工程造價管理工作問題研究

工程造價管理工作問題研究工程造價管理是建設(shè)工程中非常重要的一項管理工作，其任務(wù)包括對工程的預(yù)算、招標(biāo)、成本控制、合同管理等方面進(jìn)行開展，為工程項目順利完成提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。然而，在實際工作中，還是存在一系列問題，本文將圍繞這些問題進(jìn)行研究和分析。問題一：預(yù)算編制不夠科學(xué)、合理預(yù)算編制是工程造價管理工作的重中之重。預(yù)算編制的好壞直接影響到后續(xù)施工、后勤保障及財務(wù)審核等方面的情況。但事實上，許多單位在預(yù)算編制方面存在一些問題。如有些單位對于項目中的工程量、工程成本等方面有所估算不夠，或者是估算方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有充分考慮進(jìn)口水、人力成本、材料價格變化等因素，因此導(dǎo)致編制出的預(yù)算不夠科學(xué)、不夠合理。這樣的情況會很大程度地影響工程項目的順利進(jìn)行，增加了工程造價管理工作的難度。解決方案：預(yù)算編制要注重科學(xué)性、合理性。首先，對于項目中的工程量、工程成本等方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格參考有效資料，充分詢問有關(guān)部門及廠家的意見，全面考慮進(jìn)口水、人力成本、材料價格變化等因素，以確保編制出的預(yù)算準(zhǔn)確可行。其次，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)有效的估算方法，并適時更新和調(diào)整預(yù)算。最后，各階段的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通和交流，讓參與方都充分了解預(yù)算編制的情況，提出寶貴的意見和建議，以此確保準(zhǔn)確性和合理性。問題二：招標(biāo)方式選擇不當(dāng)招標(biāo)是工程項目中的重要環(huán)節(jié)，其作用主要有兩個方面：一方面保證工程項目招標(biāo)公開、公正、公平，實現(xiàn)合理競爭，另一方面確保工程項目的建設(shè)效果，以盡最大程度地保護(hù)國家和企業(yè)的利益。然而，在實際工作中，有些單位在招標(biāo)方式選擇過程中存在不當(dāng)之處，如采取限制性招標(biāo)或選型招標(biāo)的方式，使得公開競爭不充分，導(dǎo)致優(yōu)良供應(yīng)商的流失和建設(shè)效果的下滑。解決方案：正確選擇招標(biāo)方式。招標(biāo)方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的特點、建設(shè)規(guī)模、供應(yīng)商情況等進(jìn)行綜合評估確定。對于具有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商，應(yīng)該充分采取公開招標(biāo)的方式，保證競爭的公平性。對于涉及專業(yè)性強(qiáng)的項目，可以采用質(zhì)量選定式招標(biāo)，充分考慮技術(shù)、質(zhì)量等方面的因素，確保選取的供應(yīng)商具備充足技術(shù)力量和經(jīng)驗。綜上所述，選擇招標(biāo)方式應(yīng)當(dāng)保證其能夠公正、公平地競爭，確保工程項目的建設(shè)效果。問題三：成本控制效果不明顯成本控制是工程造價管理工作必須重視的一項工作，其本質(zhì)是通過有效措施降低工程項目的成本，從而達(dá)到優(yōu)化工程項目結(jié)構(gòu)的目的。但事實上，在實際工作中，有些單位在成本控制方面存在著不同程度的問題，如成本控制手段單一，缺乏有效的成本控制方法和手段；成本控制效果不太明顯，無法達(dá)到預(yù)期目的。解決方案：加強(qiáng)成本控制工作。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對成本控制方法的研究和應(yīng)用，以充分利用現(xiàn)代的信息技術(shù)手段，進(jìn)一步降低成本。其次，應(yīng)當(dāng)對工程項目中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)節(jié)化的分析，充分考慮“節(jié)本”和“增效”的措施，從而提高成本控制的效果。最重要的是，應(yīng)該加強(qiáng)成本控制的過程監(jiān)督，建立成本控制工作的評估機(jī)制，對于成本控制措施的效果進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及成本控制反饋應(yīng)用，以此改善工程造價管理效果。問題四：合同管理不到位合同管理是工程造價管理工作中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，其任務(wù)是通過合同管理來約束、監(jiān)督各參與方的實際行為，以確保合同約定的內(nèi)容能夠得以實現(xiàn)，解決工程項目中的爭議和糾紛。然而，在實際工作中，有些單位在合同管理方面存在一些問題，如缺乏合同管理意識，未制訂合同管理計劃；合同內(nèi)容不完善，內(nèi)部成分和相互責(zé)任的注明不明確等，這些問題都會對工程項目造價管工作產(chǎn)生一定的影響和難度。解決方案：加強(qiáng)合同管理工作。首先，要建立合同管理機(jī)制，制訂合同管理計劃，規(guī)范合同管理流程。其次，評估合同風(fēng)險并加強(qiáng)合同文本的完善，確保合同內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對合同履行情況的監(jiān)控，防止合同操作上的違規(guī)行為，及時解決合同過程中的發(fā)現(xiàn)的問題。如合同變更、索賠等需及時溝通與協(xié)調(diào)，項目執(zhí)行中如遇困難，應(yīng)及時上報，制訂出最佳解決方案，確保合同的執(zhí)行和落實。最重要的是，加強(qiáng)對合同變更、索賠等的操作程序的跟蹤監(jiān)管，并形成有效的反饋與總結(jié)，從而不斷優(yōu)化合同管理工作的效果。綜上所述，針對工程造價管理工作中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決方案，應(yīng)建立項目的科學(xué)、合理的預(yù)算編制機(jī)制；選擇正確的招標(biāo)方式；加強(qiáng)成本控制過程監(jiān)督并建立專屬的反饋機(jī)制；加強(qiáng)合同管理工作并建立合同風(fēng)險評估機(jī)