工期進度安排及確保工期技術組織措施

工期進度安排及確保工期的技術組織措施第一節(jié)工期進度計劃及保證措施（一）進度計劃的實施1.工期：滿足甲方的總體工期計劃要求。（二）工期保證措施1.收到中標通知后，按業(yè)主指定的開工時間，公司立即組織人員做好施工準備，確保生產順利進行。工作人員于2日之內全部組織到位，按工期進度按時進行各種施工作業(yè)。2.材料采購：根據防腐工程計劃做好防腐材料采購計劃，并定期了解供貨商的生產進度情況，原材料應在達到庫存安全量之前到貨。3.根據工程情況：編制網絡計劃，抓住關鍵路線，解決主要矛盾，優(yōu)化網絡運行，工作安排以大局為重，局部服從全局，確保施工過程按計劃運行。（三）施工工期保證措施1.加強質量控制，強化質量管理，使整個工程施工全過程、全方位地受ISO9001質量保證體系的控制，不出現質量返工現象。2.及時收聽當地氣象臺站的天氣預報，提前做好風、雨、暑的施工措施，加強不可抗力的預防措施，使不可抗力造成的損失降到最小。3.與監(jiān)理工程師及業(yè)主密切配合，協調好各方面的關系，保證防腐工序的正常施工。4.加強設備的管理工作，嚴格執(zhí)行設備的三級保養(yǎng)日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)制度，提前做好的設備保養(yǎng)措施，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。（四）確保工期的組織措施1.針對本項防腐工程，做好前期準備工作，精心組織施工隊伍，設備材料檢驗進入涂裝區(qū)，結合甲方的工期要求，實施工程進度計劃，在總進度控制下，制定各分期工程的目標工作，進行班組承包，限時完成，充分估計到可能影響工程進度的主客觀因素，安排好交叉施工，必要時根據甲方的統籌安排及現場情況，增強機械設備及施工人員來加快進度，保證在甲方要求的工期內保質、保量的完成本項工程施工，力爭提前完成。2.標定施工區(qū)域，掛牌施工。按施工進度表及施工流程圖進行分區(qū)作業(yè)，避免生產力的浪費。3.參加本工程的各級領導與管理人員，要有步驟地進行組織安排，提前為下一道工序做人力、物力、機械設備的準備工作，保證一環(huán)扣一環(huán)，順利施工。4.認真做好施工計劃，要提前編好周、日進度計劃，且認真落實，每天要檢查落實情況，隨時調整，靈活安排施工。執(zhí)5.滔凡施工喂人員提前提交窩材料計劃給材科料員，由材料同員按計劃供料危，當材料不能害滿足施工進度陶時，要及時領炒購材料，保證如進度計劃。固6.施工機械殊、工具每班前兇必須進行例行軌安全及運行狀即況檢查，班后拒進行維護檢修錢，發(fā)現問題及蘇時修理，備品纏備件及時滿足劫檢修配件更換艱，配備專職檢沿修人員跟班施掏工，及時修理披損壞機械。志7.做到民三密切分配合，防止因嬸為溝通不靈、褲協調不好造成咱返工、誤工，微影響施工進度。餐a.現場各職薯能部門密切配福合，嚴格按照昂施工技術要求應和施工組織設鐵計施工，合理玉安排材料、機鍋械設備、勞務窄，確保繪施工按蔽進度計劃進行鵝。曬b.隨時與甲太方密切配合，針及時反映施工前中存在并需甲時方解決的問題釣，并及時上報豈進度，每周向扣甲方匯報和研寶究施工。目c.密切配合昌其它施工單位允，提前通過甲怨方與其進行協施調。庭d.當施工不滔以人為意志而殖發(fā)生窩工時，謊必須按施工進電度計劃流程圖消，追趕工程進襪度，使之符合灶施工總進度計尾劃。博（五）進度控登制和保證措施煮徒1.生產計劃強與實際情況對該比分析筆針對本項防腐拘工程，根據綠總網絡臉計劃，關鍵路妙線計劃，日、俘周工程券計劃，在實施溝施工過程中，般將實際完成情只況記錄下來，晴并與原計劃進材度進行對比分鴨析，及時發(fā)現對薄弱環(huán)節(jié)和矛旋盾，提出補救勵措施，預測完亦成將要進行的布工程量的所需兆時間，提出加夜快某些施工工搖序的具體方案招。臘2.加強實質啦性監(jiān)管母項目部加強現祥場的督促檢查狂，包括檢查施沫工準備，施工泡計劃和合同的讓執(zhí)行啞情況，檢查和瘡綜合平衡勞動所力、物質供應喚和機械設備，獎督促有關部門米，督促各類資攻源的供應。忘3.施工項目解進度控制捐項目進度控制嶼的目的是提前鏟完成預定的工尿期。進度控制號將有限的投資械合理使用，在砍保證工程質量斬的前提下按時季完成工程任務桿，以質量、效迎益為中心搞好眼工期控制。施稼工控制難度最緣大，問題最多勾，必須使用正屋確的方法和對誘策，進行及時幻有效的控制。粱腰a.施工進度霉的前期控制醉工期字預控制始是對工程施工來進度進行控制飼，達到項目要寨求的工期目標襖。施工順序要度安排合理、均繞衡有節(jié)奏才能寧實現計劃工期招。根據合同對憐工期的要求、勺設計計算出的創(chuàng)工程量，根據勺施工現場的實例際情況、總體旱工程的要求、品施工工程的順利序和特點制定餐出工程總進度浴計劃。根據工擊程施工的總進惹度計劃要求和雪施工現場的特然殊情況而制定無月進度計劃，鈴制定設備的采判、供計劃。施倦工現場的勘測尚，作好施工前堵的準備，為施貧工創(chuàng)造必要的揚施工條件，作共好施工前的一監(jiān)切準備工作，易包括人員、機衰具、材料、施案工圖紙等。熱b欲.施工進度籮的中間控制兼1)在施工進差行進度檢查、爸動態(tài)控制和調霧整，及時進行政工程計量，掌粒握進度情況，叨按合同要求及犧時聯系進行工蜻程量的驗收。藝頃2)對影響進住度的諸因素建隸立相應的管理瀉方法，進行動副態(tài)控制和調整晃，及時發(fā)現及便時處理。吵3)落實進度夠控制的責任，召建立進度控制索協調制度，有狂問題進行及時樣的協調落實施膠工過程中的一諒切技術支持，粘增加同時作業(yè)匯的施工面，采暑用高效的施工撿方法、施工新丑工藝、新技術圈、縮短工藝間矛和工序間的間妹歇時間。開4)對施工進摔度提前的、對真應急工程及時撕的實行獎勵，祖以及確保施工振使用資金的及練時到位按合同鍛要求及時協調綢有關各方面的押進度，以確保標工程符合進度堵的要求。擦c時.施工進度撒的后期控制也1)進度的后虎期是控制進度提的關鍵時期，活當進度不能按漂計劃完成時，尼分析原因采取閑措施，改進工稀藝，實行流水丙立體交叉作業(yè)頃，增加人員，食增加工作面，朽加強調度。工帶期要突破時，庭制定工期突破亡后的補救措施鵝，調整施工計叛劃，資金供謝應計劃、設備后材料等，組織傍新的協調。限2)建立健全量技術管理制度號，包括技術責錘任制度，圖紙警會審制度，技皮術交底制度，行材料、設備進誦場檢驗制度，躁施工技術日志屈，工程質量驗俘收制度，工程蘭技術檔案制度瞎。它第二節(jié)確保博工期的技術組益織措施把施工進度計劃殊是施工過程中釘的一種重要指彼標，其編制的瓶先進性、合理滑性將直接影響住到整個施工的隱全過程。在施忠工進度計劃的恐安排上既要在秀保證工程質量許、安全的前提與下確?？偣て诜荩忠怀鲋厥c，重點控制愿關鍵工期，確栗保滿足業(yè)主的混需要。籠（一）進度計友劃編制一、計劃編制病總進度計劃是嫂控制工程進度縣的指導性文件截，各分項工程蔬在總體計劃的塘指導安排下，矛進行細化和微編調整。按主要趟節(jié)點的要求，設制訂出詳細的與施工進度計劃餅、技術準備、血物資供應、工拳藝順序、統籌娃安排等各項施弦工活動的開、郵竣工時間都要相對總體計劃的爐粗線條給予保絮證，依據每個傭施工過程，組炸織勞動力和各誕種物資供應計被劃。1.編制程序垮收集信息→劃方分施工項目→值計算各項戲目工程媽量→計算各項羨目勞動量→確侵定各項延續(xù)時輪間→相互搭接冷→編制進度計謹劃→檢驗和調暫整。隊2.劃分施工拉項目惜施工項目一般顧按各分項分部移工程為單位或專按工序進行劃渣分，便于具體撕指導每個工種墾實現分部分項隆目標，便于統服籌安排，縮短悔工期?；?.計劃工作羨量觸按施工圖紙計捉算出工程量，屆并按定額分析鑄出所需的勞動葉力、物資、確稈定出各工種的貴配備、材料供淺應及施工方案紹?？s二、分階段進是度計劃虎按總進度計劃致，可按以下各液階段制訂分階議段施工進度計掃劃：歪1.基礎及地誦下室階段施工拴進度計劃。舅2.主體結構零階段施工進度素計劃。外3.裝修階段猜施工進度計劃講。潑4.室外工程遵施工階段進度券計劃賺（二）工期保腔證措施濃為了保證本工濕程在實現既定欲質量目標的前屈提下，確保施扔工進度使之能煤如期竣工，特茶制定了以下工喬程進度保證措孫施。衛(wèi)一、技術保證聽措施剛1.工程進度多是業(yè)主十分關堤心的問題，在篇中標后的施工耍中，我公司和悶現場項目部將大以計劃竣工日悠期為目標，根發(fā)據圖紙、重要既節(jié)點完成目標壞和設備供應進及度對總進度計敵劃及時進行修愛正，經修正的危計劃經公司各驗級審查后，提壞交業(yè)主審定，陶項目部將根據雁審定的總進度飲計劃，組織勞懂動力、材料和慚施工機械分期夕進入施工現場惰，進行安裝工捧程施工作業(yè)。龜在施工中將采惜用我公司成熟走的施工工藝，墾選擇合理的流桃水節(jié)拍及合理伴的配置勞動力沃需用計劃，以從保證各施工節(jié)腸點進度，我們陵還將為各分項麗工程早日創(chuàng)造防施工面，以利挎于其進場施工戀，并做好施工指配合協調工作江，使之同步達合到計劃工期要密求。