施工進(jìn)度協(xié)議書

施工進(jìn)度協(xié)議書甲方（總包方）：

中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司大羊坊項(xiàng)目部

乙方（分包方）：金壇市唐王建筑工程有限公司工程名稱： A號住宅樓等8項(xiàng)工程勞務(wù)分包工程

工程地點(diǎn)：大羊坊甲四號院為進(jìn)一步實(shí)行集團(tuán)公司“精細(xì)化”管理的方針。依據(jù)勞務(wù)分包合同、中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司的相關(guān)規(guī)定和文件、中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司的施工進(jìn)度管理細(xì)則等。為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，全面履行甲方與業(yè)主的合同條款，全面履行勞務(wù)分包合同條款，達(dá)到并完成本工程所制定的進(jìn)度目標(biāo)，就本工程施工進(jìn)度事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：

第一條總則甲方的項(xiàng)目管理班子是工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，并有明確的工程進(jìn)度目標(biāo)和管理制度，任何人都必需依據(jù)勞務(wù)分包合同、工程進(jìn)度目標(biāo)和管理制度、本協(xié)議進(jìn)行管理。乙方必需確定工程進(jìn)度目標(biāo)（時(shí)間應(yīng)當(dāng)比分包合同約定工期和甲方進(jìn)度目標(biāo)要短），建立和完善本工程的進(jìn)度管理制度和限制方法，編制施工現(xiàn)場勞動力安排，協(xié)作甲方共同抓好工程進(jìn)度，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。乙方的進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度管理制度和方法必需聽從甲方的目標(biāo)、制度和方法，如有沖突，以甲方的目標(biāo)、管理制度和方法為準(zhǔn)；乙方的勞動力安排必需滿意工程進(jìn)度須要。乙方在施工現(xiàn)場必需設(shè)有工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，并明確項(xiàng)目經(jīng)理和工地現(xiàn)場施工進(jìn)度負(fù)責(zé)人。乙方總體進(jìn)度和分階段的進(jìn)度安排必需聽從甲方總體進(jìn)度和分階段的進(jìn)度安排。乙方在組織施工前，必需向甲方交納10萬元的施工進(jìn)度保證金，以使乙方在施工過程中能夠更好的進(jìn)行進(jìn)度限制和管理，達(dá)到并完成合同約定，否則不得承包本工程；在工程完工、分包合同終止后，乙方依據(jù)分包合同和本協(xié)議履行了全部責(zé)任和義務(wù)，則返還施工進(jìn)度保證金，反之，則視責(zé)任的大小，依據(jù)分包合同、本協(xié)議及相關(guān)規(guī)定扣除施工進(jìn)度保證金；如因乙方緣由造成進(jìn)度滯后，給甲方帶來的經(jīng)濟(jì)損失超過了施工進(jìn)度保證金，則甲方除扣除全部進(jìn)度保證金外，還有權(quán)從應(yīng)付乙方款項(xiàng)中干脆扣除超出部分作為賠償。甲方權(quán)利、責(zé)任甲方負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度的全面管理。向乙方公布本工程的進(jìn)度目標(biāo)、本工程的進(jìn)度管理制度及獎罰方法。并嚴(yán)格按工程進(jìn)度目標(biāo)、本工程的進(jìn)度管理制度及獎罰方法實(shí)施。負(fù)責(zé)對乙方工程進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度理制度和限制方法、勞動力安排的審批，審批合格后甲方歸檔備案。