跨國經(jīng)營跨國公司概述

優(yōu)選跨國經(jīng)營跨國公司概述現(xiàn)在是1頁\一共有49頁\編輯于星期五授課方式及成績評定授課方式：課堂講授+課堂討論+小組討論成績評定方法：出勤率10%，（3次不到0分）平時成績（含課堂發(fā)言、討論與presentation環(huán)節(jié)等）20%，

期末考試成績70%現(xiàn)在是2頁\一共有49頁\編輯于星期五使用教材跨國公司經(jīng)營與管理（第2版）

，李爾華，崔建格

著

出版：清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社

2011版跨國公司與跨國經(jīng)營

，杜奇華

，電子工業(yè)出版社

2009現(xiàn)在是3頁\一共有49頁\編輯于星期五參考教材1.跨國公司經(jīng)營與管理，盧進勇、劉恩專

，機械工業(yè)出版社，20132.跨國公司經(jīng)營與管理，潘素昆

著，中國發(fā)展出版社，20093.跨國公司經(jīng)營與管理（第三版），崔日明，徐春祥，機械工業(yè)出版社，2014現(xiàn)在是4頁\一共有49頁\編輯于星期五課程體系

第一章：跨國公司概述第二章：對外直接投資與跨國公司第三章：跨國經(jīng)營方式與外部環(huán)境第五章：跨國公司的組織結(jié)構(gòu)與管理

第四章：跨國公司的戰(zhàn)略管理第六章:跨國公司的職能管理現(xiàn)在是5頁\一共有49頁\編輯于星期五我們身邊的跨國公司現(xiàn)在是6頁\一共有49頁\編輯于星期五教學(xué)目的通過闡述有關(guān)跨國經(jīng)營管理方面的基本知識和一般原理介紹對外直接投資的動態(tài)和跨國公司的發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)的國際化進程和跨國經(jīng)營方式有一定的系統(tǒng)性認識并加深對中國對外開放和利用外資戰(zhàn)略的理解現(xiàn)在是7頁\一共有49頁\編輯于星期五融合學(xué)科知識，提高素質(zhì)知識經(jīng)濟學(xué)國際商務(wù)管理學(xué)國際金融國際貿(mào)易現(xiàn)在是8頁\一共有49頁\編輯于星期五開拓眼界，國際視角看問題問題一：如何看待中石化、中國的銀行進入世界500強？問題二：如何看待東道國和跨國公司之間關(guān)系？現(xiàn)在是9頁\一共有49頁\編輯于星期五尋找改變自己生活境遇的途徑

高超的管理技能是一種稀缺商品，工資水平反映了供求關(guān)系，高薪是組織對這種稀缺商品的度量

年薪：基層管理者：2萬5千-4萬5千美元中層管理者：3萬5千-9萬美元高層管理者：100萬美元以上現(xiàn)在是10頁\一共有49頁\編輯于星期五第一章跨國公司概述

第一節(jié) 跨國公司的產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié) 跨國公司的定義和類型第三節(jié) 經(jīng)濟全球化和跨國公司對經(jīng)濟的影響現(xiàn)在是11頁\一共有49頁\編輯于星期五第一節(jié) 跨國公司的產(chǎn)生和發(fā)展一、跨國公司產(chǎn)生的最初階段17世紀的東印度公司；（資本由自由競爭向壟斷轉(zhuǎn)化，資本開始對外輸出時期）在萌芽階段?？鐕拘纬珊推髽I(yè)跨國經(jīng)營的萌芽最早可以追溯到公元16世紀末17世紀初英國的特權(quán)貿(mào)易公司，或稱特許公司當時最有影響的特權(quán)貿(mào)易公司是英國東印度公司

這些特權(quán)貿(mào)易公司從事掠奪性經(jīng)營，不利于各國民族經(jīng)濟的發(fā)展，故遭到了各國強烈的反對。隨著英國近代資本主義的發(fā)展，東印度公司等特權(quán)貿(mào)易公司相繼于19世紀后半葉被撤銷