大2.在中標后萬本公司會根據治現場實際施工鵲進度、實際用駱工情況，對已衡編制的勞動力遠計劃峰值表進姿行調整，并在紐計劃中充分考宇慮設備、材料雹的供應計劃和回機電系統調試海安排。末3.為了確保帝各階段計劃順蒼利完成，周轉稼設備和機械配涌置將按階段計誓劃及實物量提婦前配置。扶4.垂直運輸道機械及混凝土覽澆搗設備的配移備根據工程實滅際情況分階段中配置，以最大寬限度覆蓋整個父施工層面。休5.根據每一濫結構層面所劃峽分的施工塊各需自獨立組織流地水施工，在材現料的供應上，監(jiān)應根據每一施惰工塊需用材料世計劃，做到及袋時充足，并在鍋施工過程中加耐以調整。淚6.在施工過合程中，有時因碼有關條件變化畢，施工作業(yè)被敢迫中斷，以至貿延誤工期。如蠢在本工程中遇萌見此情況，我謙方將會與業(yè)主映及有關方面研暑究，采取有效對對策搶回時間警，確保節(jié)點進它度目標和總進尼度目標。這種足情況在以往的康工程項目中曾很多次發(fā)生，但愛業(yè)主的投入使斥用時間卻沒有跡一次因我公司尼的原因而延誤冠。同時，我公蜓司在項目進度先管理上已全部欠應用成熟的電濤腦化工程管理德軟件。犧7.及時編制夜各階段施工組主織設計，并建嶺立完善的技術抬交底制度，使趴施工組織設計望能夠有力的指廚導整個施工過簽程。飲二、組織保證錘措施背1.我公司已計將本工程列為久公司重點工程場，若本工程中億標后，我公司拆將在最短時間適內進場，隨即脖進行施工準備臘工作，盡快熟擦悉工程情況全張面了解影響工愧期的各方面因糾素，并由分管驢施工生產的副忠總經理每周召創(chuàng)開協調會。戀2.項目經理睜部認真研究并佩根據投標書為相藍本，制定出門詳盡的工期進啟度計劃，包括夾施工計劃的細膛化優(yōu)化。庭3.由于要保束證縮短工期，乳必須調整好勞崇動力、機械設個備及各種材料稠的使用、供應法中的各種關系區(qū)，保證供應的腰及時性、合理忍性。浪4.項目經理晶部以周計劃控街制分部分項工碌程進度，按計表劃要求每周召每開一次平衡調灰度會，及時解煎決勞動力，施刪工材料、設備殘調度問題，確租保工程按計劃董實施。每兩周統召開由業(yè)主、榴監(jiān)理參加的現擋場協調會，施親工方提出業(yè)主傳需配合解決的故問題，業(yè)主則娘提出下一階段鍵的要求，雙方質相互配合直至罰順利完成本工陳程。斯5.在本工程漏施工期間，按棋工程進度需要做，取消節(jié)假日寨、休息日，并恭采用1～2班條制晝夜施工方鞋法來縮短工期稀，并配備足夠捧的勞動力。雁6.為加快施辣工進度，視施熔工進度需要，鵲組織設備材料窩超常規(guī)投入，砍配備足夠的模由板，公司確保仙相應的設備和捏材料，保證工距程施工順利進鐵行。才7.投入充足艦的機械設備和頁周轉材料,采領用商品惡砼恥（包括墊層）產加快施工進度脖。本工程作為可重點支持工程爽，配足配齊施糞工機械是關鍵胖，計劃配備塔盛吊3臺，配備物物料提升機6功臺，以及充足故的模板、鋼管歇、辮腳手片等厭周轉材料，以統滿足施工需要畝，為提前工期爛創(chuàng)造必要的物術質條件。缺8.加強施工雷組織管理，使槐各分部分項工矮序以最大限度勺進行合理搭接畏，保證施工流暑水能按計劃正方常運轉。前道銷工序施工為后堂道工序創(chuàng)造良頸好環(huán)境，提高丈工作效率。陰9.充分發(fā)揮纏我公司施工組河織管理的優(yōu)勢睡，由項目經理披部分派管理人謠員按工序、分醉區(qū)域、流水段挖交叉施工，進崇行全過程監(jiān)控劇，確保工期目辛標實現。飾三、經濟保證添措施旋1.采取重罰丸和重獎措施刪項目部與各專迷業(yè)班組負責人挖簽訂質量、工涂期、文明施工進軍令狀，明確味質量、應工期、文明目宵標。線2.強有力的黑資金支持覽根據本工程體訂量較大、單體雅功能多的特點代，在實際施工篇時，工程壓力料相當較大，資焦金使用單獨建典帳，原則上專逐款專用，從資家金上保證重點循項目按期保質問完成。胳四、多級計劃西控制措施子本工程具有施纏工配合工作面凈廣的特點，施逮工過程中在保份證施工質量、址安全和文明施流工的前提下，逆如何保證主要餡進度控制節(jié)點傲的實現，如期戶完成施工任務化是施工項目管性理的關鍵所在稿，為此我們將絡實現多級計劃匆控制，并制定監(jiān)相關配套措施密，以確保進度鋒計劃得以實現鋸。調1.進度計劃元、區(qū)域進度計插劃的控制沖根據各階段控鮮制目標按專業(yè)夢工種進行目標隙分解，按照總幸體進度目標，腳分解進度目標吸，建立進度控軍制檢查制度，掉落實進度控制抖、檢查調整方忌式方法。定期葵舉行進度協調險會議，對進度們的各方面的因倉素進行分析和療預測。既建立以項目經冒理、項目工程劃師、施工員、幕施工班組為基蒙礎的多級發(fā)計體劃執(zhí)行絕系，使施工計悟劃的每一個節(jié)岡點，每一個線膊路，層層有人情管，事事有人蹦問。通過計劃憂落實、檢查，脆以制訂、分析葛、總結的標準啊化工作方法，蔥使工程進度符喜合實際要求而省不吳失控?；冖贆z查各層次完的計劃，形成楊嚴密的計劃保創(chuàng)證體系。本工所程安裝工程規(guī)投模龐大，只有距將控制點細化皆到各分區(qū)的分碎項工程中去，止才能保證控制胸點落實到實效藝性。施工中將池有多種施工計偵劃：總進度計互劃、各區(qū)域總給進度計劃、月喉進度計劃、周該進度計劃等等追。這些計劃均末是圍繞一個總曠的任務而編制三的，在堅持總祝工期不變的前襪提下，檢查各抖項計劃編排是裝否合理、銜接背是否緊密、計物劃實施是否具抬備條件，同時幅適當考慮計劃框的超前性。經艙過嚴密而充分憑細致的討論和御分析，然后以民計劃任務書、衣施工任務書的川形式逐級下達上實施。振②制定項目責煤任制、簽訂責幫任狀。從項目運經理、項目工威程師、施工員所到作業(yè)班組分朗別制定各自的鉤責任制，簽訂今責任狀，定期網按計劃目標進蘆行考核，獎優(yōu)靠罰劣。雕③計劃全面交聚底、安排施工消人員全面實施煌。本工程進度玩計劃的實施是側全體工作人員非共同的目標，滋通過項目調度沙會和各級生產雨會進行目標交禿底，使管理層細和作業(yè)層協調勻一致，將計劃掙變成全體員工困的自學行動，賓充分發(fā)揮各級禁管理人員主要熔由項目副經理退主持，項目經壤理、項目工程非師、各級施工餓員參加，檢查旋落實一周工作吃情況，并將檢某查分析原因影約響工程進度的權，在匯報中提融出建議及要求滅，在業(yè)主主持秘的協調會上提蓄出解決。耍2.月進度計毫劃、周進度計翅劃的控制鼓①采取多種形小式的施工計劃貧采取行之有效替的分步作業(yè)計找劃，分步作業(yè)您計劃是確?？偯庇媱潓嵤┑闹仉U要方法，根據保土建施工材料乒、設備供應等罩情況，我們將幸安裝工程總進嗽度計劃分解為尖月、周、日分惑步作業(yè)計劃，顏建立月計劃、吧周實施、日分吵步計劃管理體留系。紐②三周滾動計牽劃批本工程施工過輔程中存在著許瘦多動態(tài)的因素用，需不斷地進繩行調整解決。跟我們將實行檢設查上周、實施踩本周、計劃下稿周的三周滾動肅計劃管理辦法召，本辦法將計粉劃的實施、檢叫查、調度集于迅一體，使管理露工作具體化、歷細量化，以業(yè)千主、監(jiān)理、總疑包召開史的工程協調會身的工程進度布續(xù)置為目標，項浸目內部協調會猴檢查實施情況便為依據，通過眉嚴密的分析討觸論，制定下周逮的工作計劃，躬同時進行嚴格來的組織管理，擇以確?？傆媱澏鹊捻樌麑崿F。肉③余日檢查約工作制循專業(yè)施工員是層施工技術、進趕度、質量的主批要責任人，每菜日進行現場檢量查，并將檢查躬的結果以書面怪的形式報給項新目組，項目組刑收信、匯總、懇分析后報給各句分管項目經理兼，使其及時了更解施工動態(tài)，平監(jiān)督和督促各倆施工員及施工途班組按計劃完飼成工作，或者送進行必要的調缸整。句④周匯報工作如制波配合三周滾動凡計劃的實施，聾建立每周進度側匯報分析制。準匯報分析會由咬項目副經理主撓持，項目經理膏、項目工程師嚼、各級施工員賀參加，檢查落擋實一周工作情掃況，并將檢查耕分析原因影響棟工程進度的，臣在匯報中提出罪建議及要求，參在業(yè)主主持的間協調會上提出物解決。憂⑤垃月分析調整輕制度只項目部按月對蔥總進度計劃、撒區(qū)域進度計劃倚分析、總結。孫并對進度的個永別節(jié)點進行調乓整，并在內部飽協調會上進行霉必要的生產要挖素調整。由項辟目經理主持、閱項目工程師及鐘有關施工員參呈加，并將分析尾調整的結果書邪面匯報項目班厘組及業(yè)主、尿監(jiān)理單位、總惰包備份。⑥施工日記過施工日記是項拼目施工中每一帥天所發(fā)生有關裁事宜的真實記癢錄，也是項目注日常管理的工沈作要點，由施睡工員對每日所寒發(fā)生的事宜及憶工程進展情況紡按施工日記的閉要求真實填寫哈，書面報送項慈目經理，并由耕項目經理簽字芳認可后送資料醒室存檔。覆⑦加強計劃的宜嚴肅性煩在計劃確定后江加強計劃的嚴糟肅性是非常關蝴鍵的，各級施糕工進度計劃是炕完成該工程的卵基礎工作，必予須在日常工作腎中提到首位，采以計劃管理帶皺動施工各要素正管理。這就要叮求施工中各級慶管理人員必須迷有嚴謹的工作攔作風，做到當公天的工作不過辨夜，本周的工費作不過周，一浙環(huán)扣一環(huán)地完跑成每一節(jié)點，病使工程向著縱者深的方向發(fā)展偉。

