培訓(xùn)體系設(shè)計方案

培訓(xùn)體系方案第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計方案概述企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素養(yǎng)、實(shí)力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有支配、有系統(tǒng)的培育和訓(xùn)練活動。公司培訓(xùn)工作要以“員工”為中心，以“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的評估和落實(shí)”為基本點(diǎn)。遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。二、培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)又稱為入職培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：專業(yè)性培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)。職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢、企業(yè)文化、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等。新上崗、換崗人員必需接受相應(yīng)崗位的職前培訓(xùn)。在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：特別工作培訓(xùn)、關(guān)鍵過程操作培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、財務(wù)會計培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、經(jīng)營核算、質(zhì)量管理培訓(xùn)、平安衛(wèi)生培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。在職管理人員培訓(xùn)包括：管理基礎(chǔ)學(xué)問、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人事管理、信息處理、管理實(shí)務(wù)、電腦培訓(xùn)等。按組織培訓(xùn)組織者的不同還可分為：公司級培訓(xùn)和部門級培訓(xùn)。公司級培訓(xùn)指由公司統(tǒng)一組織，受訓(xùn)者涉及到一個以上部門，并且內(nèi)容為通用學(xué)問類的培訓(xùn)；部門級培訓(xùn)指由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織，受訓(xùn)者僅為本部門員工和與本部門有關(guān)的員工，并且內(nèi)容多為與部門工作相關(guān)的技能性培訓(xùn)。三、培訓(xùn)形式和方式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)。外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括各類專業(yè)技術(shù)類課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。四、培訓(xùn)組織與管理公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的支配、實(shí)施和限制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實(shí)施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。詳細(xì)職責(zé)如下：1.培訓(xùn)制度的制定及修改；2.培訓(xùn)支配的制定及審議；3.各項培訓(xùn)支配費(fèi)用預(yù)算的擬定；4.全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報；5.聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師；6.全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦；7.通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理；8.培訓(xùn)實(shí)施狀況的督導(dǎo)、追蹤與考核；9.建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)狀況等；各部門負(fù)責(zé)幫助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。1.全年度培訓(xùn)支配匯總呈報；2.專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師人選的舉薦；3.內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報；4.專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；5.受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。五、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參與公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)參與培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工供應(yīng)的各項待遇。培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得有意回避或缺勤。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)學(xué)問和技能運(yùn)用到日常工作中去并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限。脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在1個月以上；公司一次性支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。六、培訓(xùn)支配人力資源部每年十一月發(fā)放HYPERLINK《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（詳見附件1），各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際狀況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，編寫《部門年度培訓(xùn)支配表》并于十一月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)支配報總裁審批通過后實(shí)施。部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)支配內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫HYPERLINK《支配外部門培訓(xùn)申請表》（詳見附件2）報人力資源部審批后實(shí)施。對于臨時提出參與各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報HYPERLINK《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳見附件3），人力資源部審批。七、培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施支配按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)全盤事宜，如：培訓(xùn)場地支配、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位。