ERP原理與應(yīng)用(第3版)計(jì)算題大全

ERP計(jì)算題一、生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制1、按庫(kù)存生產(chǎn)環(huán)境（ MTS）下生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制■步驟把銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)量分配在計(jì)劃展望期的每個(gè)時(shí)段上計(jì)算期初庫(kù)存水平。 期初庫(kù)存=當(dāng)前庫(kù)存-拖欠訂貨數(shù)計(jì)算庫(kù)存水平的變化。 庫(kù)存變化=目標(biāo)庫(kù)存-期初庫(kù)存計(jì)算總生產(chǎn)需求：總生產(chǎn)需求=預(yù)測(cè)數(shù)量+庫(kù)存變化把生產(chǎn)總需求和庫(kù)存水平變化分配到計(jì)劃展望期的各個(gè)時(shí)段上。書(shū)本例口□□□□□□□,□□□□□ 1□,□□□□□□□□,□□□□□□100，當(dāng)前庫(kù)存500，拖欠訂單數(shù)量300，年預(yù)測(cè)量1200。口編制MTS□□□□□□把年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量1200輛按月平均分布，每月 100輛計(jì)算期初庫(kù)存：期初庫(kù)存 =500-300=200輛計(jì)算庫(kù)存變化：庫(kù)存變化 =100-200=（-100）輛計(jì)算總生產(chǎn)需求：總生產(chǎn)需求 =1200+（-100）=1100輛⑤把生產(chǎn)總需求和庫(kù)存水平變化分配到計(jì)劃展望期的各個(gè)時(shí)段上：月份123456789101112全年預(yù)測(cè)1001001001001001001001001001001001001200期初庫(kù)存200(500-300)目標(biāo)庫(kù)存100預(yù)計(jì)庫(kù)存190180170160150140130120110100100100生產(chǎn)規(guī)劃90909090909090909090100100110010%。據(jù)預(yù)測(cè)，全書(shū)本（）完成MTS10%。據(jù)預(yù)測(cè)，全某公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)為：完成全年游戲機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)售額的

提供9000臺(tái)，現(xiàn)有能力工時(shí)為每月 800小時(shí)。初始庫(kù)存為 1500臺(tái)，未完成訂單100臺(tái)，期末所需庫(kù)存 800臺(tái)。資源清單如下：產(chǎn)品 關(guān)鍵部件 勞動(dòng)力/小時(shí) 單臺(tái)收入/元游戲機(jī) 10 1 500要求：□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□比較可用資源與需求解：將年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量( 4800*10%)/0.05=9600臺(tái)按月平均分布，每月銷(xiāo)售量 9600/12=800臺(tái)。計(jì)算期初庫(kù)存：當(dāng)前庫(kù)存 -拖欠訂單 =1500-100=1400臺(tái)計(jì)算庫(kù)存變化：庫(kù)存目標(biāo) -期初庫(kù)存 =800-1400=-600臺(tái)計(jì)算總生產(chǎn)需求量：預(yù)測(cè)數(shù)量 +庫(kù)存變化=9600-600=9000臺(tái)把總生產(chǎn)需求量按時(shí)間段分配在計(jì)劃展望期內(nèi)，得到生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿月123456789101112全年銷(xiāo)售預(yù)測(cè)8008008008008008008008008008008008009600庫(kù)存14001300120011001000900800800800800800800800目標(biāo)800生產(chǎn)規(guī)劃7007007007007007008008008008008008009000部市場(chǎng)的全年銷(xiāo)售額為4800萬(wàn)元。要做到全年均衡銷(xiāo)售，預(yù)計(jì)關(guān)鍵部件每月可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿可以得到資源需求如下：產(chǎn)品類(lèi)□□□□□ /臺(tái)關(guān)鍵部件 /臺(tái)勞動(dòng)力/h□□□□□101需求總量9000900009000

