為什么說西游記是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)的團隊

第第頁為什么說西游記是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)的團隊？他就像是一個團隊，有領(lǐng)導(dǎo)，有管理，有出力的，也有混日子的，打個比方，唐僧作為一個領(lǐng)導(dǎo)，雖然沒能力，但是有一個堅定不移，走向成功的心，孫悟空――有能力，有人脈，會解決問題。

豬八戒――天天混吃等死，但是人家跟對了團隊。

沙悟凈――聽話照做，任勞任怨，

跟唐僧學(xué)團隊管理

導(dǎo)讀：

1、西游記的取經(jīng)團隊

2、唐僧的管理方法

3、現(xiàn)在企業(yè)的管理之道

四大名著的《西游記》里充滿了經(jīng)典管理故事，唐僧團隊一路經(jīng)過九九八十一難取得真經(jīng)，造福大唐老百姓。作為斗戰(zhàn)勝佛的孫悟空一路降妖除魔，功勞很大，但是若論貢獻，貢獻最大的是唐僧，作為團隊管理者，一路之上，從沒變過心，從沒發(fā)過牢騷，一心一意堅定信念去取真經(jīng)。沒有唐僧的堅持，肯定取不到真經(jīng)。再看唐僧的幾個徒弟，都是能人，大徒弟孫悟空，大鬧天宮，攪得天庭不得安寧，二徒弟豬悟能，天蓬元帥掌管八萬天兵天將，三徒弟卷簾大將沙悟凈也是一個禪杖掃四方，就連坐騎白龍馬都是龍?zhí)印F隊成員各個來歷不小，本領(lǐng)都比自己大，唐僧是如何管理好這些能人團隊的呢，尤其是孫悟空，就算天上神仙都懼他三分，下面我們就談?wù)勌粕娜〗?jīng)團隊和他的管理之道。

01

西游記的取經(jīng)團隊

《西游記》中常說一行四人，其實唐僧的取經(jīng)團隊有5人，他們是唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚和白龍馬。白龍馬的地位最尷尬，干著最累的活，吃著最多的苦，卻沒編制，沒地位，還不能隨便說話，但就是這樣，它也心甘情愿跟隨唐僧去西天取經(jīng)，并在取經(jīng)路上為救師傅還力斗黃袍怪，導(dǎo)致自己受傷。為什么白龍馬一直愿意跟隨唐僧去取經(jīng)啊，因為白龍馬雖然貴為西海龍王三太子，但是年少輕狂，燒毀殿明珠被判死刑，只有跟隨唐僧取經(jīng)，才能修成正果。

說完白龍馬，咱們再看看沙和尚，卷簾大將，因失手打破琉璃盞，觸犯天條，被貶到下界，每七日萬劍穿心，在流沙河興風(fēng)作浪，危害一方，專吃過路人。后經(jīng)觀音點化，賜法號悟凈，一心歸佛，屬于沒背景、技術(shù)一般，業(yè)務(wù)一般的吃苦耐勞型的成員。

豬八戒，天蓬元帥，曾掌管天河八萬水兵，精通三十六般變化，因調(diào)戲嫦娥被貶下凡塵，投了豬胎，經(jīng)觀音點化，作為取經(jīng)人保護唐僧西天取經(jīng)。豬八戒屬于情商高、有一定的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，意志不堅定，好吃懶做，好色畏難，喜歡偷奸耍滑，但也心地善良、尊師重道、機智靈敏，屬于團隊的潤滑油。

孫悟空，齊天大圣，精通七十二變化，曾大鬧天宮，后被如來佛祖壓在五行山下五百年，吃盡苦頭；孫悟空屬于團隊中技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，有脾氣，有性格，有能力，有時還不服管。

唐僧，前世為如來佛祖的二徒弟金蟬子，因輕慢佛法而被如來佛祖貶到下界，在觀音的指點下，奉了唐太宗旨意，不遠萬里前去西天求取真經(jīng)。是取經(jīng)團隊的領(lǐng)頭人，意志堅定，目標明確，雖然會犯些小錯誤，但是大方向一直不變，這也是管理者必備素質(zhì)。路上遇到很多困難，被妖怪捉走多次，多次都差點被煮或蒸吃，被色誘、財富誘惑多次，始終堅定信念。

從上面成員組成看，他們擁有明確的角色定位與合理的權(quán)利分配，師徒四人身份、地位、性格都截然不同，但在取經(jīng)團隊中卻分工明確，各有特色，把“取長補短，團結(jié)合作”的團隊精神發(fā)揮到了淋漓盡致，有意志堅定的領(lǐng)導(dǎo)者，有技術(shù)業(yè)務(wù)骨干能人，有團隊協(xié)作的潤滑油，有吃苦耐勞堅定的執(zhí)行者，還有甘居編外人員毫無怨言的支持者。

02

唐僧的管理方法

取經(jīng)團隊中，若論本領(lǐng)，唐僧作為肉眼凡胎的凡人，能力最差。但他是團隊的負責(zé)人，所以作為管理者不必各項能力都超過團隊成員。那他是如何管理手下這些能人的？

首先，他有目標，有理想，能為團隊成員描繪美好未來，跟著我去西天取經(jīng)，你可以改變身份，獲得佛界認可，修成正果，可以成佛，這些愿景具有足夠吸引力，讓手下這些能人愿意跟著他去取經(jīng)。

