試用期員工考核管理制度

試用期員工考核管理制度目的對新員工在試用期間的工作業(yè)績、實力、看法作出客觀評價，明確在試用期間人力資源部、所屬部門、員工本人的職責，規(guī)范新員工試用期管理，在公司形成以績效考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。2.定義2.1.試用期：依據(jù)勞動合同及崗位技能要求，公司依法與員工約定的試用考察期。試用期時間一般為3個月。2.2.轉(zhuǎn)正：員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向人力資源部提交轉(zhuǎn)正申請以后，經(jīng)過轉(zhuǎn)正考核，成為公司的正式員工。范圍適用于公司試用期員工。職責4.1.試用期員工4.1.1.學習試用期考核管理的相關(guān)制度。4.1.2.了解試用期工作支配及考核指標，并在實際工作中貫徹執(zhí)行各項指標要求。4.1.3.協(xié)作試用期考核工作實施。4.2.用人部門4.2.1.負責對試用期員工的運用管理，包括工作支配與運用期期間的考核。4.2.2.駕馭考核的程序及方法并負責詳細執(zhí)行。4.3.人力資源部4.3.1.組織、監(jiān)督及指導(dǎo)試用期員工考核工作的實施。4.3.2.依據(jù)試用期考核結(jié)果辦理員工轉(zhuǎn)正及辭退手續(xù)。4.4.公司高層領(lǐng)導(dǎo)4.4.1.對最終績效考核結(jié)果審核，確定試用期人員轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退。5.日常管理5.1.試用期員工必需嚴格遵守公司考勤紀律及規(guī)章制度，并接受考察。5.2.休假管理5.2.1.試用期內(nèi)事假累計不能超過6天，如遇特別狀況超過6天需報總裁批準，請假程序與正式員工一樣。5.2.2.可持相關(guān)證明請病假，請假程序與正式員工一樣。5.2.3.可請喪假，請假程序與正式員工一樣。6.績效評價6.1.考核周期：試用期員工的考核分為月度工作總結(jié)和期終評議兩種。6.2.考核流程6.2.1.員工入司后，由人力資源部告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進行溝通。6.2.2.每月28日，試用期員工將《月度工作總結(jié)》發(fā)送至部門負責人及人力資源部。6.2.3.試用期滿前20日，人力資源部協(xié)同用人部門起先進行期終評議。6.2.4.人力資源部：針對員工試用期內(nèi)日常行為方面進行評價，包括培訓(xùn)狀況、獎懲記錄、出勤狀況、月度工作總結(jié)是否按時提交等。6.2.5.部門負責人：依據(jù)《試用期轉(zhuǎn)正考核表》中的考核要素對員工進行全面客觀的評價。6.2.6.分管負責人：對考評結(jié)果進行復(fù)核、確認。6.2.7.總裁：對全部考評結(jié)果進行核準、確認。6.2.8.符合轉(zhuǎn)剛要求的試用期員工轉(zhuǎn)為正式員工。6.3.考核內(nèi)容6.3.1.定量指標：出勤率、工作支配完成率、培訓(xùn)支配完成率、轉(zhuǎn)正考試成果。6.3.2.定性指標：適崗程度、理解實力、敬業(yè)精神、工作效率、團隊協(xié)作、表達實力。6.3.3.非權(quán)重指標：◎嘉獎性指標：合理化建議接受狀況?！蚩哿P性指標：月度工作總結(jié)提交的剛好性、違反公司管理制度狀況。6.3.4.定量指標由人力資源部負責評分，定性指標由部門負責人依據(jù)被考評人的實際表現(xiàn)評分，最終由人力資源部匯總，計算出此名員工的最終得分。6.4.考核結(jié)果評定績效分數(shù)總分≥9075≤總分〈9060≤總分〈75總分〈60績效等級優(yōu)秀良好待改進不合格結(jié)果應(yīng)用轉(zhuǎn)正，適當考慮加薪轉(zhuǎn)正延長試用期不予錄用6.5.考核申訴6.5.1.人力資源部將考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有異議，應(yīng)先與部門負責人以溝通方式解決，如溝通無法解決，員工有權(quán)在3個工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴，申訴時需提交《績效考核申訴表》。6.5.2.人力資源部收到《績效考核申訴表》后3個工作日內(nèi)，就申訴的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進行復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申訴者。6.5.3.