可用資源：關(guān)鍵部件每月可用為9000臺(tái)，一年為可用資源：關(guān)鍵部件每月可用為9000臺(tái)，一年為9000*12=108000臺(tái)＞90000臺(tái)勞動(dòng)力每月可用為 800小時(shí)，一年為800*12=9600小時(shí)>9000小時(shí)每月的關(guān)鍵部件需求量最大為 8000臺(tái)，勞動(dòng)力需求量最大為 800h，因此，可用資源能滿(mǎn)足資源需求，以上生產(chǎn)計(jì)劃大綱可以發(fā)布。2、按訂單生產(chǎn)環(huán)境 （MTO）下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制■步驟把銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)量分配在計(jì)劃展望期的每個(gè)時(shí)段上按交貨期把期初未完成訂單數(shù)量分配到計(jì)劃展望期的相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)計(jì)算未完成訂單的變化量：拖欠訂貨數(shù)量變化=期末訂貨拖欠訂貨數(shù)—當(dāng)前拖欠訂貨數(shù)計(jì)算總生產(chǎn)需求：總生產(chǎn)需求=預(yù)測(cè)數(shù)量—拖欠訂貨數(shù)量變化把生產(chǎn)總需求分配到計(jì)劃展望期的各個(gè)時(shí)段上書(shū)本例□□□□□□□□□, □□□□□ 1年，□□□□□□□□, □□□□□□單數(shù)量300，當(dāng)前未完成訂單 420，年預(yù)測(cè) 1200?！蹙幹芃TO□□□□□□把年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量 1200輛按月平均分布，每月 100輛按交貨期把期初未完成訂單數(shù)量分配到計(jì)劃展望期的相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)計(jì)算未完成訂單的變化量：拖欠訂貨數(shù)量變化 =300-420=（-120）輛計(jì)算總生產(chǎn)需求：總生產(chǎn)需求 =1200-（-120）=1320輛生產(chǎn)總需求分配到計(jì)劃展望期的各個(gè)時(shí)段上月份123456789101112全年銷(xiāo)售預(yù)測(cè)1001001001001001001001001001001001001200預(yù)計(jì)未完成訂單410400390380370360350340330320310300生產(chǎn)規(guī)劃1101101101101101101101101101101101101320

書(shū)本（）完成MTO下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制某公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)為：完成全年游戲機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)售額的 10%。據(jù)預(yù)測(cè)，全部市場(chǎng)的全年銷(xiāo)售額為 4800萬(wàn)元。要做到全年均衡銷(xiāo)售，預(yù)計(jì)關(guān)鍵部件每月可提供9000臺(tái)，現(xiàn)有能力工時(shí)為每月 800小時(shí)。期初未交貨數(shù)量 1400臺(tái)，交貨期為：1月750臺(tái)，2月400臺(tái)，3月200臺(tái)，4月50臺(tái)。期末未交貨數(shù)量為 800臺(tái)。資源清單如下：產(chǎn)品 關(guān)鍵部件 勞動(dòng)力 /小時(shí) 單臺(tái)收入 /元游戲機(jī) 10 1 500要求：□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□比較可用資源與需求解：將年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量（ 4800*10%）/0.05=9600臺(tái)將年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量 9600臺(tái)按月平均分布，每月 800臺(tái)。把未完成訂單按客戶(hù)交貨期分布在計(jì)劃展望期內(nèi)。計(jì)算未完成訂單的改變量： 800-1400=-600。計(jì)算總生產(chǎn)量： 9600-（-600）=10200臺(tái)。總生產(chǎn)量平均分配到各月：月123456789101112全年銷(xiāo)售預(yù)測(cè)8008008008008008008008008008008008009600期初未完成訂單140075040020050期末未完成口單800預(yù)計(jì)未完成訂單13501300125012001150110010501000950900850800大綱85085085085085085085085085085085085010200根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿可以得到資源需求如下：