第二，他不但考慮員工的長期利益，也關(guān)注團隊成員的短期利益。他給各位成員當前的切實的關(guān)心和利益，他通過自己關(guān)系（觀音）讓各位成員都擺脫了當下的困難，解救了孫悟空、降服了豬八戒、收下了沙和尚，救下了小白龍。他還為孫悟空縫制了虎皮衣服，給八戒、沙僧制備了合適的衣服行囊，解決了日常生活問題。

第三，他也制定了團隊規(guī)章制度，還有懲戒措施。他給最不安分的孫悟空準備了金箍。孫悟空作為團隊能力最強，脾氣最大的團隊成員，必須要有約束措施，如果孫悟空出現(xiàn)問題，撂挑子不干了，那取經(jīng)的事業(yè)就可能失敗，所以要給他個金箍，如果好好干工作，這個金箍就是一個美觀飾品，如果不聽話，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)，就用緊箍咒制約他。能管住第一能人，其他成員自然也就服管。在日常工作授權(quán)中，要有制約，授權(quán)不是放任，要有監(jiān)督和制約，就像放風(fēng)箏，風(fēng)箏再高，要有根線牽著，千里馬再快，也要有韁繩。

第四，為團隊成員提供發(fā)揮的舞臺。很多人來公司不僅僅是為了掙取薪水，還是借助公司平臺，實現(xiàn)自己理想和夢想。千里馬要的不是草料，千里馬要的是能馳騁疆場，雄鷹要的不是兔子，要的是翱翔長空。作為領(lǐng)導(dǎo)者我們要給他們搭臺子，為他們提供舞臺，讓他做自己喜歡的事。唐僧就讓孫悟空負責(zé)一路降妖除魔，凸顯自己本領(lǐng)，滿足他愛干大事的愿望。沙僧性格沉穩(wěn)，不愛出風(fēng)頭，做好挑擔喂馬工作，白龍馬做好領(lǐng)導(dǎo)服侍工作，豬八戒好吃懶做，嘴甜，做好協(xié)調(diào)溝通工作。發(fā)揮各人長處，為大家提供機會，大家就愿意跟著我們走。這樣團隊各項工作都安排有序，形成一個組合，配合好了，團隊無往不勝。所以不光待遇留人、目標留人、責(zé)任留人、紀律留人、平臺留人。

第五，要真正關(guān)心團隊成員。唐僧對徒弟們還是比較關(guān)心的，他經(jīng)常關(guān)心徒弟們的生活，餓不餓冷不冷累不累等，這就是情感關(guān)注，是連心鎖。好的團隊不但關(guān)心員工，還關(guān)心員工身后的家庭。這就讓他們放下包袱，死心塌地跟著領(lǐng)導(dǎo)往前走了。

03

現(xiàn)代企業(yè)的管理之道

現(xiàn)代團隊管理理論認為一個理想的團隊具備著幾個重要因素：成員、集體目標、角色定位以及權(quán)責(zé)分配。

沒有成員就沒有團隊，所以作為管理者，選聘團隊成員就很重要，尤其是剛開始團隊規(guī)模很小時，更應(yīng)該注意團隊成員的選擇，經(jīng)驗告訴我們選擇大于培養(yǎng)。我們看唐僧選擇的幾個徒弟就具有代表性，首先他不怕徒弟本領(lǐng)比自己大，這樣有胸懷的領(lǐng)導(dǎo)才能建設(shè)高水平團隊，如果在選擇團隊成員時，害怕下屬超過自己，這樣的團隊管理者成為團隊的天花板，不可能發(fā)展成超強的團隊的。其次在選擇團隊成員時要考慮多方面因素，不只以本領(lǐng)高強為標準，如果團隊中都是孫悟空，就會產(chǎn)生很多內(nèi)耗，我想也取不回真經(jīng)。要團隊成員能力互補，你看豬八戒是團隊的感情潤滑劑，沙和尚是團隊臟活累活的承擔者，有本領(lǐng)強干大事的人，也有本領(lǐng)不強，甘于奉獻的配合人員，這樣的團隊才能走得遠走得高。第三，選擇團隊成員時，要敢于使用有問題員工，取經(jīng)團隊成員大都有歷史問題，但是就是這樣的團隊，經(jīng)過取經(jīng)路上的磨難，修成正果。我們要關(guān)注未來，不要糾結(jié)于過去。

第二就是目標。管理的開始就是定目標，確定團隊的使命、愿景、價值觀。使命是長期目標，愿景是中期目標，短期目標就是周任務(wù)、日工作項。只有清晰的目標才能引領(lǐng)團隊不斷向前，不斷努力。取經(jīng)團隊的目標就是去取得真經(jīng)，一直未曾變化，使命就是取得真經(jīng)，造福百姓，愿景就是通過取經(jīng)，團隊成員獲得各自的提升，成為斗戰(zhàn)勝佛、凈壇使者、金身羅漢等，價值觀就是正直善良、拯救蒼生百姓。作為現(xiàn)代企業(yè)，我們也要有自己的使命、愿景、價值觀，這樣的目標，這是企業(yè)文化的核心，沒有企業(yè)文化的團隊，遇到困難，很容易崩塌，像以前的秦池、三株口服液等。

第三，角色定位和權(quán)責(zé)分配。作為一個團隊，我們要為成員設(shè)定好角色定位，為他們分配權(quán)責(zé)，使責(zé)權(quán)對稱。取經(jīng)團隊每人有自己的定位，唐僧作為管理者，負責(zé)定目標，定方向，選人員。孫悟空負責(zé)一路降妖除魔，豬八戒負責(zé)團隊溝通協(xié)調(diào)，沙和尚負責(zé)挑擔喂馬，白龍馬負責(zé)馱著師傅