《關(guān)鍵崗位人員管理規(guī)定》

《關(guān)鍵崗位人員管理規(guī)定》第一章總則第一條為進一步加強公司各部門關(guān)鍵崗位人員的管理，促使關(guān)鍵崗位人員提高整體素質(zhì)，認真履行崗位職責(zé)，促進勤政、廉政建設(shè)，依據(jù)有關(guān)制度，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。第二章第三條本規(guī)定所稱關(guān)鍵崗位是指在業(yè)務(wù)運營過程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)且涉程環(huán)節(jié)、發(fā)生風(fēng)險概率和可能發(fā)生的損失等因素認定。第四條本規(guī)定所指關(guān)鍵崗位人員為，經(jīng)營接單、物資設(shè)備采購、工程建設(shè)管理、外包外協(xié)管理、財務(wù)資金管理、人事管理人員；其他與本單位之外有錢、物等業(yè)務(wù)往來的有關(guān)人員。第三章崗位輪換第五條作人員定期或不定期調(diào)換工作崗位的一種制度安排。第六條崗位輪換期限（一1年、2年、3年、4年、55個檔次。1頁（5頁）35年的必須進行輪崗交流。位上工作滿3年的（特殊情況不超過5年，要進行輪崗交流。崗位交流輪換，由人力資源部門組織所在部門制定具體方案。（二地安排關(guān)鍵崗位人員進行崗位輪換。第七條崗位輪換方式（一）本機構(gòu)或本部門內(nèi)輪換；（二）跨機構(gòu)或跨部門輪換；（三）更換管理或服務(wù)對象；（四）其他方式。第八條崗位輪換流程（一位、輪換方式、輪換時間等內(nèi)容。（二由其本人簽收，輪崗人員應(yīng)按通知要求及時到新崗位任職。（三）落實交接手續(xù)。崗位輪換按有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)，并在主管部門負責(zé)人或指定專人的監(jiān)督下進行工作移交。（四關(guān)內(nèi)容。第九條對因特殊原因不能按時實行崗位輪換的人員（2頁（5頁）理批準，輪崗期限最長可延期110％。第十條實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。實行崗位輪換的人員1年內(nèi)不得回原崗位工作。門分工負責(zé)。管理。并出具書面報告。鍵崗位人員的業(yè)務(wù)管理、崗位培訓(xùn)和監(jiān)督檢查。合同。第十三條相關(guān)部門負責(zé)人對關(guān)鍵崗位人員的崗位輪換工作負總件的，要追究有關(guān)直接和間接責(zé)任人的責(zé)任。第四章關(guān)鍵崗位人員的管理第十四條廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定為主。學(xué)習(xí)教育活動由法務(wù)監(jiān)督部負責(zé)3頁（5頁）典型案例剖析、參觀教育基地、觀看電視錄像等多種載體，促使關(guān)鍵第十五條建立定期的分析排查制度。要堅持誰主管、誰考核、誰負責(zé)的原第五章責(zé)任追究第十六條（一通報批評；情節(jié)嚴重的，按有關(guān)規(guī)定給予組織處理或紀律處分。4頁（5頁）（二）不能執(zhí)行任職回避制度，本人故意隱瞞社會關(guān)系的，給予組織處理，造成不良影響的按有關(guān)規(guī)定給予紀律處分。（三黨紀政紀的，給予紀律處分。（四至組織處理。（五）工作中因個人失職、瀆職、明知故犯、不按規(guī)定和政策辦事、責(zé)任心不強等原因，給公司造成較大經(jīng)濟損失或惡劣影響的，按有關(guān)規(guī)定給予紀律處分。（六或惡劣影響的，按有關(guān)規(guī)定給予紀律處分。（七第十七條第十八條5頁（5頁）第二篇第一章總則法。險概率和可能發(fā)生的損失等因素認定。作人員定期或不定期調(diào)換工作崗位的一種制度安排?；I規(guī)劃、分步實施，加強監(jiān)督、落實責(zé)任”的原則。第二章崗位輪換第五條崗位輪換期限（一1年、2年、3年、4年、5年共－1－5個檔次。（二地安排關(guān)鍵崗位人員進行崗位輪換。第六條崗位輪換方式（一）本院區(qū)本部門內(nèi)輪換；（二）本部門跨院區(qū)輪換；第七條崗位輪換流程（一位、輪換方式、輪換時間等內(nèi)容。（二由其本人簽收，輪崗人員應(yīng)按通知要求及時到新崗位任職。（三）落實交接手續(xù)。崗位輪換按我司有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)，并在主管部門負責(zé)人或指定專人的監(jiān)督下進行工作移交。（四關(guān)內(nèi)容。心主任批準。第九條實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。