產(chǎn)品類(lèi)□□□□□ /臺(tái)關(guān)鍵部件 /臺(tái)勞動(dòng)力/h□□□□□101需求總量1020010200010200可用資源：關(guān)鍵部件每月可用為 9000臺(tái)，一年為9000*12=108000臺(tái)>102000臺(tái)勞動(dòng)力每月可用為 800小時(shí)，一年為800*12=9600小時(shí)<10200小時(shí)因此，可用資源不能滿(mǎn)足資源需求，以上生產(chǎn)計(jì)劃大綱需要調(diào)整。二、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制二、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制主要運(yùn)用的計(jì)算公式主要運(yùn)用的計(jì)算公式時(shí)區(qū)1，需求時(shí)區(qū)，毛需求=訂單數(shù)量。時(shí)區(qū)2，計(jì)劃時(shí)區(qū)，毛需求時(shí)區(qū)1，需求時(shí)區(qū)，毛需求=訂單數(shù)量。時(shí)區(qū)2，計(jì)劃時(shí)區(qū)，毛需求=預(yù)測(cè)數(shù)量+訂單數(shù)量，其中要盡力消除和訂單數(shù)量相同預(yù)測(cè)數(shù)量，消除方法一般有四種，正向（以后）、反向（以前），先正向后反同預(yù)測(cè)數(shù)量，消除方法一般有四種，正向（以后）、反向（以前），先正向后反向，先反向后正向。向，先反向后正向。時(shí)區(qū)3，預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，毛需求=預(yù)測(cè)，或預(yù)測(cè)+訂單。凈需求：毛需求+安全庫(kù)存-可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存=前時(shí)段庫(kù)存+本時(shí)段計(jì)劃接收量+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量-本時(shí)毛需求可承諾量ATP=本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量+庫(kù)存-本時(shí)段計(jì)劃的訂單合同量總提前期=時(shí)區(qū)3，預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，毛需求=預(yù)測(cè)，或預(yù)測(cè)+訂單。凈需求：毛需求+安全庫(kù)存-可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存=前時(shí)段庫(kù)存+本時(shí)段計(jì)劃接收量+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量-本時(shí)毛需求可承諾量ATP=本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量+庫(kù)存-本時(shí)段計(jì)劃的訂單合同量總提前期=□□□□□□□□□□□□□□□□+固定提前期（尾數(shù)向上取整）令令案例計(jì)劃起始日期：2014年3月3日，計(jì)劃截止日期2014年4月30日；電子掛鐘，初始庫(kù)存50，變動(dòng)基數(shù)：200，供應(yīng)倍數(shù)計(jì)劃起始日期：2014年3月3日，計(jì)劃截止日期2014年4月30日；電子掛鐘，初始庫(kù)存50，變動(dòng)基數(shù)：200，供應(yīng)倍數(shù)30，變動(dòng)提前期1，固定提前期1；鐘盤(pán)，固定提前期2；銷(xiāo)售訂單：3月18日，100；3月20日，400；預(yù)測(cè)： 1300，預(yù)測(cè)： 1300，周均化，需求預(yù)測(cè)起始結(jié)束日期：2014.3.10——2014.4.14；（（1）分析計(jì)算需求時(shí)區(qū)、時(shí)柵劃分，電子掛鐘的需求排程計(jì)劃；（2）（2）分析計(jì)算電子掛鐘的MPS主生產(chǎn)計(jì)劃排程；（3）分析計(jì)算鐘盤(pán)的（3）分析計(jì)算鐘盤(pán)的MRP□□□□□□□□□解：根據(jù)工作日歷和時(shí)柵設(shè)置，具體劃分時(shí)區(qū)的日期行號(hào)日數(shù)時(shí)柵時(shí)區(qū)需求來(lái)源1103月3日-3月14日客戶(hù)訂單2203月17日-4月11日預(yù)測(cè)+□□□□,□□□□3404月14日-4月30日預(yù)測(cè)+□□□□, □□□□□□□□? □□□□□□□□□預(yù)測(cè)：1300，周均化，需求預(yù)測(cè)起始結(jié)束日期： 2014.3.10——2014.4.142014.3.10——2014.4.14：一共26工作日1300/26=50，平均每個(gè)工作日 50預(yù)測(cè)量周均化，則本周5個(gè)工作日的預(yù)測(cè)量 250全部落在周一3.103.173.243.314.74.1425025025025025050?主生產(chǎn)計(jì)劃表時(shí)區(qū)1,訂單3口3-3口14時(shí)區(qū)2,3.17-4.11,訂單 +預(yù)測(cè)，反向消抵時(shí)區(qū)3,訂單+預(yù)測(cè)，000000日期3.103.173.183.203.243.314.74.14預(yù)測(cè)25025025025025050訂單100400口需求10040025025025050口需求5039025023024050庫(kù)存50501002010010生產(chǎn)入庫(kù)6039027024024060生產(chǎn)排產(chǎn)60-3.14390-3.17270-3.19240-3.26240-4.260-4.10

