企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件

第六章

戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件

第六章戰(zhàn)略管理本章的主題是：戰(zhàn)略管理的基本概念戰(zhàn)略環(huán)境分析如何選擇各種不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施與控制第一頁(yè)，共三十七頁(yè)。現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章

戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的概念

二、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

三、戰(zhàn)略的特點(diǎn)

四、戰(zhàn)略的層次五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程邁克爾·波特（MichaelPorter）哈佛大學(xué)商學(xué)研究院著名教授，當(dāng)今世界上少數(shù)最有影響的管理學(xué)家之一。開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國(guó)乃至世界的競(jìng)爭(zhēng)力討論。

第二頁(yè)，共三十七頁(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章

戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來(lái)為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。第一，企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展問(wèn)題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。第二，戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)確定一個(gè)長(zhǎng)期的一致的目標(biāo)。第三，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間有目的有意識(shí)地制定的，它應(yīng)能適應(yīng)環(huán)境變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，同時(shí)也能利用環(huán)境變化所帶來(lái)的機(jī)遇。第四，戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于幫助企業(yè)建立和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三頁(yè)，共三十七頁(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章

戰(zhàn)略管理

二、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

一般認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略主要包括以下4個(gè)要素：（二）資源配置（一）經(jīng)營(yíng)范圍（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（四）協(xié)同作用第四頁(yè)，共三十七頁(yè)。現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章

戰(zhàn)略管理“范蠡販馬”與協(xié)同作用第五頁(yè)，共三十七頁(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章

戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的特點(diǎn)

（一）全局性（二）指導(dǎo)性（三）長(zhǎng)遠(yuǎn)性（四）競(jìng)爭(zhēng)性（五）穩(wěn)定性（六）風(fēng)險(xiǎn)性第六頁(yè)，共三十七頁(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章

戰(zhàn)略管理四、戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略的層次

1.公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。著重解決兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是選擇企業(yè)所從事的經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域；二是進(jìn)行資源分配，以實(shí)現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或一般戰(zhàn)略，主要解決在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)的某一項(xiàng)特定業(yè)務(wù)如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，即主要解決競(jìng)爭(zhēng)手段問(wèn)題。

3.職能戰(zhàn)略

在既定的戰(zhàn)略條件之下，職能部門在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與公司戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相比較，職能戰(zhàn)略更為詳細(xì)、具體，由一系列詳細(xì)的方案和計(jì)劃構(gòu)成，涉及經(jīng)營(yíng)管理的所有領(lǐng)域。

第七頁(yè)，共三十七頁(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章

戰(zhàn)略管理五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程（一）戰(zhàn)略分析階段對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并預(yù)測(cè)這些環(huán)境未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，以及這些趨勢(shì)對(duì)企業(yè)造成的影響。

戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施及控制（二）戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)階段制定多個(gè)可以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的戰(zhàn)略方案，并從中按照某些評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從中選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過(guò)程。

（三）戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段實(shí)施－－制定相關(guān)的職能戰(zhàn)略；對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變革；用措施保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。控制－－實(shí)際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，如有偏差，采取措施加以糾正。

企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程

第八頁(yè)，共三十七頁(yè)。現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理企業(yè)的環(huán)境可分為四個(gè)層次：1.宏觀環(huán)境2.行業(yè)環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境4.內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境行業(yè)環(huán)境宏觀環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境關(guān)系

第九頁(yè)，共三十七頁(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理一、宏觀環(huán)境分析（PEST）

