企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題探究-以正泰電器集團(tuán)為例開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述(3100字)_第1頁(yè)
企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題探究-以正泰電器集團(tuán)為例開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述(3100字)_第2頁(yè)
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企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題探究—以正泰電器集團(tuán)為例開(kāi)題報(bào)告論文題目:正泰電器集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究分校(教學(xué)點(diǎn)):專(zhuān)業(yè):專(zhuān)業(yè):學(xué)生姓名:文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析開(kāi)題內(nèi)容:正泰電器集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究:背景(意義)√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線(xiàn)√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景(意義)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中扮演著舉足輕重的角色,關(guān)乎到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的凝聚與存續(xù)。企業(yè)文化建設(shè)的水平與某個(gè)企業(yè)的發(fā)展空間有直接或間接的關(guān)系,為了在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下更好的生存和發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)需要不斷吸收新的理念,運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理論來(lái)診斷企業(yè),規(guī)避企業(yè)自身的個(gè)性缺點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害,增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)文化的概念、結(jié)構(gòu)等相關(guān)理論出發(fā),基于現(xiàn)有對(duì)恒邦冶煉公司企業(yè)文化建設(shè)的具體措施的了解,以恒邦冶煉公司企業(yè)文化建設(shè)為研究對(duì)象,通過(guò)分析X物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,收集梳理了公司的相關(guān)資料和數(shù)據(jù),通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和訪(fǎng)談的方式對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題,從精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)和行為文化建設(shè)方面進(jìn)行了分析。在前期分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司所在行業(yè)的行業(yè)背景和該公司所處的發(fā)展階段、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和文化管理方式等具體因素,提出了公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的改進(jìn)方案。二、文獻(xiàn)綜述(一)企業(yè)文化概念學(xué)者們對(duì)于“企業(yè)文化”尚無(wú)公認(rèn)的定義,一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為:企業(yè)文化包含了由多種要素組成,是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)。其中代表性學(xué)者是H.T.Halonen(2019),他總結(jié)這些外在表現(xiàn)形式以及傳統(tǒng)可能與政治、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)習(xí)俗有關(guān)。LuciaPorcu(2019)和王雙娟(2019)有相似的觀(guān)點(diǎn),LuciaPorcu總結(jié)企業(yè)文化的要素組成:企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀(guān)、英雄人物、典禮和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。王雙娟認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象的總和,是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。另一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)員工所共有的觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)以及行為等表現(xiàn)形式企業(yè)文化,F(xiàn)rancoFiordelisi(2019)認(rèn)為企業(yè)文化是人們相互作用而共同遵循的行為規(guī)范,對(duì)系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)成員的未來(lái)行為提出了期望,引導(dǎo)著人們的行為不為人察覺(jué),將企業(yè)文化定義為共有的價(jià)值觀(guān)。劉方龍(2019)有相似的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)由管理者引導(dǎo),全體員工創(chuàng)造的一個(gè)不斷發(fā)展的信息循環(huán)系統(tǒng),是企業(yè)在一定價(jià)值觀(guān)基礎(chǔ)上形成的群體意識(shí)和長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式的總和,是由企業(yè)思想、信息網(wǎng)絡(luò)、行為規(guī)范、企業(yè)形象等層次形成的系統(tǒng)架構(gòu)。(二)企業(yè)文化的核心要素當(dāng)前的研究顯示,企業(yè)文化的核心要素包括創(chuàng)新、以客戶(hù)為中心和員工認(rèn)同感。