日期3.143.173.193.264.24.10MPS6039027024024060鐘盤(pán)需求6039027024024060鐘盤(pán)生產(chǎn)3.123.133.173.243.314.8鐘盤(pán)需求計(jì)劃（鐘盤(pán)提前期是2）書(shū)本（）已知一個(gè)MPS□□□□□□□□預(yù)測(cè)第1~8周均為200，實(shí)際需求第275,已知一個(gè)MPS□□□□□□□□預(yù)測(cè)第1~8周均為200，實(shí)際需求第1~8周分別為180、250、185、230、90、200、50、50、30。討論并分別考慮各種毛需求規(guī)劃,計(jì)算預(yù)計(jì)MPS□□□□□□□□□□量，完成該MPS□□□□□□□□□□1□□□□,□□2計(jì)劃時(shí)區(qū)，訂單 +預(yù)測(cè)3□□□□,□□期初12345678預(yù)測(cè)200200200200200200200200訂單180250185230902005030庫(kù)存27595245245215215215215215安全庫(kù)存50生產(chǎn)批量200400200200200200200200書(shū)上規(guī)則口需求180250200230200200200200口需求205535353535351□□□□,□□2計(jì)劃時(shí)區(qū)，訂單 +□□,□□3□□□□, 預(yù)測(cè)+□□,□□□□□口需求180250185230200200200200口需求20522020202020庫(kù)存2759524560230230230230230MPS生產(chǎn)批量400400200200200200

書(shū)本某電視機(jī)廠(chǎng)要對(duì)物料號(hào)為 202001的29英寸高清晰度電視機(jī)編制主生產(chǎn)計(jì)劃表。現(xiàn)有庫(kù)存為180，安全庫(kù)存為50，生產(chǎn)批量100，批量增量為100，生產(chǎn)提前期為2，計(jì)劃開(kāi)始日期是 2010年6月1日，計(jì)劃時(shí)段為周，計(jì)劃展望期為 11周，需求時(shí)界是 3，計(jì)劃時(shí)界是 8，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)第1~11周均為 200，實(shí)際合同量第1~11周分別為280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。編制該項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表?！緯?shū)本例5【書(shū)本例5例6時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)時(shí)段當(dāng)前1234567891011預(yù)測(cè)量200200200200200200200200200200200訂單280200190230190150250230170160110口需求280200190230200200250230200200200□□□□□0預(yù)計(jì)庫(kù)存180100100110808080130100100100100口需求150150140170170170220150150150150計(jì)劃產(chǎn)出200200200200200200300200200200200計(jì)劃投入200200200200300200200200200ATP

三、物料需求計(jì)劃 的編制■書(shū)本P152-P1560123456789X計(jì)劃產(chǎn)出2015151510X計(jì)劃投入201501501500100Y計(jì)劃產(chǎn)出1020155Y計(jì)劃投入100020001550X-A需求1501501500100A計(jì)劃接受量A庫(kù)存5005500000A凈需求10151010A生產(chǎn)產(chǎn)出10201010A生產(chǎn)投入10201010A-C需求20040020002000Y-C需求3000600045150AY-C需求合計(jì)2030400800065150C計(jì)劃接受量15c庫(kù)存25103030101010352020C凈需求406065AY-C生產(chǎn)產(chǎn)出606090AY-C生產(chǎn)投入606090書(shū)本（714）某最終產(chǎn)品X的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖如圖 1所示，其第5周至第 12周的MPS數(shù)據(jù)如表 2。如果不考慮第5□□□□□□□□□□□□□, A、B、C、D的批量分別為 200、150、300、300,安全庫(kù)存均為 80,試計(jì)算物料 A、B、C、D的需求計(jì)劃。

