如何做好工程項目質(zhì)量管理工作

第頁如何做好工程項目質(zhì)量管理工作

工程項目的質(zhì)量是影響建設工程質(zhì)量的第一因素，進而影響到相關企業(yè)的存亡和人民生命財產(chǎn)的安危。工程項目質(zhì)量控制的關鍵在于施工組織和施工現(xiàn)場。那么如何做好工程項目質(zhì)量管理工作呢?下面，勤學我給大家整理了相關的項目管理技巧。

1搞好質(zhì)量管理工作的首要任務是明確工程的質(zhì)量目標

在工程制定前，工程項目的質(zhì)量目標應依據(jù)工程的實際狀況、工程勘察報告、施工要求等實際狀況加以確定，并嚴格的控制施工的各個階段、以保證逐一實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標。

對重大或關鍵過程的施工除了要有具體的方案外，要抓好關鍵過程的控制工作，施工過程中更要有革新，依據(jù)自身的特色項目負責人要組織有關人員制定有關施工方案并要求其符合本工程，組織會審并征求專家看法，除了應按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查、復查內(nèi)容進行嚴格檢查、復查的基礎上，還應進一步的強化復核關鍵過程工作，提升工程的技術含量，同時應杜絕因施工引發(fā)的質(zhì)量事故，新技術、新材料在工程中的應用應得到積極的促進。

依據(jù)工程項目的特點，嚴格按規(guī)范施工，施工單位應組織力量按照規(guī)范編制各類施工統(tǒng)一的施工措施、制度、施工規(guī)定，并做到動態(tài)管理，所有的施工程序一定要經(jīng)過正確地、及時地、嚴格地檢察，這一點是必須要注意的，也是必須要做到的。保持嚴格檢驗，并及時調(diào)整每道質(zhì)量不合格的施工工序。施工人員首先進行自校，然后由監(jiān)理單位有關人員進行校審，由具有相應資質(zhì)的人員擔當檢驗工作，參加同一工程施工項目的人員建議不要互校，這樣問題不容易被發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量也不宜被提升。

人、料、法三項是在工程質(zhì)量管理中五種影響工程項目質(zhì)量的主要因素中最重要的三種，工程項目質(zhì)量管理的特點決定了它們是重中之重。工程建設項目施工和管理的全體人員是這里所指的人，影響工程質(zhì)量中最重要的因素是人，主要從人的質(zhì)量意識和工作技能兩個方面加以體現(xiàn)。

2項目管理的核心是工程項目的內(nèi)部管理

只有嚴格對自己要求、將人員的素養(yǎng)提升，才干在目前競爭日趨激烈的局勢下確保整個工程的質(zhì)量，嚴格的同時還應注意運用激勵制度。在提升員工的積極性最后，應能夠正確劃分各級技術管理的權限。要充分發(fā)揮每一位工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性，要管理工作、責任監(jiān)督做到位，并放權到位，只有這樣強化隊伍管理，才干建立一支能打硬仗、配合默契、精誠團結的管理團隊。

3項目負責人是工程制定項目管理的關鍵

工程項目的項目負責人是項目的組織者、策劃者、實施者，他負責工程項目的總體質(zhì)量，并來策劃項目實施的全過程。在施工前期階段，項目負責人要組織好方案評審、論證、驗證等工作，施工過程中要將各方面的關系正確地處理好，將各種資源協(xié)調(diào)調(diào)度好。項目負責人在施工完成后要關注整個工程產(chǎn)品的質(zhì)量。在滿足使用功能及工藝要求外方案階段的制定，設備訂貨、招標文件的要求也應符合。在施工階段要逐條落實在評審中各相關部門所提出的看法，法律法規(guī)和強制性標準條款的執(zhí)行狀況是必須重點檢查的，以保證一次通過施工檢察。主動組織人員做好現(xiàn)場施工工作，也是項目負責人要做的工作之一，這樣才干確?？刂乒こ添椖康目傮w質(zhì)量。所以，人員素養(yǎng)管理工作的重中之重是強化對項目負責人的管理。

2建筑工程質(zhì)量管理工作應將施工過程質(zhì)量管理作為重點

1、施工操作質(zhì)量檢查：對違章操作及不符合安全要求的應及時改正。

只有及時發(fā)現(xiàn)違章行為，并強化對違章行為的處罰，才干確保建筑工程施工質(zhì)量得到有效管控。因此，施工操作質(zhì)量檢查是質(zhì)量管理的具體措施。

2、工序質(zhì)量的交接檢查：指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。

工序質(zhì)量是關系到建筑工程施工質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，基于這一熟悉，在質(zhì)量管理工作中，應對工序質(zhì)量引起足夠的重視，并對工序質(zhì)量進行合理控制。

3、隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關鍵，隱蔽工程必須經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查確認合格后，才同意加以覆蓋進行下一道工序。

合計到隱蔽工程的重要性，在建筑工程施工過程中，除了要按照標準對隱蔽工程進行施工和驗收之外，還要結合質(zhì)量控制要求做好質(zhì)量管控工作。

4、施工過程中的監(jiān)控：對某些重要的分項工程應特別注意常常進行預檢和復核。

質(zhì)量管理作為施工過程的重要監(jiān)控措施，不但在主體工程施工期間應用注意開展，在分項工程的開展中也應強化質(zhì)量管控。

3工程項目管理如何做好質(zhì)量控制

一、人的因素

人是工程項建設的主體，控制工程項目建設的每一個環(huán)節(jié)。人員的管理能力、技術能力、組織協(xié)調(diào)等能力都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此要想確保工程整體的質(zhì)量，必須具備優(yōu)秀的管理人才，技術精湛的施工人才。

人的因素主要指決策者的素養(yǎng)，管理者的素養(yǎng)，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要合計到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素，首先應提升他們的質(zhì)量意識。施工人員應當樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、以主動控制、事前控制為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。

二、材料因素

工程材料泛指構成工程實體的各類建筑材料、構件、成品、半成品等，是工程建設的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗，保管、使用是否得當?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO工程的結構剛度和強度，影響工程外表及感觀，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準，所以，強化材料的質(zhì)量控制，是提升工程質(zhì)量的重要確保。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。材料控制的要點有：(1)優(yōu)選采購人員，提升他們的政治素養(yǎng)和質(zhì)量鑒定水平，挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)的人擔任該項工作。(2)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。(3)合理組織材料供應，保證正常施工。(4)強化材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關。(5)抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。(6)搞好材料的試驗、檢驗工作。據(jù)統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70%或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素養(yǎng)低下，對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患?？茖W技術高度發(fā)達的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法，國家在有關施工技術規(guī)范中對其進行了具體的介紹，實際施工中只要我們嚴格執(zhí)行，就能保證施工所用材料的質(zhì)量。

三、方法因素

施工過程中的方法包涵整個建設周期內(nèi)所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織制定等。施工方案正確與否，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。過去往往由于施工方案合計不周而拖延進度，影響