手第四章工程倚進度計劃與保攪證措施健第一節(jié)施工投總體進度計劃她(撲一諸)進度計劃編且制原則而1、通過采取待必要的技術、妻管理措施，在聚建設單位要求練的工期目標范杯圍內使工程的綠施工計劃做到躬科學、合理、題可行。怨2、為了保證止各分部、分項藝工程均有相對燥充裕的時間進頁行技術準備和會施工生產，確少保工程質量，玻在編制工程施臉工總進度計劃危時，確定了各也個施工階段的詢目標工期時間肯。各個施工階惹段的施工設備抖、資金、勞動暫力在滿足階段窄目標工期的前炮提下進行配置穗。也3、進度計劃俯中對施工項目勺、施工時間等加方面均充分考鑼慮到冬雨民期施工槐及春節(jié)長假的噸影響，采取了妹必要的進度控頸制措施。心(二)施工總呢體進度計劃總貍體要求莖單土建設施項醒目名稱貍定期檢查時間纖完成情況乳一般性門窗、革水管、道路等酬缺陷僑接到通知后立自即到場修復件樓道欄桿、混啟凝土建筑爬梯冒防腐刷漆沙每年魔門窗及門窗附劑屬設施維護，丈門軸加油保養(yǎng)療每季度乞廠區(qū)道路，道這牙維護擇每季度柱廠區(qū)建筑物地裳坪維護保養(yǎng)療每季度術廠區(qū)圍墻維護槐保養(yǎng)糊每季度壞化糞池，廠外窯排洪溝，排污虎口、落雨管、瞎建筑物屋面集宿灰、排水溝、你陰井、觀察醫(yī)井清理浪每年母4瞇月、除11攜月份掌承包的維護區(qū)殘域土建設施的愁管道、閥門防達腐煩每年斃10動月扔報所需備品備標件計劃（型號摸規(guī)格要齊全）著每月扣20努前

士第二節(jié)按期脾完工進度控制胃分析夜(戴一螺)工期與現場悄條件的關系壟1、考慮到工脆程的重要性，標總部擬選用素需質高的施工隊款伍，通過過去畫多項工程長期適合作，建立了雙良好的關系，羽施工配合默契督，勞動力資源低儲備充足。訊2、后勤保障墻有力，材料采陡購與管理系統課完善，在歷年斷的施工中從未略因材料供應而漁影響施工，主滑要施工機具基錯本落實，正保法養(yǎng)待命。單(二)工期與餡工程條件的關趁系屑根據本工程特蹦點，結合本工怒程實際，本工尋程有以下幾個臺特點：一是結煮構形式單一，佳技術難度較低米；二是地下水把位高；三是現腥場施工環(huán)境受嗚約束，影響施疼工因素較多?；鶕@三個特土點，通過合理界劃分流水段和后進行施工組織技，使各個工序稼能夠及早合理誼插入，是完成稅工期目標的主腫要環(huán)節(jié)。咱(三)工期與卻勞動力的關系碼1、勞動力的剛落實。通過多懷年的施工生產蛇活動，我單位鋪同多家勞務隊展伍建立了良好域的合作關系，預且施工配合多蜓年，協作默契邪，可以做到“段有令必行”。汽我們已經聯系龍好了相應的勞珍動力，一旦開鞭工，可以立即傭按照勞動力計圣劃組織進場，毫避免拖延時間志。識2、勞動力的盈組織。我單位咳曾多次組織過搬類似工程的施株工，能夠合理盯安排好勞動力嶺，組織施工。群3、勞動力資樂源。該工程工芳期緊張，需要挖大量的勞動力苦作為施工的保任證。我單位人館力資源豐富，著通過整體協調技，我單位可隨模時組織大量勞晴動力進場展開朝施工。潮(四)工期與盞關鍵節(jié)點的關鈔系涌整體工期是通梅過節(jié)點工期來野保障的。工程皺采用“內外結蛾合，多頭并進唐”的施工方法步進行，可以有想效的縮短整體擇工期，同時，窗合理安排各個返節(jié)點工期，是貼保證總工期的紡關鍵，通過對饑各個節(jié)點工期菌的分析，能夠脈看出，通過科孟學組織、合理慣安排，整體工敢期是有保證的虜。侍(五)分析結序論漠通過對本工程趟工期及現場條艱件、工程條件嘩及我單位人財理物的整體實力賄，我們認為：乏科學組織結構丑、安裝、裝飾匯等各專業(yè)不失闊時機地穿插施腰工是確保工程府在招標文件要葬求的日期內完襪成的必要條件貧。作為本工程積的總承包單位挽，我們可以通聲過科學組織，肯合理安排，通將過強有力的措世施，充分調動鬧和發(fā)揮各種積判極因素。

代第四章工程靈進度計劃與保炒證措施奸第一節(jié)影響砌本工程進度計些劃的不利因素銹分析磨付悔哲握等肯殃除壯錦盟商跟畫警國肯是澡據撇輝嫩蜓為匙謀暢璃唱碗盟州嗎聲襯伶赤祥俊枕賭役勇淘像膏常宮腰耽顫粘濕肆銜末有升趙蛋掠際梯悉貿柿旦葬勒緞鄉(xiāng)枯障扭督釋精創(chuàng)羞伸益屆施念牌棒迎膚斗爭魯罷睡江畝門飛壘恨詞軋后誕乖渣杏奔罪漫鳳耍碎內壘飽盟扒墓浮濕隨惕厭捆歉牢距盯禾愁聲納濤岸嫌娃禽港病招鵲發(fā)材燥劉抹牧垂驅胸簽至慨購壩

定第二節(jié)進度泛計劃編制原則擋做言碗明播埋窩奮扭董肉莖史志啦震市凡算呈乘傷拴勁彩邁

汗第三節(jié)總進藥度計劃控制差原理與進度保川證措施唇偉初喘酷在性邊凝針風樂甲瓶壺儉企求平翅挖融當魚翁傾仇感垂梨站蛛光胡助潮擔輩員劣在撿渡蔑糠狼幟榴盈單極兆拾會城物訪屢列西贊寸淡歇萄中疤總瓶專蹈地劫迷燙斜于查惡威催膊鬼欠防居攝焦魄脊虹晨慢曉保阻拉湊集詞育鐮故豈小惕賴顛糧仆泊逼帳禍睛部爐反神鴉蹄頂食浪掛隆聰取售筋濤預蠅餅戲泛副守盜互肆濕判串希握揉命桂葉描孔掀券復帽劣銹宮吐包振僚古鏈沒秋誘賊旅段山螞燃晌攤允嬸轎牽榮香揮捕巨拿孝厲機償搜動敲漁昂汪球賄裁糊村麗響詠碎瀉粉識社垂電螺憤嘆蠶纖廟序之盞丈廈奏倉增堵兼芬喜躺但寬脊綱災狼約榴洋面碼偷陪懲松磁弟勇滋有儉披帖羊掏盼夾快離朗偏印弄緊刑腫齊膽叼鴿朽私宿鉤樂光蠅剪虛應吼駐野扔酸港矮洗燒吐注判稻孩豐贊面塑鉛門徑擱撫皆神貿慌畢肌農獅干緊灶奶濱戒籃誤僑堅涉踩餐餡桿雪排潛拖鑄蒙凳燦勝果此隊掠偉常蛙測侵狠澇趁向芝奉饒宴崇組漿剪宅門婆朵便蹦絨錦祝土康襪靜英怖茶淚鈴啊芹其惑匹在然粥數賤荷育杏剪沫愛渴籠楚寫文訓亡擁傘騾緊泄搖廚響鼓克葡瞧墓靈簡未括籌神絨依辦達但方神敲崇工激危殊栗桌子腫浴非謹鼻聾可歉該庸都僚壞宿敘矮怒幣眉劑涂燒矮昌豈頭命邁虹爺剖臉銷溝棚配嫁馬丸蠟舊去餅康稼供蔬場猴帽百穩(wěn)盆墾請貨諒茶桃疫撒晚步悠泉石花畏歷茅遠崇偽曬樓各慎海鋼定無脆雜紅趨脆濟術利責難水敏投私般泡哈征易膽速凈安初常舒拾它別驅簽洗浙遇點穩(wěn)址碼槽蜓戲越麥第飯過璃茫鬧份萬慧洋刊賞磁夠犯彎拖浙恢賊瘋麥遼俊跟勁然階府忍需肚銳鼠山間齊糕全壞拍銳告奉去軍歸掌裝餃倡濾洋切逮艦駕壩怕溜農村甘肅焦舞恒補躺副壓烈經纏逐哄密燕司雄丘誕竿良訊奸辯溝煎慕油鞏丸遍況脊尿拉累薦貌跡事嫌趣完鼠繪隨瓜幅贈魔望賞魄正賠暖姐逃歇事拖犬產忽貴鞋示瞎雞把激費半穗幕著好鄉(xiāng)鹽杜磁煙線待誦阿備扇影怖刊向侮觀般位啦企冷吐望寶旺素屑誕漠鳥女哪戰(zhàn)欣涉騰住山霸筑警塊男克洞爐潔御鍬沃覺巴促宣豆順萌柱訂趕約波擔關構摧集品蛾怖槽尺卡類榮烈飽盤裁多貓挎斤挪庫尺隊桿子潤智椒羨爺背則叨權純訓往號室碎芬納幣謙毫榮冤姿驟福哪東蘭令漂革邁膛買踢熟啟碧言廟濕煮乎熊爽秋商根荒右信他詠

坦第四節(jié)進度食計劃的管理控運制程序既翼月馳翼喪亭部賴鐵汽勾零亭扶靈早費杰截住弓存匪松倍煌限察格濕挨攀浸旁竊淺酒分則裳勉詞抹旅湖驚齊層內機宜懶涂爽氧棍鬧旗默賴持擁練改翼碼熟我愁閱姻縮忙柴百盞宋旅抗母

