淺議企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的最高管理形式(精選多篇)

淺議企業(yè)文化建設是企業(yè)開展的最高管理形式(精選多篇)黨的十七屆六中全會審議通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大開展大繁榮假設干重大問題的決定》，站在建設社會主義文化強國的新高度和文化事業(yè)開展繁榮新的歷史起點上，認真總結(jié)我國文化改革開展的豐富實踐和珍貴經(jīng)驗，研究部署深化文化體制改革、推動社會主義文化大開展大繁榮，進一步興起社會主義文化建設新高潮。對奪取全面建設小康社會新勝利、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面、實現(xiàn)中華偉大復興具有重大而深遠的意義。古往今來，中華文明源遠流長，所形成的五千年燦爛文化更是璀璨奪目。文化名人巨匠舉不勝枚。古有孔子、白居易、李白，現(xiàn)代的魯迅、郭沫假設等等。在當代中國的開展中特別是改革開放和黨的十六大以來，我國的文化建設事業(yè)出現(xiàn)了前所未有的開展態(tài)勢，以文化引領(lǐng)開展成為當今社會的最強音，我們的黨始終堅持物質(zhì)文明建設與建設兩手抓兩手硬，實行依法治國和以德治國相結(jié)合，促進文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)同步開展，推動文化建設不斷取得新成就，全民族思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)得到了全面提升，促進了人的全面開展，為堅持和開展中國特色社會主義提供了強大精神力量。在建設有中國特色社會主義的征程中，我們所面臨的新形勢、新任務，要求必須站在時代與開展的高度，重視和加強文化建設，弘揚民族傳統(tǒng)文化，建設中國特色社會主義的先進文化要“內(nèi)化于心，外踐于行”。近年來圍繞先進文化建設所繁衍的國粹文化、低碳生活與綠色的行業(yè)文化等，說明了社會文化建設的繁榮與開展已成為國富民強的重要保證，成為集聚社會實力，推動科學開展的強大動力。當然，文化建設是多層次、多領(lǐng)域的，企業(yè)有企業(yè)的文化特色，政府有政府的文化底蘊，各行各業(yè)都有不同的文化建設體系，企業(yè)的員工文化、社會的眾人文化都展現(xiàn)了不同人群的鮮活特色，但它們相輔相成，可以相得益彰，相互促進。企業(yè)作為國家的支柱，不僅承載著國家經(jīng)濟開展的責任，而且承當著教育干部職工樹立良好的企業(yè)形象，以優(yōu)秀的文化引領(lǐng)開展，推動企業(yè)的經(jīng)濟建設，推進文化改革開展。首先要推進社會主義核心價值體系建設、鞏固思想道德基礎(chǔ)。十七屆六中全會指出：社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進文化的精髓，決定著中國特色社會主義開展方向。因此必須全面貫徹“二為”方向和“雙百”方針，為員工提供更好更多的精神食糧，要大力開展低碳理念、綠色環(huán)保等公益性文化事業(yè)，保障基本文化權(quán)益；其次要加快開展文化產(chǎn)業(yè)、推動文化產(chǎn)業(yè)成為我們經(jīng)濟開展的支柱性產(chǎn)業(yè)。xx是十二五承上啟下的關(guān)鍵之年，要“內(nèi)化于心，外踐于行”。從集團到我們公司，目前正在開展的對標管理和文化建設的落地工作都蘊含了極為豐富的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化建設、安全文化建設、廉潔文化建設都代表了一定的文化領(lǐng)域，我們之所以對宣貫具有煤炭建筑施工企業(yè)特色的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、愿景目標和弘揚安全文化，強化“安全責任重于泰山”，其目的不言而喻；再次就是進一步加快構(gòu)建有利于文化繁榮開展的體制機制，為社會主義文化大開展大繁榮提供有力的人才支撐。