肉食加工廠薪酬管理制度模版

公司制度模版薪酬管理制度第一章總則**集團薪酬管理的指導(dǎo)思想是差異化人力資本投資，以使投資價值最大化。各子、分公司須參考本制度，結(jié)合本單位人員崗位薪酬現(xiàn)狀，結(jié)合地區(qū)薪資水平等，制定本單位薪酬管理制度，并上報集團審核，審核通過后，方可執(zhí)行本單位薪酬管理制度。第二章薪酬管理機構(gòu)集團薪酬委員會為集團薪酬管理最高決策機構(gòu)，人力資源部為集團薪酬管理的日常工作機構(gòu)，財務(wù)部對集團薪酬核算具有審核權(quán)。第三章月度薪酬模式集團實行薪點制薪酬，當(dāng)前，一薪點代表人民幣一元。集團月度薪酬基本模式為：員工月度薪酬＝級檔薪酬（崗位考勤工資＋崗位績效獎金）＋工作補貼。工作補貼是特定環(huán)境下對特定員工發(fā)放的工作補助，包括地區(qū)補貼、出差補貼、通訊補貼、交通補貼、高溫補貼等，工作補貼的發(fā)放參見集團相關(guān)制度及規(guī)定。員工正常工作調(diào)動到新單位后，進入新單位工資體系，新單位工資體系對應(yīng)工資低于原崗位的，可由工作補貼彌補收入差距。第四章薪酬崗位劃分基于崗位特點不同，將集團崗位劃歸為不同崗位系列，分別為業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)（技工）、后勤、管理四大崗位系列，其中：（一）業(yè)務(wù)崗位指產(chǎn)品制造、產(chǎn)品運輸以及代表公司與公司外部客戶進行商務(wù)溝通、交流，進行商務(wù)交易的崗位，包括生產(chǎn)、物流運輸、銷售、采購等崗位；（二）專業(yè)技術(shù)（技工）崗位指主要從事某一專業(yè)領(lǐng)域的研究、開發(fā)及專業(yè)技術(shù)操作的崗位，包括平面設(shè)計（策劃）、IT、新品研發(fā)、品質(zhì)管理、工程安裝、維修（護）、工程設(shè)計、在建工程設(shè)計、工程監(jiān)理等；（三）后勤崗位指主要從事營造良好空間物理環(huán)境、客人運輸、飲食起居的崗位，包括總務(wù)部、小車班等；（四）管理崗位指主要從事計劃、協(xié)調(diào)、信息處理或具有行政職務(wù)的崗位，包括辦公室、人力資源部、財務(wù)部、總經(jīng)辦、發(fā)展部、資金管理部、審計部、投資者關(guān)系部等。同一部門、體系內(nèi)部可存在兩種及兩種以上崗位系列，比如集團銷售總公司，主要由業(yè)務(wù)崗位構(gòu)成，但銷售總公司財務(wù)部、人事科等職能科室則隸屬于管理崗位。如果某一員工可從屬于多個薪酬崗位系列，則其薪酬按就高原則確定。第五章級檔工資集團月度級檔薪酬系列分為六級、每級16檔，共96檔構(gòu)成，如下表一所示，每一級檔由崗位考勤工資（依據(jù)考勤結(jié)果發(fā)放）＋崗位績效獎金（依據(jù)績效結(jié)果發(fā)放）構(gòu)成。員工實際所得月度考勤工資按實際考勤結(jié)果發(fā)放（一）員工應(yīng)得考勤工資為日考勤工資乘以出勤天數(shù)；（二）雙休日加班，雙倍發(fā)放日考勤工資；（三）國家法定節(jié)假日加班，三倍發(fā)放日考勤工資；（四）周一至周五之間員工要求事假，可由當(dāng)月周六、周日工作予以調(diào)休；（五）核算大月（31天）考勤工資的天數(shù)最多為27天；核算小月（30天）考勤工資的天數(shù)最多為26天；核算二月份考勤工資的天數(shù)最多為25天；若當(dāng)月核算考勤工資的天數(shù)為27天，則下月核算考勤工資的天數(shù)為26天；（六）如果曠工，按照未出勤天數(shù)核減發(fā)放月度考勤工資，同時按照公司相關(guān)制度進行相應(yīng)處罰；（七）未出勤天數(shù)以0.5天為基本單位，對于事假、曠工等，一天內(nèi)未出勤大于2小時小于等于4小時，則未出勤天數(shù)為0.5天，未出勤大于4小時，則未出勤天數(shù)為1天；（八）法定節(jié)假日休假享受正常的日考勤工資待遇，病假、病休日考勤工資核算依照國家相關(guān)法律進行。員工實際所得月度績效獎金為該員工所屬級檔績效獎金定額乘以績效完成率，其中，（一）對于管理、技術(shù)、后勤崗位系列，應(yīng)合理設(shè)定績效目標(biāo)，員工通常的績效完成率為80％-90%，績效完成率超過90％的員工數(shù)量不應(yīng)超過員工總數(shù)的20%，績效特別優(yōu)秀的員工，其績效完成率最大可為110％；（二）對于某一月度做出特別貢獻的員工，可以按照相關(guān)制度另行向上級、集團申請?zhí)貏e獎勵，特別獎勵既可在當(dāng)月發(fā)放，也可在當(dāng)月發(fā)放部分，其余擇時發(fā)放或年底發(fā)放；（三）除試用期、帶薪假期外，如果當(dāng)月出勤小于等于15天，則不核算績效獎金，該月績效獎金為零；（四）月度績效獎金最少為零，不能為負數(shù)。

