢；-公司利用獨有的技術(shù)和市場定位等方面帶給客戶的其他價值7.產(chǎn)品分析本章節(jié)需要詳細的提出公司的產(chǎn)品或者服務(wù)特點以及產(chǎn)品的賣點，這樣能夠更清楚地描述公司所提供的服務(wù)因素以及產(chǎn)品重要性。以下是需要包含的內(nèi)容：-產(chǎn)品特點，市場及生產(chǎn)上的優(yōu)劣勢-價格和定位以及相關(guān)的高低端市場-公司提供的售后服務(wù)和問答環(huán)節(jié)的討論8.管理計劃在這一章，我們將要詳細討論公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并描述發(fā)展規(guī)劃。這個章節(jié)至少應(yīng)包含：-公司的短期、中長期戰(zhàn)略-經(jīng)營計劃包括資源的使用及庫存管理，以及銷售策略等-裝備投資計劃、經(jīng)濟預(yù)算等方面分析及考慮9.財務(wù)分析在這個章節(jié)，需要描述公司財務(wù)運營情況及財務(wù)數(shù)據(jù)分析。以下是需要包含的內(nèi)容：-公司過去的財務(wù)狀況、資產(chǎn)負債表和利潤損失情況-預(yù)測公司未來的收益和成本等考慮-過去和未來的投資計劃等10.風(fēng)險和機會分析在這個章節(jié)，我們需要對未來可能面臨風(fēng)險和機會這兩個方面作出分析，以下是需要包含的內(nèi)容：-對于可能影響公司盈利能力的不利影響進行論述-對于市場機會及如何通過公司的優(yōu)勢進行利用等11.結(jié)論這一章，主要是給出最后回答是否值得投資的討論。通過概述優(yōu)勢和風(fēng)險，以及預(yù)測利潤，制定出可操作