負(fù)責(zé)比照乙方勞動力配置安排對乙方過程中勞動力動態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)乙方施工現(xiàn)場勞動力不滿意進(jìn)度須要時(shí)，甲方有權(quán)要求乙方補(bǔ)充勞動力，如經(jīng)甲方多次督促，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿意進(jìn)度須要時(shí)，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行懲罰，并由此造成的一切損失由乙方擔(dān)當(dāng)。由于乙方緣由造成工作進(jìn)度滯后3%時(shí)，甲方有權(quán)撤換乙方項(xiàng)目經(jīng)理和乙方任何一級不稱職的項(xiàng)目管理人員；當(dāng)乙方的工作進(jìn)度滯后5%時(shí)，甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨(dú)組織施工，并有權(quán)終止合同，且由此造成的一切損失由乙方擔(dān)當(dāng)。甲方對周進(jìn)度、月進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)，對乙方?jīng)]有按周進(jìn)度、月進(jìn)度等階段性進(jìn)度完成的，有對乙方進(jìn)行懲罰的權(quán)利。甲乙雙方就本分包工程結(jié)算時(shí)，甲方施工管理部門應(yīng)出具工程進(jìn)度評價(jià)書，無工程進(jìn)度評價(jià)書者不能結(jié)算。乙方權(quán)利、責(zé)任乙方必需無條件按分包合同約定的工期完成所承攬的施工任務(wù)，響應(yīng)甲方所制定的進(jìn)度目標(biāo)。乙方必需聽從甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方各項(xiàng)進(jìn)度管理制度和獎罰方法，遵守甲方上級主管部門、業(yè)主、政府部門的各項(xiàng)管理。乙方入場后組織施工前，向甲方以書面形式報(bào)乙方所制定的工程進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度管理制度和限制方法、勞動力配置安排，甲方審批，審批合格后甲方歸檔備案。乙方入場后組織施工前，向甲方報(bào)總進(jìn)度安排和具體分項(xiàng)工程進(jìn)度安排，以上安排應(yīng)滿意甲方總進(jìn)度安排和合同工期的要求，甲方留檔備查。乙方在履行合同及本協(xié)議期間，向甲方提交周進(jìn)度安排和月進(jìn)度安排，甲方審批，審批合格后甲方留檔備查，作為比較工程實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度評價(jià)的依據(jù)。乙方有責(zé)任依據(jù)甲方要求，無條件地馬上撤換任何一級行為不端或不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理部成員和雇員，并盡快代之以稱職且經(jīng)甲方批準(zhǔn)的人員，由此所發(fā)生的費(fèi)用由乙方擔(dān)當(dāng)。乙方必需按勞動力配置安排保證有足夠的人力，以滿意甲方對安排進(jìn)度的要求，假如進(jìn)度滯后，有責(zé)任按甲方的要求增加人力或加班以保證工程按合同規(guī)定的期限完工。否則，甲方有權(quán)將部分或全部工作及費(fèi)用從乙方合同工作范圍及合同款中扣除，并指定他方完成。在甲方的指揮和監(jiān)督管理下，負(fù)責(zé)組織勞動力進(jìn)行具體工作的實(shí)施，確保各項(xiàng)進(jìn)度安排的實(shí)現(xiàn)。接受因乙方緣由而不能實(shí)現(xiàn)周進(jìn)度安排、月進(jìn)度安排、合同工期等狀況的各項(xiàng)懲罰。工程進(jìn)度管理細(xì)則乙方所報(bào)的總進(jìn)度安排的總工期必需符合分包合同所約定的工期，安排一經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。乙方所報(bào)勞動力配置安排必需符合工期要求，勞動力配置安排應(yīng)包括施工階段、工種、人數(shù)、進(jìn)出場時(shí)間，安排一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改；如確因工程實(shí)際狀況發(fā)生改變，須要對現(xiàn)場勞動力進(jìn)行調(diào)整（增加、削減或撤場），由乙方書面報(bào)告甲方，經(jīng)甲方書面確認(rèn)后方可調(diào)整。