2023年7步走！做出高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目

步走！做出高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目每到年底，都有同學(xué)感慨：“忙了一年，感覺都是常規(guī)數(shù)據(jù)報(bào)表，連個(gè)拿得出手的項(xiàng)目都沒有！”那究竟高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目該咋做？

一、怎樣算高質(zhì)量

想回答這個(gè)問題，得先明確：啥叫“高質(zhì)量”項(xiàng)目。從本質(zhì)上看，數(shù)據(jù)分析是個(gè)支撐型崗位，工作質(zhì)量高不高，主要由被服務(wù)的部門打算。假如是在企業(yè)里工作的話，主要看管理層/業(yè)務(wù)部門的評(píng)價(jià)看法。假如在面試時(shí)，則主要由面試HR/用人領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。摸清對(duì)方的需求，擊中對(duì)方的痛點(diǎn)才是關(guān)鍵。

常常有同學(xué)在這里犯模糊，覺得：用了線性回歸模型的（簡(jiǎn)單的模型不會(huì)）/圖表blingbling閃光的/查一個(gè)數(shù)sql寫了2000行的，才算是“高質(zhì)量”，忽視了這些玩意對(duì)業(yè)務(wù)究竟有沒有用，結(jié)果自然是鬧笑話了。

前幾天還有個(gè)同學(xué)急匆忙來問，說他們建了流失用戶猜測(cè)模型，結(jié)果運(yùn)營(yíng)表示：“你們搞著干啥？猜測(cè)了我也不知道咋用！”然后項(xiàng)目就黃掉了……這就是典型的閉門造車結(jié)果。

那要怎么弄，才能中業(yè)務(wù)痛點(diǎn)呢？

二、找準(zhǔn)核心需求

數(shù)據(jù)分析對(duì)業(yè)務(wù)，是個(gè)“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”的事，往往有數(shù)據(jù)看得時(shí)候大家不覺得很厲害，但是沒數(shù)據(jù)看了，就有人會(huì)焦急。所以想找到業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)，最好不要強(qiáng)行推銷：“我有一個(gè)人工智能阿爾法大狗子模型，百測(cè)百準(zhǔn)，客官您要不要試試！”而是先看，對(duì)方部門最關(guān)注什么問題，最缺什么數(shù)據(jù)。

常見的缺數(shù)據(jù)的狀況有四種：

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都沒有，迫切想看到數(shù)有數(shù)據(jù)但不知道怎么解讀，干焦急有數(shù)據(jù)，有解讀，想進(jìn)一步驗(yàn)證想法有數(shù)據(jù)，有解讀，想進(jìn)一步做猜測(cè)接業(yè)務(wù)方需求的時(shí)候，肯定要清楚真實(shí)需求。比如“用戶畫像”，可能上項(xiàng)目時(shí)就是嘴上一說，究竟是業(yè)務(wù)不清晰用戶現(xiàn)狀，還是想基于畫像做啥動(dòng)作，肯定要了解清晰。項(xiàng)目開頭時(shí)不清楚，中間過程也要逐步清楚，不然夯吃夯吃打了一堆標(biāo)簽再被人質(zhì)疑“你這有啥用！”那就是啞巴吃黃連了……

三、報(bào)表型項(xiàng)目的要點(diǎn)

報(bào)表型項(xiàng)目數(shù)量最多，但最簡(jiǎn)單被數(shù)據(jù)分析師們忽視，許多新人總嫌棄它技術(shù)上不簡(jiǎn)單。但實(shí)際上，報(bào)表型項(xiàng)目是最簡(jiǎn)單出成果的，關(guān)鍵在于：做領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)懷的，領(lǐng)導(dǎo)們看得見的。接需求的時(shí)候，區(qū)分報(bào)表使用人，優(yōu)先把領(lǐng)導(dǎo)們需求做可視化，讓領(lǐng)導(dǎo)們直觀感受到數(shù)據(jù)。

并且，通過報(bào)表型項(xiàng)目，可以有效鑒別業(yè)務(wù)方合作態(tài)度。假如業(yè)務(wù)方態(tài)度好，那么可以深化合作。既然已經(jīng)有了業(yè)務(wù)監(jiān)控報(bào)表，那么下一步就可以做業(yè)務(wù)走勢(shì)特別分析。先記錄非業(yè)務(wù)主動(dòng)行為產(chǎn)生的特別點(diǎn)，之后再深化分析：

多大幅度變化算特別是什么因素導(dǎo)致的特別如何通過數(shù)據(jù)提前發(fā)覺特別有了這些積累，就可以進(jìn)一步做自動(dòng)化特別提示+問題診斷，讓單純的數(shù)據(jù)展現(xiàn)更上一層樓，同時(shí)能為后續(xù)深化分析打好基礎(chǔ)。

四、分析型項(xiàng)目的要點(diǎn)

在許多人原始印象里，數(shù)據(jù)分析就應(yīng)當(dāng)是拿到一堆數(shù)字，然后般若媽咪哄一通分析，告知業(yè)務(wù)三句話，讓業(yè)務(wù)多賺18萬！