現(xiàn)在是12頁\一共有49頁\編輯于星期五二、形成初期—19世紀60年代中期現(xiàn)代意義上的跨國公司于19世紀在歐美主要經(jīng)濟發(fā)達國家出現(xiàn)，這些跨國公司的形成與這些國家在19世紀以前的海外殖民擴張、資本和商品輸出有著直接的關(guān)系當時具有代表性的是三家制造業(yè)企業(yè)，它們是：德國的弗里德里克·拜耳化學(xué)公司(Bayer)；瑞典的阿佛列·諾貝爾公司(Nobel)；美國勝家縫紉機公司(Singer)現(xiàn)在是13頁\一共有49頁\編輯于星期五跨國公司的先驅(qū)：（德）拜耳化學(xué)公司1865在美國設(shè)立子公司（瑞典）諾貝爾1866在德國設(shè)立炸藥分廠（美）1867年勝家縫紉機公司在英國設(shè)立分公司總結(jié)：1.主要集中在西歐和美國少數(shù)幾個資本主義強國。2.金融資本家的作用和生產(chǎn)性企業(yè)的海外擴張3.主要是縱向投資，尋求礦產(chǎn)資源的基礎(chǔ)重工業(yè)企業(yè)。十九世紀末二十世紀初，美孚、福特、GE、西門子、巴斯夫、英國殼牌等開始對外投資，但總體投資額不大?，F(xiàn)在是14頁\一共有49頁\編輯于星期五三、迅速發(fā)展—19世紀末及20世紀初在19世紀末到20世紀初的十幾年內(nèi)，美國半數(shù)以上的大公司都開始向海外投資，在國外設(shè)立工廠或分公司。如國際收割機公司（InternationalHarvester）、西方聯(lián)合利華公司（Unilever）、貝爾電話公司(BellOperatingCompany)、愛迪生電器公司（AddisonElectronics）等同時，其他國家的跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營也相繼增多，如英國的尤尼來弗公司、瑞士雀巢公司(Nestle)、英國的帝國化學(xué)公司等現(xiàn)在是15頁\一共有49頁\編輯于星期五1.早期跨國公司形成的原因大機器工業(yè)和生產(chǎn)社會化程度的空前提高，以及宗主國與殖民地的國際分工體系的形成，使得國際經(jīng)濟活動中的生產(chǎn)性經(jīng)營明顯增多，建立了機器工業(yè)的英國、法國、荷蘭、德國、美國等少數(shù)幾個國家，壟斷了先進的工業(yè)部門，并把原料產(chǎn)業(yè)部門轉(zhuǎn)移到國外。從而，產(chǎn)生了在海外開墾天然種植園、建立礦產(chǎn)、企業(yè)、修筑鐵路和發(fā)展航運的投資要求。少數(shù)資本主義強國資本積累的增加，造成資本輸出快速增長，為早期跨國公司的產(chǎn)生提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。正是由于資本積累的增加，才導(dǎo)致對外直接投資的增長，才形成了真正意義上的跨國公司。

現(xiàn)在是16頁\一共有49頁\編輯于星期五1.早期跨國公司形成的原因擁有發(fā)明專利權(quán)的技術(shù)優(yōu)勢公司，為了防止別家的仿制而到銷售市場開設(shè)分支機構(gòu)。保護性貿(mào)易限制，刺激了跨國公司到海外建廠，就地供應(yīng)。例如，法國鐵路公司當時規(guī)定所有空氣剎車必須由當?shù)貜S商供應(yīng)，于是刺激了美國威斯豪斯剎車公司到法國建廠。現(xiàn)在是17頁\一共有49頁\編輯于星期五2.早期跨國公司發(fā)展的特點跨國公司的跨國經(jīng)營主要是涉外經(jīng)營（對外貿(mào)易），對外投資是以間接投資為主，直接投資為輔，并主要是為進出口貿(mào)易服務(wù)

母公司主要集中在英、法、德和美等少數(shù)幾個資本主義強國，比利時、瑞士、荷蘭也有一些

規(guī)模、地理分布相對較小，經(jīng)營目標單一，主要是為了避免貿(mào)易保護限制和發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在鞏固和擴大產(chǎn)品銷售中，一般達不到全球戰(zhàn)略的程度。業(yè)務(wù)活動的中心比較集中，一般在有出口市場或原料供應(yīng)市場的國家