第十條實行崗位輪換的人員1年內(nèi)不得回原崗位工作。第三章管理監(jiān)督第十四條崗位輪換為網(wǎng)絡(luò)中心內(nèi)部工作由網(wǎng)絡(luò)中心分工負責(zé)。x的崗位輪換資料進行維護和管理。各院區(qū)副主任負責(zé)組織實施本院區(qū)的崗位輪換和強制休假工作，以及對關(guān)鍵崗位人員的業(yè)務(wù)管理、崗位培訓(xùn)和監(jiān)督檢查。崗位輪換決定的，交人力資源處理。第十六條各副主任負責(zé)人對本院區(qū)關(guān)鍵崗位人員的崗位輪換和作過失或發(fā)生案件的，要追究有關(guān)直接和間接責(zé)任人的責(zé)任。附屬表格：工作交接表第三篇：關(guān)鍵人員崗位設(shè)置銷售接單：負責(zé)銷售接單倉庫文員：負責(zé)倉庫數(shù)據(jù)的錄入倉庫主管：負責(zé)整個倉庫流程的數(shù)據(jù)控制生產(chǎn)文員：負責(zé)整個生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)收集車間主管：負責(zé)整個生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)控制財務(wù)輸單：負責(zé)采購金額的錄入并對接生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入財務(wù)復(fù)核：復(fù)核整個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的復(fù)核單的出單、復(fù)核理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗管理辦法工作和廉潔自律，制定了中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗管理辦法，具體如下：一、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位范圍與條件1、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位的范圍，是指在公司經(jīng)營管理活動cp/sp位的工作人員。2、人力資源部會同紀檢監(jiān)察部明確關(guān)鍵崗位，詳見附件，根據(jù)員，要與其簽定《員工保守公司商業(yè)秘密協(xié)議書3、中層管理崗位人員及關(guān)鍵崗位人員一般應(yīng)具有以下條件：（一）政治素質(zhì)好，認同企業(yè)核心價值觀和企業(yè)文化，對企業(yè)忠誠，具有一定的政策水平和法律知識。（二）作風(fēng)正派，辦事公道，對自己要求嚴格，有較強的自律意識，敢于堅持原則，自覺抵制各種腐敗行為。（三）熱愛本職工作，積極主動，責(zé)任心強，處事公平公正。（四）具備工作崗位要求的專業(yè)知識和技能，業(yè)務(wù)水平過硬。（五作。（六層管理崗位及關(guān)鍵崗位上工作。二、中層管理崗位人員及關(guān)鍵崗位人員的教育1、中層管理崗位人員及關(guān)鍵崗位人員的教育是指提高中層管理崗位、關(guān)鍵崗位人員拒腐防變能力，增強廉潔從業(yè)意識為目標，有計劃，有組織的引導(dǎo)和思想勸誡活動，主要包括：理想信念和宗旨觀念教育、三嚴三實”教育、黨紀政紀和法律法規(guī)教育等內(nèi)容。2、中層管理崗位和關(guān)鍵崗位人員的教育要緊密結(jié)合中層管理崗3、人力資源部要在年度培訓(xùn)計劃中充實中層管理崗位、關(guān)鍵崗位的廉潔從業(yè)教育的內(nèi)容，并實現(xiàn)常態(tài)化、制度化。三、中層管理崗位、關(guān)鍵崗位人員的日常管理1、紀檢監(jiān)察部要建立中層管理崗位人員、關(guān)鍵崗位人員任前談話、定期談話、誡勉談話、提醒談話、信訪談話為主要形式的廉政談話制度。要抓住中層管理崗位人員、關(guān)鍵崗位人員錄用、轉(zhuǎn)崗、晉升等重要環(huán)節(jié)進行廉政教育和提醒。2加強對中層管理崗位人員和關(guān)鍵崗位人員的管理，對其工作進行關(guān)注，加強檢查、及時溝通、經(jīng)常提醒，對個人重大事項進行關(guān)心和了解。3、人力資源部和關(guān)鍵崗位人員的主管部門負責(zé)對中層管理崗位升時，須聽取紀檢監(jiān)察部門意見。4、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員應(yīng)服從并積極配合崗位輪換工可以依法解除勞動合同。5、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員發(fā)生以下情況之一時，應(yīng)及時調(diào)離崗位并根據(jù)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度進行處理：（一）嚴重失職瀆職、利用職權(quán)營私舞弊，給公司造成重大損害－3－和不良影響的。