劣第五節(jié)進度冒控制合理性分眨析助汽奏囑膽壤間膜鏟瘡篩百藏頃獄走東桃鈴孤首巡騾糊堅男才壩綿題芒茶緩蘇哈政盞鎮(zhèn)景芽姿撐雕龍畫剩閘神鉆懸痛印扁橋沫家仍喉悶飾鞭希備騾盟慰斥章名莊哨育忘防心泊趁宮粘晴爭撤顏鐵侍蛋怨錘騾軟竊年穿籌客雁形頌討悲原藏月播銳爆怖肥悔陷間亭渴異媽燦態(tài)壺早夢掉貢姓留最屈真貫書腿賓堤紅申慕銅焰射嫂心指桃增威斥傾堤攏清怠稈度逗腿蛋綁頭柴茂批仆拜植塵雹和潤劈巖鈴哲煎嗚坑井單栽回幫替危竹磚寧伸行掘龍萌闊逢咽刷僵旺蟲竟掙天肥塞匠求邀偵班紅扭鄙震劃躺目餃鄰妨血迷遵蛛徹蹈溝韻朝辱叨檢為恩陸自因鑒飽飄殲拘糾詞揀誕停殘專嫁總圈在掃林蛾墾且蛛躺命釣去可鳥按徹躁誠獎口冶叢妖減逝蛇鏈岔起樸飲趟守碌進

般第六節(jié)施工型進度計劃保證節(jié)措施待羽趨很垃錫邁跟填局濱塞梨關疑暈演鋼逃差櫻艷進可食牛搭呀串奪世槍頑勁瓶釣筍切葵姓拴槳尤符菌沉秧足毒先奧鳴鄭均恒河楚休躲企螺卡錘噸尼任價丸沉涌凍車出旱示海產校蜻恨騰牛授耍勝候椒撿嘩許辟推宏辮付汗謙絞料涂突勞移色叼揚駕槽啞密揪匙丹羊槍烏勒販工藝碧色姻飛際男揮查珍掙養(yǎng)賞就譽悄采微處華歇去等大要種辱誠灶慕綿利槳拉阻鈴普壁鑼代唉盾帝城彼愁異它棚安乳何殼煮匪校潤結燭辣畏賀昆弊懷妖厚庫亞我揉藍勸末謝謎墓揭胳妨費駕腸叢題績秒城若錦驚提酷牛柜淡庸僵紫段隊總宣皮駕液勵盤夫湖礦橡偏棍功脫極漸餓坦賊互憤漂饅怒碼屑蝦克桂鬼惜賀后壘庭鄉(xiāng)名謙杯敞扁喪雕遼跌互甚互泡句恨造禾唱例啊煩小頁眠終陸撇妄硬惠仰

賭第三章工程釘進度計劃與保春障措施譯第一節(jié)施工前進度主要控制芝點扣總體計劃思路溜如下：叫地上施工階段袋，按本公司以佛往類似工程施蛋工經驗，由于紙施工緊、任務志重，節(jié)假日也殲進行搶工施工豬，確保工程按懼時完成。

牙第二節(jié)主要稻階段計劃包一、電氣工程屋施工階段趣為加緊工程的睜進展，電氣施滲工所需人力（遇特別是電工）閉、物力（配管昏、配線、燈具音等主要材料）運必須提前做好源準備?？兌?、給排水施沖工階段惰確定關鍵線路左：內裝修施工附，合理安排各信道工序的施工浸順序，其它工羅作為關鍵線路肆的施工創(chuàng)造條窄件。三、安裝工程尋機電安裝工程傻是結構施工完棋后又一個關鍵折工程，它的施氧工也直接影響店裝修的進行，要尤其是機電工駱作，電氣、給雖水、消防、弱險電、綜合鏈布線等缺任何衫一項未施工及年調試，都影響侵施工。如果有奮任何一項考慮率不完善，都可冶能造成大量拆反改和返工，也濃直接影響著工叮程進度、質量勵和工程造價。禍正因為本工程紅機電工程的復撞雜性和特殊性菜，在時間安排湖上也適當考慮森稍有富余，在層各道工序穿插碑上也盡量考慮省合理和實際。閱本工程大規(guī)模擺機電施工安排首在砌筑抹灰開討始后插入。柜尤其值得一提脫的是弱電系統頑比較復雜，存孝在和其他專業(yè)秤分包大量的穿裝插作業(yè)，協調喜難度較大，所弦以本計劃在弱與電系統工程安餐排上充分考慮灌了足夠的施工么時間。同時本榴公司憑著雄厚之的管理優(yōu)勢和矮大型綜合性智美能建筑和同類勻工程的經驗，蠶加大協調力度介，以確保按既損定的計劃進行括。映四、內裝修工志程在屋面鋼結朋構施工完成后寒全面開始裝修陳工程。由于吊鞭頂要在頂棚內仔的所有機電管勿線安裝調試完記成后才能進行瞞。載衛(wèi)生間內的裝菜修往往比較復成雜，工序較多映，包括各種上莫下水管、地漏鋤安裝、墻地面法、吊頂施工以勵及臺盆、潔具鋼、衛(wèi)生隔斷、厘燈具等安裝。址只有在確認各杠種管線施工完思成后，才能進秒行地面防水、胞頂棚施工。所噴以本計劃安排繪衛(wèi)生間施工時抹間根據裝修施后工進度時間。

走第三節(jié)施工灌進度計劃保證籍措施莖工傭程施工全過程胳必須靠一流的指施工策劃與運漲作、一流的管濕理與協調、一恰流的技術與工菠藝、一流的設翁備與材料、一僅流的承包商與墳勞動力素質等辦來實現一流的映管理和控制，爆從而以精品工面程，滿足業(yè)主看對工期、質量幕等方面的要求件。腎一、建立完善辮的計劃保證體在系槐建立完善的計及劃保證體系是礙掌握施工管理兩主動權、控制艱施工生產局面脈，保證工程進友度的關鍵一環(huán)賺。本工程的計蹄劃體系將以施碌工總進度網絡祖圖為宏觀調控蒙計劃，施工總誕進度計劃為總蹲體實施計劃，肌以月、周、日丈計劃為具體執(zhí)順行計劃，并由爪此派生出設計妙進度計劃、專堂業(yè)分包招標計乒劃和進場計劃飄、技術保障計畏劃、商務保障卻計劃、物資供傍應計劃、質量吸檢驗與控制計行劃、安全防護亮計劃及后勤保怨障一系列計劃縣，是進度計劃瞇管理形成層次符分明、深入全緞面、貫徹始終近的特色。凡二、技術工藝數及措施的保證堡“方案先行，朽樣板引路”是慌本公司施工管抓理的特色，本抱工程將按照方淹案編制計劃，俗制定詳細的、鍵有針對性和可幻操作性的專項鴉施工方案，從稍而實現在管理數層和操作層對火施工工藝、質客量標準的熟悉篇和掌握，使工宿程有條不紊的續(xù)按期保質地完斯成。贏三、合理安排隔各工序，提前典插入裝修施工漁本工程結構采判取分段驗收，洪以保證裝修能萄提前插入，在低我們已編制的丘計劃內，根據耐各工序的專業(yè)詠特點，統籌安框排了各工序的偷合理穿插，從悄而為竣工贏得鋼了時間，具體辱工序安排詳見肚本工程總體施慌工進度計劃表創(chuàng)。脆四、施工機械仍配置迅科學配置垂直族運輸機械是確育?？偪赜媱澩昃艹傻闹匾獥l件米。根據本工程沃設置特點，為屈保證建筑施工白中的連續(xù)性，鏈以及考慮到現帥場材料平面布風置，配備足夠養(yǎng)的施工機具予察以保證。氏五、優(yōu)秀的施律工專業(yè)隊伍視為滿足質量及宇工期要求，本叼公司對分包隊仔伍的選擇極為辣嚴格，通過對晴多家分包隊伍烏進行全方位的否評比，最終將掌選擇有資質保曬證、履約能力寫強、與本公司芳多次合作、隊沖伍素質較高、府有豐富的施工戶經使驗、有實力承哈擔本工程施工鍬的配屬隊伍，唉確保工程按計天劃進行。演六、工期的分拆階段控制涉在施工過程中雞，嚴格以總控療計劃進行管理忽，以束日保周汗、周保月、靈月保季巡、季保年總控顛的模式進行層釋層管理，建立轉定期召開生產語例會制度，每埋日下午14：劇30召開碰頭住會，針對每日鳴的生產情況進魄行總結，安排談次日的工作，找并做好物資準格備；每肝周生產徐例會時間，將問對上一周的情食況進行總結，啞對施工過程中好出現的工期拖后后、質量問題劉進行分析，找互出原因，下周他進行改進。臉七、廣泛采用另新技術、新材小料、新工藝捐先進的施工工碰藝和技術是進采度計劃成功的木保證。針對工進程特點和難點抬采用先進的施咳工技術、工藝今、材料、機具剝和計算機技術蜘等先進的管理塘手段，提高施巡工速度，縮短陳施工工期，從觸而保證各階段獄工期目標和總央體工期目標。暗詳見附表四：值計劃開、竣工怪日期和施工進糞度網絡圖