表一：**集團級檔工資表（單位，薪點，1薪點＝人民幣1元）級檔績效獎金薪點定額日考勤薪點級檔績效獎金薪點定額日考勤薪點初級1907.0四級1152076.0215011.52160080.0317012.53168084.0418014.04176088.0520015.05184092.0621016.06192096.0723017.072000100.0824018.582080104.0926019.592160108.01027021.0102240112.01129022.0112320116.01230023.0122400120.01332024.0132480124.01433025.5142560128.01535026.5152640132.01636028.0162720136.0二級138029.0五級12880137.0239030.023350138.0341031.033800140.0442032.544250141.5544033.554500150.0645035.064750158.0747036.075000166.5848037.085250175.0950038.095500183.01051039.5105750191.51153040.5116000200.01254042.0126250208.01358042.0136500216.51460043.0146750225.01563044.0157000233.01665045.0167250241.5續(xù)上表：三級173045.5六級17500250.0280046.528000266.5388047.038500283.0496048.049000300.05100050.059500316.56104052.0610000333.07108054.0710500350.08112056.0811000366.59116058.0911500383.010120060.01012000400.011124062.01112500416.512128064.01213000433.013132066.01313500450.014136068.01414000466.515140070.01514500483.016144072.01615000500.0例：假如某員工薪酬為二級16檔，某月指標(biāo)責(zé)任書完成率為85%，出勤25天，超出法定出勤3天（加班3天），則其當(dāng)月薪酬總額（扣除所得稅等前）=85%×650＋22×45＋3×45×2＝1812.5薪點。集團專業(yè)技術(shù)崗位級檔評定、聘用標(biāo)準(zhǔn)如下表二所示（具體評定辦法另見集團相關(guān)制度、規(guī)定），表二**集團專業(yè)技術(shù)崗位級檔評定、聘用標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技術(shù)職級月度績效獎金薪點定額、日考勤薪點定額和專業(yè)能力與主要職責(zé)業(yè)績量化指標(biāo)可聘技術(shù)職務(wù)技術(shù)七級特級××師7000-26000精通本行業(yè)涉及的各技術(shù)領(lǐng)域；能主導(dǎo)公司技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃與實施主持的項目給公司創(chuàng)造價值≥100萬，或解決公司重大攻關(guān)項目1個以上或具有省級技術(shù)創(chuàng)新成果3個以上，且編寫系列的技術(shù)培訓(xùn)資料，并對工程師級以上技術(shù)人員每年培訓(xùn)累計≥30課時技術(shù)總監(jiān)或總工程師技術(shù)六級高級××師4800-8000精通本行業(yè)主要技術(shù)領(lǐng)域之一，獲得省級專家榮譽；能全面負責(zé)規(guī)劃、主持和指導(dǎo)其技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新或大型攻關(guān)項目續(xù)上表：技術(shù)五級主任××師3000-5000對公司某類技術(shù)具有獨到、深厚造詣，能獨立主持和全面規(guī)劃、指導(dǎo)大型技術(shù)項目主持的項目給公司創(chuàng)造價值≥50萬，或獨立主持全新開發(fā)型項目1個以上或改進型大項目2個以上，且撰寫培訓(xùn)教材并對技術(shù)人員培訓(xùn)每年累計≥24課時項目經(jīng)理/技術(shù)攻關(guān)小組負責(zé)人技術(shù)四級××師2400-4200能獨立承擔(dān)技術(shù)攻關(guān)專題工作，掌握公司產(chǎn)品技術(shù)，熟練掌握本崗位所要求的專業(yè)技術(shù)知識和技能主持的項目給公司創(chuàng)造價值≥20萬或獨立主持項目1個以上或參與大項目2個以上，并獨立完成小項目/課題