醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革

新醫(yī)改勢醫(yī)院內(nèi)運(yùn)機(jī)制的革科教科

張露2012年月5日，北京朝陽醫(yī)院副院長張仁華教蒞臨我院指導(dǎo)工作，在急中心七樓學(xué)術(shù)廳對《新醫(yī)改形勢下醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革進(jìn)行了精彩的講授。這次學(xué)習(xí)班由趙華偉長主持，張仁華教授主講，各科室工作人員踴躍參加仁華教授以淺顯而精妙的語言讓在座的每位學(xué)習(xí)者從深層次解了“成本核算和績效考核”在醫(yī)院管理中的作用的會到了成本核算和績效考核在醫(yī)院發(fā)展中的不可或缺張華教授曾多次參與國家衛(wèi)生部主導(dǎo)的相關(guān)課題研究與研討，醫(yī)院成本管理、績效考核、財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域有研究與建樹張華教授結(jié)合首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院2011年目標(biāo)管理為我院員工講解成本核算”和績考核的關(guān)系并提出指導(dǎo)性見院上下縱論了在新的形勢下醫(yī)院管理的革新之路給所有聆聽報(bào)告的同志以莫大的震撼和

全新的啟迪。一，成本核算——資管理有效途徑首先，張仁華教授為家講授了“成本核算的具體內(nèi)容，根據(jù)新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制》的要求闡述了成本控制機(jī)制的發(fā)展現(xiàn)狀以及我國現(xiàn)行醫(yī)院本核算與控制的現(xiàn)狀及問題在醫(yī)療經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用行審核按定對象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算各對象的本。反映成本管理運(yùn)行過程和結(jié)果，對成本分析、考核提供據(jù)。利用成本考核及其它有關(guān)資料分析成本水平及構(gòu)成變化況，系統(tǒng)研究成本變動趨勢和原因，降低成本，掌握成本變規(guī)律，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。醫(yī)院將成本計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行分，制定內(nèi)部考核指標(biāo)，下達(dá)責(zé)任單位，明確責(zé)任定期考核。然后，針對上述問題根據(jù)具體的醫(yī)院成本核算對象，提出建立完善成本責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)和做好定額預(yù)算的制定和修改。指出醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)程中在一定技術(shù)水平和管理水平條件

下，要求人財(cái)物消耗利用所要達(dá)到的數(shù)量質(zhì)量等方面的標(biāo)準(zhǔn)。定額是預(yù)算計(jì)的基礎(chǔ)，是成本核算的依據(jù)，也是實(shí)行全面成本管理責(zé)任制基礎(chǔ)和要點(diǎn)。最后，表明設(shè)備管理循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)的原則，采用行政、術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段進(jìn)行綜合管理，才能將醫(yī)院的成本降到最低強(qiáng)化成本管理功能，實(shí)現(xiàn)對科室成本動態(tài)監(jiān)控，為醫(yī)院提供效的決策支持。為開展項(xiàng)目成本、病種成本核算打基礎(chǔ)，為院持續(xù)發(fā)展提供信息資料。二，績效考核——公醫(yī)院改革核心一所醫(yī)院有良好的社效益和運(yùn)營狀態(tài)除了有扎實(shí)的學(xué)術(shù)和高明的醫(yī)術(shù)支撐還要一定的設(shè)計(jì)定量指標(biāo)體系的框架張仁華教授指出管理者與員工之間如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識的過程以及促員工達(dá)到目標(biāo)的管理方法和促進(jìn)員工優(yōu)異績效的管理，醫(yī)院工如何和患者實(shí)現(xiàn)信任融洽的關(guān)系等等，這些都離不開醫(yī)績效管理的運(yùn)用及實(shí)施。

再有，實(shí)行建立規(guī)范公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制。公立醫(yī)院要遵循公益性質(zhì)和社會效原則，堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范用藥檢查和療行為，深化運(yùn)行機(jī)制改革。改革人事制度，完善分配激勵制，推行聘用制度和崗位管理制度，嚴(yán)格工資總額管理實(shí)以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工制度。通過舉辦這次學(xué)習(xí)班讓我們了解到績效考核是績效管理的重頭戲，充分發(fā)揮績效核在醫(yī)院的運(yùn)用，不僅能最大限度地激發(fā)員工的熱情挖掘員工的潛力，還能促進(jìn)員工與醫(yī)院的不斷發(fā)展這是一對醫(yī)院工作者前