（一）政治與法律因素（Political）

（二）經(jīng)濟(jì)因素（Economical）

（三）社會(huì)和自然因素（Social）

（四）技術(shù)因素（Technical）

主要方面主要內(nèi)容政策與法律環(huán)境保護(hù)、社會(huì)保障、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法以及國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、政府收支、外貿(mào)收支及匯率、利率、通貨膨脹率等。社會(huì)與自然公民的環(huán)保意識(shí)、消費(fèi)文化、就業(yè)觀念、工作觀念等；自然資源、地形地質(zhì)、地理位置以及氣候等?？茖W(xué)技術(shù)高新技術(shù)、工藝技術(shù)和基礎(chǔ)研究的突破性進(jìn)展。人口人口的地理分布、就業(yè)水平、收入水平、年齡、文化差別等。第十頁(yè)，共三十七頁(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理政治法律因素經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)文化因素科學(xué)技術(shù)因素路線方針、政策法律、法規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃政府運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)杠桿國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度固定資產(chǎn)投資規(guī)模財(cái)政收支和財(cái)政赤字貨幣供給量信貸規(guī)模和利率通貨膨脹率國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際收支國(guó)家外匯儲(chǔ)備就業(yè)（失業(yè)）率工資水平物價(jià)水平人民生活水平利率匯率人口出生率人口自然增長(zhǎng)率人口結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)性別結(jié)構(gòu)勞動(dòng)力資源結(jié)構(gòu)教育程度結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)地域結(jié)構(gòu)民族結(jié)構(gòu)人口質(zhì)量?jī)r(jià)值管念消費(fèi)傾向風(fēng)俗習(xí)慣國(guó)家的研究開(kāi)發(fā)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)專利技術(shù)新產(chǎn)品新技術(shù)新材料新設(shè)備引進(jìn)國(guó)外技術(shù)我國(guó)圖書出版業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境第十一頁(yè)，共三十七頁(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理二、行業(yè)環(huán)境分析（一）新進(jìn)入者的威脅（二）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力（三）買方討價(jià)還價(jià)能力（四）替代品的威脅（五）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度新進(jìn)入者的威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力買方討價(jià)還價(jià)能力替代品的威脅第十二頁(yè)，共三十七頁(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理（一）新進(jìn)入者的威脅行業(yè)的新進(jìn)入者通常會(huì)給行業(yè)內(nèi)的原有企業(yè)帶來(lái)很大的威脅。進(jìn)入障礙的主要來(lái)源有：1．規(guī)模經(jīng)濟(jì)2．產(chǎn)品差異化3．資金需求4．轉(zhuǎn)換成本5．進(jìn)入分銷渠道6．與規(guī)模無(wú)關(guān)的成本劣勢(shì)第十三頁(yè)，共三十七頁(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理（二）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力在以下情況下，供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力：1．供應(yīng)掌握在少數(shù)幾個(gè)公司手中，供應(yīng)行業(yè)的集中化程度高于購(gòu)買商行業(yè)的集中程度。2．沒(méi)有很好的替代品供應(yīng)。3．對(duì)整個(gè)供應(yīng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)不是它們的重要客戶。4．供應(yīng)商的產(chǎn)品是很重要的生產(chǎn)投入要素。5．供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給企業(yè)制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。6．供應(yīng)商前向整合，進(jìn)入企業(yè)所在行業(yè)的可能性很大第十四頁(yè)，共三十七頁(yè)。現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理（三）買方討價(jià)還價(jià)能力在下列情況下，購(gòu)買商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力：1．買方購(gòu)買了行業(yè)產(chǎn)出的一大部分。2．從這個(gè)行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品占買方成本的很大部分。3．它們能夠不花費(fèi)很大代價(jià)就轉(zhuǎn)移到其他的產(chǎn)品。4．行業(yè)產(chǎn)品差別不大或者說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化，并且買方后向整合進(jìn)行行業(yè)的可能性很大。第十五頁(yè)，共三十七頁(yè)。現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理（四）替代品的威脅一般來(lái)說(shuō)，如果顧客面臨的轉(zhuǎn)換成本很低，或者當(dāng)替代品的價(jià)格更低，或者質(zhì)量更好，性能相似甚至超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品時(shí)，替代品的威脅就會(huì)很強(qiáng)。在顧客認(rèn)為具有價(jià)值的地方進(jìn)行差異化（價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)、地點(diǎn)等），可以降低替代品的競(jìng)爭(zhēng)力。

第十六頁(yè)，共三十七頁(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理（五）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度在如下情況下，現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得很激烈：1．行業(yè)內(nèi)有大量或均衡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2．行業(yè)增長(zhǎng)緩慢。3．高的固定成本或庫(kù)存成本。4．行業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有差別或沒(méi)有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本。5．行業(yè)中的總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高。6．競(jìng)爭(zhēng)者在戰(zhàn)略、目標(biāo)以及組織形式等方面千差萬(wàn)別。7．行業(yè)對(duì)企業(yè)興衰至關(guān)重要，而且取得成功的可能性大，那么行業(yè)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)更加激烈而反復(fù)無(wú)常。第十七頁(yè)，共三十七頁(yè)。現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)（四）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力第十八頁(yè)，共三十七頁(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理四、內(nèi)部環(huán)境分析（一）資源資源是企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的各種投入（Inputs），是可以用來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的資料（Material）