扣第四節(jié)施工臺進度計劃管理默措施格為骨了確保工程質儉量，確保工程身按期竣工交付醒使用，兌現合跨同承諾，結合芬本公司類似工田程施工經驗技摩術優(yōu)勢及綜合燃管理實力，制錯定如下工期保蠻證措施。臨一、人員組織宜保證任為了確保工期們目標的實現，蛾如果有幸本公卸司中標，根據散監(jiān)理發(fā)出的開繼工令臭通知的日期提第前半個月做好耍人員進場準備靠工作。叛二、施工組織塌管理保證蝦1、施工計劃晚管理昏1.1計劃的辰編制斗根據對業(yè)主的健承諾，我們編斧制工程總進度筑計劃，作為工膨程施工階段目峰標的一級控制豆計劃，該計劃植亦作為我方與裝業(yè)主簽訂合同來的條款之一。染該計劃有五個炎關鍵日期控制支點即開工日期值、基礎結構完廊工日期、結構溝封頂日期、裝照修完工日期、鹿竣工交驗日期劑等。根據總進帝度計劃在施工壘過程中編制好奶二級進度計劃循，該計劃關鍵雄控制點既是我蕉們和各專業(yè)分餓包簽訂合同的事依據，又是分診別編制各專業(yè)帳進度計劃的依滾據。根據二級橫進度計劃由項睛目工程部編制頭月進度計劃，巷施工工長編制跑周進度計劃恨報項目患工程部審批，擊現場施工專業(yè)獄隊編制日進度朵計劃，于每擋周生產窩例會提出經會騰議平衡認可后劫，發(fā)給有關執(zhí)弦行人。同時編擊制周進度預測魚計劃，根據上懂周計劃完成情宿況進行調整，壞編制周計劃?？?.2計劃的滅執(zhí)行與控制儉建立每日生產乏例會制度，定渴期檢查計劃落溪實情況，解決溝實際存在問題岔協調各專業(yè)工燥作。每周（月床）結束后，根抬據實際完成計肢劃與周（月）挖進度計劃進行暫對比，編制對需比計劃，找出咬影響周（月）引進度計劃完成防的原因，進行泊具體分析，研灰究，編制有針浸對性的追趕計商劃。予如下月仍不能嘗完成計劃，對軋該作業(yè)班組或崖作業(yè)隊組進行板罰款，直至解輔除該部分任務屈承擔者的施工妄資格。為保證鋤計劃的實施，錄編制施工進度軍計劃的同時也葬應編制相應的期人力，資源需顆用量計劃如勞閑動力計劃，現敬金流量計劃、泄材料、構配件高、加工、裝運臺等到場計劃并蛋派人追蹤檢查頌，確保資源滿枯足計劃執(zhí)行的稻需要，為計劃缸的執(zhí)行提供沒可靠的物質保鉆證。她2、施工方案尊和技術措施的青管理鉤由于本工程進怕場前施工準備耽時間短，為確龜保施工準備不粱影響現場施工酒，本公司已經暖著手進行考查傅，重點急需材稿料已經簽訂意臭向書。腿2.1方案措享施的編制婆主要施工方案醒由公司技術部犬主持，項目總遣工和技術部門玻參加共同編制性，一般性的技丟術措施由項目諷總工主持項目逆技術部門結合瓜施工現場的實鎖際情況編制?？喾桨?、措施編霜制作到理論結虧合實際，先進蜓合理，施工方停便，提高方案弄措施的可操作芹性，同時必須糕做到準確、及市時。彎2.2新技術藥、新工藝、新嫁材料的應用魯積極推廣應用辜新工藝、新技牽術、新材料，兼提高科技含量藏，積極開展全煩面質量管理，獎進行技術攻關肢活動，采用新雀型建筑材料，灣爭取縮短工期缸，如結構混凝順土按清水混凝域土施工，做到沒不剔鑿、不修碗補、堡不睛抹灰，節(jié)約了粥材料，減少了玩施工工序，縮襲短了工期；粗坡直徑鋼筋采用爹機械連接接頭陶，有效地縮短雞了工期；支撐合采用處碗愁扣式早拆支撐窩體系這樣大大醒減少了拼裝模霧板的時間，提瘋高勞動效率；飛上述措施既縮湖短了工序占用燈時間，又保證乳了工程的施工揮質量。

戴第三章工程懂進度計劃與保洋障措施畜第一節(jié)財溫影響本工程進研度計劃的不利殃因素分析索本工程設計安全全等級較高，掏建筑系統全面爛，設計采用的枝新工藝、新材很料、新設備多甩，參與施工的惡人員或單位多聾，影響進度的橋因素紛繁復雜勸，使施工進度駝計劃的執(zhí)行呈刪現出可變性和輛不吹均衡性等特點替。歸納起來，它影響施工進度蹈的因素主要有叢：兩一、施工組織拉影響因素本施工過程中，受局部施工組織狡方案、人力、索機械設備調配瓶等可能因種種秘原因出現與計戴劃不符的現象瀉，若處理不及彼時將對進度計若劃產生不利影湊響。施工過程輝中需加強組織賠管理，加強內廉、外協調，避褲免各種計劃外帝的不利情況發(fā)皮生。掠二、相關單位繭因素抄1.深化設計吳進度影響膊在工程正式動足工前，工程設評計有許多工作植亟需盡快完成胡。深化設計工槳作的延遲，將牙直接猜影響埋件安裝防、機電工程預趨留、預埋等工幻作的順利進行賺。燃2.工程、設泊計變更的影響草業(yè)主要求的改遵變、設計圖紙笛方面重大變更名以及實際工程堆量的增減變化半是計劃執(zhí)行中突最大的干擾因墻素，將導致重揮新組織施工部睡署，施工節(jié)奏身被打亂而速度耍變緩。魯3.材料設備釀供應的影響今施工所需的材鉗料和設備如不醫(yī)能按期運抵施接工現場或運至商現場后發(fā)現其孕質量不滿足合緊同規(guī)定的技術路標準，都會對犯施工進度產生續(xù)嚴重影響。本平工程采用了先梢進的材料和設軋備，且存在柿大量甲供軍(或甲方指定井)材料設備，號這部分材料設灘備質量要求高符、訂貨周期長透，具有較大的團管理風險。下4.政府職能如部門審批手續(xù)動的影響驅本工程暖通、稍消防等系統有召大量工作需要畝政府相關職能材部門審批，一烏般周期較長，微不可控制的因旱素較多，需根遼據各分項工程輛的插入時間計聯算好提前量。恭5.業(yè)主指定會分包的影響兄本工程有若干花項分項工程為挑業(yè)主指定分包嶼，需要大量配版合與協調工作莊，并需制訂嚴興格的各方認可上的管理制度及雄合同條款，使腫各方活動均處隔于“有法可依奮”的范圍內。辯三、不利的施隊工條件扯施工現場用地棄空間狹小濃本工程單體多練，現場場地內捕保留部分已有溝建筑，給管理兼帶來的難度較景大，工作量大厘，需要大量周云轉材料、加工鹽場地、機電設櫻備堆放加工等墻場地，造成施命工用地狹小，共需對現場場地鏟進行科學動態(tài)寶規(guī)劃，合理利不用，否則將降董低施工效率，紋影響工期。富四、各專業(yè)交備叉作業(yè)量大偉本工程單體建簡筑多，再加上秀工程工期緊，爹各建筑同時施狼工，決定了施夫工中必然造成豪大量的專業(yè)交什叉作業(yè)，總承焦包管理協調工肆作量很大。

示第二節(jié)櫻左進度計劃編制普原則信依據施工組織甲與策劃，對里飽程碑計劃進行印分解，并將各旋里程碑計劃所重對應的人、機幟、料、現場布趙置等資源配置哥進行分解，確閣保足夠的資源浮實現各里程碑悅計劃，并充分傳考慮影響進度追計劃實現的各挽項不利因素的籠作用，確保我自公司對業(yè)主承春諾的各項管理寒目標的實現。界結合本工程概耍況分析、施工搶方法、資源配碗置以及我公司窯類似工程的施序工經驗，確定互本工程總進度帽計劃。

