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文檔簡(jiǎn)介
市場(chǎng)營(yíng)銷分析
——美之源果粒橙簡(jiǎn)介4p理論市場(chǎng)營(yíng)銷分析STP目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷環(huán)境分析品牌介紹品牌介紹美汁源是可口可樂公司2004年4月份上市的一個(gè)品牌,是全球銷量最大的果汁品牌之一。目前,該產(chǎn)品分銷100多個(gè)國家。果粒橙,精選每一個(gè)產(chǎn)自弗羅里達(dá)的陽光香橙,通過全橙深度榨取技術(shù),致力于保留香橙中的營(yíng)養(yǎng)成分,更一并融入了飽滿的陽光果肉,不添加糖、防腐劑和人造色素。簡(jiǎn)介4p理論市場(chǎng)營(yíng)銷分析STP目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷環(huán)境分析
品牌介紹營(yíng)銷環(huán)境一、中國果汁飲料消費(fèi)增長(zhǎng)空間還很大
中國雖人口眾多,果汁飲料的消費(fèi)量卻較低,人均年消費(fèi)量還不到1公斤,是世界平均水平的1/10,發(fā)達(dá)國家平均水平的1/40。二、當(dāng)前需求劇增
1、健康意識(shí)增強(qiáng)推動(dòng)果汁市場(chǎng)
2、收入水平提高拉動(dòng)果汁消費(fèi)3、關(guān)心下一代成長(zhǎng)是果汁需求急劇增長(zhǎng)
消費(fèi)者分析白領(lǐng)女性學(xué)歷收入果汁飲料消費(fèi)者分析競(jìng)爭(zhēng)者分析競(jìng)爭(zhēng)者分析
主要競(jìng)爭(zhēng)者統(tǒng)一鮮橙多酷兒
農(nóng)夫果園匯源真鮮橙潛在競(jìng)爭(zhēng)者碳酸飲料運(yùn)動(dòng)型飲料
乳酸飲料茶飲料
屈臣氏“果汁先生”威脅分析威脅分析
競(jìng)爭(zhēng)者越來越多
各品牌開始價(jià)格戰(zhàn)
淡旺季明顯,冬季銷售低迷簡(jiǎn)介4p理論市場(chǎng)營(yíng)銷分析STP目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷環(huán)境分析
品牌介紹STP目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略市場(chǎng)細(xì)分
果粒橙定位“含有果肉顆粒的果汁”切入的是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),正是這種準(zhǔn)確的差異化市場(chǎng)切入,這無疑把本品與其他品牌區(qū)別開了,美之源果粒橙自然成了第一個(gè)吃螃蟹的人。STP目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
目標(biāo)市場(chǎng)(集中性市場(chǎng)策略)成人和家庭尤其以20—40歲的年輕女性為主要消費(fèi)群體
健康營(yíng)養(yǎng)
帶果粒STP目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略市場(chǎng)定位包裝外瓶上端設(shè)計(jì)成橙的形狀,表面有凹凸,
容易引起真實(shí)果實(shí)的聯(lián)想品牌
可口可樂的品牌效應(yīng)廣告邀請(qǐng)實(shí)力明星代言價(jià)格與統(tǒng)一鮮橙多差不多在同一個(gè)價(jià)位,顧客較容易接受,并體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。心理定位特加真正果肉,營(yíng)養(yǎng)確定了“果粒橙”陽光的形象,營(yíng)養(yǎng),實(shí)惠的市場(chǎng)定位簡(jiǎn)介4p理論市場(chǎng)營(yíng)銷分析STP目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷環(huán)境分析
品牌介紹4P理論營(yíng)銷分析產(chǎn)品Product1產(chǎn)品創(chuàng)新帶果粒2包裝差異化形狀規(guī)格3CFQ檢驗(yàn)國家食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心4P理論營(yíng)銷分析2.5元5.8元果粒橙450mL1.25L鮮橙多500mL1.5L價(jià)格Price
(溫和價(jià)格策略)
4P理論營(yíng)銷分析渠道Place要求商城、超市、食雜店等零售商對(duì)果粒橙大片突出陳列,且陳列得漂亮、新穎、比對(duì)手有氣勢(shì):騰出部分可口可樂的端架、堆位緊挨統(tǒng)一鮮橙多遠(yuǎn)離酷兒4P理論營(yíng)銷分析食雜店搭贈(zèng)端架陳列促銷Promotion渠道促銷商場(chǎng)批發(fā)餐飲搭贈(zèng)集分返利搭贈(zèng)搭贈(zèng)4P理論營(yíng)銷分析
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