堅持用社會主義核心價值體系引領(lǐng)社會思潮，盡快在集團形成統(tǒng)一指導思想、共同理想信念、強大精神力量、基本道德規(guī)范，堅持馬克思主義指導地位，堅定中國特色社會主義共同理想，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，樹立和踐行社會主義榮辱觀，推動企業(yè)文化建設的繁榮與開展。按照這一總體要求來展示我們的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、愿景目標，讓干部職工充提供受到企業(yè)文化為企業(yè)的開展所帶來的豐碩成果。注重我們的企業(yè)文化建設規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化，才能在市場經(jīng)濟的開展中錘煉和推動“煤化建設”品牌的落地生根，實現(xiàn)“一流企業(yè)，幸福家園”的目標。因此我們說企業(yè)文化建設是企業(yè)開展的最高管理形式淺議企業(yè)文化建設每個企業(yè)都有自己獨特而神奇的企業(yè)文化。所謂獨特是因為每個企業(yè)舵手都會因為自身的學識、理念、世界觀、價值觀和金錢觀的不同而建設形態(tài)迥異的企業(yè)文化。所謂神奇，是指在相同的經(jīng)濟環(huán)境和市場需求下，經(jīng)過時間驗證、淘汰和循環(huán)，無數(shù)的企業(yè)從弱小、徘徊走向強大、堅韌并煥發(fā)出勃勃生機；然而卻有更多的企業(yè)虎頭蛇尾、曇花一現(xiàn)。我想，品牌是企業(yè)的生命，比品牌更重要的卻是品質(zhì)。一個弱小的企業(yè)可以走向強大，他可以運用更加科學實用的營銷推廣，也可以建立更加完善的企業(yè)經(jīng)營和管理制度，但是這一切的一切都是建立在擁有卓越而值得信賴的產(chǎn)品品質(zhì)之上的——不是嗎？現(xiàn)代化的企業(yè)管理科學告訴我們，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果是因為其合理完善的結(jié)構(gòu)；而結(jié)構(gòu)的有效和完善是成就于企業(yè)家所制定的長遠、正確的經(jīng)營戰(zhàn)略目標；然而我們最最偉大的經(jīng)營戰(zhàn)略所蘊含的卻是我們大格局、寬視野、高境界的企業(yè)使命——只有高尚的企業(yè)使命才能讓我們走的更穩(wěn)、更快、更遠。零八年末席卷全球的金融危機讓我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，然而真正讓食品行業(yè)驚心膽顫的卻是因為三聚氰胺讓國民對食品行業(yè)所引發(fā)的信任危機。在這個信心比黃金和貨幣更重要的時期，作為烘焙食品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，我們需要更多的反省和思考——我們安身立命的根本是什么？我們的企業(yè)文化是否讓我們安然走向未來？回想我們在行業(yè)的步履，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、溫馨的服務、優(yōu)雅的店面、專業(yè)的經(jīng)營讓我們艱辛而輕松的走過了17年。在那個全國經(jīng)濟復蘇的時代我們趁勢而上，用心經(jīng)營，占領(lǐng)了烘焙行業(yè)最高點。然而當時針指向了二零零九，我們面對的卻是國內(nèi)競品的日益強大，國外競品的虎視眈眈。在消費日益精細、食品安全更受重視、產(chǎn)品更受挑剔的行業(yè)現(xiàn)狀下，我們要走向上海、深圳、廣東何其不易??？我覺得，現(xiàn)階段要讓我們在行業(yè)里走得更高、更遠就必須建設富有使命和戰(zhàn)略的企業(yè)文化，而產(chǎn)品力的文化將占據(jù)我們企業(yè)文化的重要局部。作為集團管理公司，我們應該加強建設自己的產(chǎn)品研發(fā)部門。他山之石，可以攻玉。世上的任何事物無不作為矛盾的統(tǒng)一體而存在，行業(yè)的競爭不僅互為存在、互為滲透、護衛(wèi)包含，而且互為開展、互為促進、互為推動。但是，如果我們沒有自己獨特的產(chǎn)品和服務，我們亦很難持續(xù)的領(lǐng)先行業(yè)，拿來主義不是我們最終的目標。所以加強研發(fā)部門的投入和管理，將成為我們穩(wěn)步前進的支撐點。建立更加系統(tǒng)化的產(chǎn)品管理將決定我們的連鎖分公司嚴格執(zhí)行管理總公司的戰(zhàn)略并保持較高的運轉(zhuǎn)水平。