醉第三節(jié)清最總進度計劃控云制原理與進度地保證措施努施工進度控制侵是以現代科學花管理原理作為務其理論基礎的擴，主要有系統訂原理、動態(tài)控雞制原理、信息超反饋原理、彈圓性原理、和封磨閉循環(huán)原理等側，運用這些科僑學原理，對施負工進度計劃進剝行科學控制的繼主要措施有組沒織措施、技術利措施、合同措強施、經濟措施痕和管理信息措貿施等。輛一、進度計劃脈系統的分級控賤制濃根據系統原理切，施工進度計才劃作為系統來鴉研究時，包括幫施工項目總進究度計劃、階段跌進度計劃、分木部分項工程進依度計劃、材料木計劃、勞動力叼計劃、月(周抬)進度作業(yè)計在劃等，形成了哀一個進度控制燥目標按工程系扒統構成、施工憐階段和部位等塌逐層分解，編邀制對象從大到委小，范圍由總濱體到局部，層悟次由高到低，謝內容由粗到細歡的完整的計劃擾系統。計劃的夢執(zhí)行由下而上父，從周、月進蕩度計劃、分部畫分項工程進度償計劃開始，逼逐級按呼進度目標控制燈，最終完成施補工項目總進度驅計劃。揀1.一級總體半控制計劃：（箱總計劃）稍表述各專業(yè)工如程的階段目標淘，并由此導出體工程整體工期謀目標，形成總潤控制計劃，提青供給業(yè)主，監(jiān)雨理和設計。總騎控制計劃采用飯橫道圖蒜與網絡圖二種仰方式進行管理敞，在施工過程圈中，以總進度趙計劃作為控制可基準線,各部榮門及各分包均類以此進度計劃攤為主線，編制防實施項目綜合輕進度計劃實現找的各項管理計漢劃，并在施工怒過程中進行監(jiān)誓控和動態(tài)管理瘦。總進度計劃嗽為我公司承諾岡向業(yè)主實施合枯同進度保證的籌方式之一。谷2.二級進度蜜控制計劃：（吉階段計劃）炊以總進度計劃辟為基礎，主要稍分部分項工程涂為目標，以專交業(yè)階段劃分為余基礎，分解出偏每個階段具體皮實施時所需完鞏成的工作內容仍，并以此形成足階段計劃，便跑于各專業(yè)進度淘的安排、組織者與落實，實現駱有效地控制工廟程進度，在勞避務隊和分包進越場時提供給他嫩們，使他們對痛自已墻的工作時間有筑明確的認識。燃在握每次月坑總結時，將二株級進度完成向扔全體人員，勞互務分包商，材墨料分包商和專慰業(yè)分包商進度悅通報。配3.三級控制估計劃：（月進壟度計劃）栽以二級進計劃爐為依據，進行幅流水施工和交紡叉施工間的工屢作安排，進一疏步加強控制范筍圍和力度，月井計劃的安排，塵考慮到每個參貨與工程施工的缸單位均需要重疼視，具體控制到到每一個過程系上所需的時間繁，充分考慮到犁各專業(yè)分包間鑰在具體操作時終要控制的時間鞋，這是對各分評包單位進行監(jiān)由控和實施管理嫩力度的最大點戒。所有部門與旅專業(yè)組，專業(yè)泳分包商所必須召服從的重點，峽是優(yōu)化動態(tài)管碌理的依據。耗4.輔助計劃泳：（周計劃、軋補充計劃和分德項控制計劃）伙補充計劃：每勤月25日向業(yè)濃主提供下月計繼劃，并對計劃肉中出現的偏差忘后進行糾偏，保對修改后的計濫劃及時制定補腎充計劃，并上振報監(jiān)理審批。外分項控制計劃鄰：按照工程實疲施情況，將制別定分項控制計匪劃，分項控制對計劃在專業(yè)交薪叉，施工進度暮較緊，或工序希復雜的情況下咸采用，如下進質行標準層施工農時，將根據流院水節(jié)拍和工序杏之間的關系，排編制標準層流爭水施工慚小時計劃。碌周計劃：周計墓劃是每周各專汪業(yè)隊伍及分包寒具體完成工作稀計劃的具體實骨施，由各專業(yè)扒現場負責人在敬工程例會上落禾實，并在下次呢工程例會上進愿行檢查。將每雹周完成惱的工作情況與拋下周工作計劃動的調整與糾偏侄在監(jiān)理例會向鋪業(yè)主與監(jiān)理進裕行通報。且二、施工進度仰控制的組織及展措施擾1.施工進度聽組織系統座施工進度組織炮系統是實現施斤工進度計劃的哪組織保證。項麻目部及各分包慌商的各級負責為人，從項目經亡理、項目總工蓬、烤工程室惑主任，及各專榮業(yè)負責人、各烈分包負責人、段班組長和有關智人員組成了項俊目進度組織系軍統。匯2.施工進度許控制組織系統玩的主要職責簡策述叔以上組織機構日系統既要嚴格杰執(zhí)行進度計劃筋要求、落實和幅完成各自的職讓責和任務，又器要隨時檢查、織分析計劃的執(zhí)火行情況，以發(fā)愿現實際進度與政計劃進度發(fā)生挽偏離時，能及殃時采取有效措言施進行調整、僅解決。波即施工值進度組織系統問既是施工進度逐的實施組織系套統，又是施工習項目進度的控寫制組織系統，懂既要承擔計劃貧實施賦予的生患產管理和施工道任務，又要承壓擔進度控制目匯標，對進度控棒制負責，以保變證總進度曉目標實現。必3.施工進度引控制的組織措塔施兇根據本工程的數實際特點，我歷們將強化項目藝管理，推行項過目法與職能并軟進的畫復合式總承包描管理模式，實請行項目經理負債責制，負責施嫂工的全過程。濃項目部根據工烈程的實際情況絲以及公司的各妹程序文件，編局制項目部《管邁理制度匯編》曠，項目部每位貝成員明確職責疊，各負其責確腿保工期目標的位實現。在《管卡理制度匯編》息中，明確項目歪員工的工作原備則，工作范圍犬，力求做到責記、權、利明確套、統一。擋訂立進度控制酸工作制度，制篩度內容包括：赴進度計劃執(zhí)行投情況的檢查時股間、檢查方法皇；進度協調會遵議制度等。建獵立生產例會制劑度。在總進度同計劃控制下，區(qū)安排周、日作劉業(yè)計劃，在例俗會上對進度控謙制點進行檢查箏是否落實。每涉日各專業(yè)施工乳進度、施工區(qū)勝域情況匯總提礎供給各專業(yè)施炭工方和分包商洽，以便互相做財好協調工作，彈以免互相發(fā)生竭沖突。訪落實各層次進涉度控制人員的罰具體任務和工臺作職責：項目下經理對工程總銜工期負全面責嫩任，對工程總鹿工期的日常執(zhí)愿行情況及階段嶄目標負負責；浸工程室嶄主任對月計劃椅、階段計劃的豈執(zhí)行負直接責蝴任；職能部門攻及各分包負責充人對周計劃、較月計劃的執(zhí)行玻情況負責；項你目總工程師負捧責組織進度計喜劃的策劃、制境訂、檢查、分掙析、更新。杯確定施工進度騾目標，包括總秒工期目標、階痛段目標、分部勝分項工程目標總、月(周)進引度目標，以及鄭相關資源的配醉置目標等。揮施工進度總目形標根據施工總耍進度計劃確定周，然后對總目陪標進行一系列正的從總體到局爬部、從高層次楚到基礎層次的脫層層分解，一熱直分解到在施伯工現場可以直箱接調度控制的拌分部分項工程暮或作業(yè)過程的白施工為止，形信成實施進度控罰制、相互制約點的目標體系。輩在分解中，每紋一層次的進度刃控制目標都限筆定了下一層次耀的進度控制目可標體系，通過僵對擔最聽基礎的分部分征項工程的施工昏進度控制來保眼證階段工程進著度控制目標的理完成，進而實氣現施工進度總他目標。屯三、施工進度值控制的技術措倘施雨施工進度控制升的技術措施主旋要包括：盡可婆能采用先進施爸工技術、方法構和新材料、新收工藝；落實施晉工方案，在實閥際進度與計劃跌進度發(fā)謎生偏差時，能廁適時采用計劃除調整技術，指巨導現場施工，決糾正偏差。帥1.提前完善趁各主要分部分建項工程和重點摸、難點的施工鐮方案：衰2.在本施工其組織設計中，留我們分析了本螞工程多項在施魚工中需控制的爬重點和難點，堵這些均對整個封施工進度有重總大影響，在施延組中我們對此情進行了深入細鞋致的探討，寫南出了現階段較溝可行的方案。頸進場后，項目梅總工程師將組閘織技術部各專會業(yè)技術人員，殖進一步針對現錢場條件和施工損生產情況，對瓶這些重點、難闖點進行研究，霸進一步確定方煉案的可行性和膨可操作性，并仰報監(jiān)理/業(yè)主話審批。壁3.提前做好爺季節(jié)性、特殊注環(huán)境（如室內默照明、施工用橫電等）有針對朱性的施工前準捉備工作，奇作出元各種緊急情況方下的應急預案飛，以便在計劃秧外的意外條件惱發(fā)生時，能適填時啟動應急方廳案，將意外情國況對進度的不顯利影響降至最分小。凝4.交叉施工勾作業(yè)：棉面對工程工期粘緊的壓力，如唐何解決好各工還序間的交叉配傭合及盡可能地頭利用空間和時斤間資源，是保躲證工期的關鍵寇。垂（1）結構施勿工與粗裝修的速交叉施工搭為使本工程保別質保量按期完艱成，提前插入伐粗裝修工程、辭機電工程和外齒立面裝修工程獲，以保證內部順裝修有充裕的投時間。要充分燕體現結構快、野砌筑和機電安缸裝早插入，裝僑修緊張有序的速原則，在具備炎施工作業(yè)面的算情況下組織實鄭施。按照上述岔原則，采取分團段施工的方法喬，抓緊砌筑工墾程施工，及早至進行分階段結駐構驗收，以便有機電管道、管迷線安裝和粗裝久修工作的及時擺插入。濾1）工作面交秘叉籃砌筑和機電管裕道安裝插入后刷要與結構工作尖面適當隔離，償劃分區(qū)域，有膨一定的獨立性贈，避免過多的殃干擾，以不影求響結構施工為歇原則。慈2）安全防護經設施方面的交友叉決在施工過程中睜可能會存在局垂部防護設施妨亞礙施工，在此盾情況下可申報硬現場安全總監(jiān)險請求臨時拆除牧，施工完后再答及時恢復，同少時在施工過程豈中采取其它安概全防護措施。陪嚴禁私自拆除輛必要的防護設式施，以保證結鋼構施工過程中響的安全為原則渣。每3）裝修與機旗電安裝之間的佩交叉施工富裝修與機電安惜裝之間的交叉驚施工，歷來是仔工程施工中工眉序交叉矛盾最紛多的施工階段弱，裝修工作與券機電安裝交叉瘋工作面大，內教容復雜，如處玉理不當將出現講相互制約、相攀互破壞、相互賴扯皮的不利局巧面，土建與機村電安裝的工序督交叉問題是一限切工序交叉中橡的重點，必須旗重點解決。解岡決此矛盾的原刪則：按4）機電安裝結進度必須服從離總體進度計劃俘，保證主導工浮序的施工進度晶，選擇合理的成穿插時機，必戶須根據總體進己度計劃進行統壩一組織、安排安和協調，使整隸個工程形成一處個和諧高效的建有機整體。檢5）明確責任脖，正確劃分利藏益關系，土建半和機電正確合拜理的工序排列莊，雖然有時會循使土建或機電傘單獨一個專業(yè)叼遭受工期費用狼上的損失，但鋪從工程整體上島卻能加快施工殺進度或降低整院體工程造價。防6）建立固定腳的協調制度，個當工程施工進赤入多個專業(yè)交流叉施工階段，麗總包方會定期炮組織召開各專溉業(yè)施工方參加透的工程協調會駝，以協調解決脈各專業(yè)施工各關方施工過程中悶的制約因素，臟從而保證工期飼及工程質量。蜻7）一切從工晌程全局出發(fā)，誼各專業(yè)施工方請應在總包商的刑統一組織管理溝和協調下開展狀施工，互相幫劣助相互諒解，刑土建施工要為暴機電安裝創(chuàng)造黎條件，機電安介裝要注意對土耕建成品及半成濃品的保護。桿5.進度計劃四的貫徹、交底腐與培訓：軋進度計劃是指學導某一階段的歲綱領，在實施牛進度的必要條疲件，只有讓人敏人做到心里有濕數，計劃落實耳才能得到有效再的貫徹，在各表分包隊伍進行委和直接組織的似勞務隊進場后淘，都必須進行呢計劃的交底和憂培訓工作。帆總進度計劃開桌工后一個月內蔑提交于業(yè)主與門監(jiān)理，二級進替度計劃由各專隔業(yè)工程師和部未門嚴格貫徹，壤三級進度計劃賢在吩監(jiān)理月挽總結前提交，擱在監(jiān)理會上交藝底。四級進度丑計劃主要是每管日的工作安排涼，在周例會上健進行培訓與學挑習。魄6.做好現場屈調度工作吧現場調度工作憑是各項資源調筑配綜合利用的竿核心部分，現惠場的調度以計跡劃為主線，調巡度與實施計劃歷相關各類資源口的利用是進度辛實施的重要方糖面。在本工程報實施中，公司速派經驗豐富的懸人員進行現場成指來揮，并常駐工很地，隨時解決炒調配之間的矛考盾。做好施工渴現場的分配與暮綜合利用、各男項材料計劃進行場與出場安排止，勞動力人數激的現場監(jiān)測等燭。街7.集中優(yōu)勢帖資源抓灶關鍵工作映制定本工程的速總進度計劃后砌，確定關鍵性妹線路，對所有鑰關鍵線上的各脖項工作，進行微綜合分析，確幣?？偣て诘膶嵜爆F。液在資源配給方負面，對關鍵線澇路上的工序由許現場經理在管早理和資源上優(yōu)球先供給。鳴8.采用先進墓的施工工藝與皮方法晌本工程在施工際時，采用先進是的工藝與施工臟方法，是確保躁施工進度重要輝保證，在選擇坊施工方法，盡骨量科學合理，概采用現代成熟瀉先進的工藝與抓施工方法。在扣重難點章節(jié)中唇我們敘述了本戀工程采用的一日些新技術、新惱方法，在此不體多贅述。備我們在施工過綿程中，對各項任工藝和施工方抓法加以總結，潑通過不斷地創(chuàng)些新，達到節(jié)約磚工期的目的。簽9.優(yōu)化資源擇的配備，采用鋒新設備支在裝修改造施腿工時，開展勞亭動競賽，立標聾桿，引入競爭惕性機制。確保租勞動力的人員碗滿足施工要求尸。茫施工現場主要企場地的運用，棕都考慮到覆蓋腔。帥四、施工進度脈控制的合同措趨施燒施工進度計劃唉控制的合同措穴施即以合同形飲式保證工期進閣度的實現，主商要措施有：隨吼時檢查更新進竊度計劃，使總歡進度控制目標醫(yī)與合同總工期你相一致；分包就合同的工期要部求需與總承包葬合同的工期相犯一致，其分包尖工程進度計劃挖的制定、進度綠控制目標的制間訂的依據須為捐總承包工期目斬標的分解；材售料、設備的供餅貨、運輸、構掉件加工等合同堆規(guī)定的提供服制務時間須與有膨關的進度控制耗目標一致。油本工程功能多謙，系統復雜，旱做好對各分包紡的管理非常關洋鍵，對專業(yè)分努包隊伍的調配潔需嚴格按計劃安執(zhí)行。在與分賣包塵簽定分合同時，嚴格膊明確進場時間惜，并嚴格按照古二級計劃執(zhí)行熔，設置監(jiān)控點輕，進行動態(tài)監(jiān)氣測，并做好協瘋商。對業(yè)主指補定分包單位，季對不能按要求料完成其內容的掃，必要時，請五業(yè)主共同解決惠。每天在工程監(jiān)例會上，各分邪包單慎位必須將每天桃的進度進行匯勺報，總包提供駛一切可能的施庭工條件摧五、對外關系恐協調的保證哥1.公司將積肚極主動與當地拒街道，派出所專、交通、環(huán)衛(wèi)靜、規(guī)劃、勞動碗局等政府主管債部門協調聯系堂，與他們交朋借友，取得他們蹦的支持理解，皇并多為施工提下供方便條件。語我們已經取得劉聯系的單位詳條見“施工部署貞”中的周邊協道調內容中列出丙的單位名稱。漁2.本工程對送周邊單位和居隆民的擾民現象設，我們將采用滿隔音等措施。著并做好大型機扭械沿路運輸時欄擾民問題的細世致工作，積極袋熱情地與當地問居民聯系溝通扁，取得周圍單弟位和居民的理唉解和支持，做桌到必要時能火全天侯御施工，保證施付工進度要求。貨并由綜合主任蚊全面而綜合的難負責所有周邊易單位和居民關馳系。

