車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法

高/效/生/產(chǎn)

車間問題介紹車間問題診療及處理方法車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第1頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題介紹1，請大家回顧一下自已工作職責(zé)。2，自己心目中車間問題是什么樣？3，你對此次來學(xué)習(xí)期望又是什么樣呢？車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第2頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題介紹此次課程主要內(nèi)容：車間問題介紹車間問題診療處理車間問題實戰(zhàn)車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第3頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題介紹工廠為何存在？◆工廠主有錢賺。◆為客戶在最短時間內(nèi)用最低成本提供最好產(chǎn)品。車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第4頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題介紹以客戶為中心產(chǎn)品服務(wù)增值管理層承諾員工成就供給商參加資訊管理實事求是連續(xù)改進『高效生產(chǎn)』八大支柱(標(biāo)準(zhǔn))世界級工廠車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第5頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題介紹以客人為中心經(jīng)常與客人溝通知道客人要求滿足到客人要求快速回應(yīng)需求/投訴將客人需求放在首位車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第6頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題介紹產(chǎn)品和服務(wù)增值—八大支柱之二◆只提供客人需求產(chǎn)品和服務(wù)（要求消除一切沒有附加值行為和活動）◆在產(chǎn)品價目、質(zhì)量、款式、設(shè)計和交貨時間等方面上滿足客人車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第7頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題介紹管理層承諾—八大支柱之三◆建立和員工分享企業(yè)價值觀（遠景目標(biāo)）◆參加.了解前線工作實際情況車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第8頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題介紹員工成就—八大支柱之四1,正確態(tài)度2,高漲工作情緒3,培訓(xùn)專業(yè)技能4,企業(yè)和個人滿意回報車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第9頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題介紹供給商參加—八大支柱之五◆價錢◆交貨時間◆質(zhì)量◆合作彈性和態(tài)度◆供給商數(shù)量車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第10頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題介紹資訊管理--八大支柱之六1,定時和各階層各部門碰頭，部門主管互調(diào)2,定時現(xiàn)場了解客人、前線員工、供給商意見3,上與下、內(nèi)與外資料和意見搜集與跟進車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第11頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題介紹實事求是--八大支柱之七◆定時統(tǒng)計車間問題和車間流程◆對事不對人車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第12頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題介紹連續(xù)改進--八大支柱之八◆加強危機意識，加緊行動應(yīng)變能力，跨部門團體按問題緩急先后處理◆問題是永無止境，所以每個人都要全力以赴，做到最好車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第13頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題診療溝通管理◆增強直接溝通渠道：例會、會議、政策公布、意見會等◆增強非直接溝通渠道：員工定時聚會、家眷溝通、提供高層領(lǐng)導(dǎo)電話等。車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第14頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題診療要實施『高效生產(chǎn)』—首先要根治車間問題？問題=應(yīng)有狀態(tài)或目標(biāo)_現(xiàn)實狀況之水準(zhǔn)確◆一切在工作間發(fā)生浪費和異?，F(xiàn)象什么是車間問題?車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第15頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題診療員工對處理問題憂慮:♀，當(dāng)官人做事？♀，工作量會增加？♀，人際關(guān)系惡化？♀，會令工作消失？♀，會令。。。。。？車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第16頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題診療車間問題診療方向：1。壓制員工思想和行為2。冗員3。機器停頓4。不良品5。大批量生產(chǎn)6。過量生產(chǎn)7。物料滯留8。沒有附加值工序車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第17頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題診療車間問題類別◆在問題出現(xiàn)前將潛在問題消除

1,預(yù)防問題：2,糾正問題:a.突發(fā)性問題

b.經(jīng)常性問題車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第18頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理員工中尋找勾通最正確方案企業(yè)基本管理（4M1E）建立最正確勾通方案方案標(biāo)準(zhǔn)化465目視基本概念教育防止問題發(fā)生目視基本自我提升組織并根治問題對異?，F(xiàn)象警報訊號目視管理車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第19頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理進行車間改進正確時間是：1，忙碌時？2，空閑時？