。資源大體分成三大類：有形資源、無(wú)形資源、組織能力格蘭特的資源類型觀資源種類主要內(nèi)容財(cái)務(wù)資源現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力，創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力。物化資源生產(chǎn)設(shè)備及其布局，原料以及采購(gòu)渠道。技術(shù)資源各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及與之相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。創(chuàng)新資源技術(shù)人員和研究開(kāi)發(fā)所需的設(shè)備。商譽(yù)資源顧客和供應(yīng)商所認(rèn)可的品牌、信譽(yù)及合作關(guān)系。人力資源員工的培訓(xùn)水平、適應(yīng)力、判斷力和工作態(tài)度。組織資源企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和它的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)。第十九頁(yè)，共三十七頁(yè)。現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理物流輸出物流輸入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)推廣及銷售服務(wù)基礎(chǔ)性活動(dòng)：計(jì)劃、財(cái)務(wù)、管理信息系統(tǒng)等技術(shù)性活動(dòng)：研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)人力資源管理和開(kāi)發(fā)支持性活動(dòng)基本活動(dòng)邊際利潤(rùn)邊際利潤(rùn)波特提出的價(jià)值鏈（二）能力能力來(lái)源于資源的有效整合。同時(shí)它也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)用于分析企業(yè)能力的有效工具。第二十頁(yè)，共三十七頁(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指那些能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。每一種核心競(jìng)爭(zhēng)力都是能力，但并非每一種能力都是核心競(jìng)爭(zhēng)力。判別核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)：有價(jià)值的、稀有的、難以模仿的及不可替代的。如下表所示：

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力資源和能力是有價(jià)值的嗎？資源和能力是稀有的嗎？資源和能力是難以模仿的嗎？資源和能力是不可替代的嗎？競(jìng)爭(zhēng)后果業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)否否否否競(jìng)爭(zhēng)無(wú)優(yōu)勢(shì)低于平均的回報(bào)是否否是／否競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等平均回報(bào)是是否是／否暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)平均回報(bào)至高于平均回報(bào)是是是是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)高于平均回報(bào)第二十一頁(yè)，共三十七頁(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)第六章

戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略按其影響的范圍及內(nèi)容可劃分為：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的不可或缺的組成部分，它們之間相互聯(lián)系，相互配合，每一層次的戰(zhàn)略構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境，同時(shí)，低一層次的戰(zhàn)略又為上一層次的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。第二十二頁(yè)，共三十七頁(yè)。現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)第六章

戰(zhàn)略管理

公司戰(zhàn)略確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，即確定企業(yè)是在一個(gè)領(lǐng)域還是在多個(gè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，從這個(gè)角度出發(fā)，可以把公司戰(zhàn)略分成兩類：一、公司戰(zhàn)略選擇（一）多元化戰(zhàn)略（二）專業(yè)化戰(zhàn)略

企業(yè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)里進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。企業(yè)出于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、逃避業(yè)務(wù)萎縮、提高資源配置效率等原因會(huì)采取多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)僅在一個(gè)行業(yè)中集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。由于專業(yè)化生產(chǎn)，企業(yè)可以在單一產(chǎn)品線在單一產(chǎn)品上集中生產(chǎn)能力和資源要素，從而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。實(shí)行專業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)還可以為目標(biāo)客戶提供更多品種和規(guī)格的產(chǎn)品。

第二十三頁(yè)，共三十七頁(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)第六章

戰(zhàn)略管理（一）多元化戰(zhàn)略根據(jù)多元化業(yè)務(wù)之間的相關(guān)程度，可以把多元化戰(zhàn)略細(xì)分為：1.復(fù)合多元化

是指各產(chǎn)品或勞務(wù)沒(méi)有任何共同主線和統(tǒng)一核心的多元化。2.同心多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化。

3.垂直多元化是指在一個(gè)完整的產(chǎn)品價(jià)值鏈中，企業(yè)在原承擔(dān)的生產(chǎn)階段的基礎(chǔ)上向前或向后發(fā)展經(jīng)營(yíng)。4.水平多元化是企業(yè)利用原有市場(chǎng)，在同一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行多品種經(jīng)營(yíng)。

第二十四頁(yè)，共三十七頁(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)第六章

戰(zhàn)略管理多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：多元化戰(zhàn)略可以分散企業(yè)的業(yè)務(wù)，從而降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有利企業(yè)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢(shì)。

多元化戰(zhàn)略的弊端：過(guò)分多元化將會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，使企業(yè)面臨更大的管理失控的風(fēng)險(xiǎn)。第二十五頁(yè)，共三十七頁(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)第六章

戰(zhàn)略管理指企業(yè)僅在一個(gè)行業(yè)中集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。（二）專業(yè)化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：企業(yè)可以在單一產(chǎn)品線在單一產(chǎn)品上集中生產(chǎn)能力和資源要素，從而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)；更好地研究目標(biāo)顧客的消費(fèi)偏好及消費(fèi)趨勢(shì)的變化，以更快的速度生產(chǎn)符合顧客不斷變化的需求的產(chǎn)品。

弊端：專業(yè)市場(chǎng)需求萎縮的風(fēng)險(xiǎn)。第二十六頁(yè)，共三十七頁(yè)。現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)第六章