因此往往人們對(duì)分析型項(xiàng)目期望甚高。但實(shí)際上分析型項(xiàng)目特殊簡(jiǎn)單踩雷。對(duì)業(yè)務(wù)不夠了解，缺少監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，缺少特別分析的閱歷，都會(huì)讓問題分析流于表面。做項(xiàng)目時(shí)“雷聲大、雨點(diǎn)小”是常態(tài)。

因此，分析型項(xiàng)目在報(bào)表型項(xiàng)目基礎(chǔ)上孵化出來，勝利率比較高。假如發(fā)覺業(yè)務(wù)方對(duì)問題本身監(jiān)控不足、熟悉不清，可以退回到報(bào)表型項(xiàng)目做起。有了肯定積累后，想見效，最好的方法是先共識(shí)業(yè)務(wù)假設(shè)，搞清晰業(yè)務(wù)方究竟對(duì)啥沒信念，對(duì)啥有信念。證偽比證真簡(jiǎn)單，直接驗(yàn)假設(shè)更簡(jiǎn)單出結(jié)果。

假如問題涉及太多難以量化的疑難雜癥，還有個(gè)解決思路，就是把問題轉(zhuǎn)化成測(cè)試型項(xiàng)目。直接看業(yè)務(wù)方手頭有什么解決問題的方法，然后測(cè)試那種方法管用。這樣也能輸出解決問題的方案。

五、測(cè)試型項(xiàng)目的要點(diǎn)

測(cè)試型項(xiàng)目相對(duì)簡(jiǎn)單勝利，本質(zhì)上看，測(cè)試也屬于“業(yè)務(wù)沒數(shù)據(jù)，特殊想看個(gè)數(shù)據(jù)”的狀況。只不過要留意的是，究竟要測(cè)啥，得事先想清晰了。在測(cè)試中最重要的就是：對(duì)影響結(jié)果的因素有前期了解，測(cè)試想測(cè)的關(guān)鍵因素，掌握其他干擾項(xiàng)。

因此，一般頁(yè)面設(shè)計(jì)測(cè)試簡(jiǎn)單勝利，對(duì)消費(fèi)結(jié)果測(cè)試簡(jiǎn)單亂套。由于頁(yè)面設(shè)計(jì)測(cè)試點(diǎn)少，簡(jiǎn)單出精確?????、穩(wěn)定的結(jié)果。但影響消費(fèi)結(jié)果的因素太多了在做測(cè)試之前沒想清晰，很簡(jiǎn)單由于測(cè)試方案之間可比性不高，參加測(cè)試群體差異大，關(guān)鍵干擾因素沒排解等緣由導(dǎo)致結(jié)果失靈。

所以，在做測(cè)試前，基礎(chǔ)分析工作是很必要的，梳理清晰究竟哪些因素會(huì)有影響，幾套測(cè)試方案之間差異點(diǎn)究竟有多大，能有效提升項(xiàng)目質(zhì)量。

六、猜測(cè)型項(xiàng)目的要點(diǎn)

猜測(cè)型項(xiàng)目的關(guān)鍵在于：確仔細(xì)實(shí)的猜測(cè)需求，避開盲目賭命式的“我要100%精確”。不但做不到，而且沒意義。比如開篇講的流失用戶猜測(cè)，假如運(yùn)營(yíng)是全量投放資源召回流失用戶，那把目標(biāo)改成猜測(cè)：“哪些人自然會(huì)回流”這樣就能節(jié)約經(jīng)費(fèi)。

假如運(yùn)營(yíng)想獵取最大效果，可以把目標(biāo)改成：“用戶估計(jì)響應(yīng)哪種方式的召回”這樣可以做多輪推送最大化喚醒用戶?？傊雀闱逦\(yùn)營(yíng)的方案再下手，比自己閉門造模型管用的多。

七、儀式感很重要

數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目特殊需要儀式感！由于數(shù)據(jù)分析成果很少能成為白花花的銀子，等年底做總結(jié)的時(shí)候可能大家都忘得差不多了。因此肯定要做足儀式。比如項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)和合作方一起開個(gè)會(huì)，開到中午大家一起大圓桌搓一頓。

項(xiàng)目結(jié)束匯報(bào)時(shí)特地約上大老板，匯報(bào)完合影留念。項(xiàng)目成果盡量上BI，特地做個(gè)《數(shù)據(jù)資產(chǎn)大屏》擺在老板辦公室里，每周滾動(dòng)一下，又新累積了多少多少數(shù)據(jù)，助力業(yè)務(wù)產(chǎn)生多少多少效益?！峨p十一作戰(zhàn)大屏》當(dāng)然要擺上，而且記得拍照，記錄下同事們?cè)诖笃燎皻g呼的盛況……

詳細(xì)方法還有許多，大家可以依據(jù)自己企業(yè)的風(fēng)格酌情采納，不過核心思路只有一個(gè)，就是多團(tuán)結(jié)同事，多搞會(huì)議，多上系統(tǒng)，不要悄悄交個(gè)ppt，交個(gè)excel，交個(gè)csv了事。里子都辛苦做出來了，面子