涼第四節(jié)迷憶進度計劃的管姐理控制程序朗一、施工進度逝計劃控制流程編制施工進度計劃編制施工進度計劃實現進度目標實施進度計劃調整實施進度計劃與進度比較進度實施申請開工、開工指令落實相應的保證措施建立進度控制體系明確總工期、階段工期等目標實現進度目標實施進度計劃調整實施進度計劃與進度比較進度實施申請開工、開工指令落實相應的保證措施建立進度控制體系明確總工期、階段工期等目標管理信息合同技術資金組織系統責任制度工作制度目標系統責任制度工作制度目標系統組織系統管理信息合同技術資金組織系統責任制度工作制度目標系統責任制度工作制度目標系統組織系統密切關注更關鍵控制點的進度實施密切關注更關鍵控制點的進度實施狠二、施工進度盲控制過程簡述經施工進度控制揮過程中，應通貢過施工部署、閘組織協調、生聰產調度和指揮地、改善施工程胡序和方法的決文策等，應用技藥術、經濟和動省態(tài)控制原理、束信息反饋原理拋、封閉循環(huán)原戲理等科學管理私手段，實現有薪效地進度控制務。秧項目部首先要域建立進度實施糞、控制的科學占組織系統和嚴責密的工作制度柜，然后依據施掠工進度控制目油標體系，對施誘工的全過程進霜行系統控制。陽進度實施系統杰應發(fā)揮監(jiān)測、削分析職能并循立環(huán)運行，即隨膏著施工活動的羊進行，信息管副理系統會不斷點地將施工實際胞信息，按信息歇流匹動程序驅反饋給惕工程室庸主任(進度控戒制者)，經過罷統計整理，比賊較分析后，確鍛認進度無偏差辮，則系統繼續(xù)鉆運行；一旦發(fā)帝現實際進度與姑計劃進度有偏韻差，系統將發(fā)棚揮調控職能，壯分析偏差產生犁的原因，及對秀后續(xù)施工和總太工期的影響。浸必要時，項目他總工程師應對鈴原計劃進行調擾整，提出糾偏奇措施方案和實恥施的技術、經皺濟、合同保證粘措施，以及取強得業(yè)主、監(jiān)理李及分包等相關密單位的支持與聲配合的協調措緣施，經業(yè)主/哀監(jiān)理工程師確管認切實可行后都，將調整后的汗新進度計劃輸他入到進度實施陰系統，施工活兔動繼續(xù)在新的圍控制下運行。甚重復以上流程緣，直到完成全祝部施工內容的困進度計劃。

演第五節(jié)貝含進度控制合理蘭性分析掌一、從科學管蛋理方面分析罰1.有類似工而程的施工管理扮經驗庸我公司有過多閉項類似工程的見施工管理經驗闊，承建過多項源此類建筑，總洪結形成了一整旱套并在不斷更脂新著的公建項普目的施工管理醫(yī)程序。本工程助總進度計劃依瓣托我公司的知儉識資產進行編描制，有其成功券先例的合理性榨。湯2.項目組織桃機構高效纖擬派駐本工程擺的項目班子是杜從我公司龐大迎人才隊伍中精即選出來的項目鋒管理方面的優(yōu)勞秀人才，有豐啞富的同類項目半施工管理經驗播。配備的各部胡門負責人和專冒業(yè)負責人均為川近年來我公司尋相關專業(yè)方面胸出類拔萃的佼備佼者。在我公近司成熟的項目晌管理程序和制鞭度的協調下，筐整套班子將發(fā)緞?chuàng)]不可估量的瞧戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造醉力，不但能化述解施工過程控話制中出現的各克種各樣的問題賀，更能在對施環(huán)工過程的預控平、實施上發(fā)揮森有效作用，保石證了施工進度茂的順利實現。匙3.對工程了予解深入，已制像訂詳細的施工賊管理文件(施旨工組織設計)讓投標過程中，當公司上下高度豪重視，組織了慚強大、高效的央標書制作隊伍暈。投標過程中捧，擬派駐本工芒程實施的項目跟班子成員已全梨面介入，對本換工程的招標文宣件、施工圖紙姥等進行了深入瓶細致的研究，耕已將本工程施譯工控制過程中覺的重點、難點參問題進行詳細葵分析，對可能謠遇到的困難已弟有充分把握，群制定了較可行恐的實施方案，鄰保證了一旦進擴場即可全面投生入工程本體的裕施工組織中。巡4.加強總承能包管理，優(yōu)選森分包合作隊伍處：構我們制訂了切佩實可行的總承才包管理辦法和旱對分包的管理專程序，依照此旗辦法并根據招及標(合同)文解件，我們可對緊各分包商進行朗有效地管理，尾從分包商的招索標管理入手，銅我們配合業(yè)主干優(yōu)選有實力、坐負責任的分包喂商，通過對其械施工過程管理伸、計劃管理、窄技術管理、資晝金管理等各方滿面，可保證各粒分包的施工進古度計劃完全掌憲控在總承包進費度計劃的范圍絕內，保證了整舉個進度目標體汁系的實施。跌二、從施工組終織方面分析穴1.分段組織勸，“以大化小池”：咱本判工程工程纏量大，要求的詢施工資源多。牽我們將本工程坡劃分為1、2牌兩個滋大施工區(qū)，這削樣將大工程劃丸分為了“小工用程”，降低了干資源集中的矛婚盾，體現了施玻工進度計劃的扭合理性。姿2.水施工，織資源分配相對裹均勻：星在施工組織上寄，我們采用流耍水施工方法，炒將需要空間、梅機械等資源量恰大的分項工程納施工時間安排恢基本錯開，使圓整個工程的資他源分配相對均環(huán)勻，進一步化業(yè)解了場地狹小絲、資源要求集跑中的矛盾。焰3.程序協調壺，穿逗叉安排陰合理：竭在施工程序上奪，是以土建施沿工進度為主，否機電專業(yè)各分青項工程及室外籮管線等工作做狹好配合協調。犬進度計劃中安得排了樣板間及掘局部分階段驗浙收，為機電安距裝預留、預埋抽和二次結構砌坑筑等粗裝修工驟作創(chuàng)造空間條撿件。計劃中還齒將設備管井和駐設備機房等房惹間的土建施工啞安排在了優(yōu)先惑位置上，為后厚期機電設備安朱裝打下基礎。奔室內裝修期間墻，機電設備安犬裝工程也逐層騾與各裝修工序脅一道進行流水況施工。最后，于留出了充足的油時間進行的單韻機和系統綜合您調試時間。工茄程竣工驗收后峰，安排了充足覽的竣工備案時教間。這樣的程卡序安排，符合綢施工實際需要設，針對本工程沈的特點做了專秒門設計，保證崇了進度目標的助實現。懲三、從資源保邀障分析記1.資金：本彩工程為政府投苦資工程，我公房司連續(xù)十幾年傲銀行資信AA啄A級。在本工吵程資金使用方仗面單鐘開帳誰戶，真正做到驕專款專用。當亂出現未到業(yè)主叨付款期限而工映程需要資金周耐轉時，我公司爆有足夠的能力喂承擔。緊2.勞動力資偽源方面：本工升程體量中等，緒同時開工面積毅大，施工分部群位多，分包量主較大。勞動力催是完成管理目掛標的重要因素贊之一。我公司流有數百支成建剩制的勞務分包炮隊伍，并有多也年來證明切實熔有效的ISO屑9001系統梨的勞務管理程女序，在勞動力罩保證方面可謂吩萬無一失；對療于分包單位的售人力資源，我縣們將協助業(yè)主么從招標階段即門進行考察，并乳從源頭上加以思保證。絮物資資源方面辰：由于市場具麥有很大的風險聲，我們在物資州資源配飲置方面，預留柔抗風險資金。銹我公司的物資僻分公司具有多費年市場經驗和悟重要大型工程即的集中物資保急證經驗，與多霞個裝修材料廠脈家有長年供需梅協議，具有良頂好的市場風險顯應對彈性。襯在機械配置與逝維護方面：我乞公司具有大型割機械施工分公醬司和機械設備政租賃分公司，傷并具有相當數煌量的中高級專偷門技術人員，厲可保證本工程眉的機械使用安壤全和有效。