3個以上且對技術(shù)人員進行培訓(xùn)每年累計≥12課時獨立承擔(dān)項目/課題負責(zé)人技術(shù)三級助理××師1800-3200能參與技術(shù)攻關(guān)項目，能按要求獨立完成某方面技術(shù)工作,具有崗位所需專業(yè)基礎(chǔ)知識和基本技能參與完成項目2個以上并獨立完成小課題1個以上項目課題組副組長技術(shù)二級××員1200-2400能參與技術(shù)項目，按要求獨立完成某部分技術(shù)工作,具有崗位所需專業(yè)理論基礎(chǔ)知識和基本技能績效考核良好以上，完成并通過全部規(guī)定的崗位技能與知識培訓(xùn)項目中的專項工作負責(zé)人技術(shù)一級初級××員1000-1800能夠掌握本崗位基礎(chǔ)專業(yè)知識，熟悉本崗位操作流程績效考核良好以上，完成并通過規(guī)定的基本崗位技能與知識培訓(xùn)參與項目具體工作對于從事專業(yè)技術(shù)操作的技工人才，比如生產(chǎn)關(guān)鍵崗位操作工等，集團級檔評定標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)薪酬如下表三所示（具體評定辦法另見集團相關(guān)制度、規(guī)定），對于實行計件工資制的技工人才，可另行給予相應(yīng)的補貼。表三**集團技工人才級檔評定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工人技能級檔月度補貼月度績效獎金薪點定額、日考勤薪點定額和基礎(chǔ)條件業(yè)績量化指標(biāo)技工五級高級技師326003000-5000具有國家職業(yè)資格四級及以上，滿足技師條件，在公司服務(wù)5年以上；一年內(nèi)培養(yǎng)技師3個以上為公司創(chuàng)造年價值（利潤）≥20萬2220012000技工四級技師318002400-4000具有國家職業(yè)資格三級及以上，滿足高級技工條件。在公司服務(wù)3年以上且能夠帶領(lǐng)工作團隊根據(jù)生產(chǎn)需要進行生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新；一年內(nèi)培養(yǎng)高級技工3個以上為公司創(chuàng)造年價值（利潤）≥10萬2150011200技工三級高級技工310001800-3200具有國家職業(yè)資格二級及以上，在公司服務(wù)3年以上。崗位非常重要，操作不當(dāng)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量。技能非常熟練，并能根據(jù)需要進行生產(chǎn)工藝改進；積極主動培養(yǎng)技工，半年內(nèi)培養(yǎng)中級技工3個以上為公司創(chuàng)造年價值（利潤）≥5萬27001500技工二級中級技工33001500-2200在公司服務(wù)1年以上。崗位重要，操作不當(dāng)批量性影響產(chǎn)品質(zhì)量；技能比較熟練并能夠優(yōu)化生產(chǎn)操作；主動培養(yǎng)新工，半年內(nèi)培養(yǎng)技工3個以上根據(jù)各崗位績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定2-5個關(guān)鍵績效指標(biāo)衡量22001150技工一級初級技工31001200-1500在公司服務(wù)3月以上。崗位比較重要，操作不當(dāng)影響特定產(chǎn)品質(zhì)量；操作技能達到崗位要求；半年內(nèi)能培養(yǎng)合格新工3個以上280150集團各職類、職等薪點等級分布如下表四示意：表四**集團各職類、職等薪點等級分布職類職等薪級管理專業(yè)技術(shù)技工總裁級總經(jīng)理級科處級特級師高級師主任師××師助理師××員初級員高級技師技師高級工中級工初級工六級五級四級三級二級初級依據(jù)所屬專業(yè)領(lǐng)域的差異，不同領(lǐng)域管理崗位員工對應(yīng)不同工資薪點級檔，如表五：表五不同領(lǐng)域管理崗位員工工資薪點級檔示意職級職類月度績效獎金薪點定額、日考勤薪點定額和集團總裁班子月度薪點級檔范圍8000－30000總經(jīng)理月度薪點級檔范圍子（分）公司5000－14000總部業(yè)務(wù)類6000－14000總部管理類6000－12000總部技術(shù)類6000－12000總部后勤類5000－7000副總經(jīng)理月度薪點級檔范圍子（分）公司3200－6000總部業(yè)務(wù)類4600－7000總部管理類4600－7000總部技術(shù)類4600－7000總部后勤類4000－5600續(xù)上表：總經(jīng)理助理月度薪點級檔范圍子（分）公司2800－5000總部業(yè)務(wù)類3800－5000總部管理類3800－5000總部技術(shù)類3800