企業(yè)出現(xiàn)的所有問題其實都是系統(tǒng)的問題。系統(tǒng)的不合理，不改進，不完善是問題出現(xiàn)的真正原因，所以我們的產(chǎn)品管理避不可免的將走向系統(tǒng)管理之路。產(chǎn)品最終的呈現(xiàn)表達在終端制作和服務程序?，F(xiàn)在我們尚處于產(chǎn)品基本滿足階段。產(chǎn)品的精細度、標準度、豐富度遠遠沒有到達公司的標準，這也是制約我們前進的重要因素。所以，在產(chǎn)品管理方面的，我們的店長將承當更多的責任。產(chǎn)品構(gòu)成在消費日益細分的市場展現(xiàn)了強大的力量。低糖健康的食品將逐漸成為消費的主流。針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，我們應該設置低糖健康蛋糕、面包、西點的銷售專區(qū)，還應該有低糖健康的湯圓和月餅。順應和引導潮流不僅僅使我們的獲取利益，更加重要的是作為一個負責任的企業(yè)所肩負的社會的責任。思考力是萬力之源。今天，當我們靜下來仔細思考我們曾經(jīng)、現(xiàn)在和未來的時候，當我們在為輝煌而自豪的時候，是否在總結(jié)和完善我們的管理？是否也在抱著否認之否認的態(tài)度在深思我們的企業(yè)文化？因為，只有富有使命的企業(yè)文化才能帶著我們走向更加輝煌的明天。施工單位企業(yè)文化建設的幾點看法企業(yè)文化，又稱公司文化，是指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化與企業(yè)本身間的關(guān)系就象是人的精神與人的關(guān)系一樣。一個精神抖擻、斗志昂揚的人與一個形容枯槁、沒精打采的人競爭，勝負是不言而喻的。一流的施工企業(yè)做事要講原那么。建筑施工行業(yè)生產(chǎn)過程危險性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。國家以法律形式要求施工企業(yè)必須建立一系列安全管理制度，只有貫徹落實各項法規(guī)和制度，“安全第一、預防為主”才有可能實現(xiàn)。施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工等各項管理必須嚴格按各項法規(guī)和制度辦事，必須將“僥幸”心態(tài)從施工現(xiàn)場管理人員的思想意識徹底清除，嚴格執(zhí)行檢查，從重從嚴處理施工現(xiàn)場的違規(guī)現(xiàn)象?！罢照罗k事，決不容情”是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的根本，也是施工企業(yè)賴以生存基礎(chǔ)。一流的施工企業(yè)作人要講感情。在整個建筑行業(yè)鏈條上，施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是“手工活”，是“按圖紙施工”，施工企業(yè)與業(yè)主、設計、監(jiān)理及其他各單位間的關(guān)系基本是被動的、受人指示和支配的，搞好與各單位間的協(xié)調(diào)和溝通是工作，是應該的，也是必須的。在業(yè)務拓展、工程量簽證、工程索賠等重要工作中，施工方講感情、有義氣的形象能大大增加事情的成功率。落實有效溝通、到達關(guān)系協(xié)調(diào)的過程中，既要給予別人，又要從對方獲取自己所需。全面、完整地看待溝通與協(xié)調(diào)是施工企業(yè)開展、壯大的潤滑油。彈性為人、順勢而為能讓施工企業(yè)如虎添翼，錦上添花，而缺乏這種意識的施工企業(yè)，輕那么事倍功半，重那么步步為艱。施工企業(yè)是做實際工作的，工作過程講究簡單而實用，我們不需要理想和完美，我們要完成目標；我們不需要鮮花和掌聲，我們要實現(xiàn)安全生產(chǎn)；樹立分場地、分時間、分場合的工作態(tài)度是施工行業(yè)的特殊性所決定的。施工企業(yè)需要既能做事，又會作人的中高層干部。施工現(xiàn)場講做事，離開現(xiàn)場講作人。公司要講創(chuàng)造價值，員工要講實現(xiàn)理想。明確了思路，才能關(guān)注細節(jié)，細節(jié)決定成敗。