圖1X的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖表2產(chǎn)品X在第5-12周的Mps數(shù)據(jù)周次56789101112計(jì)劃投入1001004080100150200100解：123456789101112X1001004080100150200100X-A產(chǎn)出20020080160200300400200X-A投產(chǎn)200200801602003004002000A-C產(chǎn)出200200801602003004002000A-C投產(chǎn)20020080160200300400200000A-D產(chǎn)出4004001603204006008004000A-D投產(chǎn)40040016032040060080040000X-B產(chǎn)出1001004080100150200100X-B投產(chǎn)100100408010015020010000B-C產(chǎn)出2002008016020030040020000B-C投產(chǎn)200200801602003004002000000B-E產(chǎn)出30030012024030045060030000B-E投產(chǎn)3003001202403004506003000000C產(chǎn)出合計(jì)002004002802403605007006002000C投產(chǎn)合計(jì)200400280240360500700600200000書(shū)本()已知產(chǎn)品A的物料清單，□□□□□□□□ 4個(gè)輸入——主生產(chǎn)計(jì)劃單、 物料清□□□□□□□□□□□□□ 3□□a)、(b)、(c)、(d)所示，各物料安全庫(kù)存均為0。編制物料B、C的物料需求計(jì)劃。表3物料清單

os□□9OSg□□□90€9 □□□□g01抨0g0步SIos%9 □□gS€ggS€ggg0€0€0€□□9-V0901□□90901ggg□□□9o步9 □□□□ggSISISI9 □□0909□□□9-V0€0€0€□□V0€0€0€□□□□Vggg□□□V01V □□□□%gSI%gSI%%gV□□gggggggg□□□□9 □□0101010101010101V□□8L9g€zi□□OSIg0€0€901IgOSo步90€Ig0101V□□□□□□□□□□□8L9g€ZI□□□□□□□□□□□□□□□DP□gggggggg3□□8L9g€zi□□□□□□□ii9zi90V□□□□□□□□□叫口

行號(hào)日數(shù)時(shí)柵時(shí)區(qū)需求來(lái)源1103月3日-3月14日客戶(hù)訂單2203月17日-4月11日預(yù)測(cè)+□□□□,□□□□3404月14日-4月30日預(yù)測(cè)+□□□□, □□□□□□□□四、綜合計(jì)算題令案例計(jì)劃起始日期：2014年四、綜合計(jì)算題令案例計(jì)劃起始日期：2014年初始庫(kù)存 50，變動(dòng)基數(shù)： 200，供應(yīng)倍數(shù)盤(pán)，固定提前期2；銷(xiāo)售訂單：3月18日，預(yù)測(cè)：1300，周均化，需求預(yù)測(cè)起始結(jié)束日期：（1）分析計(jì)算需求時(shí)區(qū)、時(shí)柵劃分，電子掛鐘的需求排程計(jì)劃；（2）分析計(jì)算電子掛鐘的□31分析計(jì)算鐘盤(pán)的 MRP□□□□□□□□□解：? □□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□3月3日，計(jì)劃截止日期2014年4月30日；電子掛鐘，30，變動(dòng)提前期1，固定提前期1；鐘100；3月20日，400；2014.3.10——2014.4.14；2014.3.10——2014.4.14? □□□□□□□□□2014.3.10——2014.4.14預(yù)測(cè)：1300，周均化，需求預(yù)測(cè)起始結(jié)束日期：2014.3.10——2014.4.14：一共26工作日3.103.173.243.103.173.243.314.74.1425025025025025050250全部落在周一周均化，則本周5個(gè)工作日的預(yù)測(cè)量