現(xiàn)在是18頁\一共有49頁\編輯于星期五2.早期跨國公司發(fā)展的特點跨國公司對外投資的流向主要是經(jīng)濟落后的國家和地區(qū)。例如：在1914對外直接投資累計總額中，投向發(fā)展中國家的資金占62.8%，而投向發(fā)達國家的占37.2%。其中，英國和歐洲其他國家主要投向各自的殖民地和附屬國

對外直接投資的行業(yè)分布主要集中在鐵路和公用事業(yè)以及礦業(yè)、石油業(yè)及農(nóng)業(yè)，這一時期制造業(yè)所占比重仍然偏低。如：在1914年美國的對外直接投資中，制造業(yè)僅占18%，而前述其他行業(yè)所占比例卻高達71%

現(xiàn)在是19頁\一共有49頁\編輯于星期五四、緩慢增長時期——兩次世界大戰(zhàn)從整體上看，全球?qū)ν馔顿Y總額增幅不大，間接投資停滯不前，但對外直接投資絕對額卻幾乎增加了兩倍，而且在對外投資中所占比重有較大提高西歐國家的跨國經(jīng)營活動增長緩慢，而美國的跨國公司有了長足發(fā)展并逐漸成熟起來投資地區(qū)：盡管對外直接投資有一半仍在殖民地和經(jīng)濟落后國家，但隨著直接投資制造業(yè)的比重增加，對經(jīng)濟發(fā)達和比較發(fā)達國家的直接投資也有所增加。大部分海外投資分布于技術(shù)發(fā)達的新興工業(yè)國

現(xiàn)在是20頁\一共有49頁\編輯于星期五五、恢復(fù)發(fā)展期—戰(zhàn)后初期至20世紀60年代末顯著特征，就是跨國經(jīng)營和對外直接投資在戰(zhàn)后初期逐漸恢復(fù)，而后得到迅速發(fā)展，美國公司在世界跨國公司舞臺上居于霸主地位

跨國公司發(fā)展的總規(guī)模母公司子公司60年代7000家27000家70年代20000900001990年370001700001995年400002000002000年600006000002003年65000800000現(xiàn)在是21頁\一共有49頁\編輯于星期五六、擴張時期—20世紀70年代初開始至80年代末特征是：國際直接投資規(guī)模繼續(xù)擴大，西歐和日本的經(jīng)濟實力增強，跨國公司迅速崛起，美國跨國公司的地位由盛至衰，在國際企業(yè)中的地位相對下降。其他發(fā)達國家和發(fā)展中國家跨國公司的發(fā)展使國際直接投資格局逐步向多極化方向發(fā)展

現(xiàn)在是22頁\一共有49頁\編輯于星期五七、新世紀跨國公司的發(fā)展（2001年以后）數(shù)量急劇增長集中化趨勢更加明顯國際化經(jīng)營程度更高知識型經(jīng)濟成為制勝之道發(fā)展中國家跨國公司的新起現(xiàn)在是23頁\一共有49頁\編輯于星期五根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議發(fā)表的《2004年世界投資報告》，2001年，全球外國直接投資流入（FDIinflow）規(guī)模比2000年大幅減少了50%，僅為7351億美元，使10年來逐年增長的狀況第一次出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。事實上，從2001-2003年，全球外國直接投資流入規(guī)模逐年下滑在這一時期，發(fā)展中國家由于強勁的經(jīng)濟增長和良好的投資環(huán)境，其外國直接投資流入量同比增長了9%，共計達1720億美元

發(fā)達國家外國直接投資的流出量(FDIoutflow)增長了4%達到5700億美元。其中美國的流出量增長了近1/3，在2003年達到1520億美元

根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議的《2005年世界投資報告》，2004年，由于流向發(fā)展中國家的外國直接投資增長強勁，全球外國直接投資流量在連續(xù)下滑三年后出現(xiàn)了小幅反彈現(xiàn)在是24頁\一共有49頁\編輯于星期五在中國的跨國公司進入中國的500強企業(yè)沃爾瑪家樂福麥德龍歐尚豐田汽車通用電氣大眾汽車福特汽車本田汽車日產(chǎn)汽車標致寶馬現(xiàn)代汽車西門子惠普三星電子日立花旗集團道達爾寶潔聯(lián)合利華東芝博世強生戴爾微軟大都會人壽現(xiàn)在是25頁\一共有49頁\編輯于星期五中國在海外的跨國公司海爾：傳統(tǒng)家電＆數(shù)碼產(chǎn)品＆家用電腦