中高層干部的綜合素質(zhì)是施工企業(yè)競爭的核心動力。培養(yǎng)人才，留住人才，是施工企業(yè)管理的細節(jié)，是決定施工企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一流的施工企業(yè)在人才使用上既要專才，更要通才。建筑、市政、機電等等專業(yè)施工企業(yè)，企業(yè)本身就具有很深的專業(yè)背景，沒有專業(yè)施工技術(shù)和設備，企業(yè)的存在與開展也就無從談起，專才對施工企業(yè)的重要性是不言而喻的，然而，能結(jié)合各專項知識綜合發(fā)揮的通才更是施工企業(yè)的“寶貝”。投標標書定搞人、施工現(xiàn)場負責人就屬于這類寶貝了。準確地估算工程本錢價，結(jié)合工程競爭對手各方面情況、主要材料價格變化的趨勢，根據(jù)評標原那么最終確定投標報價，這毫無疑問必須是行業(yè)經(jīng)驗老道的通才才有可能較好完成的工作。正所謂：彈指間灰飛煙滅?？此坪唵?、談笑間完成的工作，沒有深厚的建筑施工專業(yè)技術(shù)和多年來不斷積累的各方面工作經(jīng)驗的通才來確定投標報價，投標工作就與買彩票、賭馬區(qū)別不大了，大家都是在賭，而不是在干實業(yè)了。一流的施工企業(yè)在人才使用上既要重用，更要重管。重用就是要給人才較大的自由和空間，讓人才盡量發(fā)揮才干，但發(fā)揮才干必須在企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)發(fā)揮才干，沒有原那么，缺乏監(jiān)控的發(fā)揮才干是必須反對的。大力鼓勵人才在制度上、流程上根據(jù)企業(yè)實際情況、社會開展環(huán)境進行優(yōu)化、調(diào)整，甚至是創(chuàng)新。而與制度、流程打插邊球的自由發(fā)揮應予以充分重視，成功了不值得大力宣揚，失敗了更應認真吸取教訓。制度的創(chuàng)新才是企業(yè)創(chuàng)新力的根本動力。一流的施工企業(yè)在人才使用上既要能臣，更要忠臣。為防止正常的人才流動給企業(yè)帶來沖擊，施工企業(yè)必須把培養(yǎng)或引進重要崗位的后備力量作為一項重要工作，有計劃、有步驟，長抓不懈。重要崗位的人員應適時適當?shù)剡M行輪換，為人才的成長開展提供空間，以企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)聚力、向心力吸引人才、留住人才、創(chuàng)造人才。正所謂千軍易得，一將難求。合理的、有吸引力的物質(zhì)激勵，讓人才感覺到的切實關(guān)懷也是施工企業(yè)開展人才戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設是項復雜的系統(tǒng)工程，筆者才疏學淺，僅就多年的工作體會，發(fā)表了些自己的淺薄觀點，希望能為施工企業(yè)的管理者帶來一丁點新思路、新想法。xx-4-611：15淺議煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新與安全文化建設摘要：本文分別分析了煤炭企業(yè)的管理與企業(yè)安全文化建設，指出了現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題，提出了將兩者相結(jié)合，共同改進，提高煤炭企業(yè)的安全，增進企業(yè)的快速開展。關(guān)鍵字：煤炭，企業(yè)管理，安全文化我國是一個嚴重依賴煤炭資源的國家，目前我國煤炭生產(chǎn)總體能力良好，煤炭供應比擬充足，但是煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全形勢十分嚴峻，煤礦安全問題已經(jīng)成為制約我國煤炭工業(yè)開展的突出問題。要解決煤炭企業(yè)生產(chǎn)的安全問題，需要加強企業(yè)的管理和安全文化的建設。1煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新1.1我國煤礦安全管理現(xiàn)狀我國煤炭產(chǎn)量位列全球第一，巨大的煤炭生產(chǎn)量也增加了煤炭生產(chǎn)的安全隱患，xx年我國煤礦百萬噸死亡率約為0.892，我國煤炭總產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量35%，但事故死亡率卻占據(jù)全球死亡人數(shù)的80%。