如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將電子版課件送至人力資源部審核并統(tǒng)一。各項培訓(xùn)課程實(shí)施時，參與受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核，受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參與者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。各項培訓(xùn)結(jié)束時，由主辦部門或培訓(xùn)師依據(jù)狀況對受訓(xùn)人員實(shí)行測驗或考核，考核不合格者一律補(bǔ)考。補(bǔ)考不合格或不列席者，當(dāng)月績效考核記為不合格。主辦部門應(yīng)組織員工填寫HYPERLINK《培訓(xùn)工作評價表》（詳見附件6），員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工看法，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。培訓(xùn)總結(jié)與評估反饋每項培訓(xùn)結(jié)束后三個工作日內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成果評定出來，登記在HYPERLINK《員工培訓(xùn)考核記錄》（詳見附件4），連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。培訓(xùn)結(jié)束5個工作日內(nèi)培訓(xùn)主辦部門應(yīng)填寫HYPERLINK《員工培訓(xùn)總結(jié)表》（詳見附件5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。人力資源部依據(jù)員工培訓(xùn)考核成果記錄、培訓(xùn)工作；形成書面報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。八、內(nèi)部培訓(xùn)講師管理除通識培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)專員擔(dān)當(dāng)講師外，其他培訓(xùn)在從中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員中選取優(yōu)秀者擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講師。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的收集、教材編寫、教學(xué)實(shí)施和培訓(xùn)考核、培訓(xùn)總結(jié)工作。對于考核結(jié)果優(yōu)秀的講師，公司賜予100元/課的嘉獎，對于考核結(jié)果良好的講師，公司賜予50元/課的嘉獎。其次部分新員工入職培訓(xùn)一、目的入職培訓(xùn)，是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關(guān)系等活動的總稱。起目的是培育員工對公司的認(rèn)同感、榮譽(yù)感，提高員工對公司的忠誠度；幫助員工盡快熟識工作環(huán)境和工作流程，從而提高員工對公司的適應(yīng)度和提高工作效率；其最終目的就是為了使員工盡快融入公司團(tuán)隊。二、內(nèi)容入職培訓(xùn)一般包括以下幾個方面的內(nèi)容：公司簡介包括公司成立時間、坐落地點(diǎn)、公司主營內(nèi)容（產(chǎn)品）、公司發(fā)展歷程、所獲榮譽(yù)（成果）、發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)愿景等內(nèi)容。目的是讓員工充分了解公司，增加新員工對公司榮譽(yù)感和歸屬感。團(tuán)隊介紹對公司組織架構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)人、各部門職能職責(zé)進(jìn)行一個介紹，使員工在入職后的工作中知道各工作流程應(yīng)當(dāng)找哪個部門，從而新入職提高員工的工作效率，縮短員工的適應(yīng)期。企業(yè)文化介紹公司在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和；從而增加員工對公司的認(rèn)同感。企業(yè)各規(guī)章制度向新員工介紹公司的各項規(guī)章制度，使員工熟識公司的各項行為規(guī)范。崗位培訓(xùn)崗位職責(zé)、崗位技能、與該崗位相關(guān)的流程制度培訓(xùn)等，目的是使員工盡快適應(yīng)工作，提高新員工工作效率。三、實(shí)施入職培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)由人力資源部和新員工入職部門共同擔(dān)當(dāng)。其中人力資源部就公司簡介、團(tuán)隊介紹、企業(yè)文化和規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)和考核，新入職員工主管部門對崗位職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考核。結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，可以實(shí)行PPT講解、實(shí)際參觀、師父帶領(lǐng)等方式進(jìn)行。一般在新員工入職當(dāng)天進(jìn)行培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)可以在入職后一段時間內(nèi)完成。四、考核培訓(xùn)實(shí)施過程中或者完成后，應(yīng)當(dāng)對員工培訓(xùn)狀況進(jìn)行一個考核。目的是了解員工對于培訓(xùn)內(nèi)容的駕馭程度，同時將考核成果納入新員工試用期考核，為新員工試用考核供應(yīng)數(shù)據(jù)支撐。其中人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容可以用筆試或者課堂提問的方式進(jìn)行考核，用人部門培訓(xùn)的內(nèi)容可以實(shí)行實(shí)際操作、筆試等方式進(jìn)行?？己私Y(jié)果應(yīng)當(dāng)有書面依據(jù)并隨員工檔案存檔，以便利以后考察。五、反饋與總結(jié)培訓(xùn)的實(shí)施主體在培訓(xùn)的實(shí)施工程中應(yīng)當(dāng)多與學(xué)員溝通，聽取他們的反饋看法，并形成總結(jié)，在以后的培訓(xùn)中進(jìn)行改進(jìn)。第三部分崗位技能培訓(xùn)一、概述：崗位技能培訓(xùn)的目的是提高、完善和充溢員工各項技能，使其具備多方面的才能和更高水平的工作實(shí)力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)建條件；提高工作質(zhì)量和效率；提高員工的工作熱忱和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。崗位技能培訓(xùn)一般包括高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。二、高層管理人員的培訓(xùn)針對公司決策層綻開的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進(jìn)行探討和疏導(dǎo)，并引入先進(jìn)企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。培訓(xùn)講師一般由聞名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有實(shí)戰(zhàn)閱歷的企業(yè)培訓(xùn)師擔(dān)當(dāng)，培訓(xùn)的課程、時間和次數(shù)通常通過公司決策層自由支配，人力資源部幫助。