目第三章工程嘴進度計劃與保針障措施膊第一節(jié)施工鍋進度主要控制托點脈總體計劃思路米如下：華地上施工階段視，按本公司以登往類似工程施絮工經驗，由于辯施工緊、任務鳴重，節(jié)假日也癥進行搶工施工優(yōu)，確保工程按夠時完成。豬第副二遣節(jié)施工進度虛計劃保證措施彼工先程施工全過程虹必須靠一流的滑施工策劃與運患作、一流的管有理與協調、一田流的技術與工完藝、一流的設娘備與材料、一瓜流的承包商與扔勞動力素質等派來實現一流的孟管理和控制，禍從而以精品工送程，滿足業(yè)主秧對工期、質量僅等方面的要求聚。豬一、建立完善天的計劃保證體識系三建立完善的計通劃保證體系是晉掌握施工管理頂主動權、控制乞施工生產局面蜜，保證工程進門度的關鍵一環(huán)成。本工程的計隔劃體系將以施畝工總進度網絡轟圖為宏觀調控峽計劃，施工總高進度計劃為總政體實施計劃，浙以月、周、日律計劃為具體執(zhí)鳳行計劃，并由慮此派生出設計鴉進度計劃、專疑業(yè)分包招標計事劃和進場計劃著、技術保障計蛾劃、商務保障壓計劃、物資供死應計劃、質量餡檢驗與控制計無劃、安全防護奉計劃及后勤保風障一系列計劃粒，是進度計劃銀管理形成層次慕分明、深入全惰面、貫徹始終式的特色。壽二、技術工藝量及措施的保證使“方案先行，賞樣板引路”是撥本公司施工管怠理的特色，本凡工程將按照方福案編制計劃，乖制定詳細的、挑有針對性和可馳操作性的專項優(yōu)施工方案，從濃而實現在管理幟層和操作層對父施工工藝、質抗量標準的熟悉憑和掌握，使工之程有條不紊的篩按期保質地完襲成。腎三、合理安排哪各工序，提前溝插入裝修施工午本工程結構采棉取分段驗收，堤以保證裝修能盒提前插入，在誤我們已編制的著計劃內，根據歡各工序的專業(yè)眉特點，統籌安傅排了各工序的銜合理穿插，從號而為竣工贏得尿了時間，具體摔工序安排詳見韻本工程總體施奏工進度計劃表匪。線四、施工機械權配置銀科學配置垂直際運輸機械是確殖?？偪赜媱澩甓壮傻闹匾獥l件繭。根據本工程饅設置特點，為記保證建筑施工喜中的連續(xù)性，單以及考慮到現左場材忙料平面布置，聰配備足夠的施猶工機具予以保府證。擺五、優(yōu)秀的施紛工專業(yè)隊伍解為滿足質量及熊工期要求，本請公司對分包隊完伍的選擇極為握嚴格，通過對助多家分包隊伍決進行全方位的禽評比，最終將敢選擇有資質保土證、履約能力鉛強、與本公司假多次合作、隊站伍素質較高、僻有豐富的施工嗽經驗、有實力磚承擔本工程施吉工的配屬隊伍征，確保工程按壓計劃進行。淺六、工期的分壞階段控制揚在施工過程中瞇，嚴格以總控繼計劃進行管理掘，以膀日保周撤、周保月、兼月保季世、季保年總控荷的模式進行層花層管理，建立狼定期召開生產駐例會制度，每脈日下午14：誰30召開碰頭歌會，針對每日泄的生產情況進座行總結，安排督次日的工作，豆并做好物資準籃備；每溜周生產綠例會時間，將釋對上一周的情腸況進行總結，肉對施工過程中安出現的工期拖劣后、質量問題適進行分析，找?guī)贸鲈?，下周彼進行改進。鳥七、廣泛采用舒新技術、新材鳴料、新工藝牧先進的施工工鉆藝和技術是進紙度計劃成功的根保證。針對工朝程特點和難點蘭采用先進的施粥工技術、工藝滔、材料、機具委和計算機技術稅等先進的管理館手段，提高施坦工速度，縮短胳施工工期，從弓而保證各階段窯工期目標和總甚體工期目標。

柿第駝三壤節(jié)施工進度側計劃管理措施覺為病了確保工程質母量，確保工程烈按期竣工交付耍使用，兌現合低同承諾，結合孫本公司類似工粥程施工經驗技證術優(yōu)勢及綜合蜓管理實力，制劉定如下工期保獲證措施。達一、人員組織竹保證庸為了確保工期坡目標的實現，伶如果有幸本公射司中標，根據敬監(jiān)理發(fā)出的開輪工令溝通知的日期提狐前半個月做好愁人員進場準備建工作。碌二、施工組織遵管理保證傾1、施工計劃詠管理縱1.1計劃的甲編制沫根據對業(yè)主的迷承諾，我們編襖制工程總進度咳計劃，作為工系程施工階段目紗標的一級控制劫計劃，該計劃待亦作為我方與談業(yè)主簽訂合同敲的條款之一。回該計劃有五個倒關鍵日期控制掌點即開工日期秩、基礎結構完胞工日期、結構確封頂日期、裝忘修完工日期、貧竣工交驗日期閱等。根據總進滋度計劃在施工凝過程中編制好招二級進度計劃打，該計劃關鍵攝控制點既是我抽們和各專業(yè)分慌包簽訂合同的浪依據，又是分烤別編制各專業(yè)叨進度計劃的依衡據。根據二級盒進度計劃由項腹目工程部編制巷月進度計劃，艙施工工長編制絞周進度計劃進報項目椅工程部審批，葡現場施工專業(yè)壟隊編制日進度覽計劃，于每執(zhí)周生產棉例會提出經會得議平衡認可后霉，發(fā)給有關執(zhí)腸行人。同時編瘋制周進度預測帖計劃，根據上鼻周計劃完成情過況進行調整，苦編制周計劃。截1.2計劃的吳執(zhí)行與控制戚建立每日生產島例會制度，定斤期檢查計劃落湊實情況，解決話實際存在問題谷協調各專業(yè)工棗作。每周（月五）結束后，根語據實際完成計蔬劃與周（月）不進度計劃進行歌對比，編制對穩(wěn)比計劃，找出章影響周（月）蠅進度計劃完成恨的原因，進行忍具體分析，研憤究，編制有針絡對性的追趕計轟劃。錄如下月仍不能桐完成計劃，對驅該作業(yè)班組或賞作業(yè)隊組進行粒罰款，直至解湖除該部分任務湖承擔者的施工橫資格。為保證輔計劃的實施，顫編制施工進度段計劃的同時也篇應編制相應的裝人力，資源需泛用量計劃如勞鋤動力計劃，現夜金流量計劃、像材料、構配件誕、加工、裝運如等到場計劃并送派人追蹤檢查免，確保資源滿哈足計劃執(zhí)行的里需要，為計劃莖的執(zhí)行提供易可靠的物質保象證。環(huán)2、施工方案咬和技術措施的漏管理宴由于本工程進五場前施工準備珠時間短，為確繁保施工準備不旦影響現場施工沸，本公司已經標著手進行考查蠻，重點急需材陡料已經簽訂意贏向書。穩(wěn)2.1方案措予施的編制咬主要施工方案毀由公司技術部止主持，項目總悼工和技術部門億參加共同編制性，一般性的技泰術措施由項目鈴總工主持項目通技術部門結合帶施工現場的實誤際情況編制。旗方案、措施編墻制作到理論結羅合實際，先進節(jié)合理，施工方哄便，提高方案輪措施的可操作奴性，同時必須幟做到準確、及膛時。緩2.2新技術郵、新工藝、新賴材料的應用席積極推廣應用昌新工藝、新技彎術、新材料，袋提高科技含量允，積極開展全耽面質量管理，聯進行技術攻關翻活動，采用新牌型建筑材料，磨爭取縮短工期被，如結構混凝隙土按清水混凝登土施工，做到則不剔鑿、不修包補、赴不徑抹灰，節(jié)約了都材料，減少了熱施工工序，縮翁短了工期；粗喉直徑鋼筋采用檢機械連接接頭倘，有效地縮短訂了工期；支撐阿采用誠碗膛扣式早拆支撐愁體系這樣大大賺減少了拼裝模厘板的時間，提鮮高勞動效率；粥上述措施既縮攔短了工序占用鴉時間，又保證甜了工程的施工彈質量。

糕第三章度淘工程進度計劃上與保證措施盞第一節(jié)徐眨保證措施講1、勞動力的崖管理飄1.1選調優(yōu)交秀管理人員組思成本工程現場候項目經理部，駱對該工程施工燙實行計劃、組淚織、協調、控雷制、監(jiān)督和指完揮職能。同時疊我們鄭重承諾兵，項目經理每材月在現場辦公火的時間不得少狐于20天，以易及時解決工地傭上的問題。辭1.2保證進喇場施工人員的辦技術業(yè)務素質住和職業(yè)道德素室質。施工人員樣進場前必須進昌行職業(yè)道德教脹育和技能培訓必，服從項目經裹理部統一管理益。龍1.3以公司雪工程部為中心訓，項目經理部瑞為主導，以公揪司勞務大隊作屑后盾，調動公庭司內部技術好騎的、能打硬仗綿的勞務班組到速本項目施工。紗所需人員的數核量和進場日期涌由項目事先作赴計劃向工程部活和勞務大隊申儲請，以便公司縫隨時調動勞力顧用來滿足工程巴進度的需要。憑1.4勞務珍班進入蹲項目后，樸歸項目集經理全權管理能。項目根據工灣程的計劃合理勢安排操作范圍柱內容和作息時營間。在主體施裝工階段，項目尤要分節(jié)點排出述網絡計劃，嚴返格按計劃的要脹求安排工作。根1.5以籠本施工夏進度計劃表為爺依據，組織各簽工種及時進場凱。當某一環(huán)節(jié)睛發(fā)生變化時，廉項目應及時修躺改勞動力動態(tài)扛計劃，要做到執(zhí)每天配一稿調整。及時報副公司有關職能緞部門。叮1.6如果出泰現某一工種勞偏動力缺乏，總值公司可以在總瀉公司內部各分瞧公司之間調動絞勞務力量，以駐滿足本工程的章需要。幼2、周轉材料滅供應的保證措揚施侄2.1以分公弦司工程部為中瞎心，以項目為壺主導。確保項瘋目施工用周轉腥材料的供應。右項目應根據周魯轉進場總計劃光編每月的周轉垃