隨時！車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第20頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理怎樣處理車間問題?1,快速處理2,根治處理◆徹底處理引致車間問題源頭，不再重復(fù)發(fā)生◆即時在現(xiàn)場處理車間問題病癥車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第21頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理車間問題處理法：⒈列出理論性工序流程⒉評定（每個）理論性工序價值⒊統(tǒng)計現(xiàn)行實際工序流程及確認是否存在浪費⒋消除理論性和現(xiàn)行實際上差距⒌建立目視化標(biāo)準(zhǔn)程序⒍連續(xù)擴大改進范圍（垂直/水平）車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第22頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理存放加工檢驗停滯搬運標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素產(chǎn)距時間作業(yè)次序標(biāo)準(zhǔn)手持品基本工程圖圖號基本工程圖分析角度：直接有效作業(yè)是：加工。妨礙有效作業(yè)是：搬運和檢驗。完全無意義作業(yè)：停滯和儲存。車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第23頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素之改進四法寶Eliminate：剔除工序：不經(jīng)濟、無須要作業(yè)Combine：合并工序：集中、組合、同時作業(yè)Rearrange：重整工序：次序、方法、替換作業(yè)Simplify：簡化工序：使作業(yè)變更單純、簡單車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第24頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理缺乏外界資訊消耗太多能源過多工廠空間工廠空間不夠污穢工場環(huán)境工作指導(dǎo)不明過多處理品物料工序沒有附加工序太多工序前批核分工矛盾工序物料犯錯,遲緩過多生產(chǎn)大批生產(chǎn)物料滯留-存貨產(chǎn)品次品,廢品物料機器統(tǒng)計不詳太多工具慢機機器停頓性能變異機器員工缺乏溝通,存在灰色地帶過多動作,冗員壓制員工思想和行為等候,工傷,罷工技術(shù)水平不夠,士氣低落人員溝通過多速度停頓次品浪費矩陣圖；

浪費：一切沒有附加值活動和行為。車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第25頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理車間改進是：※將客人、企業(yè)和員工要求轉(zhuǎn)化為改進目標(biāo)※消除沒有附加值活動※改進有附加值、不合諧和不合理現(xiàn)象※低成本和低技術(shù)要求處理問題方法車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第26頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理董事總經(jīng)理主管經(jīng)理前線人員新產(chǎn)品/服務(wù)改進日常工作改進參加車間改進人員:改進時間分配車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第27頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理※一小群相互扶持而且有共同目標(biāo)員工.改進小組定義:車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第28頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理組員特征：※不一樣技術(shù)背景※對改進持開放態(tài)度※愿去尋問題和找答案人※愿意嘗試新事物人車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第29頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理車間改進小組目標(biāo)：1。壓制員工思想和行為2。冗員3。機器停頓4。不良品5。大批量生產(chǎn)6。過量生產(chǎn)7。物料滯留8。沒有附加值工序車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第30頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理車間改進系統(tǒng)步驟◆1,親臨車間問題現(xiàn)場◆2,觸摸及檢驗問題對象◆3,執(zhí)行快速處理方法◆4,界定問題定義◆5,搜集問題數(shù)據(jù)◆6,追蹤問題源頭◆7,計劃行動◆8,執(zhí)行行動◆9,反饋目視化標(biāo)準(zhǔn)◆10,擴大車間改進范圍及力度車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第31頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理問題定義標(biāo)準(zhǔn)1，依據(jù)實際資料陳說問題2，問題力爭簡練車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第32頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理腦震蕩分析：※♀『腦震蕩』規(guī)則