三、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)中層管理人員是指公司部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管。職能業(yè)務(wù)骨干是指公司各部門的業(yè)務(wù)骨干和后備干部。通過培訓(xùn)使中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊的決策，具備多方面的才能和更高水平的管理實(shí)力，改善管理工作績效、提高管理水平、業(yè)務(wù)技能，完成部門管理同時為公司決策層培育接班人。中層管理培訓(xùn)一般包括以下方面：管理基本學(xué)問與技能：管理學(xué)、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程；業(yè)務(wù)學(xué)問與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的學(xué)問與技能。工作改進(jìn)：工作安排、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。中層管理和業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)除傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)外，還有內(nèi)部研討、輪崗任職或者外派培訓(xùn)等方式。中層管理培訓(xùn)的實(shí)施內(nèi)容一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部依據(jù)公司發(fā)呈現(xiàn)狀和中層管理人員現(xiàn)狀提出，由人力資源部組織實(shí)施。四、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是為提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，針對各部門人員崗位職責(zé)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)一般由部門內(nèi)部組織實(shí)施，人力資源部協(xié)作。第四部分培訓(xùn)流程圖及其說明培訓(xùn)流程圖培訓(xùn)支配及執(zhí)行流程說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單人力資源部依據(jù)公司支配通知各個部門編制部門培訓(xùn)需求支配通知各個部門依據(jù)部門工作要求編制各自的培訓(xùn)需求支配部門需求培訓(xùn)支配部門培訓(xùn)需求支配人力資源部依據(jù)各個部門報送的支配，匯總編制集團(tuán)公司培訓(xùn)需求支配集團(tuán)公司培訓(xùn)需求支配由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批審批結(jié)果各有關(guān)部門申報的臨時性預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)需求支配。由人力資源部審批部門需求培訓(xùn)支配審批結(jié)果各有關(guān)部門申報的臨時性預(yù)算外或支配外培訓(xùn)需求支配，由人力資源部審核并報主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部門需求培訓(xùn)支配審批記過依據(jù)審批看法，人力資源部以文件的形式下達(dá)至各部門文件人力資源部依據(jù)培訓(xùn)課程和業(yè)務(wù)狀況聯(lián)系培訓(xùn)講師人力資源部依據(jù)培訓(xùn)支配組織相關(guān)部門員工參與培訓(xùn)，并依據(jù)質(zhì)量體系要求填寫培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)記錄表年末，人力資源部負(fù)責(zé)對年度集團(tuán)公司培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評估，并做出年度培訓(xùn)工作總結(jié)有效性評價表年度培訓(xùn)工作總結(jié)第五部分附件附件1員工培訓(xùn)需求表各位同事：為做好年度培訓(xùn)工作，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿足度，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓(xùn)工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需。人力資源部面對公司全體員工開展年度培訓(xùn)需求調(diào)查，通過溝通了解大家對公司培訓(xùn)工作的看法、實(shí)際需求、建議和期望。調(diào)查結(jié)果將為制訂公司年度培訓(xùn)支配供應(yīng)重要參考和依據(jù)，您的看法將有助于實(shí)現(xiàn)您對培訓(xùn)的需求，同時也會促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的改進(jìn)與提高，更重要的是您的主動參與將有助于公司培訓(xùn)的順當(dāng)實(shí)施，為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎(chǔ)。特別感謝您抽出珍貴的時間來完成這個問卷，感謝您對我們培訓(xùn)工作的支持和幫助。一、基本信息姓名部門崗位入職時間年月1、您認(rèn)為新進(jìn)入公司的員工，最急需哪些方面的培訓(xùn)？□公司簡介□企業(yè)歷史□公司文化□商務(wù)禮儀□辦公行政制度□薪酬福利□工作流程□人力資源管理制度（如調(diào)薪、晉升、降職、辭退、離職、休假等）□其它（請注明）____2、您認(rèn)為應(yīng)如何開展對新進(jìn)人員的培訓(xùn)？□人事部門單獨(dú)進(jìn)行□人事部門與用人部門共同進(jìn)行□指定特地入職引導(dǎo)人□其他_____3、近一年內(nèi)您自己最希望接受的培訓(xùn)有哪些（不超過3項）？□通用技能類□專業(yè)學(xué)問類□人力資源類□財務(wù)支配類□選購 營銷類□生產(chǎn)管理類□生產(chǎn)現(xiàn)場類□管理技能類□資格認(rèn)證項目□語言發(fā)展項目□其他：依據(jù)本部門員工在2015年上半年的業(yè)績表現(xiàn)，您認(rèn)為本部門員工2016年培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個方面：□崗位專業(yè)技能□個人自我管理技能□企業(yè)文化□職業(yè)道德與素養(yǎng)□職業(yè)生涯規(guī)劃□行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息□人際關(guān)系及溝通技能□通用基本技能□其他：作為管理者，您認(rèn)為您本人2016年的培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個方面：□領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)□管理理念□溝通協(xié)調(diào)□角色認(rèn)知□職業(yè)道德□管理理論□職業(yè)化□人員崗位技能□其他：考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理重點(diǎn)，以文字進(jìn)行描述。1）您認(rèn)為本部門員工在崗位專業(yè)技能上，須要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)（請列舉三項最緊迫的培訓(xùn)需求）：（1）（2）（1）（2）（3）您本人在日常工作中常常遇到哪些問題或困難？希望提升哪些方面的實(shí)力？獲得哪些方面的培訓(xùn)或支持？您本人在日常工作中常常遇到的問題或困難，請舉例說明（列舉）：您本人在日常工作中常常遇到的問題或困難，請舉例說明（列舉）：希望提升哪些方面的實(shí)力：您最希望參與以下的一項培訓(xùn)內(nèi)容是：