聯(lián)想：專業(yè)的電腦生產(chǎn)廠家。

華為：通信技術(shù)開發(fā)及設(shè)備廠商

中信集團、

中國遠洋運輸（集團）公司、

中國建筑工程總公司、

中國石油天然氣集團公司、

中國海運集團總公司、

中國海洋石油總公司、

中國交通建設(shè)股份有限公司、

。。。。?，F(xiàn)在是26頁\一共有49頁\編輯于星期五2014中國100大跨國公司前10位根據(jù)發(fā)布的榜單：中國石油天然氣集團公司中國石油化工集團公司中國海洋石油總公司中國中信集團有限公司中國中化集團(微博)公司中國遠洋運輸（集團）總公司中國鋁業(yè)公司中國五礦集團公司中國保利集團公司浙江吉利控股集團有限公司現(xiàn)在是27頁\一共有49頁\編輯于星期五第二節(jié) 跨國公司的定義和特征一、跨國公司的名稱和定義二、跨國公司的主要類型三、跨國公司的主要特征現(xiàn)在是28頁\一共有49頁\編輯于星期五一、跨國公司的名稱和定義

1．跨國公司的名稱

世界上對于國際化的企業(yè)有多種名稱，如：多國企業(yè)、跨國公司、國際企業(yè)、世界公司、全球公司、宇宙公司、超國家等。其中使用最多的是：（一）多國公司（MultinationalCorporation）（二）國際公司（InternationalCorporation）（三）全球公司（GlobalCoporation）（四）跨國公司（TransnationalCorporation）

現(xiàn)在是29頁\一共有49頁\編輯于星期五2．跨國公司的定義

從字面上理解，跨國公司就是從事跨國界生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)實體。

1973年，聯(lián)合國曾將跨國公司定義為“在兩個或更多國家里擁有或控制著生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施的企業(yè)”。

但是３０多年來，對跨國公司存在著不同的定義，其主要的分歧點在于對跨國公司的跨國程度的理解有所不同?，F(xiàn)在是30頁\一共有49頁\編輯于星期五界定跨國公司的主要衡量標準：結(jié)構(gòu)性標準：包括公司在國外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的國家數(shù)量、企業(yè)的所有權(quán)和企業(yè)管理人員的國籍等標準。業(yè)績性標準：主要指公司各項經(jīng)營活動中來自國外的比重必須達到若干百分比。行為特征標準：主要指是否從全球角度來制定生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，國外子公司與母公司是否處于同一個決策體系、具有共同戰(zhàn)略和協(xié)調(diào)關(guān)系。

現(xiàn)在是31頁\一共有49頁\編輯于星期五現(xiàn)在是32頁\一共有49頁\編輯于星期五公司名稱母國所在行業(yè)國外資產(chǎn)比例國外銷售比例國外雇員人數(shù)比例跨國度ThomsonCorporation加拿大媒體97.996.897.397.3CRHPic愛爾蘭木材建材銷售94.093.795.894.5雀巢瑞士食品飲料85.098.397.393.5沃達豐英國通訊95.885.386.187.1AlcanInc加拿大金屬金屬產(chǎn)品76.394.086.685.6KoninklijkeAhold美、荷蘭零售87.480.089.285.6菲利普荷蘭電子72.596.083.484.0北電網(wǎng)絡(luò)加拿大通訊81.694.273.783.2聯(lián)合利華英、荷83.288.576.782.8英國石油英國石油80.081.583.181.5現(xiàn)在是33頁\一共有49頁\編輯于星期五1986年，聯(lián)合國在《跨國公司行為守則》中對跨國公司作了新的界定：由在兩個以上國家的實體所組成的公營、私營或混合所有制形式的企業(yè)該企業(yè)在一個決策體系中運營，通過一個或一個以上的決策中心實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的政策和共同戰(zhàn)略該企業(yè)中各實體通過所有權(quán)或其他方式相聯(lián)結(jié)，使各實體之間得以分享知識、資源和分擔(dān)責(zé)任。現(xiàn)在是34頁\一共有49頁\編輯于星期五二、跨國公司的主要類型

