電力工程建設公司應急預案體系

四川能投宜賓電力有限公司應急救援預案體系為保證公司在事故發(fā)生時，能有效地開展事故的應急救援工作，最大限度的削減人員傷亡和財產的損失，確保公司各項生產平安順當進行，依據(jù)《突發(fā)事務應對法》、《平安生產法》對事故的應急救援和事故將就工作的相關規(guī)定，結合公司實際，特制定本應急救援體系。1.組織機構及職責1.1

應急組織體系

公司設立應急指揮中心總指揮：馮裕志副總指揮：曾毅蘭輝鄧川袁明興張澤友李潮流成員：母光虎陳朝鮮彭久奎劉紅肖鑒羅正忠郭時友黃云剛陳文洋陳良賢劉鋒楊杰楊曉琳陳龍明1.1.2日常應急管理工作辦公室在公司應急指揮中心下設置日常應急管理工作辦公室，設在平安監(jiān)察部，負責日常應急管理工作。主

任：鄧川副主任:母光虎成

員：黨建萍張利萍李開華張靜樊杰羅杰黃琳涂曉妮

專項預案應急指揮部專項預案應急指揮部是公司針對專項應急預案成立的專項事故預案應急指揮機構，在公司應急指揮中心的領導下，負責對專項事故應急救援工作的日常管理、組織、協(xié)調、指揮應急救援和處理工作。專項預案應急指揮部的組成原則上由公司分管領導擔當指揮長，業(yè)務主管部門及相關部門負責人擔當成員，詳細組成在各專項應急預案中明確。專項預案應急指揮部可依據(jù)詳細狀況設置在公司本部、或事務（事故）現(xiàn)場（前線）或便于應急指揮的其他地方，詳細在專項預案中加以明確。1.1.4專項預案應急處理工作辦公室在專項預案應急指揮部下設置專項預案應急處理工作辦公室，負責應急響應、處置期間的應急管理、信息匯總和上傳下達工作。專項預案應急處理工作辦公室設在事務（事故）相關業(yè)務主管部門或由應急指揮中心指定地點，由公司分管業(yè)務領導或業(yè)務主管部門領導擔當主任，相關部門有關人員組成。1.2

應急組織機構應急職責1.2.1

應急指揮中心的主要職責1.2.1.1落實國家有關應急工作的法律、法規(guī)及上級有關規(guī)定。1.2.1.2在嚴格遵守和執(zhí)行宜賓縣政府、四川省能源投資集團責任有限公司相關應急工作規(guī)定的基礎上，實施公司的應急工作。

統(tǒng)一領導公司應急工作，確定應急工作重大事項；組織建立公司突發(fā)事務應急組織體系和預案體系；確保應急資金的投入和人力物力的保障。

依據(jù)事務（事故）態(tài)勢，確定是否成立現(xiàn)場指揮部，并確定其人員組成。

負責組織制定和修訂公司應急預案，每年年初公布公司應急指揮中心成員名單及聯(lián)系方式，當領導小組成員變動時應剛好修訂并發(fā)布。

負責組織監(jiān)督檢查公司所屬部門和單位應急預案的制定、應急救援打算和實施狀況。3.2.1.7

負責組織、指揮公司事故應急救援培訓和演練。3.2.1.8

負責組織、指揮公司事故應急救援行動，確定實施或終止有關應急行動,發(fā)布公司事故應急預案啟動和終止吩咐。1.2.2

日常應急管理工作辦公室的主要職責1.2.2.1

負責詳細組織公司各類應急預案制定和修訂工作的實施。1.2.2.2

負責詳細組織實施公司應急指揮中心的日常指示和支配。3.2.2.3

負責日常的應急管理工作。3.2.2.4

每年組織事故應急救援專項培訓和演練，督促公司各部門開展此項工作。

負責組織對公司所屬各部門、各單位應急物資和裝備進行定期監(jiān)督檢查。2.

依據(jù)公司組織機構和管理特點，應急預案體系主要由本綜合應急預案、專項應急預案及現(xiàn)場處置方案三部分組成。2.1

綜合應急預案是從總體上闡述公司應急政策、原則，應急組織結構及職責，應急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應對各類事故的綜合性預案。2.2專項應急預案是針對公司可能發(fā)生的較大及以上的電網(wǎng)事故（大面積停電）、人身傷亡事故（包括交通、火災事故造成的人身傷亡事故）、自然災難事故（地震、風、汛、冰、極端天氣等）和對社會造成重大影響的事務等詳細的事故、事務而制定的預案，是綜合應急預案的組成部分，應當依據(jù)綜合應急預案的程序和要求制定。2.3現(xiàn)場處置方案是針對詳細的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施，是作業(yè)人員實施應急工作的基本依據(jù)，內容詳細、好用、針對性強，是專項應急預案的支持性文件。3.應急預案的處理原則3.1“預防為主”的原則

在電力生產經(jīng)營、附屬工作及公司生產區(qū)域電力生產工作過程中嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，落實“平安第一，預防為主”的平安生產方針，做好平安生產工作，消退各類危急源，杜絕各類事故的發(fā)生。3.2“領導負責”的原則

在“誰主管，誰負責”的前提下，應急工作同樣由各級領導負責，從預案編制到實施，都要由各級主要負責人主管主抓，各司其職、各負其責。3.3“充分打算”的原則

應急工作能否達到限制事故的目的，與事前的充分打算密不行分，只有做好全面、細致的打算工作，從人、財、物等各個方面達到應急預案的要求，才能在出現(xiàn)狀況時做到有備無患。3.4“盡早剛好”的原則

將事故殲滅在萌芽狀態(tài)是應急工作的最高目標，多數(shù)事實證明：事故初起階段假如能夠在最早、最短時間內實行適當措施，就可以有效限制事態(tài)發(fā)展，得到最好的結果。因此必需加強對生產過程的監(jiān)控，盡早、精確地發(fā)覺事故苗頭，并快速實施相關應急預案。3.5“以人為本”的原則

一旦事故發(fā)生，在實行各種措施時，應首先考慮和保證人員平安，包括公司職工和外部相關人員的平安——