※♀不可對剛提出意見作反面批評

※♀勉勵天馬行空想法

※♀順風(fēng)車---順勢在他人意見上建立自己意見

※♀意見越多越好車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第33頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理車是問題定義例子:出貨表現(xiàn)欠佳現(xiàn)時只有60%產(chǎn)品按時出貨理想狀態(tài)為:98%或以上產(chǎn)品按客人要求出貨差距伙計們怎么了，我要求是98%以上。。。車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第34頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理柏拉圖分析

SMT波峰焊實裝不良圖展目標(biāo)：幫助我們把資料中關(guān)鍵與次要原因區(qū)分開來。車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第35頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理人員方法環(huán)境機器材料魚骨圖基本組成圖問題車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第36頁製造人金額為何交貨延遲物品交貨生產(chǎn)條件不好沒有式樣沒有生產(chǎn)計畫配合欠缺交貨意識訂貨情報掌握不確實運送成本高利潤低庫存安全量低方法不正確存放位置不足單方面決定交貨期短沒有交貨計畫數(shù)量少高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第37頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理甘特圖執(zhí)行時間表會議廳預(yù)定日程表（年08月01周）

工作預(yù)定人08：0012：0012：0013：3013：3018：0018：0022：00備注星期一A先生星期二F先生星期三C先生星期四D先生星期五E先生做任何事都有計劃、有始有終，不能沒完沒了。車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第38頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理41325標(biāo)準(zhǔn)化車間基本元素:1,操作人員2,設(shè)備3,物料4,方法5,環(huán)境車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第39頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理車間標(biāo)準(zhǔn)化好處：※預(yù)防錯誤發(fā)生※有了標(biāo)準(zhǔn)就知道什么是異?！峁┮粋€積效評定最正確方法※代表最好、最易、最安全方法※提供一個保留經(jīng)驗和技術(shù)最正確方法※連續(xù)改進各生產(chǎn)元素水平基礎(chǔ)（人、機、料、法、環(huán)）車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第40頁高/效/生/產(chǎn)

車間問題處理根治浪費4大步：改進三大階段※1，評定現(xiàn)實狀況◆1，前導(dǎo)※2，計劃改革

◆2，擴展※3，執(zhí)行改革

◆3，鞏固※4，反饋改革杜絕浪費車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第41頁高/效/生/產(chǎn)實戰(zhàn)從產(chǎn)品工序分析看改進實戰(zhàn)車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第42頁高/效/生/產(chǎn)實戰(zhàn)產(chǎn)品工序分析步驟一:經(jīng)過對話找出相關(guān)問題資料.二:尊重產(chǎn)品流程繪制工序流程圖.三:測定并統(tǒng)計各工序中必要項目.四:整理分析結(jié)果.五:制訂改進方案車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第43頁高/效/生/產(chǎn)實戰(zhàn)改進方案一:從整體上分析1,從整體時間.搬運伎倆.人數(shù).工序時間進行考慮找出改進點.2,是否能夠取消該工序.3,是否能夠同時作業(yè)工序.4,經(jīng)過更換工序到達降低工序量.時間.距離.人員.車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第44頁高/效/生/產(chǎn)實戰(zhàn)改進方案二:從加工上分析1,是否有花太長時間工序.2,是否能提升設(shè)備工序能力.3,是否可與其它作業(yè)一同進行.4,當(dāng)前批量是否適當(dāng).車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第45頁高/效/生/產(chǎn)實戰(zhàn)改進方案三:從搬運上分析1,是否能增加搬運批量降低搬運次數(shù).2,在搬運時是否能夠進行其它加工作業(yè).3,是否能縮短搬運距離.4,改進作業(yè)場所,取消搬運.5,搬運前后裝卸時間是否太長.6,打包夾具是否有改進余地.車間高效生產(chǎn)及問題診斷解決方法第46頁高/效/生/產(chǎn)實戰(zhàn)改進方案四:從檢驗上分析1,是否能降低檢驗次數(shù).2,是否存在能夠省略檢驗.3,能否把必要檢驗與加工同時作業(yè).4,能否把質(zhì)量與數(shù)量檢驗同時進行.5,