1．按組織形式分類，可分為母公司、子公司、分公司、避稅港公司。

2．按經(jīng)營結(jié)構(gòu)分類，可分為橫向型、垂直型、混合型。

3．按決策風(fēng)格分類，可分為民族中心、多元中心、全球中心、區(qū)域中心。

現(xiàn)在是35頁\一共有49頁\編輯于星期五母公司是跨國公司在母國登記注冊的法人公司，也是跨國公司在母國的發(fā)源地和基地組織。子公司是在東道國登記注冊的法人公司。它受母公司管理和控制，按照母公司統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略進行自主經(jīng)營、獨立核算。分公司是母公司的派出機構(gòu)。一般是由于生產(chǎn)經(jīng)營的需要或者是為了加強管理，而在母國母公司非注冊地或東道國設(shè)立的組織。分公司沒有自己的名稱和章程，所以它并不是法人實體，僅僅是母公司的分支機構(gòu)。跨國公司為了逃避征稅，常把利潤從高稅率國家轉(zhuǎn)移到避稅港或避稅區(qū)來，在避稅港或避稅區(qū)設(shè)立公司。按組織形式分現(xiàn)在是36頁\一共有49頁\編輯于星期五按決策風(fēng)格分類，可分為民族中心、多元中心、全球中心、區(qū)域中心1．本國中心論，又稱為民族中心論，趨向與將本國的管理方式在國外照搬，其海外分公司管理一般派本國人2．客國中心論，多元中心，承認文化的差異，管理方式主張入鄉(xiāng)隨俗，總公司一般不向海外分公司派主管經(jīng)理3．全球中心論，認為最佳的管理方式和最佳的管理人才是沒有文化色彩的4．區(qū)域中心論，初級階段的全球中心論?，F(xiàn)在是37頁\一共有49頁\編輯于星期五三、跨國公司的主要特征

跨國公司與僅局限于一國之內(nèi)的企業(yè)相比具有以下幾個明顯特征：１．風(fēng)險承受能力強跨國公司必須具備很強的抗風(fēng)險能力，才能在國際經(jīng)營環(huán)境中獲得成功。這些風(fēng)險主要有政治風(fēng)險（各國的體制差異、政策變化等）、財務(wù)風(fēng)險（匯率變化、通貨膨脹、國際收支惡化等）、法律風(fēng)險（司法制度和經(jīng)濟法規(guī)的差異）、其他風(fēng)險（文化和社會習(xí)俗的差異）。

現(xiàn)在是38頁\一共有49頁\編輯于星期五２．競爭戰(zhàn)略的靈活多樣

跨國公司在經(jīng)營戰(zhàn)略制定過程中，既要考慮全球競爭條件，又要考慮各東道國的經(jīng)營環(huán)境的差異，同時還要考慮各子公司的經(jīng)營自主權(quán)，才能對分散在世界各地的經(jīng)營活動實行有效的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)發(fā)展。

現(xiàn)在是39頁\一共有49頁\編輯于星期五３．財務(wù)管理能力和組織管理能力強

種類繁多的貨幣和匯率的變動、稅率和會計制度的差異等，要求跨國公司必須具備很強的國際財務(wù)管理能力。生產(chǎn)經(jīng)營活動和組織機構(gòu)的分散、地理位置的差異產(chǎn)生的時間和距離上的障礙等，要求跨國公司必須具備強有力的組織管理和協(xié)調(diào)能力。

現(xiàn)在是40頁\一共有49頁\編輯于星期五４．生產(chǎn)經(jīng)營活動的高度多樣化

跨國經(jīng)營就是一種多樣化經(jīng)營活動，跨國公司在實行“產(chǎn)品擴展多樣化”和“地域市場擴展多樣化”上具有明顯優(yōu)勢。跨國公司可以從全球市場角度配置資源，通過各東道國之間人力、物力和資金方面的調(diào)動來加強抵御風(fēng)險的能力和市場競爭力。

現(xiàn)在是41頁\一共有49頁\編輯于星期五第三節(jié) 經(jīng)濟全球化和跨國公司對經(jīng)濟的影響一、跨國公司的規(guī)模和對世界經(jīng)濟的影響二、全球化的發(fā)展趨勢和跨國公司

現(xiàn)在是42頁\一共有4