－5000總部后勤類3000－4500科（處）長月度薪點級檔范圍子（分）公司1800－3000總部業(yè)務(wù)類2000－3600總部管理類處長3500－5000科長2000－3600總部技術(shù)類2000－3600總部后勤類1800－3000副科（處）長月度薪點級檔范圍子（分）公司1600－2600總部業(yè)務(wù)類1800－2600總部管理類副處長3200－4000副科長1800－2800總部技術(shù)類1800－2600總部后勤類1600－2200科長助理月度薪點級檔范圍子（分）公司1200－2200總部業(yè)務(wù)類1600－2200總部管理類1600－2400總部技術(shù)類1600－2200總部后勤類1200－1800承擔(dān)集團部門、子（分）公司第一責(zé)任的副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，經(jīng)集團研究后，可參照總經(jīng)理工資范圍執(zhí)行。第六章定薪大專及大專以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生批量性招聘定薪，由集團人資部（子分公司為人事科）提出招聘定薪方案，經(jīng)薪酬委員會（子分公司為總經(jīng)理辦公會）審核、通過后予以執(zhí)行。個別員工招聘，由用人部門提出招聘需求及招聘薪酬等級，用人部門對擬招聘對象面試后，初步確定薪酬等級，經(jīng)集團人力資源部（子分公司為人事科）審核后，確定新招聘員工薪酬。對于日考勤薪點超過80的人員招聘，需由集團總裁班子成員面試并審核其崗位薪酬。新任命總經(jīng)理級員工定薪需由分管總裁審核后確定。新員工轉(zhuǎn)正期較試用期級檔工資薪點通常高1－6個級檔，增幅不超過試用期工資的20%。試用期員工實際所得工資薪點依據(jù)實際出勤核算、發(fā)放：當(dāng)試用期員工實際出勤天數(shù)小于等于當(dāng)月薪酬核算出勤天數(shù)，則實際所得月工資薪點＝試用期實際核算考勤工資＋試用期績效工資定額薪點/當(dāng)月薪酬核算出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)當(dāng)試用期員工實際出勤天數(shù)大于當(dāng)月薪酬核算出勤天數(shù)，則實際所得月工資薪點＝試用期實際核算考勤工資＋試用期績效工資定額薪點見習(xí)期員工實行見習(xí)期工資，見習(xí)期工資級檔通常比轉(zhuǎn)正期低1－4個工資級檔。全日制實習(xí)生類別參考級檔工資薪點績效工資薪點日考勤工資薪點博士研究生240096048.0碩士研究生120036028.0本科60018016.0大專5009011.5中專300907.0對于中專以上的全日制實習(xí)在校學(xué)生，其薪點標(biāo)準(zhǔn)如下：對于承擔(dān)企業(yè)實際研究項目的在校學(xué)生，可采用項目考核激勵辦法，而不采用級檔工資制。離職員工離職當(dāng)月工資核算辦法為：離職當(dāng)月實際所得工資薪點＝當(dāng)月實際所得考勤工資薪點＋當(dāng)月實際所得績效工資薪點。若當(dāng)月出勤天數(shù)小于15天，則沒有績效工資薪點;若離職員工當(dāng)月出勤天數(shù)大于等于15天，則：離職當(dāng)月實際所得工資薪點＝當(dāng)月實際所得考勤工資薪點＋對應(yīng)級檔績效工資薪點×0.8×（1－當(dāng)月未出勤天數(shù)/當(dāng)月法定應(yīng)出勤天數(shù)）離職員工離職當(dāng)月出勤達到或超過法定滿勤時，員工離職當(dāng)月實際所得工資薪點＝當(dāng)月實際所得考勤工資薪點＋對應(yīng)級檔績效工資薪點×離職當(dāng)月目標(biāo)完成率跨公司調(diào)動員工當(dāng)月工資核算、發(fā)放辦法為：由調(diào)入公司負責(zé)發(fā)放當(dāng)月工資，發(fā)放金額參照該員工在原單位近三個月的工資發(fā)放數(shù)額。第七章調(diào)薪基于國家法律規(guī)定，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益及行業(yè)薪資水平，集團人力資源部可提出員工普遍性調(diào)薪方案，經(jīng)集團薪酬委員會審核、批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。集團每年八月基于半年度、年度業(yè)績評價，根據(jù)集團公司人力資源相關(guān)政策及各單位整體年度業(yè)績，對業(yè)績優(yōu)秀員工可上調(diào)工資級檔，對業(yè)績落后員工予以下調(diào)工資級檔，可參考下表：調(diào)整薪點集團業(yè)績評價分布與級檔調(diào)整業(yè)績前5％業(yè)績前5％-15％業(yè)績前15%-5