如員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考評結(jié)果。6.6.特別狀況的規(guī)定6.6.1.提前轉(zhuǎn)正：假如新員工在試用期表現(xiàn)突出，部門負責人可以向人力資源部提出提前轉(zhuǎn)剛要求。6.6.2.延期轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿后，因其崗位技能、工作看法等暫達不到所在崗位要求，無法完全勝任現(xiàn)有工作，需延長試用期，延遲轉(zhuǎn)正。新員工延期轉(zhuǎn)正的，經(jīng)延長后的試用期總計不得超過6個月，6個月仍無法到轉(zhuǎn)正考核要求的，終止試用。6.6.2.崗位調(diào)整：試用期滿后認為新員工適合公司其他崗位，經(jīng)與員工協(xié)商后，可對其崗位進行調(diào)整。6.6.3.辭職：試用期員工自動辭職，由本人提前3日提交《員工辭職申請表》，自批準之日起辦理完工作交接手續(xù)即可離崗。6.6.4.辭退：試用期不符合錄用標準的人員，公司將予以辭退。由人力資源部負責統(tǒng)計并結(jié)算工資，工資結(jié)算至離崗日。7.附表7.1.《月度工作總結(jié)表》7.2.《員工轉(zhuǎn)正審批表》7.2.《試用期員工考核表（期終評議）》7.3.《績效考核申訴表》月度工作總結(jié)表填表時間：年月日姓名所屬部門員工自評月度工作小結(jié)1、本月工作完成狀況、取得成果、存在問題、緣由分析及改善措施等：看法和建議2、對公司管理改善及提升方面的建議：其他3、其他須要說明的問題：部門負責人評語：簽字：年月日填寫說明：如需填寫內(nèi)容較多，請另附說明。簽收人：員工轉(zhuǎn)正審批表姓名部門崗位試用期間部門負責人請對轉(zhuǎn)正人員試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行簡要評價：看法：□提前月轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□建議延期月轉(zhuǎn)正□辭退簽字：年月日人力資源部請列明轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正考核成果及其他特別狀況：看法：□提前月轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□建議延期月轉(zhuǎn)正□辭退簽字：年月日分管負責人看法：□提前月轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□建議延期月轉(zhuǎn)正□辭退簽字：年月日總裁看法：□提前月轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□同意延期轉(zhuǎn)正□辭退簽字：年月日董事長看法：□提前月轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□同意延期轉(zhuǎn)正□辭退簽字：年月日試用期員工考核表（期終評議）姓名所屬部門崗位考核周期指標類型指標考核標準實際完成得分優(yōu)秀（10分）良好（8分）合格（6分）不合格（4分）定量指標出勤率全勤無遲到早退，各類請假不超過3天（含）遲到早退2次以內(nèi)，各類請假不超過6天（含）遲到早退2次以上，各類請假超過6天工作支配完成率100%90%-80%80%-70%70%以下培訓(xùn)支配完成率100%90%-80%80%-70%70%以下轉(zhuǎn)正考試成果95分以上85分以上75分以上65分以上定性指標指標考核標準評分標準10分8分6分4分適崗程度具備豐富的崗位所需專業(yè)學問和技能，學習實力強，能夠快速進入工作角色。理解實力對上級下達的工作指示能夠充分理解并把握要點，分析、歸納、總結(jié)實力強。敬業(yè)精神工作熱忱飽滿，對安排的工作任務(wù)不講條件，主動、主動，遇到問題不推卸責任。工作效率做事不拖拉，能按時、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù)，失誤率和差錯率極低。團隊協(xié)作具備團隊精神，能與同事有效溝通、協(xié)調(diào)、合作。表達實力能簡明扼要的表達清晰自己的觀點和看法，并具備肯定的談話技巧。非權(quán)重指標考核標準實際完成得分所提合理化建議被部門接受一次加2分；被公司接受一次加5分。1、每月未按時提交《月度工作總結(jié)》，每延遲1天扣0.5分；2、違反公司管理制度，視情節(jié)輕重一次扣2-5分。合計分部門負責人人力資源部日期日期績效考核申訴表姓名部門職位考核結(jié)果申訴事項：申訴理由：修正建議：部門負責人：簽字：年月日人力資源部：簽字：