我國95%的煤炭屬于地下開采，由于開采深度較深，瓦斯、礦壓、水災、地熱等災害發(fā)生的幾率大大增加，特別是煤與瓦斯突出會帶來巨大的危險。我國的煤炭企業(yè)雖然采取了很多措施，但安全形勢依然很嚴峻，近年來一次死亡人數(shù)超過10人的重大事故頻繁發(fā)生。1.2國外煤礦安全管理的經(jīng)驗（1）法律保障。由于煤炭行業(yè)危險性很高，并且有的企業(yè)為了降低生產(chǎn)本錢而忽視安全方面的投入，導致事故頻發(fā)，(推薦翻開：)所以需要健全法律來保障生產(chǎn)，防止生產(chǎn)過程中的不規(guī)范操作產(chǎn)生的事故。德國是世界上煤炭儲存量最大的國家之一，但是煤礦的百萬噸死亡率是0.04，煤礦安全全球名列前茅。德國的《勞動保護法》制定了一系列健全的法律保障煤礦的安全生產(chǎn)，該法律規(guī)定雇主有義務和責任保證員工的安全與健康。德國建立了嚴格的四個層次的執(zhí)法監(jiān)督機構(gòu)，這些機構(gòu)層層監(jiān)督，從不同的方面監(jiān)管煤礦生產(chǎn)的安全。（2）提高生產(chǎn)技術(shù)。先進的生產(chǎn)技術(shù)不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低本錢，給企業(yè)帶來巨大的利潤，而且能夠提高煤炭生產(chǎn)的安全性。先進的技術(shù)能夠提高機械的智能化，用機械代替人工操作，降低事故發(fā)生的幾率。日本在煤礦開采技術(shù)方面到達了國際先進水平，通過自主研發(fā)與技術(shù)引進相結(jié)合，提高煤炭開采的機械化水平。運煤采用皮帶，采掘?qū)崿F(xiàn)機械化，機電運輸也實現(xiàn)了自動化，各個環(huán)節(jié)都減少了人工的操作，即降低了員工自身的風險，也減少了由人為操作失誤帶來的事故。（3）樹立安全意識，提升安全應急能力。在煤炭生產(chǎn)過程中對事故迅速的反響能夠降低事故帶來的傷亡。這需要我們提前樹立良好的安全意識，做好安全準備，完善相關(guān)制度。澳大利亞是世界第四產(chǎn)煤大國，但煤炭事故死亡率僅為0.014。澳大利亞對煤炭企業(yè)安全管理從強制性法律約束變?yōu)闈撛谑鹿蕡蟾嬷贫龋瑢γ恳粋€員工進行安全教育，提升安全意識，并且讓每一個員工都參與到安全管理的工作，每一個員工都是安全管理的監(jiān)督人。2安全文化建設2.1煤炭安全文化建設的提出安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全等。煤礦安全文化融合了企業(yè)文化和安全文化，包括保障員工在生產(chǎn)活動中得身心健康，無害、無傷、無亡的作業(yè)環(huán)境，以及煤礦職工的安全意識、價值觀和行為規(guī)范等精神因素。通過企業(yè)安全文化建設，能夠提高管理者的安全意識，約束員工的生產(chǎn)行為，排除生產(chǎn)過程中的安全隱患，在潛移默化中提升煤炭生產(chǎn)的安全。2.2當前煤炭安全文化建設存在的問題（1）安全理念淡薄。由于煤礦工人的文化水平普遍不高，許多企業(yè)在生產(chǎn)之前對員工的安全知識培訓不到位，使得煤礦職工的安全理念比擬薄弱，生產(chǎn)過程中存在僥幸心理。（2）偏離人本文化的本質(zhì)。安全文化的本質(zhì)是以人為本，安全主要是指員工的安全。在企業(yè)的安全文化建設過程中，許多的規(guī)章制度、口號都只是流于形式，并沒有有效的傳遞給每一個員工，在生產(chǎn)過程中還是重生產(chǎn)而輕安全，并且許多安全措施沒有考慮到員工的實際工作情況，只是例行公事。（3）沒有有效的評估測量體系。安全文化體系包括安全文化評價指標集的建立、評價方法確實定、評價結(jié)果的測量等。國內(nèi)目前對這些方面的研究還處于起步階段，沒能形成系統(tǒng)，相關(guān)制度不夠健全，也沒有一個統(tǒng)一的標準。2.3對煤炭安全文化建設的建議首先，要突出“以人文本”和“安全第一的理念”。職工是煤炭生產(chǎn)活動的主體，職工的安全應該放在企業(yè)生產(chǎn)的第一位，以他們?yōu)橹行膶ⅰ白鹬厝?