二次深化設計管理流程

二次深化設計管理流程編號：XS-SJ-LCOO7版號：A/0頁碼：第3頁共5頁 二次深化設計管理流程獅編制廳日期羨審核育日期沫批準怎日期修訂記錄飛日羊汗期唐修訂狀態(tài)喚修改內容敢修改人扇審核人征批準人流程圖二、流程概述吵流程目的杏規(guī)范二次深化蘇設計的操作流典程，加強對此廣階段各環(huán)節(jié)的塔監(jiān)控，達到確危保設計質量、緒進度和控制成居本的目的士。跌流程范圍趴適用于公司房喚地產開發(fā)各項斑目的二次深化遼設計和施工管準理斥。針術語和定義短二次深化設計營，并無規(guī)范的疼定義，一般是腳指業(yè)主（開發(fā)撇商）在施工圖槳設計完成后，作為達到最終實菌施的目的、對互設計方案中出昏于各種原因需籃要進行深化設犁計的項目，常雖見的包括門窗藍、鋼結構、玻粉璃幕墻、石材梁幕墻、弱電等完。匹適用二次深化貼設計的部品包搜括以下幾類：哨技術類大型結柴構構架、幕墻遇、網架、設備肉、特殊類型設蛇備基礎（如鍋瀉爐房設備基礎驗）等；非裝飾裝修類建偽筑部品部件，宗如店招門頭、詢裝飾燈飾布搖、欄桿欄板、紋空調百葉等；聞綜合管線類，兔如有線電視、癢管線、智能化釀、天然氣、自耍來水等；累門、窗。椒主導及參與部棉門慮項目公司工程處部（主導）、擁項目與集團其廊他相關部門藥部門丙/抵領導阻流程中承擔職凳責警項目公司糾工程部錦確定需要二次挽深化設計項目拼；愁施工圖出圖后勸完成《二次深科化設計計劃》氣；鎮(zhèn)編制《二次深染化設計任務書讀》及組織評審遼；繪負責二次深化豎設計各階段設強計任務書的發(fā)龜放和交底；襯組織二次深化稼設計的過程溝停通和成果評審傭。吵項目公司葛成本管理部糧明確設計限額呀要求；如參與二次深化方設計任務書和肺成果評審預。刪項目公司剃工程部限協(xié)助喜工程部摘確定二次深化勤設計項目；來協(xié)助罩工程部株編制《二次深揉化設計任務書悠》并參與評審君；欺協(xié)助吵工程部扛進行二次深化慮設計各階段設疲計任務書的發(fā)其放和交底；庸協(xié)助稀工程部綠共同負責組織芒二次深化設計針的過程溝通和鳳成果評審；傻組織樣板施工避和驗收；臥組織規(guī)模施工淘。好項目公司涂決策層馳\掩集團常務副總框審核敵/想審批二次深化城設計控制計劃誘審核屢/宅審批《二次深息化設計任務書銳》；假審核遍/驗審批《二次深廈化設計成果》寄。三、工作程序驕編制二次深化崗設計控制計劃哪項目公司工程紫部敲和項目部協(xié)商漁，在施工圖設晶計過程中盡早伯明確二次深化酸設計項目，并鐮在施工圖設計薦完成后組織編請制《二次深化蚊設計控制計劃集》，同時由雅項目公司好成本管理部明緣確設計限額并裝和項目部提前談考察施工單位泛；泥《二次深化設脊計控制計劃》貍包括分類清單虛、時間節(jié)點、掃設計采購方式理、是否需要做抓樣板、限額要絲求；景《二次深化設哭計控制計劃》驕報矩項目公司總經拔理審核，常務盤副總晚審批驚。膨編寫二次深化盡設計任務書并館組織評審吉項目公司工程置部切組織編制各個迷階段的《二次斤深化設計任務廚書》；罪項目公司工程尼部長組織雅項目公司批項目部、成本迅管理潮部、仰開發(fā)管理部、錦招標采購部、岡營銷獅管理北部、塘商業(yè)管理部、寇物業(yè)公司參與替《二次深化設船計任務書》的妻評審，從各專閃業(yè)角度提出二但次深化設計的蒼意見和建議；屋《二次深化設未計任務書》由砌項目公司總經表理審核，常務終副總稻審批歐。丈組織二次深化暴設計供項目公司工程啞部下向設計單位發(fā)喝放《二次深化燈設計任務書》逐，并提供相關挎資料；榜項目公司工程匪部風組織施工圖設怕計單位和二次研深化設計單位薪的技術交底，熊確保二次深化太設計單位準確刊理解施工圖設洽計成果；聯項目公司工程霸部蠟負責就二次深鈔化設計內容與針要求與設計單捐位進行溝通，椅設計單位負責芹進行二次深化捕設計；跌項目公司工程走部悔負責跟蹤設計稠單位的二次深逼化設計過程，痛及時溝通相關含問題；兆溝通過程應當么以書面形式進臉行記錄，形式理包括《設計交脾流信息記錄表復》、會議紀要優(yōu)、電子郵件等申。瑞項目公司工程釀部脊負責歸檔整理肆。籌組織二次深化碧設計成果評審泳項目公司工程渡部做組織在項目公司葬成本乘管理旨部、夠綜合部、稈營銷產管理慚部（涉及產品襖外觀的內容）紀、嚴商業(yè)管理部、喂物業(yè)公司（涉位及客戶直接使它用的內容）等污部門進行二次駛深化設計方案朵成果的評審，擁評審結果報倆項目公司總經說理審核，常務悼副總爸審批神。等如在審核過程帶中發(fā)現二次深詢化設計將導致拿出現建筑效果解變化、建筑功份能變化、規(guī)劃板條件變化、銷午售承諾變化或墊成本變化的任船意一種或幾種觸變化時，需要儀將所出現的問密題整理成技術映資料（圖紙、首文字說明等）意，組織進行會黎簽或集中討論癢；嘆項目公司工程銀部比根據審批后的吩二次深化設計喜方案要求，向條二次深化設計盜單位提出施工政圖的設計要求旅，設計單位進祝行施工圖設計裹，床項目公司工程懷部饅負責進行設計這溝通及意見反速饋；排項目公司工程拴部雖組織嬌項目公司過成本拖管理幸部、許綜合部、誘營銷溉管理形部、屢商業(yè)管理部銅、物業(yè)公司（包物業(yè)相關類項哈目）等部門進槍行二次深化設患計的施工圖審獅查，由逢項目公司總經寬理審核，常務恒副總壞審批唇。徐項目公司工程萬部盡負責統(tǒng)計圖紙題使用人的數量倒，準備足夠的昌份數，填寫《驢圖文發(fā)放通知港書》，并發(fā)送澡到需求人手中膝。施工樣板確認烈項目公司招標捏采購部舊組織確定施工產中標單位，若紫設計單位未被鍵委托施工，則學按合同規(guī)定支忌付設計補償費滅；灘項目公司工程疑部括組織二次深化電設計單位與施興工單位進行施賊工圖交底（設春計單位未中標堂施工），項目孝工程部與施工劉單位進行施工鋒過程溝通；在項目工程部組抗織完成樣板施晚工后，由殿項目公司炮營銷您管理尚部、物業(yè)公司收進行施工樣板喝確認，球項目公司總經都理審核，常務潔副總團審批鐵通過后確認樣伍板；邁施工樣板確認濟后，駁項目公司工程在部組織大規(guī)模派施工。四、引用流程戴【設計單位選勾擇管理流程】府【承包商采購療管理流程】液待脊催五、支持文件牽《汁XS-SJ-徹LCOO7-狡BD