其中,高璐(2019)認(rèn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的變革使得企業(yè)文化呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)文化唯有在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新,才能始終保持其生命活力。頡茂華(2019)認(rèn)為在新世紀(jì)企業(yè)文化的組成要素在許多方面呈現(xiàn)出新的趨勢(shì),在管理文化方面,將由傳統(tǒng)的管理向知識(shí)化管理轉(zhuǎn)變,在服務(wù)文化方面,以顧客為中心提升服務(wù)品質(zhì)將成為每個(gè)企業(yè)努力的目標(biāo)。李中陽(yáng)(2019)從組織文化對(duì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用角度出發(fā),認(rèn)為組織精神文化對(duì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)有凝聚作用,并提出強(qiáng)化培訓(xùn)教育培養(yǎng)文化認(rèn)同心理和堅(jiān)持與創(chuàng)新并舉實(shí)現(xiàn)文化整合的措施建議。(三)企業(yè)文化問(wèn)題及優(yōu)化王晶(2019)闡述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵關(guān)系,指出不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)不同的團(tuán)隊(duì)文化,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)應(yīng)注意結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,加強(qiáng)基于傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。Anonymous(2019)分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論基礎(chǔ)和存在旳問(wèn)題,提出了必須在建立共同愿景、培育團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神、建立具有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),建設(shè)髙績(jī)效團(tuán)隊(duì)的思路。三、課題的主要內(nèi)容第一章引言第二章企業(yè)文化建設(shè)理論概述2.1企業(yè)文化的定義2.2企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵2.2.1企業(yè)制度文化建設(shè)2.2.2企業(yè)精神文化建設(shè)2.2.3企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)2.2.4企業(yè)行為文化建設(shè)2.3企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)及功能2.3.1企業(yè)文化的功能2.3.2企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)第三章正泰電器集團(tuán)公司文化建設(shè)存在的問(wèn)題3.1正泰電器集團(tuán)公司概況3.2正泰電器集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀3.2.1企業(yè)文化建設(shè)的歷程3.2.2企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)3.3公司企業(yè)文化建設(shè)存在的影響因素分析3.3.1制度文化建設(shè)方面3.3.2精神文化建設(shè)方面3.3.3物質(zhì)文化建設(shè)方面3.3.4行為文化建設(shè)第四章正泰電器集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策4.1制度文化建設(shè)4.1.1完善人力資源管理制度4.1.2建立有效的激勵(lì)機(jī)制4.1.3建立診斷控制機(jī)制4.2精神文化建設(shè)4.2.1樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)4.2.2明確企業(yè)使命4.2.3塑造企業(yè)精神4.3物質(zhì)文化建設(shè)4.3.1顧客至上4.3.2加大物質(zhì)文化投入4.4行為文化建設(shè)4.4.1樹(shù)立模范人物,激發(fā)員工效仿4.4.2整合行為文化參考文獻(xiàn)四、參考文獻(xiàn):[1].信息化基礎(chǔ)上的正泰管理會(huì)計(jì)實(shí)踐[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2016,(06):20-21.[2]李信亮,張明明,鄭合雙.正泰電器全面預(yù)算管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2016,(06):28-30.[3]肖颶,林寶容,張明明.基于內(nèi)部資金管理系統(tǒng)打造供應(yīng)鏈金融平臺(tái)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2016,(06):31-34.[4].正泰“昆侖”系列新產(chǎn)品璀璨上市[J].電工電氣,2016,(02):65.[5].正泰電器新年推出新品昆侖系列產(chǎn)品面世[J].中國(guó)儀器儀表,2016,(01):19.[6].正泰新品震撼上市引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)品可靠新高度[J].電器與能效管理技術(shù),2016,(01):91-92.[7].適應(yīng)新常態(tài)質(zhì)量共治助發(fā)展[J].質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化,2015,(12):2.[8].廣告索引[J].電氣時(shí)代,2015,(12):111.[9].數(shù)字[J].電器工業(yè),2015,(12):9.[10]顧晨蕾.正泰電器股份有限公司治理結(jié)構(gòu)研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2015,(13):64-65.[11].正泰電器的發(fā)展[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2015,(10):1.[12].正泰榮獲全國(guó)工業(yè)工程大賽特等獎(jiǎng)[J].電器與能效管理技術(shù),2015,(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