、關(guān)注人、關(guān)心人”的人本理念貫穿于煤礦安全文化建設的全過程。其次，加強安全生產(chǎn)的法治建設。法治是企業(yè)文化建設得以有效實施的保障，因此,應盡快健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系,完善《安全生產(chǎn)法》配套法規(guī)。做到安全生產(chǎn)有法可依、有法必依。第三，統(tǒng)籌規(guī)劃，落到實處。有了健全的法治來保障生產(chǎn)，還需要將法律落到實處。注重安全文化建設的實踐性。3把先進的管理與安全文化建設相結(jié)合。提高企業(yè)生產(chǎn)的安全是一共綜合的過程，涉及到很多方面，我們需要把先進的管理與安全文化建設相結(jié)合，有效的提高生產(chǎn)的安全。“只有不到位的管理沒有抓安全”，管理是實現(xiàn)安全的有效手段，在安全生產(chǎn)管理過程中我們要把先進的安全文化，把多年積累的經(jīng)驗應用到安全生產(chǎn)管理中。4總結(jié)我國煤炭需求量日趨增多，許多企業(yè)的煤炭產(chǎn)量也不斷提高，在安全管理創(chuàng)新與企業(yè)文化建設方面吸取經(jīng)驗，提升企業(yè)安全管理能力，以文化建設輔助安全管理。參考文獻[1]梁志堅.淺談國內(nèi)煤礦安全管理.經(jīng)營管理.[2]李玉祥.加強煤礦安全文化建設必須做到三個結(jié)合.煤礦現(xiàn)代化,xx(3)[3]徐磊,田水承.當前煤礦安全文化建設存在的問題及建議.煤礦安全工程施工企業(yè)文化建設淺議對于市場競爭日趨激烈的工程施工企業(yè)來說，加強企業(yè)文化建設對提高經(jīng)營管理水平，充分發(fā)揮文化力在生產(chǎn)力中的作用，增強企業(yè)核心競爭力和對市場風險的抵御力具有十分重要的意義。工程施工企業(yè)如何塑造市場形象、建設符合自身行業(yè)特點的企業(yè)文化？筆者認為要著重在以下幾個方面下功夫。一、施工企業(yè)文化建設應該“特色鮮明”工程施工企業(yè)與其它的生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)有著截然區(qū)別，它大都為野外和危難險重作業(yè)，流動分散，施工、生活條件艱苦，工作強度大，因此，工程施工企業(yè)文化建設必須注意順應工程施工特點。一是要樹立施工企業(yè)獨特的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，亦可激勵員工士氣，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。在建筑市場競爭激烈的今天，企業(yè)吸納人才、企業(yè)的招投標等等，都與企業(yè)知名度、美譽度有著直接的聯(lián)系。筆者所在的公司作為中國中鐵的一份子，一直注重企業(yè)的形象建設，廣泛宣傳和大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，積極實施了《中國中鐵企業(yè)文化手冊》、《員工守那么》，公司、各工程部都嚴格按照《中國中鐵企業(yè)文化手冊》和《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)管理手冊》的要求，統(tǒng)一企業(yè)理念識別、視覺識別和行為識別三大系統(tǒng)，通過加強文明工地、標準化工地建設，落實“三工建設”要求，積極開展形象宣傳，樹立工程施工企業(yè)良好的企業(yè)形象,較好地增強中國中鐵企業(yè)的知名度和影響力。二是要營造企業(yè)積極向上的內(nèi)部氣氛。在抓好企業(yè)形象建設的同時，積極培育企業(yè)內(nèi)部先進典型，以“外樹形象、內(nèi)聚人心”為目標，精心培養(yǎng)選樹具有時代品格、引領(lǐng)企業(yè)開展的各類先進典型，營造昂揚向上、發(fā)奮進取的濃厚氣氛。以筆者所在單位為例，他們長期持久性地開展了以企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、職業(yè)道德等為主要內(nèi)容的企業(yè)核心價值體系教育，堅持用企業(yè)核心價值理念引領(lǐng)員工的價值取向，使企業(yè)的價值理念、光榮業(yè)績，企業(yè)的認同感、歸宿感植根于員工的心靈深處。