戰(zhàn)略管理核心是使企業(yè)的產(chǎn)品成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品成本低。二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)向顧客提供在行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色的產(chǎn)品或服務(wù)。（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（二）差異化戰(zhàn)略（三）集中化戰(zhàn)略企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)。第二十七頁(yè)，共三十七頁(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)第六章

戰(zhàn)略管理在確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，都是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件在差異化、低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中選擇一個(gè)，重點(diǎn)突破，以取得競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。三、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇（一）選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同一企業(yè)在不同產(chǎn)品、不同階段上可以采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通常有以下3種情況：1．同一企業(yè)在不同種類的產(chǎn)品上采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。2．同一企業(yè)在生產(chǎn)與銷售這兩個(gè)不同環(huán)節(jié)上采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。3．同一企業(yè)在不同時(shí)期可以有不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第二十八頁(yè)，共三十七頁(yè)。現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)第六章

戰(zhàn)略管理1．外部環(huán)境經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展－－差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；經(jīng)濟(jì)落后－－低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

發(fā)達(dá)國(guó)家－－差異化戰(zhàn)略；發(fā)展中國(guó)家－－低成本戰(zhàn)略

（二）選擇企業(yè)一般戰(zhàn)略應(yīng)考慮的問(wèn)題2．自身實(shí)力規(guī)模較小的企業(yè)－－專一化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；生產(chǎn)能力強(qiáng)而營(yíng)銷能力較差－－低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；營(yíng)銷能力強(qiáng)而生產(chǎn)能力較弱－－差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3．產(chǎn)品種類生產(chǎn)資料－－低成本戰(zhàn)略；消費(fèi)品－－差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略日常消費(fèi)品－－低成本戰(zhàn)略；耐用消費(fèi)品－－差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4．產(chǎn)品周期投入期－－低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；成熟期與衰退期－－差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或?qū)Ｒ换瘧?zhàn)略。

第二十九頁(yè)，共三十七頁(yè)。現(xiàn)代企業(yè)管理課件第六章

戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略是指在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。在既定的戰(zhàn)略條件之下，職能部門根據(jù)職能戰(zhàn)略采取行動(dòng)，集中各部門的潛能，支持和改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）職能戰(zhàn)略第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)第三十頁(yè)，共三十七頁(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與控制第六章

戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略實(shí)施（一）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定適宜的不適宜的戰(zhàn)略實(shí)施優(yōu)異很差成功實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率目標(biāo)，并能獲利挽救或毀滅好的實(shí)施可以挽救一個(gè)不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗麻煩很差的實(shí)施妨礙一個(gè)好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認(rèn)為是戰(zhàn)略不適宜于企業(yè)失敗盡管失敗的原因很難分析，但一個(gè)糟糕的戰(zhàn)略加之又沒(méi)有能力去實(shí)施，肯定會(huì)失敗。戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系圖第三十一頁(yè)，共三十七頁(yè)。現(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與控制第六章

戰(zhàn)略管理（二）戰(zhàn)略實(shí)施方法的評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施方法的評(píng)價(jià)因素：1.邏輯性邏輯地描述各種實(shí)施行為以及它們之間的關(guān)系，從而把突發(fā)困難減少到最低限度，遇到問(wèn)題時(shí)做出合理的決策。2.可行性可操作性、客觀公正性、可控性3.應(yīng)變性在情況發(fā)生變化時(shí)，不僅要指出應(yīng)該做出的選擇，也要給出選擇標(biāo)準(zhǔn)，既要知道采取措施的依據(jù)，也要知道如何采取。

第三十二頁(yè)，共三十七頁(yè)。現(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與控制第六章

戰(zhàn)略管理（三）戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)階段１．戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段研究如何將企業(yè)戰(zhàn)略的理想變?yōu)槠髽I(yè)大多數(shù)員工的實(shí)際行動(dòng)，調(diào)動(dòng)起大多數(shù)員工實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略的積極性和主動(dòng)性。

2．戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃階段將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案具體化，依據(jù)戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略重點(diǎn)，規(guī)定出任務(wù)的輕重緩急和時(shí)機(jī)。進(jìn)一步明確工作量和期限。

3．戰(zhàn)略實(shí)施階段按照戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃有步驟地執(zhí)行。4．戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段對(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程的控制與評(píng)價(jià)，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃。

第三十三頁(yè)，共三十七頁(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與控制第六章

戰(zhàn)略管理（一）控制類型及控制過(guò)程戰(zhàn)略控制：涉及在與環(huán)境的關(guān)系方面，企業(yè)基本的戰(zhàn)略方向或態(tài)勢(shì)。戰(zhàn)術(shù)控制：涉及戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行。作業(yè)控制：涉及短期的企業(yè)活動(dòng)。公司級(jí)控制：使公司內(nèi)各種各樣的活動(dòng)保持一個(gè)整體的平衡。