甲方按經(jīng)審批的勞動力配置安排不定期的核查工地現(xiàn)場實(shí)際人數(shù)，照實(shí)際與安排不附，則甲方有權(quán)對乙方扣除10000元/次的違約金，并敦促乙方按安排要求補(bǔ)齊施工現(xiàn)場所需用的勞動力。如通過扣除違約金、敦促等措施，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿意工期要求，則甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨(dú)組織施工，并有權(quán)終止分包合同，且由此造成的一切損失由乙方擔(dān)當(dāng)。乙方所報(bào)的月進(jìn)度安排應(yīng)符合總進(jìn)度安排的要求，安排一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。如因乙方緣由，乙方不能實(shí)現(xiàn)月安排，每延誤一天，扣除合同總價(jià)0.3%的違約金。乙方所報(bào)的周進(jìn)度安排應(yīng)符合月進(jìn)度安排的要求，安排一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。如因乙方緣由，乙方不能實(shí)現(xiàn)周安排，每延誤一天，扣除合同總價(jià)0.1%的違約金。乙方向甲方提交周進(jìn)度安排的時(shí)間為每周一10：00時(shí)前，周安排應(yīng)包括下周要完成的工作內(nèi)容、人力的投入狀況、須要甲方解決的問題；乙方向甲方提交月進(jìn)度安排的時(shí)間為每月22日10：00時(shí)前，月安排應(yīng)包括下月要完成的工作內(nèi)容、人力的投入狀況、須要甲方解決的問題。工作例會：每天下午15：30時(shí)，乙方全部管理人員必需參與甲方召開的碰頭會；每周四下午15：30時(shí)，乙方全部管理人員必需參與甲方召開的一周總結(jié)會；每月24日下午15：30時(shí)，乙方全部管理人員必需參與甲方召開的月總結(jié)會。如乙方參會人員無故不參與會議的，則甲方對乙方處以200元/人·次的罰款。發(fā)生工程變更后，假如工程量發(fā)生改變，甲方的工程進(jìn)度安排是否調(diào)整由甲方確定，乙方不得調(diào)整。假如工程量增大，甲方有權(quán)要求乙方增加人力投入來保證工程進(jìn)度安排。假如乙方完成的工作不滿意驗(yàn)收條件或質(zhì)量要求，造成工程整體驗(yàn)收通不過，由此產(chǎn)生的工期延誤由乙方負(fù)責(zé)。如因乙方緣由，不能在分包合同所約定的工期或經(jīng)甲方事先書面確認(rèn)的延長工期內(nèi)完成合同約定的全部工作內(nèi)容，乙方應(yīng)擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任和違約金，甲方有權(quán)在向乙方的付款中按下述規(guī)定扣除違約金：從規(guī)定的總工期或經(jīng)甲方事先書面確認(rèn)的延長工期完工日次日起至實(shí)際完工之日止，每延誤一天，扣除合同總價(jià)0.5%的違約金。工期違約金的總額以分包合同總價(jià)的10%為限。第六條限制措施甲乙雙方自簽定本協(xié)議起，都要肅穆對待、仔細(xì)執(zhí)行、共同遵守。如在本協(xié)議各項(xiàng)條款履行過程中，乙方無視條約，甲方有權(quán)對其停工整頓，并由此所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方擔(dān)當(dāng)；情節(jié)特殊嚴(yán)峻的，甲方有權(quán)終止合同，清退出場，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方擔(dān)當(dāng)。如在本協(xié)議各項(xiàng)條款履行過程中，乙方對現(xiàn)場事實(shí)拒不承認(rèn)、不聽從管理，則甲方有權(quán)不出具工程進(jìn)度評價(jià)書。第七條本工程進(jìn)度管理目標(biāo)1．實(shí)現(xiàn)分包合同所約定的工期；2．月安排、周安排實(shí)現(xiàn)率98%以上；3．依據(jù)勞動力配置安排，施工現(xiàn)場勞動力滿意率達(dá)到100%；第八條本協(xié)議自雙方負(fù)責(zé)人（或代表人）簽字蓋章之日起生效，分包合同終止后此協(xié)議即告終止。第九條本協(xié)議與勞務(wù)分包合同具有同等效力。并具有優(yōu)先權(quán)。

甲方：（章）

乙方：（章）

法定代表人：