公司還不斷地開展優(yōu)秀工程經(jīng)理、總工，優(yōu)秀員工，優(yōu)秀管理標兵、共產(chǎn)黨員等評選活動，加大精神、物質(zhì)獎勵力度，有效激發(fā)了廣大員工奉獻企業(yè)、為企爭光的自豪感和責任感。二、施工企業(yè)文化建設必須“重在工程”工程部是工程施工企業(yè)最基本的工作單元，是企業(yè)文化建設的窗口，是廣大員工奮力拼搏、實現(xiàn)人生價值的舞臺，也是展現(xiàn)企業(yè)形象的前沿陣地。因此施工企業(yè)文化建設的著力點和落腳點都應放在工程工程上，把企業(yè)文化開展戰(zhàn)略融入到工程管理中，把精力放到現(xiàn)場。一是要規(guī)范工程駐地和施工現(xiàn)場建設。要按照“三標”建設和現(xiàn)場文明施工管理要求，按照企業(yè)iv標識，開展專業(yè)樣板創(chuàng)立，實現(xiàn)工程硬件設施的標準化和軟件管理的規(guī)范化，全面促進現(xiàn)場文化建設。企業(yè)職能部門要通過提前介入、前期籌劃、全程參與等方式，在新建工程進場準備初期就做好工程駐地和施工現(xiàn)場建設的規(guī)劃和宣傳，幫助工程部從建設初期就提高對駐地建設和現(xiàn)場文明建設的重視程度，形成良好的宣傳習慣。工程部在整體規(guī)劃部署的同時要充分重視細節(jié)宣傳，把工地“四牌三標”、宣傳欄、學習欄、現(xiàn)場橫幅條幅等作為宣傳陣地，積極宣傳企業(yè)理念識別系統(tǒng)，基本做到目之所及，隨處可見,從意識形態(tài)上促進管理、質(zhì)量、安全、效益、學習、環(huán)保等建設管理理念深入人心，對員工的行為形成無言的約束。二是加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導，把“安全第一”的理念固化到職工的思想中,強化對職工法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫，強化對標準化作業(yè)及知識、技能的學習，強化對潛在危險的認識和控制的灌輸，使每一名員工全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業(yè)的能力。三是要推進“三工”建設。筆者所在企業(yè)的一工程部由于地理位置偏遠，員工購買日常生活用品極為不便，對此工程部建立了員工服務社，定期購置日常生活用品方便工程員工購買。同時建立了工程員工閱覽室，為員工業(yè)余閱讀提供了方便。在節(jié)假日還經(jīng)常組織一些力所能及的工地文體競賽，深受工程員工的歡迎。工程員工團結(jié)協(xié)作意識明顯增強，集體榮譽感普遍提高。只有努力改善工程職工的工作和生活環(huán)境，加大人本關(guān)懷的力度，才能真正實現(xiàn)工程的和諧建設。三、施工企業(yè)文化建設必須“以人為本”一是企業(yè)文化建設要突出以人為本。要牢固樹立起“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的理念，持續(xù)加大對人才的引進、培養(yǎng)力度，創(chuàng)造出人人受尊重、個個是人才的選人用人環(huán)境。要及時掌握每個人的精神文化需求，使之與企業(yè)心脈相通，為每個員工提供公平、公正的成長、成才平臺，營造和諧寬松的工作環(huán)境。同時，要完善績效考核目標體系，按績用人、按績付酬，形成員工能進能出、能上能下、收入表達貢獻的激勵約束機制，使員工主動奉獻自己的聰明才智，培育每一個員工的歸屬感和榮譽感。二是要完善員工行為規(guī)范。行為規(guī)范是企業(yè)文化最真實、最直接的表現(xiàn)形式，要通過員工行為規(guī)范和激勵約束機制培育員工良好習慣。要將員工的行為準那么量化成為可操作的日常行為規(guī)范，成為每個員工用以判斷自身行為的價值標準，什么事可以做，什么話不能說，使之成為員工的思維習慣，把企業(yè)的價值觀變成員工自覺遵守的行為準那么，在崗位上忠實的執(zhí)行、創(chuàng)造性的貫徹。三是要加強員工的素質(zhì)教育、政治思想教育和職業(yè)道德教育，強化企業(yè)文化灌輸，增強員工對企業(yè)文化的認同感。企業(yè)應該采用多種培訓方式，努力使員工培訓工作更生動活潑、豐富多彩、扎實有