□人際關(guān)系與溝通技巧□如何做一個好的管理者，即管理培訓(xùn)

□專業(yè)技能培訓(xùn)（如銷售技能、計算機(jī)技能、寫作技能、語言技能、談判技能、會計技能、崗位專業(yè)技能等）

□如何全面提高個人素養(yǎng)，并有效進(jìn)行個人管理□其他（請說明）：

□其他(請說明):7.有時候您認(rèn)為公司培訓(xùn)難以吸引您是因為：

□與工作時間常常沖突，無法協(xié)調(diào)□培訓(xùn)師水平不高，與參與培訓(xùn)者無法形成有效的溝通

□無法滿足自己實(shí)際的培訓(xùn)需求□常常占用休息時間，無法得到充分休息，影響正常工作進(jìn)行

□其他(請說明):8、請對現(xiàn)有培訓(xùn)項目評價：★整體培訓(xùn)效果：□優(yōu)秀□良好□好□一般□差★培訓(xùn)日程支配：□優(yōu)秀□良好□好□一般□差★培訓(xùn)打算工作：□優(yōu)秀□良好□好□一般□差★培訓(xùn)內(nèi)容：□優(yōu)秀□良好□好□一般□差★培訓(xùn)過程限制：□優(yōu)秀□良好□好□一般□差9、2016年您個人的定位與發(fā)展是怎樣的規(guī)劃(如要駕馭某種技能,擔(dān)當(dāng)某種責(zé)任,擔(dān)當(dāng)某種職務(wù)等)？其中須要公司供應(yīng)哪些支持和協(xié)作？※※※10、您對2016年度培訓(xùn)工作開展(如培訓(xùn)體系、課程實(shí)施、培訓(xùn)流程等方面)還有什么期望和建議：※※※附頁以下為各類培訓(xùn)課程，您可以將此寫在您的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》上：1、通用技能類：□商務(wù)禮儀□時間管理□項目管理□壓力與心情管理□溝通技巧□其它課程，請說明2、專業(yè)學(xué)問類：□行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)□專利學(xué)問□其它課程，請說明3、人力資源類：□有效聘請□結(jié)構(gòu)化面試技巧□崗位分析□績效管理□員工關(guān)系管理□其它課程，請說明4、財務(wù)支配類：□財務(wù)分析□企業(yè)現(xiàn)金流管理與限制□企業(yè)成本核算設(shè)計、限制分析與削減□財務(wù)報表分析與分析報告編寫□最新財稅法規(guī)解析□合理避稅技巧□其它課程，請說明5、選購 營銷類：□供應(yīng)商開發(fā)、管理與評估□物流與供應(yīng)鏈管理□高效物料管理與庫存限制□談判技巧□有效的銷售技巧□其它課程，請說明8、管理技能類：□卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力□優(yōu)秀主管的必備技能□企業(yè)文化建設(shè)□團(tuán)隊建設(shè)□企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師□其它課程，請說明

附件2支配外部門培訓(xùn)申請表部門：申請人姓名培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來源培訓(xùn)項目申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方式和時間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參與培訓(xùn)人員名單：常務(wù)總裁看法：簽名：年月日總裁看法：簽名：年月日附件3員工外派培訓(xùn)申請表部門：申請人姓名職務(wù)年齡性別學(xué)歷在職年限培訓(xùn)課程起止時間經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請理由：申請人簽字：年月日培訓(xùn)項目要求：自我評價：干脆領(lǐng)導(dǎo)看法：簽名：年月日分管總裁看法：簽名：年月日人力資源部看法：簽名：年月日總裁看法：簽名：年月日

附件4員工培訓(xùn)考核記錄課程名稱組織部門培訓(xùn)課時培訓(xùn)講師培訓(xùn)內(nèi)容考核成果姓名崗位成果姓名崗位成果

附件5員工培訓(xùn)總