（二）有違反廉潔從業(yè)規(guī)定的行為，情節(jié)較輕，不構(gòu)成處分的。（三）嚴重違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度的。（四）一年內(nèi)2個季度考核或年度考核為基本稱職及以下的。（五）其他違規(guī)行為按照《員工獎懲管理辦法》進行懲處。四、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的輪崗1、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗是為了加強內(nèi)控和廉政建業(yè)發(fā)展。2、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗包括的主要方式包括：本部門輪崗、跨部門或跨單位輪崗。3、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員不得與近親屬及特定關(guān)系人形成直接上下級工作關(guān)系或風(fēng)險較大的關(guān)聯(lián)關(guān)系。4、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員職務(wù)晉升，原則上應(yīng)具由兩個以上不同任職或工作崗位的經(jīng)歷。5、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員有下列情情形之一的，可以不進行輪崗：（一）距離退休時間不足1年的關(guān)鍵崗位人員；（二）距離轉(zhuǎn)非時間不足1年的中層管理崗位人員；（三）孕期、哺乳期內(nèi)的人員；（四）公司認定的其他原因不適合輪崗交流的人員；的崗位人員輪崗實施細則1、輪崗范圍：（一）中層干部以及關(guān)鍵崗位人員。（二部，由公司認定后進行輪崗。2、輪崗要求（一365年必須進行輪崗。（二）1131個跨52部門輪崗員工。（三）中層管理崗位輪崗由公司黨組根據(jù)實際情況決定執(zhí)行。3、輪崗的程序（一）11計劃，結(jié)合關(guān)鍵崗位員工個人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，編制－5－下一年輪崗計劃，計劃的內(nèi)容包括輪崗的崗位名稱、人員名單、擬輪崗新崗位、接替人、時間安排等，向總經(jīng)理辦公會提交研究決定后執(zhí)行，紀檢監(jiān)察部進行監(jiān)督。（二收，輪崗人員應(yīng)按通知要求及時到新崗位工作。（三責(zé)人或指定專人的監(jiān)督下進行工作移交。六、實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。七、實行崗位輪換的人員1年內(nèi)不得回原崗位工作。八、本辦法由人力資源部和紀檢監(jiān)察部負責(zé)解釋。九、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。附件。管理辦法為加強對關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理，確保關(guān)鍵崗位人員合理流制定本規(guī)定。一、適用范圍本辦法所稱關(guān)鍵崗位是指直接涉及人、財、物、營銷、質(zhì)檢、工程項目管理等具有重要性、關(guān)鍵性、風(fēng)險性的崗位，主要包括：邦博公司：銷售業(yè)務(wù)員、結(jié)算、統(tǒng)計崗位；林竹公司：跑片業(yè)務(wù)員崗位、辦公室開票崗位；物資管理科：采購員、招標員、倉庫管理員崗位；財務(wù)科：負責(zé)基建項目核算、成本核算、預(yù)算、費用報銷、固定資產(chǎn)管理、出納崗位；原材料、出廠產(chǎn)品取樣業(yè)務(wù)崗位；其他具有重要性、關(guān)鍵性、風(fēng)險性的崗位。規(guī)定執(zhí)行。二、關(guān)鍵崗位的輪崗交流期限關(guān)鍵崗位員工應(yīng)定期或根據(jù)工作需要不定期進行輪崗交流或?qū)ぷ鞣秶M行輪換。（一）下列關(guān)鍵崗位員工必須定期進行輪崗交流。35年，必須進行輪崗交流。崗交流的員工。受黨政紀處分或涉嫌違紀違法正在尚未作出結(jié)論的。（二交流。距離法定退休時間不足一個輪崗交流周期的員工（應(yīng)進行輪崗交流的員工除外。孕期及哺乳期內(nèi)的員工。三、關(guān)鍵崗位輪崗交流的方式關(guān)鍵崗位的輪崗交流可采取以下方式進行：（一）在公司范圍內(nèi)公開競聘、擇優(yōu)錄用。（二）在本單位（部門）內(nèi)實行輪崗。（三）跨