主生產(chǎn)計(jì)劃表時(shí)區(qū) 1,訂單3口3-3口14時(shí)區(qū)2,3.17-4.11,訂單 +預(yù)測(cè)，反向消抵時(shí)區(qū)3,訂單+預(yù)測(cè)，先反再正消抵日期3.103.173.183.203.243.314.74.14預(yù)測(cè)25025025025025050訂單100400口需求10040025025025050口需求5039025023024050庫(kù)存50501002010010生產(chǎn)入庫(kù)6039027024024060生產(chǎn)排產(chǎn)60-3.14390-3.17270-3.19240-3.26240-4.260-4.10? □□□□□□□□□□□□□ 2)日期3.143.173.193.264.24.10MPS6039027024024060鐘盤(pán)需求6039027024024060鐘盤(pán)生產(chǎn)3.123.133.173.243.314.860提前期：60/200*1+1=2240提前期：240/200*1+1=3270提前期：270/200*1+1=3390提前期：390/200*1+1=3

MPS庫(kù)存60-3.14390-3.17270-3.19240-3.26240-4.260-4.10MPS-鐘盤(pán)60-3.14390-3.17270-3.19240-3.26240-4.260-4.10鐘盤(pán)生產(chǎn)60-3.12390-3.13270-3.17240-3.24240-3.3160-4.8鐘盤(pán)-長(zhǎng)6039027024024060口生產(chǎn)-3.11-3.12-3.14-3.21-3.28-4.7短針100094055028040200-3.2860-4.7秒針100094055028040200-3.2860-4.7?能力需求分析資源需求計(jì)劃的需求來(lái)源，為設(shè)定的預(yù)測(cè)版本所對(duì)應(yīng)的預(yù)測(cè)訂單均化 /預(yù)測(cè)展開(kāi)后的明細(xì)資料，資源的需求日期等于各預(yù)測(cè)訂單的需求日期減去該資源在資源清單中的偏置天數(shù)。本案例偏置天數(shù)：32014.3.10是預(yù)測(cè)起點(diǎn)，3月份因此分為兩個(gè)時(shí)段： 3.3-3.93.10-3.313.10預(yù)測(cè)250，偏置3天，即前移三天，需求落在 3.3-3.9時(shí)段3.17預(yù)測(cè)250、3.24預(yù)測(cè)250、3.31預(yù)測(cè)250，前置3天，落在 3.10-3.314.7預(yù)測(cè)250、4.14預(yù)測(cè)50落在4.1-4.30時(shí)段能力需求分析（計(jì)算來(lái)源是 能力需求分析（計(jì)算來(lái)源是 MRP)粗能力需求分析（計(jì)算來(lái)源是 粗能力需求分析（計(jì)算來(lái)源是 MPS)資源需求分析（計(jì)算來(lái)源是生產(chǎn)規(guī)劃）資源需求分析（計(jì)算來(lái)源是生產(chǎn)規(guī)劃）起始日期結(jié)束日期工作日資源名稱(chēng)資源數(shù)每日產(chǎn)能可用產(chǎn)能產(chǎn)能需求（根）產(chǎn)能需求（工時(shí)）2014.3.32014.3.95線(xiàn)切割機(jī)床2880長(zhǎng)針 255短針250,秒針 250,合計(jì) 75012.532014.3.102014.3.3116線(xiàn)切割機(jī)床28256長(zhǎng)針755短針750,秒針750,合計(jì)225037.582014.4.12014.4.3022線(xiàn)切割機(jī)床28352長(zhǎng)針305短針300,秒針300,合計(jì)90015.032014.3.32014.3.95精密沖口模具38120長(zhǎng)針 255短針250,秒針 250,合計(jì) 75012.502014.3.102014.3.3116精密沖口模具38384長(zhǎng)針755短針750,秒針750,合計(jì)225037.502014.4.12014.4.3022精密沖口模具38528長(zhǎng)針305短針300,秒針300,合計(jì)90015.002014.3.32014.3.95高級(jí)人工58200長(zhǎng)針 255短針250,秒針 250,合計(jì) 75012.502014.3.102014.3.3116高級(jí)人工58640長(zhǎng)針755短針750,秒針750,合計(jì)225037.502014.4.12014.4.3022高級(jí)人工58880長(zhǎng)針305短針300,秒針300,00 90015.00

粗生產(chǎn)能力是將主計(jì)劃轉(zhuǎn)換為對(duì)工作中心關(guān)鍵資源的能力需求起始日期結(jié)束